项目成本核算与提成管理办法.ppt

项目部成本管理及核算办法(总9页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March项目部责任成本管理及核算办法第一章总则第一条为加强项目成本管理，控制费用支出，提高经济效益，根据公司《项目责任成本管理办法》及本项目管理模式，特制定本办法。

第二章管理体制第二条成本管理工作实行统一领导、统一办法。

项目部成立成本核算小组，项目经理任组长，总工（或分管副经理）任副组长，计划、财务、物资、设备、技术、安全、质检、生活保障部门等负责人任组员。

第三条项目部职责（一）履行与公司签订的项目承包合同，严格控制各项费用开支；（二）负责项目总体施工组织设计及施工方案的编制工作，确定施工队伍、机械等资源配置方案；（三）根据公司授权招标或询价选择录用劳务（机械）队伍，报公司审批后签订劳务承包合同；负责对各劳务队进行验工计价及工程结算，严格控制劳务机械费用；（四）组织进行各种材料的采购、大型机械设备的购置和租赁、大型周转材料的加工购置及租赁工作，签订合同，并报公司进行审批，严格控制材料单价；（五）进一步优化施工组织设计，严格数量控制；（六）建立健全各类台账并及时更新，主要有对上（对下）工程量台帐、劳务队（机械）计价拨款台帐、变更台帐、合同台帐、设备租赁台帐等；（七）组织成本核算的实施及基础资料的收集，定期进行经济活动分析；（八）正确归集成本费用，定期进行绩效考核，并组织兑现；（九）及时上报各类报表，主要有经济活动分析报告及附表、设计变更报表、工程统计报表、劳务队评价表、物资及财务报表等；（十）负责成本资料的整理与归档移交工作，具体要求详见公司《收尾项目管理办法》（公司成本【2010】34号文）；第三章管理程序第四条管理程序（一）项目部工程部根据图纸和现场调查情况制订总体施组，并报公司进行审批后组织实施；（二）项目生产保障部根据施工方案确定的资源配置计划，从公司调配、购置、租赁设备，负责各类主要材料的采购（租赁）、供应，并按规定进行管理和使用；（三）项目计划合同部根据公司企业定额、劳务指导单价结合市场价确定工序劳务承包单价，根据公司劳务合同范本报公司审批后签订劳务合同；（四）项目部验工计价小组严格按《验工计价管理办法》定期进行计价，劳务结算严报公司审核后办理；（五）项目财务部按照公司规定正确进行成本费用的归集，按期代发民工工资。

项目提成核算办法第一条目的为了明确项目提成核算标准、方法和程序，规范提成核算工作，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司所有项目的提成核算。

第三条权责划分公司财务部和人力资源部负责项目提成核算工作。

第四条核算程序项目提成核算程序包括确定项目利润总额，确定调整系数，确定个人系数，确定个人提成系数四个步骤。

第五条确定项目利润总额1、项目利润总额=项目总收入-公司承担的项目成本（项目人员及变动成本）。

2、部分项目提成可直接按项目总收入计提，但必须经总经理审核批准。

第六条确定提成比例调整系数1、为防止项目提成发放超支，可以先确定项目利润或项目总收入的基准提成比例，并根据不同项目的特点，通过项目影响因素制定不同的提成比例调整系数。

计算公式：项目提成=项目利润总额×基准提成比例×提成比例调整系数。

2、基准提成比例按照项目的实际情况来设定，一般设为20%～40%；提成比例调整系数是运用项目影响因素，对项目从重要性、规模、管理难度以及外部协调的复杂度4个方面进行评价，主要是对影响因素设定不同的权重。

具体如下表所示：提成比例调整系数表注：公司对不同项目各影响因素的影响程度评分，再结合各因素权重，计算出每个项目的提成比例调整系数。

第七条确定个人系数根据不同职务及其所承担责任的差异，来设定个人系数。

个人系数应反映不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响，充分体现个人贡献。

项目组个人系数如下表所示。

个人系数表第八条确定个人提成系数1、个人提成系数=某个人系数÷个人提成系数。

2、个人提成基数=项目提成总额×个人提成系数。

第九条附则1、由于各项目在管理成本的投入和获得回报之间需要有一个平衡，可以在以上项目提成分配思路的基础上做适当的调整。

2、本办法自发布之日起执行，解释权归公司所有。

项目组提成管理办法一、背景为了激励项目组成员的积极性和推动公司业绩增长，制定本提成管理办法。

本办法适用于公司内各项目组的成员。

二、提成标准1. 提成计算公式：提成金额 = 项目业绩 * 提成比例。

2. 提成比例：根据项目业绩的不同，制定了不同的提成比例，具体比例如下：- 项目业绩低于目标值的80%时，提成比例为5%；- 项目业绩达到或超过目标值的80%，但低于目标值的100%时，提成比例为10%；- 项目业绩达到或超过目标值的100%，但低于目标值的120%时，提成比例为15%；- 项目业绩达到或超过目标值的120%以上时，提成比例为20%。

