项目经理及项目组权责利 - 2015.1.21

项目经理的职责和权利1）熟悉客户开发、跟进流程，利用公司现有资源拓展新客户、开发新业务，完成公司销售任务。

2）区域项目的服务及跟进，包括投标应标、合同签订、执行过程的支持/协调/问题处理/质量与进度掌控、合同款项的回收、项目分析评估等。

3）维护客户关系，与客户保持顺畅沟通，分析、挖掘客户需求，根据项目特性为客户提供视/音频转播直播方案咨询和服务，开拓新的业务机会，与客户建立长期的合作关系。

4）市场和行业信息的收集、分析。

5）团队成员的管理和培育，带领团队共同进步。

项目经理的职责和权利（二）1.负责工程现场项目管理部的日常管理及现场工作的安排协调2、根据公司约定的施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题;7、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作;8、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料。

项目经理的职责和权利（三）1、负责组建项目团队，并带领团队实施项目，同时根据需求完成各项开发实施任务;2、负责项目需求调研、系统设计、系统开发、系统测试、系统培训、系统部署、项目验收等过程管理;3、负责与客户沟通，有效挖掘、整理客户的需求与要求，解决软件项目实施过程中遇到的各项问题;4、掌握控制项目整体流程及风险，跟踪实施过程中的需求变化、确认及执行推进，并能组织协调完成项目各阶段的文档及项目验收等工作;5、负责团队的建设、激励、考评、培养，持续提升团队工作热情、工作质量和工作效率。

项目经理职责及权限第一篇：项目经理职责及权限项目经理职责及权限采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

其具体职责是：1、向总经理负责，指挥项目的生产经营活动；2、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人；3、负责协调本项目的生产和管理工作；4、负责机械进场和料具管理工作；5、参与材料采购及进场材料的管理工作；6、全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人；7、根据总公司的要求，负责组织落实招工工作；8、外部关系的协调：1）代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调；2）代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料；3）负责向甲方收取工程进度款。

9、内部关系的协调：1）协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；2）协调解决项目管理人员之间发生的矛盾； 3）监督预算员与甲方的对帐工作。

10、生产管理工作：1）负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作；2）组织落实项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革的落实过程中发现存在的问题及时上报总公司；3）组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。

11、项目部内部管理工作：1）抓好项目部的安全生产，督促、支持安全喘气安全生产管理工作； 2）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作； 3）对项目部管理人员及工作不正之风进行处理； 4）组织做好项目部的培训工作；5）负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查；6）做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关；7）负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实； 8）负责项目部人员、资金的计划的上报工作； 9）按照公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作；10）负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。

12、项目分包管理工作：1）组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作；2）负责组织对分包合同的评审工作；3）组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、安全管理工作；4）负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关；5）协助公司做好对分包队伍的考评工作，负责撮合详实准确的资料；13、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作；14、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管；15、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出修改完善意见；16、对下属人员所反应的困难及时进行处理和解决；17、完成上级交办的其它工作。

项目经理的职责和权限1、作为项目部领导，确定项目部的组织机构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩;2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标;3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;9、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

项目经理的职责和权限（2）可以总结为以下几点：1. 项目计划与控制：项目经理负责编制项目计划，包括制定项目目标、时间表和预算等。

他们还需要监督和控制项目进展，确保项目按计划进行，并及时调整方案以应对变动。

2. 资源管理：项目经理需要有效地管理项目所需的各种资源，包括人力、物资和财务等。

他们需要根据项目需求分配资源，并确保资源的合理利用。

3. 风险管理：项目经理需要进行风险评估和管理，识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。

他们还需要监督风险的实施和效果，并及时采取措施应对潜在的风险。

4. 沟通与协调：项目经理需要与项目团队、相关部门及利益相关者进行沟通和协调，确保项目各方之间的合作和信息流通畅。

5. 监督与评估：项目经理需要监督项目团队的工作，及时发现问题并解决。

他们还需要对项目进行评估，及时总结经验教训，并提出改进措施。

项目经理在执行上述职责时，需要相应的权限支持。

这些权限可以包括决策权、资源调配权、人员安排权等。

同时，项目经理还需要与高层管理层保持有效的沟通，并获得他们的支持和授权。

项目经理的责、权、利(一) 项目经理的职责1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

(二) 项目经理的权力1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。

对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。

必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。

项目经理的职责和权限1、负责政府客户软件实施项目过程管理，负责与客户沟通、制定具体项目周期进度与资源安排，确保项目按期交付，及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险;2、负责客户二次需求挖掘、需求确认与需求管理;3、保障交付软件的质量符合需求约定，指导并协助解决实施现场问题;4、编写项目过程中相关文档;5、推动规范化管理，培养团队骨干。

项目经理的职责和权限（二）1、负责本公司项目现场工程施工管理;2、统筹、编制工程项目施工概要、计划并会审，组织制定各工程项目施工计划，独立制作施工进度计划及材料计划;3、能有效控制成本及施工进度、质量、安全，工作能独当一面，施工组织管理能力强;4、监督检查施工管理制度的执行情况、项目工程进度、现场质量、安全情况，审核工程进度款;5、制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与业主达成共识;6、负责组织技术交底、设计变更等工作，保证施工工艺符合图纸、规范、规程要求;7、工程施工中的重要问题与建设、设计、监理单位进行沟通联系。

