会展企业七种常见的组织结构模型
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组织结构的7种类型
组织结构的7种类型组织结构是指企业采用的、按不同认为或职位来划分和调配劳动力的方法。
组织结构通过管理行为实现共同目标。
（1）创业新组织结构（直线型）采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。
企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。
这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。
通常应用于小型企业，是多数小企业的标准组织结构模式。
（2）职能型组织结构职能制组织结构是组织结构的典型模式，在这类组织结构中，不同的部门有不同的业务职能，企业将职权和责任分派给专门单元的管理者。
这样，中心人物首席执行官的职责就变的更加细化，这反映了协调职能单元的需要，并更多的关注环境问题和战略问题。
（3）事业部制组织结构事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。
将企业人员划分为不同的事业部被称为事业部制。
企业总部负责计划、协调和安排资源。
事业部则承担营运和职能责任。
（4）战略业务单位组织结构（SBU）战略业务单位组织结构是企业的成长达到一定阶段，将相关产品线归类为事业部，而然后将这些事业部归类为战略业务单位。
战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。
（5）矩阵制组织结构矩阵制组织结构将个人或单元横向归类为小组，并由小组处理正在进行的战略事务，从而实现这一目标。
（6）H型结构（控股企业/控股集团组织结构）控股企业与其他企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。
（7）多国企业的组织结构多国企业的基本结构形态就是保持“本土结构”，并通过子企业管理者与母企业首席执行官之间的直接联系管理境外子企业。
企业组织结构主要类型(附图)
企业组织结构主要类型(附图)一、直线型组织结构直线型组织结构是最简单和最传统的组织结构形式。
在这种结构中，权力和责任沿着一条垂直线从上到下流动。
最高层的管理者直接管理下属，下属只接受一个上级的指挥。
这种结构适用于规模较小、业务单一的企业。
二、职能型组织结构职能型组织结构是一种以职能划分部门的组织形式。
在这种结构中，企业按照不同的职能设立部门，如生产、销售、财务等。
每个部门由一名部门经理负责，部门内部实行专业化管理。
这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。
三、事业部型组织结构事业部型组织结构是一种以产品或市场划分部门的组织形式。
在这种结构中，企业将产品或市场划分为不同的事业部，每个事业部拥有一定的自主权，负责产品的研发、生产、销售和售后服务。
这种结构适用于产品多样化、市场细分的企业。
四、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将职能型组织结构和事业部型组织结构相结合的组织形式。
在这种结构中，企业同时按照职能和产品或市场划分部门，形成一种矩阵式的组织结构。
这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。
五、网络型组织结构网络型组织结构是一种以项目或任务为导向的组织形式。
在这种结构中，企业将不同的项目或任务组成项目团队，团队成员来自不同的部门，共同完成项目目标。
这种结构适用于项目导向、创新型企业。
附图：(此处插入企业组织结构主要类型的示意图)六、模块化组织结构模块化组织结构是一种将企业分解为多个独立的业务模块，每个模块负责特定的产品线或服务。
这种结构强调模块间的自主性和灵活性，允许每个模块根据市场变化快速调整策略。
模块化结构适用于多元化经营的企业，有助于提高决策速度和响应市场变化的能力。
七、控股公司型组织结构控股公司型组织结构是一种通过设立控股公司来管理多个子公司的组织形式。
控股公司拥有子公司的股份，但子公司在运营上保持独立性。
这种结构适用于跨行业经营的大型企业集团，有助于分散风险和管理复杂多样的业务。
八、虚拟组织结构虚拟组织结构是一种高度灵活和动态的组织形式，它依赖于外部合作伙伴和资源，而不是内部资源和员工。
2017年会展公司组织结构、商业模式、行业现状
