制药质量责任制
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药品质量管理责任书一、背景和目的药品质量管理是药品生产、经营和使用过程中的重要环节,关系到人民群众的生命安全和身体健康。
为了加强药品质量管理,确保药品质量安全,我们有必要制定一份药品质量管理责任书,明确每个相关责任方的具体职责和义务。
二、基本原则1. 法律合规:遵守国家法律法规和相关药品质量管理的法律法规,在规定的范围内顺利生产经营。
2. 责任共担:明确各方责任,形成药品质量管理合力。
3. 安全优先:以保障人民群众的生命安全和身体健康为首要任务,不追求药品质量管理短期经济利益。
4. 迭代改进:持续改进质量管理体系,提升药品质量和管理水平。
三、责任方和责任内容1. 政府部门政府部门作为药品质量管理的监管者,负有以下责任:(1)制定和完善药品质量管理的法律法规,明确药品质量管理标准和要求;(2)加强药品质量监管,确保药品生产、经营和使用过程中的质量安全;(3)建立健全药品质量风险预警和应急处理机制,及时处置药品质量安全事件;(4)加强与国际药品质量管理组织的合作和交流,提升国际药品质量管理水平。
2. 药品生产企业药品生产企业是药品质量的直接责任方,负有以下责任:(1)建立健全质量管理体系,制定药品生产的质量管理规范和流程,确保药品质量符合法律法规和标准要求;(2)投入足够资源,采用科学、规范和可持续的生产方式,确保药品生产过程中的环境、设备、人员、原材料等符合质量要求;(3)建立稳定的供应链管理体系,确保原材料来源可追溯、质量可控;(4)加强内部培训和管理,提升员工的质量意识和技能水平;(5)主动报告并及时整改生产过程中的质量问题,确保及时控制和处置风险。
3. 药品经营企业药品经营企业是药品质量流通的关键环节,负有以下责任:(1)完善供应商管理制度,建立可靠的药品来源渠道;(2)建立健全药品质量追溯体系,确保药品流通过程中的质量可控;(3)加强仓储和运输管理,确保药品在流通过程中的安全和质量稳定;(4)加强对药品质量和流通环节的监控和检测,及时发现并处置质量问题;(5)加强对医疗机构和药品零售企业的管理和监督,确保药品质量进一步到终端使用环节。
制药厂安全生产责任书为认真贯彻“安全第一,预防为主,综合管理”的安全生产方针,进一步加强安全生产管理,落实各级安全生产责任制,完善各类安全防护设施,防止和减少生产安全事故,保障人身和财产安全,维护社会稳定,构建和谐社会。
根据国家相关法律和规章制度,制定本安全生产责任书。
为创建一流生产企业,全面完成全年的安全生产任务,作为桂林市振达生物制药有限公司员工,有责任保证自己和同事在生产活动中的人身安全不受危害;有责任保证自己和身边的同事生命和人身的安全,不发生意外事故;有责任保证设备安全、不使国家和公司的财产受损失。
因此,我们一致同意并努力做到:1、在我们所负责的范围内,要坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针;2、我们将努力工作,依靠科学的管理,健全的组织,切实的措施,高素质的职工,使正确的方针与制度得到有效贯彻和执行并确保;3、不发生人身轻伤、重伤事故;4、不发生一般火灾及以上防火防盗事故;5、不发生乱用、滥用使用或者不当处理危险化品的事故;6、根据公司安排定期组织开展消防安全检查、杜绝火灾事故发生;7、实现全年安全生产无事故;8、各班组主管人员对分管范围内的安全工作负领导责任;9、各班组应保证本班组的各级安全责任制的落实。
10、每个公司成员对国家和我公司有关安全生产法律、法规、标准、制度等应保证其贯彻执行;11、各岗位要积极开展职工技能培训工作,通过多种形式的培训保证职工掌握所需的生产技能和安全知识、规程及要求,培养严谨的工作作风。
12、公司将安全生产考核列入各部门各岗位年度考核内容。
1、本责任书经双方签字后生效2、本责任书一式二份,双方各执一份。
桂林市振达生物制药有限公司桂林市振达生物制药有限公司部职工(签章):(签字):年月日年月日第二篇:制药厂安全生产责任书___工程有限任公司制药厂安全生产责任书(二)为认真贯彻“安全第一,预防为主,综合管理”的方针,进一步加强安全生产管理,落实各级安全生产责任制,完善各类安全防护设施,防止和减少生产安全事故,保障人身和财产安全,维护社会稳定,构建和谐社会。
药品质量管理人员岗位责任制度(精选11篇)药品质量管理人员岗位责任制度 11.认真贯彻执行《药品管理法》以及有关法律法规和行政规章,负责药品经营全过程的质量监督、检查、指导,在企业内对药品质量具有裁决权。
2.负责起草企业质量管理制度,并对制度执行指导监督和检查,并有记录。
3.负责对质量查询、质量投诉、质量事故进行调查、处理及报告。
4.指导监督购进、验收、养护、销售过程中的质量工作。
5.定期组织召开企业质量分析会议,进行汇总并及时报告情况。
6.对不合格药品审核确认,并对处理过程实施监督并做好过程记录。
7.负责对质量信息的收集、整理、分析、传递,并定期统计。
8.负责对药品不良反应信息的`处理及报告。
9.负责对首营企业和首营品种的审核。
10.负责建立所经营药品包括药品质量标准等内容的质量档案。
11.协助企业有关人员开展对员工质量方面的教育培训。
