新产品提案单

提案建议书范例尊敬的各位领导：我谨向贵单位提交一份提案建议书，旨在提供一些建议和解决方案，以应对当前面临的挑战并推动组织的发展。

本提案建议书将围绕以下几个方面展开论述：问题陈述、目标设定、解决方案和实施计划。

问题陈述：在过去几年中，我们的组织一直面临着市场竞争日益激烈、产品创新不足、流程管理不够高效等问题。

这些问题已经对我们的业务运营和发展产生了负面影响。

为了保持竞争力并实现可持续发展，我们迫切需要采取措施来解决这些问题。

目标设定：基于上述问题的分析，我们制定了以下目标：1. 提高产品创新能力：通过加强研发团队的组织和管理，以及引入创新的设计和技术，提高产品的竞争力和市场占有率。

2. 提升流程管理效率：通过优化现有流程、引入先进的管理工具和技术，提高生产效率和资源利用率，降低成本并提高客户满意度。

3. 加强市场营销策略：通过市场调研和分析，制定有效的市场推广策略，提高品牌知名度和市场份额。

解决方案：为了实现上述目标，我们提出以下解决方案：1. 加强研发团队建设：增加研发团队的人员数量，提高团队的专业素质和协作能力。

同时，引入先进的研发设备和工具，提高产品研发的效率和质量。

2. 推行精益生产管理：通过引入精益生产管理理念，优化生产流程，减少浪费和不必要的环节，提高生产效率和质量。

同时，培训员工，提高他们的技能水平和工作效率。

3. 建立市场营销团队：组建专业的市场营销团队，负责市场调研、品牌推广和销售工作。

制定市场营销计划，针对不同的市场细分，制定相应的推广策略和活动。

4. 加强内部沟通和协作：建立有效的内部沟通渠道，促进各部门之间的协作和合作。

定期组织团队会议和培训，提高员工的沟通和协作能力。

实施计划：为了确保解决方案的有效实施，我们制定了以下实施计划：1. 第一阶段（3个月）：加强研发团队建设，引入新的研发设备和工具，提高产品研发效率和质量。

2. 第二阶段（6个月）：推行精益生产管理，优化生产流程，提高生产效率和质量。

物质来源，促进脑神经新陈代谢。
凯洛欣的疗效已在大量临床对照中得到肯定，是用于多科室中枢及周围神经损伤治疗的
首选用药，是全面作用的新一代神经损伤修复剂。
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功能诉求备选：
三重作用 强力修复
------全面作用的新一代神经损伤修复剂
突出凯洛欣修复/保护/供能与营养的全面作用，强调强力修复，体现出凯 洛欣是全面作用的新一代神经损伤修复剂。
调性：科技的另类， 带来产品的强劲势头
专业高度
复方制剂，三重作用 强力修复
权威位置
国内唯一
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作品 － 凯洛欣标志设计
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产品标志设计方案一
简单的线条勾勒出大脑的形状，同时对中文“凯”字进行变形，让二者有机
的结合在一起。生命如同一棵正茁壮生长的大树，而凯洛欣正是保护、滋养这棵
大树的根系。
本标志构图简洁，融合国际化的设计理念，生命绿与科技蓝更好的昭示出用
主标题概括了普洛迪双靶位作用，凝聚双重疗效的特点。副标题，加以详细说明。
普洛迪中含有曲克芦丁和脑蛋白水解物，分别作用于神经细胞和血管，体现了双 靶位作用。其中，曲克芦丁能抑制血小板的聚集，有防止血栓形成的作用。同时能对 抗5－羟色胺、缓激肽引起的血管损伤，增加毛细血管抵抗力，降低毛细血管通透性， 可防止血管通透性升高引起的水肿。本品所含的大量活性多肽、多种氨基酸等能透过 血脑屏障，以多种形式作用于中枢神经，调整和改善神经元的代谢，并影响其呼吸链， 具有激活、改善脑内神经递质和酶的活性，保护神经细胞免受各种缺血和神经毒素的 损害。能增加脑组织对葡萄糖的利用，改善脑细胞缺氧状态，对缺氧的脑组织有保护 作用。体现出普洛迪的双重疗效。因此是认知功能障碍及脑卒中恢复期治疗的首选用 药。
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【关键字】精品××通信设备(深圳)有限公司新产品开发提案书NO:拟制：审核：批准：会签：××新产品开发提案书一、开发背景：现国内大部分手机消费者对已有市场品牌无特别偏好，除对国际大品牌如诺基亚等有较高的忠诚度外，其余消费者对国产品牌忠诚度较低，受广告和人为因素影响较大；这部分潜在消费者对产品外观、功能和性价比比较关注，也喜欢诸如iPhone等潮流新品但碍于产品价格难以买入。

