4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明

资源需求计划第一节施工机械设备配备进场计划根据场地布置，安排材料堆放、加工场等，配备足够的机械设备。

备注：以上施工机械均由我公司设备部提供，并负责日常使用的维修保养工作四、钢井提升架的安装与拆卸1、安装位置：根据现场建筑物的位置情况，考虑到材料、机具等运输要求，塔吊和施工电梯位置安排应合理，具体位置见施工现场平面布置图。

2、钢井提升架基础做法：基础施工时必须考虑将安装适当的结构位置，同时对应的所在位置的地面进行局部加固处理，具体的做法在安装时计算确定。

3、安装措施：根据本工程的施工总体部署，以及现场实际环境，钢井提升架由20T 吊车辅助人工散件拼装完成。

4、钢井提升架的拆卸：钢井提升架由20T吊车辅助人工散件拆除完成。

5、安装、拆除安全保证措施：（1）施工前对操作人员进行安全及技术交底，做到口令一致，行动听指挥；施工中认真做好安装施工记录。

安装拆除人员做到持证上岗，班前交底要详细，并记录在案。

（2）施工现场以基础为中心20m以不得有其他人员施工，谨防事故发生，安装时周围用绳子围起，并标有醒目警示和专人看管。

（3）施工时吊车位前后须有醒目标志防止他人进入。

（4）全体人员必须戴安全帽，高空作业人员必须带安全带，穿防滑鞋。

（5）施工期间禁止喝酒，全体人员持证上岗。

（6）施工期间禁止高空乱丢工具，严禁操作不当造成工具或部件落下伤人。

（7）如遇台风雷雨天气或六级以上大风，停止作业。

五、施工机械设备的操作、保养与维修现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。

项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。

要求机械完好率达到90％以上，利用率达到95％以上。

第二节劳动力使用计划根据各子项目工期要求、工程特点，及本工程各施工阶段的需要，并结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，既在保持一定数量的各专业工程施工人数的前提下，考虑高峰时根据需要从公司部调配，力求在保证工程质量、进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。

第七章劳动力、机械设备和材料投入计划第一节施工机械设备管理措施一、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。

3、在施工高峰期,一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。

4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。

如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效.“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的.5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。

6、配备机械设备适应考虑以下因素:技术先进性：机具设备技术性能优越,生产率高。

使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理.运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。

经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。

适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容.此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

二、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备：根据“技术上先进，经济上合理,施工上适用,安全可靠"的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。

2、保证机械设备始终处于良好的技术状态:根据机械设备的性能用途和效率等,制定完整的操作规程，以求合理使用。

研究机械设备的故障，磨损规律,根据设备的寿命周期和生产状况,确定维护保养制度及方式，制定检修计划.运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损,恢复精度，延长寿命周期。

3、加强设备的日常管理工作：采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。

主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。

降低机械设备的寿命周期费用。

4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明第一章主要机械设备需求计划表及相关说明主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械设备表）；对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。

为保险起见准备在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项目部所有机具的维修、更换和新增。

电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。

施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理使用，组合使用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。

其任务是：按质按量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

拟投入的主要施工机械设备表机械调度计划的保证措施1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。

2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。

1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。

4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求支配表、相关说明第一章主要机械设备需求支配表及相关说明1.1主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不行少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：(I)机械、机具数量足够；(2)质量牢靠；(3)修理刚好；(4)电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量足够且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、惩罚严明，因此完全能够满意施工时数量与质量的保证(详见施工机械设备表)；对于修理，本次将随队派特地负责机械常规修理人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具刚好进行修理。

为保险起见打算在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定修理协议书、保证项目部全部机具的修理、更换和新增。

电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满意施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因索。

1.1.1施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理运用，组合运用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。

其任务是：按质按量，刚好地供应施工现场的须要，刚好回收，妥当保管，加强清洗修理，避开损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督运用、回收、检验、组织修理、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司依据施工组织设计审定的机械需用支配，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。