药品质量管理人员岗位责任制度 2一、在企业负责人的直接领导下,负责质量管理工作,带领企业全体员工认真学习并贯彻执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律、法规,落实企业的各项规章制度及岗位职责;二、加强企业的全面质量管理工作,对企业的`质量管理工作进行监督、指导、协调,有效实施质量否决权;三、负责组织制定和修订各项质量管理制度,实施和维护公司质量管理制度的有效运行,主持质量管理制度的检查与考核工作,负责向企业负责人报告质量管理的执行情况;四、定期组织召开质量分析会,及时掌握质量管理工作动态,研究解决有关质量问题;五、负责对首营企业、首营品种质量审批;六、负责协调部门之间质量管理工作的有效开展;七、主管质量方面培训教育工作的实施;八、研究、部署、检查质量管理工作,对质量工作奖惩提出建议,并根据企业负责人的授权,具体实施质量奖惩。
药品质量管理人员岗位责任制度 31、负责药品质量管理工作,有专效行使质量监督管理职能。
2、负责属质量体系文件的制定、完善和更新,收集并贯彻、执行国家有关药品管理的法律法规和各项通知要求。
制药企业生产质量管理制度一、总则1.1 为规范和加强制药企业的生产质量管理,确保药品的质量、安全、有效,保护人民群众的健康,制订本制度。
1.2 本制度适用于所有涉及制药企业质量管理的各项活动,包括生产、检验、验收、储存等环节。
1.3 制药企业在生产质量管理的过程中,应当严格按照相关法律法规和标准规范要求,确保产品的合规生产。
二、质量管理体系2.1 制药企业应当建立完善的质量管理体系,包括质量方针、质量目标、质量程序、质量记录等,以确保产品的质量可控。
2.2 质量管理体系应当明确质量管理人员的职责和权限,明确各部门的质量管理职责和协作关系,确保质量管理全程覆盖。
2.3 质量管理体系应当建立相应的质量标准和流程文件,包括制剂、检查、验收、储存等各个环节的操作规程和质量标准。
2.4 制药企业应当加强对质量管理体系的监督和评估,确保质量管理体系的有效性和适用性。
三、质量管理的责任3.1 制药企业质量管理的第一责任人应当是企业的领导,他们对产品的质量负有全面的责任。
3.2 各级各部门负责质量管理的人员应当对质量负有直接的责任,包括对自己所负责的环节的质量负责。
3.3 制药企业应当建立分层质量管理责任制,明确各级各部门的质量管理责任,形成贯穿全过程的质量管理体系。
3.4 制药企业应当建立相应的奖惩制度,对相关部门和人员对产品质量造成直接或间接损害的情况进行奖励或处罚。
四、原料的供应管理4.1 制药企业应当建立原料的供应商评价和管理制度,以确保原料的质量可控。
4.2 原料的供应商应当提供相应的质量认证书和检测报告,确保原料的质量标准符合要求。
4.3 制药企业应当建立原料的采购记录和进货检验制度,对进货的原料进行检验和验收,确保原料的质量符合标准。
4.4 制药企业应当建立原料的储存管理制度,对原料进行储存、分类、标记等操作,确保原料的质量不受影响。
五、生产过程的管理5.1 制药企业应当建立相应的生产操作规程和质量标准,包括原料的配方、生产工艺等,确保生产过程的质量可控。
一、总则第一条为加强制药厂的质量安全管理,确保产品质量安全,保障人民群众用药安全,根据《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规,结合本厂实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有从事药品生产、质量检验、仓储物流、销售等相关工作的员工。
第三条本制度旨在明确各岗位的质量安全责任,建立健全质量安全管理体系,提高全员质量安全意识,确保药品生产过程符合国家标准,保障人民群众用药安全。
二、组织架构与职责第四条成立制药厂质量安全领导小组,由厂长担任组长,分管质量、生产、技术、销售等部门负责人为成员,负责全面领导、协调、监督全厂质量安全工作。
第五条质量安全领导小组下设质量安全办公室,负责具体实施质量安全管理工作,其主要职责包括:1. 制定和实施质量安全管理制度;2. 组织开展质量安全培训;3. 监督检查各岗位质量安全责任落实情况;4. 处理质量安全事故;5. 收集、整理、上报质量安全信息。
第六条各部门质量安全职责:1. 生产部门:负责生产过程的监督和控制,确保生产过程符合GMP要求,保证产品质量;2. 质量检验部门:负责对原料、中间产品、成品进行检验,确保产品质量合格;3. 仓储物流部门:负责原料、中间产品、成品的储存和运输,确保产品安全;4. 销售部门:负责产品的销售,确保产品信息真实,防止假冒伪劣产品流入市场;5. 技术部门:负责生产工艺的研究和改进,提高产品质量和安全性;6. 人事部门:负责员工的培训和教育,提高员工质量安全意识。
三、质量安全管理制度第七条建立健全原料采购、生产、检验、仓储、销售等各个环节的质量安全管理制度。
第八条原料采购:严格筛选供应商,确保原料质量符合国家标准,严禁采购不合格原料。
第九条生产过程:严格执行GMP标准,加强生产过程控制,确保生产过程符合要求。
第十条质量检验:建立完善的质量检验制度,对原料、中间产品、成品进行全面检验,确保产品质量合格。
制药企业质量保证部Q C管理规程Last updated at 10:00 am on 25th December 2020应用范围:QC部对物料的检验全过程。
