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煤业公司2017年度工作总结暨2017年度工作计划2016年**煤业在各级政府主管部门、集团公司、市公司领导、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，克服煤炭市场低迷带来的冲击，实现了安全、持续、稳定的发展。
一年来工作总结如下：一、2016年度考核指标完成情况：（一）原煤产量2016年1-11月份计划原煤产量：*万吨，实际生产*万吨，销售*万吨,吨煤成本*元,吨煤均价*元,销售收入*万元,利润亏损*万元.安全费用提取*万元,使用*万元,占*%。
（二）掘进进尺2016年计划掘进进尺：*米，实际掘进*米，同比增加*米，单产*万吨，单进*米，万吨掘进率*，全员效率*吨。
（三）2016年度生产经营管理2016年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，**煤业在9月份安全生产经营体制实行重大改革的前提下，原煤产量基本实现了年计划指标，质量标准化建设走在了集团公司的前列。
主要做了以下工作：1.大力开展宣传“安全年”活动力度，促进安全管理水平的进一步提升。
矿领导从“三严三实”的高度自觉要求修身、用权、谋事、创业，充分利用“安全年”活动，从挖掘自身潜力、提高安全管理水平下手，由矿安全科牵头利用黑板报、宣传条幅、看宣传教育片、班前会等多种形式向职工宣传安全生产的重要性，夯实了安全基础，坚守了安全红线，以此提高广大职工预防、抵御灾害的能力，进一步促进安全生产朝着平稳、持续、稳定的方向发展，实现了2016年安全生产“0”事故，创造了我矿从2010年至今连续5年安全“0”事故。
“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全理念得扎扎实实地贯彻和执行。
2.从生产经营方面入手，实现稳产高产。
矿领导一班人在不忘抓安全的同时紧紧抓住生产这根弦，在资金不足，设备老化，材料供应不及时，政策性停产等因素的影响下，矿领导深入一线亲自抓综采工作面的安全生产，他们协同一线工人一起解决生产中随时出现的各类问题及隐患，尤其是狠抓机电设备检查、检修、维修工作，确保设备的正常运转。
煤矿2016年工作汇报及2017年安排(定稿)资料2016年工作回顾一、生产工作2016年，全矿生产稳步发展，总采煤量达到600万吨左右，比上一年度增长5%左右。
煤炭生产质量稳定，有关安全生产各项指标，比如重特大事故、安全事故数、安全监察执法的问题处理等方面，保持了“零”的记录。
特别是在主采区的煤炭生产中，通过优化运输方案，煤炭运输效益不断提高。
全年共运输煤炭434.2万吨，比去年同期增加了5.4万吨，另外2016年也成功地开展了完成五名矿工，安全五年、八小时坑事故庆祝活动以及行业“双节”期间的安全生产工作和文化宣传。
二、经济工作今年我们的矿工经济收入稳中向上，全年共完成销售收入12.24亿元，其中销售利润8.35亿元。
我们通过调整产品结构，大力开拓新市场，提高销售效益，加强后勤管理，杜绝浪费和降低生产成本，努力实现了“平稳增长、稳中有进”的效果。
煤价波动使得去产能、去库存、去亏损、促发展的变革任务加速启动。
解决市场化流动性不足、价格过低、资金面紧张等问题，为煤炭产业转型注入了新动能。
三、安全生产工作煤矿的生产过程中，安全生产工作是非常重要的。
在2016年中，我们在安全生产方面做了众多的努力。
煤矿企业通过加强对职工实施责任制，加强对产生危险因素的重点部位进行分析研究，切实做好安全生产工作的各个环节。
我们制定了全员参与、持续改进、长效运行的安全制度和防范运营制度，对煤矿安全生产进行系统标准化的管理。
另外，实行“严格按照法律、政策、标准、规定办事”，“一事一检验，两重点一自查，三感应四协调”，杜绝了在煤矿生产过程中可能存在的违法违规行为。
在紧密协作和有效沟通的基础上，煤矿企业逐步形成“稳步前进、文明发展”的良性局面。
四、环保工作环保工作是煤矿的重要组成部分。
在2016年，我们把环保工作作为一项大事，把各项制度落实到具体工作中去，不断加强对环保工作的管理和监督。