协调项目管理全过程中各方之间的关系，解决矛盾冲突;8、施工完成后，做好项目竣工验收相关工作。

项目经理的职责和权限（三）1、作为项目部领导，确定项目部的组织机构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩;2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标;3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;9、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

项目经理的职责与权力（精选19篇）项目经理的职责与权力篇11.独立带领工作组人员完成项目的勘查、方案、开通、验收工作;组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查监督落实情况。

2.组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安全的关系，确保工程正常进行。

3.能独立完成从前期的项目方案到项目实施到后期项目验收整个环节。

负责道路交通监控、弱电工程、户外LED屏的安装施工管理。

4.组织落实施工中进行各工序书面技术交底;协调售前方案和售后施工。

5.参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作项目经理的职责与权力篇21、负责基础设施与公共服务项目投融资全过程咨询业务，包括但不限于项目尽职调查、投融资结构设计、财务测算分析、项目谈判等工作内容;2、根据项目工作计划和要求负责项目组织实施，针对自身负责项目的进度、质量和成本进行管理和控制;3、进行项目方案汇报，与客户方保持畅通的沟通，维护公司品牌及客户关系;4、领导交办的其他工作。

项目经理的职责与权力篇31、负责医药行业的进口设备在国内的销售。

2、主动制订自己的销售计划，开发新项目。

可独立操作项目。

3、负责客户的项目信息跟踪，投标报价和商务谈判，促成合同的签订，完成销售目标。

项目经理的职责与权力篇41、配合项目前期的市场开拓和负责工程施工的组织实施;2、指导施工安装和工程管理现场控制;3、能进行现场工艺调整方案建议、施工图现场变更方案的绘制;4、制定项目工作计划和进度，根据工程合同确定项目的节点时间，分解制定详细的项目工作计划;5、执行项目工作计划，控制项目总体进度，指导、监督和考核项目团队的工作，对项目安全质量进行监督和控制，定期向公司汇报项目进度。

6、保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施;7、负责协调甲方、监理、总包单位及政府部门的关系;8、负责竣工验收和工程移交。

9、项目催款及费用控制;10、工程实施及技术研发的保障支持;11、完成上级交予的其他工作。

项目经理的职责和权利
项目经理的职责和权力包括以下几个方面：
职责：
1. 项目规划和执行：负责项目的整体规划和实施，包括项目目标的设定、项目计划的制定和资源的安排。

