HSE管理体系试运行-体系试运行注意事项(新版)

HSE管理体系试运行范文HSE（Health, Safety, and Environment）管理体系试运行范文1. 引言HSE管理体系是指组织在实施和运行过程中，对健康、安全及环境事项进行管理和控制的一整套方法和体系。

为了保障员工的安全和健康，以及环境的保护，我公司决定试运行HSE管理体系。

本文将介绍我公司试运行HSE管理体系的具体内容及效果。

2. 试运行目标2.1 提高员工的安全意识和安全行为通过试运行HSE管理体系，我们的目标是培养员工的安全意识和安全行为，使他们能够主动遵守安全规程和操作程序，防范和减少工作中的安全风险。

2.2 减少事故和伤害发生率通过试运行HSE管理体系，我们的目标是降低事故和伤害发生的概率和程度，确保员工的安全和健康。

2.3 保护环境通过试运行HSE管理体系，我们的目标是达到环境监管要求，减少对环境的影响，保护自然资源，提高环境质量。

3. 试运行计划3.1 培训员工为了确保HSE管理体系能够顺利运行，我们将首先进行员工的培训。

培训内容包括安全意识培养、安全操作规程、应急处置等方面，以提高员工对HSE管理体系的理解和实施能力。

3.2 制定操作规程和控制措施我们将根据试运行的实际情况，制定相应的操作规程和控制措施，以确保每一个环节都能够符合HSE管理体系的要求，减少事故和伤害的发生。

3.3 设立检查机制我们将设立定期检查机制，对HSE管理体系的运行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施，以确保HSE管理体系的有效运行。

4. 试运行效果4.1 员工安全意识提高经过试运行，我们发现员工的安全意识明显提高。

他们能够自觉地遵守安全规程和操作程序，减少了违规操作的发生，从而降低了事故和伤害的概率。

4.2 事故和伤害发生率下降试运行期间，我们通过严格的操作规程和控制措施，使事故和伤害发生率明显下降。

员工的安全意识和执行力的提高，是事故和伤害发生率下降的关键因素。

4.3 环境质量改善试运行期间，我们加强了对环境的监管和控制，减少了对环境的不良影响。

( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改HSE管理体系试运行(新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.HSE管理体系试运行(新版)体系文件编制完成后，将进入试运行阶段，其目的是通过该过程检验HSE管理体系文件的有效性和协调性。

在此阶段中，企业应加强管理力度，通过实施HSE管理体系手册、程序文件和两书一表，充分发挥体系本身的各项功能，及时发现问题，找出问题的根源，纠正不符合，以期进一步完善和贯彻HSE管理体系文件。

健全的HSE 管理体系在运行中应做到：事事有人管，人人有专责，办事有程序，活动有资源，检查有标准，问题有处理。

在HSE管理体系试运行的过程中，要重点抓好以下几个方面的工作。

一、文件的宣传贯彻HSE管理体系管理手册、文件的贯彻实施和两书一表的执行，实质上就是HSE管理体系的运行，因此，当HSE管理体系管理手册由最高管理者签发命令发布，HSE管理体系文件经相关领导批准实施后，应立即分层次组织各级管理人员进行学习和贯彻执行，使全体员工认识到新建立的HSE管理体系是对旧的管理模式的一场变革，是为了与国际惯例接轨，使企业树立良好的社会形象，增强市场竞争力的重大举措，要适应这场管理模式的创新，就必须认真学习和贯彻体系文件。

不同层次的员工掌握的体系文件内容应有所不同。

高层管理人员，应看重掌握HSE管理体系的原理、原则、功能及控制方法；中层管理人员主要应掌握本部门体系要素的工作内容；执行层人员应着重掌握手册的支持性文件中涉及各自岗位的操作标准、规定、程序。

2024年HSE管理体系运行的准备工作引言：HSE（Health, Safety and Environment）是指健康、安全和环境管理体系，是企业追求可持续发展的重要组成部分。

