浅谈知识型员工的激励论文

浅谈知识型员工激励问题及策略人资论文[合集五篇]第一篇：浅谈知识型员工激励问题及策略人资论文浅谈知识型员工激励问题及策略摘要：21世纪是知识经济时代，知识型员工将成为企业最重要的力量，企业知识型员工能力的发挥是关系一个企业竞争成败的关键问题。

而由于知识型员工具有其自身的特殊性，对知识型员工的激励除了金钱等物质以外，更重要的是其成长、自主和成就。

因此本文从知识型员工的特点和激励因素出发，提出了应从物质激励和非物质激励两方面激励知识型员工的有效策略。

关键词：知识型员工需求因素激励策略物质激励非物质激励当今社会已经跨入知识经济时代，人力资本为其最重要资本，虽然还没有达到知识雇佣资本的程度，但是，其重要性为大家共睹。

并且随着全球化步伐的加快、跨国公司的快速发展，人力的竞争将成为最重要的竞争，关系企业生死存亡的竞争。

正如葛优在《天下无贼》里所言：“二十一世纪什么最贵？人才！”具有创新能力的知识型员工是企业生存、发展的核心要素，成为企业效率高低、发展快慢的决定性力量,这已成为企业界的共识。

而如何提高知识型员工的生产力更是企业能否形成核心竞争力的根本。

一、知识型员工的特点“知识型员工”这个概念是德鲁克提出来的，他认为，知识型员工是指“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。

他们一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率，另一方面本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。

