企业人事部招聘管理

人事部招聘工作计划通过对____年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。

同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。

特制定____年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，____月份至____月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。

____%的问题是由于沟通引起的，而又有____%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在____月中旬考虑加大猎聘力度。

4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。

5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。

扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。

为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在____年人力资源部将继续坚持年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。

通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。

部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。

招聘管理制度（精选10篇）招聘管理制度 ⼀、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。

各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。

6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。

7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。

⼆、招聘管理制度（精选10篇） 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。

下⾯是⼩编为⼤家整理的招聘管理制度（精选10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。

招聘管理制度1 1、⽬的 为规范公司招聘的管理，确保招聘⼯作有序开展，制订本制度。

2、适⽤范围 本制度适⽤于企业总经理以下所有职⼯的招聘管理⼯作，从应聘报名到转正前均属于招聘阶段的⼯作。

3、⼯作职责 3.1⼈⼒资源部：负责本制度的制定、实施、修改；招聘需求的审核；招聘的组织实施。

3.2各责任部门：负责申报本部门⼈⼒资源需求、拟制《岗位描述书》、对招聘到岗⼈员进⾏跟踪及评价。

3.3各分管领导：负责审核所管部门的招聘事项。

3.4总经理：负责批准招聘计划，批准应招⼈员试⽤、转正、终⽌试⽤等重⼤事项。

人力资源部招聘职责（精选19篇）人力资源部招聘职责篇11、根据现有编制和需求，协调、统计、执行各部门的招聘需求;2、配合部门进行招聘，确保关键岗位及时配置合适人才;3、负责招聘的具体流程，与部门及候选人保持良好的关系;4、执行招聘等相关工作;人力资源部招聘职责篇21、负责事业部的招聘全模块工作;2、深入了解和熟悉各部门人员情况，对人员配置提供意见和建议;3、维护和管理各招聘渠道，并定期进行评估，积极发掘、尝试和开辟新的有效渠道;4、分析招聘数据和绘制市场人才地图，为人力资源整体工作思路和决策提供必要的数据和信息支撑。

人力资源部招聘职责篇31、根据部门的招聘需求，实施岗位的招聘全流程工作;2、协助完成并执行招聘计划、工作分析、任职资格体系建设等相关工作;3、甄别、选择、建立和维护合适招聘渠道，及时发布招聘广告，管理招聘信息;4、各类招聘数据收集、整理、分析，形成统计报告;5、协助新员工培训进程的跟进、员工关系管理;人力资源部招聘职责篇41、根据公司的定岗定编状况，协助人事经理开展工作分析，编制并及时更新岗位说明书;2、协助人事经理进行公司人力资源内、外部状况分析，征询、调查各部门人员需求，预测公司人力资源需求情况，协助编制人力资源规划;3、根据招聘计划参与编制招聘成本预算，并合理控制成本;4、根据招聘计划，及时发布招聘信息，并定期整理和更新已发布的招聘信息;5、建立内外部分类人才库信息，做好人员储备工作;6、负责与应聘者进行沟通，预约面试时间;7、负责面试结果的跟踪，及时与部门主管及面试者沟通;8、新员工入职手续的办理;9、负责协助招聘主管进行面试流程的优化和完善;10、负责协助招聘主管进行渠道开发、维护;11、参加大型招聘活动，活动结束后根据招聘效果进行书面总结，并呈上级主管审阅人力资源部招聘职责篇51、协助上级制定律所人事管理制度，律所人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。

人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。

第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。

人事部岗位职责标题：人事部岗位职责引言概述：人事部是企业中非常重要的部门，负责管理公司的人力资源，协助公司实现人力资源管理的战略目标。

人事部岗位职责涉及到招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面，下面将详细介绍人事部岗位职责的具体内容。

