分包工程资料管理中的若干问题及解决措施

浅析建筑工程施工资料管理工作的不足与建议摘要：建筑工程施工资料是在工程施工过程中形成的，是建筑工程质量的重要依据，不但与项目施工质量有着密切的关系，并反映了工程实体质量以及工程管理方面具有保存价值的原始记录，是工程建设及竣工验收的必备条件，它能够使工程质量有据可查，是工程建设中不可缺失的组成部分。

如果建筑工程施工资料不符合相关标准规定，则判定该项工程为不合格，因此，施工企业必须做好建筑工程施工资料管理工作。

关键字：建筑工程资料；管理工作；问题；建议建筑工程施工资料管理是一项系统的复合型工作，其涉及到各个专业技术部门。

由于建设项目一般都具有隐蔽性的工程，只有通过资料才能体现此工程项目技术资料是否真实、完整，并记录和反映施工及竣工验收的全过程，因而直接影响到工程项目质量的好坏。

以下本文针对建筑工程施工资料管理的存在问题和策略进行探究，以促进我国建筑工程资料管理质量的提升，最终推动建筑企业的发展。

一、分析建筑工程项目资料管理中存在的不足之处1、施工资料评定存在的问题（1）在施工材料方面。

施工中用到的混凝土材料，混凝土的强度评定需要依据相关行业的标准规范，进行统计法与非统计法的结合评定。

但在实际的工程施工阶段工作中，混凝土的强度评定存在仅进行非统计评定，只做一个实验就对结果进行记录，有的甚至不作任何的评定，由于没有任何的记录，在后期没有参照的依据。

因此，这样不完整的评定会对强度评定结果的准确性造成影响。

（2）施工工序质量方面。

常体现在工程实际检验的的点数少于规定的应检点数，没有按规定进行，造成检验的频率不够，影响检验的精确度；在应该检验的点数量确定上缺乏准确性，造成有些检验数量过少，有些检验数量过多，常出现错误，使检验得频率不准确。

2、施工技术资料存在的问题（1）施工测量方面。

建筑工程施工过程中，测量是总体施工过程中要有效落实的程序，其要包括施工的初测以及过程中的对应复制和其竣工验收的测量记录，各个位置及层次的测量记录，这些有关的测量资料均是要实行一定程度分析归纳以及整理归档的，不过时常会存在对应的工程测量资料记录不够完善、不够健全的情况，这就不能达到规范化的要求。

对专业分包的配合协调管理服务措施
建筑行业中，高新技术的运用，使得建筑和施工的技术水平都有很大提高，各部分的工作之间的联系也更加紧密。

特别是建筑工程中土建、水电安装项目和装修工程等项目的交叉作业，在施工中如果各项目管理者、施工工作配合的不够密切，会导致施工质量下降，施工变更、工程返修等问题的出现。

所以，为了提高建筑工程的质量，必须要将三种项目工作密切配合，才能缩短工期，减少返修，提高工程质量。

一、对分包工程的管理
二、对约定分包工程的管理
业主约定分包的管理是工程总承包管理的重要内容，在为分包单位提供各项配合与服务的同时，总承包单位需要有专业的管理人员对接各分包，实施工程全过程的管理工作，包括但不限于进度管理.深化设计管理.样板/样品实施管理. 总平面管理.质量管理.安全文明施工管理.技术管理.合同与成本管理.成品/半
成品管理.信息化管理及工程资料管理等。

三、总承包对分包的统一配合服务3.1.
统一配合服务内容和责任分工
3.2.统一配合服务措施
3.3.对指定分包的配合、照管、协调
四、对机电工程的配合、协调、管理、服务方案
4.1.配合内容、各承包人的工作内容和责任分工
4.2.与机电工程的专项配合服务措施
五、对装饰装修工程的配合、协调、管理、服务方案
5.1.配合内容.各承包人的工作内容和责任分工
六、对室外工程的配合、协调、管理、服务方案。

精心整理如何做好工程资料的管理在建筑工程中，工程资料是建设施工中的一项重要组成部分，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。

由于工程项目一般都具有隐蔽性的，所以对于工程质量的检查以及规范，就要通过资料来体现，一个工程项目资料的完整与质量的好坏，直接影响到这个工程项目的好坏，所以工程资料的管理是一个非常重要的组成环节。

