艺术设计管理第二讲设计管理的基本概念

设计管理的概念及作用设计活动在生活中无处不在，可以影响着生活的方方面面。

TCL有一句宣传语是“创意感动生活”。

那么什么是设计（创意）呢？设计是一种创造新事物、新思想或改造旧事物、旧思想的创意活动；设计是把设想通过合理的规划、周密的计划以各种感觉形式传达出来的过程。

在商业服务上，设计是指设计师在约定目标和计划下进行的技术性的创作与创意活动。

1.设计理念的概念及其重要性在设计活动中，设计理念至关重要。

设计理念是设计师在设计活动中对作品、产品等构思所持有的主导思想，它将影响着作品、产品等的设计全过程，它将赋予作品、产品等设计对象独特的文化内涵和风格特点。

从这层含义上来理解，就足以认为好的设计理念是至关重要的，可以用这样一句话概括说明：“好的设计理念是设计的指导思想，是设计的精髓所在，它能令作品具有个性化、专业化、人文情感化或其他与众不同的效果。

”很多时候，我们看一件作品或产品，如果能感受到作品、产品的某些有形或无形的特别元素，很可能就有了共鸣，产生对作品、产品一定的心理索求，而又能感受到作品、产品传达出来的一种特有的艺术美感信息。

其实，这就是设计理念在作品、产品中的作用，设计理念会影响作品、产品如何演绎，一般情况下有了好的设计理念，才有一个较客观表达客户主观索求的设计方案，才有一个或充满情感或以人为本或带有其它特征的设计方案，才会在设计中营造出客户或自己或其他对象所期望的理念表情和价值。

如果没有设计理念，作品、产品很可能显得杂乱无章，毫无生气，或平庸。

具有明确设计理念的作品，往往具有某一种特别的东西在里面，例如可以让人赏心悦目，或感动万千，或引人深思，或催人奋起，传递正能量。

2.设计理念的内容体现在很多设计领域都经常听到人们说设计要以人为本，其实是点明了设计理念要以人为本。

以人为本是普世的一个重要设计理念，意思是指在设计过程中，要充分考虑到使用者对产品的使用习惯、使用体验等各个方面，还要考虑对周围人们及环境的影响等，并针对客户职业、年龄、爱好、文化层次、生活圈子等特点做到“因人而异”，满足相应的人性需求。