责任人:分样人、检验员、QC负责人内容:1检验工作程序1.1 检验指令1.1.1 分样工作由QC部分样员担任,负责样品分发和检测记录收回等工作。
1.1.2 检验指令发布1.1.2.1 取样人收到请验单按照“取样标准工作程序”取好样品交分样人,分样人核对样品、请验单,填写分样记录。
编制检验单号,分别填写在分样记录和请验单上。
1.1.2.2 准备检验规程、空白原始记录、空白检验报告单。
1.1.2.3 分样人将样品,检验规程、空白原始记录、空白检验报告单、请验单发给检验员。
1.2 检验1.2.1 检验员收到样品和文件后依据检验规程进行检验,填写原始记录和检验报告单。
1.2.2 检验依据1.2.2.1 原辅料、包装材料(卫生学检查)、半成品、成品质量标准和检验方法标准操作规程及本企业内控质量标准。
1.2.2.2 检验操作的工作标准:本企业自订与检验操作有关的管理工作程序,包括:玻璃仪器、检测仪器、设备、计量器具等的正确操作使用和校正。
1.2.3 检验完毕后,检验员将剩余样品、检验规程、原始记录、请验单交回给分样人.1.3 剩余样品和原始检验记录处理1.3.1 分样人将剩余样品交留样管理员放在样品柜中保存并记录。
1.3.2复核人核对原始记录完整(含请验单、检验原始记录、报告单)无误后,将原始记录交分样人。
1.4将原始记录和一份检验报告单装订在一起,存档。
2检验原始记录的管理2.1原始数据的处理、保存和标记。
2.1.1化验员应在检验原始记录上记录所有原始数据。
2.1.2检验原始记录应附有水分测定,紫外吸收度测定,紫外吸收光谱、HPLC等的打印结果和图谱,并在打印纸上标记产品名称、批号、检验项目及检验人和日期。
2.1.3检验原始记录中的项目应填写完整,如产品名称、批号、规格、检验人、日期。
XX制药GMP管理文件一、目的:为规定各级领导、全体职工和部门质量责任制的内容、形式和要求,特制定本制度。
二、适用范围:适用于公司内各级人员的质量责任。
三、责任者:公司内各级人员。
四、正文:工业企业质量活动的核心是保证、提高产品质量。
质量责任制的建立,使每一部门、每一个人都能各行其能,各负其责,从而把直接影响产品质量的各环节控制起来,对质量切实加强保证。
1 各级人员的质量责任:各级人员质量责任,主要包括:厂领导,他们对质量起决策作用;中层领导,是总经理的参谋,具体负责组织实施总经理对质量的指示,他们的质量职责包括在相应的职能部门的质量责任制中;基层,主要指工人,他们是产品的直接生产者,必须严格执行企业的质量技术规定。
1.1 总经理:总经理主管质量工作,对产品质量全面负责,质量职责是:1.1.1 熟悉和掌握国家及上级有关质量方针、政策、法令法规,并在实际工作中贯彻执行。
1.1.2 组织和领导全面质量管理工作,带头学习全面质量管理知识,不断提高质量意识,在质量与产量、产值发生矛盾时,要坚持质量第一的思想。
1.1.3 对企业质量方针、质量政策、质量目标、质量计划等重大质量事项进行决策。
1.1.4 每年至少主持一次质量工作会议,每季度主持召开一次厂级质量分析会,分析质量状况,处理重大质量问题。
1.1.5 组织对企业各项质量工作进行检查,督促按期完成,对完成好坏按质量奖惩制度进行奖罚。
1.1.6 对违反国家质量法令、法规,对企业质量决策失误,对完不成质量考核指标,对不合格产品或未经检验的产品出厂,对发生重大质量事故或重大质量问题长期得不到解决负责。
1.2 生产部经理:生产部经理是总经理的助手,质量职责:1.2.1 在领导和组织完成生产任务中,以身作则,并教育生产管理人员和工人,认真贯彻执行企业有关质量制度,质量技术制度。
1.2.2 按GMP要求组织生产,确保产品质量。
1.2.3 组织好均衡生产,正确处理质量与产量的关系,做到产量与质量全面完成计划。
最新制药质量⽅针和质量⽬标制药质量⽅针和质量⽬标1 ⽬的与范围统⼀全体员⼯的质量意识,并在此⽅针的指导下,完成公司的质量⽬标。
公司所有员⼯⽬标的管理。
2 职责公司所有员⼯在各级领导管理下负责实施,质量保证部监督实施。
3 总则3.1公司是药品的专业制造企业,药品质量关系到⼤众健康,为社会⼤众提供⾼质量的合格药品,是公司质量管理⼯作的最⾼准则。
3.2制定质量⽅针,⽬的就是统⼀全体员⼯的质量意识,并在此⽅针的指导下,完成公司的质量⽬标。
4 公司的质量⽅针4.1 公司始终以“质量第⼀、⽤户⾄上”为宗旨,不断树⽴全体员⼯的质量意识,建⽴了⼀套完善的质量管理体系,严格按照国家GMP标准组织⽣产和经营!4.2 以“质量求⽣存,诚信谋发展”,持之以恒,开拓进取!4.3 ⽣产企业为质量的第⼀责任⼈,我们的每位员⼯要⽤⼼做好每⼀个产品!4.4 说明:1)本公司要以严谨、严格、规范的经营态度,以最好的质量和最⾼的效率保持企业的⽣命⼒。
2)本⽅针与公司的总体经营⽅针相适应、协调,它是公司经营⽅针的重要组成部分。
3)本⽅针为制订和评审质量⽬标提供了框架,公司和质量有关的部门应在此基础上制定相应的质量⽬标。
4)各级领导将质量⽅针传达到管理、执⾏、操作等层次,使全体员⼯正确理解并坚决执⾏。
5 公司的质量⽬标5.1 研发部门:确保研发产品质量可控、⼯艺稳定。
5.2 ⽣产部门:出⼚产品合格率100%。
5.3 销售部门:保证产品销售渠道畅通,保证业务单位有合法资质。
5.4 采购部门:保证采购的物料质量符合要求。
5.5 运输部门:药品在运输过程中不受污染,符合药品贮藏条件。