由于苹果第4代iPhone上市前的热潮和必不可少的各种炒作，市场将再掀起一阵“iPhone风”，我们利用以上因素快步跟进借鉴其外观，同时又有自主创新进行外观实用化改造，开发此新产品。

二、产品描述：1.产品定位：高端差异化手机2.基本信息：2.1预命名：G4 家庭影院手机2.2产品类型：可伸缩式PDA手机2.3开发单位：××自主研发并集成2.4销售平台：内销销售3.外观特征3.1外观描述：外观上沿袭苹果iPhone的感觉，时尚靓丽，创新之处在于上下可滑动，滑动后伸缩出功能按键(或轻触式按键)和超大喇叭，配以×ד电影王”的概念，意在带给用户“家庭影院”式的听觉和视觉享受，打造成为第一部国产家庭影院手机。

后壳材质要求高亮耐磨。

整体感觉科技感商务感浓郁，外在简约，注重工艺与手感(手感要求偏重，在135g至150g之间)。

3.2尺寸要求：最佳厚度期望为13.5mm以内，最多不宜超过15mm，宽度长度适中3.3GUI风格需求：简洁、时尚、十二宫格(用××统一的GUI)，3D效果三、成本控制期望及预计销售价格：上市时间：目标时间11月中旬目标成本：400元以内(需项目进一步评估)出货价格范围：580元-598元毛利润：200元左右终端指导价：1099元-1299元市场支持额度：40元/台，销售支持额度：40元/台目标销量：20K三、主要卖点及需求：可将G4的卖点归纳为独有卖点和基本卖点两类。

产品建议书
尊敬的领导：
我们针对公司目前的产品线提出一些建议，希望能够帮助公司提高产品竞争力，增加市场份额。

首先，我们建议公司在产品设计方面更加注重用户体验和功能创新。

随着消费者需求的不断变化，产品的设计需要更加贴近用户的生活和需求。

因此，我们建议公司在产品设计过程中加强市场调研，了解消费者的需求和喜好，倾听用户的意见和建议，从而设计出更加符合市场需求的产品。

其次，我们建议公司加大对产品研发的投入，提高产品的技术含量和品质。

在当前激烈的市场竞争中，产品的技术含量和品质是决定产品成败的关键因素。

因此，我们建议公司加大对研发团队的支持和投入，提高产品的技术水平和品质标准，确保产品在市场上具有竞争力。

最后，我们建议公司加强对产品营销和推广的力度，提升产品的知名度和影响力。

除了传统的广告宣传外，我们建议公司加大对
线上渠道的投入，利用互联网和社交媒体等新媒体平台进行产品推广，提高产品的曝光度和市场影响力。

总的来说，我们希望公司能够在产品设计、研发和营销方面加强投入，提高产品的竞争力和市场占有率。

我们相信，通过公司的努力和改进，产品一定能够赢得更多消费者的青睐，取得更好的市场业绩。

谢谢！。

建议零售价（元） 230.00 280.00 260.00
尼若斯男士系列
产品名称
身体护理套装 沐浴露（120ml) 润肤露（120ml) E0
朱古力系列
产品名称
建议零售价（元）
身体护理套装 沐浴啫喱（50ml） 磨砂膏（50ml) 润肤露（50ml) 护手霜（50ml) 玫瑰花形皂花
品牌定位 专业男士个人护理产品 运动品牌旗下的个人护理品 专业男士个人护理产品
消费群体 成功男士
运动男士
商务男士
产品策略
双重成份醒肤配方，改 善倦容，塑瓶及软管包 装
针对运动男士的配方及塑瓶 包装设计
能量矿石配方并根据不 同的年龄层次添加植物 或海洋精华，创意环保 的铝瓶包装
价格定位
高端价位 RMB39-130零售价
艾曼男士个人护理产品是刚进入市场的全新产品，消费 者需要时间去认知。 珍贵的黑碧玺配方及个性化铝罐包装，使产品的成本相 对较高。
全中国有近亿的成熟男性消费者，随着男性对自身外表的个性化需求， 男士个人护理产品的市场前景巨大。 高档护肤品的品质。中档护肤品的价格 个人护理品超市和KA卖场渠道，男士个人护理产品消费量上升空间巨 大。
建议零售价（元） 120.00 190.00 80.00 160.00
思莱妮系列
产品名称
身体护理套装 EDT香水（12ml) 浴苞(圆瓶75g) 沐浴精华(120ml) 润肤露(120ml) 精美手饰包
面部护理套装 面霜(30g) EDT香水(12ml) 眼霜(20g) 洗面奶(120ml)
彩妆套装 眼影 唇膏 睫毛膏 睫毛夹 白色化妆包
雅诗兰黛、欧莱雅等知名品牌已相继推出 碧玺添加的护肤品
RMB59～79元的零售价格的中档价位。 从身体品类到面部护理品类的男士基 础护理系列产品。 20～40岁，月收入3000元以上的具有 个性化需求的商务男士。(80后、90后)

