下载文档原格式
全过程工程咨询中的重难点分析与探讨摘要：进入新时代以来，我国社会的经济水平不断提升，对于我国建设领域来说也在随之获得了日益壮大，与此同时该领域之中的成本投入也愈发增大，在市场竞争环境日益激烈的情况之下，企业若想获得稳步持续发展，则务必要重视开展工程造价工作，以节约各项资源，提高自身的经济效益，进而则利于提升自身在市场竞争环境中的综合实力。
基于此，本文以全过程工程咨询中的重难点分析与探讨为出发点，而后研究了全过程工程咨询中的管理策略。
关键词：全过程；工程咨询；重难点；分析；探讨引言随着我国工程建设项目的规模越来越大，建筑形式越来越复杂，参建单位越来越专业，业主方管理协调的工作也越来越繁重。
由于一个工程项目，从编写项目建议书到项目竣工投入使用，每一个环节都由一个专业公司实施，各单位之间又相互牵联、相互制约，且涉及的问题又非常专业，导致业主方协调处理相关事务缺乏有效措施，往往以增加费用和延长工期来解决一些矛盾。
在这方面，建设工程全过程工程咨询的重要性显得尤为突出，特别是对于一些政府项目。
1全过程工程咨询中的重难点分析与探讨1.1工程决策阶段的重难点问题在工程决策这一阶段，能够对总体工程的实际成本进行控制，会直接影响到工程造价的最终效果。
但在此阶段，项目的资金投入以及选址或是设备等方面均会影响到造价成本，但以我国不少建设企业来说，均未能注重对此阶段进行造价管理，在决策过程中存在诸多主观性因素，致使决策阶段造价严重缺失合理性。
1.2竣工阶段的重难点问题在工程造价管理工作之中，竣工阶段也为不可忽视的一项重要环节。
在竣工之后，若能够科学进行结算工作，则能够清晰的体现出总体造价管理的真实状况，但以当前情况来说，不少施工单位在开展结算工作时，却未能够进行科学结算，且通过提升定额单价的方式，来提升工程最终的造价成本，以便通过此方式让自身得到更多的经济利益，但最终的结果往往适得相反，会致使产生发包商和承包商二者之间针对费用方面问题而大力砍价的行为，进而则会使得结算工作一度拖延，这不但会消极影响到工程项目的运用，也会影响到工程造价的最后确定。
浅谈目前全过程造价咨询服务存在的问题及对策中图分类号:G353文献标识码: A摘 要:随着社会经济的迅速发展，全过程造价咨询服务也面临了全新的挑战，现在全过程造价咨询服务还存在很多问题，全过程造价咨询服务不能满足业主控制造价的目标。
文中我们就来分析一下目前全过程造价咨询服务存在的问题及如何提高全过程造价咨询服务质量。
一、概述随着建筑业和房地产业的发展，工程造价咨询企业完善了管理机制，扩大了服务领域。
目前全过程工程造价咨询服务，包括目标成本的协助编制、方案阶段设计优化，提供限额设计结构指标、预算编制、预算审核、签证变更审核、进度款审核、结算审核、钢筋混凝土指标测算、招标文件起草修改、详细的评标分析、项目合同的修订、配合甲供材的计算、审核、招标代理及备案工作、整体结算分析等。
二、目前全过程造价咨询服务存在的问题:1、业主对造价咨询单位社会认同度不够国外发达国家及香港地区，从事工程咨询业的是工程技术行业的精英，他们从智力服务中获得与知识价值相当的高报酬，而且得到社会的高度认可和尊重。
在国内，造价咨询单位不能得到业主和建设方的高度认可，没有作为知识复合型高级顾问予以接受，咨询收费较低，编标及结算一直在执行苏价服(2004))483号文，并一般按此标准七折收费，十几年未变过。
2、全过程造价咨询服务范围局限全过程造价咨询服务工作，以前也就停留在编制预算、过程变更签证审核，月报审核，结算审核工作。
现如今根据委托方要求，尤其是房地产开发公司，已深入到初步设计阶段，协助完成目标成本编制，成本前置，指标测算等工作。
但对项目建议书和可行性研究阶段介入的较少，未从估算抓起，没有把好估算关，只顾概算、预算而忽视估算，这无疑未从源头上把好控制造价的关口。
由于以前造价咨询公司从业人员服务范围有限，对额外增加出来的咨询内容有排斥心理，不愿意接受新事物，不去主动学习拓宽服务范围。
3、全过程造价咨询专业人员紧缺随着社会经济的飞速发展，建设大潮一直很热火，行业内专业人员的紧缺，导致造价咨询人员的日常咨询业务都相对比较饱和。
全过程工程造价咨询业务基本内容分析全过程工程造价咨询业务是指建设项目从前期可行性研究到工程竣工验收各阶段的工程造价咨询服务。
其基本内容包括前期可行性研究、概算编制、投标评审、合同签订、工程进度控制和竣工决算等环节。
首先是前期可行性研究。
在项目启动之前，工程造价咨询师需要对项目进行全面的研究和分析，包括项目的技术方案、投资规模、设计要求等。
并通过费用、收益和风险的分析评估项目的可行性，提供投资决策的依据。
其次是概算编制。
在项目可行性研究确定之后，工程造价咨询师需要根据项目的设计方案和技术要求，综合考虑人工、材料、机械设备、劳动保护、管理费用等因素，通过编制概算表明项目的初步造价，为后续的投资决策提供参考。