2、机械施工组织打算机械施工组织打算以施工支配为依据，有利于施工指挥、调度和协作。

1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。

由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应依据施工任务和现场详细状况确定。

周转材料需求计划周转材料需求计划是指根据企业生产经营的需要，合理安排周转材料的购置、使用和补充，以确保企业正常生产运营的计划。

周转材料包括原材料、半成品、辅助材料等，是企业生产经营活动中必不可少的资源。

在制定周转材料需求计划之前，我们首先需要了解企业的生产情况和需求，明确各项生产指标和计划，进而确定周转材料的需求量。

首先，分析和确定生产计划。

根据企业的生产任务和计划，确定每个时期的生产量和种类，进而推算出各类周转材料的需求量和种类。

例如，对于原材料来说，需要考虑其用途、数量和供应渠道。

对于辅助材料来说，需要根据实际生产状况，确定其使用量和供应方式。

其次，进行周转材料的库存分析。

通过对历史库存数据的分析，了解周转材料的使用情况和变动趋势，进而确定合理的库存水平。

如果库存水平过高，会增加资金占用和仓储成本；如果库存水平过低，可能会影响到生产计划的顺利进行。

因此，在制定周转材料需求计划时，需要综合考虑库存水平和实际需求，确保库存与需求的匹配。

第三，建立供应链合作关系。

在确定周转材料的需求量和种类之后，需要与供应商建立合作关系，确保及时供应。

选择可靠的供应商，根据需求量和种类进行谈判和协商，确定供应合同和交货期限，以保障企业生产经营的顺利进行。

第四，制定进货计划。

根据生产计划和实际需求，制定周转材料的进货计划。

进货计划应包括具体的进货时间、数量和种类，以便供应商准备和安排生产。

同时，还需要考虑物流和仓储的安排，确保材料的及时送达和储存。

第五，建立监控机制。

制定周转材料需求计划后，需要建立相应的监控机制，及时了解物料的使用和变动情况，识别和解决问题。

监控可以通过定期的库存盘点、生产数据分析和供应商考核等方式进行，为调整和改进提供依据。

最后，制定应急计划。

在制定周转材料需求计划时，应充分考虑突发事件和紧急情况的应对措施，并制定相应的应急计划。

应急计划应根据实际情况进行制定，包括备用材料的准备、备货和备用供应商的选择等。

第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划一、工程投入的主要物资（材料）进场计划环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。

材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。

本工程的物资（材料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC 管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。

2、石材：石材、人造石。

3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。

4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。

5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。

（一）材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。

采购流程图（二）材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。

因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

材料品质保证体系流程（三）材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。

达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。

材料（周转材料）投入计划篇一：周转材料需求计划表及相关说明周转材料需求计划表及相关说明1、周转材料材计划管理1.1工区工程管理部应根据施工组织设计和生产计划安排，编制周转材料年、月度计划。

1.2由工程管理部提供的周转材料计划，应注明所需周转材料名称、型号规格、单位、数量、使用起止时间、工程项目名称等内容，异型模板要附图纸要求及说明，并报工区工长审批后，交工区设备物资部。

1.3物资部按计划，根据库存情况、使用时间长短，进行经济分析后研究决定是否购进或租赁，并编制相应计划，连同经济分析报项目经理审批。

1.4审批后的采购或租赁计划交由物资部组织落实，同时上报总承包设备物资部。

2、周转材料的采购、验收入库2.1工区物资部在接到周转材料采购计划或租用计划后要货比三家，对施工周边地区有影响、有实力的厂家、经销商或租赁站进行考察，进行比质比价，从中选优。

2.2大批量的周转材料的采购程序，按照物资采购管理规定有关细则执行。

2.3需租赁的周转材料应对周边地区周转材料租赁站进行详细的、综合的比较，包括其产品的质量、租用期限优惠、对退租质量要求、付款及结算方式、运费、所具备的供货能力等，选择最优租赁站，报主管经理审批后与之签定《租赁合同》后，方能实施租赁业务。

2.4对采购进场的周转材料，物资部应严格按合同要求进行点验，自购周转材料要有合格证、材质单、发货清单等凭据，发货数量和质量与提货单、合同要求相符，方可办理入库手续。

