公司电视购物合作模式

快乐购“快乐购物”是湖南广播影视集团与湖南卫视注资亿元成立，2006年3月开业运营。

新张伊始，“快乐购物” 即确立了市场化的全新体制机制、跨越发展的全国连锁经营思路以及高起点的人才团队和软硬件配备，致力实现“大平台”、“大产业”、“大流通”的发展目标。

公司“一五”规划内，将谋求稳健拓张、快速成长，在全国商业零售板块和资本市场摘取硕果。

快乐购从“电视百货、连锁经营”起步，定位“媒体零售、电子商务”，致力跨行业、跨媒体、跨地区发展，四年来成长为国内新一代家庭购物行业领军者。

公司概况2010年3月31日，弘毅投资联合中信产业基金和红杉资本组成投资人团，向快乐购投资人民币3.3亿元。

这是中国电视购物领域迄今为止最大的一笔私募融资。

这是新经济主导下的新业态。

“快乐购物”依托湖南卫视品牌优势，整合电视、网站、型录、广播的“四合一”无店铺销售通路，降低消费者购物成本，让消费者真正体验到随心所欲的购物快乐。

快乐购以“媒体零售、电子商务”为基本业态，全面开发电视（快乐购频道）、网络、杂志(型录Mygo)、手机、电台（FM88.6）、电话外呼（0）、《我是大美人》等媒体渠道资源，有效整合金流、物流、信息流，强力进入消费流通和时尚产业领域，以全国连锁为发展战略，力图打造中国新一代家庭购物模式。

“快乐购物”为消费者提供从3C家电、家居用品到珠宝精品、美容服饰，乃至保险、旅游等等全方位的高品质商品与服务选择。

“快乐购物”汇聚湖南广电专业节目制作人才，打造一流全天候LIVE直播节目，采取实时销售的方式，传达时尚现代购物理念。

这是一次对传统娱乐型电视屏幕的全新开发，对旧有暴利型电视购物的全面颠覆！致力于现代电视购物，快乐购创导的是一种前所未有的消费体验和生活方式！这是一次经济种群间的跨越与融合。

传媒力量与流通市场完美链接，将打造一个沃尔玛式的“电视购物帝国”！自2006年3月17日开业以来，截止2010年6月，快乐购电视通路覆盖17个省、直辖市，近4000万户，市场占有率居同业第一；销售商品涵盖3C数码、家居生活、汽车旅游保险等18大类6000多品类，在全国拥有3000多家供应商合作伙伴及300万会员。

电视购物在我国的发展历史电视购物在国外已有近40年的历史，在我国，电视购物市场虽然只有10来年的发展时间，却已经历了发展、低谷和复苏三个阶段。

电视购物对普通消费者而言并非新鲜事。

早在1992年就进入中国，当时国内仅有几家专门从事电视购物的企业。

1996年，以舒亦康、帝威斯、百思得等为代表的第一代电视购物机构兴起。

此后，从省级卫视到地方电视台都看到了电视购物潜在的商机，几乎都办起了电视购物节目，一时间电视购物风起云涌。

1998年进入高潮，电视购物遍及28个省市，市场规模达到了26亿元人民币，据统计当时从业公司560多家，销售额占当年社会消费品零售总额的0.35%。

如在国内开办了第一家电视直销中心的北京电视台，1997年，销售额就达到1.2亿元人民币，相当于当时一个中型商场的销售额。

然而，在对产业认识不足的情况下，一窝蜂地上马电视购物搅乱了市场的正常秩序，加上商家短期行为突出，售后服务严重缺乏，假冒伪劣产品充斥，行业管理方面基本处于无治状态等一系列的痼疾，使电视购物在千年之交陷入了前所未有的“信任危机”之中，2000年后电视购物一直在走下坡路。