对于2024年HSE管理体系的运行来说，提前做好准备工作尤为重要。

本文将从策划、组织和实施三个方面，详细介绍2024年HSE管理体系运行的准备工作。

一、策划阶段：1.明确目标：策划阶段的第一步是明确2024年HSE管理体系运行的目标。

这包括制定具体的数字指标和战略目标，如减少事故发生率、降低环境污染等。

目标的设定应该根据过去的经验和当前的状况进行评估，并结合未来的发展趋势进行规划。

2.制定计划：在明确目标的基础上，制定详细的实施计划。

这包括确定需要采取的措施、分工和时间表等。

计划应考虑到各种不同因素的影响，如法规要求、人力资源、技术设备等。

3.资源准备：确定所需资源，包括人力、物力和财力等。

确保在运行期间可以充分利用这些资源，并制定好相关的预算和采购计划。

二、组织阶段：1.人员培训：为了顺利运行HSE管理体系，必须对相关人员进行培训。

培训内容应包括HSE管理的基本原理和操作流程，以及使用相关设备和工具的技巧。

培训可以通过内部培训、外部培训以及在线培训等方式进行。

2.组织架构：建立一个清晰的组织架构，明确各个岗位的职责和权限。

这有助于实施HSE管理体系时的沟通和协作，并提高整体运行效率和质量。

3.内部沟通：在组织阶段，应建立一个有效的内部沟通机制，确保各个部门之间的信息交流和协作。

这可以包括定期开会、制定内部通讯等措施。

三、实施阶段：1.监督和评估：建立监督和评估机制，对HSE管理体系的运行情况进行监控和评估。

这可以通过定期的检查和审核来实现，以确保体系的有效运行和达到预期的目标。

2.持续改进：HSE管理体系是一个持续改进的过程。

在实施阶段，应鼓励持续改进的文化，并将改进的机会和建议纳入到体系中。

这可以通过定期的改进会议、员工参与和建立改进反馈机制等方式来实现。

HSE管理体系试运行HSE（Health, Safety and Environment）管理体系试运行HSE管理体系是一种综合管理体系，旨在确保组织在经营过程中关注和控制危害和风险，保障员工健康和安全，同时保护环境。

为了有效管理HSE，许多组织已经开始试运行HSE管理体系。

本文将讨论HSE管理体系试运行的步骤和其带来的好处。

HSE管理体系试运行的第一步是制定政策和目标。

组织应该明确HSE管理的目标和政策，并将其传达给所有员工。

这可以确保每个人都了解并参与到HSE管理中。

在制定目标和政策时，组织应该考虑到员工的需求和关注，以及法律和法规的要求。

试运行的第二步是进行风险评估。

风险评估是为了确定组织内不同活动中的潜在危险和风险。

通过风险评估，组织可以确定关键风险，并采取适当的控制措施来降低风险。

这可以有助于预防潜在事故和伤害的发生。

接下来的步骤是培训和意识提高。

组织应该为员工提供必要的培训，使他们了解HSE管理体系的要求和要点。

此外，组织还可以通过组织内的各种沟通渠道，如会议、宣传材料等，提高员工的HSE意识和理解。

这有助于在工作中形成积极的HSE文化。

试运行的下一步是制定控制措施和工作程序。

组织应该制定适当的工作程序，以确保HSE标准得到有效实施和监督。

这可能包括制定一套工作流程和操作规范，以规范员工的工作行为，并确保符合HSE 要求。

同时，应该建立有效的监测和评估机制，以监督和改进HSE表现。

最后，试运行的最后一步是开展内部审核和管理评审。

内部审核是通过对组织的HSE管理体系进行检查和评估，以确保其符合要求。

管理评审是对HSE管理体系进行全面评估和审查的过程，以确定其有效性和改进机会。

通过试运行HSE管理体系，组织可以获得许多好处。

首先，它可以减少事故和伤害的发生。

通过风险评估和控制措施的实施，组织可以降低潜在的危险和风险，从而减少事故和伤害。

其次，试运行HSE 管理体系可以提高员工的工作满意度和效率。

HSE管理体系的建立之实施篇（八）HSE 体系试运行作者：褚慎强来源：《国外畜牧学·猪与禽》2016年第10期中图分类号：F273 文献标识码：C 文章编号：1001-0769（2016）10-0075-02HSE体系建立好后需要试运行，才能找出问题并整改，这就好比做了一件新衣服需要试穿。