同时，通过推进园区建设和环境监测设施提升等工作，又加强了对环保工作的检查和评估工作。
2016年终煤矿安全生产工作总结煤矿是人类在开掘富含有煤炭的地质层时所挖掘的合理空间，通常包括巷道、井峒和采掘面等等，关于煤矿的安全总结怎么写呢?下面是有2016年终煤矿安全生产工作总结，欢迎参阅。
2016年终煤矿安全生产工作总结范文篇1煤炭是中国的主要能源。
煤炭资源以它自身储量的可靠性、供应的安全性、燃烧的可洁净性等，决定了煤炭工业在中国国民经济中的基础地位，并将是长期和稳固的。
以煤炭为基础的能源结构，仍然是中国能源发展战略的必然选择。
我省做为产煤大省，近两年煤矿安全生产形势持续稳定并趋向好转，但是我们还要在工作中加强安全管理意识。
一、保持均衡生产力求动态安全实践使我们认识到，安全与生产是车之两轮，鸟之两翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的强调生产而忽视安全，离开生产谈安全只能是空谈;片面强调安全，不管生产就是教条。
要想实现动态中的安全，就必须保持一个均衡的生产秩序，生产单位不能停止生产迎接检查，检查频率再大，生产正常组织，有效的避免了抢产量、抢进尺现象的发生，检查中发现危及安全的隐患，立即停产整改，对动态中的一般质量问题，现场跟班干部、安监员盯上处理。
各类安全检查必须是在动态中，在生产过程中发现问题，改正问题，促进了现场工程质量和职工操作能力的提高。
凡是停产迎接检查的，一次考核区队盯班干部100元，现场工长、安监员50元。
十月份，尽管我们组织了各类安全检查140余次，但产量、进尺均创出了今年最好水平。
实践证明，均衡生产抓安全，既保证了安全效果，又促进了生产任务的超额完成。
二、深化“双基”建设提升矿井安全质量标准化水平“双基”建设工作是安全管理的基础，只有不断拓展、延伸，才能实现矿井的安全质量标准化。
我们在前段时间抓“双基”建设的基础上，突出工作创新和“闪光点”，实行全矿生产单位主要负责人，生产科室全体人员每早7：00点的大班前会制度，实行了每班的盯班干部、工长的大班前会制度，实行了动态达标检查验收制度，采煤工作面实行工序化管理，掘进架棚实行挂牌留名制度，在任何检查中不停产，不搞突击，不摆花架子，而是注重实效，平时抓、抓平时、长抓不懈。
17年煤矿安全工作总结6篇篇1一、引言在过去的一千七百多个日夜里，我们煤矿企业始终坚守安全第一的原则，将保障员工生命安全和企业的稳定运营作为我们的首要任务。
今天，我想借此机会对我们在过去一年里的安全工作进行总结，回顾我们的成就和挑战，以及我们为提高煤矿安全水平所做的努力。
二、安全工作成果1. 安全事故发生率显著下降：与去年同期相比，我们今年的煤矿安全事故发生率大幅下降，这是我们所有员工共同努力的结果。
2. 安全培训与教育：我们加大了对员工的培训力度，通过各种形式的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和技能。
3. 安全检查与整改：我们加强了日常安全检查和隐患排查，对查出的隐患及时整改，并将之纳入日常管理之中。
4. 安全制度建设：我们进一步完善了安全管理制度，明确了各级人员的安全职责，加强了制度的执行和监督。
三、安全工作挑战与经验教训尽管我们在安全工作上取得了显著的成绩，但我们仍然面临着许多挑战和风险。
例如，我们的应急预案和演练需要进一步加强，我们需要提高员工在紧急情况下的应对能力。
此外，随着煤矿开采深度的增加，地压和水压也在增加，这对我们的安全工作提出了更高的要求。
在过去的实践中，我们也积累了一些经验教训。
例如，我们需要更加重视对设备的维护和保养，以确保设备的正常运行，减少因设备故障引发的安全事故。
同时，我们也需要加强对新员工的安全培训，确保他们了解并掌握了必要的安全知识和技能。
四、未来工作计划与目标1. 继续加强安全培训和教育，提高全体员工的安全意识和技能。
2. 加强安全制度建设和执行，确保各级人员能够按照制度要求履行职责。
3. 强化应急预案和演练，提高员工在紧急情况下的应对能力。
4. 加大安全投入，引进先进的设备和工艺，提高煤矿开采的安全性。
5. 定期进行安全检查和隐患排查，确保及时发现并整改安全隐患。
6. 建立和完善安全绩效考核制度，将安全绩效与员工的薪酬和晋升挂钩。
