【最新文档】德尔菲法步骤word版本 (9页)

简述德尔菲法的流程一、引言德尔菲法是一种专家协商技术，被广泛应用于风险评估、需求分析、技术预测等领域。

其基本思想是通过专家小组的多次协商达成共识，以减少不确定性和主观性对决策的影响。

本文将详细介绍德尔菲法的流程。

二、准备工作1.明确研究目标：在开始德尔菲法之前，需要明确研究目标和问题范围。

这有助于确定专家小组成员和问题列表。

2.选择专家小组：专家小组应该由具有相关经验和知识的人员组成，他们应该能够提供有价值的信息并参与讨论。

3.制定调查问卷：调查问卷是德尔菲法的核心工具，它应该包含所有相关问题，并提供足够的空间让专家填写意见和建议。

4.确定调查方式：德尔菲法可以通过面对面会议、电子邮件或在线平台等方式进行。

选择合适的调查方式可以提高效率并减少沟通成本。

三、第一轮调查1.分发调查问卷：在第一轮调查中，将调查问卷分发给专家小组成员，要求他们在规定的时间内填写并提交。

2.收集意见：收集专家小组成员的意见和建议，并整理成汇总表格。

3.统计结果：对于每个问题，统计专家小组成员的回答，并计算平均值、中位数、众数等指标。

4.反馈结果：将统计结果反馈给专家小组成员，让他们了解其他人的意见和建议，并提供自己的反馈和补充。

5.讨论问题：在第一轮调查结束后，可以召开面对面会议或通过其他方式进行讨论。

这有助于深入了解问题，并进一步澄清专家小组成员之间的差异和分歧。

四、第二轮调查1.修改调查问卷：根据第一轮调查的结果和讨论，修改调查问卷并添加新问题。

2.分发调查问卷：将修改后的调查问卷分发给专家小组成员，要求他们在规定时间内填写并提交。

3.收集意见：收集专家小组成员的意见和建议，并整理成汇总表格。

4.统计结果：对于每个问题，统计专家小组成员的回答，并计算平均值、中位数、众数等指标。

5.反馈结果：将统计结果反馈给专家小组成员，让他们了解其他人的意见和建议，并提供自己的反馈和补充。

6.讨论问题：在第二轮调查结束后，可以召开面对面会议或通过其他方式进行讨论。

德尔斐法的实施步骤什么是德尔斐法？德尔斐法，又称为德尔菲法或德尔斐技术，是一种专家群体决策的方法。

它通过多轮调查和意见征询来达到一致或接近一致的决策结果。

德尔斐法通常用于解决复杂、模糊或不确定的问题，它借助专家的经验和知识，通过逐轮收集和分析意见，最终形成一致的决策结果。

德尔斐法的实施步骤德尔斐法的实施步骤主要包括以下几个阶段：1. 确定问题和目标•确定需要解决的问题和目标，明确决策的范围和目的。

•定义问题的背景和现状，明确解决问题的关键要素。

2. 筹备专家组•确定参与德尔斐法的专家，他们应该是在该领域有专业知识和经验的人员。

•安排专家的时间和地点，确定专家群体的规模和代表性。

3. 第一轮意见收集•向专家分发问题，并要求他们就问题进行独立思考，提供自己的意见。

•专家可以通过书面方式、在线调查或面对面会议等形式提供意见。

•收集专家的意见后，对意见进行整理和汇总。

4. 反馈意见并收集新的意见•将第一轮意见的汇总结果反馈给专家，让他们了解其他专家的意见。

•要求专家再次独立思考，并提供新的意见。

•重复第三轮的意见收集过程，收集、整理和汇总专家的新意见。

5. 分析和评估意见•对专家提供的意见进行分析和评估。

•可以采用统计方法、专家评分、模糊数学等工具对意见进行处理和权衡。

•利用数据和分析结果来识别专家的共识和差异。

6. 反复循环直至一致•根据分析和评估的结果，再次向专家群体反馈意见。

•如果专家之间存在较大差异，可以再进行一轮或多轮意见征询，直到达到一致或接近一致的结果。

•在每一轮意见征询后，对意见进行整理和总结，逐渐减少差异，最终形成决策结果。

7. 形成最终决策结果•根据德尔斐法所达到的一致或接近一致的意见，形成最终的决策结果。

•可以将决策结果写入报告或正式文件，并向相关人员或团体进行沟通和传达。