2.5对租赁周转材料做到验收品种、质量、数量、验收无误后由施工队验收人员在送货单上签字，存档备查并及时入帐。

2.6进库周转材料必须设自购台帐和外租台帐，入帐周转材料计量单位要统一，上帐要及时、准确、做到日清月结（包括租赁费用结算）。

2.7入库周转材料要按品种、规格分区摆放整齐，易于清点和发放。

3、周转材料的发放3.1周转材料发放按自购与外租两种进行区分，并按入库验收时的计量单位进行发放，进出单位一致便于上帐核算3.2发放过程中施工队必须派专人到物资部进行点验数量、质量，无误后当场签认周转材料出库单。

第六章、周转材料需求计划表及相关说明第一节、主要周转材料的品种和数量配置一、周转材料需求计划说明我司在接到中标通知后，立即调动本工程所需要的周转材料，周转材料由项目经理直接管理，材料员协助管理，以保证工程的进度。

项目部按照进度计划编制材料进场计划，并由专职材料员联系进场。

1、采购计划（1）材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。

必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。

需用计划由项目部工程部提出；（2）材料采购计划编制的依据是需用计划。

材料设备组在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。

主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购；2、对供货方评价（1）合格供方条件1）能提供所供材料质量合格的证明资料；2）能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的持续稳定；3）具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好；4）保证连续施工和满足进度要求。

（2）对供货方调查1）材料设备组必须组织生产安全股、技术质量部及有关部门的有关人员对主要材料的提供方进行调查。

其主要内容应包括：供应能力、质保能力、执行标准能力、市场信誉和企业业绩。

2）调查供方可由多方推荐，材料设备组的负责人员担任调查小组长；3）调查活动可采取直接向供方索取资料，或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的方法；4）对持有国家、部、省、市颁发的免检证书的供方，对由当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方，对已获得ISO9002 族标准证书的供方，可减少一些调查内容。

对信誉程度不太高、规模较小的供方应从严调查；5）被调查供方在接受调查时应提供下列证据性资料：材料生产许可证、材料合格证、检验试验记录、产品准用证。

供方为销售商时还须提供营业执照和供应能力、质保能力、市场业绩方面的相关资料；6）调查小组长负责将调查所得到的资料内容按要求填写在“供方调查报告表中相应的栏目内，并做出调查结论，签上名字，并注明日期。

老旧小区外立面改造施工机械和工具主要周转材料劳动力安排一览表第一节施工机械配置原则和保证措施现代化装饰区别于传统的手工作业，其精雕细作离不开各种各样的施工工具。

现代改造工程量的迅速扩大，手工操作已无法保证装饰的施工速度和质量要求。

机具是提高装饰施工工作效率的重要保证。

大量使用机具有利于减轻劳动者的工作强度。

工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。

因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。

本改造工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：1．贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。

2．充分发挥机具设备效率，根据具体需求，合理调整装备结构。

3．优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。

4．按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设各，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

第二节主要施工机械配置拟投入本工程项目的主要机械设备一览表第三节主要周转材料配置9 施工防爆灯套30 开工前10 脚手钢管按现场方案配备㎡1500 开工前11 办公桌椅套 6 开工前12 会议桌椅套 1 开工前13 安全照明灯具套40 开工前第四节劳动力安排劳动力的管理施工队伍是决定改造工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证，因此配备足够的劳动力是本次改造工程劳动力配置的关键。