一、招聘管理1.1 制定招聘计划：根据公司业务发展需要，制定招聘计划，确定招聘岗位、数量和时间节点。

1.2 招聘渠道开发：开发各种招聘渠道，包括线上招聘网站、校园招聘、猎头公司等，确保招聘效率和质量。

1.3 面试评估：组织面试，评估候选人的能力、素质和适应性，为公司选择合适的人才。

二、培训发展2.1 培训需求分析：根据公司业务发展和员工能力提升需求，进行培训需求分析，确定培训重点和方向。

2.2 制定培训计划：制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等，确保员工能力的提升和发展。

2.3 培训效果评估：对培训效果进行评估，及时调整和改进培训计划，提高培训效果和员工满意度。

三、绩效管理3.1 设定绩效目标：与各部门负责人协商确定员工绩效目标，确保目标的合理性和可实施性。

3.2 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，评估员工的工作表现和达成的绩效目标，为员工提供反馈和改进建议。

3.3 绩效奖惩：根据员工的绩效表现，给予奖励或惩罚，激励员工积极工作，提高工作效率。

四、员工关系管理4.1 建立员工档案：建立员工档案，记录员工的个人信息、工作经历、培训记录等，确保信息的完整和及时更新。

4.2 处理员工投诉：及时处理员工的投诉和纠纷，维护良好的员工关系，减少员工流失和工作纠纷。

4.3 促进团队合作：组织团队建设活动，促进员工之间的交流和合作，提高团队凝聚力和工作效率。

五、人事政策管理5.1 制定人事政策：制定公司的人事管理政策和流程，确保人事管理的规范和公平。

5.2 宣传政策制度：向员工宣传公司的人事政策和流程，确保员工理解和遵守相关规定。

5.3 监督执行情况：监督和评估人事政策的执行情况，及时发现问题并采取措施解决，确保人事管理的顺利进行。

公司招聘的管理制度一、引言公司招聘是企业发展的重要环节，也是人力资源管理的重要组成部分。

科学规范的招聘管理制度可以有效提升招聘效率，保证人才质量，为企业发展提供强有力的支持。

因此，建立健全的招聘管理制度对于企业的长期发展至关重要。

二、招聘需求分析在开展招聘工作之前，企业需要对自身的发展需求进行充分的分析。

包括但不限于人力资源规划，岗位需求分析等。

企业需要明确招聘的具体目的和目标，以确保招聘工作的有效性和针对性。

三、制定招聘计划基于招聘需求的分析，企业需要制定详细的招聘计划。

包括但不限于招聘时间节点，招聘渠道，招聘人数，薪酬标准等。

招聘计划需要与企业的人力资源规划相衔接，确保招聘工作的顺利进行。

四、招聘渠道选择企业可以选择多种渠道进行招聘，包括但不限于招聘网站，招聘会，校园招聘，人才中介机构等。

企业需要根据不同岗位的特点和需求选择合适的招聘渠道，以确保招聘效果的最大化。

五、招聘流程设计企业需要设计清晰的招聘流程，包括但不限于简历筛选，面试安排，录用决策等环节。

招聘流程需要简洁明了，确保招聘工作的高效进行。

同时，企业需要建立完善的信息化系统，以便对招聘流程进行监控和管理。

六、面试技巧培训企业可以对招聘面试官进行专业的面试技巧培训，以提升面试效果和准确度。

面试官需要了解岗位需求，掌握面试技巧，以确保最终录用的候选人符合企业的要求。

七、薪酬福利设计企业需要根据不同岗位的特点和需求设计合理的薪酬福利方案，以吸引和留住人才。

薪酬福利方案需要与市场水平相协调，既保证员工的合理薪酬待遇，又不造成企业的财务压力。

八、员工培训发展企业可以通过员工培训和发展计划，提升员工的技能和能力，为企业的长远发展提供坚实的人才基础。

员工培训可以通过内部培训，外部培训等方式进行，以确保员工的持续学习和成长。

九、绩效评估和激励机制企业可以建立科学的绩效评估和激励机制，以激励员工的积极性和创造力。

绩效评估可以通过目标设定，定期考核等方式进行，激励机制可以包括但不限于晋升，奖金，股权激励等。

人事管理招聘工作计划与目标8篇制订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。

而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。

下面是小编收集整理的人事管理招聘工作计划与目标，欢迎大家阅读参考学习！人事管理招聘工作计划与目标【篇1】一、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的改革发展奠定基础组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。

