领导人的四种风格

四种领导风格向上：支持行为——表示领导提供的细节，说明和要求的多少·指导行为少时，员工将要更多决定完成工作的方式·指导行为越多时，领导人通常提供了详细的说明，所以员工只要做很少的决定向右：指导行为——指领导给予员工的自由度和责任的多少·较低支持行为的领导风格可以确保员工完全掌握了专业知识才去接受新的职责。

低支持给予员工的自由度和责任都较少·高支持的领导风格就是在布置新的工作时，对如何进行工作的组织很少，高支持给予员工更多的自由度和责任领导风格例举根据情景调整领导风格领导方式不只是一个人的性格。

他是综合了领导风格和员工情景的动态流程。

我们将检测员工在工作中表现出的特质，从而帮助确定采用哪种领导风格会最有效。

在研究这些差异时，发现有以下两种因素·能力：指完成工作所需要的专业知识，天赋和技能。

这包含了：员工学会这项工作的速度，即学习能力；从事这项工作之前已经具备的可用于此项工作的类似经验，即应变能力·意愿：承担工作责任及完成工作所需要的信心和积极性，也即：动机及信心员工发展阶段能力和意愿可以构成一个员工的发展阶段。

发展阶段·高能力意愿。

这样的员工具有很强的工作能力，以前顺利完成过同样的工作，不需要很多说明和支持，就可以有信心和意愿面对新的挑战·中高能力变动意愿。

这些员工具有较高能力，但是可能缺乏担任新工作的某些经验，积极性和信心会有起伏。

这些员工需要支持和一些命令才能顺利完成工作。

·少许能力低意愿。

尽管以前从未执行过这样的工作，但是这些员工具有一些可以转化到工作中的技能并乐意学习，他们愿意尝试，只是对取得成功的能力感到担忧。

因此他们需要很多支持及明确，具体的命令。

·高意愿低能力。

这些或者是新员工，或者面临着复杂和不寻常的工作任务。

这些员工的领导应该设想他们只有很少或没有能力，很少可以转换的能力，但他们愿意尝试，乐意学习。

杨思卓：领导人的四种风格领导人的四种风格图领导人的四种风格示意图【图解】领导人的风格分为四种类型：活力型、随和型、独行型、目标型。

这四种类型主要是由定力和活力构成的。

◆随和型如果定力和活力都不够，就是随和型。

特点是沉着稳重，但随遇而安，缺乏进取心，经常回避挑战。

◆独行型如果定力很强，活力不够，就是独行型。

特点是不为干扰所动，专心致志，但缺乏变通，经常有曲高和寡之感。

◆活力型如果活力很强，定力不够，就是活力型。

特点是工作精力旺盛，雷厉风行，缺乏专注力，精力相当分散。

◆目标型如果既有定力，又有活力，就是目标型。

特点是积极进取，喜欢挑战，抗干扰能力强，精力能够聚焦在关键目标上。

领导人都应尽可能地向目标型过渡，这样才能取得超常绩效。

领导人的四种类型图领导人的四种类型示意图◆第一代领导人是身体力行型领导这一代领导人身上最闪光之处可以归结为一句话：喊破嗓子不如做出样子。

领导只具备了这个素质是第一代领导人，叫做队员。

◆第二代领导是管控式领导这时候领导人已经变成队长了，开始抓管理。

◆第三代领导是教练式领导这时候领导已经变成教练式的领导，不单抓管理，还培养团队。

◆第四代领导是顾问式领导这时领导人已经站到团队以外，为组织提供咨询。

真正优秀的领导人，是不拘泥于自己的工作，常务性的工作都叫下属做，开始做一个顾问。

第四代领导不仅仅是培养人，还是在关键时候能够提出决策的人。

不管是哪一代领导人，他的本质是基于责任和关爱。

当领导的领导力达到顶点的时候，员工会感受到他的关爱。

同时，领导又是一门艺术，成熟的领导人会把不同的方法组合起来，互相配合，形成一个旋律，变成一种艺术。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。

