2020年(工作规范)护士长工作手册

临床护士长工作手册临床护士长工作手册第一章临床护士长岗位职责和要求1.1 岗位职责作为临床护士长，你将承担以下职责：- 管理和协调护理团队，确保医疗护理工作的高质量和高效率。

- 指导和督促护士队伍按照规范和标准提供护理服务。

- 负责制定护理质量控制措施，实施并监测其执行情况。

- 协助制定和执行护理计划，确保符合患者的健康需求。

- 负责与其他部门和团队进行协调和沟通，确保顺利的工作流程。

- 参与护理教育和培训，提升护士队伍的专业素养。

1.2 岗位要求为了胜任临床护士长的工作，需要具备以下能力和素质：- 注重细节和注意力，能够全面了解和解释医疗护理准则。

- 强大的领导和管理能力，能够有效地指导和激励护理团队。

- 优秀的沟通和协调能力，能够与各种人群进行有效的沟通和协商。

- 具备临床技能和专业知识，能够为护理团队提供必要的指导和援助。

- 能够处理紧急和复杂情况，有较强的应变能力和决策能力。

- 良好的组织和规划能力，能够有效地管理时间和资源。

第二章护理团队管理2.1 护士招聘和选拔- 确定所需的人员数量和技能要求。

- 编写和发布招聘公告，并筛选和面试合适的候选人。

- 参与新员工培训和适应期指导。

2.2 护士团队管理- 分配和协调护士的工作任务，确保人员合理安排。

- 设定和监测护理团队的绩效指标，评估护士的工作质量。

- 协调护理团队的工作时间和休假计划，确保护理服务的连续性。

- 处理护理团队的问题和纠纷，提供必要的指导和支持。

第三章护理质量控制3.1 护理标准与流程制定- 确定适用的护理标准和流程，确保符合医疗准则和健康需求。

- 协助编写和修订护理规则和流程，提高护理服务的效率和质量。

3.2 护理质量监测- 设定和制定护理质量控制措施，确保其执行和监测。

- 定期评估护理质量和安全风险，采取必要的改进措施。

- 协助组织和参与临床审查和评估，提供必要的支持和协助。

3.3 临床教育和培训- 确定护士团队的培训需求，组织和实施相应的培训计划。

护士长工作手册一年来,在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作计划，完成了____年护理计划（九）____%以上，现将工作总结情况如下：一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。

1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。

2、坚持了查对制度：(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对____次，并有记录;(2)护理操作时要求三查七对;(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。

3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。

4、坚持床头交接-班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。

二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月____日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。

2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。

3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。

4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：____月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。

三、加强护理人员医德医风建设1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语____句。

2、分别于____月份、____月份组织全体护士参加____宾馆、____宾馆的礼仪培训。

3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在____%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。

护士长工作手册护士长工作手册一、引言护士长是医疗团队中的关键角色之一，主管和组织护理团队的工作。

本工作手册旨在为护士长提供一份指导他们在日常工作中所需的信息和技能的指南。

这份手册将包含以下内容：护士长的职责和角色，团队管理，人际关系，领导能力，组织和规划，质量管理，以及健康和安全等方面的内容。

二、护士长的职责和角色1. 负责领导和管理护理团队，确保提供高质量的护理服务；2. 监督和评估团队成员的工作表现，提供必要的指导和培训；3. 协调与其他医疗团队成员的工作，促进团队合作和沟通；4. 维护团队的专业标准和道德规范；5. 管理护理资源和预算，确保有效的资源利用；6. 负责护士长和团队的日常管理和组织。

三、团队管理1. 招聘适合的护理团队成员，确保人员配备的合理性；2. 制定明确的工作职责和工作流程，确保任务的顺利进行；3. 提供持续的培训和教育机会，帮助团队成员提升技能和知识水平；4. 促进团队合作和沟通，建立良好的工作氛围；5. 设立奖励制度，鼓励和激励团队成员的工作表现。

四、人际关系1. 建立和维护与其他医疗团队成员的良好关系，促进合作和协作；2. 听取团队成员的意见和建议，尊重并支持他们的专业发展；3. 处理和解决团队中的冲突和问题，确保团队的和谐和稳定；4. 建立和维护与病人及其家属之间的良好沟通，提供关怀和支持。

五、领导能力1. 培养和发展自己的领导能力，成为榜样和引领者；2. 建立明确的愿景和目标，为团队提供指导和方向；3. 激励和激发团队成员的工作热情和积极性；4. 善于决策和解决问题，处理复杂和紧急情况；5. 建立和维护与上级领导的良好关系，与他们合作共同推动工作的顺利进行。

六、组织和规划1. 制定和执行有效的工作计划和时间表，确保工作任务的及时完成；2. 分配任务和资源，合理安排和调度团队成员的工作；3. 监控和跟踪团队的工作进展，及时调整计划和资源分配；4. 管理护理设备和用品，确保其正常运作和充足供应。