五、结语煤矿安全工作是我们企业生存和发展的重要基石，我们每一位员工都肩负着保障安全生产的责任。
2017年煤矿安全生产工作总结范文篇一：煤矿2016年工作总结及2017年计划煤矿2016年工作总结及2017年计划煤矿2016年工作总结及2017年工作计划(说明：此文为WORD版本，下载后可随意编辑)煤矿2016年工作总结及2017年计划一、主要指标完成情况：（一）、安全工作情况：全年杜绝了重伤及重大非伤亡事故，轻伤发生1起，比2014年下降30%。
杜绝了地面事故，杜绝了瓦斯超限、越级跳闸等事故，质量标准化保持二级。
每月矿组织隐患大排查三次，共计排查20条，排查出的每一条隐患均按照五定表的形式进行了整改落实。
每十天我矿均组织召开安全列会，及时分析查找安全工作中存在的问题，及时制定措施，保证了安全生产的正常进行。
全年我矿共计迎接上级各类检查68次，上级检查部门共计给我矿查出隐患470条，上级查出的隐患均制定整改方案，并按照五定表的形式进行了整改落实。
全年我矿共计查出三违1261人次，火工品全年保证了安全运行.安全培训坚持日常培训和定期培训相结合，员工安全素质有了一定的提高。
（二）、生产任务完成情况，全年预计完成原煤生产任务148万吨，完成计划的98.67%。
全年共计回采151综采工作面、152综采工作面、101综采工作面三个，合计推采1272.3米，安装回撤综采面3个，回撤综采面3个，安装机采面1个，回撤机采面一个。
全年掘进进度计划12319米，实际完成12507.6米，完成计划的101.5%。
篇二：煤矿2016年安全工作总结某煤矿2016年安全工作总结和2017年安全重点工作2016年，根据公司安全工作目标和安全工作计划，结合全年安全生产工作实际情况，以安全责任意识提升，隐患排查整治，改善作业环境为重点开展工作，实现了安全生产。
一、2016年所做的主要安全工作（一）加强安全基础工作，严格落实安全生产责任一是组织召开了安全工作会议，召开的安全工作会议上，安全副总经理做了《落实安全责任强化安全管理，持续提高公司安全保障能力》的报告。
2016年煤矿安全生产工作总结及2017年工作计划20xx年，在区、市煤炭管理部门、在县委、县政府的正确领导下，我局认真贯彻落实国家、自治区、乌鲁木齐市人民政府关于加强煤矿安全生产工作的一系列方针政策，紧紧围绕县委十一届九次(扩大)会议重要精神，进一步落实安全生产主体责任,强化日常监管,扎实开展煤矿隐患排查治理,煤矿安全监察以及安全培训工作。
20xx年以来,通过全局干部职工齐心协力，努力拼搏,锐意进取,各项工作实现安全健康发展，取得了较好的成绩。
一、20xx年工作总结(一)事故得到有效控制，安全形势趋于平稳20xx年全县煤矿安全生产形式趋于平稳，截止目前共生产原煤60万余吨，发生安全生产事故3起，死亡3人，安全指标控制在市委、市政府下达的指标内。
(二)煤矿安全监管开展情况(1)严格企业安全管理，强化煤矿企业安全生产主体责任20xx年按照上级政府、部门的职责要求，我局在年初召开安全生产工作会议上，对全年煤矿安全生产工作进行全面部署，确定了20xx 年煤矿安全生产工作目标和任务，县人民政府并与安委会成员单位签订安全生产责任状;3月10日县煤炭局在安全生产例会上，与各煤矿企业签订了年度安全 1生产责任状，明确了政府监管责任、煤矿企业安全生产主体责任，要求各煤矿对安全生产责任进行层层分解，落实到人，落实到班组，形成人人讲安全，人人抓安全，事事有人管的安全生产局面。
(2)强化监管，开展不同形式的安全检查20xx年初，我局根据市委、市政府关于煤矿节后复产复工要求及市人民政府主要领导的批示精神，我局对煤矿春季复产验收及隐患排查治理等工作进行全面安排，鉴于我县煤矿数量多，分布广，安全监管人员少，特邀请新疆煤炭监察局东疆监察分局、乌鲁木齐市煤炭局相关工程技术人员及专家对我县15家申请复工、复产的煤矿进行联合检查验收，截止目前共有11家矿井达到复产、复工条件，其余4家未达到基本生产条件的矿井正在积极整改，剩余矿井处在自行停产、停工状态。