知识型员工在个人特质、工作特点、心理需求和价值观念等方面的特殊性使得企业管理者激励知识型员工的难度增大。

他们的特点不同于一般员工，主要表现在以下方面。

(一)专业技能强、个人素质高知识型员工绝大多数受过系统的专业教育，具有较高学历，掌握着一定的专业知识和技能。

借此会对上级、同级和下属产生一定影响，使得传统组织层级中的职位权威对他们往往不具有绝对的控制力和约束力。

他们尊重知识，崇拜真理，信奉科学，不随波逐流、人云亦云，更不会趋炎附势，惧怕权势或权威。

浅析新形势下知识型员工激励策略随着社会经济的不断发展，知识经济逐渐成为主导，知识型员工越来越成为企业中不可或缺的一部分。

然而，知识型员工的激励策略受到新形势的影响，需要根据员工的特点以及企业的需求进行综合分析和调整。

本文将从以下几个方面进行浅析。

第一，注重人性化激励。

现如今，知识型员工越来越关注个人价值和情感需求的满足。

因此，企业在激励策略上要注重从员工的心理需求出发，给予他们更多的关注和尊重。

例如，可以定期与员工沟通，了解他们的职业发展需求，并为其提供相关的培训和发展机会。

此外，还可以根据员工的特点，给予适当的晋升机会和奖励，以增强其工作动力和激情。

第二，建立良好的工作环境。

知识型员工对工作环境和公司文化的要求较高，他们希望能够在一个开放、自由、创新的环境中工作。

因此，企业需要注重创造良好的工作氛围，提供灵活的工作制度和自主决策权，鼓励员工展示自己的才华和创造力。

同时，企业应该打破部门壁垒，鼓励员工之间的交流和合作，以促进知识的共享和创新的发生。

第三，提供合理的薪酬和福利待遇。

对于知识型员工而言，薪酬和福利待遇是他们考虑工作的重要因素之一、因此，企业要根据员工的贡献和价值，设置合理的薪酬制度，给予他们相应的激励和回报。

此外，企业还可以提供一些特殊的福利待遇，如弹性工作时间、员工健康保险、带薪年假等，以满足员工的需求，增强员工的归属感和忠诚度。

第四，重视员工的职业发展。

知识型员工一般具有较高的学历和专业技能，他们关注自身职业发展的机会和空间。

因此，企业应该为员工提供广阔的发展平台，包括内部培训、外部培训、参与项目等。

同时，企业还可以设立各种技术岗位，并鼓励知识型员工不断提升自己的技能和知识，以适应市场和企业的需求。

第五，建立有效的绩效评价制度。

知识型员工往往面临着无法量化的工作内容和业绩，因此，企业需要建立一套科学、公正、合理的绩效评价体系。

该体系可以从员工的工作质量、工作效率、创新能力等多个方面进行评估，以准确地反映员工的实际工作情况和贡献。

浅析新形势下知识型员工激励策略1. 引言随着经济的全球化和市场竞争的日益激烈化，知识型员工已经成为企业发展的关键资源之一。

知识型员工的积极性、创造力和创新能力对企业的发展至关重要，因此，如何激发知识型员工的工作热情和积极性，成为了所有企业所面临的共同难题。

本文将从新形势和知识型员工的特点出发，探讨如何制定有效的激励策略。

2. 新形势下的知识型员工特点2.1. 渴望个性化发展知识型员工具有高度自我意识和自我实现的需求，他们希望通过自己的工作能够获得个人成就感和自我实现感。

因此，企业应该理解并重视知识型员工的工作动机和职业规划，帮助他们找到自己的职业发展方向，并为他们提供相应的发展机会。

2.2. 寻求挑战和学习机会知识型员工通常是具备高学历和高技能的人才，他们寻求高质量的工作和学习体验，喜欢接受新的挑战和机遇。

因此，企业应该为他们提供广泛的工作机会和培训计划，鼓励他们发挥自己的创造力和创新能力。

2.3. 强调工作生活平衡知识型员工更加注重自己的生活品质，他们追求充实而有趣的生活经历，并希望能够在工作和生活之间取得平衡。

因此，企业应该灵活安排工作时间和福利待遇，让员工可以更好地平衡工作和生活。

3. 知识型员工激励策略3.1. 个性化奖励由于知识型员工具有高度自我意识和自我实现的需求，企业应该根据个体员工的实际需求，制定个性化的奖励方案。

例如，对于早已达到职业目标的员工，企业可以提供更具挑战性和创新性的工作，并在这些工作中提供大量的自主决策权和管理权限，以激励员工持续地进行创造性的工作。

3.2. 培养领导人才知识型员工将能力提升为职业晋升的重要方式之一。

因此，企业应该重视员工的职业发展，并通过培养和选拔来提高员工的领导能力。

企业可以通过创造高峰经历和培训课程等方式，帮助员工提高自身领导和管理能力，并赋予他们更多的自主决策权和管理职责。

3.3. 非金钱激励手段对于知识型员工而言，非金钱激励手段可能更具有吸引力。

知识型员⼯的激励⽅式研究毕业论⽂毕业论⽂知识型员⼯的激励⽅式研究吉林⼤学珠海学院本科毕业论⽂开题报告知识型员⼯的激励⽅式研究摘要知识型员⼯是新型的⼯作群体，他们拥有先进的知识技术，并通过⾃⼰的能⼒把知识转化为财富，他们控制了财富的创造⽔平，是企业成功的重要影响⼒。

他们的⼯作与个性具有极其鲜明的特征。

⼀些传统激励⽅法往往存在缺陷，达不到好的激励效果，易使企业陷⼊困境。

因此，有必要探讨更加适合的有效的激励知识型员⼯的⽅式。

本⽂开篇分析了激励知识型员⼯常易出现的缺陷如：（1）物质激励和精神激励双重不⾜；（2）激励⽅式单⼀不灵活；（3）忽视企业⽂化、环境的激励作⽤；（4）重视激励的短期作⽤忽视激励的长期作⽤等。

并分析了其产⽣原因主要有：⾸先，旧⽂化观念的影响；其次，企业体制和资本市场的缺陷；再次，企业所有者、决策层思想观念上的缺陷；再次，员⼯职业素质的缺陷；最后，企业管理者与员⼯双⽅缺乏沟通。

从⽽笔者结合知识型员⼯的概念、特点以及知识型员⼯的特殊⼼理需求，进⼀步研究了知识型员⼯激励的⽅式，提出了⼋种激励⽅式：（1）⾸先是公平、合理的薪酬⽅式。

（2）通过对⼯作进⾏再设计的⽅式达到对知识型员⼯激励的效果。

（3）以授权的⽅式激励知识型员⼯。

（4）参与管理的⽅式激励知识型员⼯。

（5）通过培训的⽅式激励知识型员⼯。

（6）以加强沟通的⽅式激励知识型员⼯。

（7）健全晋升机制激励知识型员⼯。

（8）以创新成熟的企业⽂化激励知识型员⼯。

关键词：缺陷、原因、特点、⼼理需求；Discussion of the way to Motivation ofKnowledge WorkersAbstractKnowledge works is the new-style work-group. They own advanced knowledge skill, and change the knowledge into worth through themselves ability, they have controlled the created level of the worth, they are the important force for the success of the enterprise. Their work and personality have rather bright character. Some traditional encourage methods often exist defects, can’t reach the perfect effects, and easy to make the enterprise in a mess. Therefore, it is necessary to explore more suitable for the effective incentive knowledge-workers way. At the beginning of the thesis, I have analyzed the defects which appears easily on the incentive knowledge workers, just like:1)Material encouragement and spiritualencouragement.2)Incentive methods are single, not flexible.3)Ignore the incentive action of enterprise culture and the environment.4)Pay attention to the short urn action of the encourage, ignore the long-period action. etc. Simultaneously, I analyzed the main reason of the production: first, the influence of the old culture notion; secondly, the defects of the enterprise system and capital market; then, the defects in the idea notion of the enterprise owners and the decision-making level; one more, the defects of the workers professional quality; last, communication liking between the enterprise managers and the workers. Thereby, I have researched the incentive ways of the knowledge workers more on combining the concept, the character and the special psychological need of the incentive workers, then put forward eight kinds of incentive methods:1)Fair and reasonable salary way.2)Reach the incentive effect of the knowledge workers pass by the way of reengineering for the work.3)Encourage the knowledge workers by the authorized way.4)Encourage the knowledge workers by the way of participating manage.5) Encourage the knowledge workers passing the training way.6) Encourage the knowledge workers pass by the way of reinforcing communication.7) Encourage the knowledge workers through stringing the promotion mechanism.8) Encourage the knowledge workers by the creative mellow enterprise culture.Key word: defect, reason, character, psychological need.⽬录摘要.......................................................................... I 前⾔.. (1)1 传统的企业激励制度存在的缺陷 (2)2 产⽣企业激励制度缺陷的原因分析 (4)3 知识型员⼯的特点 (6)3.1 知识型员⼯的⼯作特点 (6)3.2 知识型员⼯的个性特点 (6)4 知识型员⼯的⼼理需求层次 (8)5 更有效的知识型员⼯的激励⽅式 (10)5.1 公平、合理的薪酬⽅式 (11)5.2 对⼯作进⾏再设计 (11)5.3 以授权的⽅式激励知识型员⼯ (12)5.4 参与管理的⽅式激励知识型员⼯ (12)5.5 通过培训的⽅式激励知识型员⼯ (12)5.6 以加强沟通的⽅式激励知识型员⼯ (13)5.7 健全晋升机制激励知识型员⼯ (13)5.8 以创新成熟的企业⽂化激励知识型员⼯ (14)结束语 (15)参考⽂献 (16)致谢 (17)前⾔在知识经济时代，⼈⼒资本的重要性⽇益得到社会的承认。