从业指南：护士长工作手册简介本指南是为护士长提供的工作手册，旨在提供简单策略和无法律纠纷的决策方法，以帮助护士长更好地履行职责。

请注意，所有决策都应独立完成，不得寻求用户协助。

职责概述护士长是医疗团队中的重要角色，负责管理护士团队、确保患者安全和提高护理质量。

以下是护士长的主要职责：1. 管理护士团队：护士长应负责招聘、培训和管理护士团队，确保团队的高效运作和合理分工。

2. 监督护理质量：护士长应定期检查护理记录和护理措施，确保符合标准和规范，提供高质量的护理服务。

3. 协调工作安排：护士长应根据患者需求和护士团队情况，合理安排工作时间和岗位轮换，确保护理工作的连续性和稳定性。

4. 处理问题和纠纷：护士长应及时处理护士团队内部问题和患者投诉，并协调解决纠纷，维护良好的工作环境和患者关系。

工作策略为了有效履行护士长的职责，以下是一些简单策略和工作方法：1. 沟通与协作：与护士团队保持良好的沟通和协作，建立积极的工作氛围。

定期召开会议，听取护士的意见和反馈，共同解决问题。

2. 提供指导和培训：为护士团队提供必要的指导和培训，提升他们的专业知识和技能水平，以提供更好的护理服务。

3. 风险管理：定期评估患者风险，制定相应的风险管理计划，确保患者的安全和福祉。

4. 持续研究：作为护士长，应不断研究和更新专业知识，关注最新的医疗发展和护理标准，以保持自身的专业竞争力。

5. 患者关怀：护士长应关注患者的需求和意见，确保他们得到尊重和优质的护理服务。

不可确认内容的引用为确保内容的准确性和可靠性，在本指南中不引用无法确认的内容。

所有提供的信息都应基于可靠的来源和已证实的事实。

请记住，以上内容仅为指南，具体工作需要根据实际情况和法律要求进行调整和执行。

护士长应在法律和伦理的框架内履行职责，保证工作的合规性和道德性。

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人民医院护士长管理手册科室姓名目录一、前言二、护士长手册填写要求三、护理使命和护理哲理四、优质护理服务理念五、护理人员相信六、护士长职责七、护士长每日工作内容八、护理人员情况一览表九、年度护理工作计划十、年度护理人员培训计划十一、实习进修人员科室培训计划十二、医院护理学术活动记录十三、科室护理业务学习计划十四、护理查房∕会诊记录十五、科室护理理论考试成绩登记十六、科室护理操作考试成绩登记十七、科室护理质控小组工作计划十八、护士长每周管理工作重点十九、护士长月周工作计划二十、护理质量、护理安全考核记录二十一、护理不良事件讨论记录二十二、护理不良事件汇总表二十三、护理安全教育培训记录二十四、奖惩记录二十五、护理论文发表情况、护理新业务开展情况二十六、科室护士进修学习及参加学术活动情况登记二十七、科室护理会议记录二十八、护理大事记二十九、本年度护理工作总结前言当今的时代是一个质量挑战的时代，质量管理已是21世纪医院护理管理的主题。

护理是一门学问、一门艺术。

护理管理作为医院管理的重要组成部分，其水平高低关系到医疗质量和医疗安全。

而护理管理者自身素质的高低是护理管理质量优劣的决定因素之一。

护理管理者肩负着专业指导与日常管理的双重重任，同时护理管理者还担负着人力资源管理、信息管理、质量管理、风险管理、成本管理、经营管理等多项工作。

因此，护士长不仅要掌握科学的管理理论、方法，而且还要有良好的管理素质，做到有计划、有步骤，利用本病区人、财、物、时间和信息资源，发挥最大的管理效益，才能使护理管理能够适应医院管理的发展和要求。

希望《护理管理手册》能抛砖引玉，使我院护理管理再上新台阶。

肃南县人民医院二O一八年一月护士长手册填写要求1. 护士长手册是病房工作动态变化的真实记录，也是考核护士长管理水平的依据之一，护士长应认真填写。

2. 根据医院、护理部及本科护理工作情况，制定科内护理工作年计划、月重点及周安排。

3. 月计划、周安排应具体可行；本月工作小结应注意总结各项工作完成情况，计划未完成应写明原因。

（工作规范）护士长工作标准手册护士长工作手册护士长工作手册使用说明实行护士长手册，是为了促使护士长对本科护理工作进行科学管理，对护理质量进行有效监控，对护理人员进行有计划的培训提高；是护士长管理水平、工作能力的体现；是对本科护理工作动态发展的真正反映。

为此，护士长要认真按照手册的各项内容执行，且如实记录。

每季度末将手册交于护理部。

护理部要逐壹审阅、评估，对手册中反映的问题进行分析、汇总、反馈、指导，确实解决护理管理中的实际问题，进壹步提高护理管理质量，保证医疗安全，有效发挥护士长工作手册的作用。