5.6 仓贮部门:药品贮存符合药品贮藏条件。
6 职责6.1总经理1)批准公司质量⽅针与质量⽬标2)确保在相关职能和层次上建⽴质量⽬标,并为实现⽬标提供必要的资源。
6.2 质量受权⼈及各部门主管1)宣传、贯彻质量⽅针、质量⽬标,并指导、检查、监督落实公司质量⽬标的实施情况。
药品生产质量责任制度范本第一章总则第一条为了加强药品生产质量管理,确保药品生产过程的安全、有效和可控,保障公众用药安全,根据《中华人民共和国药品管理法》、《药品生产质量管理规范》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于药品生产企业的生产质量管理活动,包括药品的研发、生产、质量控制、包装、储存、运输等环节。
第三条药品生产企业应当建立健全药品生产质量责任制度,明确各岗位的职责和权限,实行全面质量管理,确保药品生产质量。
第二章组织机构与职责第四条药品生产企业应当设立质量管理组织,负责药品生产质量的管理工作。
质量管理组织应当由企业负责人领导,设有质量管理负责人、质量控制人员、生产人员等。
第五条企业负责人是药品生产质量的第一责任人,对药品生产质量全面负责。
质量管理负责人负责药品生产质量的日常管理工作,对药品生产质量进行监督和检查。
第六条生产人员应当经过培训,具备相应的生产技能和质量意识,按照生产工艺和质量标准进行生产。
第七条质量控制人员应当经过培训,具备相应的质量控制知识和技能,对生产过程中的质量问题进行及时处理。
第三章生产质量管理第八条药品生产企业应当根据药品的特点和生产工艺要求,制定生产工艺规程和操作规程,并定期进行审查和更新。
第九条药品生产企业应当对生产设备和生产环境进行定期检查和维护,确保其符合生产要求。
第十条药品生产企业应当对原辅材料、包装材料、生产中间产品和成品进行严格的质量控制,确保其符合质量标准。
第十一条药品生产企业应当建立药品追溯制度,记录药品的生产、质量控制、销售等信息,确保药品可追溯。
第四章质量保证与监督第十二条药品生产企业应当建立质量保证体系,对药品生产全过程进行监督和检查,确保生产质量的稳定和可靠。
第十三条药品生产企业应当对质量保证体系进行定期审查和评估,不断改进和完善。
第十四条药品生产企业应当对生产人员进行质量意识培训,提高其质量控制能力。
第五章质量问题处理第十五条药品生产企业应当建立质量问题处理机制,对质量问题进行及时处理和跟踪。
GMP对QA的职责要求1.物料的质量控制管理制药企业应制定原辅料、包装材料及标签、说明书等的购入、储存、发放、使用等管理制度、规程或SOP。
仓库应由专人按有关要求负责进厂物料的验收、保管、发放及填写原辅料质量月报。
生产部门应由专人(领料员)按有关规定负责物料的领取、验收和使用。
2.生产过程的质量控制各级质检员应根据工艺要求和质量标准,按批复核原辅料数量,检查半成品(中间产品)、成品质量,检查关键工艺参数符合性,检查工艺卫生、生产现场清洁及清场情况,做好质量抽查及控制记录。
填写半成品及成品质量月报。
在药品生产中洁净室(区)环境的监测、工艺用水的检测,以及工艺卫生的监督十分重要,应按有关规程执行,并做好记录。
也应对生产过程中的物料及半成品进行抽样检查,检验报告单纳入批检验记录。
在生产过程中的异常情况应及时调查处理,同时报告质量管理部门。
必要时质量管理部门调查处理并记录。
质量管理部门有权审核不合格的中间产品或成品的返工程序,决定物料及中间产品的使用;有权制止不合格原辅料投入生产、不合格半成品流入下工序、不合格成品出厂。
质量管理部门负责对批生产记录、批检验记录的审核,决定成品发放。
审核内容包括:配料、称量过程中的复核情况、各工序检查记录及清场记录、中间产品质量检验结果、偏差处理、成品检验结果等。
3.售后市场产品的质量监控制药企业应对售后市场产品的质量进行监控;同时按GMP的要求做好产品留样,根据产品稳定性考察情况,评估原料、成品的质量稳定性。
质量管理部门应对退、换的产品进行复检、确认。
重大问题应会同有关部门分析原因,提出处理意见和防范办法,记录存档,并向企业领导提交书面报告。
4.质量事故管理制药企业应制定质量事故管理制度或者处理规程,对质量事故及时分析处理,并采取有效措施,防止事故的再发生。
重大质量事故应及时向当地药品监督管理部门报告。
质量事故的处理记录要归档。
5.质量责任制制药企业应落实各级负责人、部门、车间及各级人员的质量责任制,明确执行各自在质量工作中的具体任务、承担的责任以及应有的权力,特别是质量管理部门的质量否决权的合理合法地运用。
制药厂厂长岗位职责1、目的:明确制药厂厂长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围:制药厂厂长3、职责:制药厂厂长4、内容:4.1制药厂厂长质量责任制4.1.1督促制药厂所有人员贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP及国家对药品质量的其他有关方针政策。
4.1.2负责落实制药厂各级质量责任,科学管理,合理安排生产。
4.1.3领导制药厂各级人员进行GMP、SOP培训。
向各部门收集质量资料,不定期召开生产质量研讨会,分析质量问题,尽量杜绝人员安全、产品质量事故的发生。
4.2制药厂厂长岗位职责4.2.1参与制定公司发展战略与年度经营计划,协助总经理编制公司中长期发展规划。
