现场标准化推进实施方案

标准化工地实施方案范例一、背景和目标随着我国建设行业的快速发展和城市化进程的加速推进，标准化工地的建设已成为建筑工程管理的重要内容。

标准化工地的建设能够提高施工质量，保障工人的安全与健康，促进资源的有效利用。

因此，制定一份全面且实施可行的标准化工地实施方案，对于提升我国建设工程管理水平至关重要。

本方案旨在通过建立和完善标准化工地的管理体系，推动标准化工地在全国范围内的推行和普及。

具体目标如下：1. 提高施工工地的管理水平，不断提升施工质量和效率；2. 保障工人的安全与健康，减少工伤事故的发生；3. 促进资源的有效利用，减少能耗和环境污染；4. 增强标准化工地的示范引领作用，推动行业发展。

二、实施方案1. 建立标准化工地管理体系（1）制定标准化工地管理的基本原则和标准，各地建设部门要按照标准化工地的要求，统一规范施工行为。

（2）成立标准化工地管理委员会，负责指导和统筹标准化工地的实施工作。

委员会由市、县建设部门、施工单位、设计单位、监理单位等相关单位组成。

（3）建立标准化工地评价体系，制定评价指标和标准，对工地进行评估和认证。

2. 完善标准化工地管理流程（1）施工单位在施工前必须提交标准化工地申请，经相关部门评估合格后才能开工。

（2）制定标准化工地的施工管理规范，包括工地布局、安全防护、环境保护、物资管理、设备维护等方面的要求，施工单位必须按照规范进行管理。

（3）加强施工现场的监管和巡检，发现问题及时整改，并进行记录和报告。

3. 加强工人的培训和管理（1）施工单位要对工人进行专业的培训，提升其安全意识和技能水平。

（2）建立健全工人考核制度，对工人的安全合规管理情况进行评估，对达标的工人进行奖励，对违规的工人进行处罚。

（3）加强工人的健康管理，定期进行体检，做好职业病防治工作。

4. 提高资源利用效率和减少环境污染（1）推广建筑垃圾分类处理，建立健全建筑废弃物的回收利用体系。

（2）加强施工现场的能源管理，采用节能技术和设备，减少能耗。

现场标准化推进实施方案文档编号：[编号]版本号：[版本号]最后更新日期：[日期]1. 背景在现场标准化推进过程中，为了提高工作效率、避免错误和提升质量，需要制定一个详细的实施方案。

本文档旨在指导相关人员进行现场标准化的推进和实施工作。

2. 目标本实施方案的目标是确保现场标准化工作的顺利进行。

具体目标包括：- 制定现场标准化的工作流程和标准化指导文件。

- 培训现场工作人员，提高他们的标准化意识和技能。

- 应用现场标准化方法和工具，对现场流程进行优化和改进。

- 监控和评估现场标准化工作的效果，及时调整和改进。

3. 实施步骤3.1 制定工作流程和标准化指导文件3.1.1 召集相关人员，进行需求调研和分析。

3.1.2 根据调研结果，制定现场标准化的工作流程和标准化指导文件。

3.1.3 经过内部审查和讨论，最终确定工作流程和标准化指导文件。

3.2 培训现场工作人员3.2.1 根据标准化指导文件，制定培训计划。

3.2.2 对现场工作人员进行标准化培训，包括理论知识和实际操作技能。

3.2.3 进行培训效果评估，对培训进行改进和调整。

3.3 应用现场标准化方法和工具3.3.1 根据工作流程和指导文件，实施现场标准化方法和工具。

3.3.2 对现场流程进行优化和改进，提高效率和质量。

3.3.3 监控和评估现场标准化工作的效果，及时调整和改进。

4. 管理和评估4.1 进行定期的现场标准化管理和评估。

4.2 收集现场标准化数据，分析和归纳数据，为决策提供支持。

4.3 根据评估结果，制定相应的改进措施，并进行推动和落实。

附件：1. 工作流程图2. 标准化指导文件样本3. 培训材料法律名词及注释：1. 法律名词1：注释说明。

2. 法律名词2：注释说明。

标准化现场管理推进方案豪情公司标准化项目推行方案20XX年.1.21目录1.标准化现场管理的定义及目的2.标准化现场管理的效用3.标准化现场管理的范围4.标准化现场管理的推进步骤5.标准化现场管理推展手法6.标准化现场管理的考核与评比1、定义及目的定义通过对技术、质量、生产、物流、经营管理、人力资源等各工作过程、工作方法、职责范围、执行依据、应负责任等制定成一定标准，并严格执行，从而形成规范的工作程序及管理标准。