建筑工程资料是记载建筑工程施工活动全过程的一项重要内容，它是城建档案的重要组成部分，也建研究,安置等文件资料；项目的方案及初步设计文件资料；规划、消防、环保、卫生等政府部门的审批文件资料；工程施工、监理中标文件及有关合同、协议书；工程竣工验收及质量鉴定文件资料；工程竣工结算及其审计报告等文件资料，工程有关的照片、录像、录音、光盘等。

（二）土建工程及水、电、设备安装工程施工文件资料主要包括开、竣工报告；图纸会审、设计变更、技术交底记录及材料代用单等文件材料；项目的施工组织设计，监理规划、监理细则、监理月报及工程例会纪要等，原材料、零部件、半成品及精心整理成品的质量证明文件或试验资料，混凝土、砂浆等配合比及试验报告，隐蔽工程验收记录；沉降拉移、变形等观测记录；工程质量检验及评定文件材料，工程质量事故记录及处理的文件材料；施工技术总结等。

（三）竣工图等主要包括总平面布置竣工图；室外各种管线竣工图；建筑工程竣工图，装饰工程竣工图；结构工程竣工图；给水、排水工程竣工图，强电弱电工程竣工图；通风、空调工程竣工图以及其他特殊专业工程竣工图。

123412345、工程施工技术资料中无合同原件，预算书、中标通知书等装订入册的现象四、针对以上问题的具体解决方法（一）做好工程开工前的准备工作1、熟悉施工图纸，提出疑问并解决工程开工前的准备是最重要的，首先熟悉设计施工图、设计说明，从事不同的工作就从不同的角度去看，抓住重点。

2、填写和准备工程开工必备的资料。

工程中分包资料管理制度一、总则为更好地管理分包资料，规范分包过程中的文件资料的处理与管理，提高工程质量和效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于项目实施过程中的分包资料的总体管理，包括分包合同、设计文件、施工方案、竣工资料等。

三、分包资料管理的流程1. 分包合同资料的管理（1）在签订分包合同后，需将分包合同内容、法律法规、相关规范以及合同条款等资料整理并加盖工程部门盖章。

（2）对于分包合同的修改、补充等情况，需及时记录并更新相应资料。

2. 设计文件资料的管理（1）对于设计文件，需按照要求进行备案，并定期检查更新设计文件版本。

（2）在施工过程中，如有设计变更，需及时整理并备案修改后的设计文件。

3. 施工方案资料的管理（1）施工方案是施工过程中的重要资料，需要详细说明施工组织、技术措施等内容。

（2）施工方案需经过专业人员审核，并在实施前备案。

4. 竣工资料管理（1）竣工资料是对工程质量的最终验证，需详细记录施工过程、验收过程、问题整改等内容。

（2）竣工资料需经过专业人员审核，并及时归档。

四、分包资料管理的责任人1. 项目经理：负责全面监督分包资料管理工作，对分包过程中的文件资料进行审查及管理。

2. 工程部门：负责签章盖章、备案管理、资料信息化管理等工作。

3. 分包单位：负责撰写、整理、提交分包资料，确保内容真实、完整、准确。

五、分包资料管理的审核与监督1. 项目经理对分包资料管理工作进行定期检查，并制定整改措施。

2. 工程部门负责对分包资料的备案、管理等工作进行审核，确保资料的完整性和准确性。

六、分包资料管理的安全保密1. 所有分包资料需进行分类存放，避免泄漏、丢失等情况。

2. 对于涉密信息，需进行加密处理，并严格管理权限。

七、不良资料处理如发现分包资料存在不完整、错误等问题，需进行整改或重新整理，并将整改情况报告上级部门。

八、本制度的解释权本制度的最终解释权归工程部门所有。

以上为分包资料管理制度，希望全体工作人员积极配合执行，确保分包过程中的文件资料的准确、及时、完整管理，提高工程质量和效率。

总包对自有及指定分包工程档案资料的管理内容和方法建筑安装工程施工技术管理资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护、改（扩）建的依据。

施工技术资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。

在施工技术资料的组织协调管理工作中，总承包商将严格遵照按照上海市建设局、建筑工程质量监督总站、上海市城市档案馆的规定以及有关工程质量检验评定标准的要求进行。

建筑技术资料的协调管理工作包含以下几个部分：9.3.1 明确技术资料的管理职责根据合同规定和管理范围的要求，本工程总承包商在施工技术资料的协调管理中负责汇总整理各个分包单位编制的全部施工技术资料。