4.2.2负责审定年度生产综合计划,提出季度工厂的中心工作及重大措施方案。
4.2.3根据公司发展需要,协助公司领导开发项目工程、研制产品,督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现。
4.2.4组织制定并实施生产战略规划,主持制定、调整年度生产计划及总预算。
4.2.5协调生产基地与质量管理部门、市场营销中心、财务中心、人力资源中心、总经办等部门的横向联系。
4.2.6加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化。
4.2.7督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转。
4.2.8贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在保证质量、提高产量的前提下不断降低生产成本。
4.2.9随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。
4.2.10组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
4.2.11组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
4.2.12领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态。
4.2.13指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
经营药品质量的规章制度一、管理责任1.1 相关管理部门应建立药品质量管理机构,明确组织架构和职责分工,确保质量管理工作有序进行。
1.2 药品生产企业应设立质量管理部门,负责制定和执行药品质量管理制度,确保生产过程符合法律法规和标准要求。
1.3 药品经营企业应设立质量监督部门,负责对药品质量进行监督检查,及时发现和处理质量问题。
二、规章制度2.1 药品生产企业应建立质量管理手册,明确全面质量管理制度,包括原材料采购、生产加工、质量检测等各个环节的规范要求。
2.2 药品经营企业应建立质量监督手册,规范药品进货、存储、销售等环节的管理要求,确保药品质量不受损害。
2.3 监管部门应建立药品质量监管手册,明确监管程序、责任与权限,及时发现和处置违法行为,保障药品质量安全。
三、全程监管3.1 药品生产企业应全程监控生产过程,建立完善的生产记录和质量档案,确保产品追溯可查。
3.2 药品经营企业应全程监控药品流通过程,建立完善的库存管理和销售记录,保证药品来源可控。
3.3 监管部门应全程监督药品市场行为,加强巡查和抽查,保障药品质量稳定和安全。
四、质量控制4.1 药品生产企业应建立质量控制体系,进行原材料的严格检验和验收,确保生产过程符合GMP要求。
4.2 药品经营企业应建立质量控制手段,对进货的药品进行抽检和验证,保证药品质量合格。
4.3 监管部门应建立质量监控机制,对市场上销售的药品进行批发和零售检查,严格打击假冒伪劣药品。
五、责任追究5.1 对违规企业和个人,一经查实将采取严厉措施,包括罚款、吊销许可证等处罚措施。
5.2 对生产、经营、监管中发生的事故和质量问题,应建立健全的责任追究机制,追究相关人员责任。
5.3 对药品质量不合格问题,应及时通报,公开曝光,并采取有效措施,维护药品市场秩序和消费者权益。
综上所述,经营药品质量的规章制度至关重要,相关管理部门应加强监管,建立健全的制度体系,全面提升药品质量管理水平,确保公众健康安全。
药品监督管理局药品生产质量安全责任约谈制度一、背景及意义药品安全是关乎人民群众生命健康和社会稳定的重大问题。
近年来,我国药品生产质量安全水平不断提高,但仍然存在一些问题和风险。
为了进一步加强药品生产质量安全监管,确保人民群众用药安全,药品监督管理局制定了一系列药品生产质量安全责任约谈制度。
该制度的实施对于提高药品生产企业的质量安全意识,加强质量管理,防范和控制药品安全风险具有重要的意义。
二、约谈对象和情形(一)约谈对象1. 药品生产企业法定代表人或主要负责人。
2. 药品生产企业质量负责人。
3. 药品生产企业相关技术人员。
4. 其他需要进行约谈的对象。
(二)约谈情形1. 药品生产企业在生产过程中出现质量安全隐患,可能对药品安全产生重大影响。
2. 药品生产企业未按照规定履行质量管理体系,导致质量问题频发。
3. 药品生产企业未按照规定进行生产工艺、质量标准等方面的变更,可能导致产品质量不稳定。
4. 药品生产企业未按照规定进行药品召回、风险控制等义务,可能导致严重后果。
5. 药品生产企业存在违法违规行为,可能对药品安全产生严重影响。
6. 药品生产企业未按照规定配合监管部门进行检查、调查等。
7. 其他需要进行约谈的情形。
三、约谈程序(一)约谈通知药品监督管理局在发现药品生产企业存在质量安全隐患或其他需要进行约谈的情形时,应当及时向被约谈企业发出约谈通知,明确约谈时间和地点。
(二)约谈准备药品监督管理局应当做好约谈前的准备工作,包括收集相关证据和资料,确定约谈重点内容等。
(三)约谈实施1. 药品监督管理局应当组织相关人员开展约谈,约谈人员应当包括监管部门负责人、相关专业人员等。