关于新产品开发的提案1. 简介在竞争激烈的市场环境中，不断开发创新产品是企业保持竞争优势的关键。

本提案旨在针对市场需求进行分析，并提出一项新产品开发计划，以满足消费者的需求并提高公司的销售业绩。

2. 市场调研在开始新产品开发之前，我们需要进行充分的市场调研。

通过定性和定量分析，我们可以了解当前市场上的竞争状况、消费者需求和趋势，并据此确定新产品的设计要求和目标市场。

3. 产品定位基于市场调研结果，我们将确定新产品的定位。

这将包括产品的特点、适用人群、售价以及与竞争产品的差异。

通过明确产品定位，我们能够制定出有针对性的市场营销策略，更好地满足消费者需求。

4. 新产品设计新产品设计是整个开发过程中的关键一步。

设计团队将分析市场调研结果，提出创新的产品理念，并绘制产品原型图。

在设计过程中，我们将考虑产品的功能、外观、质量、成本以及与现有产品的兼容性。

5. 生产和测试一旦设计确定，我们将进入生产和测试阶段。

在这个阶段，我们将确定供应链和生产流程，确保产品能够按时交付。

同时，我们将进行产品的质量测试，确保产品符合相关标准和规定。

6. 售后服务作为新产品推出后的延续，我们将提供完善的售后服务。

这包括产品使用指导、维修保养、投诉处理以及顾客反馈收集。

通过及时有效的售后服务，我们将提高客户满意度，并促进品牌口碑的提升。

7. 市场推广新产品的成功上市离不开有效的市场推广。

我们将制定全面的营销策略，包括广告投放、促销活动、社交媒体营销等。

通过多渠道传播产品信息，我们将提高产品的曝光率，吸引更多潜在客户。

8. 销售监测与改进新产品上市后，我们将密切关注销售数据并进行分析，了解产品的市场反应和销售情况。

根据这些数据，我们可以及时调整市场策略、产品定价以及推广活动，以达到最佳销售效果。

9. 风险评估与管理在新产品开发过程中，我们必须对可能的风险进行评估并采取相应措施进行管理。

例如，技术风险、市场风险和竞争风险等。

通过制定风险管理计划，我们可以降低潜在风险对项目的影响。

产品提案框架一、引言产品提案是为了推广一项新产品或服务而编写的文档，旨在向潜在投资者或合作伙伴介绍产品的概念、市场需求以及商业机会。

本文档将按照以下框架结构进行阐述，以确保清晰地传达产品的核心信息和价值。

二、背景和市场需求在这一部分，将介绍产品的背景信息和市场需求。

首先，说明产品的起源和发展背景，包括市场趋势、竞争情况等。

然后，分析市场需求，包括客户的痛点和需求，以及目标市场的规模和增长趋势。

三、产品概述在这一部分，将详细介绍产品的概念和特点。

首先，阐述产品的核心理念和目标，以及产品能解决的问题或提供的价值。

然后，描述产品的主要功能和特点，以及与竞争产品的差异化优势。

四、产品市场定位在这一部分，将确定产品在市场中的定位和目标客户群。

首先，确定产品的目标市场细分，包括地理位置、行业、用户类型等。

然后，确定产品在市场中的定位，包括定价策略、市场份额目标等。

五、市场竞争分析在这一部分，将对市场中的竞争对手进行分析。

首先，列举竞争对手的名称和产品特点。

然后，对竞争对手的优势和劣势进行分析，以及与产品的差异化竞争策略。

六、商业模式和盈利模式在这一部分，将介绍产品的商业模式和盈利模式。

首先，解释产品的商业模式，包括产品的运营方式、供应链结构等。

然后，描述产品的盈利模式，包括收入来源、销售策略等。

七、市场推广策略在这一部分，将介绍产品的市场推广策略。

首先，确定产品的目标市场，并制定相应的推广计划。

然后，列举推广渠道和工具，包括广告、宣传、社交媒体等。

最后，说明推广预算和时间表。

八、风险分析和应对策略在这一部分，将分析产品面临的风险，并提出相应的应对策略。

首先，列举可能的风险，如技术风险、市场风险等。

然后，说明应对策略，包括风险预警机制、风险分散策略等。

九、团队和资源在这一部分，将介绍产品的团队和资源。