HSE体系试运行与正式运行无本质区别，都是按所建立的HSE管理体系手册、程序文件及作业规程等文件的要求，整体协调地运行。

试运行的目的是在实践中检验在HSE的管理下，各体系协作的充分性、适用性和有效性。

企业在试运行HSE体系时要加强运作力度，努力发挥体系本身的各项功能，及时发现问题，并找出问题的根源，予以纠正，并对体系给予修订（图1）。

由于HSE管理体系管理手册、文件的贯彻实施，实质上就是HSE管理体系的运行，因此，当HSE管理体系管理手册由最高管理者签署并发布，HSE管理体系文件经相关领导批准实施后，应立即分层次组织各级管理人员进行学习和贯彻执行，不同层次的员工掌握的体系文件内容应有所不同。

高层管理人员，应着重掌握HSE管理体系的原理、原则、功能及控制方法；中层管理人员应掌握本部门体系要素的工作内容；执行层人员应着重掌握手册的支持性文件中涉及各自岗位的操作标准、规定、程序。

按照HSE管理体系设计的要求，对组织机构进行适当的调整，对各职能部门和相关层次人员的职责进行分配，明确隶属关系以及协调方式，形成有效运行机制。

体系文件在试运行的过程中总是不可避免地要出现一些问题，因此，实施HSE监督是保证体系正常运行的必要手段。

不同企业的实际情况不同，实施过程中需要调整的内容也不同。

这一方面要依靠全体员工的积极参与，员工应将实践中出现的偏离标准的现象及改进意见及时反映到有关部门，以便及时采取纠正预防措施。

另一方面通过有组织、有计划的内部审核和管理评审发现和解决问题，通过实践的体系运作才能真正落地实施。

1 体系在试运行期间应注意如下事项1.1 文件的发布、使用和管理①文件的正式发布日期、试运行开始日期应与第一版文件上所登记的日期相一致；②文件和HSE管理手册除了受控文件外，还可以有非受控文件，例如，提交给咨询机构、认证机构的文件一般是非受控文件。

职业安全健康管理体系试运行过程的注意事项1. 引言在当前全球经济快速发展的背景下，职业安全健康管理体系（OHSMS）成为企业关注的焦点。

试运行是OHSMS实施的关键步骤之一，本文将就OHSMS试运行过程中需要注意的事项进行细化介绍。

2. 试运行前的准备在OHSMS试运行之前，企业需要做好充分的准备工作，确保试运行的顺利进行。

下面是试运行前需要注意的几个事项：2.1 制定试运行计划在试运行前，企业应制定详细的试运行计划，明确试运行的时间、范围、目标和步骤等。

试运行计划需要充分考虑到企业实际情况，确保试运行过程具有可操作性和可评估性。

2.2 确定试运行团队企业需要组建试运行团队，包括OHSMS负责人、部门负责人、安全员等，确保团队成员的合理配置与协作。

2.3 开展人员培训在试运行前，企业应开展相关人员的培训工作，包括OHSMS 的概念、原则、要求等方面的内容。

培训的目的是确保相关人员对OHSMS的知识和操作方法有充分的了解。

2.4 试运行文档准备企业需要准备试运行文档，如试运行计划、操作指南、记录表等，以便在试运行过程中进行记录和评估。

3. 试运行过程中的注意事项试运行是对OHSMS实施情况进行初步验证的过程，在试运行过程中需要注意以下几个方面：3.1 确定试运行范围企业在试运行过程中，应明确试运行的范围，包括试运行的部门、岗位、活动等。