目的通过制定、发布和实施标准，达到生产现场各因素的统一、规范、稳定，获得最佳生产效率和经济效益。

对内营造一个有序高效的工作环境，对外成为一个让顾客满意的公司。

2、效用①提高效率。

如果制造现场之作业(如工序)的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出质量上乘、稳定的产品。

因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。

②防止再发。

③便利性和通用化。

④积累技术。

⑤明确责任。

2、效用①提高效率通过标准的制定规范各项工作的时间、质量要求，不致出现延期现象。

标准化是一个PDCA的循环过程，通过不断的检查、整改，实现对负面因素的预防。

标准既要满足生产需要又要方便员工准确操作，在公司层面上要实现标准的统一。

一个员工在工作实践中找到了做某项工作的最佳方法,却没有拿出来与他人共享，那么这个方法将随着这位员工的离开而流失。

推行标准化就可以让这些好方法留在公司。

在推进了标准化的工厂，如果一项不好的操作导致一个问题的出现，就可以让其重复操作来确定问题的责任―― 是作业指导书不好还是操作者未按指导书操作。

明确责任后，我们才有可能对今后工作进行改进。

②防止再发③便利性和通用化④积累技术⑤明确责任3、范围人员：组织机构图、岗位说明书、规章制度、员工行为规范设备：操作说明书、保养标准、检定标准、安装测试标准材料：验收标准、物料防护、物流运输、物料摆放标准化方法：工艺操作文件、管理类标准(程序文件) 环境：6S标准、三合一体系环境要求、平面布置图等检测：检测工具维护、检测方法、检测环境等4、推进步骤标准化诊断与评估全面推进标准化宣传、培训拟定推行计划推进方针及目标成立标准化推进组织4、推进步骤步骤一：成立标准化推进组织成立组织成立标准化推进组织――标准化推进小组，主导全公司标准化活动的开展，各专业小组负责本厂部的标准化推进工作，各部门领导是本部门标准化现场管理推进的第一责任人。

现场标准化推进实施方案现场标准化推进实施方案一、背景与目的⑴背景：简述现场标准化的概念，如何与企业战略目标相契合。

⑵目的：明确制定该方案的目的，如提高生产效率、降低成本等。

二、组织与职责⑴组织架构：详细描述现场标准化的组织架构，包括关键岗位和相关职责。

⑵负责人与团队：说明现场标准化的负责人和相关团队的成员及职责分工。

三、工作范围与内容⑴工作范围：明确范围，如制造车间、生产线等。

⑵工作内容：具体工作内容，如制定标准化操作规程、培训员工等。

⑶时间计划：制定工作计划，包括各项工作的起止时间。

四、关键活动与方法⑴标准化操作规程的制定：介绍制定标准化操作规程的步骤和方法，如流程分析、数据收集等。

⑵标准化培训和意识提升：说明如何进行标准化培训和提高员工标准化意识的方法。

⑶标准化实施与检查：阐述如何推进标准化实施，并制定检查标准和频率。

五、风险分析与控制⑴风险分析：分析可能出现的风险，并对其进行评估与分类。

⑵风险控制措施：针对各类风险制定相应的控制措施，确保现场标准化工作的正常推进。

六、绩效评估与持续改进⑴绩效指标：制定评估标准，如生产效率、质量指标等。

⑵绩效评估方法：说明如何对绩效进行评估，如定期抽样检查、数据分析等。

⑶持续改进措施：提出针对绩效评估结果的持续改进措施，以不断提升现场标准化工作水平。

七、附件本文档涉及的附件包括但不限于：标准化操作规程、员工培训材料、绩效评估表格等。

法律名词及注释⒈法律名词1：注释1⒉法律名词2：注释2。

现场标准化推进实施方案现场标准化推进实施方案第一章背景与目的1.1 背景在当前快速发展的市场竞争中，企业为提高效率和质量，采用标准化管理方式进行生产和运营已成为趋势。