调整优化结构，体现精简、高效的特征。

本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。

综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。

减少不必要设置的机构，合并职能相近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的组织结构。

加强定员定编管理，提高劳动生产效率。

严格控制人车比，妥善推进人员结构优化工作;深入研究生产作业方式，合并重叠岗位，减少用人环节;加强员工派遣管理工作，畅通富余人员分流渠道;规范员工调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常营运生产;继续加大不在岗员工清理力度，减少冗员降低人工成本。

二、加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展的成果研究探索建立与现代企业制度相适应，与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。

坚持与企业目标管理相协调的原则，坚持给予员工的激励的原则，坚持与企业的组织人员结构相一致的原则，以有利于培育和增强企业的核心竞争力，有利于强化企业的核心价值观，有利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本，努力开展薪酬设计工作，探索绩效考核的新办法。

人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。

以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。

1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。

2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。

3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。

3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。

3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。

3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。

4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。

各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。

4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。

人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。

人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。

4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。

人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。

1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。

2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。

公司人力招聘管理制度第一节招聘计划一、招聘组织及分工1、集团公司人力资源部负责集团本部员工及所有中层管理人员的招聘操作及处理，子公司办公室负责本公司普通岗位人员的招聘操作及处理。

2、中层管理人员的招聘，由编制所属公司办公室提前三个月在系统上提报招聘需求申请，审核通过后由集团人力资源部负责招聘,子公司可推荐候选人。

3、普通岗位人员的招聘，由编制所属公司实施招聘，人力资源部负责监督招聘的合规性。

二、制定招聘计划1、集团人力资源部根据子公司人事岗每月一五日前提交的人事月报，对现有人力状况进行分析，包括岗位分布、学历分布、人均产能、服务年资等信息。

对公司目前的办公环境，如职场大小，设备配置进行数据分析；对公司目前的人均产能，如劳动强度，劳动量进行数据分析；对公司的离职率，如各岗位离职人数、入职人数占比进行数据分析；对公司下月度的业务增幅和缩减进行预测等。

2、集团人力资源部根据集团本部及子公司每月一五日前提报的招聘需求，依据人力数据分析结果，制定月度招聘计划。

3、集团人力资源部当月25日前制定出下月招聘计划，并将招聘计划中子公司实现部分，下发至子公司人事岗。

三、招聘时效1、中层管理人员的招聘，应自招聘计划下发次日起，60个工作日内完成。

2、普通岗人员招聘，应自招聘计划下发次日起，20个工作日内完成。

3、招聘计划的实现，按照时效到期日所在月份，计入招聘人员该月的绩效考核。

第二节招聘需求申请一、招聘需求提报1、一般需求：指编制内的中层管理人员招聘需求，所属公司人事岗填制《员工招聘需求申请》，于每月一五日12:00前在系统上提报下一个月的招聘需求至人力资源部。

2、特殊需求:指岗位编制外的招聘需求，岗位所属公司人事岗填制《员工招聘需求申请》，于每周周二10:00前在系统上提报特殊招聘需求至人力资源部。

特殊招聘需求适用于所有非编制内的岗位招聘。

二、招聘需求审核1、招聘需求由岗位所属公司人事岗发出流程申请,经用人部门，子公司，集团人力资源部审批。

5.4.职能部门办理手续 5.4.1.安排工作岗位或机台； 5.4.2.由部门负责人安排参观部门，并简介部门人员及其他部门有关人员。 5.4.3.向新员工简介其岗位职责与工作阐明。 5.4.4.部门应在例会上或班前会向大家简介新员工并表达欢迎。
5.5.入职培训 5.5.1.人资部培训 5.5.1.1.职业生涯规划培训； 5.5.1.2.企业沿革与愿景； 5.5.1.3.职业礼仪； 5.5.1.4.《员工手册》及企业旳组织架构、机构设置，考勤及工资制度、绩效奖惩制度、工作时间、
5.8.1.离职流程
收到辞职信或提前一种月发出《解除劳 动协议告知书》
安排离职面谈，填写《离职面谈记录》 按企业管理权限进行审批
问题处理，将《离职面谈记录》寄存入 员工档案
由总经理确定最终工作日，人资部告知 该员工于该日前去人资部办理离职手续
办理离职手续
本部门： 资料交接、工作交接
人力资源部/仓库： 企业物品、文献资料、电脑及有关软、 硬件
该员工； 5.8.5.离职面谈：直接主管收到员工旳离职申请后，须与辞职工工沟通，做好离职访谈，签订意见并
交人资部负责人； 5.8.6.同意人同意离职后，离职工工办好交接工作和移交手续； 5.8.7 辞职工工领取工资，享有福利待遇旳截止日为正式离职日期； 5.8.8.离职手续存档： 5.8.8.1.离职手续包括：《离职申请表》《工作交接单》、《解除劳动关系确认书》、交回原劳动协议及
5.6.1.试工期一般为七天，直属主管亲密跟进试工状况，一周后就试工人员各项能力进行评审汇报; 5.6.2.人资部于一周后搜集试工人员有关信息进行汇总报总经理； 5.6.3.因工作特性等原因需延长试工期，需书面提报，经总经理同意方可进行； 5.6.4.试工在五天内，确定不符合规定，不予结算工资。 5.6.5.新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内旳工作进行