目录一、护理工作发展规划二、年护理工作计划三、护理人员壹览表四、季度护理工作安排五、月护理工作重点六、周护理工作重点七、月小结八、季度小结九、季度护理部审核意见十、护理论文登记十一、新业务、新技术、科研登记十二、年护理工作总结_______年护理工作发展规划_______年护理工作计划护理人员壹览表护理人员壹览表护理人员壹览表护理人员壹览表第壹季度护理工作安排元月护理工作安排元月第壹周工作重点元月第二周工作重点元月第三周工作重点元月第四周工作重点元月护理工作小结二月护理工作安排二月第壹周工作重点二月第二周工作重点二月第三周工作重点二月第四周工作重点二月护理工作小结三月护理工作安排三月第壹周工作重点三月第二周工作重点三月第三周工作重点三月第四周工作重点三月护理工作小结第壹季度护理工作小结第壹季度护理部审阅意见第二季度护理工作安排四月护理工作安排四月第壹周工作重点四月第二周工作重点四月第三周工作重点四月第四周工作重点四月护理工作小结五月护理工作安排五月第壹周工作重点五月第二周工作重点五月第三周工作重点五月第四周工作重点五月护理工作小结六月护理工作安排六月第壹周工作重点六月第二周工作重点六月第三周工作重点六月第四周工作重点六月护理工作小结第二季度护理工作小结第二季度护理部审阅意见第三季度护理工作安排七月护理工作安排七月第壹周工作重点七月第二周工作重点七月第三周工作重点七月第四周工作重点七月护理工作小结八月护理工作安排八月第壹周工作重点八月第二周工作重点八月第三周工作重点八月第四周工作重点八月护理工作小结九月护理工作安排九月第壹周工作重点九月第二周工作重点九月第三周工作重点九月第四周工作重点九月护理工作小结第三季度护理工作小结第三季度护理部审阅意见第四季度护理工作安排十月护理工作安排十月第壹周工作重点十月第二周工作重点十月第三周工作重点十月第四周工作重点十月护理工作小结十壹月护理工作安排十壹月第壹周工作重点十壹月第二周工作重点十壹月第三周工作重点。

护士长工作手册1. 引言护士长作为医疗团队中的重要角色，承担着指导、管理和协调护理工作的职责。

本手册旨在为新任护士长提供必要的指导和信息，以便他们能够更好地履行职责并有效地管理护理团队。

2. 工作职责护士长的主要工作职责包括但不限于以下方面：•协调和管理护理团队，确保护理工作的顺利进行；•制定、更新和实施护理政策和规程；•确保护理团队的培训和继续教育；•维护良好的沟通和合作关系，与医疗团队及其他相关部门进行有效的协作；•监督和评估护理团队的绩效，提供必要的反馈和指导。

3. 沟通与协作良好的沟通与协作能力是护士长的核心素养之一。

护士长应具备以下技巧和能力：•善于倾听并有效沟通，与团队成员和其他部门的同事保持良好的沟通；•鼓励团队合作，建立积极的工作氛围；•能够有效解决冲突和问题，协调各方利益；•维护良好的专业关系，与医疗团队和管理层保持良好的合作关系。

4. 护理政策和规程护理政策和规程的制定、更新和实施是护士长的重要职责之一。

护士长应了解并熟悉相关政策和规程，并确保团队成员的遵守。

以下是护士长在制定和实施护理政策和规程时应注意的几个方面：•结合实际情况，制定清晰、明确的护理政策和规程；•监督和评估护理政策和规程的执行效果；•及时更新护理政策和规程，以适应不断变化的医疗环境和需求；•向团队成员提供必要的培训和指导，确保他们了解并遵守相关政策和规程。

5. 团队管理和绩效评估护士长的团队管理能力和绩效评估是他们承担专业责任的重要方面。

以下是护士长在团队管理和绩效评估中应注意的几个方面：•确保团队成员的工作分配合理且平衡，充分发挥各自的优势；•激励团队成员并鼓励个人成长和发展；•定期进行绩效评估和反馈，及时发现问题并提供指导和支持；•建立良好的激励机制，以激发团队成员的工作动力和积极性。

6. 培训和继续教育护士长应确保护理团队的培训和继续教育，以提升他们的专业素养和技能水平。

以下是护士长在培训和继续教育中应注意的几个方面：•明确团队成员的培训需求，制定相应的培训计划；•寻找合适的培训机会和资源，提供多样化的培训方式和途径；•鼓励团队成员参与学术研讨和职业发展活动；•关注新技术和研究成果，及时更新团队成员的知识和技能。

护士长手册目录1.引言2.护士长的职责3.管理团队4.协调与沟通5.人员培训6.工作计划与日程安排7.质量控制8.安全与风险管理9.总结1. 引言护士长作为医疗团队的领导者，承担着重要的职责。

本手册旨在为护士长提供指导和支持，帮助其更好地履行职责，提高团队的工作效率和护理质量。

2. 护士长的职责护士长是护理团队的负责人，其职责包括但不限于以下几个方面：•管理团队成员•协调医疗团队各成员的工作•监督护理质量和安全•制定和执行工作计划•沟通和协调患者与家属间的关系•参与决策和制定政策护士长需要具备专业的护理知识和丰富的管理经验，能够有效地组织和领导团队的工作。