1.2 目的本方案的目的是推进现场标准化管理在企业内部的实施，进一步提高生产效率和产品质量，提升竞争力。

第二章范围与目标2.1 范围本方案适用于企业内部各生产现场，包括生产线、车间等。

2.2 目标2.2.1 建立标准化管理制度，规范生产操作流程。

2.2.2 提高生产效率，降低生产成本。

2.2.3 优化产品质量，满足客户需求。

2.2.4 培养员工标准化意识，提升团队合作精神。

第三章实施步骤3.1 制定标准化管理制度3.1.1 成立标准化管理小组，负责制定管理制度。

3.1.2 研究国内外相关标准，结合企业实际情况，制定适用于企业的标准化管理制度。

3.1.3 将制定的管理制度进行内部审批并发布执行。

3.2 建立现场标准化操作规范3.2.1 细化各生产现场的操作步骤，制定操作规范。

3.2.2 将操作规范进行培训并督促员工落实。

3.3 设立现场标准化考核机制3.3.1 设计指标体系，确定考核方法。

3.3.2 每月对各现场进行考核并记录结果。

3.3.3 根据考核结果，对不符合标准的现场进行整改和培训。

3.4 培训员工标准化意识3.4.1 组织内部培训，普及标准化的概念和意义。

3.4.2 鼓励员工参加外部培训，提升专业知识和技能。

第四章质量管理与持续改进4.1 确立质量管理体系4.1.1 根据国际标准，建立质量管理体系。

4.1.2 制定相关流程文件，明确质量管理要求。

4.1.3 进行内外部审核，确保质量管理体系的有效性。

4.2 实施持续改进措施4.2.1 建立持续改进机制，定期梳理问题和隐患。

4.2.2 分析原因，制定改进计划。

4.2.3 落实改进措施，并跟踪效果。

4.2.4 定期评估改进效果，推动持续改进。

附件：________1.标准化管理制度2.现场标准化操作规范3.现场标准化考核指标体系法律名词及注释：________1.标准化管理：________指依据一定规则和标准进行管理，以提高效率和质量的一种管理方式。

现场标准化推进实施方案【正文】一、引言1.1 背景标准化是指按照一定的方法和程序，将各类工业产品、工程项目和服务以统一的形式表达出来，以达到相同标准要求的过程。

标准化的实施可以提高产品和服务的质量、提高生产效率、降低生产成本、提升市场竞争力，因此在各行业都具有重要意义。

1.2 目的本实施方案旨在推进现场标准化工作的实施，提高现场标准化水平，有效推动企业的可持续发展。

二、现状分析2.1 现场标准化概述现场标准化是指根据企业的实际情况，制定、实施和评估适用于现场工作的各项规范、流程和操作方法。

现场标准化的内容涵盖设备维护、操作流程、安全管理等方面，是保证现场工作高效、安全、可控的重要手段。

2.2 现状评估在进行现场标准化推进实施之前，需要对现状进行评估。

通过对现场标准化的设备、人员、流程和管理进行综合评估，确定当前存在的不足和问题，并制定改进措施。

三、目标设定3.1 短期目标在短期内，通过现场标准化推进实施，确保现场操作规范、熟练、高效，减少事故和质量问题的发生，提高生产效率。

3.2 长期目标在长期内，建立健全的现场标准化管理体系，培养现场标准化意识，推动现场标准化工作的持续改进，为企业的可持续发展提供有力支撑。

四、推进计划4.1 制定现场标准化规程基于现有工作流程和相关标准，制定适用于本企业现场工作的标准化规程，明确各项操作要求和流程，确保现场操作的标准化和规范化。

4.2 培训与培养开展各级别现场标准化培训，提高员工的标准化意识和操作技能，通过实操演练和岗位交接，培养现场标准化的专业队伍。

4.3 设备管理优化通过制定设备维护标准和方法，建立设备维修记录和维护计划，规范设备管理流程，确保设备的正常运行和有效维护。

4.4 安全管理加强制定现场安全管理制度，明确各项安全操作规定，进行安全意识教育和培训，加强事故防范和应急管理，确保现场安全生产。

五、实施监控5.1 定期巡检建立定期巡检制度，定期对现场操作进行巡查，发现问题及时整改，确保现场操作按照标准要求进行。

现场标准化实施方案一、背景介绍。

现场标准化是指在生产、制造、服务等现场进行标准化管理，通过制定、执行、检查、改进标准化工作，提高现场作业效率、质量和安全。

现场标准化的实施对于企业的生产运营和管理具有重要意义，可以有效提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强企业竞争力。