然后是投标评审。
在项目概算编制完成后，工程造价咨询师需要根据项目的招投标文件要求和投标者的报价，对投标文件进行详细审核和评估。
以确保投标文件符合招标要求，具备可行性和经济性。
接着是合同签订。
在项目中标后，工程造价咨询师需要通过与投标人协商，制定合同文本，并参与合同的签订过程。
确保合同具备明确的责任范围、工作内容和价格约定等条款。
再者是工程进度控制。
在项目开工后，工程造价咨询师需要根据施工进度和实际情况，对工程造价进行进一步的控制和评估。
实时监控工程进度，及时调整预算和资金计划，确保工程的顺利进行。
最后是竣工决算。
在工程竣工验收后，工程造价咨询师需要对项目的实际造价进行核算和决算。
参考施工资料、变更指令、材料进场清单等，确定工程的最终投资额，并编制竣工决算书，作为工程结算的依据。
全过程工程造价咨询各阶段分析摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也在飞速发展着。
在建筑工程日益增多的情况下，建筑工程管理就显得尤为重要。
作为工程管理中起核心作用的环节，工程造价也应该被重视。
全过程造价咨询以其集成性的优势，能有效避免传统造价咨询业务的“三超”和信息不对称等问题，受到业主的欢迎，成为国内造价咨询业务开展的主流方向。
首先分析了全过程造价咨询的意义以及其原则，然后针对各个阶段造价咨询进行了介绍。
关键词：工程造价；全过程管理；造价咨询1 全过程工程造价咨询的意义1.1 促进投资决策科学化，提高项目价值投资决策环节是项目建设过程中最重要的环节，对项目顺利实施、有效控制和高效利用投资、实现项目目标影响巨大。
项目实行全过程工程咨询，使综合性咨询得以实现。
咨询单位接受投资人委托，就投资项目的市场、技术、经济、环保、能源、资源、安全等影响可行性的要素，结合国家、地区、行业发展规划及相关重大专项建设规划、产业政策、技术标准及相关审批要求进行分析研究和论证，为投资人提供决策依据和建议。
不同专业咨询工程师组建咨询团队参与咨询，由项目总咨询师统筹安排，分工合作，极大提高了服务质量和项目品质，避免了多个单一服务团队组合下可能出现的管理盲区和缺陷。
1.2 实行全过程造价管理咨询，有效控制工程造价随着造价行业从传统的预结算编制、审核逐步向投资估算、工程概算、预算、结算编制与审核、全过程造价控制管理等方向的发展，造价的质量控制工作越发重要，而良好的质量管控工作尤其需要高质量参考数据。
碎片化的造价管理，割裂了造价数据的传递，只有全过程造价管理才能使工程造价数据得到有效传递。
全过程造价管理咨询可以帮助投资人建立全生命周期造价管理的思路和体系，利用可行性研究、勘察和设计阶段的优化成果为施工期工程造价管控打下良好的基础，协助投资人建立支付、变更、调价、索赔、签证等内控制度，有效控制项目造价。
2 全过程工程造价咨询的原则2.1 独立性原则法人地位具有独立性，需要独立承担法律责任，咨询单位与委托方不存在从属关系、上下级关系，咨询单位能够自主执业，完成咨询成果。
全过程工程咨询的造价服务与全过程造价跟踪服务的差异与思考发表时间：2020-09-10T16:14:56.790Z 来源：《建筑实践》2020年11期作者：张继刚[导读] 随着我国全过程工程咨询服务的兴起，造价咨询服务实质上进入了“全程化”的发展轨道，摘要：随着我国全过程工程咨询服务的兴起，造价咨询服务实质上进入了“全程化”的发展轨道，既独立服务于项目模块式的造价管理与控制，又实质性参与到全过程工程咨询中的造价咨询服务当中。
本文通过对二者的差异进行分析，探寻它们未来的发展与融合。
关键词：工程造价；造价咨询引言：2019年3月，国家发展改革委和住建部联合发布《国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号），提出要坚持市场培育和政府引导相结合的原则，鼓励咨询单位根据市场需求，开展跨阶段咨询服务组合或同一阶段内不同类型咨询服务组合，发展多种形式的全过程工程咨询服务模式。
以政府投资为主导的全过程工程咨询，与全过程造价跟踪服务差别，将是造价咨询人员思考的新课题。
1 涵盖范围不同全过程工程咨询服务是对建设项目全生命周期提供的组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。
包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询、BIM 咨询及其他咨询等全部或部分专业咨询服务[1]。
