小型水利水电工程施工组织设计

2010年度中卫市沙坡头区兴仁镇土地整理

工程施工项目十标段

施工组织设计

第一章编制说明

一、编制依据

1）、根据本工程招标文件

2）、根据水利水电工程相关工程施工规范及技术标准

3）、依据我国现行水利工程有关质量评定标准

4）、依据水利水电工程施工组织设计指南

5）、依据工程建设标准强制性条文有关规定

6）、根据本公司设备及人员状况和施工经验

7）、依据招标办和甲方组织的施工现场勘察情况

二、编制原则

1）、按合同工期要求，抓住关键、控制重点，全面合理安排施工人员，机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，在保证质量、安全生产的前提下缩短工期，按时完成。

2）、科学合理的配置资源，充分利用施工单位现有的机械设备，施工中做到机械化作业和标准化作业。

3）、强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，争创优

良工程。

三、编制执行的有关施工技术规范

1．SL52-93《水利水电工程施工测量规范》

2．SD207-82《水工砼施工规范》

3．SDJ2450-88《水利水电基本建设单元工程质量等级定

标准（一）》

4．SDJ338-89《水利水电工程施工组织设计规范》

5．GBJ202-83《地质与基础工程施工及验收规范》

6．SD128-87《土工试验规程》

7．GB50290-98《土工合成材料应用技术规范》

8．SL207-98《节水灌溉技术规范》

9．SL236-1999《滴灌与微灌工程技术管理规程》

第二章工程概况

第一节工程概况

2010年度中卫市兴仁镇土地整理工程施工项目十标段位于中卫市兴仁镇境内，主要建设内容有：管网施工、土建施工、土地整理、道路整修、防护林网设计等。

根据以上工程量，本次施工在有效期内应采用以人工为主的总体施工方案。主、支管沟开挖采用机械开挖，PVC管及毛管

安装易采用集中人力一次性安装。镇墩采用人工搅拌，农用车运输。铝合金管机动安装。

工程内容主要有：管网工程施工、管沟土方开挖、地下UPVC 管及管件安装、田间首部安装施工、地面喷灌设备安装、毛管铺设及部分管件安装、道路修整、林网建设、土地整理等依据工程所处环境，注意安全文明施工，保护环境，树立水利行业形象。

第二节工程与质量目标

一、工期目标：

开工时间：2010年10月8日

竣工时间：2011年10月30日

二、工序

（1）2010年10月10日进场，立即着手临时设施的搭建工作。

（2）场地平整：因施工现场受制约，交通路线、管材只能安排在工地，造成施工场地较狭长，所以协调交通路线及砂石料的堆放等问题显的很重要，施工人员进场后即对管道两侧道路进行平整，保证施工道路畅通。

（3）工程测量放线工作

技术交底后工程技术人员即根据设计要求进行测量放线，准确掌握工程边坡的挖填情况及建筑物的定位，给各施工对土方工程施工提供准确的数据。

第三章组织机构的建立

第一节项目管理机构

2010年中卫市沙坡头区兴仁镇土地整理项目在宏观指挥决策下，工程实行项目法施工，直接由项目经理全权负责本工程的施工组织和领导。为保质如期圆满完成本标段工程任务，项目经理部能齐全完善、人员配套、分工明确、职责分明。项目经理部组织机构与分工如下：

1.项目经理：负责本项目工程实施的全面管理：领导本项目的工程技术、质检、施工、财务、后勤等组织工作，并对其岗位职责进行考核；主持制定并提出质量及安全目标；执行项目建设合同中有项目经理负责履行的各项条款。

2.项目副经理：在项目经理的领导下，负责对整个工程进行

全面技术指导，指定技术管理细则，检查监督各施工队工程质量和管理情况，主持指定施工方案，处理质量事故。

3.质量安全组：负责检查进场材料、机用油料质量并检

验有

无安全隐患。组织并监督各施工队人员学习执行施工规范及质检评定标准，对施工质量及安全负直接领导责任；具体安排落实各项指标及验收评定，负责对各施工队安全措施定期或不定期进行检查监督。

4.技术组：负责对各施工队测量放线进行指导、复核、

校正；

及时处理出现的技术问题；负责技术资料的收集整理上报。

5.财务、材料、后勤组：负责生产和生活的后勤保障及材料供应；负责资金管理和开支，按施工进度拨付工程款，严禁乱摊乱支，保证专款专用。

6.施工队长及施工员职责：在施工的全过程中对操作人员进行施工安全、施工规范、施工工艺、操作规验收标准等质量意识教育；监督检查工程质量、安全、进度；监督施工安全员正确使用安全防护用品，发现质量及安全事故隐患及时提出改进意见；坚决制止不符合施工规范与操作规程的施工，做好各种施工记录与质量评定记录，对工序施工质量进行复验。

第二节施工组织体系框架图

项目经理部由项目经项目副经理及共同负责，项目经理部由技术组、质检组、材料组、财务组及后勤组工五个职能部门组成，项目经理部组织体系框架见下表：

项目经理部组织体系框架图

一、临时设施一览表

二、临时用地一览表

三、施工用电布置

因为工地现场用电较便利，施工用电采用引用当地电进行施工。为防止意外情况，多余配备发电机一台，留作备用。现场设总配电箱，从总配电箱引至各需要处，实行“一机一闸一保”，施工照明、住宿可就近从农户家借用。

第三节施工准备

一、技术准备

施工的准备工作必须以技术准备为前提和核心，认真进行图纸会审，解决图纸本身存在的问题。施工前需要做好以下工作：

1、熟悉设计图纸（施工图）及有关的设计资料，学习有关的施工规程规范。

2、调查分析与本工程有关的各种资料（包括原始资料）。

3、检查、校正测量和放样的仪器设备，准确及时进行施工