3. 管理团队作为护士长，正确地管理团队成员是非常重要的。

以下是管理团队的几个关键要点：•建立良好的沟通渠道，保持与团队成员的密切联系•设立明确的工作目标和标准，积极激励团队成员•提供必要的培训和教育机会，提升团队成员的能力水平•鼓励团队合作和相互支持•定期进行绩效评估和回馈，建立正向的激励机制通过有效的团队管理，护士长可以更好地发挥团队成员的潜力，提高整个团队的绩效水平。

4. 协调与沟通在医疗团队中，护士长需要与多个成员进行协调和沟通。

以下是一些建议：•建立良好的沟通渠道，包括面对面的交流、会议和电子邮件等方式•听取团队成员的意见和建议，促进团队内部的参与和合作•及时传达重要信息和工作指示，确保团队成员理解和遵守•处理冲突和问题，保持团队的和谐与稳定护士长应该成为一个良好的沟通者和协调者，能够有效地与团队成员和其他部门进行沟通和协作。

5. 人员培训护士长有责任为团队成员提供必要的培训和教育机会，以提升其专业能力和护理质量。

以下是一些培训管理的要点：•确定团队成员的培训需求，制定相应的培训计划•寻找合适的培训资源和机构，组织培训活动•跟踪和评估培训效果，进行必要的调整和改进•鼓励团队成员参与学术交流和专业活动，提升其专业声誉和知名度通过持续的培训和教育，护士长可以不断提高团队成员的能力和素质，使其在护理工作中更加出色。

2020年(工作规范)护士长工作手册目录护士长岗位职责护理质量指标科内护理人员花名册科室年工作计划（培训计划）科室工作具体分工登记表科室护理月计划、周安排科室护理质量控制小组护理业务培训记录（操作演练）护理制度、护理安全管理培训记录护理质量持续改进记录护理查房记录其它记录附：护士长考核细则病区护士长岗位职责1、计划管理：负责制定科室护理工作计划，包括年计划、月计划、周计划，并组织实施。