设计管理学知识点设计管理学，是指在设计过程中运用管理学理论和方法，对设计活动进行管理和控制的学科。

它旨在提高设计效率和质量，实现设计目标，满足用户需求，促进设计与市场、技术、人力资源等要素的有效协调。

本文将介绍设计管理学的一些重要知识点。

一、设计管理的定义与概述设计管理是一门关于设计项目和设计团队的管理学科，涉及到设计策划、组织、领导、控制和评估等方面。

它通过对设计活动进行系统化的管理，提高设计成果的效率和质量。

二、设计管理的原则与方法1. 设计目标管理：确定明确的设计目标，并通过分解、制定任务等方式实现目标的有效管理。

2. 设计过程管理：采用阶段性管理方法，将设计过程分解为若干个阶段，控制每个阶段的进度和质量。

3. 设计团队管理：建立良好的设计团队，明确团队成员的角色和职责，协调团队内部的合作和协作。

4. 设计资源管理：合理规划和管理设计所需的资源，包括人力资源、财务资源、物质资源等。

5. 设计风险管理：对设计过程中可能面临的风险进行预测和评估，制定相应的风险应对计划。

三、设计管理的关键要素1. 设计目标：明确设计活动的目标和需求，为设计团队提供明确的方向和指导。

2. 设计策划：制定详细的设计计划，明确各个阶段的任务、时间和资源要求。

3. 设计团队：组建具有专业性和协作能力的设计团队，进行团队成员的角色分配和协作机制的建立。

4. 设计评估：对设计过程和成果进行评估，及时发现问题并进行改进，确保设计的质量和效果。

5. 设计改进：根据评估结果，对设计过程进行优化和改进，提高设计效率和质量。

四、设计管理的应用领域1. 产品设计管理：对产品设计过程进行管理，包括需求分析、创意开发、原型制作、测试验证等。

2. 工业设计管理：对工业设计项目进行管理，包括产品造型设计、材料选用、生产工艺等。

3. 网络设计管理：对网站、APP等网络设计项目进行管理，包括界面设计、信息架构等。

4. 建筑设计管理：对建筑设计项目进行管理，包括方案设计、施工图设计、施工过程管理等。

设计管理书本知识点设计管理是指通过科学的管理方法和技巧来管理设计项目，以实现项目的有效管理和高效运作。

设计管理书本中包含了丰富的知识点，涵盖了设计管理的各个方面。

本文将对设计管理书本中的知识点进行详细介绍。

一、设计管理概述设计管理是指通过科学的管理方法和技巧来管理设计项目，包括项目定义、计划管理、质量管理、成本管理、人力资源管理等方面。

设计管理的目标是实现设计项目的高效运作和优质成果。

二、设计项目的定义与规划1. 项目目标：明确项目的目标和预期成果，确保设计项目与整体业务目标相符合。

2. 项目规模：确定项目的规模和范围，包括设计内容、时间进度、资源投入等。

3. 项目计划：制定详细的项目计划，包括工作分解结构、里程碑计划、时间进度等。

三、设计管理的方法和技巧1. SWOT分析：通过分析设计项目的优势、劣势、机会和威胁，制定相应的管理策略和措施。

2. Gantt图：利用Gantt图可视化项目的时间进度和任务分配，便于管理者了解整体进展情况。

3. 里程碑法：设立关键节点和里程碑，用于标志项目的重要阶段和决策点，增强项目管理的可控性。

4. 管理工具：运用项目管理软件和在线协作工具，提高团队的沟通效率和信息共享能力。

四、设计质量管理1. 设计标准：制定设计标准和规范，确保设计成果符合相关要求，并满足用户的需求和期望。

2. 质量控制：建立质量控制机制，通过审查和验证设计成果，及时发现和纠正问题，保证设计质量。

3. 客户满意度：关注客户的需求和反馈，不断改进设计成果，提高客户满意度和口碑。

五、设计成本管理1. 成本预估：制定设计项目的预算和成本估算，明确资源需求和投入，控制项目成本。

2. 成本控制：通过合理的项目资源调配和成本核算，控制项目的成本，避免成本超支和浪费。

3. 经济效益评估：通过评估设计项目的经济效益，为决策提供参考依据，优化资源配置。

六、设计项目的风险管理1. 风险识别：识别设计项目可能面临的各类风险，包括技术风险、市场风险、合同风险等。

设计管理的基本概念艺术设计-视觉传达李嘉欣邱婷罗靖张锦源为什么是要我们设计？词源考证1、中国的文字里本没有“设计”这样一个双音节词，出现的设计是从日本根据“design”所翻译的“設計”简化而来。

2、英文中的“design”源于拉丁文“designare”，“designare”有着“to desigare”（指明）和“to draw”（描画）两层意思。

设计可以理解为“计划，项目，意图，过程”或者“草图，模式，动机，装饰，视觉构成，样式”。

3、《周礼·考工记》：“设色之工；画、缋、锺、筐、荒。

”此处“设”与英文“to draw”意思一致。

《国语·吴语》“父母之爱子，则为之计深远。

”此“计”有筹划计策的意思，与英文“plan”的意义一致。

由此可见，古文的设计与“design”在英文的含义大致相符。

罗方 《设计管理》清华大学出版社 2015.1什么是管理？词源考证1、古汉语中，“管”和“理”都有表示管理、经营的意思，如《水浒传》中“如今叫我管天王堂，未知久后如何”，《柳敬亭传》中“贫困如故时，始复上接头理其故业”。