领导的四种风格观<时代光华管理课程>有感课程中提到的领导的四种风格，即指挥型，教练型、支持型、授权型，让人感触颇深。

的确，这四种领导风格较为全面的涵盖了职业经理人对于下属领导的各种类型，在现实工作中有许多值得借鉴的地方，供思考。

1、指挥型领导风格一种通过指挥使下属完成工作的特点，是很多职业经理人可能采用的。

即通过下达命令或者指示的方式让下属按照你的指令去办事，最后完成指令上的工作目标。

这种风格对应的下属往往缺乏工作经验或总体能力不强，多数为职场新兵。

他们有较强的工作意愿，但缺乏工作能力, 即课程中说到的“高意愿，低能力”，对于这类下属就需要经理人采取下命令，下指令的领导风格。

另外，由于这类下属缺乏很多基础的知识及技能，需通过公司的各种培训来加强。

本人在担任部门经理期间，对于新入公司或能力较弱的员工，多采取指挥型的领导方式，通过布置任务、下指令的方式要求下属完成工作任务，同时不断关注下属的完成情况，时时修正他们工作中的错误，最终将工作做好。

2、教练型领导风格这种领导风格经理给下属的的指挥行为和支持行为都比较强。

个人也认为，作为一个管理者，首先应该是个教练，下属的大部分工作能力实际上是上司在工作当中以教练的方式教给他的。

上司如果不能做一个好教练，下属就成长不起来。

做教练就是通过支持性行为，同时也是指挥性的行为来实施、引导下属的行为。

对这一点，本人感悟颇深。

从自己的经历来看，在培养销售骨干及销售经理的过程中，不经意间也扮演了教练的角色。

与指挥型风格不同，教练型领导更像一位老师，不是简单的安排下属去作一项工作，而是应该告诉下属，为何这样做，甚至在工作中亲力亲为，在实际工作中让下属得到锻炼，也就是课程中所说的在职培训。

在多年的工作经历中，我总喜欢在拜访客户的过程中带上销售员或销售经理，经常就拜访客户过程中的一些问题同他们交流，告诉他们今天拜访客户的初衷是什么，想达到什么样的预期，最后有没有达到等。

所谓领导人，就是当所有的人都趴下的时候，你还站着；领导人就是要吃别人不能吃的苦，受别人不能受的气，任别人不能任的怨，耐别人不能耐的劳。

领导人更是别人不敢想的事情你敢想，别人不敢做的事情你敢做，别人不愿做的事情你愿意做，别人不会做的事情你要会做。

这才是真正的领导人，也称领袖人物。

一个实致名归、表里如一的领导人必须具备以下特质：一、积极的态度心态决定姿态：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人象月亮，初一、十五不一样。

所以我们要远离消极的人，因为他会偷走你的梦想。

追随积极的人，他会给你带来希望。

任何事情都有正反两面，你看到的是正面的、积极的，那么你的心情是快乐的，工作是高效的，否则反之。

有句名言“凡事发生都是为最好的作准备的”。

“没有得到想要的，将会得到更好的”。

故事一：大臣与国王-----“太好了”。

故事二：“书生上京考试”。

二、明确的目标人们从来不缺乏梦想，只是经常忘记梦想。

目标明确，方向就正确。

目标越大，困难越小。

目标一旦超越极限，你会变得没有任何障碍。

因为所有的经历都变成了挑战，而挑战成功会带给你无穷的乐趣和成就感。

故事三：“一个青年游泳”。

目标有长期目标、中期目标和短期目标。

目标需要数字化，具体到每年、每月、每天的日常细节。

周详的计划是实现明确目标的保证。

三、执着的信念一个人有决心不一定有力量、下定决心也不一定有力量，而坚持你的决心才有力量。

对某件事的信心是会随着环境条件的改变而改变。

顺利时，信心百倍；逆境时怀疑抱怨。

当人的信心变成信念时，无论在什么条件下，都能努力工作，并且快乐地工作。

例如基督教徒来中国传教，七十岁老太太上普陀山拜佛，三步九叩也能爬到山顶，拜见菩萨。

这就是信念的力量。

故事四：“邱吉尔的永不放弃”。

四、吃苦的精神吃苦耐劳是中华传统美德，尤其是领导人，更需具备吃苦精神。

人生有两种痛苦：一种是奋斗的痛苦，另一种是后悔的痛苦，你愿意选择哪一种。

俗话说“怕吃苦的人要吃一辈子的苦，不怕吃苦的人只要吃一阵子的苦”。

领导风格的四种类型
1、指导型领导：高任务—低关系
领导者对不成熟的下属采取指令性工作，并加以指导、督促、检查。

2、推销型领导：高任务—高关系
领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查；除安排工作外，还必须重视对下属的信任和尊重，增加关系行为的分量。

