员工激励制度(细则)--行政文书形式

员工激励管理制度范文l制定目的为激发员工的工作热情，引导员工确立正确的工作动机，满足员工多方面的自我需求，实现员工的自我价值，特制定本制度。

本制度本着以人为本的思想，旨在充分发挥员工的价值，增加员工对企业的满意度，将员工工作的积极性、主动性和创造性保持和发扬到最佳状态，从而全面推动企业的生存发展乃至战略目标的的实现。

l制定原则1、坚持物质激励与精神激励相结合的原则。

物质激励，即通过物质奖励的方式激发员工的工作积极性；精神激励，即通过精神关怀的方式鼓励员工认真工作。

实施激励机制，必须将物质激励同精神激励结合在一起，才能从根本上调动广大员工工作的积极性。

2、建立多跑道、多层次的激励机制。

激励，源于需求。

公司各级管理人员应充分了解到员工在自我价值实现、自我能力提升及物质资源需要等多方面、多层次的需求并在一定程度的满足。

激励机制是一个开放的系统，要随着时代、市场形式及公司内外部的环境的变化而不断变化。

3、建立能够促进企业内部良性竞争环境的激励机制。

激励，不等于福利。

在激励机制的推广和实施的过程中，各级管理人员应注意加强工作的针对性，将激励机制同员工的工作水平、工作态度及业务素质等紧密联系在一起，努力在企业内部建立一个良性的竞争氛围。

杜绝在激励机制下实行平均主义的行为。

l基本方式及内容根据现阶段公司员工的需求及公司的实际情况，并依据公司相关规章制度的规定，现将激励方式分为四大类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励四大类。

Ø成就激励随着社会的进步，越来越多的员工参加工作已不仅仅是生存的需要，同时还是为了获得一种成就感，一种自我价值的实现。

公司对于员工在工作上所取得的成就进行表彰和激励，本身即是对于员工工作成绩的一种肯定，是对员工自我价值一种认可。

具体内容如下：²外部比赛获奖激励机制外部比赛，即由公司以外部门____的、公司统一指派人员参加的各类关于业务素质、工作技能和专业知识的比赛。

公司人员激励规章范文第一章总则第一条为了激励和调动公司人员的积极性，提高公司绩效，根据公司的战略目标和管理需要，特制定本规章。

第二条本规章适用于公司所有人员，包括全职员工和兼职人员。

第三条公司将根据员工的工作绩效、工作表现和贡献，合理分配员工的薪酬待遇、晋升机会和培训机会。

第四条公司将建立健全的人员激励机制，确保员工的权益得到保障。

第二章薪酬激励第五条岗位薪酬将根据岗位的特点、岗位要求、职责和工作量进行确定。

公司将对每个岗位进行绩效评估，根据评估结果确定相应的薪酬水平。

第六条公司将根据员工的绩效评估结果，进行绩效工资的调整。

绩效工资将根据员工的工作表现和贡献进行合理的测算，以激励员工的工作积极性和主动性。

第七条公司将定期进行员工薪酬福利调查，确保员工的薪酬待遇符合市场水平。

同时，公司将根据市场行情进行薪酬调整，以保持竞争力。

第八条公司将建立公平、公正的薪酬分配机制，避免出现任何不公平的情况。

公司将建立薪酬调整的程序和规定，确保员工的权益得到保护。

第三章晋升激励第九条公司将定期进行岗位晋升评估，根据员工的工作表现、能力水平、岗位要求等因素，确定晋升的对象。

公司将通过晋升，激发员工的工作积极性和创造力。

第十条晋升通道将对员工的能力水平、岗位要求、胜任能力等进行全面考核。

公司将根据考核结果，确定晋升对象，并与员工进行积极沟通。

第十一条公司将提供晋升机会和培训机会，帮助员工提升自身能力和素质。

公司将根据员工的发展需求和公司的发展需要，进行培训规划和晋升规划。

第四章绩效激励第十二条公司将建立健全的绩效评估体系，对员工的工作表现和贡献进行全面评估。

公司将根据评估结果，为员工提供相应的激励措施。

第十三条公司将定期进行绩效评估，评估周期为一年。

公司将通过评估来确定员工的工作表现和贡献，进而确定相应的激励措施。

第十四条公司将根据绩效评估结果，为员工提供相应的奖励和激励。

奖励包括薪酬奖励、荣誉奖励、晋升奖励、培训机会等。

⾏政办公室激励制度⾏政办公室考核激励实施⽅案1总则考核⾏政办公室员⼯⼯作成效，充分调动员⼯⼯作积极性，提⾼⼯作效率、提⾼员⼯队伍素质，奖勤罚懒，激发上进。

特制订本⽅案。

2⽬的2.1通过绩效考核，合理计酬，提⾼办公室员⼯主观能动性。

2.2通过绩效考核促进上下级之间沟通及员⼯间相互协作。

2.3通过绩效考核规范⼯作流程，提⾼管理⽔平。

2.4通过评价员⼯的⼯作绩效，帮助员⼯提升⾃⾝⼯作⽔平和综合素质⽔平，从⽽提升整体绩效。

3考核原则3.1上级考核原则员⼯绩效由直接上级进⾏考核，考核者参考被考核者⾃我评价的意见，结合⽇常观察和记录对被考核者进⾏评价与考核。

3.2易于操作的原则绩效考核制度⼒求简便易⾏，易于操作。

3.3公平、公正、公开的原则考核标准、考核程序、考核时间、考核⽅式对⾏政办公室⼈员公开，对照员⼯岗位职责和任职资格，在对被考核者的⼯作⾏为观察记录的基础上，进⾏准确⽽客观的评价，考核结果对被考核者公开。