“管”和“理”结合起来，则表示掌管、管领、管摄、管主、管制、治理的意思。

2、《周礼·考工记》：“设色之工；画、缋、锺、筐、荒。

”此处“设”与英文“to draw”意思一致。

《国语·吴语》“父母之爱子，则为之计深远。

”此“计”有筹划计策的意思，与英文“plan”的意义一致。

由此可见，古文的设计与“design”在英文的含义大致相符。

罗方 《设计管理》清华大学出版社 2015.1管 理3、科学管理的创始人弗雷德里克·泰勒认为：“管理就是确切地知道要别人干什么，并让他找到最好的方法完成工作。

”4、现代管理之父法约尔认为：“管理是所有人类组织都有一种活动，这种活动由5项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制。

罗方 《设计管理》清华大学出版社 2015.1设计管理的基本概念设计管理设计管理刘曦卉 《设计管理》北京大学出版社 2015.6产业经济时代体验经济时代知识经济时代转移经济时代价值表现价值点价值链价值网络价值星群人的思维模式专注点拥有产品体验自我实现有意义的生活视野本地国际情景系统追求使自己生活现代化寻找生活方式的识别特征获得个人的力量解决集成问题效果提高生产力和家庭生活水平努力工作与享受发展个人潜能有意义的贡献技巧专业化实验创造转移的思维途径跟随文化编码打破社会禁忌追求抱负同理心与合作企业的思维模式经济驱动大批量生产市场与品牌知识平台价值网络焦点产品功能品牌体验使用户能够创新增强意义特质产品产品与服务的综合使用户能够创新的开发工具包括全部的价值网络价值主张商品目标体验使用户自我发展伦理的价值交换价值途径劝说购买推广品牌生活方式使用户能够参与借力合作目标利润增长发展转移法国学者博丽塔·博雅·德·墨软塔提出了设计管理的三个层面战略层DesignVision 职能层Design Function执行层Design Action设计的转移价值设计的协调价值设计的差异价值设计是核心竞争力，它能够改变价值链的布局以及产业的愿景设计是管理竞争力，它能够改变价值链的支持活动设计是经济竞争力，它能够改变价值链的基本活动战略知识管理网络管理结构技术管理创新管理品牌市场生产沟通刘曦卉 《设计管理》北京大学出版社 2015.6设计管理在中国的发展状况？作者设计管理的定义与内容北京市科学技术委员会与北京工业设计中心（2000）设计管理是一个过程，它包括了运用设计方法，执行设计导向的创意和行为，把战略和技术转化到产品和服务中，、项目中系列产品的发展管理、交互和设计系统。

