第五章企业文化的生成与发展规律

企业文化的形成标题：企业文化的形成引言概述：企业文化是企业内部员工共同遵守的一套价值观念、行为准则和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力。

企业文化的形成不是一蹴而就的，需要经过长期的积累和发展。

下面将从组织愿景、领导者的示范、员工参与、奖惩制度和传统习俗五个方面详细阐述企业文化的形成。

一、组织愿景1.1 制定明确的愿景和使命企业文化的形成首先要建立在企业的愿景和使命基础上，明确企业的长远目标和发展方向。

1.2 传达愿景和使命领导者要将企业的愿景和使命传达给所有员工，让员工认同并为之努力。

1.3 落实愿景和使命通过制定具体的目标和行动计划，将愿景和使命贯彻到每个员工的工作中。

二、领导者的示范2.1 建立良好的榜样领导者要以身作则，做出正确的行为示范，引领员工积极参与企业文化建设。

2.2 坚定的领导力领导者要有坚定的领导力和决策能力，引导企业朝着设定的目标前进。

2.3 建立沟通机制领导者要与员工保持良好的沟通，及时了解员工的需求和想法，促进企业文化的共同建设。

三、员工参与3.1 培养员工认同感通过培训和教育，让员工深入了解企业文化的重要性，增强对企业文化的认同感。

3.2 提倡团队合作鼓励员工之间相互合作，共同实现企业的目标，形成团队文化。

3.3 奖励优秀员工对于积极参与企业文化建设的员工进行奖励，激励更多员工积极参与。

四、奖惩制度4.1 建立奖励机制制定明确的奖励政策，对于符合企业文化的员工进行奖励，激励员工积极参与。

4.2 建立惩罚机制对于违反企业文化的行为进行惩罚，维护企业文化的严肃性和权威性。

4.3 定期评估和调整对奖惩制度进行定期评估和调整，确保奖惩机制的有效性和公正性。

五、传统习俗5.1 传承企业价值观传统习俗是企业文化的重要组成部分，要传承企业的价值观念和文化传统。

5.2 弘扬企业精神通过庆祝和纪念企业的重要日子和事件，弘扬企业的精神和文化。

5.3 建立企业传统通过建立企业的传统习俗和活动，加强员工之间的凝聚力和归属感。

企业文化的形成企业文化是指在一个组织或企业中，由共同的价值观念和信念、行为准则、工作风格以及相互关系构成的一种独特文化。

企业文化的形成是一个长期而复杂的过程，不同的企业有不同的文化形成路径。

本文将探讨企业文化的形成，并探讨企业文化对企业发展的影响。

一、企业初始阶段的文化形成在企业初始阶段，企业文化的形成主要受到企业创始人的影响。

企业创始人的价值观念、信念和个人经历会对企业文化产生重要影响。

创始人对企业的使命、愿景和核心价值观的定义，以及对组织结构、管理方式和员工行为的规范，都是企业文化的重要组成部分。

创始人的领导风格、敬业精神和对待员工的态度也会进一步塑造企业文化。

二、员工的共同经历对企业文化的形成随着企业的发展，员工的共同经历逐渐成为企业文化形成的重要因素。

例如，员工参与项目、培训或团队活动，共同面对挑战和解决问题，这些共同的经历能够加强员工之间的合作精神和团队意识，为企业文化的形成提供了契机。

此外，员工的态度、行为和工作习惯也会逐渐融入企业文化之中。

三、有效的内部沟通促进企业文化的形成内部沟通在企业文化形成过程中起到了至关重要的作用。

通过有效的内部沟通，员工能够了解企业的愿景和目标，共同追求组织的使命。

同时，内部沟通还能够传递企业的核心价值观，促使员工按照企业价值观行事。

透明的沟通渠道可以提高员工的归属感和认同感，增强他们对企业文化的认同和践行。

四、领导者的示范作用对企业文化的形成至关重要领导者在企业文化形成中扮演着关键的角色。

他们的行为模范和领导风格对员工产生深远的影响。