从工程施工准备阶段开始，总承包商即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；在和各家分包商充分协商的基础上，统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求，明确各个分包商资料管理责任制度和责任人。

建立项目经理部技术资料管理职责，明确管理办法和奖惩条例。

1、我单位配备专职文件和资料控制员，负责文件和资料的管理工作。

每月应及时将各项技术管理资料报送总包单位，竣工时将完整的一套资料移交总包单位，由总包单位统一整理成册，再移交城市档案馆和业主。

2、施工过程中工程档案资料的搜集整理1）、做好甲方、设计单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。

2）、根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）：（1）收集施工技术文件资料。

（2）收集施工材料质量保证文件。

（3）收集设计施工管理文件。

（4）收集设计变更依据性文件。

（5）所有资料必须符合要求，做到齐全。

（6）根据工程需要，随时拍摄有关工程照片录像。

3、施工过程后工程档案资料的搜集整理1）、根据竣工资料收集整理办法，做好归档、整理。

2）施工中，施工后阶段穿插绘制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算和编制全套竣工图，并根据建设单位需要，收集拍摄建筑物有关照片、录像。

公路工程分包管理常见问题及解决措施摘要：公路工程分包是满足项目实施专业化、精细化要求的有效方式，充分利用好分包方式可以提高工效、降低造价、缩短工期。

但公路工程分包管理中存在不少问题，笔者根据自身工作经历与体会归纳了分包管理目前存在的问题，并提出几点解决的对策，供各位同行在工作中参考。

关键词：分包管理；问题；对策引言：在公路建设中总承包单位往往会采用劳务分包的方式作为其补充。

尽管这种方式有利于承包单位更好地适应市场经济、增强行业竞争能力，弥补企业的某些不足，起到增收的目的，但工程分包管理不善，就会带来安全、质量和信誉下降等各种问题，加强公路工程分包管理是势在必行的。

一、公路工程分包的常见方式（一）承包单位直接对分包协作单位进行管理承包单位直接组成项目部，其管理人员由承包单位任命，在施工过程中负责技术指导、质量控制和协调各种矛盾。

分包协作单位在项目部各个部门的领导下，组建专业的施工队依照分包合同进行施工作业。

（二）挂靠分包在公路工程中施工中，挂靠分包出现了两种情况：一种情况是有资质，但是资质等级达不到招标文件要求的分包单位挂靠承包单位进行工程分包；另一种情况是没有资质或资质不对应的单位挂靠有资质的单位进行工程分包。

挂靠单位向承包单位缴纳一定的管理费用，以承包单位的名义组织施工，进行结算。

按照我国现行分包的法律法规来说，像这种挂靠分包实际上是承包单位将工程进行了转包，是不在国家分包政策允许的范围之内的，特别是第二种情况，是严格禁止的。

（三）劳务分包承包单位和具有劳务分包资质的单位签订分包合同，由劳务单位提供工程建设中使用的各种设备或劳动力参与到公路的工程施工中来，按照工作中的工程量和分包协议上的单价进行结算。