注：以上各项由指导教师填写摘要自从彼得·杜拉克首次提出“知识员工”的概念后，企业从没有像现在这样重视知识型员工的激励策略.在21世纪的知识经济时代，知识和技能在企业中占据越来越重要的位置，知识和技能的拥有者--知识型员工的表现将成为决定企业效率高低、发展快慢的关键所在。

本文分析了企业中知识型员工激励存在的问题，以及激励效果不佳的原因。

通过对微软亚洲公司中知识型员工激励的分析，提出几点激励知识型员工的有效方法。

本文对企业中知识型员工激励具有一定的借鉴意义.关键词：知识型员工，激励，员工激励AbstractPeter Drucker for the first time since the "knowledge workers", the business has never been so great importance to a knowledge—based strategy for incentives for employees. In the 21st century knowledge-based economy，knowledge and skills in the enterprise to occupy an increasingly important location，knowledge and skills of the owner——the performance of knowledge workers will be deciding the level of efficiency，speed the development of the key.This paper analyzes the enterprise employees in knowledge incentive problems, as well as the effect of encouraging the poor. The Microsoft Corporation Asia in knowledge staff incentives，incentives to make a few points of a knowledge—based employees in an effective manner. In this paper, knowledge enterprises motivate employees with a certain degree of reference。

知识型员工激励机制研究论文摘要：随着科学技术的快速发展及其应用，知识型经济成为国际经济的关键。

以知识为本的经济体系，称之为知识型经济。

在知识经济中，人才是关键，知识型员工掌握丰富信息、技能和知识，创造主要的价值，在企业发展中占据越来越突出的地位。

关键词：知识性员工激励机制当今世界经济高速发展，国内外学术界和企业界把技术创新看的越来越重要，与此同时，知识型员工作为技术创新的主导力量也被专家学者关注，致使针对知识型员工能力开发与管理的研究也不断的深入。

“知识型员工”是美国学者彼得·德鲁克发明的，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。

其实当时他指的是某个经理或执行经理。

现在，知识型员工所指的范围已经变得很大了。

笔者将知识型员工定义为：通过自己的分析、判断对自身掌握的知识和信息进行整合，从事生产、创造知识性的劳动，为企业带来价值增值的职业人。

一、什么是知识型员工知识型员工都接受过系统的教育，全面的教育不仅能使他们掌握专业技能，也培养了他们继续学习的能力和意识。

知识型员工既掌握现在需要的知识，又能积极学习新东西。

知识性员工的劳动不同于体力劳动者的劳动，知识性员工利用知识和技术创造的劳动具有高价值的特性。

知识性员工不是具体地去做一些劳作性的工作，他们从事知识和技术的整合。

因此，没有必要拿出物力人力对他们的劳动过程进行监控。

知识和技术的应用不是某一个人所能完成的，知识技术的应用需要组织团队的协作，难以把劳动的成果细化为某个员工的工作结果。

改革开放的不断深化和加入WTO使我国经济与世界经济接轨，然而市场竞争也更为激烈，企业面临的困境不断增多，发展压力也日益增大。

为了使企业可持续发展，越来越多的企业更加重视技术创新和科技人才，企业需要越来越多的知识型员工，同时对知识型员工的激励也变得重要。

但是，我国企业对知识型员工的激励不够重视。

二、从“软”“硬”两方面来构建我国知识型员工的激励机制1.“硬机制”主要指为员工提供的工资薪酬的激励机制（1）工资协调激励。

浅谈知识型员工及其有效激励制度构建第一篇：浅谈知识型员工及其有效激励制度构建浅谈知识型员工及其有效激励制度构建摘要：二十一世纪是知识的世纪，知识员工与智力资本不仅成为社会和经济发展最为稀缺的资源，也是企业增值和企业持续发展的关键性稀缺性资源，如何有效激励掌握着智力资本的知识型员工，提高这种稀缺性资源的配置及使用效率，是企业成功发展的核心与关键。

本文从最基本的激励理论出发，结合我国实际，分析知识型员工的行为特征和需求，和西方先进国家的人力激励模式相比较，得出不同之处，最终按照我国知识型员工在薪酬，职业发展等方面的特点，构建出符合我国国情的企业知识型员工激励模式。

