管理学MB全景教程之四修订稿

公司理财MBA全景教程公司理财是指企业对自身资金进行有效的运用和管理，以实现企业目标的一系列活动。

MBA（Master of Business Administration）是商业管理硕士的简称，它是培养具有全面商业管理能力和领导才能的高端管理人才的专业学位。

下面是公司理财MBA全景教程，让你了解公司理财的基本知识和技巧。

第一步：制定财务战略公司理财的第一步是制定财务战略。

财务战略是指公司长期的财务目标和如何达到这些目标的计划。

在制定财务战略时，需要考虑公司的发展目标和行业特点，以及外部经济环境和政策。

第二步：编制财务预算编制财务预算是公司理财的重要手段之一、财务预算是以财务目标为导向，将公司的收入和支出预测、计划和控制，通过对各项财务指标的分析和评估，帮助公司实现财务目标。

第三步：投资决策公司理财中的投资决策是指对各种投资项目进行评估和选择，以达到最大化利润的目标。

投资决策需要考虑投资的风险和回报，以及投资项目的市场前景和公司的资金状况。

第四步：资金筹集资金筹集是指公司通过发行股票、债券或贷款等方式来获取资金，以满足公司的日常运营和投资需求。

在进行资金筹集时，需要综合考虑公司的资金需求、市场情况、成本和风险等因素。

第五步：风险管理风险管理是公司理财中的重要环节，它主要包括对金融风险进行识别、评估和控制，以保护公司的资金安全和利益。

风险管理需要采取各种措施，如合理配置资产、购买保险、建立风险管理制度等。

第六步：财务报告与分析财务报告与分析是在公司理财中非常重要的一环。

公司需要按照会计制度和法规的要求，及时编制财务报表，向内外部相关方提供财务信息。

同时，公司还需要对财务报表进行分析，评估公司的财务状况和经营绩效，为后续决策提供支持。

第七步：绩效评估与激励绩效评估与激励是促使公司员工积极参与公司理财的重要手段。

公司需要建立完善的绩效评估机制，对员工的贡献进行评估和认可，并通过合理的激励机制来激发员工的积极性和创造力。

MBA全景教程-管理学第1讲管理和企业管理【本讲重点】管理学概说企业管理的基本涵义当代企业管理面临的环境管理学概说【管理名言】延续与发展：管理是现代社会中一个普遍的通用的器官。

——德鲁克你也许要问：战略管理、人力资源管理、财务管理、组织理论与设计等等，这些课程都是与管理有关的课程，管理学与这些课程有什么区别呢？这很好理解。

如果把管理和企业管理看作是一头大象，战略管理、人力资源管理、财务管理以及组织理论与设计等等这些课程，就好比是这头大象的某一个部位或者器官，而管理学这门课程则着重了解这头大象的全局，偏重于从整体上把握研究管理过程的构成。

从这个意义上来讲，学习管理学与学习数学、物理等自然科学不同，这要求在学习时要有一种正确的学习方法。

这种学习方法可以概括为从“林”到“木”的方法，也就是要求你首先了解这门课程的总体构成，在了解总体的情况下再来了解局部的理论，这样往往能起到事半功倍的效果。

从总体来讲，本课程可以简单地概括为“1、2、3、4”四个数字。

果能从这个方面学习的话，就可以起到事半功倍的效果。

根据这个基本轮廓，本课程所要讨论的内容可当代企业管理所面临的基本环境。

企业管理的基本涵义在讨论这个基本问题之前，让我们先看一下MBA这三个词的意思。

M——master，硕士；B——business，经营、生意，意味着一种盈利性的经济活动；A——administration，管理。

从这个意义上讲，MBA这三个词反映了对盈利性的经济活动加以管理的含义，所要培养的就是通过管理来做好盈利性经济活动的硕士人才。

那么怎么来理解“管理”这个词呢？对“管理”人们有各种各样的认识，在此我们取其中三种比较普遍的说法来加以剖析。

对管理的三种认识1.带领别人去实现目标从这个说法中可以引申出三个方面的含义：(1)管理者的业绩是由他人来衡量的这意味着管理者即使累得要命，也未必能管理好，管理得好坏取决于管理者所带领的他人的业绩。

(2)管理存在于一定的组织中，组织是由很多人构成的群体组织谈不上管理，这是由第一点引申出来的。

MBA全景教程之四：管理学课程练习1.单选题1•一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人数有多少被称为（）。

管理层次管理幅度管理结构组织结构2.进行控制的首要步骤是（）。

确定控制目标衡量实际业绩进行差异分析采取纠偏措施3.下列手段中属于正强化的内容（）批评降级提升罚款4.双因素理论中的双因素指的是（）人和物的因素.信息与环境.自然因素和社会因素.保健因素与激励因素5.业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（）。