2017年会展公司组织结构、商业模式、行业现状2017年12月目录一、会展公司内部组织结构图和业务流程 (1)（一）公司内部组织结构图 (1)（二）生产及工艺流程图 (1)1、设计开发流程图 (2)2、生产流程图 (2)3、公司主要产品的工艺流程图 (2)二、会展公司的商业模式 (3)（一）采购模式 (3)（二）生产模式 (4)（三）销售模式 (5)（四）盈利模式 (6)三、会展行业的情况 (7)（一）行业概况 (7)1、行业主管部门和行业监管体制 (7)2、主要法律法规及产业政策 (8)（1）主要法律法规 (8)（2）产业政策 (9)3、细分行业与上下游之间的关系 (11)4、细分行业进入壁垒 (12)（二）市场规模 (13)（三）风险特征 (15)1、政策风险 (15)2、行业竞争加剧风险 (16)3、宏观经济波动风险 (16)一、会展公司内部组织结构图和业务流程（一）公司内部组织结构图（二）生产及工艺流程图公司的业务主要包括设计开发、采购、生产制造、安装服务等阶段，形成了以设计开发和生产为核心环节的业务流程。
1、设计开发流程图2、生产流程图3、公司主要产品的工艺流程图公司主要产品分为便携产品、特装标准化产品、特装非标准化产品三大类，其工艺流程如下：（一）采购模式公司采取以销定产、以产定购的采购模式，同时由于原材料行业特性，公司与供应商通常会签订比较长期的框架协议，具体发货时按市场价格确定供货价格。
采购部结合销售订单或合同、销售计划、现有库存量和公司安全库存量，制订公司的物料需求计划、采购计划，下达采购订单，实施采购，收到物料后，履行验收检验程序、入库，经审批后由财务部门付款。
具体的采购流程如下：（二）生产模式公司通常采用“以销定产”的生产模式，按照订单需求制定并完成生产任务。
生产部门在收到订单后进行评审，会同技术部门研究生产所需技术、工艺，并研究生产到交付的大致周期，包括材料采购时间、生产加工时间等。
会展公司组织结构分析
北京北奥会展公司组织结构分析
北京北奥会展公司成立于2003年1月，是由北京北奥有限责任公司控股，按照现代企业制度建立的企业制度建立的企业，专门从事国际、国内会议、展览、文化和体育交流活动的策划与实施。
其前身为北京北奥有限责任公司公关策划部，自1994年以来，为北京市及有关省市政府、中外企业、国际组织等成功策划、组织了百余场各类会议、展览、文化体育活动。
如：“文莱国庆二十周年庆典活动”、“博鳌亚洲论坛首届年会”、“走进中国巴西国家展”、“诺贝尔获奖得者北京论坛（2005—2007年）”、“2008年奥运会筹办工作巡回展”、“北京中日民间文化节”等
下图是北京北奥公司的组织结构图：
北京北奥会展有限公司的组织结构图是属于事业部型组织结构。
事业部型组织结构是一种分权制组织形式。
它一般是在组织的总部下增设一层半独立经营的“事业部”，事业部长直接负责具体的组织工作，并设有相应的职能部门。
事业部型组织结构的特点是：除了上级对下级，还要接受来自执行专家组的直接领导。
事业部型组织结构的优点是：可使最高管理部门摆脱日常的行政事务，集中精力于组织的战略问题和决策，可使事业部具有很大的自主性和积极性，有利于组织的专业化运行。
事业部型组织结构的缺点是：可能造成组织整体性下降、事业部本位主义增强、管理部门增加、机构设置重复等。
会展企业组织架构与经营管理
（一）成本领先战略
1、适用条件 2、特 点
1、企业本身具有较大的规模 2、企业产品拥有较高的市场占有率 3、企业拥有经验丰富的专业员工
1、优势 2、风险
精品课件
第四章会展企业组织构架与运营管理
三、会展企业的经营战略选择
（二）差异化战略
1、适用条件 2、特 点
1、企业具有较强的研发能力 2、企业研发部门与组织策划部门、市场
董事会
总经理
职职 能能 部部 门门 一二
职
职
职
能
能
能
部
部
部
门
门
门
三
四
五
精品课件
精品课件
精品课件
第四章会展企业组织构架与运营管理
（二）事业部制组织结构模型
董事会 总经理
职能部门一 职能部门二 职能部门三
业
业
务
务
部
部
一
二
业
业
务
务
部
部
三
四
精品课件
第四章会展企业组织构架与运营管理
（三）区域型组织结构
第四章 会展企业的组织构架 与经营管理
第一节 会展企业的组织构架 第二节 会展企业的经营管理 第三节 会展企业的经营效益评估
精品课件
本章学习目标：
了解会展企业的组织结构、类型和职能部门； 认识会展企业营运管理的特点、内容和业务流程； 描述会展企业的战略管理过程；
本章学习重点和难点： 重点：会展企业组织结构、部门职能；
二、 会展企业组织结构设计的因素分析
企业战略
技术
外部环境
企业发展阶段
精品课件