3、参与型领导：低任务—高关系
领导者对比较成熟的下属，要与其共同决策，采取适当授权、参与管理的方式。

4、授权型领导：低任务—低关系
领导者对成熟的下属，采取高度信任、充分授权，提供极少的指导与支持，使下属人尽其才，才尽其用。

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干货：9大领导性格与领导管理风格值得收藏每个人的性格都是不同的，企业领导者也是如此。

不同性格的领导者会采用不一样的领导风格，对于这一点一定要正确认识。

1．完美型领导风格特点：工作作风严谨、自我要求高，关注点总在工作细节上，对下属也是严格要求，容易挑刺却不善表扬。

他们通常不愿意向下属放权，习惯性地怀疑下属的认真态度。

管理优势：易形成严谨的工作风气，及时发现问题、解决问题。

管理局限：考虑问题太过细致，忙于纠缠细节，使工作僵硬、固化。

2．助人型领导风格特点：专注于人性化管理，以员工个人需要和感受为出发点，乐意牺牲自己、奉献他人，重视对弱势员工的帮助。

管理优势：利于营造和谐的工作环境，建立团结互助的团队。

管理局限：容易因“人情”而丧失原则，损害团队利益。

3．成就型领导风格特点：只看目标和结果，对认同感的期望值很高。

管理优势：使团队目标明确，员工充满斗志。

管理局限：这种性格的领导者，目标通常都很短浅，而且经常忽略过程，使团队看不到其中的风险。

过于强调个人成就，忽略员工的付出；也有可能会因为过于自信，导致团队陷入危机。

4．自我型领导风格特点：感觉操控决策，想法独到、创造力强，善于把握市场先机。

管理优势：积极主动，能够及时抓住市场先机。

管理局限：情绪化较强，难以从客观角度处理问题。

工作状态随情绪变化，时而高涨、时而沮丧，给团队带来很大的风险。

5．理智型领导风格特点：决策前需要做非常详细的调研和分析，注重系统分析和逻辑推演。

管理优势：趋势分析客观、理性，能做出精准判断，决策准确。

管理局限：过长的分析时间，有可能错过时机。

6．疑惑型领导风格特点：以制度化管理著称，一切以制度为先，且制度非常精细。

决策前总要做最坏的打算，并为所有潜在风险做好准备。

管理优势：考虑周全，战略性较强，降低潜在风险。

管理局限：顾虑太多导致决策拖延，延误时机。

盲目信仰权威，致使团队思想僵化。

7．活跃型领导风格特点：喜欢新思想、新方法，注重创新。

性格特点分析一、老虎型 (支配型)1、“老虎”一般企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经确立便会全力以赴。

如果下属中有“老虎”要给予他更多的责任，他会觉得自己有价值，布置工作时注意结果导向，如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面，同时避免在公众场合与他唱反调。

2、个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。

企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。

3、优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。

4、缺点：在决策上较易流于专断，不易妥协，故较容易与人发生争执摩擦。

当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。

由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。

5、老虎型工作风格的主要行为：1）交谈时进行直接的目光接触；2）有目的性且能迅速行动；3）说话快速且具有说服力；4）运用直截了当的实际性语言；5）办公室挂有日历、计划要点。

6、老虎泰格，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。

他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。

老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。

老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。

二、孔雀型(表达型)1、“孔雀”热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，擅于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作。

对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情，但也要注意他的情绪化和防止细节失误。

2、个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。

热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。

六种领导力风格六种领导力风格这六种风格是：指令型领导者要求下属立即服从；愿景型领导者强调愿景，带领下属为之而奋斗；亲和型领导者与下属建立情感纽带以及和谐的关系；民主型领导者鼓励员工参与，建立广泛共识；领跑型领导者以身作则，对下属有很高期盼；辅导型领导者侧重为企业未来培养人才。