2000年底，电视购物公司由1000多家锐减到300家左右，行业总收入也从200亿元缩水至40亿元，电视购物进入“低谷”。

到2003年，国内正常营业的电视购物公司只有31家，营业规模为5－7亿元人民币。

2003年2月，韩国现代集团与广东电视台合作推出的现代家庭购物频道率先在广东落地。

同年12月28日，美国第二大电视购物公司HSN联合了国外金融巨头投资成立上海合家购物有限公司。

2004年4月，上海文广新闻传媒集团与韩国CJ家庭购物频道共同投资成立了“东方CJ购物频道”，同时，韩国LG电视购物“落户”重庆，韩国电视购物市场前三甲悉数进入了中国市场，电视购物也进入复苏阶段。

然而随着甩脂机、增高鞋、减肥药、丰胸霜……等等电视直销产品虚假宣传的疯狂演出，再次将刚刚复苏的电视购物推向了“信任危机”的境地。

7种盈利模式，你了解多少？七大盈利模式：过去是找新产品、新策略，现在盈利换了跑道，选对行业，还要选对盈利方式，一个公司只能一种盈利方式，做到它倒闭为止七大盈利模式模式一【产品盈利】卖货挣差价：收入-成本=利润核心是将成本降到极致，越做越便宜——优衣库、格兰仕、宜家、名创优品事实上联合利华、欧莱雅等各大的快消费集团，他们的成本已经是最低了，但他们也都已经在卖产品上不挣钱了。

靠资本市场的钱。

请问，你创业做一个护肤品／快消品，用同样的方法，你可以成功吗？主动降价才叫真牛X：名创优品零售价10元，出厂价15元。

价格战（主动打法、被动打法）模式二【品牌盈利】致力于提高附加值——越做越贵——LV产品只是品牌的原材料。

一个做厨具工厂的老板，认为自己做品牌有优势，理由是朋友带回来的德国厨具其实就是他生产的，德国售价是他出厂价的10倍，朋友还很得意，他愤愤不平，于是找了一堆人开店、打广告、招员工，做VI，以为这就是做品牌。

但做产品的人是研究货的思维，而做品牌的人是研究人的思维，何来优势之有？两种逻辑好吧？不仅没有优势，只有劣势。

做产品是实，做品牌是虚，要做虚实结合的事。

品牌不属于公司，属于消费者，品牌就是找到魂，这个魂是让你愿意多花钱的理由。

给你一个贵的理由，产品好绝不是卖得贵的理由，在客户心目中，好是理所当然的，LV的成本150 售价1.5w。

▪红牛——提神、抗疲劳▪王老吉——降火▪六个核桃——补脑抢占客户的心智空间。

▪功能诉求：王老吉、六个核桃▪情感诉求：脑白金、哈根达斯（表达爱的道具，女朋友面前，你不可能为了口感同样好而给她买八喜）▪精神诉求：LV、Nike，贩卖运动精神、文化。

模式三【模式盈利】隐形盈利把看得见的钱分掉，挣看不见的钱。

别人把产品当道具，拿产品是来圈人的，我们倒好，把产品拿来赚钱的。

——小米举例1）电视机：三星9000；长虹5000；小米2499。

还可以省掉有线电视的钱只要付15元/月看小米盒子的内容，电视没有挣钱后续的内容挣钱（广告，视频月费，电视购物）2）Costco 会员制会员费55美金，VIP仅需110美金/年，2%的返还，最高返还750美金，买得多就挣回来，会员费可以退好事多平均毛利率11%，沃尔玛25%，毛利率可以抵消运营成本就可以把价格降下来让会员满意，主要挣的是会员费，2016年4760万会员，26.5亿美金的会员费收入。