领导者应该以身作则，积极践行企业的核心价值观，并将之体现在日常工作中。

他们还应该注重员工的个人和职业发展，激励员工积极进取，从而推动企业文化的形成和发展。

五、企业文化对企业发展的影响良好的企业文化对于企业的发展具有重要意义。

首先，企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和绩效。

其次，企业文化可以促进团队的合作和协作，加强员工之间的凝聚力和团队意识，提高组织的整体竞争力。

企业文化的形成企业文化是指企业内部共同遵守的价值观、行为准则、工作方式和思维模式的总和，是一个企业的精神灵魂和独特标识。

一个良好的企业文化可以促进员工凝聚力和归属感的形成，提高工作效率和员工满意度，进而推动企业的持续发展。

企业文化的形成是一个渐进的过程，需要经历以下几个阶段：1. 初始阶段：在企业刚刚成立或刚开始运营的时候，企业文化还处于初始阶段。

此时，企业文化还没有形成明确的特点和风格，主要以创始人的理念和价值观为基础。

创始人的领导力、决策方式和行为方式对企业文化的形成起着重要的影响。

2. 探索阶段：在企业运营一段时间后，员工逐渐增多，组织结构逐渐完善，企业文化开始进入探索阶段。

此时，企业需要明确自己的核心价值观和目标，制定相应的行为准则和规范。

企业可以通过组织内部的讨论、调研和反馈等方式，了解员工对企业文化的期望和需求，进一步完善企业文化。

3. 建立阶段：在探索阶段的基础上，企业逐渐建立起自己的企业文化。

此时，企业应该将核心价值观和行为准则融入到企业的各个方面，包括招聘、培训、激励机制、沟通方式等。

企业可以通过内部培训、文化活动、团队建设等方式，加强员工对企业文化的认同感和理解度。

4. 强化阶段：当企业文化初步形成后，企业需要不断强化和巩固。

这需要企业领导者的坚定信念和长期的投入。

企业可以通过定期的文化培训、奖励机制、文化传承等方式，强化员工对企业文化的认同和遵守。

同时，企业还可以通过文化建设评估、员工满意度调查等方式，了解企业文化的实际效果，及时调整和改进。

5. 持续发展阶段：企业文化的形成是一个持续发展的过程，需要不断适应外部环境的变化和企业内部的发展需求。

企业应该保持对新的理念和思潮的敏感度，及时调整和改进企业文化，以适应市场的变化和员工的需求。

总结起来，企业文化的形成是一个渐进的过程，需要经历初始阶段、探索阶段、建立阶段、强化阶段和持续发展阶段。

企业应该通过明确核心价值观、制定行为准则、加强员工培训和文化传承等方式，不断完善和巩固企业文化，以推动企业的持续发展和成功。

企业文化的形成
标题：企业文化的形成
引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作氛围等一系列文化元素的综合体现。

企业文化的形成对于企业的发展和员工的凝结力至关重要。

下面将从不同角度探讨企业文化的形成。

一、领导者的价值观和行为
1.1 领导者的言行举止
1.2 领导者的决策和处理问题方式
1.3 领导者对待员工的态度
二、员工的参预和认同
2.1 员工的参预度
2.2 员工对企业文化的认同程度
2.3 员工对企业价值观的理解和践行
三、组织结构和制度建设
3.1 组织结构对企业文化的影响
3.2 制度建设对企业文化的塑造
3.3 激励机制对企业文化的支持
四、企业历史和传统
4.1 企业的发展历程
4.2 企业的核心价值观
4.3 企业的文化传承和宏扬
五、外部环境和行业特点
5.1 外部环境对企业文化的影响
5.2 行业特点对企业文化的塑造
5.3 企业文化的适应性和创新性
结论：企业文化的形成是一个复杂而长期的过程，需要领导者的引领、员工的参预、组织结构的支持、企业历史的传承以及外部环境的影响。