首先，介绍团队成员的背景和能力，以及各自的职责分工。

然后，列举产品所需的资源，包括资金、技术、设备等。

十、总结和展望在这一部分，将对整个产品提案进行总结和展望。

产品提案案例摘要：1.产品提案背景2.产品提案目标3.产品提案内容4.产品提案实施步骤5.产品提案预期效果正文：【产品提案背景】随着社会的快速发展，人们对于产品的需求也在不断变化。

为了满足市场的需求，提升公司的竞争力，我们需要不断地推出新产品或者改进现有产品。

在这个过程中，产品提案发挥着重要作用。

产品提案是公司内部或外部人员针对产品提出的一种改进或创新的建议。

一个好的产品提案可以为公司带来巨大的经济效益和社会效益。

【产品提案目标】产品提案的目标是为了满足市场需求、提升公司竞争力、改进产品性能、提高客户满意度。

在制定产品提案时，我们需要充分考虑市场环境和客户需求，确保提案具有可行性和可操作性。

【产品提案内容】产品提案的内容通常包括以下几个方面：1.产品概述：介绍产品的基本情况，如产品名称、功能、特点等。

2.市场分析：分析目标市场的需求、竞争状况、发展趋势等，为产品提案提供市场依据。

3.创新点：阐述产品的创新之处，如技术创新、设计创新、功能创新等。

4.实施方案：详细描述产品提案的实施步骤，如研发、生产、推广等。

5.预期效果：预测产品提案实施后的效果，如市场占有率、收益、客户满意度等。

【产品提案实施步骤】1.收集信息：了解市场需求、客户需求、竞争状况等，为产品提案提供数据支持。

2.制定方案：根据收集到的信息，制定产品提案，确保提案具有创新性和可行性。

3.评估风险：对产品提案进行风险评估，分析可能遇到的问题和应对措施。

4.提交审批：将产品提案提交给公司领导或相关部门进行审批。

5.实施推广：通过各种渠道推广产品，提高市场知名度和占有率。

6.跟进评估：对产品提案实施后的效果进行跟踪和评估，为今后的产品提案提供参考。

【产品提案预期效果】一个好的产品提案可以带来以下预期效果：1.提升公司竞争力：通过产品创新和改进，提高公司在市场中的地位和竞争力。

2.增加收益：新产品或改进后的产品可以吸引更多客户，从而提高公司收益。

2015-06-02
太太乐葵花籽项目提案
150513
1
产品概况
我们了解的信息
产品：葵花籽 核心特点：来自科尔沁草原净土上的有机葵花籽
2015-06-02
2
然后我们联想到……
中老年人 小年轻
过年 看电影 旅游 喝茶 聊天 火车上 超市 便利店 炒货摊
场景
人群
葵花籽
产品
传统 休闲 美味 营养 保健向日葵 阳光 Nhomakorabea微风 瓜子脸
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包装方案一
设计说明：
清新的产品风格顺应了时下较为流行的设计 趋势。 女孩站在向日葵上伸手触摸品牌名，透露着 对葵花籽的向往和渴望。 便捷环保的设计让消费者吃瓜子时不再需要 寻找“垃圾桶”。 桶形的设计让未尝试过的消费者对里面的空 间充满好奇心，桶里可以是一个大袋的家庭 装，也可以是办公室必备的多个小袋分享装。
3
葵花籽太常见，太传统， 怎么才能吸引消费者， 做一粒有个性的新时代葵花籽呢？
2015-06-02
4
我们不做年货， 我们不是路边的炒货， 我们不是阿姨妈妈的嘴边食，
我们要做最in的休闲零食 做80-90后年轻一族的趣味伙伴。
5
首先：
我们需要一个印象深刻的名字
6
命名建议
方向一：拟人化
大小姐的小葵葵
瓜子脸
方向二：生动化
咔吃咔吃
方向三：产品关联
我喜壳 微壳 瓜目香看 吵货
7
然后：我们需要一个颠覆传统的包装
8
太经典， 太老派
好像瓜子就该这么包装，很大包很实惠， 阿姨妈妈的最爱
9
80，90后， 吃的是心情，是B格，是新意，是情怀
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所以，我们的包装