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高动生产率。

幕墙主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明引言幕墙是建筑外墙的一种新型装饰构件。

它可以改善建筑的立面形象、提高建筑的品味和档次。

幕墙的制作需要很多的机械设备、劳动力和主要周转材料。

在这篇文档中，我将详细说明幕墙制作中主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表和相关说明。

幕墙制作机械设备和劳动力需求计划表机械设备幕墙制作主要需要以下机械设备：1.铝板锯床：用于切割铝板，铝合金材料，以满足幕墙制作的需求。

2.铝合金型材压机：将铝合金型材进行弯曲、改变角度等操作。

3.数控铣床：用于加工各种型材，制作幕墙的连接部件。

4.空气钉枪：用于将铝合金型材连接到基座上。

以上机械设备的数量和型号需根据具体的幕墙制作情况进行确定。

例如，幕墙的大小、形状、材料的选择等，都会影响到所需要的机械设备的数量和型号。

劳动力幕墙制作需要以下工人：1.技术工人：精通幕墙制作技术，能够根据图纸等进行幕墙制作。

2.焊接工人：对于焊接连接部件的操作比较熟练的工人。

3.数控操作工：负责数控铣床的操作。

4.装配工：负责将幕墙组装起来。

以上劳动力的数量需根据具体的幕墙制作情况进行确定。

例如，幕墙的大小、形状、材料的选择等，都会影响到所需要的劳动力的数量。

主要周转材料需求计划表幕墙制作主要需要以下周转材料：1.铝合金型材：幕墙主要使用的材料，需根据制作幕墙的大小和形状进行选择。

铝合金型材的数量需根据实际情况进行确定。

2.幕墙组件：包括连接件、支架、挂钩等，需根据实际情况进行确定。

3.玻璃：用于幕墙的填充部分，需要根据幕墙的大小和形状进行选择。

4.密封胶：用于密封幕墙的接缝部分，需根据实际情况进行选择。

以上周转材料的数量和型号需根据具体的幕墙制作情况进行确定。

例如，幕墙的大小、形状、材料的选择等，都会影响到所需要的周转材料的数量和型号。

相关说明在幕墙制作中，机械设备和劳动力是既必须又不足的，同时周转材料也需要随着幕墙的限制做出相应调整。

第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划一、工程投入的主要物资（材料）进场计划环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。

材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。

本工程的物资（材料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC 管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。

2、石材：石材、人造石。

3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。

4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。

5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。

（一）材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。

采购流程图（二）材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。

因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

材料品质保证体系流程（三）材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。

达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。

劳动力、机械设备和材料投入计划来源：网络转载第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。

1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

2劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度及时调配劳动力。

我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。

进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

3农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。

因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。

该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。

对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用来源：网络转载劳动力、机械设备和材料投入计划来源：网络转载一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。

4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。

进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。

对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。

根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。

《主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划》摘要：主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划，数量使用动力 kWh/台 1 汽车起重机 25T 台 1 / 2 人货梯 / 台 9 66 3 砼地泵 / 台 5，砌体工程室内装饰外墙装饰门窗工程防水工程给排水工程零星工程放线工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 土方工主要施工机械使用计划、材料进场计划、劳动力需要量计划1.1. 施工机械设备为保证工程按建设单位要求完成。

工程将采用机械化施工，场内工作量较大的物资水平运输采用汽车和塔吊共同完成，垂直运输将采用塔吊、人货梯（井架）和吊车进行完成，砼的垂直运输采用地泵和汽车泵完成，材料的制作、加工最大限度的使用机械完成。

各垂直运输机械设置见《嘉美花园施工总平面图》。

（后附）主要机械及器具使用计划见下表：序号机具名称规格、型号单位数量使用动力 kWh/台 1 汽车起重机 25T 台 1 / 2 人货梯 / 台 9 66 3 砼地泵 / 台 54 汽车泵 48m 臂长台 28 挖土机 PC360 台 29 挖土机 PC310 台 611 压路机 18 吨台 112 自卸汽车现场确定辆 1513 蛙式打夯机 HW-32 台 2 1．1 14 加压泵 50 米扬程台 3 8 15 电渣压力焊 / 台 316 交流电焊机 BX3-200-1 台 4 1217 钢筋剪切机 QJ40-1 台 4 5.5 18 钢筋弯曲机 GWB40 台 4 2．2 19 钢筋调直机 GT6/8 台4 3 20 台式切割机 / 台 421 手持式切割机 / 台 422 圆盘锯木机 MJ104 台 4 5.5 23 插入式振动机 ZX50 支 4 1.1 24 平板式振动机 ZB11 台 2 1.1 25 砂浆搅拌机 UJ100 台 3 2．2 26 潜水泵 HZX-600A 台 2 2.2 27 高压汞灯 / 盏 4 4 27 白炽灯 / 盏 30 0.1(含宿舍) 29 全站仪 / 套 1 / 30 经纬仪 / 台 1 / 31 水准仪 DNL224 台 1 / 32 质量检测包套 233 其它小型工具、器具若干，现场确定，使用前一周做计划 1.2. 施工材料计划项目部预算员、根据施工图纸编制施工图预算，由技术员和施工员制定工程材料进场计划及工程材料检验计划，并报项目经理审批。

