《项目部各岗位工作手册》

目录附录C 标准化管理模板 0C.1 施工项目部设置部分 0SSZX1 施工项目部组织机构成立通知 0C.2 项目管理部分 (1)SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表 (1)SXMX2* 项目管理实施规划报审表 (2)SXMX3* 施工强制性条文执行计划报审表 (7)SXMX4 施工进度计划报审表 (11)SXMX5 施工进度调整计划报审表 (12)SXMX6* 施工月报 (13)SXMX7* 工程开工报审表 (15)SXMX8* 单位（分部）工程开工报审表 (17)SXMX9 工程复工申请表 (18)SXMX10 工作联系单 (19)SXMX11 会议纪要（附件：签到表） (20)SXMX12 文件收发记录表 (22)SXMX13 通用报审表 (23)SXMX14 监理通知回复单 (24)SXMX15* 工程总结 (25)SXMX16 输变电工程施工分包队伍考核评价表 (26)SXMX17 分包计划申请表 (27)SXMX18 施工分包申请表 (28)C.3 安全管理部分 (29)SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 (29)SAQX2* 施工安全管理及风险控制方案报审表 (29)SAQX3 主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表 (34)SAQX4 大中型施工机械进场/出场申报表 (36)SAQX5 安全文明施工设施配置计划申报单 (37)SAQX6 安全文明施工设施进场验收单 (38)SAQX7 安全管理台账目次 (39)C.4 质量管理部分 (71)SZLX1 质量通病防治措施报审表 (71)SZLX2 施工质量验收及评定范围划分报审表 (73)SZLX3 线路复测报审表 (75)SZLX4 计量器具台账 (76)SZLX5 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (76)SZLX6 试验（检测）单位资质报审表 (77)SZLX7 乙供主要材料及构配件供货商资质报审表 (78)SZLX8 乙供工程材料/构配件/设备进场报审表 (79)SZLX10 甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表 (81)SZLX11 材料试验委托单 (82)SZLX12 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (83)SZLX13 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 (84)SZLX14 特殊工种/特殊作业人员报审表 (85)SZLX15 试品/试件试验报告报验表 (86)SZLX16 同条件混凝土试块养护温度记录 (87)SZLX17 混凝土试块抗压强度汇总表 (88)SZLX18 混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (89)SZLX19 跟踪管理记录 (90)SZLX20 输电工程施工强制性条文执行记录表 (91)SZLX21 输电线路工程质量通病防治工作总结 (92)SZLX22 过程质量检查表 (93)SZLX23 工程质量问题处理单 (93)SZLX24 工程安全事故/质量事件报告表 (94)SZLX25 工程安全事故/质量事件处理方案报审表 (95)SZLX26 工程安全事故/质量事件处理结果报验表 (96)SZLX27 工程质量问题台账 (97)SZLX28 公司级专检申请表 (98)SZLX29* 监理初检申请表 (99)C.5 造价管理部分 (104)SZJX1 资金使用计划报审表 (104)SZJX2 工程预付款报审表 (105)SZJX3 工程进度款报审表 (106)SZJX4 设计变更联系单 (108)SZJX5 工程设计变更审批单 (109)SZJX6 工程重大设计变更审批单 (110)SZJX7 工程现场签证审批单 (111)SZJX8 工程重大签证审批单 (112)SZJX9 索赔申请表 (113)SZJX10 工程竣工结算书 (114)C.6 技术管理部分 (115)SJSX1 图纸预检记录 (115)SJSX2 一般施工方案（措施）报审表 (116)SJSX3 特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表 (117)SJSX4 图纸收发登记表 (118)SJSX5 设计变更收发登记表 (119)SJSX6 交底记录 (120)SJSX7 设计变更执行报验单 (121)SJSX8 技术标准问题及标准间差异汇总表 (122)C.7 评价机制部分 (123)SPJX 施工项目部综合评价表 (123)附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分SSZX1 施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。