新产品提案单一、背景新产品推出是每个公司的一项基本任务。

不管是为了保持竞争力，还是为了开拓新市场或满足客户需求，新产品推出都是企业发展的关键因素之一。

提案单是一份文档，描述了新产品开发项目的主题、范围、目标、时间表、成本、风险等重要信息，以便公司能够高效率地开发和推广新产品。

因此，本文将会详细介绍新产品提案单应该包含哪些方面的内容，以及如何撰写一份完整、见解深刻的提案单。

二、核心内容1.新产品介绍最重要的部分是新产品本身。

在此部分中，需要简单介绍新产品的名称、目的、特点、优势、定位等，在业内做到充分的市场调研，结合市场产品定位分析，找出竞争力优势。

此处应列出公司对该产品的投资，以期获得批准。

2.目标市场新产品必须满足一定的市场需求，因此，提案单必须在市场研究和分析方面下功夫。

描述新产品的目标市场，并提供详细的市场研究和分析。

包括目标客户的画像、需求、本产品在该市场上的竞争分析、营销战略、销售和利润预测等。

这将帮助高层管理者明白新产品的市场需求和潜在盈利。

3.产品开发计划此部分需要确定产品的开发群体、时间表、投资和资金来源、风险等，例如人员配备和技能需求、材料和设备购买、开发流程和开发人员的角色等。

此外，还需要设置里程碑和标准，以监控和评估开发的进度和成效。

4.营销计划产品促销和推广至关重要。

在这部分中，需要考虑市场需求，文化差异，竞争情况和可行性，以开发出最佳的营销计划。

需要包括各种营销手段如线下/线上广告、口碑和社交媒体之间的结合、媒介软文发布等的细节和计划，以及提供预计支出和预算金额。

此外，还需要定义评估营销策略的成功标准，例如销售额、用户反馈、关注度等。

5.预计销售和利润这部分收集市场需求和预测的情况，将新产品的推出和销售纳入日常业务的总账。

这里应列出预计的销售量和利润，以便公司高层管理者评估新产品的前景。

三、结论新产品提案单是公司内部和外部评估新产品开发前景的重要文档。

它有助于分析市场、制定营销计划、评估投资利润、开发新产品、追踪项目和团队进度等。

提案书新产品开发尊敬的领导：我谨向您提交一份关于新产品开发的提案书。

本提案旨在引入一款创新的产品，以满足市场需求并增加公司的竞争力。

1. 背景介绍现今，科技飞速发展，市场对智能家居产品的需求日益增长。

鉴于此，我们计划开发一款名为“智能家居控制中心”的产品。

该产品将通过集成各种智能设备及应用程序，为用户提供一个便利、高效且智能化的家居控制平台。

2. 市场分析智能家居市场前景广阔，迅速崛起的物联网技术使得家居设备的互连成为可能。

根据市场调研数据显示，智能家居市场年复合增长率预计将达到XX%。

然而，当前市场上大多数智能家居产品功能单一，用户需要分别安装不同厂商的设备和应用，使用体验并不理想。

因此，通过开发一款集成度高、易用性强的智能家居控制中心，我们有望占据市场先机。

3. 产品特点（1）全面集成：智能家居控制中心将支持多种智能家居设备的连接，包括智能灯具、智能门锁、智能插座、智能摄像头等，并能通过统一的应用程序进行控制，实现一键操作。