第四章会展企业组织构架与运营管理
1、适用条件 2、特 点
1、企业本身具有较大的规模 2、企业产品拥有较高的市场占有率 3、企业拥有经验丰富的专业员工
1、优势 2、风险
精品课件
第四章会展企业组织构架与运营管理
三、会展企业的经营战略选择
（二）差异化战略
1、适用条件 2、特 点
1、企业具有较强的研发能力 2、企业研发部门与组织策划部门、市场
董事会
总经理
职职 能能 部部 门门 一二
职
职
职
能
能
能
部
部
部
门
门
门
三
四
五
精品课件
精品课件
精品课件
第四章会展企业组织构架与运营管理
（二）事业部制组织结构模型
董事会 总经理
职能部门一 职能部门二 职能部门三
业
业
务
务
部
部
一
二
业
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务
务
部
部
三
四
精品课件
第四章会展企业组织构架与运营管理
（三）区域型组织结构
第四章 会展企业的组织构架 与经营管理
第一节 会展企业的组织构架 第二节 会展企业的经营管理 第三节 会展企业的经营效益评估
精品课件
本章学习目标：
了解会展企业的组织结构、类型和职能部门； 认识会展企业营运管理的特点、内容和业务流程； 描述会展企业的战略管理过程；
本章学习重点和难点： 重点：会展企业组织结构、部门职能；
二、 会展企业组织结构设计的因素分析
企业战略
技术
外部环境
企业发展阶段
精品课件
第四章会展企业组织构架与运营管理
会展公司组织结构范本
会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、 发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1．小型会展公司组织结构范本总经理会展会务部设计部 工程部财务部办公室小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本总经理营销副总 运营副总 工程副总营 外招 创 会 信 安 特工 财 行 意 展 息 全 装 物 程 务 政 销策 联 商 设 服 管 保 制 流 管 管 人划 部部计 务 理 卫 作 部理 理 事 部部部部部部部部部会 市 市 公三 平 会设会展机 展 场 场维 面扳策 调 推 关美 展 备 展台 技设设 木 焊 电划 研 广工服 租 接金 搭 术专 师专 专 计 计 务 赁 待 工工建 专员员员师师员员员工工员员中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本董事长总经理总经理办公室战略管理中心营销中心财务中心行政法律中心客户服务中心人力资源中心会议服务分公司展览服务分公司财营业信设展安特物工人装力销务务息计务全流程策制资部划部部部部部作部部源部部部大型会展公司组织结构范本。
场馆的组织结构
理体制 混合管理体制存在于混合经济体制中, 它吸收 了计划管理体制下政府部门的宏观调控优势 和市场管理体制下企业的主体运作优势。
混合管理体制存在于混合经济体制中, 它吸收 了计划管理体制下政府部门的宏观调控优势 和市场管理体制下企业的主体运作优势。 在这种管理体制下,政府作为行业管理的主体, 其职责主要是协调引导, 保证行业信息畅通、 促进经济活跃。
但这种组织形式需要雇佣更多的专业人才 和员工, 经营成本会有所增加, 各事业部也可 能因为过分强调本部门利益而影响整个会展 经营的统一指挥。
5. 矩阵式组织结构模型 矩阵式组织结构强调组织成员除了要接受上 级对下级的集中统一领导外, 还要接受来自执行专家组的直接领导。 这种矩阵式结构适用于按主题类别
4. 管理部 管理部是继业务部后的实战工作部门, 如果说 业务部主要活动于展前的话,那么管理部则主 要活动于展中与展后。
5. 工程部 工程部是会议中心和展览场馆的重要部门, 其 主要工作是保证会展企业经 营及展会期间所有服务设施, 如展馆内装修和 陈设、水电、音响系统、空调系统、 电话等能够正常运行和使用。
优点： 是加强了各部门的业务监督和专业性指导, 使 各职能部门注意力集中, 便于高效率完成本部 门职责。 缺点是常常出现多头指挥而使执行部门无所 适
3、线职综合式组织结构模型 这是职能型与直线型组织优化混合而成的一 种组织结构模型。 这种模型中的职能部门仅相当参谋者角色, 为 直线指挥部门提供参考建议, 拥有建议权、指 导权、管理权, 但无决策权。
而不插手企业的经营活动; 企业自主经营、自负盈亏, 一切内部事宜均 应自己做主, 包括企业自身的动力机制、权力 分配、协调机制等。
场管管理体制创新