试运行范围的确定要符合实际情况，确保试运行的有效性和可操作性。

3.2 落实试运行措施在试运行过程中，企业需要按照试运行计划和操作指南，落实相应的试运行措施。

包括但不限于安全培训、安全监督、事故预防等方面的措施。

3.3 审核试运行文档试运行过程中，企业需要不断审核和更新试运行文档，确保文档内容与实际操作相符合。

同时，通过文档记录可以对试运行过程进行评估和总结。

3.4 进行试运行评估试运行结束后，企业需要对试运行过程进行评估，总结试运行的经验教训和问题，并提出改进措施。

HSE管理体系试运行模版一、前言本文是关于HSE（Health, Safety and Environment）管理体系试运行的模版。

HSE管理体系是一种全面的、系统性的管理模式，旨在保障组织的员工和环境的健康与安全。

为了确保HSE管理体系的有效实施，组织通常需要进行试运行。

二、目的与范围HSE管理体系试运行的目的是验证体系文件的有效性和可行性，并通过实际操作获得相关经验和数据，以便对体系进行优化和改进。

试运行的范围包括组织内的各项HSE管理活动和流程。

三、试运行计划根据实际情况，制定试运行计划，包括试运行的时间安排、试运行的地点、试运行的内容和目标等。

四、试运行准备1.明确试运行的目标和要求，确保所有人员都理解和认同试运行的意义；2.准备试运行的人员，包括组织内的HSE管理人员和其他相关人员；3.准备试运行所需的资源，包括设备、材料和技术支持等；4.制定试运行的操作指南，确保试运行过程中的操作一致性和标准化；5.进行试运行前的培训，确保试运行人员了解试运行的流程和要求。

五、试运行实施1.按照试运行计划，在指定时间和地点进行试运行；2.试运行过程中，记录试运行的关键环节和数据，包括操作流程、应急措施、风险评估等；3.针对试运行中的问题和难点，及时进行调整和改进；4.通过试运行，评估HSE管理体系的有效性和可行性。

六、试运行总结对试运行过程进行总结和评估，包括试运行的效果、问题和难点，以及改进的建议。

七、改进措施根据试运行总结的结果，制定改进措施，包括完善相关文件、加强培训和宣传、完善流程和标准等。

八、试运行报告根据试运行的数据和总结，编写试运行报告，包括试运行的目的、过程、结果和改进措施等。

九、推广和实施根据试运行的结果和改进措施，推广HSE管理体系，并逐步在整个组织范围内实施。

十、结论HSE管理体系试运行是组织实施HSE管理体系的重要步骤，通过试运行可以验证体系的有效性和可行性，并获得相关经验和数据，以便对体系进行优化和改进。

第十一章 HSE管理体系及措施11.1 项目HSE方针和目标1.HSE方针精心施工，顾客满意；遵规守法，持续改进；保护环境，关爱生命。

2. HSE管理目标①职业健康目标杜绝职业病发生，最大限度的保证参建人员的身心健康。

②施工安全目标杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤频率控制在3‰以内，施工现场安全检查评分合格率100％。

③施工环境目标噪声、粉尘、污水排放达标；杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制。

11.2项目HSE管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主,综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

11.2.1 HSE组织机构11.2.2 职责与权限1.项目HSE 控制组①对项目部制定的HSE管理方针、目标进行评价审核；②定期对项目部HSE管理体系运行评审；③监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用；④监督、指导项目部和施工队的HSE体系管理；⑤召开项目部HSE管理会议，组织项目部HSE大检查；⑥组织项目部大型HSE宣传教育、交流活动；⑦就重大事故与总包、业主、监理公司进行交流沟通；⑧组织对重大事故及环境事件的应急急救和事故调查；⑨对项目发生的重大变更进行管理评审，对严重违反HSE管理规定、或不良HSE业绩的施工队或个人进行处罚，并对好的典型进行奖励和表彰。

2.项目经理项目HSE控制组的主持人，在HSE经理的协助下，制定现场的HSE管理的策略、方针和目标，支持现场HSE经理的工作，对现场HSE管理提供体系、资源保证，参与现场HSE管理的主要检查、评审，批准现场主要的奖罚措施。