公司规章制度人事招聘第一章总则第一条为规范公司人事招聘工作，维护公司正常运转，加强管理，保障招聘公平公正，特制订此规章制度。

第二条公司人事招聘工作必须遵循法律法规和公司规章制度，严格按照程序进行，确保选聘的人才能够胜任工作，符合公司要求。

第三条公司招聘工作严禁以任何形式进行有偿服务，违者一经查实将受到严厉处罚。

第四条公司招聘岗位需求及要求必须合理、准确，并在招聘广告中予以公布，不得虚假宣传或误导求职者。

第二章招聘程序第五条公司招聘岗位需求由各部门提出，并经过公司领导组织审核后确定。

第六条公司招聘广告必须在公司官方网站以及其他合法途径公布，并在规定时间内进行招聘。

第七条公司招聘广告中必须包含以下内容：公司名称、招聘岗位、要求条件、工作地点、薪酬待遇、联系方式等信息。

第八条招聘过程中需进行细致的简历筛选和面试选拔工作，确保选聘的人员符合公司要求。

第九条公司招聘工作应当对所有求职者进行公平公正的待遇，不得因种族、性别、宗教信仰等因素进行歧视。

第十条符合条件的求职者将被公司录用，并签订正式的劳动合同。

第三章人事管理第十一条公司将认真执行劳动法律法规，保障员工的合法权益。

第十二条公司将按照相关规定为员工进行培训，提升员工的工作能力。

第十三条公司将定期进行员工考核评定，并根据员工表现进行奖惩处理。

第十四条公司将建立员工档案，记录员工的工作履历、绩效评定等信息。

第四章处罚措施第十五条对于违反公司人事招聘规定的行为，公司将给予相应的处罚处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等。