1、资本结构调整 2、场管的合作经营 3、社会合作化项目
混合管理体制存在于混合经济体制中, 它吸收 了计划管理体制下政府部门的宏观调控优势 和市场管理体制下企业的主体运作优势。 在这种管理体制下,政府作为行业管理的主体, 其职责主要是协调引导, 保证行业信息畅通、 促进经济活跃。
但这种组织形式需要雇佣更多的专业人才 和员工, 经营成本会有所增加, 各事业部也可 能因为过分强调本部门利益而影响整个会展 经营的统一指挥。
5. 矩阵式组织结构模型 矩阵式组织结构强调组织成员除了要接受上 级对下级的集中统一领导外, 还要接受来自执行专家组的直接领导。 这种矩阵式结构适用于按主题类别
4. 管理部 管理部是继业务部后的实战工作部门, 如果说 业务部主要活动于展前的话,那么管理部则主 要活动于展中与展后。
5. 工程部 工程部是会议中心和展览场馆的重要部门, 其 主要工作是保证会展企业经 营及展会期间所有服务设施, 如展馆内装修和 陈设、水电、音响系统、空调系统、 电话等能够正常运行和使用。
优点： 是加强了各部门的业务监督和专业性指导, 使 各职能部门注意力集中, 便于高效率完成本部 门职责。 缺点是常常出现多头指挥而使执行部门无所 适
3、线职综合式组织结构模型 这是职能型与直线型组织优化混合而成的一 种组织结构模型。 这种模型中的职能部门仅相当参谋者角色, 为 直线指挥部门提供参考建议, 拥有建议权、指 导权、管理权, 但无决策权。
而不插手企业的经营活动; 企业自主经营、自负盈亏, 一切内部事宜均 应自己做主, 包括企业自身的动力机制、权力 分配、协调机制等。
场管管理体制创新
1、资本结构调整 2、场管的合作经营 3、社会合作化项目
第七章会展企业的组织机构.pptx
❖ 主要包括：接待、设备租赁、翻译、司仪、礼仪等 等
会展运营副总
会展服务部经理
会展接待专员 设备租赁专员 会展服务专员 翻译专员
司仪人员
礼仪人员
6、保安部
❖ 保安部是会展活动不可或缺的部门。 ❖ 主要保证会展活动的顺利召开维护安全。
会展运营副总
安全保卫部经理
安全员
保安员
7、信息管理部
会展信息管理部涉及和管理会展服务企业的日常业务。有 效地实现会展集团的资源共享，管理多个会展活动，分类 管理展商和观众等方面数据，全面管理客户关系，使大量 的重复工作可以实现自动处理，防止客户数据因业务人员 流动而流失，并可以直接对会展过程进行有效管理，应用 精确的统计数据辅助企业决策。
行政专业人员
后勤人员
人事专员
培训专员
绩效专员
薪酬专员
长沙红星国际会展中心-部门设置
北京国邦会展有限公司部门设置
公关策划部：
பைடு நூலகம்
媒介关系 项目策划 撰稿 客房服务
会展招商部： 会展策划
会展招商 会展组织
展台展示部:
三维设计 项目管理
会议活动部: 接 待 项目管理 设备租赁
特装制作厂： 漆工组 木工组 焊工组 电工组
❖ 主要工作是在会展服务中，利用空间环境，采用建造、工程、 视觉传达等手段。借助设施高科技产品，将所传播的信息和 内容呈现在公众面前。（包括：展台设计、空间布局设计、 平面设计、照明道具设计、展馆设计等等）
会展运营副总
设计部门经理
三维设计师
平面设计师
美工
5、服务部
❖ 服务部是会展企业的窗口部门，其服务质量的高低 直接影响到企业的形象
会展运营副总
会展运营副总
会展服务部经理
会展接待专员 设备租赁专员 会展服务专员 翻译专员
司仪人员
礼仪人员
6、保安部
❖ 保安部是会展活动不可或缺的部门。 ❖ 主要保证会展活动的顺利召开维护安全。
会展运营副总
安全保卫部经理
安全员
保安员
7、信息管理部
会展信息管理部涉及和管理会展服务企业的日常业务。有 效地实现会展集团的资源共享，管理多个会展活动，分类 管理展商和观众等方面数据，全面管理客户关系，使大量 的重复工作可以实现自动处理，防止客户数据因业务人员 流动而流失，并可以直接对会展过程进行有效管理，应用 精确的统计数据辅助企业决策。
行政专业人员
后勤人员
人事专员
培训专员
绩效专员
薪酬专员
长沙红星国际会展中心-部门设置
北京国邦会展有限公司部门设置
公关策划部：
பைடு நூலகம்
媒介关系 项目策划 撰稿 客房服务
会展招商部： 会展策划
会展招商 会展组织
展台展示部:
三维设计 项目管理
会议活动部: 接 待 项目管理 设备租赁
特装制作厂： 漆工组 木工组 焊工组 电工组
❖ 主要工作是在会展服务中，利用空间环境，采用建造、工程、 视觉传达等手段。借助设施高科技产品，将所传播的信息和 内容呈现在公众面前。（包括：展台设计、空间布局设计、 平面设计、照明道具设计、展馆设计等等）
会展运营副总