下面和店铺一起来详细看看六种领导力风格。

希望对大家有所帮助。

指令型不难理解，在所有的领导风格中，指令型的领导风格在大多数情况下会产生最不利的影响。

想象一下这种风格对组织气氛的影响，工作中没有任何灵活性，“一言堂”式的决策方式将员工的创新思想扼杀。

人们没有被尊重的感觉。

此外，这种风格对员工责任性和激励性有严重的打击，造成的后果是：员工不认同公司的目标和价值观，对组织没有忠诚度。

鉴于指令型领导风格的负面影响，你可能会认为这种风格没有存在的价值，但我们的研究发现，在少数极端场合下，这种风格会起到重要的作用。

例如当公司急需扭亏为盈，或者面临恶意收购的时候，这些危急情形下，指令型领导风格可以打破过去束缚住公司手脚的条条框框，鞭策人们采用新的工作方式。

这就像地震和火灾过后的紧急动员工作，它要求人们立即的服从。

此外，在对付常规方法无法管理的问题员工时，指令型风格也会起作用。

但是，如果领导者仅仅依靠这种领导风格，长期以往，领导对员工士气和情感的漠视将会对组织气氛产生毁灭性的打击。

愿景型数据显示，愿景型是六种风格中最有效的，对组织气氛的每一方面都会起到正面的作用。

以明确性为例，愿景型领导是有远见的人，他让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的一部分，从而激励员工。