煤矿2016年上半年工作总结及下半年工作计划上半年，我们牢固树立安全责任意识，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，突出重点，深化安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，实现了安全生产形势持续稳定好转。
一、上半年所做的主要安全工作1、我矿积极联系上级主管部门对员工开展全员培训。
2、复产前各科室队组重新对“一岗双述”和“危险源辨识”重新进行了学习。
3、认真贯彻落实安全生产主体责任，加强煤矿现场安全生产管理，及时发现和消除事故隐患，有效杜绝各类生产安全事故，根据山西煤炭运销集团晋城有限公司《关于加强煤矿现场交接班管理的通知》（晋市煤销函字[2015]368号）文件精神制订了现场交接班管理制度。
4、为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化红线意识，促进安全生产责任制得到有效落实，根据山西煤炭运销集团晋城有限公司《关于转发集团公司关于印发（煤矿安全红线管理制度）（煤矿事故报告和调查处理制度）的通知》（晋市煤销函字[2016]57号）和《关于印发（煤矿安全红线管理制度）（煤矿事故报告和调查处理制度）》（晋能安监字[2016]20号）文件精神，结合本矿实际制订了《峪煌煤业安全红线管理制度》《峪煌煤业事故报告和调查处理制度》。
5、为进一步加强我矿安全生产工作，有效预防各类生产安全事故，根据县安全生产委员会办公室《关于开展安全生产“冬季行动”的通知》（沁安委办发[2015]48号）文件精神，我矿制定了“冬季行动”活动实施方案。
6、我矿根据市煤炭煤层气工业局晋市煤局安字[2016]44号和沁水县煤炭煤层气工业局沁煤发[2016]53号文件要求，及时制定了《关于开展“3.18”安全警示日活动的实施方案》，对照方案，扎实有效的开展了安全警示日活动。
7、根据我矿制定的“冬季行动”活动实施方案，进行了一次“冬季行动”自检活动。
8、深刻汲取吉林省吉煤集团通化公司松树镇煤矿“3.6”重大煤与瓦斯突出事故教训。
煤业公司安全工作总结及工作安排8篇篇1一、工作总结在过去的一年中，煤业公司在安全工作方面取得了显著的成绩。
我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，切实加强现场安全管理，不断强化员工安全教育培训，有效预防和减少了各类事故的发生。
1. 安全生产责任制落实到位公司各级领导高度重视安全生产工作，切实履行安全生产职责。
通过签订安全生产责任书、制定安全考核指标、加强安全监督检查等方式，确保了安全生产责任制的落实到位。
各级管理人员和操作人员能够明确自己的安全职责，切实履行安全操作规程，有效避免了因违规操作而引发的安全事故。
2. 现场安全管理得到加强公司加强了现场安全管理工作，通过定期开展安全检查、隐患排查和专项治理等活动，及时发现了许多潜在的安全隐患，并采取了有效的整改措施。
同时，公司还加强了对重点区域和关键环节的安全监控，确保了生产过程中的安全可控。
3. 安全教育培训取得实效公司注重员工的安全教育培训工作，通过开展安全知识培训、操作技能培训、应急演练等活动，提高了员工的安全意识和操作技能。
同时，公司还建立了完善的安全教育培训档案，对员工的培训情况和成绩进行了记录和管理，为后续的安全工作提供了有力的保障。
4. 事故预防和应急处置能力得到提升公司加强了事故预防和应急处置工作，通过制定应急预案、开展应急演练、配备应急设备等方式，提高了应对突发事件的能力。
在发生事故时，公司能够迅速启动应急预案，组织人员进行应急处置，将事故损失降到最低程度。
二、工作安排在未来的工作中，煤业公司将继续加强安全工作，重点做好以下几个方面：1. 深化安全生产责任制落实公司将进一步深化安全生产责任制落实，加强对各级管理人员和操作人员的安全培训和指导，确保每个人都能够明确自己的安全职责并切实履行。
同时，公司还将加强对安全工作的考核和监督，确保安全工作取得更加显著的成效。
2. 加强现场安全管理公司将进一步加强现场安全管理，通过定期开展安全检查和隐患排查等活动，及时发现并处理潜在的安全隐患。
某煤矿2016年安全工作总结和2017年安全重点工作2016年，根据公司安全工作目标和安全工作计划，结合全年安全生产工作实际情况，以安全责任意识提升，隐患排查整治，改善作业环境为重点开展工作，实现了安全生产。