第六章薪酬福利管理第一节员工薪酬管理一、总体要求1、管理人员薪酬总体水平应在同行业市场上具有一定的竞争力。

2、项目经理部根据本项目经理部的实际情况自行制定管理人员的薪酬管理办法，对管理人员薪酬等级、标准、调整、计算、发放做出具体的规定。

3、项目部应及时对管理人员进行阶段性的绩效考核，管理人员绩效考核结果应与薪酬挂钩，绩效工资应在管理人员工资中占有一定的比例。

二、应届大学生入职工资（面向全体应届大学生）1、全日制应届大学生毕业到项目部工作的入职工资（试用期六个月内）按照《应届大学生管理人员入职工资标准》（见《关于做好项目部员工薪酬福利的通知》【中天五建（2017）26号】，相关标准会根据人力资源市场环境变化适时进行调整，具体以集团信息化平台→“项目管理2.0”→“知识仓库”→“开工指引”→“人力资源部”中公布的标准为准）执行，非全日制学历（自考、成人教育、网络教育、电大等）的大学生不在此范围内。

2、试用期内的工资按照大学生毕业学校的层次和专业进行核定，试用期考核通过后的工资标准由项目部根据个人专业能力及工作绩效情况，在此标准上进行相应调整。

3、近年入职的大学生管理人员，如现工资标准低于《应届大学生管理人员入职工资标准》所规定的，应及时调整到位。

三、员工工资（面向全体管理人员）1、项目部根据本项目部实际情况，适时调整管理人员整体工资水平，保证我公司项目部管理人员的薪资在本地区同行业同岗位具有一定竞争力，尤其是技术负责、工长施工员、安全员、资料员等替代难度较大的关键岗位的骨干管理人员。

2、项目部应在每年春节复工后、新员工到岗后，及时书面确定员工的岗位工作目标、考核标准、薪酬结构和标准（基本工资、绩效工资的比例及金额），通过签订《员工入职薪资及相关管理制度确认单》（第三部分附表6-1）或承诺书的方式，避免日后出现薪资争议。

同时，项目部应在年度工资条中反映出员工工资的结构和明细，方便员工知晓。

3、项目应在管理人员薪酬结构中设有绩效工资，管理人员绩效工资与绩效考核结果挂钩，绩效工资应体现出激励性。

项目部岗位职责一、项目经理1.1 项目计划•负责制定项目执行计划，明确项目目标和时间表。

•确保项目进度按计划推进，制定相关措施应对延迟或风险。

1.2 资源管理•确保项目所需资源的有效调配和管理，包括人力、物力、财力等资源。

•监控资源利用情况，合理分配资源，确保项目顺利进行。

1.3 沟通协调•协调项目内外部团队成员之间的沟通，促进团队合作，确保信息畅通。

•协调不同部门之间的工作关系，解决项目执行中的协调问题。

二、项目助理2.1 文件管理•负责项目文件的整理、归档和管理，确保文件资料的完整性和保密性。

•维护项目文件系统，提供相关文件资料给需要的团队成员。

2.2 会议支持•协助组织和安排项目会议，记录会议纪要和行动计划。

•跟进会议决议事项的执行情况，协助项目经理完成会议后的相关工作。

2.3 数据分析•收集和整理相关数据，提供数据支持给项目经理进行决策。

•对项目执行过程中的数据进行分析和汇总，为项目评估和改进提供依据。

三、技术专家3.1 技术方案•负责制定项目的技术方案和解决方案，确保项目实施的技术可行性。

•协助项目经理评估和选择适合项目的技术工具和资源。

3.2 技术支持•提供项目团队成员所需的技术支持和培训，解决项目执行中的技术问题。

•跟进技术实施过程，确保技术方案顺利实施并达到预期效果。

结语以上是项目部不同岗位的职责分工，每个岗位都扮演着重要的角色，共同协作完成项目目标。

在项目执行过程中，各岗位职责的明确与配合是项目成功的关键因素。

希望通过团队的共同努力，每个项目都能取得圆满成功！。

总则目的：为了加强项目部员工管理，规范项目部员工行为；更好的保证项目的正常进行，特制定本手册。

适用范围：项目部所有人员实行有效日期：本手册从2012年4月9日起至本项目完工均有效项目部管理细则一、项目部作定纪律1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

二、考勤制度1、项目部每人每月安排三天休息日，具体排期由总施工编排轮休，或有特殊情况可报总施工调整休息时间，在休息时间之外如需离开工地必须总施工批准后才能离开，如擅自离开工作岗位未造成损失的则视缺勤并会上警告处分，如对公司造成不良影响及损失的则视情况严重程度处罚款或辞退处理。