（2）智能化控制：通过集成人工智能技术，智能家居控制中心能够根据用户的使用习惯和偏好，进行智能调度和联动控制，为用户提供更加个性化的智能家居体验。

（3）强化安全保护：智能家居控制中心将采用先进的加密技术和安全认证机制，确保用户的个人隐私和数据安全，防止黑客攻击和信息泄露。

（4）用户友好交互：智能家居控制中心将提供直观友好的用户界面，支持语音和手机远程控制，并与智能音箱等人机交互设备兼容，让用户更加便利地控制家居设备。

4. 研发需求为了成功开发智能家居控制中心，我们需要落实以下研发需求：（1）硬件研发：开发一款高性能、低功耗的控制中心主板，具备稳定的无线传输、精确的传感器识别和高效的能耗管理。

（2）软件开发：设计和开发统一的应用程序，实现各种智能设备的接入和联动控制，提供用户友好的操作界面，并具备智能学习和远程控制功能。

（3）安全保护研究：研究并应用先进的加密技术和安全认证机制，保障用户的个人隐私和数据安全。

7.5.3如未能通过确认,仍需改进的应按7.3-7.4条款要求重新设计与验证。
7.5.4确认的结果及随后采取的措施应记入「设计验收确认表」中。
7.6对4.1类新产品,业务部提出要求,工程部与车间进行时间评估,工程部承担开发任务,车间配合,开发过程填写「设计验收记录表」,并在其中作出是否
能够投入生的确认。
页次
3
储存年限
有关资料修订
管理程序
流 程
责 任 者
说 明
使 用 表 单
试作样件
开模、检治具
发试作图
设计／工程变更
移转
向客户提出设计变更申请
研讨分析
提出设变申请
设计／工程变更时机
各有关单位
各有关单位
各有关单位
经理
工程、业务
客户
业务
工程
工程
工程
制造
品保
客户
工程
品保、制造
工程
*设计／工程变更管
制程序
*图面管制办法
4.1.2全新产品:须使用新工艺、新设备才能生产的产品。
4.2设计与开发:在公司暂未进行产品设计与开发,本过程定义之设计与开发由总公司
或者客户提供。
5.人员资格要求
参与新开发的人员,须对产品、材料、工艺、设备有一定熟悉,具备独立完成指定
开发任务并与开发小组其它成员沟通的能力。
6.职责与权限
6.1总经理或者业务部经理提出新产品开发要求。
7.5新产品的工艺确认
7.5.1工艺试验（小批试产）结束后,各有关部门与车间,应准备试产情况的报告
数据,工程经理召集开发小构成员,参与工艺试验的有关人员,对试产阶段的
情况进行总结与分析,作出是否确认试产用文件的结论。

目的：维持已有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ市场存在感
媒体支持
NP、MG
进行中
售点气氛营造、讯息广泛 传播
Satellite新产品广告提案
广告执行阶段划分 (2) ：
后期 强化期
2000.11.26~2000.12..30
目的：塑造产品品牌个性/制造推广与 销售的高潮。 媒体支持
POP、NP、MG
中、后期
形成广告传讯高潮
TOSHIBA
DDB CHINA
© 2003.07 DDB
Satellite新产品广告提案
关于产品的讨论： 1、对技术因素的思考 目标消费群对笔记本电脑的选择因素依旧集中在技术与品 质的重点上，那么当技术趋同化以后如何选择所需的满意 的产品呢？ 2、对外观因素的考虑 购物时，理性十足是他们的特点，但引发好感与偏好的却 是更多的感性，外观因素在这时候起较大的作用，在技术 趋同的前提下令目标消费群有了更多的选择; 3、主导因素 品牌、技术(功能)、品质是主体，外观、服务是支持;
Satellite新产品广告媒介策略 目标市场
沈阳 北京 西安 成都 济南
上海 南京
武汉
广州
主要市场
Satellite新产品广告媒介策略
目标受众
个人用户 小型企业公司职员 技术支持工程师 金融保险业务人员 作家、记者 一般公司职员
Satellite新产品广告媒介策略 媒介目标
TOSHIBA
Satellite新产品广告 广告策略
© 2003.07 DDB
Satellite新产品广告提案
东芝笔记本电脑的品牌定位：
东芝笔记本电脑是
令使用更加自由的高档笔记本电脑
Satellite新产品广告提案

产品经销公司职工提案内容提案内容应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

尊敬的领导：我是一名产品经销公司的职工，对于我们公司的发展和未来有着自己的看法和建议。

在此，我想提出一些关于公司发展的提案，希望能够得到领导的重视和支持。

一、加强产品研发和创新随着市场竞争的加剧，产品的创新和差异化已经成为企业发展的重要驱动力。

我们公司应该加强产品研发和创新，不断推出具有竞争力的新产品，以满足客户的需求和市场的变化。

具体措施包括：1. 加大研发投入，引进优秀人才，建立完善的产品研发团队；2. 加强与高校、科研机构的合作，共同开展研发项目；3. 建立完善的产品创新机制，鼓励员工提出创新意见和建议。