程序化决策.不确定型决策.风险型决策6.下列说法中正确的是（）.组织的一切工作都应围绕着组织目标而开展。

.目标管理是管理者确定具体的绩效目标，然后定期地评审目标方面的进展情况。

.目标管理强调成果，实行“效益至上”。

.网络计划技术法就是通过建立线性规划模型来求解最优方案的计划方法。

7.有些从某一职位退下来的干部常常抱怨：“人走茶凉”，这反映了他们过去曾经拥有的影响力来自于：（）"value="C.个人专长.个人品质.职位权力.个人魅力8.打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（）.概念技能和技术技能.人际技能和技术技能.技术技能.人际技能和概念技能9.专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（）.直线制.职能制.直线职能制. 事业部制10.盈亏平衡分析是用来研究下列哪几种量之间的关系的（）。

. 产量、成本、利润. 产量、利润. 产量、成本. 产量、成本、价格2.判断题1.企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。

这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。

否2.管理者的业绩是由他人来衡量的是3.依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。

第一讲管理经济学概述与基础概念（一）【本讲重点】经济学的基本命题管理者的基本任务管理经济学的性质管理经济学的主要理论管理经济学常用的分析方法市场与企业（一）管理经济学概述管理经济学是微观经济学在管理实践中的应用，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的，常用的分析方法有三种：均衡分析方法、边际分析方法和数学模型分析方法。

经济学的基本命题1.经济学的基本命题：有效配置稀缺性的经济资源管理经济学是经济学的一个分支。

在学习管理经济学之前，我们必须先了解经济学的产生机制。

经济学的基本命题是现实经济中产生的一对矛盾：经济资源的稀缺性与人类需求的无限性之间的矛盾。

在这个世界上，所有的经济资源都是有限的，而人们的生产和生活的需求则是无限的。

任何社会或个人都无法得到所想要的一切东西。

怎样使有限的经济资源最大限度地满足人们的生产和生活需求？这就是经济学这一门学科产生的前提。

也许有人会对“所有的经济资源都是有限的”这一说法提出质疑——空气、海水不就是大量存在的吗？回答这个问题，必须了解成为经济资源需要满足的三个条件：2. 经济资源的三个条件（1）经济资源是人类已经发现的资源现在，人类已经探明的地球上的石油、煤炭、铁矿等资源的储量都是有限的。

而且，这些资源都属于非再生资源。

也许经过一段时间，当我们耗尽了这些资源以后，人类的生产和生活需求就会遭遇到很大的难题。

乐观的人认为，不必为这种问题担心，在今天的资源用完之前，人类完全有可能已经发现了新的替代资源。

但是，经济工作必须立足于现实——人类将来的确可能发现新的资源来替代今天的石油、铁矿和煤炭，但这是未知的、不确定的。

我们可以统计到经济资源目录里的是人类今天已经发现的资源，而那些没有被发现或将来可能被发现的资源，都不能列入经济资源的目录。

这是衡量是否属于经济资源的首要条件。

（2）经济资源应具有使用价值，也就是“有用”因为没有使用价值的物质，是没有经济性的，也就不能成为经济资源。

学习课程：管理学（MBA全景教程之四）单选题1.下面哪项不属于管理的职能( ) 回答：错误1. A 计划2. B 组织3. C 协调4. D 领导2.企业的宗旨，价值观和( )，构成了企业目标塔的塔尖。

回答：正确1. A 目标2. B 远景3. C 组织4. D 计划3.企业标高超越活动的基本思路是 ( ) 回答：正确1. A 企业的技术2. B 企业的业绩3. C 企业的功能4. D 企业的管理4.组织过程的关键是( ) 回答：正确1. A 部门化2. B 职位设计3. C 组织实施4. D 协调合作5.“组织”这个大厦的基本建筑材料是 ( ) 回答：正确1. A 职权2. B 职位3. C 权力4. D 权限6.在马斯洛的需求层次理论中,第五个层次是( ) 回答：错误1. A 尊重的需要2. B 自我实现3. C 社交的需要4. D 安全的需要7.现代管理的核心是( ) 回答：正确1. A 过程2. B 监督3. C 协调4. D 激励8.下列哪项不属于长远目标？（）回答：正确1. A 企业核心价值观2. B 企业使命3. C 专业系统目标4. D 企业愿景规划9.下列哪项不属于权利类型？（）回答：正确1. A 奖励权2. B 专家权利3. C 领导权4. D 影响力10.下列哪项不属于领导方式的研究分类？（）回答：正确1. A 领导职能论2. B 领导特质论3. C 领导行为论4. D 领导权变论11.未来新型管理模式的方向是？（）回答：正确1. A 以顾客为起点2. B 有机系统3. C 新型的领导4. D 面向过程12.控制步骤的第二个步骤是？（）回答：正确1. A 建立控制的标准2. B 衡量实际绩效3. C 分析偏差并予以纠正4. D 参考实际工作成效13.（）是人们看待现代组织或企业的一种方式。