2、因公外出办事或去公司办事，必先告知项目负责人或总施工，所有人员请假3天以内须向总工提出申请；3天以上须向项目经理申请，并填报请假条。

否则一律按旷工处理。

三、工作管理1、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的本职工作，团结合作。

2、每个星期项目部视工程开展情况召开一次班组会议，要求各班负责人必须参加。

四、廉政纪律1、管理人员不能刻意刁难施工班组，无论谁介绍过来的班组，均是做好项目为出发点，竭诚为本公司服务，大家应抱着实事求是的原则对待工作。

2、施工管理人员不能出现拿班组回扣、要班组请吃饭、送礼等现象，一但出现，视情节轻重给以处罚或辞退处理。

五、员工岗位职责：项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

目录编制说明 (1)1 施工项目部设置 (3)1.1 施工项目部组建 (3)1.2 施工项目部工作职责 (5)1.3 施工项目部重点工作与关键管控节点 (9)2 项目管理 (12)2.1 管理工作容及法 (12)2.2 管理流程 (14)2.3 管理依据 (19)3 安全管理 (20)3.2 管理流程 (26)3.3 管理依据 (31)4 质量管理 (32)4.1 管理工作容与法 (32)4.2 管理流程 (34)4.3 管理依据 (39)5 造价管理 (41)5.1 管理工作容与法 (41)5.2 管理流程 (42)5.3 管理依据 (47)6 技术管理 (49)6.1 管理工作容与法 (49)6.2 管理流程 (50)6.3 管理依据 (52)7 评价机制 (53)7.1 评价法 (53)7.2 评价标准 (53)7.3 评价结果应用 (53)7.4 管理依据 (53)附录A 名词术语 (54)附录B 施工项目部基本规程规和标准配置表 (56).. . word... . word.编制说明《电网公司施工项目部标准化管理手册线路工程》是按照“大建设”体系建设案，结合电网公司基建通用制度标准要求，在2010年出版的《电网公司施工项目部标准化工作手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编完成。

本手册修编体现了五个特点：一是借鉴了电网公司系统施工项目部标准化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理制度标准要求；二是手册容适用于35kV及以上输电线路工程，不再按电压等级分册编制；三是手册正文继续保持按五大专业描述的构架，并对相关容、流程等进行更新、优化、完善；四是手册突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程及管理模板应用等有关容；五是手册对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。

本手册主要包括以下三大面容：（1）施工项目部设置。

明确了施工项目部的定位、组建原则、组建式与要求；明确了施工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。

电网公司施工项目部标准化工作手册电网公司施工项目部标准化工作手册第一章绪论1.1 本手册的编制目的本手册的编制目的是为了规范电网公司施工项目部的工作流程和操作规范，提高施工项目管理的标准化水平，保证施工项目的质量和安全。

1.2 本手册的适用范围本手册适用于电网公司各施工项目部，包括电力工程、输变电工程、配电工程等各类工程。

1.3 本手册的基本要求本手册要求施工项目部的工作流程和操作规范符合国家相关法律法规和标准要求，确保施工项目的质量和安全。

第二章施工项目部组织架构2.1 施工项目部的职责施工项目部的主要职责包括制定施工项目计划、组织施工队伍、协调各方资源、保证项目进度和质量、做好安全技术防护工作等。

2.2 施工项目部的组织架构施工项目部的组织架构包括项目经理、副经理、工程师、技术员等职位，并指定相应的工作职责和责任。

第三章施工项目管理3.1 施工项目计划施工项目计划应根据合同约定和实际情况制定，包括项目的工期、任务分解、资源调配等内容。

3.2 施工队伍组织施工队伍应由具备相应资质和经验的人员组成，包括项目经理、技术人员、施工人员等。

3.3 施工项目进度控制项目经理应根据项目计划进行项目进度控制，确保项目按时完成。

3.4 施工项目质量管理施工项目部应按照相关质量管理体系要求，进行施工工序的质量控制和检验，确保施工质量符合标准要求。

3.5 施工项目安全管理施工项目部应做好施工现场安全技术防护工作，制定施工安全措施，培训施工人员，确保施工过程中的安全。

第四章施工项目部标准化工作4.1 施工项目工艺标准化根据不同的施工项目类型，制定相应的工艺标准，确保施工工艺符合规范要求。

4.2 施工项目材料标准化制定材料的选用标准和检验标准，确保施工项目使用的材料符合质量要求。

4.3 施工项目设备标准化对施工所需的设备进行标准化管理，包括设备选用、维护、检修等方面，确保设备的正常运行。

4.4 施工项目文档标准化制定施工项目的各类文档模板，包括合同、图纸、施工方案、检测报告等，确保文档的规范和统一。

工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责：–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源，解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责：–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责：–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责：–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责：–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责：–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责：–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责：–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责：–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责：–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门都有具体的岗位职责，合作之间紧密配合，共同推动项目的顺利进行。