这种分包方式在公路工程具体施工中比较常见，是一种法律允许的分包方式。

（四）特殊分包顾名思义，这种分包一般是指某些专业化和特殊专业资质要求的工程，也有可能是承包人违约的工程，由业主公开进行招标，选择新的分包单位施工完剩余的工程。

专业分包工程资料管理制度一、总则1. 为规范分包工程资料管理，提高工程效率和质量，保证工程进度和安全，制定本制度。

2. 本制度适用于公司在进行分包工程管理中对资料的收集、整理、存储、检索等各个环节的管理。

3. 所有分包工程相关的资料，包括但不限于设计文件、施工图纸、进度计划、质量检验记录、材料报告、施工日志等，均应按照本制度予以管理。

4. 本制度的内容及要求是公司分包工程资料管理的基本标准，各项目部门在实施中可根据实际情况适当调整，但不得违反本制度的原则。

二、资料收集1. 每个分包工程项目部门应设立专门的资料管理员，对分包工程的所有资料进行专门管理。

2. 在每个分包工程项目开始前，项目部门应编制资料管理计划，明确每类资料的名称、数量、收集、整理、存储、检索等流程，并按照计划进行执行。

3. 分包工程的资料收集应包括施工图纸、设计文件、施工日志、进度计划、质量检验记录、材料报告等，必须确保资料的齐全性和准确性。

4. 资料的来源应该认真核实，确保是合法、有效的，不得随意忽略或篡改资料。

5. 资料管理员应在每个资料的收集过程中，按照规定的格式填写《分包工程资料管理登记表》，记录资料的名称、数量、来源、收集日期、存储位置等信息。

三、资料整理1. 收集到的分包工程资料应当进行分类整理，按照文件编号、名称、工程名称、工程编号等进行分类。

2. 设计文件和施工图纸应按照专业、部位、图号进行分类整理，确保文件清晰可查。

3. 资料管理员应定期对档案进行清点，确保每一份资料都有相应的内容和索引，避免出现遗漏情况。

4. 对于非班组的手写资料，应该经过资料管理员审核后方可进行整理，必须确保其真实性和有效性。

5. 资料整理后应及时更新《分包工程资料管理登记表》中的信息，并确保登记表与实际情况相符。

四、资料存储1. 分包工程资料应当按照《分包工程资料管理登记表》中的存储位置进行存放，保证档案的安全和完整。

2. 对于纸质文件，应当采用防潮、防尘、防火、防盗的措施进行存放，避免文件的损坏或丢失。

对分包的管理及协调措施1总承包对分包管理的总体措施1、总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。

3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4、以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。

5、各分包编制的分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。

6、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

7、总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

8、施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书发给各分包执行。

9、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。

由总承包解决的事应立即处理。

10、总承包诚恳接受业主监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

16.2.2.2专业分包单位进场须知7.2.2.3教育培训计划7.2.2.4分包工程的施工质量过程控制要点4.1提供本分包工程的质量计划编制书。

质量计划与目标；图纸会审情况及技术交底；作业指导书及工序控制点；过程参数和产品特性的监控；对人、机、料、法、环五大因素的控制；产品的验收交付。

4.2施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；实施成品保护措施；接受总承包和监理单位的指导；认真做好本分包工程的验收交付；按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

附件58唐山新世界中心总承包工程自行分包、专业分包及其他承包人的管理要点及措施一、分包计划、管理措施及协调配合措施1、任务划分1．1分包工程项目a)通风与空调工程（含VRV户室空调系统）b)电气工程（不含暗配管与防雷节地）c)柴油发电机工程d)智能化系统工程包括但不限于楼宇自控系统、综合布线系统、安全技术防范系统、信息网络系统、通信网络系统、无线信号增强系统、停车诱导系统等）e)消防工程（含防火卷帘）f)泛光照明系统g)广告灯箱及LED屏h)1#公寓楼及4-1#商品楼室内及公共部分精装修工程（含入户门、单元门、防火门样板间、临时售楼处等）i)铝合金窗及铝合金百叶窗工程j)石材幕墙工程k)玻璃幕墙工程（含装饰性钢构件）l)表示指引系统m)机械停车位系统n)园林绿化各专业及景观工程（含路灯）o)橱柜供应及安装p)擦窗机供应及安装q)旋转门供应及安装r)垃圾站设备供应及安装2.6专业供应a)邮政信报箱b)洁具及相关配件2、管理措施2.1总承包管理的认识及运作方式2.1.1对总承包管理的认识工程总承包管理是总承包单位根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。

保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥本单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。

受业主委托对分包单位发出指示、指令、要求并同时收集分包单位的反馈意见，实施工程管理的全面控制，并对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。

总承包管理的主要内容为：组成工程总承包管理班子、前期工作协调、总体设计协调及二次设计、总承包单位对分包单位的管理和协调、现场管理与配合、工程质量控制管理、工程进度控制管理、工程造价管理及成本控制、安全生产管理、现场文明施工管理等。

2.1.2现场管理模式构架在该工程中，我们充分应用我公司总承包的成功经验，采用我们的一套科学合理的管理模式。

该管理模式主要包括以下几个方面的内容。

工程资料学习过程中对于存在的问题分析及和改进意见--朱文艳申报级别：初级（助理工程师）工程资料学习中对于存在的问题分析及改进建议朱文艳中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司二〇一四年九月集有关工程资料，工程技术资料是对建筑物质量情况的真实反映，因此要求资料按照建筑物施工的进度及时整理、收集。