2、临床护理：负责组织本科室护理人员完成各项护理工作任务。

⑴安排科室日常护理工作。

⑵指导科内疑难护理操作、危重病人护理⑶组织、指导急、危、重病人抢救的护理工作。

全面掌握科室护理工作情况与患者动态，解决临床工作中的实际问题。

⑷参与科主任查房，科内会诊、大手术或新开展手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。

⑸组织科内护理查房、会诊。

⑹负责部门间工作的沟通和协调。

⑺做好病房管理，物资器材、药品领取和保管工作。

⑻科内固定资产、仪器、设备、东西等的管理。

⑼完成交办的其他临时性工作任务。

3、照顾护士质量管理：负责本科室照顾护士质量管理，保证照顾护士工作合法性、平安、高效开展。

⑴严格执行法律法规、项规章制度，根据科内实际，拟定工作制度，并督促实施。

⑵按照医院质量管理要求，不竭完善科室照顾护士质量管理细则，优化照顾护士。

⑶工作、服务流程。

⑷严格执行各种报告制度，不良事件、难免压疮发生等。

⑸严格执行医院感染管理制度、医疗废物管理制度等。

⑹定期检查护理工作质量，提出改进措施。

⑺处理各类护理投诉及纠纷，并承担相应的责任。

4、照顾护士人员管理：在照顾护士部领导下，负责本病区照顾护士人员管理。

⑴合理安排XXX照顾护士人员日常工作。

按期召开工休座谈会，收XXX意见，改进工作。

⑵建立病区护理绩效管理体系。

（包括考核、奖惩、及辅导等）⑶负责实护士的指导和管理。

5、继续教育：⑴制定照顾护士讲授计划，并组织实施。

⑵负责护理人员技术培训及考核。

⑶负责照顾护士带教和业务指导。

护士长工作手册最新版作为医院护理团队的核心领导者，护士长承担着至关重要的职责。

这份最新版的护士长工作手册旨在为护士长们提供全面、清晰的工作指引，以确保护理工作的高质量开展。

一、岗位职责1、行政管理（1）负责本科室护理人员的排班、调配和工作安排，确保各岗位工作的合理分配和高效运行。

（2）参与医院护理部的会议，传达并执行相关的政策和指示，同时向上级反馈本科室的工作情况和需求。

（3）管理科室的物资、设备，保障其正常使用和维护，及时补充和更新必要的物品。

2、护理质量管理（1）制定和完善本科室的护理质量标准和评估方法，定期进行质量检查和评估。

（2）对护理过程中的问题和差错进行分析和整改，采取预防措施，以降低护理风险。

（3）组织护理人员进行业务学习和技能培训，提高整体护理水平。

3、患者护理管理（1）参与疑难、重症患者的护理工作，指导和协助护士解决护理难题。

（2）关注患者的满意度，及时处理患者的投诉和建议，不断改进护理服务。

4、团队管理与协作（1）关心护理人员的工作和生活情况，帮助解决实际问题，提高团队的凝聚力和工作积极性。

（2）与其他科室保持良好的沟通和协作，确保患者的诊疗过程顺畅。

二、工作流程1、每日工作流程（1）提前到岗，进行科室巡查，了解前一天的护理工作情况和患者状况。

（2）参加早交班，听取护士的汇报，布置当天的工作任务。

（3）进行护理查房，重点关注重症和特殊患者，检查护理措施的落实情况。

（4）随时协调和处理护理工作中的问题，确保工作的顺利进行。

（5）下班前，总结当天的工作，完成相关记录和报告。

2、每周工作流程（1）组织一次科室护理业务学习或病例讨论，提高护理人员的业务水平。

（2）进行一次护理质量检查，包括护理文书、病房管理、消毒隔离等方面。

（3）参加医院组织的周会，汇报本科室的工作情况。

3、每月工作流程（1）汇总和分析本月的护理质量数据，制定改进措施。

（2）对护理人员进行月度工作考核和评价。

（3）参加护理部组织的月会，了解全院护理工作动态和部署。

护士长工作手册范文（通用16篇）护士长工作手册范文篇1今年本着“巩固优势，稳步发展”的原则，一年来做了能上能下下几点工作：1、兼顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦抓操作规范，实现输液反应“零”突破;抓查对制度，全年查堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例。

2、配合股份制管理模式，抓护理质量和优秀服务，合理使用护工，保证患者基础护理到位率;强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差，尿垫至处晾晒的问题。

3、从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训，使她们尽快成熟，成为管理骨干。

今年通过考核评议，5名副护士长转正、3名被提升为病区副护士长。

4、加大对外宣传力度，今年主持策划了“5.12护士节“大型庆典活动，得到市级领导及护理界专家同行的赞誉;积极开拓杏苑报、每日新报、天津日报、天津电台、电视台等多种媒体的宣传空间，通过健康教育、事迹报告会、作品展示会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献。

5、注重在职职工继续教育，举办院级讲座普及面达90%以上;开办新分配职工、新调入职工中医基础知识培训班;完成护理人员年度理论及操作考核，合格率达97.9%。

抓护士素质教育方面开展“尊重生命、关爱患者“教育，倡导多项捐赠活动，向血液科、心外科等患者献爱心。

6、迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理各项工作成绩达标，总分96.7，名列全市榜首。

7、个人在自我建设方面：今年荣获“天津市市级优秀护理工作者“称号;通过赴美国考察学习，带回来一些先进的管理经验，并积极总结临床经验，本年度完成成国家级论文3篇、会议论文2篇及综述1篇。

作为护理部主任、一名光荣的中共党员，我特别注重自己的廉洁自律性，吃苦在前、享受在后，带病坚持工作，亲自带领科护士长、护士长巡查各岗;努力提高自己的思想认识，积极参与护理支部建设，发展更多的年轻党员梯队，现在新厦的赏员队伍已经扩大到20余名，其中以年轻的临床骨干为主，使护理支部呈现一派积极向上的朝气和活力。

护士长工作手册一、引言护士长是医疗团队中至关重要的角色之一，负责协调和管理医院的护理人员，并确保护理工作的顺利进行。

为了帮助护士长更好地履行职责，本手册将提供一些必要的指导和建议，涵盖了护士长工作的各个方面。

二、护士长的职责作为护士长，你的职责主要包括以下几个方面： 1. 人员管理：负责招聘、培训和评估护理人员，协调人员的工作安排，确保团队人员的合理配置。

2. 工作协调：协调不同科室的护理工作，确保医疗服务的连续性和高效性。

3. 质量控制：制定和执行护理质量控制方案，监督并改进护理流程和操作，提高护理服务的质量。

4. 环境管理：确保卫生和安全标准得到遵守，协调和监管护理设备和用品的维护和管理。

5. 沟通协调：与其他部门的主管和医务人员进行沟通和协调，促进团队合作和信息共享。

三、工作技巧与经验分享1.有效的团队管理：建立良好的沟通渠道，鼓励团队成员相互支持和合作。

2.管理与领导技能：学习和提高管理和领导技能，培养团队的凝聚力和工作积极性。

3.紧急事件应对：制定相应的应急预案，并定期进行演练，以应对紧急情况。

4.时间管理：合理安排工作时间，优先处理重要事务，避免事务拖延。

5.问题解决能力：善于分析和解决问题，处理突发事件和纠纷。

四、护士长的工作流程1.日常工作安排：–每天早晨开展团队例会，共享前一天的工作情况和计划当天工作。

–分配工作任务给团队成员，确保工作的顺利进行。

–收集并记录团队成员的工作反馈和意见，及时解决工作中出现的问题。

2.人员管理：–参与护理人员的招聘和面试，确保招聘到合适的人员。

–制定培训计划，规划和组织培训活动，提高团队成员的专业素质。

–定期评估护理人员的工作表现，提供必要的反馈和指导，调整工作分配。

3.质量控制：–定期检查和评估护理流程和操作，确保其符合标准和要求。

–收集和分析护理服务的数据，评估和改进护理质量。

–推动并参与相关的质量改进项目，提高护理服务的质量和效果。

4.沟通协调：–定期与其他部门的主管开展会议，分享和沟通工作信息和进展情况。

护长工作手册科别姓名年目录1、护士长工作手册基本要求2、.护士长工作内容3、护士长工作评价标准4、本科护理人员基本情况（样本表格）5、外出学习/进修登记（样本表格）7、护长质量检查及查房记录（样本表格）8、护理例会（样本表格）9、护理三基考核安排及记录（样本表格）10、护理不良事件登记及讨论记录（样本表格）一、护士长工作手册基本要求一、护士长工作手册应是护士长日常工作的重要文字记录，要求记录的内容要简明扼要，突出重点，字迹清楚，数据准确。