关键词：知识型员工，激励因素，激励制度一、引言知识经济时代，知识是企业最重要的战略资源，知识创新能力是企业可持续的核心竞争力，知识管理成为企业管理的新方向。

人既是知识存储的载体，又是知识创新的主体。

那么知识管理就不仅仅是管理信息和信息技术，而且也是管理人。

也就说，知识管理最终需要落实到对人的管理上，尤其是对知识型员工的管理。

由于激励活动是由激励主体、激励对象和激励手段三个主要要素构成，当激励对象发生变化，激励的具体内容及方式也应随之发生变化。

近年来，我国企业员工队伍学历结构发生很大变化，高学历的知识型员工加盟企业，使如何激励知识型员工，提高企业竞争力和管理效能已成为企业人力资源管理中相当重要和急迫的问题。

本文将从个体的各种需要分析出发，结合国内外对企业知识型员工激励理论的研究，找出我国企业知识型员工激励中存在的各种问题，借鉴西方发达国家的知识型员工激励先进模式，针对我国企业知识型员工的具体特征和需要特点，构建出符合我国实际情况的我国企业知识型员工激励模式。

改善我国企业知识型员工管理状况，使其适应知识经济时代人力资源管理的要求，最终增强我国企业在国际上的综合竞争能力。

二、激励理论概述1、激励的概念从心理学视角分析，激励就是持续激发人的动机的心理过程，通过激励，在某种内部或外部刺激下，使人始终维持在一个兴奋状态中即主体通过特定的手段刺激客体，使客体处于心理兴奋和紧张状态，产生主体需要的行为方向和强度，实现主体设定的目标。

论知识型员工的激励机制当前世界已进入知识经济时代，知识型员工是民营企业发展的重要资源之一，对知识型员工的管理也是民营企业人力资源管理的核心。

知识型员工不同于传统工业时代的工人，也不同于知识经济时代的非知识型员工。

他们具有明显的自身素质特点、个性特点、需求特点。

这些特点对传统激励管理的诸多方面提出了巨大的挑战。

我国民营企业从诞生之日起就面对资金缺乏、制度不完善、人才管理不合理的问题。

而在发展过程中由于管理者意识落后和激励机制缺乏创新，使得企业难于发挥知识型员工应有的优势。

因此，只有了解和尊重企业中知识型员工的素质特点，才能有效地激励知识型员工；只用真正躲到知人善用、人尽其才，才能使企业获得核心竞争力，实现可持续发展。

一、研究知识型员工的重要性“知识型员工”这一概念最早是由世界著名管理大师彼得.德鲁克于1959年在其著作《明天的里程碑》中最早提出的，他将知识型员工的内涵界定为“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。

2006年4月德鲁克在其出版的《21世纪的管理挑战》指出，21世纪里管理需要做出的最重要的贡献是提高知识工作和知识工作者的生产率，而组织（包括企业和非营利性组织）最有价值的资产将是知识工作者及其生产率。

书中指出了知识型员工的三个特点：（1）知识型员工通过正规教育而获得工作、职业和社会地位；（2）知识型员工以团队的形式工作；（3）知识型员工的工作是组织性的，只有组织才能将知识工作者的专业知识转化为工作绩效。

美国哈佛大学管理学院詹姆斯教授对人力资本的能动性曾做过专题研究，结果表明：如果没有激励，一个人的能力只不过发挥20％～30％，如果得到激励．一个人的能力则可以发挥到8 0％～90％。

也就是说科学、有效的激励机制能够使员工的能力发挥提高3～4倍。

国外大量研究结果表明：知识型员工最注重的前四个因素依次为个体成长(34％)，工作自主(31％)，业务成就(28％)和金钱财富(7％) 。

浅淡知识型员工及其有效激励机制构建前言在知识经济时代，知识的力量就显得更为突出了，知识型员工拥有的人力资本也成为企业发展的重要源泉之一，而对其进行有效激励可使企业在原有人力资本的前提下实行跨越式发展。

然而，很多企业都或多或少地面临着一定的人才危机，对人才的管理被认为是制约一个企业发展的最大“瓶颈”。

管理好、发挥好知识型员工的核心作用成为人力资源管理工作的新挑战。

管理人才就是如何激发人才的工作积极性、主动性、创造性的过程.因此，针对当前企业正处于我国经济体制正向市场经济转型的这个时代大背景，构建与时代要求相适应的知识型员工激励机制具有重要的理论和实践意义。

一、知识型员工的概念与特点（一）.知识型员工的概念.按照彼得•德鲁克的说法，知识型员工是那种“掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”.即指在企业中从事生产、创造和应用知识的活动，为企业做出创新型贡献，带来资本和货币的快速增长并以此为职业的人员.从这个概念出发，企业当前的很多中高层管理者、研发人员、专业技术人员以及高级营销人员等都属于知识型员工.（二）。

知识型员工的特点。

知识型员工是企业核心竞争力的主要贡献者，与非知识型员工相比,知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性:1。

具有专业特长和较高的个人素质，知识型员工一般都受过良好的专业教育或培训，拥有较高的学历，掌握了较高的专业技术和技能；由于有较好教育背景，知识型员工一般具有开阔的视野，强烈的求知欲，较强的学习能力,以及其他方面的个人能力素养；2。