项目经理部应根据工程需要分阶段，定期、不定期对资料进行检查，出现问题及时整改。

2、不及时办理分部工程验收。

改进建议：项目工程师应及时组织相关人员在分部工程完工后做为相关的验收资料，应随施工进度及时整理；所有分项工程应有质量评定表，完工后应按分部工程进行汇总，所有分部工程完成后，应进行分部工程汇总和评定。

3、合格证原件不足、资料丢失。

部分销售商因付款不及时等其他原因，不给原件或只给一份原件，造成合格证原件不足。

难以满足资料管理中不允许出现复印件的基本要求。

有的单位疏于资料管理，造成原始文件丢失，也有的是频繁更换专业技术人员，在资料的移交过程中把关不严，造成文件遗失。

改进建议：及时向销售商沟通处理。

资料做好后及时报送监理签字，不拖延资料。

二、工程的相关资料不齐全、不规范、签字不全1、分包工程的相关资料不齐全、不规范某些工程项目出现分包工程，特别是将工程分包给无资质的企业施工，在这种情况下，由于管理不完善或者沟通不足，所以工程完工时该项工程的技术资料欠缺或资料不规范。

还有此分包单位不能及时的向总包单位提供相应的资料或提供资料不够及时。

改进建议：总包单位应向分包单位收集相关资料，做到资料与进度同步。

并及时沟通相关信息。

2、工程资料验收签字不全，有代签现象。

随着工程施工进度的需要，或为了急于满足施工进度要求，工程进行现场验收后，没有按照国家行业标准规定要求办理书面签字，结果，等验收小组解散后，找不到当事人签字。

改进建议：负有管理职责的档案资料管理人员要经常深入施工现场，对各施工单位的资料的同步性、真实性、准确性、完整性、规范性进行检查。

建筑工程资料管理常见问题及规范管理措施建筑工程资料管理是建筑工程管理中至关重要的一环，它关乎工程质量和工程安全。

在实际施工管理中，建筑工程资料管理常常存在着一些常见问题，如资料缺失、管理不规范等等，这些问题严重影响了建筑工程的正常进行和工程质量的保障。

对建筑工程资料管理进行规范管理是至关重要的。

下面我们就来谈一谈建筑工程资料管理常见问题及规范管理措施。

一、建筑工程资料管理常见问题1. 资料缺失或不完整在建筑工程管理中，资料的完整性是至关重要的，资料缺失或不完整将会给工程质量和工程安全带来严重的隐患。

然而在实际管理过程中，很多工程资料常常出现缺失或不完整的情况，这给建筑工程管理带来很大的困难。

2. 资料管理不规范在实际管理过程中，很多施工单位对工程资料的管理不够规范，包括资料存档、资料保管、资料更新等方面存在着很多问题。

资料管理不规范会使得工程资料难以查找、难以管理，给建筑工程管理带来很大的不便。

3. 资料遗漏或重复1. 加强资料管理意识要加强全员资料管理意识，提高施工人员对工程资料管理的重视程度，使得每个施工人员都能够做到对工程资料的认真管理和妥善保管，确保工程资料的完整性。

要在施工现场建立完善的资料管理制度，包括资料的归档、存档、保管、更新等方面，确保工程资料管理的规范化和制度化。

3. 合理利用信息化技术要充分利用现代化的信息化技术，如建立电子化档案管理系统、信息化管理平台等，提高对工程资料的管理效率和管理质量。

4. 加强对施工人员的培训5. 强化监督检查要加强对工程资料管理的监督检查，建立定期的巡查制度，对工程资料的管理情况进行全面检查和评估，及时发现和纠正存在的问题。

6. 加强与相关部门的沟通要加强与设计、监理、业主等相关部门的沟通，形成工程资料共享的机制，提高工程资料的完整性和准确性。

施工单位资料存在的问题及改进措施
理在建设项目中愈发重要，各级建设和质量管理部门对建筑工程资料的编制和归档管理的要求也更高。

而由于各种原因，目前施工资料中存在着许多问题，对工程后期的维护管理和责任追究带来一定的隐患。

本文对施工单位资料存在的问题进行了分析，并且提出了相应的改进措施，以供相关人员作已参考。

关键词：施工资料；问题；措施
引言
随著城市建设事业的迅速发展，对基本建设的投入也日趋增加，项目工程施工单位需要做的资料包括建筑工程资料、施工安全资料，触若社会经济的猛速发展，资料的完格性对一个项目来说是非常重要的。