二、本手册也是护长工作考核内容之一，每季度8号前交护理部检查。

三、本手册由科护长记录，每季度由护理部主任（总护士长）检查签名并给予评价，如有好的经验可在护士长会议上介绍，对存在问题认真分析，提出指导性意见，在下次检查时，需要有问题的反馈情况记录。

二、护士长工作内容●每天必做的事情1、提前15-30分钟到病房巡查危重病人、大手术病人，检查术前病人的准备情况。

2、主持晨会交班。

3、参加床边交接班，检查病人的各种管道及皮肤情况。

4、检查晨间护理质量，向新病人自我介绍。

5、了解新护士的工作内容，有针对性地跟班。

6、检查危重、手术后病人的治疗、护理落实情况。

7、检查各班职责和基础护理的落实情况，检查褥疮及便秘的防治措施交接班情况。

8、询病人意见，了解入院介绍、健康教育、出院指导执行情况。

9、处理各种行政事务。

根据特殊情况对人力安排作弹性调整。

●每周一、二次的工作1、参加主任查房。

2、每周一为安全教育日期,反馈、学习有关信息3、检查无菌物品、消毒隔离制度执行情况。

4、按时完成护理部布置的工作。

5、跟班抽查，对关键人有针对性跟班。

6、周会并传达内容。

7、每周有目的性强的护理质量控制工作（分级护理、管床护士工作、中医特色护理每月要对科室护士全面质控一遍），工作每季达到全面质控要求。

●每二周一次的工作1、组织学习。

2、检查氧气，急救药品、物品及各种治疗、监测仪器和各类药品的质量和数量。

2023年护士长工作手册【原创版】目录1.前言2.2023 年护士长工作手册的主要内容3.2023 年护士长工作手册的具体实施措施4.2023 年护士长工作手册的预期目标5.结语正文2023 年护士长工作手册旨在为护士长们在新的一年中提供工作指导和参考，以确保护理工作的顺利进行，提高护理质量，保障患者安全。

本手册包含以下主要内容：一、工作计划与目标1.制定科室护理工作计划，明确工作目标和任务，确保护理工作的有序开展。

2.根据医院和科室的具体情况，制定和实施护理质量改进计划，持续提高护理质量。

二、护理质量管理1.加强护理质量管理，确保护理质量的稳定和持续改进。

2.落实护理质量控制措施，及时发现和解决护理质量问题。

3.建立和完善护理质量评价体系，对护理质量进行全面、客观、公正的评价。

三、护理安全管理1.加强护理安全管理，提高护理安全意识，确保患者安全。

2.制定和落实护理安全制度，规范护理操作，防范护理纠纷和事故。

3.建立护理安全监测和预警机制，及时发现和处理护理安全隐患。

四、护理人员管理1.加强护理人员队伍建设，提高护理人员的综合素质和能力。

2.落实护理人员岗位责任制，明确职责，确保护理工作的高效运行。

3.加强护理人员的培训和继续教育，提高护理人员的专业水平和技能。

五、护理服务与沟通1.深化优质护理服务，落实责任制整体护理，提高患者满意度。

2.加强护患沟通，了解患者需求，提供个性化护理服务。

3.提高护理服务质量，为患者提供安全、舒适、便捷的护理服务。

六、护理科研与创新1.鼓励护理人员参加科研项目，提高护理科研水平。

2.支持护理人员开展护理创新项目，推动护理工作的发展。

3.加强护理科研成果的转化与应用，提高护理质量。

通过实施 2023 年护士长工作手册，预期可以达到以下目标：1.提高护理质量，确保患者安全。

2.提高护理人员的综合素质和能力，促进护理队伍的发展。

3.提高患者满意度，树立良好的护理形象。

护士长手册护理工作计划（5篇）护士长手册护理工作计划（5篇）加强科室的团结，增强科室的凝聚力，向心力，使科室的工作取得更好的成绩。

下面是由小编为大家精心整理的护士长手册护理工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读本文。

护士长手册护理工作计划（精选篇1）一、成立组织，加强领导：为加强对精神病患者的管理，我院成立了重症精神病人管理小组，组长由院长周兴奎兼任，公卫科科长李晓红任副组长，成员有吕建华、张康、范瑞琳及各村医组成。