3.HSE经理①就项目施工现场的HSE工作，向项目经理负责，是施工现场HSE管理工作的主要负责人；②负责现场HSE策划，制定实施策略、程序、规定、HSE各岗位的职责等，完善现场HSE 管理体系；③贯彻执行总包、业主有关HSE方面的政策、法规和标准；④负责组织编写施工项目作业指导书和风险防范措施；⑤负责组织现场的HSE宣传、教育、培训和安全文化建设工作；⑥负责组织编写现场的HSE应急预案；负责建立现场的应急组织，负责应急物资的落实和应急演习、实施和评价工作；⑦负责组织现场HSE管理人员的日常管理工作，并指导和检查施工现场HSE工程师及HSE管理人员的工作；⑧确保施工队按照批准的项目HSE设施的设计文件施工；⑨负责对施工队现场HSE人员的资质和能力进行审查和确认；⑩负责对施工队的HSE业绩、能力和健康、安全与环境管理状况等进行评定；确保选择的施工队，符合国家法律法规的规定，并达到项目业主的HSE管理要求；11 负责组织现场的HSE定期和不定期的检查、评比，及时了解现场安全动态，并组织○对施工中的HSE问题进行分析研究和评审，提出改进意见，制止违章作业；12做好现场HSE事故内部上报和事故发生后的组织抢险工作，采取防止事故进一步扩大○和减少人员伤亡及财产损失的措施；13确保项目有关HSE设施的建设与主体工程同时施工；○14督促、落实现场HSE专项资金和有关HSE方面措施费用的及时到位，并负责现场HSE专○项资金的专款专用；15 通过监视、测量、检查、报告等手段，对现场HSE管理体系执行情况实施有效控制；○16 保持与施工现场相关方的联系，负责就HSE事宜与相关方进行协商和沟通；○17 主持召开现场的HSE会议，确立有关HSE现场会议主题；○18 负责施工现场HSE问题的整改和验收工作；○○19 遇有施工不安全的紧急情况，有权责令局部或全部停工，并立即通知项目经理，同时采取整改措施；20 对现场存在的HSE问题，有权越级报告。

HSE管理体系试运行，2000字引言：HSE（安全、健康和环境）管理体系是一个旨在保障员工和环境安全，并最大程度地减少安全风险和对环境造成的影响的系统。

它涵盖了一系列的政策、流程和措施，旨在确保组织在运营过程中遵守相关的安全、健康和环境法规，并通过持续改进来提高绩效。

本文将讨论一个HSE管理体系的试运行案例，重点介绍试运行的背景、目的、实施过程和成果等方面的内容。

一、背景这个案例的背景是一个制造业公司，该公司近年来快速发展，业务范围涉及多个行业，如化工、电子、机械等。

随着业务的扩张，公司面临了越来越多的安全、健康和环境风险。

为了有效管理这些风险，并确保公司不仅符合相关法规，同时还能提高工作场所的安全性和员工的福利，公司决定引入一个HSE管理体系。

二、目的该公司引入HSE管理体系的目的是为了：1. 确保员工的安全和健康：通过建立相关政策和流程，公司将为员工提供一个安全和健康的工作环境，最大限度地减少事故和职业病的风险。

2. 保护环境：公司将采取一系列措施，以减少对环境的影响，包括减少废物产生、有效处理和管理废物以及节约能源等。

3. 提高绩效：通过引入HSE管理体系，公司将能够对安全、健康和环境绩效进行评估，并采取措施来改进和提高绩效。

三、实施过程1. 制定政策和流程：公司首先制定了一系列的安全、健康和环境政策和流程，确保其符合相关的法规和标准。

2. 培训员工：为了确保员工能够了解和遵守HSE管理体系，公司组织了一系列的培训活动，包括员工培训、安全意识培训和紧急情况应对培训等。

3. 建立监测和改进机制：为了对HSE管理体系进行监测和改进，公司建立了一套监测和评估的机制，并设立了相关的指标和目标。

公司定期对这些指标进行评估，并对不符合要求的地方采取改进措施。

4. 审查和认证：公司邀请专业的第三方机构对HSE管理体系进行审查和认证，以确保其符合国家和国际的标准和要求。

5. 持续改进：公司认识到HSE管理体系是一个长期的过程，因此公司将持续改进作为一项重要的任务，并定期进行管理评审和内部审查，以确保体系的有效性和持续改进。

关于推进HSE（含文明施工）管理体系运行的规定第一篇：关于推进HSE(含文明施工)管理体系运行的规定关于推进HSE（含文明施工）管理体系运行的规定为进一步推动施工现场HSE和文明施工的管理工作，实现HSE管理体系运行的“四全”原则（即：全员、全过程、全方位、全天候），充分发挥HSE管理体系的管理功能，推动HSE管理体系的有效运行，结合当前施工现场及管理工作中存在的主要问题，作出以下管理规定：一、对于重复发生的低标准、老毛病、旧习惯等“低级”违章违规问题，一经发现立即给予经济处罚。