德尔斐法的优势和应用领域•德尔斐法可以充分利用专家的知识和经验，避免了个人主观偏见的影响。

•它可以在处理复杂和模糊问题时提供决策依据，增加决策的科学性和准确性。

德尔菲法的实施步骤是什么引言德尔菲法（Delphi Method）是一种用于收集专业意见和达成共识的系统性方法。

它通过匿名反馈、逐轮讨论和反复修正的方式，最终形成专家间的一致意见。

本文将详细介绍德尔菲法的实施步骤。

步骤一：确定问题首先，确定需要解决的问题。

德尔菲法适用于需要专家意见的复杂问题或需要预测未来趋势的情况。

问题的明确和具体性是确保德尔菲法有效的关键。

步骤二：选择专家组在德尔菲法中，专家是决策过程中的关键参与者。

选择合适的专家组对于结果的准确性和可靠性非常重要。

专家可以来自不同领域，拥有丰富的经验和知识。

步骤三：第一轮调查第一轮调查是德尔菲法的起点。

在这个阶段，组织者将问题提供给专家组，并要求他们独立发表自己的意见和看法。

这些意见可以是定性或定量的，可以是文字描述或数值评定。

步骤四：数据收集与整理组织者在收集到专家们的意见后，需要对这些意见进行整理和归类。

可以使用统计分析和内容分析的方法对数据进行处理，以便展现专家间的共识和分歧。

这个过程需要保证数据的匿名性，以鼓励专家们发表真实意见。

步骤五：第二轮调查第一轮调查的结果将被组织者反馈给专家组。

专家们可以看到其他人的意见，并在第二轮调查中对自己的观点进行修订和调整。

这个过程有助于逐步达成共识，并增进专家对问题的理解和认识。

步骤六：循环迭代德尔菲法通常需要多轮调查和讨论，直到专家组达成一致意见或者没有进一步改进的空间。

每一轮调查后，组织者都会反馈结果给专家组，以促进他们的反思和进一步讨论。

通过反复的循环迭代，逐步逼近专家间的共识。

步骤七：汇总结果当专家组达成一致意见时，组织者将汇总所有的意见和讨论结果，形成最终的结论和建议。

这个结果可以作为决策的依据，指导实践和行动。

步骤八：可选步骤 - 反馈和验证在德尔菲法中，反馈和验证是可选的步骤。

通过将最终结果反馈给专家组，并对结果进行验证，可以进一步提高专家组的满意度和结果的可信度。

结论德尔菲法是一种有效的收集专业意见和达成共识的方法。

德尔菲法的基本步骤德尔菲法是什么呢?今天教给大家德尔菲法的基本步骤。

方法1、确定调查目的并制定调查大纲。

首先要确定目标，制定详细的提纲供专家答题，同时向专家提供相关背景资料，包括预测的目的、截止日期、填写问卷的方法和其他所需的要求。

2、组成一队专家，根据课题的大小决定多少人，通常为 20 人左右，包括来自理论和实践的专家。

3、向所有专家提出要预测的问题和相关要求，附上与该问题相关的背景材料，并请专家建议还需要哪些其他材料，然后专家做出书面答复。

4、每位专家根据收到的材料做出自己的预测，并解释他们是如何使用这些材料并做出预测的。

5、对专家的初步判断意见进行汇总、制表、比较，然后分发给专家，以便专家可以与他人比较不同的意见，修正自己的意见和判断。

你也可以组织专家的意见或征求其他更高级别专家的意见，然后将这些意见分发给专家，供他们参考修改意见。

6、对所有审稿人的修改意见进行收集、汇总并重新分发给审稿人进行第二次修改。

收集全面的意见并提供专家反馈是德尔福方法的重要组成部分。

通常需要三到四轮来收集意见和反馈。

在给专家反馈的时候，只是表达了不同的意见，而没有提到表达不同意见的专家的具体姓名。

重复此过程，直到每个专家停止改变主意。

7、综合处理专家意见。

(1)能充分发挥专家的作用，集思广益，准确率高。

(2)能表达不同专家的不同意见，扬长避短。

8、同时，德尔菲法可以避免专家会议法的缺点：(1)权威人士的意见影响他人的意见，(2)一些专家因感情而不愿发表与他人不同的意见;(3)由于自尊心，不愿修改原有不完整的意见。