在灵活性上，愿景型领导强调最终的目标，他们不会过问员工如何达到这些目标，给员工充分发挥潜力的空间。

由于这种风格的正面影响，它几乎适用于所有的商业环境。

在企业失去发展方向时，这种风格尤为有效，一位愿景型领导可以为公司描绘新的航向，给员工带来全新的长期愿景。

虽然这种风格能力强大，但它并不是万能的。

形容领导的工作风格1、领导的那副沉稳之气，仿佛是由丰富的阅历积累而成。

2、他的沉着与自信，让人不由自主地产生一种信赖感。

3、领导的深谋远虑，恰如其职位的担当。

4、他的胸怀广阔，心态开放，在工作中时时处处展现出来。

5、领导的睿智之处，在于他善于把握实践的全貌，毫不怯于挑战和风险。

6、他展现出来的胆略和果断，恰恰是成就他事业的重要因素之一。

7、领导执政为民，念念不忘治理和服务的初心。

8、他的温和却又坚决果断的领导风格，让人们看到一种爱民的决心，更看到了一个发展的未来。

9、领导的贵气犹如满月当空，不可蹑足其前。

10、他的不屈不挠，敢于领风驭舵，毫不退缩的姿态，正是他在工作中坚定不移的决心和气势的完美展现。

11、领导的思维敏捷，不管是处理问题还是下达工作，都驾轻就熟，无往而不胜。

12、在那双眉头紧锁的角度，似乎每一分每一秒都在延续他慎思明辨，善始善终的品质和风范。

13、领导的耐心细致，让我们在快节奏的工作中找到了方向和安慰。

14、在紧张的时间里，他时常鼓励队伍，亲力亲为，令人叹服。

15、领导的胆略和果断，给了我们信心和鼓励。

16、他并不轻率，但也不会因为困难而放弃或畏缩，这恰恰体现了一份稳妥又果断的执政智慧。

17、领导的担当与奉献，是鞭策我们不断向前的强有力动力。

18、他为人民的福祉而奋斗，为职责和义务而努力，是我们追寻和学习的榜样。

19、领导的温和又不失威严，快速而又不失细致，是一个合格领导人的必备素养。

20、他开朗而又果断，平易近人又不失尊严，让我们对他的领导充满信心和期望。

21、领导的视野广阔，眼光独到，解读问题的角度和方案总是让人叹为观止。

22、他的思想深邃，心灵开阔，是一个具备高超智慧的领导者。

23、领导的思路清晰，措施得当，领导团队的高才硕士，为大家树立了一个高尚的形象。

24、他的风采和气度，是指引和鼓舞大家，不断奋斗的锦囊妙计。

25、领导的兢兢业业，敬业奉献的精神，让人们在心怀感激的同时也倍感敬佩。

六种领导风格,你属哪一类?六种领导风格,你属哪一类?一、强制型（命令型）领导风格在大多数情况下，强制型领导风格是所有风格中最无效的一种。

首先是灵活性。

强制型领导极端的完全服从的决策方式使组织中新的思想不能发挥作用，人们普遍感到没有受到重视，即使有想法也不愿说出来，灵活性受到很大的影响。

人们不能按自己的意愿行事，责任感会逐渐失去，有些人会变得愤愤不平并采取不合作的态度。

其次是报酬系统。

能激励大多数高统效员工的是挣到更多的钱，他们追求的是完成工作时的满意感，而强制型风格会减少这种满意感。

领导常常可以通过告诉员工，他们的工作对实现公司的日标有很大的作用，并让他们的成功来激励员工。

但强制型风格却使得这种方式不能起到应有的作用。

因此，这种风格会削弱组织的目的性和员工对组织的承诺，最终使员工偏离他们所从事的工作，并认为这是无关大局的。

虽然说这种风格有很多缺点，但这并不是说它一无是处。

当企业处于转型期、面临敌意收购或在经历了象地震、火灾等灾难的危急关头，这种风格往往可以起到意想不到的作用。

它能够改变企业的一些不良习惯，并使人们意识到应该采用一种全新的工作方式，但使用时一定要加倍小心。

如果领导仅仅只依靠这一种风格，或在危机过去后仍然继续使用这种风格；而不关心其它员工的士气和感觉，它的长期影响将是毁灭性的。

二、权威型（愿景型）领导风格我们的调查显示，在各种领导风格中，权威型领导风格也许是最有效率的，它能提升企业工作氛围的各个方面。

确切地说，权威型领导是一个理想主义者；他通过让员工们了解自己的工作是整个组织宏伟蓝图的一部分来激励他们。

员工了解自己的作用以及为什么起作用。

同时，权威型领导还能通过在一个宏伟的蓝图中构筑个人的任务，围绕蓝图明确定义各种标准，并根据员工的业绩是否有助于蓝图的实现，对其绩效情况进行反馈；使每个员工了解成功及报酬的标准，从而实现员工对组织的目标和战略的认同达到最大化。

而且权威型领导在确定目标时往往会给员工留下足够的空间保留自己的想法，并给予员工创新、体验和冒一定风险的自由，从而使得企业能保持一定的灵活性。

领导气质的四种类型分析一、驾驭型的人际风格这种人通常比较理性，性格上内外向兼而有之，这种领导人会要求下属按照自己的目标和方向去做事性格特征：关注成果、坦率表达、强调效率、任务挂帅领导风格面：是实际、果断、雷厉风行、讲究成果，不拖泥带水，也不允许下属提出不切实际的借口，再表达言词，言简意该，用词严厉，让人有高不可亲、不近人情的感觉行为面：喜欢竞争、接受挑战、承担风险，个性强，喜欢独立思考及判断。

优点：果断坚决、快人快语、讲求实际、目标明确缺点：不近人情、不重过程、冷酷专横、刚愎自用二、表现型的人际风格这种人外向和感性比较显著，这种领导人比较喜欢沟通、谈企业的愿景，也喜欢谈目标达成后的收获，性格特征：喜欢自我表现、活力十足、喜怒哀乐直接表达领导风格面：比较喜欢作意见领袖，喜欢影响别人来认同自己，也喜欢激励别人来帮忙实现自己的梦想行为面：擅长运用新的理论或工具来解决问题，愿意做出尝试，也愿意承担风险，比较能用情绪来带动下属，但是有时候会给人家不切实际、好高鹜远、雷声大雨点小的感觉，这种人在得不到别人认同的时候、比较容易产生挫折感优点：热诚直接、氛围活泼、善于想象、敢于创新缺点：不善聆听、考虑不周、自我中心、不虞之誉三、平易型的人际风格这种人一般都是感性的，在性格上可能是外向，也可能是内向，这种领导最有同理心，能够将心比心和换位思考性格特征：理解、谅解别人，忠心于自己的公司和同事领导风格面：倾向于创造一个和谐和合作的团队与氛围，不喜欢制造无谓的争论和冲突，就算是解决和别人的不同意见时也比较能够显现出耐心和诚意行为面：比较平和、了解别人的需求和感受，对别人的想法和动机相对敏感，在团队中；这类领导比较被大家所接受，但是也可能出现没有主见、没有立场，也可能委屈自己顺应大家，顾全大局优点：理解体谅、大局为重、合作和谐、将心比心缺点：顺应迁就、缺乏创意、缺少主见、墨守成规四、分析型的人际风格这种人一般是理性和内向的，这种领导通常喜欢独立思考，喜欢设利多种方案，喜欢总结归纳，喜欢思考各种可能发生的变量，但是不喜欢自己做出决定性格特征：讲究逻辑、思考慎密、不喜欢冒险领导风格面：严谨理性，善于谋划、不喜欢决策行为面：在行为上比较喜欢按部就班的作事，不喜欢被催促，喜欢谋定而后动，喜欢用准确的语言和文字来表达看法，做事不喜欢即兴的决定，喜欢收集数据分析、比对，一般不喜欢分享过程、只喜欢交流结果，反应比较慢、不大容易改变自己的结论和看法优点：理性逻辑、思维慎密、按部就班、谋定后动缺点：悲观挑剔、求全之毁、铁板一块、决策缓慢记住你的优点、改正你的缺点，你的领导力将会更上一层楼。