二、现场标准化实施方案。

1. 制定标准化操作程序。

根据现场实际情况，制定标准化操作程序，明确各项作业的步骤、要求和标准，确保员工在执行作业时能够按照统一的标准进行操作，提高作业效率和质量。

2. 培训员工。

针对新员工和现有员工，进行标准化操作程序的培训，确保员工了解并能够正确执行标准化操作程序，提高员工的操作技能和执行能力。

3. 设立标准化检查点。

在现场设置标准化检查点，对作业过程中的关键环节进行监控和检查，及时发现问题并进行纠正，确保作业过程符合标准化要求。

4. 定期检查和评估。

定期对现场进行标准化检查和评估，发现问题并及时整改，确保标准化操作程序的执行效果和效率。

5. 建立标准化改进机制。

建立标准化改进机制，鼓励员工提出改进建议，对现行标准化操作程序进行优化和改进，不断提高现场作业效率和质量。

6. 强化标准化意识。

通过宣传教育和奖惩机制，强化员工的标准化意识，使员工自觉遵守标准化操作程序，确保标准化工作的持续有效实施。

三、实施效果评估。

1. 生产效率提高。

通过现场标准化的实施，作业流程更加规范和高效，生产效率得到提高，降低了生产成本，提高了企业的竞争力。

2. 产品质量提升。

标准化操作程序的执行能够有效保障产品质量稳定，减少了因操作失误而导致的质量问题，提升了产品的质量和可靠性。

3. 安全生产保障。

标准化操作程序的执行能够保障员工的安全生产，减少了因操作不规范而导致的安全事故发生，确保了员工的人身安全。

四、总结。

现场标准化的实施对于企业的生产运营和管理具有重要意义，通过制定、执行、检查、改进标准化工作，能够提高生产效率、质量和安全，增强企业的竞争力。

施工现场标准化管理实施方案1. 引言施工现场标准化管理是指在施工现场进行规范、安全、高效的施工管理活动。

通过制定和实施标准化管理方案，可以提高施工质量，确保工程进度，减少施工事故的发生，提升施工现场整体管理水平。

本文档将详细阐述施工现场标准化管理的实施方案，以便在实际施工中得到指导和应用。

2. 目标本施工现场标准化管理实施方案的目标是：1.提高施工质量，确保工程质量符合相关标准和要求；2.提高施工进度，保证施工工期的完成；3.减少施工事故的发生，确保施工现场的安全；4.提升施工现场整体管理水平，实现施工过程的标准化。

3. 实施步骤3.1 设立标准化管理小组在施工前，设立一个专门负责标准化管理的小组，由施工单位的管理人员组成。

该小组负责制定标准化管理方案，并监督执行情况。

3.2 制定标准化管理规范根据国家相关标准和行业规范，结合项目实际情况，制定适用于施工现场的标准化管理规范。

该规范包括但不限于以下内容：•安全管理规范：包括施工现场安全设施的设置、施工人员的安全培训、作业场所的安全标识等；•质量管理规范：包括施工过程中各项质量控制要求和检验方法；•进度管理规范：包括施工计划的编制和执行、各施工工序的安排等；•文明施工规范：包括施工现场文明施工的各项要求和措施。

3.3 对施工人员进行培训在施工前进行施工人员的培训，包括但不限于施工现场安全知识、标准化管理规范的理解和执行等内容。

培训内容可以采用现场培训、讲座、现场演练等形式进行。

3.4 检查和监督实施情况定期对施工现场进行检查和监督，确保标准化管理规范的执行情况。

发现问题及时纠正，并记录整改情况。

同时，对施工人员进行奖惩，激励他们积极参与标准化管理。

3.5 定期评估和改进定期对施工现场标准化管理的执行情况进行评估，并根据评估结果进行改进。

评估内容包括施工质量、施工安全、施工进度以及施工现场管理等方面的评估。

4. 资源需求实施施工现场标准化管理需要以下资源的支持：•人力资源：需要有专门的管理人员负责标准化管理，并有一定的施工管理经验；•时间资源：需要进行培训、检查和评估等活动，需要合理安排时间；•财务资源：需要投入一定的财务资源，用于培训、监督、改进等方面的支持。