设计管理办法设计是现代社会中不可或缺的一部分，无论是建筑设计、工业设计还是软件设计，都需要通过科学、系统的管理来确保设计的质量和效果。

因此，设计管理办法的制定与执行对于保证设计工作的顺利进行具有重要意义。

本文将从设计管理的概念、重要性、原则以及具体实施步骤等方面进行探讨，以期增进对于设计管理的理解。

一、设计管理的概念设计管理是指对设计活动进行计划、组织、调控和控制的一种管理活动。

它涉及到对设计项目全过程的管理，包括需求分析、方案设计、评审、修改和最终成果提交等环节。

设计管理旨在通过有效的管理手段，提高设计工作的效率和质量，实现设计目标。

二、设计管理的重要性设计管理在设计工作中扮演着重要的角色，具有以下几方面的重要性。

1.提高效率：设计管理通过对设计活动的合理安排和统筹协调，可以减少资源浪费，提高设计人员的工作效率。

2.确保质量：设计管理通过制定明确的设计流程和标准，确保设计工作按照规范进行，从而提高设计成果的质量。

3.控制成本：设计管理可以对设计资源的分配和使用进行合理规划，避免资源浪费和成本超支，提高设计成本的控制能力。

4.提升创新力：设计管理通过对设计团队的激励和培训，可以激发设计人员的创造力和创新能力，推动设计工作的创新发展。

三、设计管理的原则设计管理的实施需要遵循一些基本原则，以确保管理活动的科学性和有效性。

1.系统思维原则：设计管理应该以整体系统的观念来组织和管理设计活动，关注设计活动的各个环节和相互关系，实现设计目标。

2.科学性原则：设计管理应该基于科学的理论和方法进行，制定合理的管理制度和流程，提高设计管理的科学性和准确性。

3.灵活性原则：设计管理应该具有一定的灵活性，能够根据不同的设计项目和需求，调整管理方式和方法，提高管理的适应性。

4.参与性原则：设计管理应该积极鼓励设计人员的参与和贡献，形成团队合作的氛围，提高设计工作的集体智慧和协同能力。

四、设计管理的实施步骤设计管理的实施需要经过一系列的步骤，以确保管理活动的顺利进行和有效执行。

《设计管理》课程标准课程名称：设计管理/Design Management课程编号：适用专业：传媒设计与公关艺术课程学时/学分：40学时/2.5学分审定人：开课部门：一、课程的性质与目的通过本课程的学习，要求学生正确理解和掌握：使学生正确理解设计，正确的选择设计方向和设计策略，有效的利用设计资源及发挥出设计最大的价值。

本课程结合大量的案例图表分析，直观的讲授了设计策略制定、新产品开发流程与管理，设计团队管理的基本程序与方法，使设计管理的实践具有较强的可操作性。

二、课程讲授的主要内容第一章概论1.1设计与管理1.2设计管理的基本概念1.3设计与管理的关系第二章设计战略2.1设计创新与企业创新2.2设计战略2.3影响设计战略的因素2.4设计战略的类型2.5形象设计管理第三章设计项目管理3.1设计项目管理概述3.2设计项目建立与规划阶段管理3.3设计项目执行阶段管理3.4设计项目评估第四章人力资源设计管理4.1设计组织管理4.2设计师的管理4.3设计沟通第五章设计法规管理5.1设计合同5.2知识产权管理5.3专利管理三、课程教学基本要求主要内容：设计管理环境结构分析；设计管理信息系统；市场机会分析与目标市场选择；竞争者行为分析；消费者行为分析；传媒营销组合；设计战略管理规划。