简述布兰查德四种领导风格
布兰查德（Kurt Lewin）是著名的社会心理学家，他提出了关于领导风格的理论，即布兰查德的四种领导风格。

这四种领导风格是：权威型、民主型、自由型和激励型。

首先是权威型领导风格。

权威型领导者通常是以强烈的控制力和决策能力为特点，他们会直接告诉员工该如何做事，并期望员工按照他们的指示行事。

这种领导风格适用于紧急情况下需要迅速做出决策的情况，或者在员工缺乏经验和知识的情况下。

其次是民主型领导风格。

民主型领导者更倾向于与员工进行沟通和合作，他们鼓励员工参与决策过程，提供意见和建议，并尊重员工的意见和贡献。

这种领导风格可以激发员工的创造力和自主性，促进团队的合作和凝聚力。

第三种是自由型领导风格。

自由型领导者给予员工更大的自主权和决策权，他们相信员工的能力和专业知识，并相信他们能够自我激励和管理。

这种领导风格适用于对员工有很高信任度的组织，以及需要发展员工自主性和领导能力的情况。

最后一种是激励型领导风格。

激励型领导者注重激励和奖励员工，以激发他们的积极性和动力。

这种领导风格适用于需要激励员工表现的
工作环境，通过正向激励和奖励来增强员工的动力和工作效果。

虽然布兰查德提出了这四种领导风格，但并不是每一种领导风格都适用于所有的情况和组织。

领导者应该根据具体的情况和团队的需求来选择合适的领导风格，以达到最佳的团队绩效和工作效果。

领导管理风格
领导管理风格是指领导者在组织管理中所展现的行为和态度，通常包括以下几种类型：1.专制型：专制型领导者通常具有强烈的控制欲和个人意志，他们倾向于独断专行，独自做出决策，不容忍反对意见或异议。