2. 约谈应当充分表达监管部门的关切和要求,指出被约谈企业存在的问题,并要求企业进行整改。
3. 被约谈企业应当充分表达自己的观点和意见,对存在的问题进行说明和解释。
4. 约谈双方应当共同商讨整改措施和期限,形成书面整改计划。
(四)约谈记录约谈过程应当做好记录,记录应当包括约谈时间、地点、参与人员、约谈内容、整改措施和期限等。
制药行业质量管理规定在现代社会中,制药行业承载着人们的健康和生命负责任的重任。
为了保障药品的安全性和有效性,制药行业需要严格遵守一系列质量管理规定。
本文将探讨制药行业质量管理的相关规范、规程和标准,并详细介绍其在行业中的应用。
I. GMP规范GMP(Good Manufacturing Practice)即良好生产规范,是制药行业质量管理的核心规定之一。
GMP规范旨在确保药品的质量、安全和有效性。
它规定了药品生产过程中的各个环节,包括原材料采购、生产设备、工艺操作、人员培训、产品检验等。
制药企业必须建立和贯彻严格的GMP制度,以确保生产出符合质量要求的药品。
1. 原材料采购与储存制药企业在原材料采购时必须严格把关,仅选择符合质量标准的供应商和原材料。
采购部门应建立健全的供应商管理体系,进行供应商评估和监控。
同时,企业需合理规划原材料储存区,确保储存环境满足药品要求,并建立相关记录,以保证原材料的追溯性。
2. 生产设备和工艺操作制药企业应设立适当的生产区域,并配备符合GMP要求的生产设备。
设备操作人员必须接受严格的培训和考核,确保工艺操作规范。
同时,企业需制定工艺流程和作业指导书,明确生产工艺步骤和操作要求,并建立相关记录,以确保每一批产品的可追溯性。
3. 人员培训和管理制药企业应加强员工的培训和管理,确保每一名员工都能理解并正确执行GMP规范。
企业应建立完善的员工培训计划,涵盖质量管理知识、工艺操作技能等方面,并通过培训评估确保培训效果。
此外,企业还应建立明确的责任和权力分配制度,确保质量管理体系的顺利推进。
4. 产品检验和质量控制制药企业应建立适当的产品检验和质量控制体系,确保产品质量的稳定和可靠。
检验部门必须配备仪器设备和技术人员,进行药品质量检验和分析。
企业还应建立产品批记录、验证报告和不合格品处理制度,及时发现和处理质量问题。
II. ISO 9001质量管理体系除了GMP规范外,制药企业还可以引入ISO 9001质量管理体系,以提升质量管理水平。
XX制药GMP管理文件
一、目的:明确质量管理部的职责与权限,规范质量管理工作,确保产品质量。
二、适用范围:质量管理部
三、责任者:质量管理和检验人员。
四、正文:
一、职责
1、制订企业质量责任制和质量管理及检验人员的职责。
2、负责组织自检工作。
3、负责验证方案的审核。
4、制、修订物料、半成品和成品的内控标准和检验操作规程,制定取样和留样观察制度。
5、制订检验用设施、设备的使用及管理办法。
6、决定物料、半成品使用及审核成品发放前批生产记录,决定成品发放。
7、审核不合格品处理程序。
8、对物料、半成品和成品进行取样、检验、留样,并出具检验报告。
9、负责建立产品质量档案工作。
10、负责组织质量管理、检验人员的专业技术及本规范的培训、考核及总结工作。
11、会同企业有关部门对主要物料供应商的质量体系进行评估。
二、权限
1、对不合格产品有权制止出厂。
2、不合格的原辅料、包装材料有权制止使用。
对不合格的半成品有权制止投入下道工
序,对包装不符合要求的产品有权提出返工。
3、对工厂发生的质量事故,有权提出追查和提出处理意见。
4、有权建议调整质监与质检人员。
5、有权决定原辅材料投料及成品出库放行。
制药不合格品管理制度一、总则为了规范制药不合格品的管理,防止不合格品对患者及使用者造成影响,提高药品质量和安全性,根据《药品管理法》等法律法规,制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有制药企业的不合格品管理工作,包括不合格原料、半成品和成品药品的管理。
三、基本要求1. 制药企业应建立健全不合格品管理制度和相关流程,确保不合格品得到及时处理和整改。
2. 制药企业应明确不合格品的责任部门和人员,并进行培训和考核,提高管理人员的不合格品处置能力和水平。
3. 制药企业应建立不合格品信息记录系统,及时记录和存档不合格品的情况、原因、处理和整改情况,并依法向药品监管部门报告。
四、不合格品的管理流程1. 不合格品的发现(1)不合格品的发现可以是由生产、质检、市场监管等部门发现,也可以是由患者或使用者反馈。
(2)不合格品的发现应及时向负责人报告,并立即做好记录和封存工作。
2. 不合格品的初步评估(1)由负责人组织相关部门人员开展不合格品的初步评估,包括对不合格品的原因、影响程度等方面进行初步分析。
(2)对于存在安全风险的不合格品,应立即停止生产和销售,并对市场上已销售的不合格品进行召回和处理。
3. 不合格品的深入调查(1)对初步评估后仍存在疑义的不合格品,应组织相关部门人员进行深入调查,包括对生产、质检等环节的调查。
(2)对调查结果进行综合分析,并确定不合格品的具体原因和责任人。
4. 不合格品的处理和整改(1)对于确定的不合格品,按照相关规定进行处理和整改,包括销毁、退货、重新制造等。
(2)对不合格品的整改工作应建立监督和检查机制,确保整改措施的有效性。