业主项目部工作手册第一章项目部概述1.1 项目部组织架构项目部的组织架构主要包括项目经理、工程师、质量员、安全员、材料员、预算员等岗位，各岗位职责明确，协同配合，共同推动项目顺利进行。

1.2 项目部工作职责项目部的工作职责包括但不限于项目进度管理、质量管理、安全管理、材料管理、预算管理、成本控制等方面的工作。

各岗位要严格按照职责分工，做好各项工作。

1.3 项目部工作目标项目部的工作目标是按照合同约定，按时交付优质工程，确保项目质量、安全、进度和成本控制。

第二章项目进度管理2.1 进度计划编制项目部应根据施工图纸、技术要求、合同约定等编制详细的施工进度计划，确保施工进度合理、可行。

2.2 进度管理项目部应每日、每周对施工进度进行跟踪和管理，及时发现问题并提出解决方案，确保项目进度按时完成。

2.3 进度风险应对项目部应及时发现可能影响施工进度的风险因素，并制定相应的风险应对措施，确保项目进度不受影响。

第三章质量管理3.1 质量目标项目部应根据项目特点和合同约定确定质量目标，并制定相应的质量管理措施，确保工程质量达到要求。

3.2 质量控制项目部应建立健全的质量控制体系，对施工过程中的关键环节进行监督和检查，确保施工质量符合标准。

3.3 质量验收项目部应在工程竣工前对各项工程进行全面验收，确保工程质量符合设计要求和施工规范。

第四章安全管理4.1 安全目标项目部应确立安全生产的首要地位，制定安全目标，并通过安全教育、安全培训等措施，提高全员安全意识。

4.2 安全生产责任项目部应明确安全生产的责任分工，建立健全的安全管理制度，加强安全监督和检查，确保施工过程中的安全。

4.3 安全事故处理项目部应建立健全的安全事故处理机制，及时处理和报告安全事故，做好事故调查和处理工作，确保安全事故不再发生。

第五章材料管理5.1 材料采购项目部应根据施工进度和需求，合理安排材料采购计划，确保施工材料供应充足。

5.2 材料验收项目部应对进场材料进行严格的验收，确保材料质量符合标准，避免因材料质量问题引发工程质量问题。

项目部各岗位职责一、项目经理职责：项目经理是项目部的核心角色，负责项目的全面管理和协调工作。

主要职责包括：1. 确定项目目标和范围：与客户和相关部门沟通，明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。

2. 管理项目团队：组建项目团队，分配任务和资源，监督团队成员的工作进展，并提供必要的培训和指导。

3. 管理项目进度和成本：制定项目进度计划，跟踪项目进展，及时解决问题和风险，确保项目按时完成，并控制项目成本。

4. 沟通与协调：与客户、供应商以及相关部门保持良好的沟通，解决问题和协调资源，确保项目顺利进行。

5. 风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控风险的发生和影响，并采取相应的措施进行风险管理。

6. 质量控制：确保项目交付的质量符合客户要求和公司标准，制定质量控制计划，并监督执行。

二、工程师职责：工程师是项目部的技术支持人员，负责项目的技术实施和技术支持。

主要职责包括：1. 技术方案设计：根据项目需求，制定详细的技术方案，包括系统架构、功能模块设计等。

2. 系统开发和编码：根据技术方案，进行系统开发和编码工作，确保系统的稳定性和可靠性。

3. 技术支持和问题解决：提供项目实施过程中的技术支持，解决项目中出现的技术问题，确保项目进展顺利。

4. 技术文档编写：编写项目相关的技术文档，包括需求分析、设计文档、用户手册等，为项目的实施和维护提供支持。

三、采购专员职责：采购专员是项目部的采购管理人员，负责项目所需物资和设备的采购工作。

主要职责包括：1. 采购计划制定：根据项目需求，制定采购计划，明确采购的物资种类、数量和时间节点。

2. 供应商选择和谈判：根据采购计划，选择合适的供应商，并进行价格谈判和合同签订。

3. 采购执行和跟踪：监督采购过程，确保采购的物资和设备按时到货，并跟踪供应商的供货情况。

4. 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，解决采购过程中的问题，确保采购工作的顺利进行。

四、财务专员职责：财务专员是项目部的财务管理人员，负责项目的财务管理和预算控制。