第十六条对于严重违反公司人事招聘规定的行为，公司将追究相关责任人的法律责任。

第五章附则第十七条本规章制度自颁布之日起正式生效，公司将根据实际情况不断完善和调整。

第十八条本规章制度解释权归公司所有。

以上就是公司规章制度人事招聘的内容，希望全体员工能够认真遵守，共同维护公司的稳定和发展。

招聘管理制度一、总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制.第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想,坚持公开、公平、公正的招聘原则,使公司用人机制更趋科学、合理.第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工含临时员工的招聘管理.二、招聘组织第四条招聘组织管理一公司所有岗位的招聘工作由办公室负责,在办公室分管领导指导下开展工作,经总经理批准后执行.二对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施.副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导,办公室承办.三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式.招聘形式的选择,原则上采取“先内后外”的顺序,同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑.一内部招聘1．鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘.2．内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,进行内部招聘,为供求双方提供双向选择的机会.1内部招聘的主要方法有推荐法公司内部推荐、公告法使全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔等.2中层管理以上职位可试行竞聘方式.经用人部门申请,办公室审核后,可对空缺岗位进行竞聘.3．内部招聘流程1内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书,拟订内部招聘公告.2内部报名所有员工征得直接上级同意后,都有资格向办公室报名申请.3筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审,公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核,报公司办公会通过后生效,中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案.4录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到办公室办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到.二外部招聘1．在内部招聘难以满足公司人才需求时,采取外部招聘方式.2．外部招聘组织形式外部招聘工作的组织以办公室为主,其他部门配合.必要时公司高层领导、相关部门参加.3．外部招聘渠道外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织.具体招聘渠道如下：1内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用.2媒体、招聘会招聘通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息,或通过人才招聘会招聘.4．招聘流程1面试办公室向初选合格的求职者发面试通知,并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件.面试由面试小组进行.面试小组一般由以下三方面人员组成：①用人部门分管领导；②办公室分管领导；③资深专业人士.专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加.面试结束后,小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在应聘人员约谈记录单附件一上,报公司总经理决定是否聘任.当小组成员未能达成一致结论时,提交总经理进行讨论决定.2录用通过面试的应聘人员应提供三甲医院近______个月以内的体检结果,办公室根据应聘人员的体检结果,对体检合格者发录取通知书附件二.3报到被录用员工必须在规定时间内持录用通知书上所列资料到公司报到,并填写员工登记表.如在发出录用通知15天内不能正常报到者,可取消其录用资格.特殊情况经批准后可延期报到.应聘员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误,若一经发现虚报或伪造,公司有权立即将其辞退.5．试用1试用的目的在于补救甄选中的偏差.2试用员工上岗,须参加岗前培训,合格后才能上岗.3公司新进员工试用期一般为2个月.特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期.4试用期满后,其直接主管部门应在聘用员工评定表附件三上详细列出考核意见,并明确以下事项后报办公室审核：①胜任现职, 同意聘用.②不能胜任,予以辞退.③无法判断,望延长试用期最多延长3个月.5试用期间,新员工若有严重违纪行为或能力明显不足者,试用部门书面陈述理由报办公室,经审核后办公室办理辞退手续.6对在工作中表现突出者,可提前聘用.提前聘用需由本人提出书面申请、试用期间的个人工作小结,试用部门负责人与部门分管副总在聘用员工评定表上详述考核意见并附上工作业绩材料,经办公室审核,报总经理批准后办理聘用手续.提前聘用必需具备如下条件：①试用期满______月以上；②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假______天以上记录；③工作积极主动,工作量饱满,工作实绩显着.6．最终聘用对试用合格者由总经理与其签订聘用合同.从正式聘用之日起办公室依据薪酬管理制度,对试用合格者定级定岗.第六条特殊人才招聘1对于公司急需的特殊人才如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家,由总经理等直接进行进面试,综合评定.2办公室需不断跟踪专业人才市场情况,建立高级人才信息库,保持与一些特殊人才的联系,在公司需要时,可以通过临时聘请来满足公司的业务需要.3对于特殊人才采取特殊薪酬政策.薪酬水平参考职位说明书,与应聘者商定具体数额,经总经理批准后执行.4特殊人才无需经试用期考核,直接由总经理与其签定聘用合同.第七条临时用工招聘一临时用工是指因工作需要,确需临时用工的.二临时用工由用人部门根据工作需要报计划至办公室,经办公室审核,报总经理批准后,由办公室负责临时工的招聘.三临时工应聘时需提供应聘工作岗位所需的资格证明、三甲医院近______个月以内的体检结果、工作介绍人的担保证明,并填写员工登记表.四临时工的薪酬依据工作岗位性质订立.五工作不满______个月的临时工因违反劳动纪律或贪污、盗窃、营私舞弊等违法行为给公司造成经济损失的,除追究临时工个人责任外,担保人应按公司受损金额的______％予以赔偿.四、附则第八条本制度的拟订和修改由公司办公室负责,报公司经理办公会审批后执行.第九条本制度由办公室负责解释.。