全过程跟踪咨询服务是以《中华人民共和国审计法》和有关建设工程管理的方针、政策、法律和法规为依据，对建设工程决策、设计、招投标、施工、竣工验收结、决算等全过程经济活动和财务收支的真实性、合法性和效益性进行(事前、事中,事后)服务和监督,有效控制和如实反映工程造价,促进加强管理和廉政建设,提高投资效益[2]。
全过程工程咨询是围绕业主委托咨询人承担的咨询服务内容展开全过程的造价管理与控制，实现了工程“审计”功能的全覆盖；而全过程跟踪咨询服务往往受各方面局限，习惯于采用传统的模块造价咨询方式管理和控制，代为行使审计机构的审计权限，且多为“事后”的审计与监督。
第六章工程造价咨询企业参与全过程造价管理业务的项目准备阶段业务本阶段工程造价咨询企业参与全过程造价管理业务的工作内容：➢为获得建设工程全过程造价项目管理业务开展的各项准备工作。
包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；➢了解委托人拟委托工程的项目概况、管理范围、管理阶段、管理目标、管理要求、责任模式、管理工期、资金来源、资金到位情况等；接受并搜集管理服务所需的资料、踏勘现场、调查情况；➢使用建设部、国家工商行政管理总局的《建设工程造价咨询合同》，签订咨询合同，明确管理范围、管理阶段、管理内容、控制目标、责任模式及相关事项；➢根据受托人规定程序确定组织形式，任命总造价工程师，组建造价项目部；➢根据合同, 制订项目造价管理实施规划。
第一节参与全过程造价管理业务的流程一、参与全过程造价管理业务的资质如果参与到全过程造价管理业务，工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
工程造价咨询公司参与到全过程造价咨询业务中即为企业的全过程造价咨询业务。
（一）持有工商行政管理部门核发的《企业法人营业执照》。
（二）持有建设部或本地建设行政主管部门核发的《工程造价咨询资质证书》、《工程招标代理资格证书》。
1．进行工程造价咨询需要的资质：建设部颁布的《工程造价咨询企业管理办法》中规定进行工程造价咨询业务的企业资质等级分为甲级、乙级。
甲级工程造价咨询企业资质标准如下：（1）已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年；（2）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%；（3）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；（4）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于16人；取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；（5）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；（6）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；（7）企业注册资本不少于人民币100万元；（8）企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；（9）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；（10）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；（11）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；乙级工程造价咨询企业资质标准如下：（1）企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于注册资本总额的60%；（2）技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作10年以上；（3）专职专业人员不少于12人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职称的人员不少于8人；取得造价工程师注册证书的人员不少于6人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历；（4）企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄（出资人除外）；（5）专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理；（6）企业注册资本不少于人民币50万元；（7）具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米；（8）技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全；（9）企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全；（10）暂定期内工程造价咨询营业收入累计不低于人民币50万元；2．进行工程招标代理需要的资质工程招标代理机构资格分为甲级、乙级和暂定级：（1）甲级工程招标代理机构可以承担各类工程的招标代理业务。