设计部门经理
三维设计师
平面设计师
美工
5、服务部
❖ 服务部是会展企业的窗口部门，其服务质量的高低 直接影响到企业的形象
会展运营副总
2018年商务会展公司组织架构和部门职能
2018年商务会展公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)21、展览事务部 ........................................................................................................32、营销中心 ............................................................................................................33、服务中心 ............................................................................................................34、互联网事务部 ....................................................................................................45、数据中心 ............................................................................................................46、财务部 ................................................................................................................47、稽核审计部 ........................................................................................................8、人事行政部 ........................................................................................................559、证券事务部 ........................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能1、展览事务部包括市场部、对外合作部、境外展组委会、国内展组委会。
2017年会展公司组织架构和业务流程
（3）项目执行
公司方案获得客户认可或中标后与客户签订合同，然后与客户进行深度沟通，并根据客户需求不断调整方案直至定稿；根据定稿后的方案确定供应商，并与物料供应商确认材质、物料、平面设计、美工等内容，然后供应商开始制作；与服务类供应商确认服务内容。
（4）现场执行
物料供应商完成相关物料制作后，根据公司安排在会议活动前1-2天进场搭建，服务类供应商在会议活动前根据公司要求进行会议活动流程演练彩排，公司根据客户验收意见进行整改，整改完成后进行各类调试，准备会议开始；会议期间，公司工作人员需在现场统筹管理；会议结束后，公司安排人员或供应商进行撤场等一系列善后工作。
（5）项目后期
会议结束后，公司与客户进行验收结算，并对项目情况进行结、信息反馈，对项目相关资料进行归档，并对客户进行回访、移交资料等。
2、展览服务
公司展览服务可分为项目接收、项目筹备、项目执行、现场执行、项目后期五个阶段。具体内容如下：
（1）项目接收
公司市场部、项目部通过已有资源渠道、已有客户推荐、公开渠道、邀标等途径获取项目信息；并对客户需求进行初步预沟通，根据获取的信息对项目业务形态、预算、时间安排等进行评估，以决定是否立项。
3）对执行过程中的成本进行过程把控，对安全风险进行预判。
3、策划部
1）负责对项目进行准确定位，制定项目策略、整体策划、创意方案；
2）配合项目部进行相关提案工作；
3）展示文案、图案、创意等效果督导及支持。
4、设计部
1）根据总体策略完成空间、平面相关设计及延展；
2）配合项目部进行相关提案工作。
5、影视部
3）采购成本分析及优化。
10、人力资源部
1）制订科学的人力资源规划，实现公司人力资源合理配置及布局；