2. 项目团队管理：领导和管理项目团队，分配任务、协调工作、激励团队成员并解决团队内部冲突。

3. 风险管理：识别、评估和管理项目风险，采取措施降低风险对项目的影响。

4. 沟通管理：与项目相关方进行有效的沟通，确保各方之间的信息传递和理解。

5. 质量管理：制定和实施项目的质量管理计划，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。

6. 范围管理：管理项目的范围，确保项目交付的成果符合客户需求。

7. 项目监控和控制：监控项目进展和绩效，及时采取纠正措施，确保项目按计划进行。

8. 问题解决和决策：识别和解决项目中的问题，并做出必要的决策。

权力：
1. 授权：对项目团队成员进行授权，赋予他们实施项目工作的权力和责任。

2. 资源调配：决定项目资源的分配，包括人力、物质、财务等资源。

3. 决策权：对项目相关的决策进行权衡和决定，包括项目的目标、计划、资源等。

4. 风险管理：对项目风险的评估和管理进行决策，采取相应的措施来降低风险。

5. 沟通权：在项目中与各方进行沟通，并做出必要的决策和调整。

需要注意的是，项目经理的职责和权力可能因不同的组织和项目而有所差异，以上仅为一般情况下的描述。

项目经理的权利和职责作为一个项目经理，担负着管理和领导项目团队，确保项目按时、按质地完成的重要责任。

在项目管理过程中，项目经理具有一系列特定的权利和职责，如下所述。

权利：1. 人员调配权：项目经理有权决定项目团队的组成和人员的分配，根据项目的需求和成员的技能和能力，合理安排团队成员的工作任务和职责。

2. 任务分配权：项目经理有权将项目工作分解为具体的任务，并将任务分配给团队成员。

同时，项目经理需要确保任务的分配合理，避免负担过重或任务重叠。

3. 进度控制权：项目经理有权制定项目的进度计划，并监控项目的进展情况。

有权进行必要的调整和协调，确保项目按计划进行，并实现按时完成的目标。

4. 预算管理权：项目经理有权制定项目的预算，包括项目成本和资源的费用。

同时，项目经理需要监控项目的开支，确保项目资金的有效管理和利用。

5. 决策权：项目经理有权作出项目相关的重要决策，包括项目的目标和策略、资源的调配以及风险的管理等。

项目经理需要运用专业知识和经验，做出明智的决策，为项目的成功做出贡献。

职责：1. 项目规划：项目经理负责制定项目的整体规划和目标，包括项目的范围、时间、成本、质量和风险等要素。

在规划过程中，项目经理需要与项目团队和相关利益相关方进行有效的沟通和协商。

2. 团队管理：项目经理需要负责项目团队的管理和领导，包括团队成员的招聘、培训、激励和绩效评估等。

项目经理需要建立良好的团队氛围，促进团队成员之间的合作和协作。

3. 项目执行：项目经理需要监督项目的执行过程，包括工作任务的协调、进度的控制以及质量的保证。

在执行过程中，项目经理需要解决项目中的问题和风险，并及时调整项目计划。

4. 资源管理：项目经理需要合理管理项目的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。

项目经理需要有效利用资源，确保项目的顺利进行和高质量的交付。

5. 沟通协调：项目经理需要与项目团队、相关利益相关方和项目发起人之间进行有效的沟通和协调。

项目经理的职责与权限1、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作;2、与设计、监理及分包、供货等单位协调，有效控制施工进度;3、参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程师的现场配合工作;4、定期对工地进场材料质量、规格及施工质量、交付验收等进行全面检查;5、及时发现、解决本专业各项工作中存在的问题，按要求的工期指标完成工作;6、参加精装修工程变更、现场签证审核工作以及各项现场验收、评定、竣工验收备案、物业移交工作;7、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现，懂装修装饰的预结算。

项目经理的职责与权限（2）项目经理是负责规划、实施和管理项目的人员。

他们负责确保项目按时、按质、按量地完成，并满足相关的需求和目标。

项目经理拥有许多职责和权限，使他们能够有效地管理和控制项目。

首先，项目经理的主要职责是规划项目的整体方向和目标。

他们需要与相关利益相关者合作，了解项目的需求和目标，然后制定详细的计划和时间表，确保项目的可行性和可实施性。

其次，项目经理负责组建和管理项目团队。

他们需要确保团队具备所需的技能和资源，并合理分配任务和责任，以确保项目按计划进行。

项目经理还负责监督项目的执行和控制。

他们需要监测项目进展情况，及时发现并解决问题，确保项目的顺利进行。

他们还需要评估项目的风险和机会，并采取相应的措施来应对和利用。

此外，项目经理还需要与相关利益相关者进行有效的沟通和协调。

他们需要与客户、团队成员、供应商等各方进行沟通，及时传达项目的信息和要求，解决问题和冲突，确保项目的顺利推进。

项目经理还需要负责项目的质量管理。

他们需要确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户的要求，通过制定和实施相应的控制措施，监督和改进项目的执行过程和结果。

此外，项目经理还需要管理项目的成本和资源。

他们需要控制项目的成本，有效管理项目的预算和资源，确保项目能够按计划进行并实现预期的目标。

项目经理的职责和权利范本项目经理在项目的执行过程中扮演着至关重要的角色。

他们负责确保项目顺利进行，保质保量地完成项目目标。

项目经理的职责和权利是多方面的，以下将详细介绍。

首先，项目经理的职责是制定项目计划。

项目经理需要根据项目目标和资源情况，制定有效的项目计划。

这包括确定项目的时间表、里程碑和关键任务，以及资源分配和团队组织等。

其次，项目经理需要领导和管理项目团队。

他们需要建立一个高效的团队，培养和管理团队成员，鼓励团队合作和沟通。

项目经理也需要制定适当的团队管理策略，解决团队内部的冲突，并激励团队成员取得卓越的业绩。

另外，项目经理还需要与项目干系人进行有效的沟通和管理。

这包括与客户、合作伙伴和利益相关者等进行沟通，了解他们的需求和期望，并确保项目的交付符合这些要求。

项目经理还需要及时报告项目进展和风险，以便干系人做出相应的决策。

总之，项目经理需要负责项目的整体执行和控制。

他们需要监测项目进展，检查项目活动是否按照计划进行，并采取必要的措施解决问题。

项目经理还需要评估和管理项目的风险，及时调整项目计划和资源分配，以保证项目的成功。

同时，他们还需确保项目的质量和成本控制，以及符合法规和规定。

除了职责，项目经理还拥有一定的权利。

首先，他们有权指定项目团队的成员，并决定他们的角色和职责。

项目经理还有权对团队成员进行培训和指导，以提高团队的能力和绩效。

他们还有权做出项目相关的决策，并向干系人解释和辩护这些决策。

此外，项目经理还有权获得项目所需的资源，并对这些资源进行有效的管理和利用。

他们有权制定项目的预算和采购计划，以及与供应商和合作伙伴进行谈判。

项目经理还有权向项目干系人和决策者申请项目的支持和授权。

最后，项目经理有权对项目团队和项目干系人进行评估和考核，并对工作绩效和贡献进行奖励和激励。

他们有权对团队成员进行绩效管理，包括薪酬和晋升的决定。

总结而言，项目经理的职责和权利是相互关联的。

他们通过有效的领导和管理，推动项目的成功实施。