五常法管理PDCA活动记录[1][1]

“五常管理法”在呼吸内科环境管理中的应用---呼吸内科应用PDCA案例开展五常法活动对于科室管理具有重要意义，病区整齐划一，物品统一放置，执行措施上升到理论高度，全员参与科室管理，增加科室凝聚力。

不仅为医务人员提供整洁、安全、有条理的工作环境，同时提高了护士素质，提高了工作效率，塑造了科室的良好形象。

呼吸内科病区在实行“五常管理法”之前的状况如下：P---成立改进小组，制定解决计划运用头脑风暴方法，大家各抒己见，最后讨论出几项措施来持续改进：1、科室成立“5S”活动小组，全员参与，科室管理人人有责。

2、活动小组成员职责：全面检查整理工作场所。

各班执行“5S”要求，不必要的物品彻底清除掉。

3、科室将责任区分工至各班次专人负责。

4、制定责任区标准按照执行。

D---科室人员共同努力，全力实施改进计划1、领导带头从上至下人人参与, 共同完成。

2、清洁对象: 工作场所内的地面、墙壁、天花板、各种仪器, 均要清扫干净并保持清洁, 注意清扫隐蔽的角落, 物品离地放置, 破坏的物品要及时修理。

3、认真做好清洁工作, 并注意保持。

要求每个人做到不随地倒水、乱扔物品,遇有脏物马上清理, 掉下来的标识立即粘贴。

4、通过制度化来维护成果。

目标: 实现视觉管理，增加透明度，增加满意度。

5、实现视觉管理, 走廊上富有内涵和充满活力的板报，让病人感知到科室的文化底蕴，满怀信心。

6、增加透明度。

拆除不必要的门、锁, 采用玻璃门, 不用打开柜门即可见柜内物品, 便于寻找。

7、标识电源开关功能。

各病房、工作区域内所有电源开关均标明其使用功能,例如: 在电源开关上标明"日光灯"、"夜灯", 空调开关上标明"冷" 、"热"、"关"等字样, 使病人一目了然, 规范管理。