领导小组全面负责重性精神疾病工作领导、检查、协调。

二、年度工作目标：普及精神疾病防治知识，提高对重性精神疾病系统治疗的认识。

以镇为单位重性精神疾病患者检出率达到3.5%以上，管理治疗网络覆盖率达70%，登记患者网络录入率达到100%，规范管理率达到95%以上，全年对纳入管理的重性精神病按着进行1次健康体检，随访不少于4次，在管患者病情稳定率达到60%以上。

三、主要工作内容1、管理人员培训：按照实施方案和技术规范要求，做好精神病管理人员培训。

制定培训工作计划，分期分批、有计划有步骤地组织精神病防治专业人员、患者家属等相关人员培训，提高工作人员技术水平和管理能力，增强患者家属护理、村委会人员相关知识与技能。

2、为精神病人建立健康档案进行康复指导。

及时为每一名新发现患者建立健康档案，建档登记的内容包括患者及监护人姓名和联系方式等基本情况、患者精神疾病家族史、初次发病时间、既往诊断和治疗情况、既往主要症状、生活和劳动能力、目前症状、服药依从性、自知力、社会功能情况、康复措施、总体评价及后续治疗康复意见等。

加强宣传，鼓励和帮助患者进行生活功能康复训练，指导患者参与社会活动，接受职业训练。

与病人家属进行交流，发放精神病科普宣传资料，讲解精神病人护理知识，消除社会对精神疾病的歧视和误解。

3、精神病人的发现：接受过重性精神病患者管理培训村医与中心医生通过合作医疗报销，不定期对辖区人口进行调查，收集在医疗机构进行明确诊断的重性精神病患者信息，对发现新患者下列患者（重性精神疾病主要包括精神分裂症、双向障碍、偏执性精神病、分裂情感障碍、癫痫所致精神障碍、重性精神发育迟滞等。

2023年护士长工作手册（最新版）目录1.前言2.2023 年护士长工作手册的主要内容3.2023 年护士长工作手册的具体实施措施4.2023 年护士长工作手册的预期效果5.结语正文2023 年护士长工作手册是一款为护士长们量身定制的工作指南，旨在帮助护士长更好地管理和领导护理团队，提高护理质量，确保患者安全。

本文将详细介绍 2023 年护士长工作手册的主要内容、具体实施措施以及预期效果。

一、前言随着医疗护理行业的不断发展，护士长作为护理团队的核心领导者，扮演着至关重要的角色。

为了帮助护士长更好地履行职责，提高护理团队的工作效率和质量，我们制定了 2023 年护士长工作手册。

二、2023 年护士长工作手册的主要内容1.护理质量管理：护士长需要建立完善的护理质量管理体系，持续改进护理服务，提高患者满意度。

2.护理安全管理：护士长要确保患者安全，加强风险防范，及时处理护理不良事件。

3.护理人员管理：护士长需对护理团队进行有效管理，包括人员调配、培训和考核等。

4.护理沟通协作：护士长要促进护理团队内部以及与其他部门的沟通协作，提高工作效率。

5.护理科研与创新：护士长要鼓励护理团队进行科研和创新，提高护理水平。

三、2023 年护士长工作手册的具体实施措施1.制定详细的工作计划和目标，确保护理工作的有序进行。

2.建立护理质量控制小组，定期进行质量检查和评估，及时发现并解决问题。

3.制定护理培训计划，提高护理人员的专业技能和综合素质。

4.定期召开护理团队会议，分享工作经验，提高团队凝聚力。

5.鼓励护理人员参加科研项目和学术活动，提高护理团队的学术水平。

四、2023 年护士长工作手册的预期效果1.护理质量得到持续改进，患者满意度提高。

2.护理安全得到有效保障，护理不良事件发生率降低。

3.护理团队的凝聚力和工作效率提高。

4.护理人员的专业素质和综合能力得到提升。

5.护理科研和创新取得一定成果，提高护理水平。

总结，2023 年护士长工作手册为护士长提供了全面的指导，有助于提高护理质量和患者满意度，确保患者安全。

xx医院科组长工作手册年度_________________ 科室_________________目录✧使用说明 (3)✧年度护理工作计划 (4)✧月计划、周安排 (5)✧护理查房记录 (6)✧科组长查岗记录 (7)✧年度护理大事记 (8)✧年度护理人员动态 (9)✧护士学习、培训记录 (10)✧年度护士奖惩记录 (11)✧护士夜班汇总表 (12)✧护理工作业务量统计 (13)✧护士考试考核登记 (14)✧抢救危重病人护理登记 (15)✧预防褥疮登记 (17)✧护理差错缺陷登记 (20)✧工休会记录 (21)✧护理质量分析记录 (22)✧护理工作质量检查记录 (23)✧输血输液反应登记 (24)✧年度工作总结 (25)《科组长工作手册》使用说明1.本手册为医院各科组长工作记录、统计专用，年初向护理部领用，年终缴回护理部。

