注会战略第三章思维导图

第四节国际化经营战略四、国际市场进入模式（★★）（一）企业进入国外市场的主要模式企业进入国外市场的模式主要有出口、股权投资、非股权安排等几种。

每一种进入模式都有各自的利弊。

1.出口模式。

出口模式是指产品在本国生产，但输入到目标国进行销售，或说是通过产品输出进入国外市场的方式。

出口模式包括间接出口和直接出口两种方式。

2.股权投资模式。

股权投资模式是指企业通过在目标国取得该国企业的部份或全数所有权，达到部份控制或完全控制在目标国内的产品生产和销售的目的。

也就是通过资本的输出来进入国外市场。

对外直接投资包括合伙进入和独资进入两种形式。

股权投资模式与出口模式和契约模式的最大区别是前者涉及到股权参与，因此，控制程度大，收益也高于后两种模式。

与出口模式相较，进行股权投资在国外成立生产设施能够缩短生产和产品的信息反馈时刻，从而能够按照市场需求来调整生产。

股权投资不仅大大减少了出口模式中的运输本钱，也使企业能跨越东道国设置的贸易和非贸易壁垒。

有时股权投资还能取得东道国政府的优惠。

（1）独资企业。

指企业直接到目标国家投资建厂或并购目标国家的企业。

企业能够完全控制整个管理和销售，独立支配所得利润，技术秘密和商业秘密也不易丢失。

可是独资要求的资金投入专门大，而且企业规模的扩大容易受到限制，还可能面临比较大的政治和经济风险，如货币贬值、外汇管制、政府没收等。

采用独资企业（全资子公司）的形式进入一国市场主要有两个长处：第一，管理者能够完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。

第二，能够摆脱合伙经营在利益、目标等方面的冲突问题，从而使国外子公司的经营战略与企业的整体战略融为一体。

采用独资企业（全资子公司）也有三个重要的缺点：第一，这种方式可能得花费大量资金，公司必需在内部集资或在金融市场上融资以取得资金。

第二，由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源，所以公司面临的风险可能会很高。

第三章战略选择本章主要知识点结构图【典型例题】【例题1·多选题】甲公司是M国的一家电子商务公司。

2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。

甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。

A.横向一体化战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.相关多元化战略『正确答案』AB『答案解析』进入N国属于市场开发战略，并购乙公司是同业之间的并购，属于横向一体化战略。

所以甲公司收购乙公司涉及的发展战略有市场开发战略和横向一体化战略。

【例题2·单选题】甲公司是一家日化企业，旗下品牌众多。

其洗发水品牌市场占有率达到25%。

为进一步提高产品销量，该公司对产品包装进行美化，并采用买赠等促销措施。

根据以上信息可以判断此种策略属于（）。

A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.成本领先战略『正确答案』A『答案解析』市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。

它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。

对产品包装进行美化，并采用买赠等促销措施均属于增加产品的使用频率的营销措施，选项A正确。

【例题3·简答题】（2018年改编）原本是地方特产的辣椒调味品“乡中情”辣酱，如今成了全国乃至世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品。

乡中情公司在国内65个大中城市建立了省级、市级代理机构。

2001年，乡中情公司产品已出口欧洲、北美、澳洲、亚洲、非洲多个国家和地区。

一个曾经的“街边摊”，发展成为一个上缴利税上亿元的国家级重点龙头企业。

“乡中情”辣酱热销多年，无一家其他同类产品能与其抗衡，关键原因就在于其高度稳定的产品品质和低廉的价格。

“乡中情”辣酱恰到好处地平衡了辣、香、咸口味，产品价格一直非常稳定，价格涨幅微乎其微，让大多数消费者所接受。

乡中情公司将产品做成了硬通货，经销商只要能拿到货，就不愁卖出，流通速度快，风险小，是利润的可靠保障，其经销商策略极为强势：先打款后发货，现货现款。

第三章战略选择本章结构图：第一节总体战略（公司层战略）【知识点】总体战略的主要类型（一）发展战略发展战略包括3种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。

1.一体化战略。

一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。

具体的战略理论内容一体化战略纵向一体化战略【优点】有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。

【缺点】纵向一体化战略会增加企业的内部管理成本，企业规模并不是越大越好。

【风险】不熟悉新业务领域所带来的风险；纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力【适用条件】（1）企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；（2）企业所在产业的增长潜力较大；（3）企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；（4）销售环节的利润率较高后向一体化战略有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行【适用条件】（1）企业现有供应商的供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；（2）供应商数量较少而需求方竞争者众多；（3）企业所在产业的增长潜力较大；（4）企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；（5）供应环节的利润率较高；（6）企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定横向一体化战略主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势【适用条件】2.密集型战略。

安索夫的“产品—市场战略组合”矩阵。

（1）市场渗透——现有产品和现有市场。

目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。

第三章战略选择考情分析战略选择是企业战略管理过程的重要环节之一。

本章主要阐述了四种主要的战略类型，包括企业总体战略、业务单位战略、职能战略和国际化经营战略。

篇幅较大，知识点较多。

从历年考试来看，战略类型为重中之重。

考试题型比较全面，特别是简答题、综合题，分值也较高。

本章主要知识点结构图：主要考点（难点或重点）●总体战略（公司层战略）的类型（特别是发展战略）●发展战略的主要途径●业务单位战略（三种基本竞争战略）●职能战略（营销、生产运营、财务）●国际化经营战略第一节总体战略（公司层战略）（★★★，掌握，客观题与主观题）本节主要知识点：●总体战略的主要类型●发展战略的主要途径【知识点】总体战略的主要类型总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。

任务：业务选择和资源配置。

公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

企业总体战略的主要类型可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。

（一）发展战略（全面复习，重点内容）企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有基础上向更高一级的方向发展。

发展战略主要包括3种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。

1.一体化战略。

一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。

一体化战略按照业务拓展的方向可以分为：【纵向一体化战略考试练习】江康公司主要业务在于药品的生产与新药研发的前期业务。

在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，收购了两家医药分销公司。

之后，又收购特色原料药生产企业常丽制药公司。

与通健公司进行合作，通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学试验。

具体的战略理论内容一体化战略纵向一体化战略优点：企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。