具有实现自我价值的强烈愿望,知识型员工往往注重自身价值的实现。

他们很难满足于一般事务性工作，而更热衷于具有挑战性、创造性的任务，并尽力追求完美的结果,渴望通过这一过程充分展现个人才智，实现自我价值；3。

具有很高的创造性和自主性，知识型员工是一个富有活力的群体。

知识型员工倾向于拥有一个自主的工作环境，不仅不愿意受制于物，而更强调工作中的自我引导。

论文题目：H公司的知识型员工激励机制研究姓名：李观燕：学院：工商管理学院班级：人力资源管理摘要随着知识经济时代的到来，知识己经成为关键的资源。

作为知识的创造者和载体知识型员工，对企业的发展有着相当大的影响。

如何有效激励知识型员工，调动他们的积极性，挖掘他们的潜能，是企业管理者急需解决的问题。

能否根据知识型员工特性建立一个科学有效的激励机制，是企业提升自身创新能力和竞争力的关键。

本文以企业知识型员工为研究对象，以国内外学者研究成果为基础，通过文献参考、对比、案例分析等方法，探讨企业知识型员工激励的现状。

系统地建立有效的知识型员工激励机制模型等。

最后，对H公司进行案例分析，得到一些有益的启示和给出一些建议，希望可以为企业知识型员工的激励提供一些参考。

全文共分五章：第一章为绪论，对研究背景和意义、研究方法和论文框架以及文献综述进行阐述。

第二章介绍我国企业知识型员工特点及其激励现状。

其中包括知识型员工的界定及特点，我国企业知识型员工的激励现状和问题分析。

第三章为企业知识性员工激励模式构建，主要包括知识型员工激励机制构建的原则、流程，以及激励机制的构建。

第四章介绍H企业的概况以及分析H企业知识型员工激励现状，根据分析得到的启示并结合国内外经验对我国企业知识型员工激励机制提出建议。

最后是结论。

关键词: 知识型员工激励激励机制With the advent of the knowledge economy age, knowledge has become a key economic resource. As creators and carriers of knowledgeworkers in knowledge, has a considerable impact on the development of enterprises. How to motivate knowledge workers to mobilize their enthusiasm, and tap their potential, is the urgent problem ofcorporate managers. Whether to establish a scientific and effective incentive mechanism based on a knowledge-based staffcharacteristics, is the key to enhance their innovation capability and competitiveness. Enterprise knowledgeworkers, domestic andforeign scholars, research-based, literaturereference, comparison, case studies and other methods to explore the status quo of enterprise knowledge-based employee motivation. Systematically establish effective model of knowledge-based employee incentives. Finally, the H company, case studies, some useful insights and give some suggestions and hope to provide somereference for enterprise knowledge workers the incentive.The full text is divided into five chapters: Chapter I is the introduction, described t here search background and significance, research methods and thesis framework and literature review. The second chapter describesthe characteristics of knowledge workers and their incentive status quo of China's enterprises. Including the definition and characteristics of knowledge workers, the incentive status quo of China's enterprise knowledge workers and problem analysis. The third chapter build staff motivation model for enterprise knowledge, including knowledge workers incentives to build the principles, processes,and build incentives. The fourth chapter describes the H corporate overviewand analysis of H enterprise knowledge workers motivate the status quo, and make recommendations based on analysis of revelation and the domestic and international experience in the incentive mechanism of enterprise knowledgeworkers in China. Finally, conclusions.目录第一章绪论 (7)1.1 研究背景及研究意义 (7)1.2 文献综述 (8)1.2.1激励理论基础 (8)1.2.2知识型员工定义的相关研究 (8)1.2.3知识型员工激励的研究 (9)1.3研究的方法和思路 (11)第二章我国企业知识型员工特点及其激励现状分析 (11)2.1 知识型员工相关的概念 (11)2.1.1知识型员工的定义 (12)2.1.2知识型员工的特点 (12)2.2 企业知识型员工激励机制实施现状 (13)2.2.1知识型员工激励的影响因素 (13)2.2.2 企业知识型员工的激励措施 (13)2.3 企业知识型员工激励机制出现的问题及原因 (14)2.3.1企业知识型员工激励机制出现的问题 (14)2.3.2企业知识型员工激励机制出现问题的原因 (17)第三章企业知识性员工激励模式构建 (18)3.1 企业知识型员工机制构建的基础 (18)3.1.1知识型员工机制构建的原则 (18)3.1.2激励知识型员工的作用 (19)3.2 我国企业知识型员工的激励机制构建 (20)3.2.1知识型员工激励的结构模型 (20)3.2.2薪酬层面激励 (22)3.2.3工作层面激励 (24)3.2.4成长层面激励 (25)3.2.5文化层面激励 (26)3.3 企业知识型员工激励机制的配套措施 (27)3.3.1树立以人为本的观念 (27)第四章 H企业知识型员工激励现状 (28)4.1 H企业基本情况 (28)4.2 H企业知识型员工激励机制分析 (29)4.2.1薪酬激励 (29)4.2.2 工作激励 (30)4.2.3 成长激励 (30)4.2.4 文化激励 (31)4.3 H企业知识型员工激励机制带来的启发和思考 (32)4.3.1基于合理薪酬体系的物质和精神激励 (32)4.3.2加强教育和培训。

浅谈知识型员⼯激励问题及策略论⽂相关推荐浅谈知识型员⼯激励问题及策略论⽂（精选10篇） ⽆论在学习或是⼯作中，说到论⽂，⼤家肯定都不陌⽣吧，论⽂是指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章。