盈利模式的概念有很多种，但我们更愿意将成本与利润间富有张力的关系称为盈利模式。

近三十年来，中国广播电视媒体经历了从事业主体向产业主体转变的漫长过程。

在“广播电视事业”的年代，利润并非媒体的首要目标，自然也谈不上什么盈利模式。

从上海电视台播出我国第一条商业广告“参桂养荣酒”开始，我国的广播电视媒体开始产业化、市场化的探索。

2000年前后，随着无锡广播电视集团、湖南广播影视集团和上海广播影视集团的成立，广播电视改革开始由产业主导，企业成为改革的主体。

寻找一个清晰、合体的盈利模式也就成了广电媒体的必然要求。

既然是企业，那就必须直面盈利的问题。

作为文化信息产业的一类，广播电视既有最基本的利润主体与成本主体相吻合的情况（如收视费），也有相错位的现象（如广告业务）。

总体说来，广播电视企业的盈利来源或者说财源补偿方式主要包括广告业务、网络业务（有线网与付费频道）、内容销售、互联网传输业务、互联网内容业务和其他产业（如旅游、地产、金融等）带来的收入。

由于不同盈利来源会在生产和利润方面存在重合，大多数广电企业都会对各种盈利要素进行组合，进而形成不同的盈利模式。

以基本业务为主的盈利模式越来越不可“靠”所谓基本业务,就是一个行业或媒体的主营业务。

广电媒体的主营业务当然是广播电视节目。

而在事业化时代，节目是用来宣传的，不是用来盈利的。

中国广播电视媒体走上产业化之路后，节目和收入开始挂钩。

广电节目和收入挂钩有两种主要方式：一是节目的收视率与广告收入关联，以至于广告收入长期成为中国广播电视媒体盈利的主要甚至唯一来源；二是节目与有线电视网络关联，特别是在城市地区，观众通过有线电视网收看电视，是要付费的。

有线电视网络普及后，网络转播费（主要收取卫视频道的）和收视费（主要收取用户的）已经成了广播电视行业继广告业务之后的第二大市场性收入。

根据国家广电总局的统计数字，2013年，我国广电总收入约为3734.88亿元，其中广告费1387.01亿元，网络费754.91亿元，两者累计占总收入的57.35%。

赵立新：站在电视购物的新起点上作者：暂无来源：《中国商界》 2009年第8期从安徽淮北一家企业的宣传干部到福建电视台的记者，赵立新走过了艰辛的新闻从业之路，再从一名记者转行到做电视购物，赵立新开创了中国电视购物的新篇章。

自上世纪末投身电视购物行业以来，赵立新及其创立的七星国际创造了中国电视购物史上的多项第一，为我国电视购物的规范化发展做出了开创性的贡献。

去年下半年，赵立新离开七星国际创办红蓝国际，公司一成立便呈现高速增长和快速扩张的发展态势。

作为一家高度关注各种商业业态发展的财经媒体，本刊记者近期就中国电视购物发展的相关问题采访了现任上海红蓝国际贸易有限公司董事长兼总裁的赵立新，从谈话中，你能感受到他对行业现状的深刻洞察力和敏锐眼光。

文/钟言行业发展的曲折之路《中国商界》：您是最早从事电视购物行业资深人士之一，一路走来，您如何看待从事电视购物这段经历？赵立新：我个人感觉，电视购物行业和国内其他行业的发展过程是相似的。

电视购物刚开始时，连产品质量法和产品要求都没有，批文也没有，有关的法律法规，产品的质量要求等都是一个逐步规范完善的过程。

1999年，国家工商总局在福州召开了一个关于电视购物的会议，那时就说电视购物怎么这么夸大。

由于我们大陆和台湾的媒体情况不同，台湾的电视购物媒体多是私营的，台湾的商业文化与大陆的也有所不同。

当时大陆的老百姓很信任电视媒体，九十年代末有些信任过度了，只要媒体说产品是真的就信，电视上卖的东西还有骗人的吗？当台湾的一些营销模式和营销商品在大陆出现时，老百姓看过用过后感觉很失望，于是促使国家有关部门第一次规范电视购物。