8、负责人要带头履行个人职责, 以身作则。

9、养成保持整洁的习惯, 养成今天的事今天做的习惯。

呼吸内科五常法PDCA案例PDCA是一种管理方法，它包含四个步骤：计划（Plan），执行（Do），检查（Check）和行动（Action）。

在呼吸内科中，PDCA可以用于改进病人治疗和护理流程，提高护理质量和病人满意度。

以下是一个呼吸内科中使用PDCA方法进行改进的案例。

1. 计划（Plan）阶段：在呼吸内科，病人住院期间的病人满意度是一个重要的指标。

在这个阶段，通过收集病人意见和进行质量评估，发现病人对住院条件的不满意。

计划的目标是提高病人满意度。

2.执行（Do）阶段：在这个阶段，医院采取了一系列行动来改善住院环境。

首先，住院病人房间的清洁度得到了提高，并增加了床单和被单的更换频率。

其次，医院增加了护理人员的数量，以确保病人能得到更好的照顾。

此外，医院还建立了一个与病人沟通的渠道，以便及时解决病人的问题和意见。

3. 检查（Check）阶段：在改进措施实施后的一段时间内，医院对病人满意度进行了评估。

通过匿名问卷和面对面访谈，医院收集了病人的意见和反馈。

结果显示，病人对住院环境和护理质量有了明显的改善。

4. 行动（Action）阶段：在检查阶段的结果基础上，医院制定了下一步的行动计划。

首先，医院将继续提高住院病人房间的清洁度，并加强床单和被单的更换频率。

其次，医院将加强护理人员的培训，以提高护理质量。

同时，医院将定期组织病人满意度调查，以便及时获得病人的反馈并做出相应的调整。

通过以上案例，我们可以看到PDCA方法的应用。

通过不断循环计划、执行、检查和行动的过程，医院可以提高病人满意度，改进管理流程，并提高护理质量。

在呼吸内科这样的专科领域中，PDCA方法可以发挥重要作用，帮助医院提供更好的护理服务。

pdca循环管理步骤与方法PDCA 循环，那可是个超厉害的管理法宝呀！它就像是我们生活中的小助手，能帮我们把事情做得妥妥当当。

P 呢，就是计划啦！你想想看，做任何事情之前，咱不得先有个谱儿呀！就像出门旅行，你得先想好去哪儿，怎么去，带些啥，这就是计划。

没有计划，那不就像没头苍蝇一样乱撞嘛。

计划要详细，要考虑周全，就像盖房子得先有个牢固的根基一样。

D 是执行呀！计划得再好，不执行那也是白搭呀！光说不练假把式，得实实在在地去做。

执行的时候可不能马虎，要认真对待每一个细节，就像厨师做菜一样，每一道工序都不能马虎，不然做出来的菜可就不好吃啦。

C 是检查。

这就好比是给自己的成果来个“体检”。

看看执行的过程中有没有啥问题，有没有偏离计划。

就像我们走路，时不时得回头看看走的路对不对，要是走偏了就得赶紧调整呀。

检查可不能走过场，得仔细认真，不放过任何一个小毛病。

A 是处理。

发现问题了就得处理呀，不能视而不见。

这就像是医生看病，找到了病因就得对症下药。

处理得好，下次就不会再犯同样的错误啦。

而且还得把好的经验留下来，让以后的工作做得更好。

PDCA 循环就像是一个永不停歇的轮子，不停地转呀转。

一次循环结束了，解决了一些问题，又会有新的问题出现，那就再来一次循环呗。

就像我们走路，一步一步地向前走，不断地进步。

比如说，你想减肥，那首先得有个减肥计划吧，怎么运动，怎么控制饮食。

然后就得按照计划去执行呀，每天去运动，少吃那些高热量的食物。

过一段时间，你就得检查一下，看看体重有没有下降，运动和饮食有没有做到位。

要是发现体重没怎么变，那就要找找原因啦，是不是运动不够呀，或者是没管住嘴呀。

然后处理这些问题，调整计划，接着再来一次循环。

PDCA 循环可不仅仅适用于工作中哦，生活中也到处都能用得到。

你想想，学习是不是也可以用呀，先制定学习计划，然后去执行，定期检查学习效果，再进行调整。

做家务也可以呀，先想好要做哪些家务，然后去做，做完了检查一下有没有打扫干净，不干净的再打扫一遍。

幼儿园“五常法”管理五常法是一种简单而有效的整理方法，它包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律五个方面。

常组织的目的是降低必需物品的数量，清除非必需物品，以腾出更多的空间，使工作环境更加宽敞舒适。

为了实现这个目的，我们需要对工作场所进行全面检查，制定需要和不需要的判别基准，清除不需要的物品，并根据物品的使用频率进行分类存放和分层管理。

常整顿的目的是让要用的东西合理定位、定量，明确标识，并摆放整齐，以达到整齐、美观、有序的效果。

为了实现这个目的，我们需要根据工作场所的条件自己设计，合理安排统筹，给物品取名、定位，将物品在规划好的地方排序并摆放整齐，并贴上标签，易于目视。

常清洁的目的是清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、设备处于清洁状态。

为了实现这个目的，我们需要明确划分清洁责任区，进行全面大清理，特别注意清洁隐蔽的暗角，尽量使物品高地放置，并对破损的物品及时清理。

常规范的目的是连续的、反复不断地坚持前面三个活动，养成常做和坚持的好惯，并辅以一定的行动。

为了实现这个目的，我们需要认真落实前“三常”工作，将全园的责任区划分好，落实到责任人、检查、评价，并坚持上班前一分钟审视五常法，下班前五分钟整理五常法。

常自律的目的是要求人人依照规定行事，养成好惯，提高个人素养，培养工作规范认真、高效的好惯。

为了实现这个目的，我们需要制定共同遵守的有关规则、规定、制度。

加强研究持之以恒的精神，每天坚持应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。

具体要求如下：常组织的具体要求：1、抛掉不必要的物品或回仓；2、按分层管理对物品进行分类；3、禁止在工作室内存放超过一个月内不使用的物品；4、各工作室对各区域进行物品清理；5、环保回收、循环再用、减少浪费；6、工作室不得存放私人物品；7、每周早上集体点名开晨会、做早操。