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浅谈知识型员⼯激励问题及策略论⽂篇1 摘要：当今已是知识经济时代，鉴于知识型员⼯在企业中的重要地位和巨⼤作⽤，本⽂通过分析知识型员⼯的特点以及当前企业对知识型员⼯激励存在的问题，来探讨如何对知识型组织员⼯进⾏恰当的激励从⽽使其发挥出最⼤潜⼒，创造更⼤的价值。

关键词：知识型员⼯；需求因素；激励策略 随着知识与技术全球化创新和新经济时代的到来，现代企业正⾯临着⼀种新的竞争环境———持续的变⾰和⾼度的不确定。

在⼈⼒和知识资本成为企业竞争优势资源的知识经济时代，企业之间的竞争，知识的创造、利⽤和增值，最终都要靠知识型员⼯来实现。

作为知识承载者、所有者的知识型员⼯是组织发展真正永不枯竭的源泉。

越来越多的企业开始关注如何更好的激励知识型员⼯。

1知识型员⼯的特点及企业激励现状 进⼊“知识经济”时代后，具有创新能⼒的知识型员⼯是企业⽣存、发展的核⼼要素，成为企业效率⾼低、发展快慢的决定性⼒量，这已成为企业界的共识。

美国哈佛⼤学⼼理学家威廉·詹姆⼠在对员⼯的激励研究中发现，受到充分激励的员⼯其能⼒的发挥相当于激励前的3～4倍。

因此未来企业⼈⼒资源的重⼼是对知识型员⼯的激励。

重视对知识型员⼯的研究，结合知识型员⼯的特点及激励模型，采取有效的激励措施，既使知识型员⼯⼯作⼒和创造⼒充分发挥，实现其⾃⾝价值和成就需求，⼜能提⾼⼯作效率，使企业快速稳定发展。

知识型员⼯独有的⼯作特征和个性特点对传统激励理论和⽅法提出了挑战，企业要有效激励知识型员⼯，必须对此予以重视。

⾸先，知识型员⼯拥有知识资本，劳动成果富有创造性，因⽽其有很强的独⽴性和⾃主性；其次，知识型员⼯有较⾼的流动性，他们更看重终⾝就业能⼒；再次，知识型员⼯⼯作过程难以监控，⼯作成果难以准确衡量，因⽽价值评价体系构建困难；最后，知识型员⼯其混合交替的需求模式、需求要素及结构也有了新的变化。

浅谈激励理论如何激励知识型员工摘要：在知识经济时代，企业面临着越来越多的机遇与挑战，人力资本和知识资本成为企业的核心竞争优势。

在讨论激励机制的应用时，我们更多是研究如何满足个体的某些需要，这些需要总是离不开物质需求和精神需求，处于主导地位的是精神需求。

从而激发出知识型员工的主动性与创造性，实现企业与员工共同发展。

本文基于需求特征这一视角，探讨了激励理论如何激励知识型员工。

关键词：知识型员工激励理论激励机制在知识经济时代，企业面临着越来越多的机遇与挑战，人力资本和知识资本成为企业的核心竞争优势。

激励完全可以通过对人性的了解来实现，人力资源管理中激励机制的应用就是一种间接的人际交往的艺术。

在讨论激励机制的应用时，我们更多是研究如何满足个体的某些需要，这些需要总是离不开物质需求和精神需求，处于主导地位的是精神需求。

从而激发出知识型员工的主动性与创造性，实现企业与员工共同发展。

本文基于需求特征这一视角，探讨了激励理论如何激励知识型员工。

古人曾说：“矢不激不远，人不励不奋”。

如何调动每个成员积极性，充分发挥个人潜能，使组织始终保持高昂的士气、强大的活力，使组织既达到最佳的活动水平，又要使置身组织之中的成员产生满意感受，是成功的管理者追求的目标。

管理学的行为学派认为，要搞好一个企业，提高劳动生产率，增加经济效益，最重要的是调动人的积极性，进行人力资源的开发。

一些调查表明，人的资源潜力是很大的，而这部分资源的开发，对提高劳动生产率的作用是不可低估的，人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制，吸引、开发和留住人才，激发人才的工作积极性和创造性。

1.目前我国激励知识型员工存在的问题1.1引进人才和薪酬策略的具体措施不力有些企业虽然已经认识到人力资源尤其是其中的知识型员工的重要性，并已将这种认识转化为行动，积极引进高素质的员工，希望他们能为企业创造较高的价值。

然而，在引进人才的具体措施上，企业大都是采用高额现金收入的办法，很容易造成员工的一种攀比心理，如果这些员工是因为高额现金报酬而为企业服务，那么一旦有其他企业给出更高的现金报酬，他们必将离去。

题目浅谈知识型员工激励机制的构建摘要作者以前所学专业为计算机，毕业后在软件公司工作过一段时间，深感员工创造性、责任心、热情对于公司的重要性，对于员工激励机制比较感兴趣，因而撰写此论文。

进入二十一世纪，知识在经济生活中发挥着越来越重要的作用，人们逐渐认识到，知识经济时代已经到来，知识已成为生产力、竞争力和经济增长的关键，而知识型员工是企业在竞争中取得优势的根本。

知识型员工的管理主要依赖于人力部门，因而人力资源管理也成为了企业的一种核心管理活动，如何激励员工更好地为企业的发展贡献自己的力量是人力资源管理的核心，因为通过激励可以调动人的主观能动性，强化期望行为，从而显著地提高劳动生产率。