四、教学环节学时分配1.总学时分配五、本课程与其它课程的联系与分工设计管理是交叉性学科，既涉及设计理论知识，又涉及管理学经济学理论知识，对学生要求较高。

需要学生具有上述学科一定的知识积累，在此基础上才能更好地展开对本课程的学习。

系统的向学生讲授设计与管理之间的相互关系，是以实现设计的最大价值为出发点，通过对设计与经济发展、设计与决策、设计与组织创新、设计与项目管理等重点内容。

六、实验应配备的主要设备、工具、器具名称无七、课程考核方式与成绩评定方式1.本课程考试方式是开卷考试。

2.本课程学期末考试, 总成绩依据下列权重评定：平时表现(考勤,课上回答问题情况)占40%；期末考核占60%。

艺术管理与设计管理艺术管理与设计管理一、引言艺术管理与设计管理是两个关于艺术与设计领域的管理学科，它们既有相互交集的地方，又有各自独特的特征。

艺术管理关注的是艺术领域中的组织、经营和创新，而设计管理则更加注重设计从业者在组织和管理中的角色和作用。

本文将探讨艺术管理与设计管理的内涵、关系以及未来发展趋势。

二、艺术管理1.1 艺术管理的定义艺术管理是指在艺术领域中对组织、策划、经营、推广和评估等方面进行管理的一门学科。

艺术管理不仅需要对艺术产品和项目本身的理解和把握，还需要具备组织管理、市场营销、财务管理等方面的知识和技能。

1.2 艺术管理的重要性艺术管理对于艺术行业的发展具有重要意义。

艺术家往往注重艺术创作和表达，对组织、推广、销售等工作缺乏经验和能力。

艺术管理的专业人士可以帮助艺术家实现艺术创作和商业运作的有机结合，促进艺术项目的成功与可持续发展。

1.3 艺术管理的职责艺术管理的职责包括艺术项目策划与组织、艺术家管理与培养、市场营销与推广、资金筹措与财务管理等。

艺术管理人员需要具备艺术领域和管理领域的双重素养，能够理解艺术家的需求，又能够将其转化为市场价值。

三、设计管理2.1 设计管理的定义设计管理是将设计思维和设计方法应用于组织与管理活动的一门学科。

设计管理关注的是设计在组织中的角色和作用，倡导将设计作为一种战略资源来管理，将设计融入组织的各个层面和业务流程中。

2.2 设计管理的价值设计管理在当今竞争激烈的市场环境中具有重要价值。

优秀的设计不仅可以提升产品和服务的质量和价值，还可以提升品牌形象和市场竞争力。

设计管理以用户为中心，注重用户体验和需求，将设计从被动的供给者转变为主动的创新者。

2.3 设计管理的实践设计管理的实践包括设计战略规划与组织、设计项目管理、设计团队管理和设计质量控制等方面。

设计管理通过对设计全过程的规划和控制，提高了设计的效率和效果，实现了设计与组织的良性互动。

四、艺术管理与设计管理的关系艺术管理与设计管理在某种程度上有着相似的内涵与目标，它们都关注的是如何将艺术与设计的价值融入到组织与管理中。

第二章设计管理概述自从设计管理以多种方式解释后，它的意义就随作者的不同而不同：有时这个术语指制造商的设计工程管理；有时它指团体设计组织的管理，这个组织负责产品的设计、包装或平面效果；有时它指设计在上层的管理，思考或合作战略中所扮演的角色。

基于以上种种因素，我们就很难给设计管理下一个综合的定义。

主要原因是这个术语由两个很复杂的词“设计”和“管理”结合在一起，并达到一致。

设计的起源是“否定，向外，依据+记号，用来标识”意思是“标示出”。

管理是“人+年龄+行为的结果”这3个词语的组合，意思是一些具有丰富的操作组织经验的资深人员的智谋。

因此，要描述设计管理就必须先谈一谈管理和设计。

第一节管理和设计简述一、管理概述通俗地说，管理就是管辖和处理，亦即管人与理事。

管辖指权限，处理则是在权限内行使职能，两者结合，统称管理。

其科学的定义可以表述为：管理是管理者通过计划、组织、控制、指挥等活动，协调相关的人和物，使之有效地达到预期目标的过程。

这一定义说明:管理是社会共同活动的需要；管理表现为对共同活动的协调、组织、控制、指挥等的综合作用；管理的对象既包括物、也包括人。

有效的管理应该是人尽其才、物尽其用、时尽其效；管理的目的主要是通过协调他人的活动来收到预期效果。

管理作为一种复杂的社会现象、特殊的社会实践活动，具有如下特点:1.二重性。

管理就其性质来看是二重性的。

一方面管理具有自然属性，它与生产力相联系。

管理作为合理组织生产力的一般职能是社会共同劳动的客观要求，是与社会制度无关的共同属性，任何国家、任何时期，只要存在共同活动，就需要管理。

因此，管理在人类社会具有普遍性或共性。

另一方面管理具有社会属性，是指要处理人与人之间的关系，并受一定的生产关系、政治制度和意识形态的影响和制约。

在经济管理领域，管理的社会属性表现为管理的生产关系属性。

因此，不同的社会制度，不同的历史阶段，不同的社会文化，都会使管理呈现出一定的差别，使管理具有特殊性或个性。

设计管理复习第一章设计管理概述1、管理的定义：所谓管理，就是在特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以便实现既定的组织目标的过程。

2、管理的特征普遍性：目的性、创新性、动态性、人本性。

3、1965年，英国政府为了鼓励一些企业管理者对企业设计效率化方面所作出的贡献，首次颁发了设计管理大奖，从此，设计管理这一名称被正式提出来。

4、设计管理是根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动，其基本出发点是提高产品开发设计的效率。

5、作为一门新兴的交叉学科，设计管理的理论体系还处在不断发展完善过程中，国内外的专家学者对其层次也有不同的划分，教材中的设计管理主要分为战略性的设计管理和功能性的设计管理两个层次。

