信息助理工程师岗位绩效考核表[整理版]

完整版)工程师月度绩效考核表工程师月度绩效考核表
考核概述
该绩效考核表旨在评估工程师在过去一个月内的表现和工作成果，为进一步提升团队的技术能力和工作效率提供参考。

效果评估
评价工程师在过去一个月内在下列方面的表现：
项目完成情况
技术能力和知识更新
解决问题的能力
团队合作与沟通
工作积极性和主动性
工作质量与效率
评估等级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格考核指标
1.项目完成情况
完成项目的进度是否按时
项目交付的质量是否达到预期标准
2.技术能力和知识更新
是否积极主动研究和应用新的技术知识
是否与团队分享和交流有关技术的相关信息3.解决问题的能力
是否能够独立解决日常工作中遇到的问题
是否能够提供有效的解决方案和建议
4.团队合作与沟通
是否积极参与团队合作和协作
是否能够有效地沟通与协调团队工作
5.工作积极性和主动性
是否能够主动承担工作任务
是否能够积极推动和促进工作进展
6.工作质量与效率
工作成果的质量是否符合要求
工作完成的效率是否高
最终评级与反馈
根据以上考核指标和工程师的表现，针对每个指标给出相应的评级，并提供具体的反馈意见和建议，以帮助工程师进一步提升绩效和技能水平。

绩效评级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格
反馈意见：针对每个指标，说明工程师的表现和不足之处，并提供改进的具体建议。

总结
该绩效考核表旨在确保工程师的工作成果和表现能够对团队的发展和业务目标做出积极的贡献，并提供针对工程师的个性化反馈和指导，促使其不断提升自身的技能和绩效水平。

助理绩效考核表助理绩效考核表评估日期: __________助理姓名: __________岗位职责和目标1. 职责：请描述助理的岗位职责和责任。

2. 目标：制定助理在考核期间需要实现的目标。

绩效评估内容1. 工作质量：- 完成工作是否准确有效？- 是否做到细节上的精益求精？- 是否达到或超过期望水平？2. 工作效率：- 是否按时完成任务？- 是否能够合理安排工作时间？- 是否能够高效地完成多项任务？3. 团队合作：- 是否积极主动地参与团队活动和项目？ - 是否与团队成员合作融洽？- 是否能够为团队作出贡献？4. 沟通能力：- 是否能够清晰有效地传达信息？- 是否能够倾听他人的意见和需求？- 是否能够与各级管理者和同事进行良好的沟通？5. 自我发展：- 是否能够主动学习和提高自己的工作技能？- 是否能够接受新的挑战并适应变化？- 是否能够不断改进个人工作方法和流程？评估指标每个评估指标按照以下五级评分标准进行评估：1. 优秀：在这个方面表现出色，超出了期望水平。

2. 良好：在这个方面表现良好，达到了期望水平。

3. 合格：在这个方面表现尚可，勉强达到了期望水平。

4. 有待改进：在这个方面表现不够理想，需要改进。

5. 未达标：在这个方面表现很差，未达到期望水平。

绩效评估结果请填写针对每个评估指标的得分。

工作质量:____（评分）工作效率:____（评分）团队合作:____（评分）沟通能力:____（评分）自我发展:____（评分）绩效总分：____（总分/满分）评估结果和建议:根据助理的绩效评估得分，提出评估结果和建议，包括优点和仍需改进的方面，以及培养和发展的建议。

评估人签名: __________助理签名: __________。

被考核人:
序号指标项目
比例
考核目的/内容
考核部门
评分人得分备注
30分
20分
10分0分无错误准时发放无错误延时发放
无错误延时两
次发放
软件出错20分
15分
5分0分符合规范有效率符合规范无效率
规范不合格
完全不符合规
范
30分20分10分0分
无投诉投诉1次投诉二次投诉三次15分10分5分0分
非常好很好一般不及时25分20分15分0分
投诉0次
投诉1次
投诉2次
投诉3次
备注绩效奖金=绩效金额×考核得分÷100% 考评等级分为：A优秀（90分以上）；B良好（70-89分）；C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）
5
公司内部沟通协作能力
4
服从工作安排或执行力度
综合以上各项考核本月考评总分为： 分 被考人确认：
研发部工程助理绩效考核表
考核月份:2PCB画图电子物料承认1
软件测试
测试软件非常重要，影响批量不良，确保准确无误，日常烧录整
理，与发放
30%
3P CB画图是否符合规范及效率
评分标准
20%生产部/工程
部
工程部
生产/工程部
30%电子物料承认非常重要，影响批量
不良，确保准确无误
对考核上司安排任务的，执行力度及完成的质量
工程部主管
10%
与各部门之间良好的配合, 保证工作正常运行
工程部主管
10%。

助理工程师绩效考核评估表表号：B2， HZH—HR—004A助理工程师绩效考核评估表姓名____________ 部/室_____________ 直属上级_____________职位____________ 现职任期_________ 考核期间______年_____月考核项目满分基数/考核标准个人完成量完成比例得分专业室检测量 35分专业室人均量跨专业检测量仪器检测/ / 仪器维修量作业指导书 5分 1项当月文件制作程序文件 5分 1项量化专利文件加10分 1项技术研发量任一项新方法研发__项项目研发 10分产品研发量确认可投产__项专利申请量成功申请__项理论知识 2.5分考试合格技术学习实际操作 2.5分考核达标客户满意度 5分（1—投诉率)×100％工作数据处理 5分准确率100％质量工作进度 5分无拖延设备维护/保养 5分 1次/周，4次/月考勤记录（次数）行政记录（次数)行政迟到早退旷工（天）事假全勤奖励通报批评警告记过记大过降级考勤 -2分—2分 -5分—1分，1 +10分—3分 -5分—8分—10分-15分应得/扣分：应得/扣分:项目考核内容配分自评分上级评分工作态度主动积极，认真负责抢先完成任务 16—20分工作态度工作态度尚算认真、勤奋 10—15分工作态度一般，但能完成工作任务 6-9分工作态度差，无法完成工作任务 0—5分经常保持个人仪容/仪表/办公环境干净整洁并符合要求 9—10分品牌形象能保持个人仪容/仪表/办公环境干净整洁 6—8分第 1 页共 2 页个人仪容/仪表/办公环境卫生尚可 3——5分综个人仪容/仪表/办公环境需要他人提醒才会仪引起注意 0—2分11—15分合全面掌握本职工作相关专业技能，能出色完成任务8—10分表专业技能有相当的专业技能，可顺利完成工作任务4—7分现专业技能一般,但可基本完成工作任务0—3分专业技能不熟练，难以完成工作任务本职工作相关知识掌握全面并能及时更新灵活运用 16-20分学习力有一定的工作知识，关注行业变化趋势 10—15分基本了解工作知识,尚能用于工作 6—9分对工作知识了解不够,不能运用工作知识完成任务 0—5分善于沟通协调并提出合理化建议，使目标顺利达成 16—20分沟通协调能积极主动与他人沟通协调，顺利完成目标任务 10-15分能与他人及时沟通协调，尚可达成目标 6—9分无法与人沟通协调，致使工作无进展 0—5分11—15分乐意与人合作，顺利达成目标任务8—10分团队合作尚能与人合作，达成工作要求4—7分不善合作，致使工作较难开展0—3分无法与人合作,致使工作无法开展自评分合计：合计分＊0。

信息工程部绩效评估表
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希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价。

2、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。

没有它，天才会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。

3、当你无法从一楼蹦到三楼时，不要忘记走楼梯。

要记住伟大的成功往往不是一蹴而就的，必须学会分解你的目标，逐步实施。