本文主要研究高科技企业中知识型员工的激励机制问题，探索出可供操作的激励方案。

本文首先介绍了课题研究的相关背景，然后对激励理论进行了深入分析，介绍了激励的含义及其特点，同时指出了激励机制运用中需要注意的问题。

在第三节中，本文对知识型员工进行了探讨，描述了知识型员工的特点及重要作用。

最后，本文提出了一个知识型员工的激励方案。

[关键词]知识型员工；激励；激励机制AbstractThe author of this paper studied computer before and worked in a software company for some time after graduation from school.When worked in the company, I deeply felt that the staff’s creativity, the sense of responsibility, the enthusiasm are very important for a company, so I am very interesting in the motivation mechanism and write this paper.Into the twenty-first century, knowledge is playing an increasingly important role in the economic life, people gradually realize the era of knowledge economy already arrived; knowledge has become the key to productivity, competitiveness and economic growth, and the knowledge workers have become the basis of the enterprises get advantages in the competitions.The management of knowledge workers relies on human resource sector, thus human resources management has also become a core management activity of enterprises, and how to motivate knowledge workers contribute their own strength well for enterprise's development is the core of human resources management, because motivation can arouse people’subjective initiative, strength the behavior, thus raise labor productivity remarkably.This paper mainly studies the motivation mechanism of knowledge workers in the high-tech enterprises and explores a motivation scheme available for operations.This paper first introduces the related background of the topic；then conducted in-depth analysis of motivation theory: describing the meaning and characteristics of motivation and pointing out the problems that need to pay attention to when using motivation mechanisms. In section III，this paper carries on the discussion to the knowledge workers，describing the characteristics of knowledge workers and the important roles that they play. Finally，this paper presents a knowledge worker motivation scheme.Keywords：knowledge worker；motivation；motivation mechanism目录摘要 (1)ABSTRACT (1)一、引言 (2)(一)背景简介 (2)(二)研究内容 (2)(三)课题研究的意义 (3)(四)论文组织 (3)二、激励理论的研究 (4)(一)激励的含义和特点 (4)(二)传统激励理论 (4)(三)激励机制运用中需要注意的问题 (4)(四)本章小结 (4)三、知识型员工的研究 (5)(一)知识型企业 (5)(二)知识型员工 (5)(三)知识型员工的特点 (6)(四)知识型员工的重要作用 (6)(五)本章小结 (7)四、知识型员工激励机制的构建 (8)(一)外部激励机制 (8)(二)企业文化激励机制 (9)(三)内部激励机制 (10)激励理论的研究及知识型员工激励机制的构建一、引言(一)背景简介当今世界的经济竞争，归根到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争[1]。

知识型员工的激励机制研究概述随着全球经济的进一步发展，知识经济时代的来临，知识型员工在企业中扮演着至关重要的角色。

然而，与传统的产业工人相比，知识型员工的激励机制更加复杂。

本文旨在研究知识型员工的激励机制，探讨如何有效地激励这类员工，提高其工作效率和创造力。

知识型员工的特点知识型员工通常拥有高学历和专业知识，具备较高的自主性和创造力。

他们更注重工作的挑战性和发展机会，更倾向于自主地探索和解决问题。

然而，知识型员工的思维方式与传统员工存在差异，需要不同的激励机制。

个人发展机会知识型员工更愿意在工作中不断学习和成长，因此，提供良好的个人发展机会是激励他们的一种重要机制。

企业可以通过为他们提供培训课程、参与研讨会和专业会议等方式，帮助他们不断拓展自身的知识和技能。

此外，为员工设立晋升通道和提供适当的晋升机会，也有助于激发员工的工作动力。

灵活的工作环境知识型员工更加注重工作的灵活性与自主性。

传统的9-5工作模式对于他们来说可能并不适用。

因此，企业可以尝试采用弹性工作制度，如灵活的工作时间和远程办公等，以满足员工的需求。

此外，提供合理的工作负荷，避免过度工作，也有助于增强员工对工作的积极性。

激励奖励机制除了提供个人发展机会和灵活的工作环境外，适当的激励奖励机制也对激励知识型员工至关重要。

与传统员工不同，知识型员工更为关注薪酬、奖金和福利等方面的激励。

因此，企业可以建立相应的激励体系，如绩效奖金制度、股票期权和丰厚的福利待遇等，以增加员工的归属感和激情。

团队合作和沟通尽管知识型员工通常注重个人成长，但团队合作和沟通也是他们工作中不可或缺的一部分。

因此，建立积极的团队文化，促进知识共享和协作，对于激励知识型员工非常重要。

企业可以通过定期举办团队建设活动、提供合理的团队目标和奖励等方式，促进员工之间的合作和交流。

结论知识型员工作为当今企业中不可或缺的力量，有效地激励他们对于企业的长期发展至关重要。

个人发展机会、灵活的工作环境、激励奖励机制和团队合作和沟通等方面的机制应被视为企业激励知识型员工的重要手段。

知识型员工激励机制探究论文摘要随着知识经济的崛起，知识管理成为企业管理的新模式。

知识型员工激励机制的构建是知识管理项下人力资源的重要内容。

因此，企业管理者必须根据知识型员工的特点和需求，根据企业实际情况，运用多种激励机制，激发知识型员工的工作热情，提高企业的管理效率。

关键词知识型员工激励机制构建随着知识经济的形成和发展，高素质员工在企业中的比例越来越大。

企业间的竞争，知识的创造、利用和增值，资源的合理配置，都要靠知识的载体——知识型员工来实现。

知识型员工不同于普通员工的本质特征是拥有知识资本这一生产资料“剩余价值”的索取权，从而改变了知识型员工与企业之间的传统关系。

如何对他们进行有效地激励，以最大限度地提高他们的工作积极性应引起企业普遍的关注。

1知识型员工及其特点和需求1.1知识型员工国际国内的学者对知识型员工的研究和表述很多，一般可概括为掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人。