惟独形成为了积极向上的企业文化，企业才干在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长久的成功。

企业文化形成的五个阶段一、初创阶段初创阶段是企业文化形成的起点。

在这个阶段，企业通常只有少数几个创始人，文化的形成主要依赖于创始人的价值观和理念。

创始人的个人特质和经历对企业文化的塑造起到了至关重要的作用。

他们的领导风格、工作态度和团队合作意识都会影响到企业文化的形成。

二、发展阶段随着企业的不断发展壮大，组织架构逐渐完善，企业文化也开始进一步形成。

在这个阶段，企业的核心价值观和文化特质开始得到明确的界定。

企业开始注重制定和传播一些文化规范和行为准则，以此来引导员工的行为和思维方式。

此外，企业还会通过各种形式的内部活动和培训来加强员工对企业文化的认同感和归属感。

三、扩张阶段随着市场的不断扩大和业务的不断扩张，企业开始面临着更多的挑战和机遇。

在这个阶段，企业文化的形成变得更加复杂和多样化。

企业需要更加注重文化的传承和融合，以确保企业的核心价值观和文化特质在不同地区和不同部门之间的一致性。

此外，企业还需要与外部环境保持良好的互动，吸收并融入一些新的文化元素，以适应不断变化的市场需求。

四、成熟阶段当企业逐渐发展成熟，形成了一套稳定的组织结构和管理模式时，企业文化也会进一步深化和巩固。

在这个阶段，企业的核心价值观和文化特质已经深入到企业各个方面，成为企业发展的重要支撑。

企业开始注重培养和选拔符合企业文化的人才，以确保企业文化的传承和延续。

同时，企业还会通过一些具体的文化项目和活动来进一步弘扬和宣传企业文化，增强员工的文化认同和凝聚力。

五、变革阶段在不断变化的市场环境下，企业文化也需要不断进行变革和创新。

当企业遇到重大挑战或者面临战略转型时，企业文化往往需要进行调整和重塑。

在这个阶段，企业需要审时度势，及时调整企业文化的核心价值观和文化特质，以适应新的市场需求和发展方向。

此外，企业还需要积极引入一些新的文化元素和理念，以激发员工的创新潜力和活力，推动企业的变革和创新。

总结起来，企业文化的形成经历了初创阶段、发展阶段、扩张阶段、成熟阶段和变革阶段。

企业文化的形成企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神支柱和核心竞争力。

企业文化的形成是一个渐进的过程，需要经过多个阶段和环节的建设和培育。

一、价值观的确立企业文化的形成首先需要明确和确立企业的核心价值观。

核心价值观是企业文化的灵魂，它体现了企业的价值取向和追求目标。

企业可以通过内部讨论、员工调研等方式来确定核心价值观，并将其明确地传达给全体员工。

例如，某企业的核心价值观可以是“诚信、创新、共赢”。

诚信代表企业对客户和合作伙伴的信任和承诺，创新代表企业不断追求技术和管理的突破，共赢代表企业与员工、股东、社会等各方面共同分享发展成果。

二、文化建设的推动企业文化的形成需要有一支具有文化建设意识和能力的团队来推动。

该团队可以由企业高层领导和文化专家组成，负责制定文化建设的具体计划和措施，并在全员范围内进行宣传和培训。

文化建设的推动包括以下几个方面：1.制定文化建设的目标和计划：明确企业文化建设的目标和时间表，确保文化建设与企业发展战略相一致。

2.制定文化建设的具体措施：包括制定文化宣传材料、组织文化培训、设立文化奖励等，通过多种方式来激励员工参与文化建设。

3.建立文化传播的渠道：通过内部刊物、企业网站、员工大会等多种渠道，向员工宣传企业文化，增强员工的文化认同感和归属感。

三、文化引领的实践企业文化的形成需要通过实践来不断引领和巩固。

企业可以通过以下几个方面来实践和引领企业文化：1.建立文化符号和象征：企业可以设计和制作具有象征意义的标志、口号、纪念品等，以形成企业文化的视觉形象。

例如，某企业的标志可以是一个象征团结和创新的图案，口号可以是“团结拼搏，追求卓越”。

2.培养文化人才：企业可以通过选拔和培养具有良好文化素养的人才，来推动企业文化的传承和发展。

这些文化人才可以担任企业文化宣传部门的负责人，负责组织和推动企业文化的传播和培训。

3.强化文化的实践和落地：企业可以通过各种方式来强化文化的实践和落地。

简述企业文化的兴起和发展。

企业文化是一家公司或其他组织的价值观、行为、重要的发展历史和未来发展方向的总和。

企业文化的兴起和发展是企业在经济全球化的大背景下的一种社会发展趋势。

自20世纪80年代末，企业文化的兴起以及相关理论的发展，在现在的世界经济和实体经济的发展中起着越来越重要的作用。

一、企业文化的起源企业文化的概念源于20世纪80年代，此时正值现代市场经济发展的历史期。

在这个历史期，实体经济从农业社会发展到工业社会，经济发展的范围也从国内扩展到国际。

在这个过程中，企业在竞争的市场环境中表现出与众不同的优势，其中具有强烈的宗旨、价值观和文化行为，称为企业文化。

二、企业文化的发展随着社会经济的发展，个体经济活动和组织经济活动、政府活动融合，企业文化在社会经济发展中起着更为重要的作用。

企业文化的发展基本上分为两个阶段：第一阶段是定义阶段，即企业把企业文化定义为实体发展的指导方针，通过确定企业文化的内涵和外延来给企业的运行带来根本的改变。

第二阶段是发展阶段，即企业文化的发展达到贯穿企业发展的各个层面，以企业文化作为企业发展的动力，不仅关注企业内部，而且关注企业外部环境，实现企业可持续发展。

三、企业文化的重要性企业文化通过定义明确的价值观、行为准则、企业宗旨和识别标志，使得企业的发展有章可循，把企业的理念和实践结合起来，使员工遵循有秩序的企业行为与社会责任，体现出企业文化的重要性。

在正确的文化支撑下，企业可以获得更多的资源，吸引优秀的人才，提升员工积极性，增加企业的社会责任感，从而获得企业可持续发展的根本保证。

四、企业文化的未来企业文化在不断发展，对企业发展起着重要作用，这主要是因为它可以激发员工的积极性，提高企业的组织效率，确保企业可持续发展。

未来，企业文化应具备以下特点：企业文化具有辨识度，体现企业的特色；企业文化有分散性，它不仅要体现在文化环境，还要与企业的组织结构、运营模式和管理方式结合起来；企业文化要具有可操作性，可以实现企业的可持续发展，并提供企业及其员工的发展机会；企业文化要有可持续性，使企业能够在多变的社会环境中可持续发展。