5. 不合格品的报告和记录(1)制药企业应及时向药品监管部门报告不合格品情况,并按要求提供相关报告和资料。
(2)对不合格品的处理和整改情况应做好记录和存档,便于日后查阅和溯源。
五、不合格品的追溯和责任追究1. 制药企业应做好不合格品的追溯工作,追溯到不合格品的来源和流向。
gmp岗位职责GMP(Good Manufacturing Practice)即良好生产规范,是一种实施于制药、食品和医疗器械行业的质量管理制度。
GMP岗位是负责确保公司遵守GMP准则以及监督生产过程的关键岗位。
本文将详细介绍GMP岗位的职责和工作内容。
一、质量管理作为GMP岗位的责任人,首要职责便是质量管理。
质量管理是确保生产过程符合GMP标准的关键环节。
岗位职责包括但不限于:1. 制定和审核公司的质量管理制度和流程,确保其符合GMP要求;2. 监督实施质量管理制度,包括文件管理、记录管理、纠正和预防措施等;3. 协调各部门合作,确保生产过程中的质量风险被有效控制;4. 参与质量审核和内外部检查,对违规行为进行处理和整改。
二、培训和教育GMP要求企业必须培训和教育员工,使其理解并遵守GMP准则。
作为GMP岗位的责任人,需要负责相关培训和教育工作。
岗位职责包括但不限于:1. 制定培训计划,包括新员工入职培训、定期培训和特定培训等;2. 设计培训内容和教材,确保内容准确、易于理解;3. 组织培训活动,包括线上培训、现场培训和外部培训等;4. 对培训效果进行评估和改进,确保培训的有效性和可持续性。
三、标准操作规程标准操作规程(Standard Operating Procedures,简称SOP)是GMP实施的关键文档,详细描述了各个生产环节的具体操作流程。
作为GMP岗位的责任人,需要负责SOP的编写、审查和更新工作。
岗位职责包括但不限于:1. 收集并研究相关法规、标准和技术要求,确保SOP的准确性和合规性;2. 与各相关部门合作,编写和制定SOP,确保操作规程科学可行;3. 审查和批准相关部门提交的SOP,确保其符合GMP要求;4. 定期对已实施的SOP进行评估和更新,确保其符合实际生产情况。
四、风险评估与改进GMP要求企业对生产过程中的风险进行评估,并采取相应的改进措施。
作为GMP岗位的责任人,需要负责风险评估和改进工作。
GMP管理文件一、目的:为规定各级领导、全体职工和部门质量责任制的内容、形式和要求,特制定本制度。
二、适用范围:适用于公司内各级人员的质量责任。
三、责任者:公司内各级人员。
四、正文:工业企业质量活动的核心是保证、提高产品质量。
质量责任制的建立,使每一部门、每一个人都能各行其能,各负其责,从而把直接影响产品质量的各环节控制起来,对质量切实加强保证。
1 各级人员的质量责任:各级人员质量责任,主要包括:厂领导,他们对质量起决策作用;中层领导,是总经理的参谋,具体负责组织实施总经理对质量的指示,他们的质量职责包括在相应的职能部门的质量责任制中;基层,主要指工人,他们是产品的直接生产者,必须严格执行企业的质量技术规定。
1.1 总经理:总经理主管质量工作,对产品质量全面负责,质量职责是:1.1.1 熟悉和掌握国家及上级有关质量方针、政策、法令法规,并在实际工作中贯彻执行。
1.1.2 组织和领导全面质量管理工作,带头学习全面质量管理知识,不断提高质量意识,在质量与产量、产值发生矛盾时,要坚持质量第一的思想。
1.1.3 对企业质量方针、质量政策、质量目标、质量计划等重大质量事项进行决策。
1.1.4 每年至少主持一次质量工作会议,每季度主持召开一次厂级质量分析会,分析质量状况,处理重大质量问题。
1.1.5 组织对企业各项质量工作进行检查,督促按期完成,对完成好坏按质量奖惩制度进行奖罚。
1.1.6 对违反国家质量法令、法规,对企业质量决策失误,对完不成质量考核指标,对不合格产品或未经检验的产品出厂,对发生重大质量事故或重大质量问题长期得不到解决负责。
1.2 生产部经理:生产部经理是总经理的助手,质量职责:1.2.1 在领导和组织完成生产任务中,以身作则,并教育生产管理人员和工人,认真贯彻执行企业有关质量制度,质量技术制度。
1.2.2 按GMP要求组织生产,确保产品质量。
1.2.3 组织好均衡生产,正确处理质量与产量的关系,做到产量与质量全面完成计划。
1.3 销售部经理:销售部经理是总经理管理经营方面的助手,质量职责是: 1.3.1 领导并组织做好市场调查、用户访问、了解质量信息,为企业决策提供依据。
1.3.2 做好销售服务工作。
1.3.3 按GMP要求组织好物品的储、运、发工作。
1.4 质管部经理:质管部经理是总经理质量、技术方面的助手,质量职责是:1.4.1 贯彻执行国家有关质量、技术方面的方针、政策、法令和法规及总经理对技术管理、质量管理的指示,并协助总经理付诸实施。
1.4.2 组织质量攻关、质量升级,采用国际制度和国外先进制度,不断提高产品质量水平。
1.4.3 领导和组织企业实施兽药GMP。
1.4.4 掌握产品质量动态,解决影响产品质量的因素。
1.4.5 审批工艺规程,企业内控制度,检验规程。
1.4.6 对出现的质量事故长时间找不出原因,查不清责任,没有很好地总结经验教训,不能采用有效措施,致使事故多次发生负直接责任。
1.5 车间工艺员:车间工艺员是企业进行生产的现场指挥者,对保证产品质量和提高工作质量有直接关系。
质量职责是:1.5.1 严格贯彻执行企业技术、质量管理规则,并落实到每一个岗位和人员。