当时，国家工商总局出台了一个法规文件，对电视购物何时播出、播出多长等内容做了一些规范，但后来发现各个电视台没办法按那个规定执行。

现在电视购物的管理体制是质量监督部门管，广告协会管，卫生防疫部门也管，最后是每个部门都管又都不管，归口和管理权限始终没有确定，这造成各地管理上的差异。

电视购物渠道●什么是电视购物电视购物有两种形态，一种是购物短片广告，一种是居家电视购物节目，本文所提到的电视购物即为居家电视购物节目。

目前大家反映强烈，存在严重虚假、夸大宣传的主要是购物短片广告。

国家广电总局2009年9月发布的《广播电视广告播出管理办法》（总局61号令），明确将电视购物短片纳入广告管理，严格控制其播出总量；同时发布的《广电总局关于加强购物短片广告和居家购物节目管理的通知》，着重对短片广告作出界定并将其与居家电视购物节目作了明显区分，并对两者的制作、播出提出管理要求。

●电视购物频道有哪些？电视直销模式七星购物、橡果国际、泓生购物、摩能国际家庭购物模式第一梯队：快乐购（湖南卫视旗下）央广购物（中央人民广播电台旗下）东方CJ（上海东方卫视旗下）环球购物（中国国际广播电台旗下）三佳购物（天津电视台、河北电视台、内蒙古电视台联办）宜佳购物（辽宁广播卫视）优购物（山西广播电视台）好享购（江苏广播电视台）好易购（浙江广播电视台）宜和购物（深圳广播电视集团）家有购物（贵州广播电视台）中视购物（中央电视台）电视购物相关漫画家家购物（安徽电视台）第二梯队：合家购物、友友购物、潮流购物、美嘉购物、乐拍购物风尚购物、乐家购物、欢腾购物、GS购物第三梯队：星空购物、买乐购物、全城热购、天天阳光电视购物森森购物、厦门电视台-全心购物频道相关电视购物网站南京新网视购购物、电视购物辅导室（新浪博客）亚太电视购物信息网、全城热购、电视购物联盟网电视购物信息网金星华瑞人人国际购物完美女人商城、湖南电视台-时尚频道电视购物讽刺漫画湖北电视台-都市频道、武汉电视台-消费指南频道、数字收费频道-家家购物频道数字收费频道-家有购物频道、天津电视台—三佳购物频道电视购物类目详情投资收藏:邮品、钱币、瓷器玉器、字画、综合典藏、金银典藏、工艺品手表首饰：手表、耳坠、项链、手表、胸针、戒指汽车用品：车载导航、汽车护理、工具配件、家居日用、餐饮用品、家庭保健、户外用品、家纺用品：沙发、家居清洁生活家电：厨房电器、家居清洁器、净水器手机通讯：3G手机、智能手机、商务手机、娱乐手机、导航手机电脑数码：笔记本电脑、平板电脑、摄像机、数码相机、MP3MP4、数码配件美容化妆：护肤品、彩妆、眼部护理、香水、纤体瘦身、美发、美容化妆用具学生用品：好记星学习机、背背佳矫姿、名人学习机玩具学生包、文具家庭保健：颈腰养护、血压计、体温计、制氧器、足浴器、跑步机、计步器/脂肪检测电子烟：公爵替烟王、黄金烟嘴运动健身：AD收腹运动机、BP收腹教练减肥腰带机箱包服饰：女士服装、外套/T恤、裤子、裙装、衬衫/针织衫、皮夹克男士服装：皮夹克、上衣、箱包内衣、箱包、鞋、内衣、围巾/披肩其他：营养健康功能分类：免疫调节、皮肤保养、减肥通便、排毒养颜、戒烟解酒、养心护脑、增强记忆、安神助眠、益气补血、肠胃养护男性保健：降糖调脂、少儿保健、参茸礼品健康美食：酒类、咖啡、休闲食品、个人护理、美发用具、电动剃须刀●电视购物适用类目适用类目：生活家电（含厨房家电、大家电、小家电）、手机数码、服装皮草、鞋帽箱包、化妆品、家纺、食品（包括酒水、粮油）、农产品、珠宝首饰（含手表）、收藏品、家居小商品、家具、母婴产品等专业嫁接平台1号链建议操作品类：生活家电、手机数码、家纺、化妆品、食品、农产品、母婴产品、服装●电视购物运营流程采购沟通----商品提报----商品审议-----过QC----合同签订-----制播会------VCR拍摄-----节目直播----配送-----电行确认成功单------对账-----付款备注：采购沟通，目前没有行业人脉想找到采购是很困难的，所以可以适当的借助一些资源平台。