人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

人事部招聘及面试流程人事部是企业中负责招聘和管理人员的重要部门。

其招聘及面试流程对于企业的员工管理和发展具有重要意义。

下面是一个典型的人事部招聘及面试流程，供参考。

第一步：需求分析在开始招聘前，人事部首先会与相关部门进行沟通，了解企业的人员需求情况。

通过与招聘职位相关人员的沟通，人事部可以了解到职位的详细要求以及所需的技能和经验等。

第二步：职位描述和发布在了解了招聘需求之后，人事部会制定详细的职位描述和要求。

职位描述应包括岗位职责、资格要求、任职条件等信息。

然后，人事部会将招聘信息发布到各个招聘渠道，例如公司官网、招聘网站、社交媒体等。

第三步：简历筛选一旦招聘信息发布后，人事部就会开始收集和筛选应聘者的简历。

在收到大量简历后，人事部会根据招聘要求筛选出符合条件的应聘者，并将其简历保留供后续面试使用。

第五步：面试安排第六步：面试准备在面试之前，人事部会与面试官进行沟通，并提供相关的面试指导和培训。

面试官会对应聘者的简历进行详细的阅读，并准备相应的问题和考察点。

第七步：面试在面试当天，人事部会在指定的地点设立面试场所，并安排面试官与候选人进行面试。

面试过程中，面试官会了解候选人的工作经验、能力、个人素质及适应力等情况，并且提问相关问题以评估其能力和适应性。

第八步：评估和选择面试结束后，面试官会与人事部共同评估候选人的面试表现，并权衡各个候选人的优劣。

然后，人事部会与部门管理层进行讨论，最终确定录用候选人，并发出录用通知和合同。

第九步：入职准备一旦候选人接受录用邀请，人事部会与其进行入职事宜的沟通，例如安排入职培训、准备入职资料等。

同时，人事部也会通知其他候选人未录用的结果，并保留其简历以备将来使用。

第十步：跟踪和培训以上是一个典型的人事部招聘及面试流程。

当然，每个企业和部门的招聘流程可能会有所差异，但总体流程是类似的。

通过合理的招聘及面试流程，人事部能够提高招聘的效率和质量，为企业的发展提供有力支持。

人事部如何招聘和岗位分配？在耗费既定资源的条件下，为工作岗位招募到具有适用性的合格应聘者，达到人员与岗位的合理衔接。

1、准确的岗位定位企业的发展壮大阶段离不开人员的增补，因此必须对岗位要求准确定位，保证岗位的职能要求在企业动态的人力资源规划中的合理预见性，以便能配合企业战略发展规划。

只有把握住企业岗位的深层招聘背景因素，明确岗位在企业战略发展前进中的地位和作用，才能对岗位的要求"定位"准确。

因而针对企业未来的发展需要，需要人力资源从业人员对企业战略的进行系统思考，深入了解企业的发展方向，有远见地预先制订详细而系统的人才招聘计划，才能使企业的招聘人员面对企业的人才空缺时，已经有了充分的预知，在招聘的行为过程中，可以充分把握岗位的需求背景因素，更加目的明确地开展工作。

2、选择合适渠道，寻找目标人群企业在招聘行为过程之前，首先要考虑招聘的成本与效益。

因而，根据不同的岗位，就需要采取不同的招聘方式，以达到招聘的最大效度。

在明确招聘需求后，下一步就是定位招聘的目标人群及把招聘信息采用何种渠道有效地传递到这些目标群体中。

针对企业的基层生产一线员工，可以委托劳动者派遣机构，节约企业中人力资源从业人员的人工成本及企业的运营成本，并且提高企业招聘效率。

对于企业的中层人员，比较有效的方式是采用招聘会、报纸广告和人才网站的招聘方式。

而对于高层人员的招聘，最有效而成本低廉的方式是内部提拔，其次为委托专业的猎头公司招聘，这种方式有利于在最短的时间内从外部为企业寻找到合适的人才。

但是，无论采用哪种方式招聘，都必须考虑企业的招人和用人观念，详细分析岗位性质，才能有针对性找到企业需要的目标人群，招聘到最适合企业发展的员工。

3、素质测评筛选应聘人员由于人的素质是有差异的，而这种差异是客观存在，不为意志所转移的。

只有认识到这点，才能在招聘过程中，科学而理性地选拔和录用应聘人员。

因此，为了更充分而全面地了解应聘人员，从中选拔出最适合岗位任务需求和最符合岗位胜任力要求的人员，运用素质测评是非常必要的4、科学的面试过程面试是招聘体系中最重要的一环，主要用于员工的终选阶段。