2.护理部根据情况每月检查本手册使用情况，并作为对科组长的工作考察依据之一。

3.一年内科组长如有调动，原任科组长应将本手册移交。

如科组长脱产学习、病休等离开岗位时，应将本手册交代理工作的同事填写，以保持其连续性。

4.科组长应按本手册所列项目认真准确填写，字迹清楚、无涂改。

5.护理部不定期对此手册的填写进行检查，检查结果作为科组长评优、晋升的重要依据。

_________年度护理工作计划202 年 ____月计划、周安排护理查房记录备注：每月记录一次科组长查岗记录备注：每月记录一次202 年护理人员外出学习、短期培训、进修登记。

护士长工作工作操作规范护士长是医院中非常重要的职位，他们是医疗团队中的核心人物，负责协调和管理护理工作。

为了保证医疗质量和安全，护士长需要遵守一系列的工作操作规范。

以下是护士长工作操作规范的重要内容：一、领导和管理：1.遵守医院的管理制度和规定，创建和维护一个良好的团队工作氛围。

2.制定和实施科学合理的护理工作计划，确保护理工作的高效运转。

3.按照医院的标准规范进行护理人员的招聘、培训和考核。

4.建立有效的沟通机制，保持和医生、其他科室的良好合作关系。

二、护理操作：1.熟练掌握基本护理操作技能，如注射、静脉输液、创口护理等。

并确保护理人员掌握并遵守正确的操作流程。

2.严格遵守医疗器械的消毒和无菌操作要求，确保患者的安全。

3.督促护理人员遵守化疗药物管理规范，减少用药错误和药物副作用的发生。

4.组织和参与突发事件和灾难的抢救工作，提高对抗自然灾害和突发事件的能力。

三、患者安全：1.负责制定和推行患者安全管理制度和相关政策，确保医疗安全。

2.督促护理人员规范手卫生，正确佩戴个人防护用具，防止交叉感染的发生。

3.确保患者的个人隐私权得到保护，遵守医院的隐私保护政策。

4.加强对患者疼痛管理的学习和培训，有效缓解患者痛苦。

四、质量管理：1.要求护理人员按照临床路径和规范化管理的要求开展护理工作。

2.参与和推行医院的质量管理和护理质量评估活动，提高医疗质量。

3.定期监测护理质量指标，并及时进行整改和改进。

4.整合医院资源，推动护理科科研和临床路径研究，优化护理服务。

五、继续教育：1.督促护理人员参加和完成各种规定的继续教育培训，保持专业知识与技能的更新。

2.组织和参与内外部学术交流和研讨会，提高自身的学术水平。

3.推广和应用新的科技和护理理论，提高护理质量和效率。

六、自我管理：1.坚持职业道德和职业操守，时刻保持高度的责任心和敬业精神。

2.不断提高自身的管理和领导能力，不断学习和提高自身素质。

3.积极开展自我反思和总结，不断改进工作方法和流程。

第一篇:《护士长手册书写标准》护士长手册书写标准护理管理是医院的一个缩影，病房护士长是临床护理工作的组织者和领导者，病房护理管理的好坏取决于护士长的领导艺术和管理水平。

为了提高护士长科学管理的能力，使之在工作中有章可循，能在千头万绪、情况多变的护理工作中，始终抓住重点，做到科学性和计划性，要建立护士长手册。

填写好护士长手册，有利于加强护士长对病房的管理，提高护理质量，使全院护理管理达到标准化，也便于护理部对护士长工作的督促检查和指导。

原则项目填写齐全，字迹清晰、规整，使用蓝黑钢笔。

表一、护理人员情况级别写初、中、高。

初级包括护士、护师；中级为主管护师；高级包括副主任护师、主任护师。

年终考核填写年终一次性全面考核分数或十二个月考核的平均分数表二、年计划根据护理部的统一部署，拟定科室每年护理、教学、科研等计表三、月计划、周安排条理要清晰，内容要具体。

切忌先干后补记。

月计划与安排根据科室的具体情况，结合护理部月重点，写出本科室月重点周计划与安排为月重点的分解，写清本周完成几件事，突出“重点”两个字，要写的具体，否则就会千篇一律，如业务学习等太笼统。

完成情况写清是否完成，完成的时间、结果，未完成的理由。

切忌完成、落实等简单概括。

表四、护士长行政查房每月一次，切忌不查只记。

查房类别写行政。

查房内容所有行政管理内容，每月查3---4 项。

行政管理内容病区情况门窗玻璃，房屋水电，安全保卫，病房管理，病区卫生，器械维修，物品的请领与保管，抢救药品、物品的准备等。

护士方面护士仪表着装，劳动纪律，服务态度，规章制度执行情况，各级护士职责履行情况（按职称上岗情况）等。

病人情况病房秩序，病人意见，病人住院须知掌握情况，病人住院制度执行情况等。

内容摘要具体记录查了哪些，查的结果怎样。

评价检查的结果好坏，与原来比进步了还是落后了，今后须加强和改进的地方，或继续巩固。

表五、护理质量检查记录内容所有护理质量检查标准中的内容。

如护理文件书写，三查七对执行情况，医嘱执行情况，技术操作规程，消毒隔离，基础护理，分级护理，健康教育（护士健教部分），出院指导，当班护士工作执行情况。