二、加强市场营销和品牌建设市场营销和品牌建设是企业发展的重要环节，我们公司应该加强市场营销和品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，以吸引更多的客户和消费者。

具体措施包括：1. 制定科学的市场营销策略，加强市场调研和分析；2. 加大广告宣传力度，提高品牌知名度和美誉度；3. 加强与客户的沟通和联系，建立良好的客户关系。

三、加强内部管理和团队建设内部管理和团队建设是企业发展的重要基础，我们公司应该加强内部管理和团队建设，提高员工的工作积极性和工作质量。

具体措施包括：1. 建立完善的内部管理制度和流程，确保各项工作的顺利进行；2. 加强员工培训和教育，提高员工的业务素质和工作能力；3. 建立良好的企业文化和团队氛围，增强员工的归属感和凝聚力。

以上是我提出的一些关于公司发展的提案，希望能够得到领导的重视和支持。

我相信在全体员工的共同努力下，我们公司一定能够取得更加辉煌的业绩。

谢谢！。

产品名称：提交时间：2012.06.05项目负责人:朱文聪计划开始时间Plan Start实际开始时间Fact Start计划结束时间Plan Close 实际结束时间Fact Close新产品开发提案申请表客户意向合同，保密协议等客户提供的图档资料可行性分析报告(DFM/DFA/DFC/CAE报告)可行性分析报告报价单（RFQ） 模具+产品模具制作合约书新产品开发提案书新产品介绍会项目组人员名单产品开发任务计划表设计目标可靠性和质量目标产品实验规范法律、法规及认证需求产品功能、性能特殊特性要求治检量具需求产品BOM物料清单会议记录计划达成率C1 设计输出模具制造通知单产品3D/2D图档，组立图档客户邮件等相关信息产品品质要求模具构想图产品DFX评审评审问题向客户反馈DFX评估报告追踪表设计进度表模具设计评审报告制程检讨模具3D档，分模图全套零件2D图（详细公差）模具材料清单BOM 物料请购单特殊工艺图供应商导入申请表会议记录产品开发问题跟踪表计划达成率C2设计输出模具制造进度表物料请购单检验报告零件加工图档试模报告表委外加工要求，晒纹，喷油等T0,T1,T2 试模总结模具修正指示书治检量具确认责任人(Charger)工程部负责部门(Obligate Department)C3 点检模具制作（开发验证阶段）新产品设计开发点检表日程(Calendar)项目阶段C2 点检模具开发设计与模具评审点检内容(Details)备注：资料链接（Remark)C1 点检RFQ计划/定义项目项目部产品名称：提交时间：2012.06.05项目负责人:朱文聪计划开始时间Plan Start实际开始时间Fact Start计划结束时间Plan Close 实际结束时间Fact Close责任人(Charger)负责部门(Obligate Department)新产品设计开发点检表日程(Calendar)项目阶段点检内容(Details)备注：资料链接（Remark)模具制作（开发验证阶段）。