2.事务型：事务型领导者通常注重任务的完成，且执行力强，他们会详细了解任务目标和细节，着重于任务的完成情况，而不是关注员工的情感和个体差异。

3.民主型：民主型领导者通常倾向于与员工协商，共同制定决策，他们尊重员工意见和建议，注重员工的参与和分享，而不是单纯通过下达指令来管理。

4.变革型：变革型领导者通常具有较高的创新和想象力，并能够鼓励员工尝试新方法和新思路，致力于创造改变和进步。

5.服务型：服务型领导者通常关注员工的发展和成长，以及员工的需求和利益，他们通过倾听和支持员工，来增强员工的参与度和认同感。

不同的领导管理风格适用于不同的情境和环境，选择适合的领导管理风格可以更好地发挥团队和员工的优势，让组织更加高效地运转。

6种有效的领导风格什么是最佳领导风格？什么样的领导风格能够为组织带来卓越绩效？这是领导力研究领域中最受关注的核心问题。

在第二次世界大战末期，美国俄亥俄州大学和密歇根大学的学者们就开始了对领导行为和风格的研究。

时至今日，学者们已经发表和出版了数以万计的论文和书籍，直到今天，领导者的最佳领导风格及其与组织绩效之间的关系依然是学术界和企业界关注的热点话题。

为了认识领导力这头大象的“整体”，我们必须先认识和理解领导力的“局部”。

目前，有六种影响较大的领导风格得到了学术界和企业界的重视。

No.1：魅力型领导“魅力”一词来源于希腊语，意思是“礼物”，其最早被应用在基督教的《圣经》之中，表示一种圣灵、神秘的精神。

德国社会学家马克斯??韦伯最早提出了魅力型领导理论，并利用魅力型领导理论来解释和研究社会政治领袖。

1977年，组织行为学家罗伯特??豪斯将魅力型领导理论引入到商业组织中，并据此提出了魅力型领导者的行为。

这种领导风格的核心在于领导者拥有“魅力”这一特殊的品质。

魅力即可能是存在于领导者身上的非凡品质，也可能形成于领导者与追随者的互动关系之中。

魅力型领导者的行为特征主要包括角色模拟、形象塑造、展示非常规行为、印象管理、价值观引导、描绘吸引力的愿景、树立角色榜样等。

众多的研究表明，领导者的魅力型领导风格对下属会产生积极的影响，能够提高下属对领导者的认同，能够对追随者产生特别的吸引力，并引导追随者实现领导者的目标。

No.2：变革型领导该理论产生于20世纪80年代初。

1978年，伯恩斯在对政治型领导人进行定性分类研究的基础上提出领导过程应包含交易型和变革型两种领导行为风格。

在此基础上，巴斯于1985正式提出了变革型领导行为理论。

目前，关于变革型领导的研究占据了领导行为研究的中心地位。

变革型领导者的行为风格主要包括四个主要维度：精神激励，即通过愿景与理想的目标激励下属；智能启发，即激发下属的创意与创造力；领导魅力或理想化的影响，即通过自身的行为来塑造下属积极向上的角色；个别化的关怀，即对下属进行差异化的指导和关心。

多种多样的领导风格领导风格是指领导者在指导和管理团队时所采用的方法和风格。

不同的领导风格适用于不同的情况和团队成员，可以根据需要灵活运用。

以下是几种多种多样的领导风格。

1. 传统领导风格：传统领导风格通常由一位具有权威性的领导者主导，他们制定规则和指导原则，并通过监督和控制确保团队达到目标。

此风格适用于需要确保任务顺利执行的团队，如生产团队。

它提供明确的任务分配和指导，使成员知道他们在团队中的角色和责任。

然而，这种风格可能缺乏灵活性和员工参与感。

2. 激励型领导风格：激励型领导风格强调激发团队成员的动机和激情。

领导者通过激励、奖励和鼓励团队成员来提高绩效和工作质量。

这种风格适用于有创造力和自主性的团队，如研发团队。

它鼓励团队成员发挥创造力，在解决问题和创新方面展示领导能力。

然而，如果不适当地使用，激励型领导风格可能导致过度依赖领导者的激励和缺乏自主性。

3. 事务型领导风格：事务型领导风格注重任务的执行和规范的遵守。

领导者强调完成任务的正确和效率，并与团队成员建立明确的契约关系。

此风格适用于需要高效执行任务的团队，如销售团队。

它提供明确的期望，并通过监督和回馈来确保团队达到目标。

然而，这种风格可能缺乏灵活性和与团队成员的互动。

4. 变革型领导风格：变革型领导风格注重领导者的愿景和激励并鼓舞团队成员。

领导者通过激励团队成员追求共同的目标和价值观来引领团队发展。

这种风格适用于需要改变和创新的团队，如新兴行业中的企业。

它激励团队成员投身于目标，并对团队成员进行个人成长和发展的指导。

然而，变革型领导风格可能要求领导者具备较高的能力和魅力以实现团队的变革。

5. 服务型领导风格：服务型领导风格侧重于为团队成员提供支持和帮助。

领导者关注个体的需求、成长和满意度，并努力促进团队的整体发展。

这种风格适用于需要建立高度合作和信任的团队，如创意团队。

它强调与团队成员的连结，并通过支持和倾听来提供指导和帮助。

然而，服务型领导风格可能需要领导者投入较多的时间和精力。