1.5.2 领导车间开展全面质量管理工作。
学习全面质量管理知识、方法,并在工作中应用。
1.5.3 经常对工人进行质量意识教育,树立质量第一思想,正确处理质量与产量的关系。
1.5.4 按GMP要求组织生产。
1.5.5 组织好自检、互检、专检人员的工作,做到不合格原料不投产,不合格半成品不流入下道工序。
1.6 车间班长是车间搞好现场管理的生产骨干,质量职责是:1.6.1 领导好班组的质量管理工作,严格遵守质量管理制度,技术规定,搞好关键工序质量保证1.6.2 组织工人自检、互检,保证不合格品不流入下道工序。
1.6.3 主持开好车间质量分析会,根据技术和质量要求,帮助工人练好基本功,提高技术水平。
1.6.4 对完不成质量指标,或让不合格品流入下一工序负完全责任。
1.7 工人:工人是产品的直接生产者,产品质量的好坏,在一定条件下,取决于工人的质量意识、工作态度、实际操作技能和技术熟练程度,质量职责是:1.7.1 熟悉质量制度、技术文件、精心操作,保证所生产的产品符合制度。
1.7.2 遵守工艺纪律,文明生产,严格执行工艺规程和岗位操作法,严格执行各项技术、质量管理制度。
1.7.3 努力学习全面质量管理知识,熟悉GMP对本岗位的规定。
2 各职能部门的质量责任:各职能部门既是总经理的参谋部门,又是组织实施总经理指令的管理部门。
各职能部门的质量责任制,主要指:一是与产品质量实现过程中有直接关系的部门;二是在产品质量实现过程中担负组织、协调工作,使上述部门的质量职能能更好发挥的质量综合管理部门。
2.1 质管部:质量检验是质量管理工作的重要组成部分。
质管部是总经理直接领导下的独立的部门,在产品质量上代表企业总经理行使监督,对出厂产品质量实行把关,代表用户进行“验收”。
技术规定、技术制度和科学的工艺是正确地进行操作、质量检验、及均衡生产的技术依据。
加强技术工艺管理,是实现产品开发设计所规定的各项要求的技术保证。
质管部的基本职责是:2.1.1 协助生产部制定各项技术工艺管理制度。
2.1.2 组织审查产品工艺规程,会同有关部门制订各种质量制度。
2.1.3 做好生产前各项技术准备工作。
2.1.4 检查工艺和工艺纪律执行情况。
2.1.5 指导车间建立工序质量管理点,进行工序分析,保持工序稳定。
2.1.6 指导车间实施GMP。
2.1.7 严格按照制度对成品、原辅材料、包装材料、标签进行检验,并出具检验报告,对不符合制度的,不准使用和出库。
2.1.8 严格执行国家和主管部门的有关质量制度、检验方面的法令、法规。
2.1.9 制定各种质量制度,组织制定质量检验规程。
2.1.10 对生产过程中的工艺卫生进行监督。
2.1.11 根据质量制度和检验方法的要求,提出或审核化验室的建设、人员配备、仪器购置的建议。
2.1.12 收集国内外同品种质量资料,进行对比分析,为修订制度、赶超国内外先进技术水平提供依据。
2.1.13 向公司领导、有关部门和生产现场反馈质量检验信息,为解决质量问题和提高产品质量提供依据。
2.1.14 负责做好标准、留样观察、质量档案、质量事故报告。
2.1.15 会同有关部门分析、研究解决质量问题和对重大质量事故的处理。
2.1.16 会同有关部门对企业化验人员进行业务培训和技术指导。
2.1.17 对检验数据的准确性、错检、漏检负责。
2.1.18 会同有关部门对各类人员进行质量教育,不断提高员工质量素质。
2.2 生产部:2.2.1 按品种、数量、质量要求,做到均衡生产。
2.2.2 组织好各方面力量配合协作,调度好生产前、生产中各项工作,为保证产品质量,创造良好的生产秩序。
2.3 采购员:原料、辅料、外协购件的质量优劣,对产品的成本、技术经济指标、质量都会产生十分重要的影响,有的甚至决定性影响。
为了保证产品质量,采购员的质量职责是:2.3.1 保证采购的原材、辅料、包装材料和容器符合质量制度。
2.3.2 会同有关部门对货源单位进行质量保证能力的审核,择优选点,力求做到定点供应,健全外部质量保证体系。
2.4 销售部:销售部门应做好销售中的质量管理和服务工作,对维护企业信誉是至关重要的。
销售的职责是:2.4.1 未经检验合格的产品不准销售。
2.4.2 做好市场调查,用户访问,了解竞争对手情况,收集提供质量信息。
2.4.3 收集了解各地政府对产品的有关政策、规定,为企业制订质量政策作依据。
2.4.4 做好产品售后服务工作。
2.5 库管:仓储管理是GMP的主要内容之一,其着眼点是从收货到发货全过程的质量监控。
防止在贮存过程中物料的污染和质量变化。
仓贮部的质量职责是:2.5.1 仓贮质量管理,主要是指原辅料、包装材料、标签、成品等的收货、验收、储存、保管、发放过程的质量管理。
2.5.2 按GMP要求做好物资收、储、发工作。
2.5.3 建立销售用户档案和统计台帐,做到售后产品有可追遡性。
2.6 人力资源部:提高人员素质,对保证、提高工作质量和产品质量有重大意义。
人力资源部的质量职责是:负责人员的招聘,根据上级要求的企业发展规划,制订职工教育的长期规划和年度规划。
2.7 工程部:工程部对厂房设施,生产、检验设备的正常运转负责。
工程部应按照有关制度的规定作好厂房设施及设备的维护保养工作。
2.8 财务部:其质量职责是:围绕提高产品质量、降低消耗、提高经济效益为中心,做好质量成本的核算分析和开发质量的技术经济分析。