劳动力机械设备主要材料进场计划一、劳动力进场计划1.劳动力需求：根据工程项目的规模和工期，确定所需的劳动力人数。

2.劳动力招聘：通过人才市场、招聘网站、招聘代理机构等方式招聘需要的劳动力。

3.劳动力资质要求：根据工程项目的类型和要求，确定所需劳动力的相关资质要求。

4.劳动力组织架构：建立劳动力的组织架构，确定各个岗位的职责和权限。

5.劳动力培训：为新进场的劳动力进行必要的培训，包括工作流程、安全操作规程等。

6.劳动力管理：建立劳动力考勤制度，对劳动力的出勤情况进行管理和记录。

二、机械设备进场计划1.机械设备需求：根据工程项目的具体要求和施工方案，确定所需的机械设备种类和数量。

2.机械设备采购：通过设备租赁公司、设备代理商等途径采购所需的机械设备。

3.机械设备验收：对采购的机械设备进行验收，确保其符合相关标准和要求。

4.机械设备布置：按照工程项目的布局和需要，对机械设备进行合理的布置和安装。

5.机械设备维护：建立机械设备的维护计划，定期检查和维修机械设备，确保其正常运转。

1.材料清单：根据施工方案和设计图纸，确定所需的主要材料种类和数量。

2.材料采购：通过材料供应商、建材市场等途径采购所需的主要材料。

3.材料验收：对采购的主要材料进行验收，确保其符合相关标准和要求。

4.材料储存：对主要材料进行合理储存，避免损坏和浪费。

5.材料运输：安排合适的运输方式，将主要材料运送到工程现场。

6.材料使用：根据工程项目的需要，按照施工计划和进度，逐步使用主要材料。

以上为劳动力、机械设备、主要材料进场计划的主要内容，通过科学、合理的计划和组织，可以确保项目的顺利进行，提高工程实施的效率和质量。

同时，还需要根据实际情况进行调整和优化，确保计划的有效性和可行性。

劳动力、机械设备及材料投入计划8.1机械设备投入8.1.1 关键设备选择8.1.1.1 施工塔吊(1)选择原则1)根据各阶段施工总平面合理布置便于材料吊装，尽量减少地上部分材料水平倒运。

2)塔吊配备数量及布置应尽量覆盖裙楼区域，尽量避免吊装盲区。

3)塔吊布置位置尽量减少对施工的影响。

4)塔吊起吊性能及配备数量能满足材料吊运的需要。

5)塔吊吊运能力满足本工程专业分包需求。

6)塔吊总体费用相对节省。

7)塔吊选型为市面上主流品种,零配件及售后服务网络能完全覆盖工程所在地。

8) 与公司有良好合作关系,塔吊安全及劳动力投入有保障,要选择重合同守信用单位。

(2)塔吊选择本工程选择13台QTZ40A塔吊，吊运范围覆盖施工场地。

采取挖孔桩+混凝土复合承台基础，塔吊基础灌注桩及基础混凝土施工时掺入早强剂，在垫层施工前塔吊安装完毕。

8.1.1.2 施工电梯本工程二次结构开始后，故考虑选择12台SCD200人货两用电梯。

8.1.1.3 混凝土输送设备的选型(1)混凝土输送泵机械施工时各采用SY5392THB型42米臂长的汽车泵浇筑。

8.1.3 主要安装专业施工机械设备配备计划表8.2.2 主要安装专业施工机械设备配备计划表8.1.5机械及设备管理编制主要机械及设备需用计划组织进场：1)根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。