引出第三选择的案例第三选择是指在面临两个相互对立的选项时，出现的第三种解决方案。

它是一种创新思维方式，能够打破二元对立，提供更多的选择和可能性。

下面列举了十个关于第三选择的案例。

1. 案例一：在电视购物中，消费者通常只能选择购买或者不购买，但某公司推出了一种全新的服务，即试用期购买。

消费者可以在试用一段时间后再决定是否购买，从而避免了购买后后悔的情况。

2. 案例二：在某公司的招聘过程中，通常只有面试和笔试两个环节。

但为了更全面地了解应聘者，该公司增加了一个第三个环节，即小组讨论。

通过小组讨论，公司可以更好地评估应聘者的团队合作能力和沟通能力。

3. 案例三：在某城市的交通管理中，通常只有私家车和公共交通两种选择。

为了减少交通拥堵和环境污染，该城市引入了共享单车作为第三种选择，给市民提供了更加灵活和环保的出行方式。

4. 案例四：在某电商平台的支付方式中，通常只有在线支付和货到付款两种方式。

为了提高用户体验和方便用户，该平台引入了第三种支付方式，即信用卡支付，为用户提供了更多的选择。

5. 案例五：在某公司的员工福利中，通常只有健康保险和养老金两种选择。

为了满足员工的多样化需求，该公司引入了第三种福利选择，即弹性工作制度，让员工可以根据自己的情况选择更灵活的工作时间。

6. 案例六：在某学校的教育模式中，通常只有传统课堂教学和在线教育两种选择。

为了提高学生的学习效果和兴趣，该学校引入了第三种教学模式，即实践教学，让学生通过实地考察和实际操作来加深对知识的理解。

7. 案例七：在某社交媒体平台的隐私设置中，通常只有公开和私密两种选择。

为了保护用户的个人信息和隐私，该平台引入了第三种隐私设置，即朋友圈可见，只有被用户添加为好友的人才能看到用户的动态。

8. 案例八：在某公司的产品定价策略中，通常只有高价和低价两种选择。

为了满足不同消费群体的需求，该公司引入了第三种定价策略，即中等价位，既保证了产品的质量，又能够吸引更多的消费者。

中国电视购物产业的模式及存在的问题摘要：中国电视购物企业按照其事业促进主体、播放形式以及产品构成可以分为“直销模式”，“合作模式”，“独自模式”。

三种模式鼎力的中国的电视购物产业依然面临着诸多的问题。

到目前为止还没有出台能够对整个产业起到约束作用的法律规范，对这个产业进行指导和监督的主体也不明确。

一部分的“直销模式”企业甚至为了追求短期性利益，销售质量低劣的产品的方法从而牟取暴利，采用了几近于欺诈的经营方式。

笔者认为中国电视购物会朝着向以下三个方向发展。

第一，随着能够规范电视购物行业的法律的出台，与之对应的管理监督也会逐渐加强。

第二，拥有自主平台的综合电视购物频道将成为主流。

第三，有一定规模的综合电视购物企业将向全中国进行扩张。

关键词：中国电视购物电视直销购物频道中国的电视购物早在90年代初期就已经崭露头角，与网上购物相比，却是反复沉浮，成长得非常缓慢。

这与电视购物在同属东洋文化圈内的韩国、台湾等地区的早期成长过程是非常不同的。

韩国、美国以及台湾的资本都已经进入到了中国电视购物市场，中国的电视台也都开始陆续播放电视购物的广告，但是电视购物产业的整体销售额还不到中国消费总额的0.2%。

本论文就是旨在对尚在沉浮中的中国电视购物产业模式以及所面临的问题作出讨论。

一、中国电视购物产业模式中国的电视购物产业是在90年代中期以后开始形成的，由于管理系统的模糊不清及短期投机行为的泛滥使得中国的电视购物产业走上了一条与韩国、日本以及美国完全不同的发展道路。