德尔菲法方法的主要缺点是过程复杂，耗时长。

9、要注意四点：1. 并非所有预测事件都经过五个步骤。

可能有些事件在第三步达到统一，但不一定出现在第四步。

2.第五步之后，不同事件的专家预测可能不一致。

不一致也可以通过使用中位数和上下四分位数来推断。

事实上，总会有许多预测不一致的事件。

3.要求匿名和通信。

4.做好意见的筛选和判断。

德尔菲法的执行步骤
德尔菲法（Delphi Method）是一种通过专家意见来达成一致
或预测未来的方法。

以下是德尔菲法的一般执行步骤：
1. 定义问题：明确要解决的问题，例如预测市场趋势、制定战略计划等。

2. 选择专家：从相关领域选择一组有经验、有专业知识的专家作为德尔菲法的参与者。

3. 制定问卷调查：根据问题的特点和需求，制定一份问卷，包括对问题的解释、具体细节以及专家需要提供的意见。

4. 匿名调查：将问卷发送给专家，并要求他们匿名评价和提供意见。

专家可以在提供意见的过程中对之前的观点进行反复修改和改进。

5. 收集数据：收集专家们的回答和意见，并对其进行汇总整理。

6. 分析数据：通过统计分析等方法对专家的意见进行整合和分析。

7. 提供反馈：将分析结果反馈给专家，让他们知道其他专家的意见和共识情况。

8. 再次调查：根据反馈结果，重新向专家发出问卷，并要求他们再次评估和提供意见。

9. 反复循环：德尔菲法常常需要多轮循环，以达到专家间意见的收敛和趋于一致。

10. 达成共识：根据多轮调查的结果，通过专家之间的讨论和协商，最终达成一个共识或预测。

需要注意的是，德尔菲法的具体步骤可以根据问题的性质和需求进行调整和变化。

实施德尔菲法的步骤引言德尔菲法（Delphi method）是一种通过专家意见收集和汇总的方法，用于解决问题和做出决策的一种有效工具。

该方法通过匿名的专家意见收集和反馈循环来达成一致意见。

本文将介绍实施德尔菲法的步骤，以帮助读者更好地理解和应用这一方法。

步骤一：定义问题和目标在实施德尔菲法之前，首先要明确问题的定义和目标。

问题应该清晰、具体，并具有一定的难度和复杂度，需要集中专家智慧来解决。

目标是明确希望通过德尔菲法达到的结果，例如制定一项政策、解决一个技术问题等。

步骤二：确定专家组成员德尔菲法通过专家群体的意见收集和反馈来达成一致意见。

因此，在实施德尔菲法之前，需要确定专家组成员。

专家应该具有相关的知识和经验，能够为解决问题提供有价值的意见。

步骤三：征集专家意见一旦确定了专家组成员，就可以开始征集专家的意见。

征集可以通过电子邮件、在线问卷调查或面对面会议等方式进行。

为了保持专家的匿名性，可以使用代号或编号来标识专家的意见。

步骤四：整理和汇总意见在征集到专家的意见之后，需要对意见进行整理和汇总。

可以使用表格、图表或文字等形式将专家意见展示出来。

同时，也可以对意见进行分类和归纳，找出不同意见之间的共性和差异。

步骤五：提供反馈给专家德尔菲法的一个重要特点是专家之间的交流和反馈。

在整理和汇总意见之后，将结果反馈给专家。

可以采用匿名方式，将整理后的意见以统计数据或摘要的形式呈现给专家。

步骤六：多轮循环德尔菲法通常需要多轮循环，以逐渐达到一致意见。

在每一轮循环中，专家可以看到前一轮意见的反馈，并重新评估和调整自己的意见。

经过多轮循环，专家的意见可以逐渐趋于一致。

步骤七：达成共识当专家意见在多轮循环之后逐渐趋于一致时，就可以达成共识。

共识可以通过统计分析、意见调和或达成最小共同意见等方式得到。

步骤八：总结和报告在达成共识之后，需要对整个德尔菲法的过程进行总结和报告。

报告中应该包括问题的定义和目标、专家组成员、意见的整理和汇总、专家的反馈和共识的达成等内容。

德尔菲法的使用流程什么是德尔菲法？德尔菲法（Delphi method）是一种集思广益的预测和决策方法，它通过征询多个专家的意见，采用匿名调查和统计分析的方式，来寻求专家群体的一致意见或达成共识。