其中，目标值为项目组根据市场情况和企业目标确定的预期业绩值。

3. 提成支付周期：提成将在每季度结束后的下一个月底发放。

三、提成申请与核算1. 提成申请：项目组成员需在每季度结束后的上一个月的10日前向人力资源部门提出提成申请，同时提供包括项目业绩报告等相关资料。

2. 提成核算：人力资源部门将根据项目业绩报告及相关资料进行核算，确认每位成员的提成金额。

四、提成发放1. 提成发放时间：提成金额将在确认后的次月底发放。

2. 提成发放方式：提成金额将以银行转账的方式发放至项目组成员指定的工资账户。

3. 提成税务处理：根据相关税法法规，提成金额将按照个人所得税的规定进行扣缴和申报。

五、变更与解释1. 提成标准的变更：若项目组绩效管理制度或企业目标调整，本提成标准也将随之进行相应的调整。

2. 本办法的解释权归公司所有。

六、附则1. 本提成管理办法自颁布之日起生效。

2. 本提成管理办法由人力资源部门负责解释和执行。

3. 如本办法与现行法律法规相悖，以法律法规为准。

以上为《项目组提成管理办法》的主要内容，具体细则和操作细节由人力资源部门负责制定并解释。

---注意：以上内容仅为示例，请根据实际情况进行详细制定。

项目提成管理制度一、总则为了激励员工积极参与项目，提高项目执行效率和质量，公司特制定本项目提成管理制度。

本制度适用于公司所有项目相关人员，包括项目经理、项目团队成员等。

二、提成计算方法1. 提成比例根据项目的不同性质和规模，公司将设定不同的提成比例。

一般情况下，提成比例在10%-30%之间。

2. 提成计算提成计算的基础为项目的实际完成情况，包括项目的进度、质量、成本等方面的表现。

具体的提成计算方法为：提成金额 = 项目总收入 × 提成比例 × 完成度3. 提成发放时点提成将根据项目的实际完成情况，在项目结束后进行发放。

在项目执行过程中，如有超出预期的收入或者节约成本，也可以根据实际情况提前发放部分提成。

三、提成分配1. 提成分配方式提成将根据项目参与人员的贡献程度进行分配。

一般情况下，项目经理占比最高，其余团队成员按照其贡献程度分配提成。

2. 提成分配标准提成分配的标准将根据项目的实际情况进行评定，主要考量因素包括：- 个人工作贡献- 个人职责履行情况- 个人工作效率和质量- 个人沟通协调能力3. 提成发放方式提成将通过公司的薪酬制度进行发放，直接计入员工的工资收入中。

四、提成管理措施1. 提成监督机制公司将设立提成监督机制，由专门人员负责对提成分配进行监督及检查。

如发现有违规行为，将依据公司规定进行处罚。

2. 提成申诉机制对于提成分配结果不满的员工，可提出申诉，公司将设立申诉处理机制进行公平处理。

3. 提成政策宣传公司将通过公司内部通知、培训等形式宣传提成政策，确保所有员工了解公司的提成政策及相关规定。

五、提成管理制度的执行1. 项目执行过程中，项目经理将负责对项目的进度、质量、成本情况进行监督，并计算提成。

2. 提成分配将由公司专门人员进行审核，确保提成分配合理。

3. 提成发放将通过公司财务部门进行，确保提成的及时、准确发放。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 公司将根据实际情况不时对本制度进行修订并公布。

工程项目成本节余提成管理办法工程项目成本节余提成管理办法提要：项目决算审计结束后一个月内,计划经营部应办理相应的项目成本节余的结算,确定公司发展留存、事业部成本节余基金、项目部成本节余奖的具体数额。