探析全过程工程造价咨询的重难点摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，造价咨询机构也逐渐受到越来越多的关注，造价咨询人员在项目管理方面主要充当执行者的角色，是项目投资管理的核心所在，可通过深入探究咨询在项目全过程造价中的重要作用，从而使得其能够更好地为投资方提供服务。
关键词：全过程；造价咨询；重点；难点前言：在新市场环境背景下，为了更好的发展，传统的工程造价咨询业务开始逐渐转型演变成全过程造价咨询业务，这不仅仅代表着时下市场的选择，更引起了人们的广泛关注。
不过，此项业务领域之中依然存在着较多的客观问题以及急需解决的矛盾，要想促使其获得更广阔的发展空间，就必须要针对全过程造价咨询的重难点进行深入剖析，从而在实际项目应用中能够更好发挥其应有的作用。
一、全过程造价咨询的含义和特点1.1含义所谓全过程造价咨询即指第三方造价咨询单位接受工程项目法人或是别的投资人的委托，通过现代项目管理手段，为建设工程项目提供从决策、设计、发包、实施到竣工结算等全过程的造价规划、预测、确定以及调控，让整个项目周期中，造价能够从始至终地保持在受控范围内。
在提供造价咨询服务时，可借助全要素、全生命、全风险等多种先进的造价管理理念来作为理论支撑，而服务范围则主要按照合同上的约定事项，如通常可包含传统的造价估算、概算、预算、结算以及决算等内容，同时，还能够开发新的服务领域，核心在于要遵从全过程造价咨询服务的目标明确性与开展系统性等特征。
1.2特点（1）系统性：全过程造价咨询并非是一个单独的流程或是片段性的阶段，而是一个系统运动的过程，此系统会和外界之间持续不断地发生信息与能量的互相交换。
在实际项目中，必须要将建设工程的全过程作为出发点，准确把控咨询服务所有环节以及步骤得出系统的最佳方案；（2）创造性：由于全过程造价咨询是严格依据客户的需求以及具体条件来提供咨询服务的，因此每次需要应对的问题都会存在一定差异，对此，一定要充分调动主观能动性，采取系统化的方式来全面分析法律法规、技术规程、自然条件、客观因素等，从而确保工程造价能够获得有效的控制；（3）专业性：随着建设技术的愈发成熟、经济的高速发展，目前，建设项目的规模也变得越来越庞大，对技术专业性要求也越来越高，分工渐渐朝着更为细化的方面发展。
工程造价全过程与全周期管理分析建筑企业为了提高自己的竞争优势，不断加强企业自身的建设和管理。
在企业进行综合管理的过程中，工程造价管理是企业自身管理的重要组成部分。
目前，在我国建筑市场中，工程造价管理的方式有两种，全过程工程造价和全生命周期造价，两种不同的管理方式各有利弊，下面我们就两种管理的方法进行具体的分析和讨论。
一、全过程工程造价管理和全生命周期造价管理的涵义。
1.1全过程工程造价管理工程造价全过程管理模式是我国目前工程造价管理的主要模式，基本是以定额为计价基础的全过程造价管理模式。
全过程工程造价是建国初期，从苏联传入进入国内的。
在前苏联传统定额管理模式基础上，根据国情进行一定的消化与吸收，演变成为适应我国国情，适合我国计划经济体制的工程造价管理模式。
随着我国社会主义市场体制的建立，当初的工程造价管理不能适应市场的发展趋势，呈现了一定的弊端。
而且在实际工程造价管理过程中，人们不能正确地运用工程造价全过程管理，导致工程造价管理不能贯穿于整个工程施工中。
工程造价管理模式应该是动态的管理方式，与市场价格同步，与市场发展共同进步，真实地反应工程的真实价格，与国际工程造价管理接轨。
1.2生命周期工程造价管理全生命周期造价管理，是一种能实现项目建设的全生命周期的管理，具体的管理方法是，在项目建设的全过程中，包括从项目的建设到项目的使用，同时还包括项目的拆除等，建筑物存在的全过程，进行造价最小化的控制管理。
在全过程工程造价的管理中，严格控制项目的预算。
生命周期工程造价管理最初来源于英国的皇家特许测量师协会于1974年发表的一篇文章之中。
1977年，美国建筑师协会发表的《全生命周期造价分析-建筑师指南》一书，给出了生命周期工程造价管理的初步概念，并且提出了该管理方法的研究方向。
随着建筑行业的不断发展，生命周期工程造价管理理念也在不断发展。
英国工程造价管理界的学者在此方面进行了大量的研究工作，取得了重大突破。