他们在一个组织中从事知识性工作，利用智慧所创造的价值高于其用手所创造的价值，他们具有智力输入、创造力和权威，通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加值。

他们具有知识资本和知识创新能力，从事更高的专业化、更快的创新、更高的入门学历以及更高质量的工作。

知识型员工主要包括以下人员：专业人士；具有深度专业技能的辅助型专业人员；中高级经理。

他们通常从事研究开发、产品开发、工程设计、市场营销、广告、销售、资产管理、会计计划、法律事务和金融、管理咨询等工作。

1.2知识型员工的特点在企业的生产经营活动中，知识型员工拥有企业相对稀缺宝贵的资源——知识资本和知识创新能力。

他们一般都接受过良好的教育，具有较高的科学文化素质。

他们具有不断学习的意识以及较强的学习能力，注重不断提高自己的科学文化水平及自身的修养。

与传统员工相比，他们有一些共同的特征。

即自主性强、较强的成就欲望、注重自我价值的实现与终身可持续发展、流动性大。

1.3知识型员工的需求需要从心理学上讲是一种生理或心理的缺乏状态，需要会产生动机，动机是人们进行活动的直接推动力，所以需要是人们活动的内在动力，是人的积极性的源泉。

浅谈企业中知识员工的激励第一篇：浅谈企业中知识员工的激励浅谈企业中知识员工的激励摘要：知识经济时代, 高校扩招效应已使得人力资源管理的对象已经发生质的变化,加之珠三角产业结构调整，知识型员工成为企业人力资源管理的核心对象。

如何有效的激励知识型员工,协调并激发知识型员工以一致的、能提高全体员工共同利益的方式来工作——即如何激励知识型员工,已成为现代企业人力资源管理面临的首要问题。

关键词：企业知识员工激励Abstract：Knowledge economy era, the expansion of higher educationeffect has taken the object of human resource management aqualitative change, the knowledge staff is the core of human resource management.How to the management of theknowledge-type employees effectively, coordinating andstimulating knowledge-type employees with consistent can improve the common interests of all staff to work-how tomotivate knowledge-type employees, has become the chief problems on modern enterprise human resources management.Key Words: EnterpriseKnowledge WorkerInspire一、知识员工的概述1、知识员工的概念管理大师彼得·德鲁克最早提出“知识型员工”概念，认为知识性员工是那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。

知识型员工的激励及研究论文知识型员工是指那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的员工。

他们通常具有较高的教育背景，能够快速获取和应用新的知识。

随着知识经济的到来，知识型员工已经成为企业竞争中的重要力量。

如何激励知识型员工成为企业人力资源管理的重要课题。

本文将对知识型员工的激励进行研究，并提出一些建议。

1. 知识型员工的特点1.1 高度自主性知识型员工在工作中具有较高的自主性，他们通常能够独立完成工作任务。

企业需要给予知识型员工足够的自由度，让他们能够自主地安排工作时间和工作内容。

1.2 强烈的成就动机知识型员工通常具有强烈的成就动机，他们希望能够在工作中获得成就感。

企业需要关注知识型员工的需求，提供具有挑战性的工作任务，让他们在工作中实现自我价值。

1.3 学习能力强知识型员工具有较强的学习能力，他们能够快速获取和应用新的知识和技能。

企业需要提供培训和发展机会，让知识型员工不断提升自己的专业能力。

2. 知识型员工的激励机制2.1 薪酬激励薪酬是员工工作的主要动机之一，对于知识型员工来说，薪酬不仅是他们生活的保障，也是他们地位和价值的体现。

企业需要制定合理的薪酬体系，让知识型员工的付出得到相应的回报。

2.2 福利激励福利是员工工作的辅助动机，也是企业关怀员工的体现。

企业需要提供良好的福利待遇，让知识型员工感受到企业的关怀，增强他们的归属感。

2.3 职业发展激励职业发展是知识型员工关注的重要因素，他们希望能够在工作中获得晋升和发展的机会。

企业需要制定明确的职业发展路径，提供培训和发展机会，让知识型员工明确自己的发展方向。

2.4 成就感激励成就感是知识型员工追求的目标之一，他们希望能够在工作中实现自我价值。

企业需要关注知识型员工的需求，提供具有挑战性的工作任务，让他们在工作中实现自我价值。

3. 激励机制的效果评价为了评价激励机制的效果，企业可以采用以下几个方面的指标：3.1 工作满意度工作满意度是员工对其工作情况的总体评价，包括对工作内容、工作环境、薪资待遇等方面的满意程度。