6、设计目标包括企业的总体战略性目标和设计部门根据企业的近期经营目标制定的近期经营目标。

7、在现代企业中，设计和管理往往密不可分，加强二者的沟通和理解，是设计管理的重点。

8、1965年，英国的皇家艺术社团，（RSA）颁发设计管理奖项（设计管理最高荣誉奖，以些来鼓励企业的设计活动。

9、现代工业设计的特征：时代性创新性经济性第二章1、企业在制定设计战略时应考虑的因素：(1)当前市场上什么样的变化与趋势将会影响企业的发展与经营。

②如何更好地理解市场与消费者。

(3)是否真正了解企业的资源与潜在能力。

④管理者是否确切了解设计的特征，并知道如何去管理。

⑥制定什么样的战略有可能成功。

总之，企业的发展离不开设计和设计管理，做好设计管理，首要任务是制定既满足市场需求又符合企业具体情况的设计战略．并通过设计管理落实和执行设计战略，促进企业的创新与发展。

2、CI在企业经营中的作用有助于企业建立良好的企业形象，提高管理水平和员工素质，主动适应竞争激烈的国内外市场，有利于创造名牌产品和名牌企业，有助于提高企业所在地区的经济竞争力，有助于新的经济增长点的产生等，3、对品牌形象进行创新的方式改变产品形象和服务改变沟通和传播方式对品牌核心价值的多角度演绎品牌形象的创新是保持品牌原有核心价值不变前提下对各种品牌管理工具的创新。

设计管理课件：打造高效创意团队的核心策略一、设计管理的定义与重要性设计管理，简单来说，就是将设计活动与企业管理相结合，通过一系列策略和手段，确保设计团队高效运作，实现企业目标。