但在进入了21世纪之后，外国资本的涌入、竞争环境的变化以及消费市场的扩大等因素，让中国电视购物产业整体发生了相当大的变化。

在变化的环境中，我们可以以促进事业主体、播放形式、产品构成等为基准，将现有的中国电视购物企业的产业模式分为以下三个大类。

1、电视直销形态电视直销的模式（以下称为“直销模式”）是最早期进入中国市场的形态。

初创期的acorn international（橡果国际）， tvsn（七星购物）， tvs（帝威斯）等绝大多数的电视购物企业都属于这个范畴。

广电网络公司年度工作总结一、工作回顾过去一年，广电网络公司在国家电视网络建设中发挥了重要作用，取得了一系列显著成绩。

主要工作回顾如下：1. 新媒体推广工作公司通过不断创新营销模式和宣传策略，成功推动“广电云课堂”、“广电视听”等新媒体产品的推广，实现了这些产品的良好传播。

截至年底，这些产品的用户已经超过了1000万，市场影响力逐步扩大。

2. 基础建设迎来爆发期公司在基础建设领域迎来了爆发期，目前已建成大量的数字电视信号覆盖网络，并与多个国内主流运营商建立了合作关系，在全国范围内为广大用户提供了优质的数字电视服务。

同时，公司还积极布局5G网络建设，已于年底在一些地区取得了可喜的进展。

3. 互联网+电视业务成效显著在互联网+电视业务领域，公司以“电视购物”、“电视拍卖”为主要业态，通过整合与创新，成功搭建了一套完整的营销体系，并取得了显著的业绩。

二、问题回顾在工作过程中，“广电云课堂”、“广电视听”等新媒体产品的推广虽然取得了显著成效，但市场规模和用户数量仍有提升空间。

此外，电视购物、电视拍卖等互联网+电视业务也面临着市场竞争的压力。

另外，公司还需要进一步扩大5G网络覆盖范围，创新提升数字电视服务质量，优化用户体验等方面展开努力。

三、工作目标在新的一年，广电网络公司将积极发扬民族工业的光荣传统和国有企业的社会责任感，以提供高品质的数字电视服务和持续满足用户需求为己任，全力打造国内一流的电视服务品牌。

具体目标如下：1. 加快5G布局，扩大5G网络覆盖范围公司将加以覆盖重点城市，深入推进5G网络建设。

同时，公司将建立完备的数字电视系统，实现5G电视与数字电视的融合。

通过这种方式，不断提升数字电视服务的质量，使用户获得更出色的体验。

2. 持续优化新媒体产品，提升传播效果公司将继续深挖新媒体业务的潜力，通过创新的模式和策略，进一步推动“广电云课堂”、“广电视听”等产品的普及。

公司将借助先进的技术和优秀的团队，提升新媒体产品的质量和传播效果。

综拓渠道业务模式综拓渠道业务模式是指通过整合多种渠道资源，利用各个渠道的优势和特点，达到更广泛的市场覆盖的一种渠道拓展方式。

这种模式能够将各种渠道的效益进行最大化，同时降低渠道拓展的成本和风险。

综拓渠道业务模式的核心是整合各种渠道，将它们的资源和能力有机地结合在一起，形成一个有利于企业拓展业务的整体体系。

例如，企业可以通过与零售商合作，将产品放入零售店进行销售；与电子商务平台合作，通过在线销售提高产品的曝光度和销售额；与电视购物渠道合作，通过电视广告直接推销产品等等。