4考核结果的⽤途4.1绩效薪资的发放4.2薪资的调整4.3荣誉的评⽐5范围适⽤于⾏政办公室全体员⼯。

6考核组织6.1本考核激励⽅案由办公室主任全⾯负责实施。

6.2兼负责对绩效考核结果进⾏审核。

6.3公司实⾏直接上级考核的考核制度。

6.4为了保证绩效管理的公正、有效，公司现阶段的绩效考核不做横向评议，以强化纵向命令系统。

7考核周期7.1考核周期为⽉，即每⽉进⾏⼀次⽉度考核。

⽉度考核于每⽉25⽇进⾏，在4个⼯作⽇内完成上⽉度考核。

7.2除按⽉度考核外，每年均需接受⼀次年度考核，评选先进。

年度综合考核和每年最后⼀个⽉的⽉度考核同时进⾏，形成个⼈年度综合考核结果。

年度综合考核于次年1⽉16⽇—30⽇完成。

8 考核等级及公司考核等级⽐例控制办法8.1 考核结果为5级制考核结果分为以下5个等级：A（优秀）B(良好) C（⼀般）D （有待提⾼）E(其他) 这5个等级与考核得分对照如下其中各级的解释为：A（优秀）——在本部门业绩出⾊的前提下，被考核者实际表现在很多⽅⾯超过了指标要求。

员工激励管理制度五篇范文第一篇：员工激励管理制度江门三角洲电子科技有限公司员工激励管理制度1．目的确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。

2．范围本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。

3．定义：3.1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。

3.2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。

3.3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。

3.4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。

4.职责：4.1 员工激励制度需求由相关部门提出。

4.2人力资源部对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准。

4.3 人力资源部对公司员工进行员工满意度调查。

4.4 人力资源部对员工满意度调查结果统计、汇总和分析并上报。

5．作业内容：5.1员工激励制度分类：根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：、物质激励、升降激励、调迁激励等。

5.2.1行政激励：公司的行政激励分为以下三种;（1）按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣雀称号等；（2）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免；（3）按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。

5.2.2物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发班干部和员工的积极性和创造性。

公司员工激励制度公司员工激励制度在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的公司员工激励制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司员工激励制度1第一部分总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应中汽南方集团发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。

第二部分激励原则第三条全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。

第四条激励方式差异化原则不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。

第五条绩效考评为基础原则对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。

第六条奖励和处罚相结合原则对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。

第七条公开、公平、公正原则奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。

第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。

公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。

第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。

2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。

3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。

4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。

第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。

2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。

3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。

行政办公室激励制度行政办公室考核激励实施方案1总则考核行政办公室员工工作成效，充分调动员工工作积极性，提高工作效率、提高员工队伍素质，奖勤罚懒，激发上进。

特制订本方案。

2目的2.1通过绩效考核，合理计酬，提高办公室员工主观能动性。

2.2通过绩效考核促进上下级之间沟通及员工间相互协作。

2.3通过绩效考核规范工作流程，提高管理水平。

2.4通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而提升整体绩效。

3考核原则3.1上级考核原则员工绩效由直接上级进行考核，考核者参考被考核者自我评价的意见，结合日常观察和记录对被考核者进行评价与考核。

3.2易于操作的原则绩效考核制度力求简便易行，易于操作。

3.3公平、公正、公开的原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式对行政办公室人员公开，对照员工岗位职责和任职资格，在对被考核者的工作行为观察记录的基础上，进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者公开。

4考核结果的用途4.1绩效薪资的发放4.2薪资的调整4.3荣誉的评比5范围适用于行政办公室全体员工。

6考核组织6.1本考核激励方案由办公室主任全面负责实施。

6.2兼负责对绩效考核结果进行审核。

6.3公司实行直接上级考核的考核制度。

6.4为了保证绩效管理的公正、有效，公司现阶段的绩效考核不做横向评议，以强化纵向命令系统。

7考核周期7.1考核周期为月，即每月进行一次月度考核。

月度考核于每月25日进行，在4个工作日内完成上月度考核。

7.2除按月度考核外，每年均需接受一次年度考核，评选先进。

年度综合考核和每年最后一个月的月度考核同时进行，形成个人年度综合考核结果。

年度综合考核于次年1月16日—30日完成。

8 考核等级及公司考核等级比例控制办法8.1 考核结果为5级制考核结果分为以下5个等级：A（优秀）B(良好) C（一般）D（有待提高）E(其他) 这5个等级与考核得分对照如下其中各级的解释为：A（优秀）——在本部门业绩出色的前提下，被考核者实际表现在很多方面超过了指标要求。