它能全面反映、记载建筑单位主体及施工过程的更要文件。

但就目前的情况施工单位资料还存在着一些问题亟待解决。

一、施工单位资料存在的问题
1、资料不完整
（1）安全功能方面的资料不完整
大部分工程缺少安全功能方面的资料，包括临时施工用电方案、临时施工用电检测、塔吊及混凝土搅拌机的施工方案、材料污染物含量检测报告、预检记录、施工检查记录、交接检查记录等。

（2）施工物资资料不完整
部分工程缺少材料检测报告，主要包括幕墙的三性检测报告、外加。

建筑工程资料管理存在的问题及对策研究摘要：随着近几年房地产的大量开发，建筑市场竞争已经逐渐进入到了白热化的阶段，材料管理历来都是建筑公司内部管理的重点，建筑工程资料在施工过程中是不可或缺的重要环节之一，不仅能够详细的反应出整个施工全过程，也是评定工程好坏的凭证。

但是由于企业的重视程度不同，管理力度也就大不相同所以在建筑工程资料管理上还存在着很大的问题。

本文对建筑工程资料管理中存在的一些问题以及产生这些问题的原因进行了详细的分析，并提出了与之相对应的改进对策，提出了一些参考建议。

关键词;建筑工程，资料管理，现状分析中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一.简析建筑工程资料的基本组成与特征1.建筑工程资料的组成建筑工程资料一般分为长城杯工程资料和合格工程资料，长城杯资料由于是在专家小组的指导下与严格监督下完成的，所以都是比较规范的，有条理的。

而合格工程施工资料由于施工单位对自身要求不高所以往往会出现这样或那样的问题，而且随着现在的施工技术越来越发达，施工规范也日益完整而施工单位只能依靠自身对新工艺新规范的理解来写建筑工程管理资料，难免会出现理解偏颇，理解不到等现象，从而造成了各个建筑工程的资料普遍不同且差异较大.2建筑工程资料的特征由于建设工程的工期普遍都很长，而且建筑中需要的材料繁多且零碎，生产工艺又复杂，所以导致利润建筑工程资料具有一定的复杂性。

建筑工程资料产生于工程建设的过程中，在各个环节都有可能会产生各种各样的文件，尤其是一些突发问题发生时还会随机产生一些特殊的文件与档案，所以说建筑工程文件档案是有很大的随机性的。

当一份建筑工程文件资料一经生成就必须传到有关部们，不能有片刻的耽搁，如果有关部门不批准相关文件，则产生的后果极为严重，所以建筑工程的文件资料具有很强的时效性，而且文件资料的价值还会随着时间的流逝而变得越来越低。

建筑工程文件资料必须要全面真实反应建筑实况，包括工程中存在的隐患以及出现的安全事故，不得有虚假成分，否则一旦出现问题后果则不堪设想。

探讨土建资料管理存在的问题及防范措施摘要：土建工程涉及范围广泛，其资料管理需要更加严格仔细，本文就现阶段，土建资料管理中存在的一些问题，如：健全管理机制、完善管理制度，加强信息化管理等方面，提出预防与个人见解。

以期待为土建资料管理专业提供更与时俱进的科学管理方法，可以更好的助力土建工程的顺利进行与按时竣工。

关键词：土建工程；技术资料；工程技术前言：随着我国建筑行业的不断发展，土建工程技术资料管理工作的重要性也越来越重要，我们应该从思想上重视起来，严格按照相关要求，对建筑工程项目进行全过程的管理和控制，在施工过程中加强监督管理，确保施工质量、施工安全、施工进度、施工成本等都得到有效控制。