回答：正确1. A 活动2. B 资源3. C 过程4. D 制度14.以下哪个不是专业化分工能够提高效率，有这么几个原因（）回答：正确1. A 简化了工作的内容，使得人们劳动的熟练程度大大地提高了2. B 使得工作之间的协调成本下降3. C 工作和职位变得越来越简单，使劳动力的供给变得非常容易，对人们的培训和训练也变得非常容易4. D 操作的简化，导致了专用机器设备的引入15.20世纪80年代中期，有关各国基本上达成了共识，在（）正式推出了第一套ISO质量体系标准，这也是ISO所推出的第一套管理标准回答：正确1. A 1985年2. B 1986年3. C 1987年4. D 1988年。

团队管理学(NBA全景课程)讲课讲稿引言大家好，今天我们将一起探讨团队管理学的重要概念和技能。

团队管理是现代商业中不可或缺的一部分，它涵盖了领导力、协作、沟通、决策等方面。

今天我们将重点关注以下几个方面：团队建设、目标设定、角色分配和沟通。

团队建设一个强大团队的成功离不开良好的团队建设。

在这个过程中，一个团队的成员需要真诚地互相了解，建立信任并建立友好的工作关系。

要实现这一点，管理者需要促进开放的沟通、鼓励贡献、赞赏团队成员的个人贡献，并提供必要的资源和支持。

目标设定明确的目标是团队成功的关键。

目标应该特定、可衡量、可实现和与团队的愿景相一致。

通过确保所有成员都清楚了解目标并有共同的承诺，团队能更好地协同工作，追求共同的成果。

角色分配每个团队成员都有自己的独特能力和责任。

角色分配是为了确保团队内每个成员都能最大限度地发挥自己的优势，同时填补团队所需的技能和知识的空缺。

管理者应该根据成员的兴趣、能力和经验来分配角色，同时鼓励团队成员之间的合作和互助。

沟通有效的沟通是团队成功的关键要素。

团队成员应该能够倾听和表达自己的观点，同时保持尊重和理解。

管理者应该提供有效的沟通渠道，鼓励开放的讨论和反馈，并解决潜在的沟通障碍。

结论团队管理学是一门复杂而重要的学科，它涵盖了团队建设、目标设定、角色分配和沟通等方面。

通过了解和应用团队管理学的原则和技能，我们可以建立一个高效、协作和成功的团队。

希望今天的讲座能给大家带来启发和帮助，谢谢大家！以上讲稿简要介绍了团队管理学(NBA全景课程)的几个重要方面，包括团队建设、目标设定、角色分配和沟通。

通过这些内容的学习和应用，我们可以提高团队管理的能力，并建立一个高效和合作的团队。

感谢大家的参与！。

M B A全景教程之四管理学修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】MBA全景教程-管理学第1讲管理和企业管理【本讲重点】管理学概说企业管理的基本涵义当代企业管理面临的环境管理学概说【管理名言】延续与发展：管理是现代社会中一个普遍的通用的器官。

——德鲁克你也许要问：战略管理、人力资源管理、财务管理、组织理论与设计等等，这些课程都是与管理有关的课程，管理学与这些课程有什么区别呢？这很好理解。

如果把管理和企业管理看作是一头大象，战略管理、人力资源管理、财务管理以及组织理论与设计等等这些课程，就好比是这头大象的某一个部位或者器官，而管理学这门课程则着重了解这头大象的全局，偏重于从整体上把握研究管理过程的构成。

从这个意义上来讲，学习管理学与学习数学、物理等自然科学不同，这要求在学习时要有一种正确的学习方法。

这种学习方法可以概括为从“林”到“木”的方法，也就是要求你首先了解这门课程的总体构成，在了解总体的情况下再来了解局部的理论，这样往往能起到事半功倍的效果。

从总体来讲，本课程可以简单地概括为“1、2、3、4”四个数字。

表1-1 管理学的基本框架把握了“1、2、3、4”，管理学这门课程的基本轮廓就可以了然于胸了，不管看什么样的教材，如果能从这个方面学习的话，就可以起到事半功倍的效果。

根据这个基本轮廓，本课程所要讨论的内容可以分为五个基本部分。

下面讨论第一部分，企业与企业管理。

这部分可以分成两个小问题：企业与企业管理的基本含义和当代企业管理所面临的基本环境。

企业管理的基本涵义在讨论这个基本问题之前，让我们先看一下MBA这三个词的意思。

M——master，硕士；B——business，经营、生意，意味着一种盈利性的经济活动；A——administration，管理。

从这个意义上讲，MBA这三个词反映了对盈利性的经济活动加以管理的含义，所要培养的就是通过管理来做好盈利性经济活动的硕士人才。