同时，企业还可以利用自有渠道，如品牌旗舰店，专卖店等，扩大产品销售范围。

综拓渠道业务模式的优势主要体现在以下几个方面：首先，综拓渠道可以帮助企业实现更广泛的市场覆盖。

不同渠道覆盖的人群和地域范围不同，通过整合各种渠道，企业能够更好地达到目标市场，并提供更多样化的产品和服务。

其次，综拓渠道可以降低风险。

通过依赖多个渠道，企业可以分散风险，避免过于依赖某一个渠道，一旦某一渠道出现问题，仍然可以依靠其他渠道维持业务的正常运营。

再次，综拓渠道可以提高销售额和利润。

通过整合各种渠道，企业能够更有效地宣传和推销产品，吸引更多的消费者，并提高销售额和利润。

最后，综拓渠道可以提高客户满意度。

通过多渠道销售，企业能够更好地满足客户的需求，提供更好的购物体验和售后服务。

然而，综拓渠道业务模式也存在一些挑战和风险。

首先，整合各种渠道需要大量的人力、物力和财力投入。

企业需要不断开发和维护各个渠道，进行渠道的培训和管理，以确保各个渠道能够有效地推广和销售产品。

其次，不同渠道之间可能存在竞争和冲突。

例如，直营店与代理商之间可能发生价格战和市场争夺，这需要企业进行有效的协调和管理，以免影响企业整体利益和形象。

再次，不同渠道的管理和监控也是一个挑战。

企业需要不断收集和分析来自各个渠道的数据，进行市场调研和销售预测，以便及时调整营销策略和资源配置。

最后，综拓渠道需要企业具备强大的组织能力和团队合作精神。

公司电视购物合作模式汇报人：2023-12-15•公司电视购物合作模式概述•电视购物合作模式的类型•公司电视购物合作模式的流程目录•公司电视购物合作模式的成功要素•公司电视购物合作模式的挑战与解决方案•公司电视购物合作模式案例分析目录01公司电视购物合作模式概述公司电视购物合作模式是指企业与电视购物频道合作，通过电视购物频道平台销售产品的一种商业模式。