1土建工程技术资料管理工作的重要性土建工程技术数据通常是对工程施工的全部内容的综合分析，包括施工计划、设计图纸、工程造价、人员配置等。

从某种意义上讲，土建工程技术资料是进行工程施工的重要依据。

因此，加强对土建工程技术数据的有效管理，能促进项目的高质量、高效率的完成。

首先，能够及时掌握工程建设的进度。

由于土建工程的施工工艺复杂，耗时较长，因此对工程技术数据进行有效的管理，既能保证工程质量，又能控制施工进度。

并根据工程实际情况与有关数据进行一系列的对比，以确保相关技术的合理运用。

其次，能有效地控制施工过程中出现的问题。

技术数据的管理是整个土建项目的关键。

对各种数据进行仔细的分类，从数据上可以了解到建筑材料的使用、机械设备的使用、人员的具体操作情况，从而促进建筑施工的高效进行。

最后，进行安全管理。

加强对土建工程技术资料的管理，能够在一定程度上达到安全管理的目的。

由于土建工作复杂、难度大，技术数据的管理尤为重要。

合理运用技术数据，可以在某种程度上预测一系列的工作成果，加强安全管理，使施工现场的安全问题得到有效保障。

2.土建工程技术资料管理存在主要问题2.1管理机制不健全但由于各施工单位的技术水平参差不齐，且大部分施工单位缺乏有效的管理机制，致使技术数据的搜集和整理出现了一些问题，致使技术资料的收集和整理难以与项目建设同步进行，具有一定的滞后效应。

工程资料管理措施方案本工程质量目标为确保工程验收符合《施工质量验收规范》，工程竣工验收确保一次验收合格，争创中国建设“鲁班奖”。

在施工过程中，公司对于工程资料的编制、整理和收集将严格按照中国建设“鲁班奖”关于技术资料的填写、收集、整理的要求进行。

第一节资料管理工作计划“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量最高荣誉奖，推荐、申报、复查、评定都必须按照《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》的内容执行，对申报施工企业来说，申报资料同工程实物质量一样重要，要确立目标、从开始做起；中间检查、加强监控；坚持不懈、始终如一，使其能完整地符合办法中的各项条件。

根据本工程的特点，我项目部制定以下工作计划和制度，以期使本工程的资料编制、收集、整理和管理达到“鲁班奖”资料要求的标准。

（一）、建立健全项目组织机构成立XX建安工程指挥部，指挥部下设各专业项目经理部，选拔一名有丰富施工经验的人员任项目经理，项目经理是企业法人在工程项目中的代表，必须亲自抓技术质量工作，要对项目的工程质量全面负责。

项目的其他人员均由经验丰富的工程管理人员担任。

同时，从工程确定创“鲁班奖”工程质量目标开始，成立公司创优领导小组和以项目经理为首的创优工作班子，在制定土建、安装、装饰质量保证措施的同时制定质量资料收集齐全的保证措施.指定业务能力强、工作责任心强的专职内业人员为创优工作班子成员，保证工程资料在施工的过程中能准确地、及时地反映工程的真实性。

（二）、制订完善的各项管理制度，明确创优目标根据本工程的实际情况和业主对工程质量的要求，公司确立了以确保工程验收符合《施工质量验收规范》，工程竣工验收确保一次验收合格，争创中国建设“鲁班奖”的质量目标。

为此制订了项目组织机构管理制度、开工报告制度、技术交底制度、施工日记管理和会议纪要制度、原材料采购制度、原材料检验制度、现场检验制度、隐蔽验收制度、质量评定制度、工程报验制度、工程资料管理制度、施工队伍管理制度、培训制度和技术质量岗位责任制度等共15项技术管理制度，并须按制定的各项措施、制度、办法认真落实，有关岗位的人员要积极与建设单位联系，包括建设单位的立项、报建工作，取得第一手原始资料，把现场的管理纳入制度化的轨道。