公司方案获得客户认可或中标后与客户签订合同，然后与客户进行深度沟通，并根据客户需求不断调整方案直至定稿；根据定稿后的方案确定供应商，并与物料供应商确认材质、物料、平面设计、美工等内容，然后供应商开始制作；与服务类供应商确认服务内容。
（4）现场执行
物料供应商完成相关物料制作后，根据公司安排在会议活动前1-2天进场搭建，服务类供应商在会议活动前根据公司要求进行会议活动流程演练彩排，公司根据客户验收意见进行整改，整改完成后进行各类调试，准备会议开始；会议期间，公司工作人员需在现场统筹管理；会议结束后，公司安排人员或供应商进行撤场等一系列善后工作。
（5）项目后期
会议结束后，公司与客户进行验收结算，并对项目情况进行结、信息反馈，对项目相关资料进行归档，并对客户进行回访、移交资料等。
2、展览服务
公司展览服务可分为项目接收、项目筹备、项目执行、现场执行、项目后期五个阶段。具体内容如下：
（1）项目接收
公司市场部、项目部通过已有资源渠道、已有客户推荐、公开渠道、邀标等途径获取项目信息；并对客户需求进行初步预沟通，根据获取的信息对项目业务形态、预算、时间安排等进行评估，以决定是否立项。
3）对执行过程中的成本进行过程把控，对安全风险进行预判。
3、策划部
1）负责对项目进行准确定位，制定项目策略、整体策划、创意方案；
2）配合项目部进行相关提案工作；
3）展示文案、图案、创意等效果督导及支持。
4、设计部
1）根据总体策略完成空间、平面相关设计及延展；
2）配合项目部进行相关提案工作。
5、影视部
3）采购成本分析及优化。
10、人力资源部
1）制订科学的人力资源规划，实现公司人力资源合理配置及布局；
企业的组织结构形式
企业的组织结构形式一、常见的组织结构形式：1.职能式组织结构：职能式组织结构是以企业的职能为基础进行划分的，通常包括生产、市场、财务、人力资源等职能部门，每个部门都有各自的管理层和员工。
这种组织结构形式适用于中小型企业，它可以使各个职能部门更专注于自己的专业领域，提高工作效率。
2.区域式组织结构：区域式组织结构是以企业经营区域划分为基础进行组织的形式。
企业根据不同的地理区域设立不同的区域部门，每个区域部门负责该区域内的运营管理。
这种组织结构形式适用于具有多个营销区域或地区性分支机构的企业，可以提高对不同区域的管理和服务效率。
3.事业部制组织结构：事业部制组织结构是以企业的业务领域或产品进行划分的，每个事业部相当于一个小型的独立企业，负责自己的业务运营和发展。
这种组织结构形式适用于多元化经营或业务涉及多个领域的大型企业，可以实现业务的专业化和灵活性。
4.矩阵式组织结构：矩阵式组织结构是将职能部门和事业部门相结合的一种组织形式。
在矩阵式组织结构中，员工既要向职能领导汇报工作，又要向事业部门负责人汇报业务。
这种组织结构形式适用于多项目组织、跨部门合作密切的企业，可以实现资源的共享和协同。
二、组织结构形式的选择：选择适合的组织结构形式是企业成功运营的关键之一、在选择组织结构形式时，企业可以考虑以下因素：1.企业规模：规模较小的企业可以选择职能式组织结构，以提高工作效率；规模较大的企业可以选择矩阵式组织结构或事业部制组织结构，以实现业务的专业化和灵活性。
2.企业性质：不同行业和领域的企业的组织结构形式也有差异。
例如，制造业企业可以选择以生产线为基础的组织结构；服务业企业可以选择以客户为导向的组织结构。
3.经营特点：如果企业的业务涉及多个地区或区域，可以选择区域式组织结构，以提高对不同区域的管理效率；如果企业的业务较为复杂，可以选择矩阵式组织结构，以实现资源的共享和协同。
4.发展战略：企业的发展战略也会对组织结构形式的选择产生影响。
会展公司组织结构范本
会展公司组织结构范本
会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1．小型会展公司组织结构范本
总经理
会展会务部设计部工程部财务部
办公室
小型会展公司组织结构范本
2．中型会展公司组织结构范本
总经理
营销副总运营副总工程副总
营外招创会信安特工财行意展息全装物程务政销
策联商设服管保制流管管人
划
部部计务理卫
作部理理事
部
部部部部部部部部
会市市
公三平会设会
展场场
维面展备展
策调推关美木焊
设设
划研广
工服租接
专计计工工师专专务赁待
员员员师师员员员扳
展机
台技
电
金搭术工
建专
工
员
员
中型会展公司组织结构范本
3．大型会展公司组织结构范本
董事长
总经理
总经理办公室
战略管理
中心
营销
中心
财务
中心
行政法律
中心
客户服务
中心
人力资源
中心
会议服务分公司展览服务分公司
财营业信设展安
特
物工
人
装力销
务务息计务全流程
策制资
部划部部部部部作部部源部
部部大型会展公司组织结构范本。