德尔菲法适用于那些没有具体答案的问题，需要专家意见的领域，例如技术预测、风险评估和政策决策等。

德尔菲法的使用流程德尔菲法的使用流程大致包括以下几个步骤：1.制定问题：首先确定需要使用德尔菲法解决的问题，并明确定义问题的范围和目标。

2.选定专家：选择参与德尔菲法调查的专家群体，并确保他们在相关领域具有丰富的经验和知识。

3.匿名调查：将问题以匿名的形式发送给专家群体，并要求他们根据自己的专业知识和经验给出自己的意见和预测。

–专家群体可以通过电子邮件、在线问卷或专门的德尔菲法调查工具提交自己的答案。

–调查的设计通常使用开放性问题，以便专家能够提供详细的意见和解释。

4.分析结果：对专家群体的回答进行统计分析，并生成统计数据和图表。

–可以使用专业的统计软件或在线调查工具来进行数据分析和可视化展示。

–统计分析的结果可以帮助识别专家群体的一致意见和不一致意见，并进一步进行深入讨论和分析。

5.反馈结果：将分析结果反馈给专家群体，让他们针对统计数据和图表进行评估和修正。

–反馈结果可以帮助专家重新评估自己的意见和预测，并进行重新调整和修正。

6.重复调查：根据反馈结果，可以进行多轮的德尔菲调查，直到专家群体的意见逐渐趋于一致或达成共识。

7.形成共识：当专家群体的意见逐渐趋于一致时，可以形成共识意见，并将其作为决策的依据。

德尔菲法的优点和局限性德尔菲法具有以下几个优点：•集思广益：通过征询多个专家的意见，充分利用专家群体的知识和经验，可以得到更全面和准确的结果。

•匿名调查：使用匿名方式进行调查，可以有效降低对专家主观因素的影响，避免意见受到其他专家的影响。

•反馈和修正：通过反馈结果，可以让专家重新评估和修正自己的意见，提高预测和决策的准确性。

德尔菲法德尔菲法(Delphi technique)是一种更复杂,更耗时的方法,除了并不需要群体成员列席外,它类似于名义群体法.德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔姆和达尔克首创,经过戈尔登和兰德公司进一步发展而成的.德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话.传说中阿波罗具有预见未来的能力.因此,这种方法被命名为德尔菲法.德尔菲法是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种有效的群体决策的方法.为消除成员间相互影响,参加的专家可以互不了解,它运用匿名方式反复多次征询意见和进行背靠背的交流,以充分发挥专家们的智慧,知识和经验,最后汇总得出一个能比较反映群体意志的预测结果.德尔菲法的一般程序如下:(1)确定调查目的,拟订调查提纲.首先必须确定目标,拟订出要求专家回答问题的详细提纲,并同时向专家提供有关背景材料,包括预测目的,期限,调查表填写方法及其它希望要求等说明.(2)选择一批熟悉本问题的专家,一般至少为20人左右,包括理论和实践等各方面专家.(3)以通信方式向各位选定专家发出调查表,征询意见.(4)对返回的意见进行归纳综合,定量统计分析后再寄给有关专家,每个成员收到一本问卷结果的复制件.(5)看过结果后,再次请成员提出他们的方案.第一轮的结果常常是激发出新的方案或改变某些人的原有观点.(6)重复4,5两步直到取得大体上一致的意见.这种方法的优点主要是简便易行,具有一定科学性和实用性,可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和,或固执已见,或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病;同时也可使大家发表的意见较快收敛,参加者也易接受结论,具有一定程度综合意见的客观性.但缺点是由于专家一般时间紧,回答总是往往比较草率,同时由于决策主要依靠专家,因此归根到底仍属专家们的集体主观判断.此外,在选择合适的专家方面也较困难,征询意见的时间较长,对于快速决策难于使用等.尽管如此,本方法因简便可靠,仍不失为一种人们常用的有效的群体决策的方法.。

德尔菲法工作步骤德尔菲法（Delphi method）是指一种通过专家集体参与的、反复迭代的问卷调查方式，其目的是通过专家的共识来预测未来的趋势或评估特定情境下的可能结果。

德尔菲法可以用于预测趋势、制定政策、评估风险等领域。

下面将详细介绍德尔菲法的工作步骤。

第一步：确定问题和目标在使用德尔菲法之前，首先需要明确定义研究的问题和目标。

问题应该是明确定义的，能够引导专家提供具体的观点和意见。

目标可以是预测未来的趋势、制定未来政策的方向、评估某个方案可能的结果等。

第二步：选择专家组成员专家组成员的选择至关重要，他们应该是对研究问题有深刻见解的专家，能够提供有力的意见和观点。

通常而言，专家组成员的数量在10-20人之间比较适宜，人数过多可能会导致很难就某一问题形成共识。

第三步：编制调查问卷在这一步骤中，组织者需要编制调查问卷。

问卷内容应该围绕着研究问题展开，包括开放式的问题、封闭式的问题或是关于未来趋势的综合性问题等。

问卷设计应该清晰明了，在询问专家意见的同时不引导他们给出特定答案。

第四步：发放调查问卷一旦问卷编制完成，就可以发放给选定的专家组成员。

通常的方式有通过邮件或在线调查的方式，让专家独立的回答问题。

第五步：分析和整理专家意见收集到专家们的回答后，需要对回答结果进行整理和分析。

这可能涉及到单纯的统计分析，也可能需要从各个专家回答中提取关键信息，并对信息加以整合和梳理。

第六步：反馈专家意见在这一步骤中，组织者需要将整理后的专家意见进行反馈给专家组成员。

这一步骤的目的是为了让专家了解其他专家的看法，促进专家之间的交流和共识形成。

第七步：再次征集专家意见根据上一步的反馈，组织者可能需要再次发放调查问卷，让专家们重新提供意见。

这一过程可能需要多次迭代，直至专家之间的意见达成一致或者缩小分歧。

第八步：形成共识最终目标是通过多轮迭代，让专家形成共识。

组织者需要总结专家的意见，确定最终的结论。

这个结论可能是对未来趋势的预测、对某个政策的建议或者对未来方案的评估等。