二、对于管理性、指挥性违章违规问题，凡被广西石化相关部门查出的给予处罚，被通报的加重处罚，如果被监理查出的，将要求施工单位限时整改完成，原则上当天整改完的，可以不处罚，限定时间内没有整改完的，给予处罚并酌情停工处理，拒不整改的给予停工整改处理。

三、本单位当周自查自检出的HSE（含文明施工）方面问题并给予处罚的起数，必须多于监理查出问题的起数，否则将接受追究主管领导（HSE经理或施工经理）管理失职的责任及处罚。

四、对于不称职的HSE（含文明施工）管理人员（包括HSE经理或施工经理）监理将向PMT1提出罢免或更换的建议。

五、上周受到经济处罚单位的项目经理要在本周监理例会上宣读罚单并对存在问题提出改进措施。

六、监理周报要汇报本单位上周HSE（含文明施工）自检自查情况及对存在问题的经济处罚结果。

七、各单位要在宣传板上开辟HSE（含文明施工）工作公示栏，对本单位以及上级管理单位查出的问题及其处理结果醒目公示。

八、推行“一元罚单”制。

各单位项目经理在作出对存在问题整改并保证不再重复发生的承诺后，可采取只罚一元的处罚，但类似问题重复发生时，项目经理必须接受经济处罚。

抚顺诚实石化项目管理有限公司广西项目监理部（一）2011年6月27日第二篇：营造以人为本安全文化推进HSE管理体系运行营造以人为本安全文化推进HSE管理体系运行作者：于泉润文章来源：中国石油抚顺石化公司腈纶化工厂厂长点击数：2009-8-14 457更新时间：进入21世纪以来，经济界和学术界的诸多巨子、专家、学者都一致认同：现代企业的不断转型发展的过程，从本质上来讲就是，在社会经济的不断发展的进程中“生产力”与“文化”两者之间不断碰撞、结合、互融、提升的过程。

职业安全健康管理体系试运行过程的注意事项引言职业安全健康管理体系（Occupational Safety andHealth Management System，简称OSHMS）是建立在安全生产和员工健康的基础上的一种管理体系。

试运行是引入OSHMS的关键步骤，通过试运行，可以验证OSHMS的有效性和可操作性。

本文将重点讨论职业安全健康管理体系试运行过程中需要注意的事项。

选择试行单位在进行职业安全健康管理体系的试运行之前，首先需要选择试行单位。

试行单位应具备以下特点： - 具备一定规模的组织，能够代表正常生产环境； - 对安全生产和员工健康有较高的意识和重视程度； - 愿意积极参与试运行，并提供必要的资源支持。