一、2016年所做的主要安全工作（一）加强安全基础工作，严格落实安全生产责任一是组织召开了安全工作会议，召开的安全工作会议上，安全副总经理做了《落实安全责任强化安全管理，持续提高公司安全保障能力》的报告。
明确了公司安全工作目标和全年的安全重点工作。
下发了《关于切实加强2016年安全生产工作的决定》，签订了安全目标管理责任状,安全责任落实到单位、段队、班组。
二是重新修订了安全生产责任制和安全管理制度。
对公司所有岗位安全生产责任制根据岗位实际情况修订完善，重新修订《煤矿安全风险抵押金管理办法》等九项安全管理制度,使安全工作更加规范化、制度化、标准化。
（二）认真做好节日期间的安全生产工作公司下发了《两会期间的安全保障措施》，传达了集团公司调度指令，进一步加强安全管理，认真落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位。
严格实施煤矿安全生产包保责任制。
“两节”、“两会”和“五一” “ 国庆节”期间组织开展了安全大检查活动，重点检查了露天采区现场安全管理和辅助单位安全工作，对检查出的问题跟踪落实整改，切实保证了节日期间我公司的安全生产持续稳定。
（三）开展安全活动，促进安全生产按照集团公司和上级公司的安排和部署，组织开展了“安全生产月”等活动，制定了切实可行的活动方案并召开动员会。
对应急知识和职业健康知识进行培训，并组织职工观看事故警示教育展，安全知识竞赛等活动，通过活动的开展，普及了安全知识，提高职工安全意识，有效促进了公司的安全生产工作。
（四）认真开展安全检查和隐患排查工作公司安全部加大了安全检查力度，实行夜间值班制度，昼夜不间断进行安全检查。
全年共对道路运输、机电设备、地面、坑下防火等进行专项安全检查次。
采煤队2016年度安全工作总结及
2017年安全工作计划
2016年采煤队认真贯彻集团公司相关安全生产文件和精神，秉着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，构建安全生产长效机制，努力实现安全零目标，持续保持安全生产良好态势。
一、通过各种措施、制度，强化安全生产管理
（一）通过培训教育，提高安全意识
为了更好的组织全员学习高效有序的进行，我们把完善制度放在第一位，并将制度强硬的执行下去，加大奖罚力度，杜绝弄虚作假。
一是每月定期组织4次全员学习，及时抄写笔记及背诵，跟班队长不定时提问，加深员工记忆。
二是在安全教育上我队每月定期组织两次安全活动，针对瓦斯爆炸、顶板事故、突水等真实的事故案例。
三是观看事故案例视频，制定考核办法，并指定专门负责人对事故案例进行播放、讲解分析、心得收集和上交心得奖罚。
员工和管理人员都能从每一个事故吸取到教训，并写出了自己深刻的体会，提高了全体职工的安全意识。
四是每季度将操作规程重新组织学习并考试，巩固员工技能操作知识。
（二）通过教育和管理，“三违“人次明显下降
2016年累计出现严重三违8人次，一般三违15人次，三违
比例依次分别为35%、65%；相比2014年“三违”有所下降。
生产一班一般“三违”3人次、严重“三违”6人次；相比2014年一般“三违”减少1人次。
生产二班一般“三违”7人次，严重“三违”1人次；相比2014年严重“三违”减少2人次。
生产三班一般“三违”2人次；无严重“三违”；相比2014年一般“三违”减少2人次，严重“三违”减少2人次。
机电班一般“三违”3人次、严重“三违”1人次；相比2014年一般“三违”减少1人次，严重“三违”减少1人次。
以上“三违”中，操纵阀未及时闭锁4人次、设备开关未闭锁2人次、设备捆扎不牢固、无证上岗、闲坐、睡岗、跨越运行的皮带等都存在，可以看出，虽然2016年“三违”人员比2014年人数和程度上有所减少，但暴漏了我们的员工教育和管理工作还是有欠缺，值得我们的去思考和增强管理。
（三）通过现场管控和考核，使隐患排查和治理到位区队通过班组考核、正职对副职的考核，加强了对跟班队长、班组长隐患的考核，因此跟班队长、班组长严格按照作业规程进行施工，现场监督职工操作行为和生产过程，发现隐患及时处理，遇到隐患问题及时解决并进行汇报，减少了各类隐患的重复出现。