现场标准化推进实施方案现场标准化推进实施方案1：引言1.1 目的1.2 背景1.3 范围2：总体策略2.1 目标设定2.2 重点任务2.3 时间安排3：组织架构与角色3.1 组织结构3.2 角色职责4：进度计划4.1 里程碑安排4.2 关键路径分析4.3 进度监控与控制5：标准化制度建设5.1 标准化规章制度制定 5.2 标准化流程设计5.3 标准化培训与推广6：标准化实施方式6.1 现场标准化操作流程 6.2 标准文件配置与管理 6.3 标准操作指导与工具7：质量控制与改进7.1 质量评估与检查7.2 异常处理与纠正措施 7.3 持续改进措施8：绩效考核与奖惩8.1 指标设定与考核机制 8.2 奖励制度与奖项设置 8.3 惩罚措施与追责机制9：风险管理9.1 风险识别与评估9.2 风险应对措施9.3 风险监控与预警10：附件清单注释：1：标准化：指根据一定的标准和规范进行工作流程、操作流程的统一和规范化。

2：现场标准化：指在生产、项目等实际场景中推进标准化工作的实施。

3：标准化制度：指组织内部制定的各种标准和规章制度，包括工作流程、操作规范等。

4：标准化流程：指根据标准制定的工作流程，包括各个环节的输入、输出、职责等。

5：质量控制：指对产品或服务的过程和结果进行监控和评估，确保符合质量标准。

6：异常处理：指对出现的问题和异常情况进行及时处理和解决。

7：绩效考核：指对组织成员的工作绩效进行评估和考核。

8：风险管理：指对潜在风险进行识别、评估、应对和控制的过程。

标准化推进实施方案
标准化推进实施方案是指为了确保内部工作符合一定的标准并提高工作效率，公司制定的一系列计划和措施。

以下是一个标准化推进实施方案的示例：
1. 确定标准化目标：明确公司希望实现的标准化要求和目标，包括提高产品质量、提高生产效率、降低成本等。

2. 制定标准化计划：制定一个详细的计划，包括目标、时间表、资源分配等。

计划应该是可行的并具备明确的阶段性成果。

3. 分配责任和资源：确定责任人和资源，确保每个人理解他们的角色和任务，并提供他们所需的支持和资源。

4. 建立标准化流程：清楚定义各个工作流程的标准操作规程，并确保所有相关人员都熟悉和遵守这些规程。

5. 提供培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，确保他们能够理解和正确执行标准化流程，并解决问题和困难。

6. 监督和检查：建立监控和检查机制，定期评估标准化的执行情况，并采取必要的纠正措施。

7. 持续改进：积极收集反馈意见，不断改进和优化标准化流程，以适应市场需求和公司发展。

工程施工标准化的实施方案是为了提高工程施工质量、确保工程安全、提高效率和降低成本。

以下是一个简要的工程施工标准化实施方案：
1. 制定标准化规范：
-明确标准化的具体内容和要求，制定适用于工程施工的相关标准和规范，包括施工工艺、质量要求、安全措施等。

2. 培训与宣传：
-开展标准化培训，向施工人员普及标准化理念和要求，提高他们的标准化意识和操作技能。

3. 建立监督机制：
-建立工程施工标准化监督检查机制，对施工现场进行定期检查和评估，确保施工符合标准化要求。

4. 推行标准化操作：
-在施工过程中，强调标准化操作，执行相关标准和规范，确保施工过程中的每个环节都符合标准。

5. 质量控制：
-加强施工质量控制，建立质量管理体系，对施工过程中的关键节点和重要工序进行监控和检验。

6. 安全管理：
-重视施工安全管理，建立健全的安全生产责任制度和安全管理体系，确保施工现场安全生产。

7. 技术支持：
-提供技术支持和指导，解决施工中遇到的技术难题，保障施工按照标准化要求进行。

8. 持续改进：
-定期开展标准化评估和总结，发现问题并及时改进，不断提升工程施工质量和效率。

9. 信息管理：
-建立施工信息管理系统，实现信息共享和数据分析，提高施工管理的科学化和精细化。

以上是一个基本的工程施工标准化实施方案，具体的实施内容和步骤可根据实际情况进行调整和完善，以确保标准化工作的有效推进和实施效果的达到。

现场标准化推进实施方案现场标准化推进实施方案一、方案背景和目的现场标准化是指在生产现场或工作场所中，通过制定标准化的工作流程和操作规范，实现工作效率提升、质量控制和安全保障的管理方式。