建筑工程分包管理经验总结
1. 明确分包范围和责任：在合同中明确分包商的工作范围、质量标准、进度要求和责任，避免后期出现纠纷。

2. 选择合适的分包商：在选择分包商时，要综合考虑其资质、信誉、技术能力和财务状况等因素，确保其能够按时、按质完成分包任务。

3. 建立有效的沟通机制：与分包商建立良好的沟通渠道，及时了解工程进展情况，协调解决问题，确保项目顺利进行。

4. 加强质量和安全管理：对分包商的施工质量和安全进行严格监管，要求其遵守相关法规和标准，确保工程质量和施工安全。

5. 控制工程进度：制定合理的进度计划，要求分包商按计划施工，如有延误，要及时采取措施进行调整。

6. 严格费用管理：对分包商的费用进行严格控制，确保费用合理、透明，并按照合同约定进行支付。

7. 建立评估和奖惩机制：对分包商的工作表现进行评估，对于表现优秀的分包商给予奖励，对于表现不佳的分包商采取相应的惩罚措施。

8. 重视文档管理：做好分包合同、施工图纸、变更签证等文档的管理工作，以便日后查询和追溯。

通过以上经验总结，建筑工程分包管理可以更加规范、高效，从而提高项目的整体质量和效益。

分包队伍存在的问题及建议措施一、问题描述分包队伍是现代建设工程中不可或缺的一部分，对于项目的顺利进行和质量控制起到重要作用。

然而，在实际执行过程中，我们也发现了一些存在的问题。

1. 队伍数量不合理：在一些项目中，分包队伍过多或者过少都会带来问题。

过多的队伍可能导致协调困难、沟通效率低下；过少的队伍则可能造成人力不足、施工周期延长等影响工程进度和质量的情况。

2. 专业能力参差不齐：分包队伍由于来源广泛，涉及面较大，其中不同企业或个体从业者间专业能力差异较大，有些队伍技术储备较低，人员素质参差不齐。

这样就很容易出现工程质量无法达到设计要求、施工操作规范不统一等问题。

3. 管理水平与标准不符：在一些项目中，发现部分分包队伍管理水平与行业标准相比存在差距。

从安全意识培养、应急管理到技术标准遵守等方面都可能存在问题。

这样线上监管线下工程施工难以满足要求，从而增加了安全风险和利益损失。

二、问题原因分析1. 规划与调配不当：项目计划制定时，可能缺乏对分包队伍真实专业能力的准确评估，未充分考虑到项目实际需求，导致队伍数量或配置不合理。

2. 信息交流不畅通：在建设工程中，由于各个环节之间的沟通协调存在很大的挑战。

这使得有关方面无法及时获取工地现场情况，并进行精细化管理。

难以完善整体控制和提高队伍的执行力。

3. 监管薄弱：一些项目没有配备足够稳定而专业的监督人员，或者监督人员并没有相关行业背景知识和技术水平。

这就导致了监管力度不足，无法有效约束分包队伍的表现与素质。

三、解决办法1. 合理规划与配置：在项目启动阶段，应该充分评估各个环节对于分包队伍数量和能力需求，在此基础上进行合理规划和合同签订。

避免过多或过少带来的问题，实现资源最优配置。

2. 加强信息共享与沟通：建立工程项目管理平台，实现不同环节之间的信息共享和快速反馈。

定期组织会议或互动活动，促进各方之间的有效沟通与交流。

确保各个分包队伍及时了解工地实际情况并提供建设性意见。

第1篇一、组织管理1. 选拔优秀的分包商：在分包工程实施前，要对分包商进行严格的筛选，确保其具备相应的资质、技术能力和信誉。

2. 明确职责分工：项目经理部应明确各分包商的职责范围，确保各分包商在施工过程中协同配合，提高施工效率。

3. 加强沟通协调：项目经理部应定期召开分包商协调会，解决施工过程中遇到的问题，确保工程顺利进行。

4. 建立信息共享机制：通过建立信息共享平台，实现分包商、监理单位、设计单位等各方信息的及时传递，提高工作效率。

二、安全管理1. 制定安全管理制度：针对分包工程特点，制定切实可行的安全管理制度，明确各分包商的安全责任。

2. 加强安全教育培训：对分包商进行安全教育培训，提高其安全意识，降低安全事故发生率。

3. 严格现场安全管理：加强对施工现场的巡查，确保施工过程中的安全措施落实到位。

4. 落实安全事故处理机制：一旦发生安全事故，要迅速启动应急预案，及时处理，防止事故扩大。

三、质量控制1. 制定质量控制标准：根据工程特点，制定详细的质量控制标准，确保工程质量符合要求。

2. 加强原材料、设备检验：对进场原材料、设备进行严格检验，确保其质量符合规定。

3. 严格执行施工工艺：加强对施工工艺的监督，确保各工序质量符合要求。

4. 建立质量追溯机制：对工程质量问题进行追溯，查找原因，防止类似问题再次发生。

四、进度管理1. 制定合理的施工进度计划：根据工程特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

2. 加强进度监控：定期对施工进度进行跟踪，及时发现并解决进度问题。

3. 调整施工计划：根据实际情况，适时调整施工计划，确保工程进度不受影响。

4. 建立激励机制：对提前完成任务的分包商给予奖励，提高施工积极性。

总之，分包工程施工管理是一项系统工程，需要从组织、安全、质量、进度等多方面进行严格把控。

通过加强管理，确保分包工程顺利进行，为我国建筑事业的发展贡献力量。

第2篇一、分包工程概述分包工程是指施工总承包企业将其承包的工程中的专业工程或劳务作业发包给其他具有相应资质的企业或组织完成的活动。