定义以电视媒体为主要传播渠道，通过电视画面和解说等形式展示产品，直接面向消费者销售，具有快速、便捷、覆盖面广等优点。

特点定义与特点电视购物频道通常覆盖全国，能够迅速扩大产品的销售范围。

广泛的覆盖面直观的产品展示便捷的购买方式通过电视画面和解说等形式，能够直观地展示产品的外观、功能和使用方法。

消费者可以通过电视遥控器直接选择购买产品，无需前往实体店或上网购买。

030201电视购物的优势通过与电视购物频道合作，企业可以拓展新的销售渠道，提高产品的知名度和销售量。

拓展销售渠道电视购物频道通常拥有广泛的受众群体，企业可以利用这一优势降低营销成本。

降低营销成本通过电视购物频道展示产品，可以提升企业的品牌形象和市场地位。

提升品牌形象合作模式的重要性02电视购物合作模式的类型商品供应模式商品采购公司负责采购商品，与电视购物平台合作销售。

商品定价公司确定商品定价，与电视购物平台协商确定最终销售价格。

商品推广电视购物平台负责商品推广和营销，公司可提供相关支持。

公司与电视购物平台合作，投放广告以推广商品。

广告合作公司支付广告费用，根据广告投放效果和合同约定进行结算。

广告费用电视购物平台提供广告效果评估报告，公司可根据报告调整广告策略。

广告效果评估广告投放模式利润分配双方根据合同约定分配利润，公司可获得销售收入和利润分成。

联合运营公司与电视购物平台共同运营商品销售业务。

运营管理双方共同负责商品运营管理，包括库存管理、物流配送、售后服务等。

联合运营模式公司提供技术支持，协助电视购物平台开发商品销售系统。

直播电商和传统电视购物节目的异同直播电商和传统电视购物节目是两种不同的购物方式，它们在形式、传播方式、购物体验等方面存在着一些异同。

本文将从这些方面进行比较，以便更好地了解直播电商和传统电视购物节目的特点。

一、形式上的异同直播电商是指通过网络平台进行实时直播销售商品的一种购物方式。

直播主通过视频直播的形式，向观众展示商品的特点、使用方法等，并提供购买链接，观众可以在直播过程中直接下单购买商品。

而传统电视购物节目则是通过电视媒体进行商品销售的方式，主持人通过介绍商品的特点、价格等信息，观众可以通过电话或短信等方式购买商品。

直播电商相比传统电视购物节目具有更加直观、实时的特点。

观众可以通过直播画面看到商品的真实情况，直播主也可以即时回答观众的问题，提供更加个性化的购物体验。

而传统电视购物节目则受限于电视媒体的特点，观众只能通过主持人的介绍来了解商品的情况，无法直接看到商品的实物。

二、传播方式上的异同直播电商主要通过网络平台进行传播，观众可以通过手机、电脑等设备观看直播，并进行购物。

直播平台可以通过推送、分享等方式将直播内容传播给更多的观众，扩大销售范围。

而传统电视购物节目则通过电视媒体进行传播，观众需要打开电视机并选择相应的频道才能观看购物节目。

直播电商相比传统电视购物节目具有更广泛的传播渠道和更高的传播效率。

观众可以随时随地通过手机等设备观看直播，无需受限于电视机的位置和时间。

同时，直播平台也可以通过社交媒体等渠道将直播内容传播给更多的人群，提高销售的曝光度。

三、购物体验上的异同直播电商和传统电视购物节目在购物体验上存在一些差异。

直播电商通过直播的形式，观众可以实时了解商品的情况，直播主也可以根据观众的需求提供更加个性化的服务。

观众可以在直播过程中与直播主互动，提问、评论等，增加了购物的参与感和互动性。

传统电视购物节目则相对较为单向，观众只能通过主持人的介绍来了解商品的情况，无法直接与主持人互动。

产品营销合作策略详解在当今激烈的市场竞争中，如何提升产品销售量，是每个企业都需要think about的问题。

而产品营销合作策略，就是一种效果非常好的方法。

通过与其他企业或组织的合作，共同开展推广活动，不仅可以促进销售，还可以扩大市场，提升品牌知名度，提高用户忠诚度。

下面本文将从具体案例入手，详细解析几种产品营销合作策略及其实施步骤。

一、主动合作策略首先介绍的是主动合作策略。

这种策略是指企业主动寻找合作伙伴，共同开展推广或活动。

企业可以选择和自己相似的行业或是互补的行业间合作。

例如，在生活电器市场中，电视、空调、冰箱等产品常常相互销售，就可以通过跨界合作来扩大市场。

比如，可以在电视购物频道中推广冰箱，或是在空调商品页中介绍电视，甚至打包销售等。

此外，和其他优质品牌合作，共同开展市场营销活动，也是很不错的合作方式。

比如，可和著名婚纱厂商合作，赞助他们的婚纱发布会，或是和酒业公司合作，共同开发主题酒款，推出联名款等。

主动策略的实施，需要企业全面审视自身产品定位、市场规模和目标客户群。

并结合市场最新趋势和竞争情况，选定合理的合作对象和策略。

一旦确定方案，就要制定详细的实施计划，比如预算、推广媒介和时间节点等。

最重要的是，企业需要将合作方当作一个真正的合作伙伴，共同合作，共同获益。

二、互惠合作策略除了主动寻找合作伙伴之外，企业还可以通过互惠合作，来实现推广增量。

互惠合作，是指相互合作，共同利益的合作方式。

在这种合作中，双方不仅可以减少成本，还可以通过相互宣传，增加公众对产品的认知和信任。

例如，一个家居用品品牌与一家家具公司合作，为顾客提供一整套的家居装饰搭配方案，既能提高顾客的消费满意度，又能拓展两家企业的潜在客户。

此外，两家企业还可以利用互相的客户资源，共同进行推广活动，比如通过交叉宣传、电商平台的打通等方式，来引导消费者进行跨品类购物。

互惠策略的实施，需要企业进行全面的市场调查和竞争分析，了解已有的合作模式和可能存在的问题后，再去寻找合作伙伴。