本方案意在推进现场标准化实施，帮助组织提高运营效率和产品质量，降低风险和成本。

二、方案内容1. 制定标准化工作流程根据不同工作流程的特点和要求，制定相应的标准化工作流程，并进行文件化管理。

工作流程包括但不限于生产工艺流程、仓储管理流程、设备维护保养流程等。

文件化管理可以通过制定工作指导书、操作手册等方式进行。

2. 制定操作规范和操作指导对每个操作环节进行详细的流程说明和要求，制定操作规范和操作指导，明确操作人员的职责和要求。

操作规范和指导可以通过字面说明、图片示意、示范视频等方式进行传达和培训。

3. 建立标准化检查和考核机制建立标准化检查和考核机制，定期对现场标准化的执行情况进行检查和评估。

可以通过建立检查表、巡检记录等形式进行检查，根据检查结果进行奖惩和改进措施的制定。

4. 培训和宣传通过培训和宣传活动，提高员工对现场标准化的认识和理解，培养员工的标准化思维和操作习惯。

培训内容可以包括现场标准化的定义和意义、标准化操作流程的具体内容等。

5. 持续改进建立持续改进机制，定期对现场标准化方案进行评估和优化。

根据实际情况和反馈意见，及时进行调整和改进，提高现场标准化的实施效果和持续性。

三、方案实施步骤1. 调研和分析：对组织内部的现场管理情况进行调研和分析，明确推进现场标准化的必要性和可行性。

2. 制定方案：根据调研和分析结果，结合组织的实际情况，制定现场标准化推进实施方案，明确方案的内容和目标。

3. 实施方案：按照制定的方案，逐步推进现场标准化的实施，包括制定标准化工作流程、制定操作规范和操作指导、建立检查和考核机制等。

4. 培训和宣传：组织培训和宣传活动，提高员工的认识和理解，推广标准化的操作方式和流程。

5. 检查和评估：定期进行现场标准化的检查和评估，了解实施情况并进行改进。

标准化现场实施方案XXX- 1 -1标准化治理实施方案依据1.1《XX 标准化现场治理指南》1.2《XX 标准化现场图集》2工程概况XXX 工程，管径Φ1016，设计压力 10MPa，站场 2 座，阀室 6 座，山体隧道 13 处，水域大型穿越 4 处，水域中型穿跨越 2 处，铁路穿越 6 次，高速大路穿越 5 次，等级大路穿越 7 处。

3标准化现场方案的实施1人员治理1.1安全培训教育1.1.1工程部全部人场人员进展三级入场培训，培训时间 16 学时，主要培训内容：XX 相关安全制度、18 个主要工种培训教材和 21 个岗位试题库。

1.1.2工程部每年分四个季度进展综合培训，培训内容：制止违章25 项、严峻违章行为 22 项、XXX 安全手册、公司治理制度汇编、安全法、职业卫生、环保生产、交通、消防、直接作业环节治理、工程公司HSE治理制度、18 个主要工种培训教材和 21 个岗位试题库等1.1.3工程部组织全员每月进展应知应会电脑答题，要求全部人员必需在 80 分以上。

1.1.4对进入施工现场参观、检查工作等非施工人员，在进入施工现场前对其进展安全入场告知。

1.2持证上岗1.2.1工程部全部人员持有 XX 公司颁发的入场证件，准时上报人员信息，保证全部人员准时配备二维码证件。

1.2.2工程部治理人员持有相应的资格证，施工现场负责人及HSE 监视人员持有 XXX 颁发的安全证件或者住房和城乡建设厅颁发的安全证件。

1.2.3特种作业人员持有国家或地方政府颁发的有效资格证，电焊工、防腐工要通过 XX 公司上岗考试并合格。

〔上岗前在地方职业病防治部门进展体检并体检合格〕1.2.4餐饮效劳人员准时办理安康证。

1.3人员其他方面1.3.1工程部全部人员需办理派出所出具的“三无”证明，既无违法犯罪、无精神病特别、无吸毒史，工程部安全部门收集备案。

1.3.2工程部全部人员需进展安康体检，三甲医院出具的体检档案，工程部安全部门收集备案。