2)根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

3)在进场前，我单位将按机械设备管理制度的规定，配齐精干的保养、保修人员。

并为保养准备必需的油材料和配件。

对塔吊、混凝土输送泵等主要机械再次进行全面检查，自检后提请专职检验人员复验，并在保修任务单上签证。

以保证施工机械的完好性，保障施工需要。

主要周转材料使用计划周转材料使用计划是企业在生产经营过程中对原材料、半成品及其它所需辅助材料的使用计划。

周转材料使用计划的制定，对企业生产经营的正常运转和节约成本有着重要的作用。

下面将以一个制造企业为例，阐述其主要周转材料使用计划。

首先，制造企业的主要周转材料包括原材料、半成品和辅助材料。

原材料是制造产品的基础材料，如钢材、塑料、玻璃等；半成品是已经经过一定加工但尚未成品的材料，如零部件等；辅助材料是在生产过程中所需的其它材料，如润滑油、清洁剂等。

其次，制造企业应该合理制定周转材料使用计划，以确保生产经营的正常进行。

周转材料使用计划应考虑以下几个方面：1.根据生产计划确定原材料需求量。

制造企业应根据生产计划和产品工艺流程，确定所需原材料的种类和用量，及时向供应商下订单，确保原材料的及时供应。

2.控制半成品库存。

企业应对半成品的库存进行定期清点和盘点，及时处理过期、损坏或库存过多的半成品，以避免资源浪费。

3.合理管理辅助材料。

企业应对辅助材料进行分类管理，确保不同种类的辅助材料在正确的时间和地点使用，以提高生产效率和节约成本。

4.制定周转材料采购计划。

企业应定期审查周转材料的使用情况，根据需求量和库存情况制定采购计划，确保周转材料的及时供应和合理使用。

5.加强周转材料的管理和监控。

企业应建立健全的周转材料管理制度，加强对周转材料的监控和跟踪，确保周转材料的使用符合计划和要求。

最后，制造企业应根据市场需求、生产情况和企业经营目标等因素，灵活调整周转材料使用计划，以适应外部环境的变化和企业内部的需求。

同时，企业还应加强与供应商的沟通与合作，确保周转材料的供应和质量稳定。

总之，周转材料使用计划的制定对企业的生产经营至关重要。

制造企业应根据自身情况，合理制定周转材料使用计划，加强周转材料管理和监控，以提高生产效率、降低成本，实现经济效益最大化。

劳动力、机械设备和材料投入计划1. 劳动力配置及保障措施1.1 施工人力部署1.1.1劳动力投入计划根据当地气候特点、工程量及工程分布情况，结合我单位目前道路施工技术装备及队伍情况，计划组织4个施工队共约120人进场施工，施工人力部署如下表：根据劳动力计划，本工程在施工高峰期总施工人员人数达到120人劳动力需求大，因此，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，准时开工，确保施工工期。

（1）、根据目前我公司自有施工力量的情况，在投标期间，即与各专业施工队伍联系，如土方施工队、路基施工队、管道施工队、路面铺装施工队等专业施工班组签订初步劳务协议，保证及时入场，准时开工。

（2）、由各施工段施工负责人根据各施工段开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力的浪费。

（3）、加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，确保劳动效率。

（4）、项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，配备相应的、足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，对工人宿舍区进行定期消毒处理，改善工人住宿条件，确保不发生传染性的疾病而导致劳动力的严重缺失。

1.1.3劳动力安排保证措施1、劳务队伍组织（1）我公司为市政工程总承包壹级单位，各种专业施工队伍齐全，劳动力充足，可以随时进场。

（2）各种专业队伍（土石方作业队、管线作业队、稳定土作业队、沥青砼面层作业队）安排我公司常年施工队伍，有丰富的施工经验。

（3）目前各专业施工队伍已落实，考虑施工工期及雨季、节假日、农忙等多种影响因素，我公司已落实了后备的施工队伍，以确保现场劳动力数量与质量。

（4）根据施工进度安排，制定劳动力需求计划，动态管理。

根据需求计划合理调节劳动力，使劳动力持续满足工程要求。

（5）对劳务队伍实行承包责任制，根据承包合同下的施工任务单，项目部与劳务队伍签订劳务合同，下达劳务承包责任状，明确施工任务内容和计划安排，明确劳务队伍的进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求，考核标准及作业队应得的报酬以及奖罚规定。