常整顿的具体要求：1、所有的物品都有一个清楚的标签和合适的位置；2、各室配备的物品有多有少，但是一个原则，室内所有物品不仅要有名，而且要有位；3、根据各室的实际情况，将物品类别、数量、使用频率，科学地、有序地编写出目录表。

护理管理五常法五常法即：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

一、常组织1、根据物品使用频率进行分层管理，重新摆放。

（1）过去一年没有使用的物品，处理掉（抛弃、回仓等）。

（2）过去7—12个月内没用过的物品，放到离工作区域较远的地方单独保存。

（3）过去1—6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏地方。

（4）每月每天使用的物品保存在最近的地方。

（5）每小时都会使用的物品随身携带。

2、私人物品在公共场所应减少到最低数量，最好集中存放，实行一人一柜，放回各自柜内。

3整顿就是现场所需物品放置方法的标准化，就是培养一个“归原位”的好习惯。

1、视觉管理：包括目视管理和颜色管理。

其目的在于方便寻找，30秒钟内可准时找到，提高工作效率。

如粘贴各种标签，使物品标识明确；同时可对不同药品、物品进行统一颜色分类并编号。

2、增加透明度：多采用玻璃柜门，能一眼看透，一目了然。

三、常清洁清除工作场所内的垃圾、污物，包括地面、墙面、天花板、物面、仪器、工作人员自身，尤其隐蔽的角落，破坏的物品要及时修理好。

1、三不原则：不制造脏乱、不乱扔乱丢乱泼、不扩散脏乱。

发现脏乱及时清理，掉下来的标签及时粘贴。

2、人人参与，人人宣传，人人监督，共同完成。

四、常规范制定审核标准，对照标准自评互评。

五、常自律五常法的最高境界是能常自律，通过自律、抛弃坏的习惯，养成好的习惯。

坚持每天下班前5分钟回顾一天的工作，进行反省。

五常法增加设备的使用寿命，减少消耗，降低成本，而且既提高护士的个人素质和工作热情，又增强了团队精神，增加了科室和医院的凝聚力。

五常法活动实施方案嘿，大家好！今天我们要聊聊如何用五常法打造一场完美活动。

五常法，也就是“常规划、常组织、常实施、常检查、常改进”，这可是管理活动的不二法则哦！下面，就让我们一起进入这场意识流的方案写作吧。

一、常规划我们要明确活动的目标和主题。

比如，这次活动的目的是提升团队凝聚力，主题可以是“携手共进，共创辉煌”。

我们要规划活动的时间、地点、参与人员以及预算。

时间要充分考虑大家的安排，地点要选在交通便利、环境舒适的地方，参与人员要确保涵盖各个部门，预算要合理分配，确保活动顺利进行。

二、常组织确定了规划，就是组织工作了。

我们要建立一个活动筹备小组，明确每个人的职责。

比如，有人负责场地布置，有人负责活动策划，有人负责物资采购，还有人负责宣传和邀请。

大家要各司其职，共同为活动的成功努力。

1.场地布置：要营造出温馨、热烈的氛围，可以摆放一些鲜花、气球，挂上活动主题的横幅。

2.活动策划：要设计一些互动性强、趣味性高的游戏，让大家在轻松愉快的氛围中增进了解。

3.物资采购：要提前准备好活动所需的道具、奖品等，确保活动顺利进行。

4.宣传和邀请：要制作活动海报、邀请函，通过邮件、等方式广泛宣传，邀请相关人员参加。

三、常实施1.开场：主持人简要介绍活动主题和目的，引导大家进入活动氛围。

2.游戏环节：组织一系列互动游戏，让大家在游戏中放松心情，增进了解。

3.交流环节：设置几个话题，让大家分组讨论，分享自己的心得体会。

4.颁奖环节：根据游戏成绩，颁发奖品，激励大家积极参与。

四、常检查1.活动满意度：通过问卷调查或口头询问，了解参与者对活动的满意度。

2.活动效果：观察参与者之间的互动，了解活动是否达到预期效果。

3.活动改进：收集参与者的建议和意见，为下次活动提供改进方向。

五、常改进1.优化活动流程：根据活动满意度，调整活动流程，提高活动效果。

2.增加互动环节：根据参与者反馈，增加更多有趣、有意义的互动环节。

3.完善物资准备：根据实际需求，提前准备好活动所需的道具、奖品等。