新产品设计提案单LG/R-12-01提案部门提案人 / 日期提案来由：接收部门接收人 / 日期内容说明1主要用途2主要参数3外型需求4参考样品5希望成本6预计售价7市场预测8其他评审内容（提案可行性评价，提出充实、修正意见，是否立项，立项产品型号及对策等）：整理人签署：总经理意见：日期：参加部门新产品立项书LG/R-12-02提案部门项目名称立项由来产品描述（功能特点 / 执行标准 / 成本或估价售价 / 参考机型 / 或其他资料说明）：市场分析包括：同类产品水平/ 市场需求状况 / 投产要求时间等产品投入分析：开发、生产设备及人员投入、开发周期的评估（开发部填写）项目开发部经理审批：签署：日期：新产品设计任务书产品名称起止日期型号规格预算费用依据的标准、法律法规及技术要求的主要内容：技术参数（产品主要功能、性能、技术指标、主要结构等）：参与评审人员会签批准日期新产品设计开发计划书产品名称型号规格新产品特性、主要技术参数及设计方案：起止日期项目负责人资源配置（包括人员、生产设备、设计经费预算分配等）要求：职责划分及主要内容负责人配合部门完成期限备注：编制 / 日期：审核/日期：批准/日期：设计评审记录评审日期主持人评审内容提交评审的阶段成果及文件：原定设计目标及技术要求：评审记录：记录人：存在的问题及改进建议：评审结论：年月日评审部门参加人员设计评审整改问题跟踪表LG/R-12-06评审日期评审单编号序号存在问题改进措施责任人完成期限完成情况编制 / 日期：审批/日期：□样品□样机测试方案LG/R-12-07型号规格样品数量序号测试项目技术要求测试方法测试设备编制 / 日期：审核/日期：委托测试单LG/R-12-08日期：供应商 / 部门样品数量测试目的测试方案编号要求完成时间委托部门：委托人：品质部/日期：□样品□样机测试报告单LG/R-12-09日期：型号规格测试时间样品数量测试依据序号测试项目技术要求测试结果测试结论测试员品质经理 / 日期项目工程师意见：工程师：日期：技术经理意见：经□样品测试□小批试用□中批试用可以进入□小批□中批□批量采购技术经理：日期：本次测试所用设备如下：序号测试设备名称型号规格设备编号有效期□样机□小批试制报告LG/R-12-10№ :试制人员：试制过程中发现存在的问题：改进事项（具体要求可记录在《设计评审整改跟踪表上》）：评审参加人员部门职务评审参加人员部门职务编制：审核：批准/日期：设计变更申请LG/R-12-11产品名称阶段申请更改原由：申请更改要求：更改评审结论：评审参与人会签批准/日期技术更改通知单LG/R-12-12产品型号更改评审单号更改前更改后部门签收日期部门签收日期签开发部工程部收生产部品质部□小批□中批□批量采购通知单LG/R-12-13材料名称样品测试报告编号型号规格小批量试用跟踪单号供应商中批量试用跟踪单号经□样品测试□小批试用□中批试用可以进入□小批□中批□批量采购主要参数如下：制单 / 日期：采购部/日期：。

• 7、 与管理层的协调及获得的支持 ●在公关活动中需要十几辆奥迪A8轿车， 用来接送记者前往试车活动地点。 虽然奥迪A8是非常昂贵的豪华轿车，但奥 迪中国特地协调其在中国经销商，最后调 集10辆奥迪A8用于试车活动。 ●10辆奥迪A8及其养护车辆形成一个庞大 的车队。经过与当地交通管理部 门协调，最后由当地交管部门派出警车开 道，车辆行驶问题得到非常圆满的解决。
• 2、 市场调研 活动实施前，罗德公关公司对中国豪华轿车市场进行了充 分调研。调研发现，在中国豪华轿车市场，奥迪A8的主要 竞争对手是奔驰S级轿车和宝马7系列轿车。通过调研还发 现，在此之前，奔驰S级轿车和宝马7系列轿车虽然在中国 市场有一定的销量，但从来没有在中国国内市场实施过某 一具体车型的投放市场公关活动和试驾活动。另据了解， 宝马中国区计划在中国市场实施“体验完美”巡回试车活 动，但并非针对某一具体车型投放公关活动。因此，罗德 公关公司将要实施的此次公关活动，将是中国高端豪华轿 车市场第一次车型投放和媒体公关活动，意义非比寻常。 奥迪品牌在全球的核心价值是“技术领先”。罗德公关公 司为奥迪中国策划的此次公关活动为其实现了“公关领 先”——在公关活动和策划上已经领先于其竞争对手。
• 5、媒体选择 ●在汽车业界对公众舆论起主导作用的各 家报刊和电子媒体； ●宣扬高档生活风格的实力派刊物和电视 节目； ●部分面向大众的文字媒体；
• 6、 具体传播手段 ●互动式专家讲解——来自德国的奥迪技术专家 以专业的知识背景向记者详细介绍了奥迪A8的各 种高科技装备。在介绍奥迪A8的全铝车身结构时， 德国专家让记者们手持一个带磁铁的铁质小壁虎 玩具，在奥迪A8车身上实验能否粘附上。结果可 想而知，奥迪A8采用了先进的全铝车身结构，铁 质玩具当然粘附不上。现场非常活跃，记者们啧 啧称奇。罗德公司就是用这种巧妙而又富有趣味 的传播手段，把奥迪A8“技术领先”的理念以另人 难忘的手段传播给媒体记者。