公司人事部主要职责包括招聘管理、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面。

下面将详细介绍各个职责的具体内容。

一、招聘管理招聘管理是人事部的首要职责之一，它涵盖了发布岗位招聘信息、筛选简历、面试候选人、做出录用决策等一系列的流程。

人事部需要负责与招聘渠道合作，制定招聘计划，确定岗位需求，与各部门合作，制定岗位招聘要求和招聘流程，并与招聘团队一起执行招聘计划。

此外，人事部还需要编制和保管员工招聘档案，并定期更新。

二、员工培训与发展人事部需要根据公司的发展战略和员工的培训需求，制定全面的培训计划。

这包括新员工入职培训、岗位培训、技能培训、领导能力培训等，以提高员工的工作技能和专业知识。

人事部还可以组织一些外部培训课程和讲座，为员工提供更广阔的学习和发展机会。

员工培训与发展的目标是提高员工的综合素质，提升岗位能力，为公司的长期发展提供有力的人才支持。

三、绩效管理绩效管理是人事部确保员工能力和工作质量的重要手段之一。

人事部需要制定绩效评估体系，明确各个岗位的绩效指标，并与各部门负责人合作，确定员工的工作目标和绩效评价标准。

根据公司的绩效评估体系，人事部可以定期进行员工绩效评审，与员工进行绩效面谈，以激励员工的工作积极性，提高团队的绩效水平。

四、薪酬福利管理薪酬福利管理是为员工提供合理的薪酬和福利待遇，激励员工的工作动力和积极性。

人事部需要负责制定薪酬政策，根据市场和公司的情况，确定员工的薪资水平，并根据员工的工作表现和成果进行评估和调整。

人事部还需要确保员工的工资按时发放，管理员工的社会保险和福利待遇，保障员工的合法权益。

五、劳动关系管理劳动关系管理是指与员工之间的关系，包括员工的劳动合同管理、劳动争议处理、员工关怀等。

人事部需要负责制定和执行员工的劳动合同，确保合同的合法性和完整性；并协助解决员工与公司之间的劳动争议，维护良好的劳动关系。

人事部还需要关注员工的情感需求，关怀员工的生活和工作，提供员工关怀和支持。

人事部工作职责范围模版一、招聘管理1. 制定和完善招聘策略和流程，确保公司招聘工作的高效运作。

2. 负责招聘需求的分析和人员需求计划的制定。

3. 筛选招聘渠道，发布招聘信息，并与相关部门合作进行候选人的筛选和面试安排。

4. 负责面试和评估流程的优化，确保招聘工作的效率和质量。

5. 掌握市场招聘信息和薪酬水平，提供招聘市场情况和竞争对手分析报告。

二、员工入职管理1. 负责员工入职前的准备工作，包括签订劳动合同、办理社会保险、健康体检等。

2. 设计和组织新员工入职培训计划，确保新员工快速融入工作环境。

3. 完成新员工入职手续和信息登记，建立员工档案。

4. 安排新员工的工作岗位，并配备相应的工具和设备。

5. 协助新员工解答各类问题，提供必要的支持和帮助。

三、绩效管理1. 制定和实施绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、薪酬调整等。

2. 指导和培训各级管理者进行绩效评估和反馈。

3. 监督和验证绩效评估结果的公平性和准确性。

4. 根据绩效评估结果，及时调整薪资和福利政策。

5. 分析绩效评估数据，提供绩效改进建议。

四、员工培训与发展1. 制定和实施员工培训与发展计划，根据员工需求和公司战略确定培训内容和方式。

2. 筛选和评估培训机构和讲师，组织和管理培训活动。

3. 监督和评估培训效果，及时调整培训计划和方式。

4. 设计和实施员工职业发展规划，提供职业发展咨询和支持。

5. 分析员工培训和发展需求，提供相关建议和意见。

五、员工关系管理1. 建立和维护健康、和谐的员工关系，解决员工的工作和人际关系问题。

2. 监督和执行公司的劳动法规和政策，确保员工权益的保障。

3. 管理和处理员工的投诉、纠纷和申诉，维护公司的声誉和形象。

4. 组织和参与员工活动和福利计划，提高员工满意度和忠诚度。

5. 监测员工满意度和离职率，分析原因并提供改进措施。

六、福利和薪资管理1. 设计和管理公司的福利计划，包括薪资、社保、公积金、年假等。