计划范文工程项目成本节余提成管理办法第一条为了加强项目经理责任制,进一步调动员工的积极性,确保项目成本控制,鼓励项目管理人员提高管理水平,降低项目成本,考虑公司的实际情况及项目特点,特制订本办法。

第二条适用范围本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。

第三条项目成本节余提成的原则是”目标控制、节余奖励、超支受罚”。

第四条基本要求项目部应在达到下列要求的基础上实现目标成本控制:项目竣工验收合格;根据双方签订的项目经理责任书,项目部完成了质量、安全、文明施工等其他责任指标;项目考核结果平均分达到85分以上;公司对项目规定的其他要求。

第五条目标成本的确定公司签订工程项目合同后,计划经营部应根据标后预算,向除尘工程事业部下达目标成本。

目标成本包括:设计费、人工费、材料费、机械使用费、分包费、其他直接费用和间接费用;目标成本不包括投标风险和市场风险,但必须包括管理风险和技术风险;当市场整体价格水平发生重大变更时,由计划经营部对目标成本进行统一调整。

第六条项目成本节余的确认项目竣工后,项目部应以书面形式向公司申请项目审计,公司按照《重大项目审计管理办法》的规定,由财务审计部组织进行项目审计,按照审计结果对实际成本和成本降低额进行确认。

第七条项目成本节余的计算项目成本节余=成本降低额=目标成本×-实际成本其中,目标成本由计划经营部确认并下达;A%为目标成本预计误差幅度,一般为-3%~0,与目标成本一并下达;实际成本由项目决算审计确认。

第八条项目成本节余提成的计算项目成本节余提成=项目成本节余×其中,a%为公司发展留存的比例,b%为除尘工程事业部成本节余基金的提取比例,c%为项目部所获成本节余奖的提取比例,1=a%+b%+c%;a、b、c根据项目成本节余所占目标成本的比例实行分段浮动:、当项目成本节余/目标成本≤2%,a%=20%,b%=20%,c%=60%;2、当2%项目目标成本项目经理*设计总师≥3000万20000元15000元1000～3000万15000元10000元500～1000万10000元7000元≤500万50004000元*项目经理兼任设计总师的,按照项目经理标准缴纳风险抵押金。

工程项目成本节余提成管理办法1. 背景在工程项目开展过程中，有时候会出现成本节余的情况。

如果管理得当，则节余资金可以作为奖励发放给工程项目参与者，以鼓励其更好地完成工作。

本文将探讨工程项目成本节余提成的管理办法。

2. 目标提出一套成本节余提成管理办法，旨在：•鼓励工程项目参与者积极有效地管理成本。

•激励团队协作，提高工作效率和质量。

•对于成本节余的情况，合理地分配奖励和惩罚。

3. 内容3.1 成本节余的定义成本节余指工程项目在预算范围内完成的情况下，实际支出低于预算的差额部分。

3.2 提成的分配根据参与项目的不同人员和机构，将奖励分为以下几个部分：3.2.1 项目经理项目经理作为项目的负责人，应该承担更多的责任和风险。

因此，项目经理可以获得项目成本节余奖金的30%。

3.2.2 团队成员团队成员的贡献也应得到纳入奖励范围。

对于除了项目经理之外的团队成员，根据其对于工程项目的贡献进行权衡。

通常情况下，团队成员可以分享40%的奖励。

3.2.3 公司公司也应受益于成本节余。

公司可以将10%的节余资金留作公司收益，并且可以用于更好的管理和经营。

3.2.4 风险基金风险基金作为开发商、投资者或银行等机构，参与工程项目应负担的责任。

这一基金用于弥补可能出现的损失，通常为10%。

3.3 提成的分配原则在分配提成的时候，应遵循以下原则：3.3.1 安全优先安全应该是工程项目的首要责任，任何可能危及人身安全和财产安全的行为都应该加以避免。

在获得成本节余提成之前，需要获得相关安全检查部门的认可。

3.3.2 完成时间和质量完成时间和质量应该是成本节余提成的重要依据。

提成应基于工程项目在预定时间内完成，并且达到预期的质量水平。

3.3.3 风险控制风险控制应该是工程项目管理的关键环节，在中期和后期的风险识别和缓解中，风险基金需要承担更多的职责。

如果工程项目存在风险问题，必须先排除这些问题，再考虑是否分配成本节余提成。

3.4 提成的分配方法在分配提成的方法中，可以采用以下方式：3.4.1 固定金额根据每个人的角色、职责和贡献，给定固定的金额。