我队2016年全年累计隐患2076条（生产隐患1534条、机电隐患542条），其中一月份隐患高达433条，之后逐步减少至10
月份的150条，我队隐患呈递减趋势，安全生产趋于平稳状态。
（四）通过质量标准化考核，提高采面工程质量
进入2016年以来，采队完善了质量标准化各项管理制度，形成动态质量标准化达标，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。
由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，同时通过更新了对班组的考核制度，将质量标准纳入工资考核（根据考核情况进行奖罚），全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，全年各区队质量标准化排名第5，奖罚合计16600元，为安全生产奠定了坚实的基础。
（五）通过“双基”建设考核，严格落实副职、员工职责
在“双基”建设中加大对副职、班组的考核力度，针对自查自纠、文件贯彻学习、安全确认、质量标准建设等制定详细的考核办法。
优化、完善三级考核台帐，每月根据各队、各班组履行职责情况和实际工作质量打分，并与工资相结合，使每一名副职、员工切实感受到工作任务、安全状况与工资的密切关系。
在2016年正职对副职的考核不再实行结构工资系数提取制度，采用打分制，每月根据副职当月出勤情况进行累计得分，考核范围主要包括事故、三违、隐患考核；加大隐患的考核分值（由原来的每条0.1分增至1.0分），从细节方面拉开考核分值，将安全结构工资拉大分值；这样将安全分值拉开，让每位副队长能把日常工作
中的考核细则名记在心，注意日常的细节管理，抹去重生产、轻安全思想，将安全与“腰包”挂钩，彻底转变的老旧思想。
2016年采队双基建设奖罚考核结果合计增加2.35%，奖罚合57323元，“双基”建设取得很好的效果。
（六）通过科技创新，发挥技术支撑作用。
创新是一个企业不断进步的源动力，2016年我队累计推广成果7项，其中技术革新4项，小发明3项；2月份1109工作面受地质条件影响，工作面超前顶板破碎严重，造成大面积的片帮、漏顶，给工作面的正常生产带来很大的麻烦，在公司领导的指导下，我队采用超前支护顶板的方法顺利解决这一难题；1109工作面轨道顺槽压力较大，以往使用的超前支护操作工艺复杂且易导致单体柱钻地，后来改用的自移式超前抬棚操作简单而且能满足质量标准要求；创新工作不但能为日常生产带来一定的安全保障，而且间接的节约了生产成本，本年度我队的创新成果在实际作业中取得了很大的成果。
二、不足之处和整改措施
1、管理人员现场管理水平有待提高。
跟班队长、班组长、验收员不能实施时时监管，致使安全和生产过程中存在漏洞，一般隐患重复出现、职工习惯性违章等“三违”现象、个别职工在移动、搬运设备时小磕小拌有发生，管理人员现场管理水平有待提高。
2、管理人员隐患排查整改力度有待提高。
跟班队长、班组
长现场发现隐患没有及时处理，没有引起重视，“重生产轻安全”，等待公司管理人员检查出问题后才进行整改，隐患排查意识淡薄，个别管理人员有延迟整改现象，下一步将利用“双基”建设中正职对副职、班组、班组长隐患考核办法严格进行考核，提高隐患排查治理水平。
3、机修工设备检修维护工作有待提高。
机修工在机电设备检修时不能全部排查，发现问题不及时汇报，设备配件不能及时申请，刮板、皮带检修方面还有不到位地方，导致避免设备影响生产。
其中3月份影响生产时间高达11个小时，因此设备检修维护工作有待加强。
4、职工安全意识有待提高。
职工中仍有重生产轻安全的思想的人员，对于公司下达的指令不能及时反映到生产中，全队人员之间缺少紧密的合作关系致使执行力低，不能及时的完成各项任务；个别管理人员不能按时写笔记，事故案例心得看完不想写、不会写情况，思想认识不到位；一般工种和特殊工种培训时有旷课现象，培训管理员应及时督促参加培训，鼓励职工积极参加学习，不断提高技术水平和安全意识。
5、班组合作意识有待提高。
班组之间团队意识不够强，不能互相创造条件，现场交接班遗留隐患不能及时有效的处理，存在有推诿扯皮现象。
6、科技创新工作有待提高。
目前煤炭企业经济形势不好，鼓励创新机制下滑，导致管理技术人员创新意识偏低，没有引起。