试行方案设计试行方案设计是试运行的重要环节。

设计试行方案时需要注意以下事项： 1. 明确试行目标和范围：确保试行目标具体明确，范围合理划定，不过分扩大或缩小范围。

2. 制定试行计划：根据试行目标和范围，制定详细的试行计划，包括试行时间、人员安排、资源预算等。

3. 建立测量指标：制定能够衡量试运行效果的测量指标，如事故率、健康状况等，以便对试运行进行评估。

4. 风险评估与管控：对试运行过程中可能存在的风险进行评估，并制定相应的管控措施，确保试运行过程安全可控。

职责与配合试行过程中，不同部门和岗位的职责和配合是关键因素。

以下是需要关注的职责和配合事项： 1. 高层管理支持：试行过程需要得到高层管理层的支持和重视，形成全员参与的氛围。

2. 责任部门配合：相关部门应积极配合试行工作，提供必要的支持和资源。

3. 岗位配合：各岗位应积极参与试行，按照试行方案要求履行职责，配合试运行工作。

4. 内外沟通协调：与内外部门进行及时有效的沟通与协调，确保信息畅通、问题及时解决。

培训与宣传试行过程中，培训与宣传是保证试行效果的重要环节。

以下是需要注意的培训与宣传事项： 1. 培训职责人员：对参与试行的人员进行必要的培训，包括OSHMS的基本知识、操作要求等。

HSE管理体系试运行HSE管理体系是一种将工作场所健康、安全和环境保护相结合的管理方法。

它主要关注企业对工作场所风险的管理、员工的健康和安全以及环境的保护。

试运行HSE管理体系有助于企业评估该体系是否适合其实际情况，发现问题并进行改进。

本文将对HSE 管理体系试运行进行讨论，包括目标、方法和结果等方面。

试运行HSE管理体系的目标主要是评估该体系是否能够有效地提高工作场所的健康、安全和环境性能。

具体目标包括：1. 评估HSE管理体系的可行性和可持续性。

2. 识别工作场所的风险和危险，并采取措施减少或消除它们。

3. 提升员工的意识和技能，使他们能够识别和处理工作场所的风险。

4. 促进持续改进，确保HSE管理体系与企业的变化保持一致。

5. 保护环境，减少对环境的影响。

试运行HSE管理体系的方法主要包括以下几个步骤：1. 确定试运行的范围和时间，包括试运行的部门、功能和时长。

2. 建立试运行的组织结构和职责，包括指定试运行负责人和相关人员。

3. 制定试运行的计划和流程，包括试运行的目标、任务和时间表。

4. 开展试运行的具体工作，包括收集和分析数据、评估风险和制定改进措施。

5. 监督和评估试运行的效果，包括定期的跟踪和报告。

试运行HSE管理体系的结果应该是对该体系的有效性和可持续性进行评估和总结。

具体结果包括：1. 评估HSE管理体系对工作场所健康、安全和环境保护的影响。

2. 分析试运行过程中遇到的问题和挑战，并提出解决方案。

3. 提出改进建议，包括对HSE管理体系的调整和完善。

4. 评估试运行的成本效益，包括投入和收益的比较。

5. 撰写试运行报告，总结试运行的经验和教训，并向相关人员进行分享。

需要注意的是，试运行HSE管理体系是一个持续的过程，不仅仅停留在试运行阶段。

根据试运行的结果，企业应该及时进行调整和改进，以确保HSE管理体系的有效性和可持续性。

综上所述，试运行HSE管理体系是一个有助于企业评估和改进该体系的重要步骤。

企业建立并保持HSE体系应注意的几个问题加入WTO后，石油化工企业将直面国际市场的挑战，而参与挑战的有利条件之一是通过HSE体系认证。

本文阐述了企业建立并保持HSE体系应注意的问题及需要采取的对策。

1、问题分析(1)个别企业从经济利益出发，不愿意花费资金解决健康、安全、环境方面的问题，而单纯为认证而认证，因而故意隐藏一些企业内部安全方面的缺点和隐患，表现在进行风险识别与评价时故意避开较大的隐患，或将较大的隐患评价得较低，以致于不需采取必要的消减措施。

企业的这种做法是HSE认证的本质和目的背道而驰。

(2)企业缺乏HSE专业人才，在制定HSE文件、进行风险识别与评价时，照抄照搬其它企业的HSE文件，缺乏与企业安全生产实际的联系，使体系有名无实，更谈不上实效。

(3)企业缺乏与职工的交流。

企业以为制定了HSE体系文件，进行了必要的风险识别与评价就可以完事大吉，缺乏向职工进行宣传，职工不了解体系的要求，使体系得不到有效运行。

(4)企业建立的HSE体系不符合企业发展变化的需要，无助于企业的健康发展。

2、解决办法(1)领导对企业安全工作的重视程度决定了企业安全工作的效果如何。

江泽民总书记指出：“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，一语道出了企业安全工作的重要性和企业各级领导在安全工作中所承担的重大责任。

人的意识支配人的行为，因而要在提高企业领导安全意识上狠下工夫。

一方面，在企业用人上把好关。

企业上级部门要将安全意识强、责任心强的人充实到企业领导岗位，特别是一把手岗位上来，并不断加强教育，使企业领导真正认识到安全工作的重要性，认识到企业在安全工作上投入资金将为企业带来更大的利益。

另一方面，上级部门要经常对企业进行安全检查，了解企业安全工作的真实情况，将安全工作纳入对领导政绩的考核项目中，使企业安全工作得到真实开展，并获得实效。

(2)HSE体系是—个国际公认的、经过了国内外大企业验证的科学体系，企业通过了HSE认证，则获得了一块进入国际市场的敲门砖。