在当今竞争激烈的市场环境中，设计管理的重要性不言而喻。

它不仅能够提升产品品质，还能增强企业核心竞争力，为企业创造更多价值。

二、设计管理的关键要素1. 明确设计目标在设计管理过程中，要明确设计目标，确保团队成员对目标有清晰的认识。

设计目标应与企业战略紧密结合，以满足市场需求。

2. 优化团队结构合理分配团队成员职责，确保人才优势互补。

一个高效的设计团队应具备多样化的技能和经验，以应对各种挑战。

3. 沟通与协作加强团队成员之间的沟通与协作，提高工作效率。

设计管理要关注团队氛围，营造一个积极、向上的工作环境。

4. 过程监控与评估对设计过程进行实时监控，确保项目按计划推进。

同时，定期对设计成果进行评估，以便及时调整策略。

三、设计管理策略与实践1. 设立专门的设计管理部门企业应设立专门的设计管理部门，负责设计项目的策划、执行和评估。

设计管理部门要与企业其他部门保持紧密联系，确保设计工作与整体战略同步。

2. 建立完善的设计流程制定一套科学、合理的设计流程，确保设计工作有序进行。

设计流程应包括项目立项、设计调研、创意构思、方案评审、生产实施等环节。

3. 培养设计人才重视设计人才的培养，提高团队整体实力。

企业可通过内部培训、外部招聘等方式，不断提升设计团队的专业素养。

4. 创新激励机制设立合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。

通过物质奖励、精神鼓励等方式，让设计师充分发挥潜能。

5. 加强知识产权保护重视设计成果的知识产权保护，防止企业利益受损。

设计管理部门要密切关注市场动态，确保设计成果的独创性和竞争力。

四、设计管理的挑战与应对策略1. 技术更新迭代面对日新月异的设计技术，设计管理者需保持敏锐的洞察力，及时掌握新技术动态，为团队提供技术支持。

第一章设计与设计管理第一节什么是设计一、设计的基本概念要对设计进行有效的管理，首先要理解设计，了解其运作特征。

不同人站在不同的角度对设计的理解会有不同：●设计是为了完成某项工作而制定的一种计划。

●设计是一种为使存在环境变得美好的活动。

设计好比一种工具，通过它能使想法、技术、生产可能性、市场需要和企业的经济资源转化成明确的、有用的结果和产品。

●设计是一种解决问题的过程。

狭义：设计是艺术中的计划。

是由艺术的构成要素，部分或整体组成一个作品的创意过程。

工业设计：对于批量生产的工业产品而言，凭借训练、技术知识、经验及视觉感受而赋予材料、结构、构造、形态、表面加工以及装饰以新的品质和规格。

①设计——创新Design—设计de-：剥夺, 分离dign：标记, 符号, 记号设计就是将旧有符号破坏，提出新的符号。

——→创新设计，就是将每个人都思考、认定，且都知道的既存符号予以破坏（破解）；将旧有符号破坏，以提出新的符号，即跳出常规，打破旧有形态的一种工作。

② 设计以人为本在人类的进化与不断发展过程中，为了克服各种困难与危险，为了提高生存活动（生活）的质量，人类建造了房屋用以挡风避雨，发明了各种工具来弥补身体的缺憾，创造了语言、文字进行交流、沟通。

人类生存由空间、道具、讯息三大因素所支持着，而对这些因素加以思考、创新，即为设计。

空间（都市、建筑、土木、室内…）道具性空间讯息性空间道具 讯息（产品、机能体包装） （视觉、平面设计） 物品包装（包装设计） 人的包装（服装设计）设计有社会性与非社会性之分，他们产生的结果如下：保持 改良 革新 社会性 （分化） （突变） 小 改变度 大停滞 改恶 破坏 非社会性二、设计的特性综观世界现代设计运动的发展过程，设计的发展始终与社会经济、科学技术、人们的文化观念等方面的变化有着十分紧密的联系。

1、时代性随着现代科学技术的发展，新材料、新工艺、新技术不断出现，计算机和网络技术的发展，纳米技术，航天技术等为设计提供了宽广的平台。

《设计管理》课程教学大纲课程编号：07122980课程名称：设计管理/DesignManagement课程总学时/学分：48/3（其中理论48学时，实验0学时）适用专业：艺术设计学一、课程简介《设计管理》是艺术设计学专业大类专业基础课程。

设计管理学是一门研究设计活动的规律，综合管理学、心理学、行为学、策划学、文化学、市场学等学科知识交叉与融合的一门边缘性学科。

主要介绍设计管理的基本概念和基本理论、企业层面的设计管理、项目层面的设计管理以及设计事务、设计人力资源、设计质量、设计法规管理及策划等方面的管理知识。

通过本课程的学习，应使学生掌握设计管理的基本理论，培养设计专业学生专业化、产业化的设计管理的意识和商业意识和团队协作能力，提升他们分析解决实际问题的能力和初步的设计研究与设计管理能力。

二、课程目的和任务本课程属于艺术设计学专业的主干课程之一，是关于艺术设计和设计产品的设计过程中的管理研究的学科。

通过本课程的学习，使学生们可以系统了解和掌握设计管理的理论和方法，以及具备一定的进行设计管理的能力，满足当前社会需要。

三、教学基本要求1>了解和掌握设计管理的定义、研究对象与范畴；2、了解和掌握管理学基本知识；3、了解和掌握设计战略与目标管理；4、了解和掌握设计项目管理；5、了解和掌握设计事务管理；6、了解和掌握设计人力资源管理；7、了解和掌握设计质量管理；8、了解和掌握设计市场管理与法规以及设计策划的理论。

四、教学内容与学时分配第一章设计管理概论（2学时）1.1设计管理的概念知识点：设计的概念及设计的作用；设计师与管理者的不同看法；设计管理的作用；设计管理的发展过程。

重点和难点：设计与设计管理的关系，如何理解设计管理的内涵，设计管理包括的范畴1.2设计管理的基本理念知识点：设计管理及其范围与内容；设计管理的理论体系；设计管理的基本特征。

重点和难点：设计管理的理论体系和基本特征第二章管理学基本知识（2学时）知识点：管理的概念及特征；管理的职能与作用；管理思想的发展。