行政部员工激励方案范文一、背景分析行政部门是一个组织的核心支持部门，负责协助管理和协调各个部门的工作，确保组织的正常运转。

行政部门的工作需要高度的责任感、细致的操作能力和敏锐的判断力，因此员工的激励对于保持较高的工作积极性和提高工作效率至关重要。

本方案旨在设计一套科学合理的员工激励方案，提升行政部门员工的工作满意度和工作质量。

二、目标设定1. 提高员工的工作动力和积极性；2. 提升员工的工作满意度和幸福感；3. 提高员工的工作效率和质量；4. 实现行政部门优秀员工的留任和成长。

三、激励方案设计（一）薪酬激励1. 薪资结构优化：根据市场薪资水平和员工表现，设计竞争力较强的薪资结构，并保证合理的薪资差异化，激发员工的努力和上进心。

2. 绩效奖金激励：通过设置年度绩效评价体系，将员工的个人绩效与奖金挂钩。

绩效评价主要根据员工的工作成绩、工作态度和工作能力进行综合评定，奖金按照评价结果进行分配。

（二）晋升激励1. 明确晋升渠道：设立明确的晋升渠道和条件，给予员工明确的职业发展路径，让员工在工作中有明确的目标和方向。

2. 内部晋升机会：提倡内部晋升，对优秀员工给予优先晋升的机会，鼓励员工通过学习和进修提升自己的能力和水平。

（三）培训激励1. 组织内外培训：鼓励员工参加组织内外的培训课程，提升员工的专业知识和技能。

组织可以与外部培训机构合作，为员工提供更多的培训机会。

2. 培训经费支持：为员工提供培训经费支持，用于支付培训费用和相关费用。

员工可以根据自己的需要和发展方向选择合适的培训课程。

（四）福利激励1. 假期制度完善：制定健全员工假期制度，保障员工的休息和放松，增加员工的工作满意度和幸福感。

2. 员工福利计划：提供完善的员工福利计划，包括医疗保险、意外伤害保险、商业险等方面的保障，提高员工的福利待遇和生活质量。

（五）团队激励1. 团队奖励机制：根据团队的工作绩效和成果，设立团队奖励机制，鼓励员工通过团队合作和协调工作，实现共同目标。

第一章总则第一条为规范公司员工管理，提高员工工作积极性，保障公司正常运营秩序，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励先进、惩戒后进为目的。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。

第五条精神奖励包括：（一）口头表扬；（二）通报表扬；（三）授予荣誉称号；（四）评选为优秀员工、优秀团队等。

第六条物质奖励包括：（一）奖金；（二）晋升工资；（三）晋级；（四）其他物质奖励。

第七条奖励条件：（一）在工作中表现突出，成绩显著；（二）积极提出合理化建议，为公司和部门创造经济效益；（三）遵守公司规章制度，具有良好的职业道德；（四）在工作中勇于担当，乐于助人，具有团队精神。

第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、解聘等。

第九条警告：（一）员工在工作中出现轻微违纪行为，经批评教育后改正的；（二）员工工作态度不端正，影响工作秩序的。

第十条记过：（一）员工违反公司规章制度，情节较轻，经批评教育后仍不改正的；（二）员工在工作中造成一定经济损失的。

第十一条降职：（一）员工工作能力不足，不能胜任本职工作的；（二）员工在工作中出现重大失误，给公司造成严重经济损失的。

第十二条解聘：（一）员工严重违反公司规章制度，情节严重，造成恶劣影响的；（二）员工被追究刑事责任。

第四章奖惩程序第十三条奖惩由各部门提出申请，经公司领导审批后执行。

第十四条员工对奖惩决定有异议的，可在收到决定之日起五个工作日内向人力资源部提出申诉。

第十五条人力资源部对申诉进行调查核实，并在五个工作日内作出答复。

第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

第六章修订第十八条本制度根据公司实际情况和员工需求，可进行修订。

第十九条修订后的制度由公司领导审批，并通知全体员工。

第二十条本制度与国家法律法规、政策相抵触的，以国家法律法规、政策为准。

公司员工奖惩管理制度范本第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。

第二条适用范围：全体员工。

第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。

第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级；第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力；2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4.有其他功绩，足为其他员工楷模。

第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.完成指标，经济效益良好；3.向公司提出合理化建设，为公司采纳；4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；____节约资金，节俭费用，事迹突出；6.领导有方，带领员工良好完成各项任务；7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。

第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。

第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3.董事局或总经理批准。

其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。

第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告；2.记过；3.降级；4.辞退；第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的培训课程；6.初次不遵守主管人员指挥；7.浪费公物情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生。