企业文化的形成企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种行为规范和价值追求。

企业文化的形成是一个渐进的过程，涉及多个方面的因素和阶段。

以下是企业文化形成的一般步骤和关键要素：1. 领导者的角色企业文化的形成离不开领导者的引领和示范作用。

领导者应该具备良好的道德品质、高尚的人格魅力和正确的价值观念，通过自身的言行举止来树立榜样，引导员工形成积极向上的工作态度和价值观。

2. 共同的价值观企业文化的形成需要明确的共同价值观。

这些价值观可以是对待客户的态度、对待员工的关怀、对待社会责任的承担等方面的共识。

通过制定企业的价值观宣言、组织内部培训和沟通等方式，将这些共同价值观传达给每一位员工。

3. 共同的行为准则企业文化的形成还需要明确的行为准则。

这些行为准则是对员工行为的规范和要求，包括工作纪律、沟通方式、合作精神等方面。

通过制定员工手册、组织内部培训和考核等方式，将这些行为准则贯彻到每个员工的工作中。

4. 组织的激励机制企业文化的形成需要有合理的激励机制。

激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面的措施，以激励员工积极地投入到企业文化的建设中。

通过激励机制，员工可以感受到自己的付出得到了认可和回报，从而更加主动地参与到企业文化的形成中。

5. 组织的沟通和培训企业文化的形成需要有良好的沟通和培训机制。

组织内部应建立畅通的沟通渠道，及时传递企业文化的相关信息，让员工了解企业的目标和价值观。

同时，组织应提供必要的培训，帮助员工理解和接受企业文化，并将其融入到自己的工作中。

6. 组织的示范项目企业文化的形成还可以通过组织一些示范项目来加强员工对文化的认同和理解。

这些示范项目可以是一些文化活动、慈善公益活动、员工关怀计划等，通过实际行动来展示企业文化的内涵和价值。

7. 持续的改进和完善企业文化的形成是一个持续不断的过程。

企业应不断总结经验，改进和完善企业文化建设的各个方面。

一、企业文化的内容1.企业价值观是指企业及员工的价值取向，即对事物的判断标准2.企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感3.企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念4.企业的道德规范是用来调节和评价企业员工行为的规范的总称5.企业制度即是企业行为规则的总和6.保证企业目标的实现7.企业的生产环境是一个企业精神风貌的直接体现，是企业的“衣妆”8.文化传统：企业文化是一个民族的文化传统在企业中的发扬二、企业文化的兴起与发展1、古典管理理论阶段：泰罗的科学管理理论；法约尔的一般管理理论；韦伯的官僚组织理论。

2、行为科学时代：社会人假说；XY理论（X理论、Y理论、超Y理论）；激励理论（马斯洛需要层次理论、双因素理论、ERG理论、强化理论、期望理论、成就需要理论、公平理论）；群体理论。

3、管理理论丛林阶段：①孔茨：组织文化思想和管理过程学派②管理丛林阶段上的主要代表——决策理论学派③管理丛林阶段上其他主要学派（社会系统学派、系统理论学派、经验主义学派、经理角色学派、权变理论学派）4、企业文化阶段。

三、企业文化研究的三个阶段1、企业文化理论形成阶段：80年代初期到中期，研究处于热潮之中，《Z理论》等，在此阶段，企业文化的研究成果以其完整的理论形式出现在世人面前，很快被理论界和实业界所接受，主要表现在大量的以企业文化为主题的文章和著作的发表。

2、企业文化理论的丰富和发展阶段：中期到末期。

沙因《企业文化与领导艺术》。

特点是更加细化具体化，除了。

，还有一个突出的主题就是企业文化的形成和变革，而且研究的相当深入具体。

3、企业文化理论升入发展阶段：①美国应该在保持美国精神的基础上塑造自己的企业文化，而且非常明确的把握了美国精神的根基就是创新精神。

②新的经济运行规律要求企业建立和保持应时而动的企业文化。

《企业文化与经营业绩》:科特和赫斯克特。

四、企业文化理论诞生的标志性著作：《企业文化：现代企业的精神支柱》，它提出了企业环境、价值观、英雄（共生英雄和情势英雄（出格式、引导式、固执式、圣牛式））、习俗和仪式、文化网络五因素说。

21世纪工商管理特色教材张国梁《企业文化管理》第1章企业文化的产生与发展学习目标通过本章的学习，重点理解企业文化的概念，掌握企业文化形成与发展的时代背景，以及企业文化的主要理论，了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。

先导案例日本本田汽车公司美国分公司日本的本田汽车公司美国分公司，只有高层管理者来自日本，其余职工（包括中级管理人员与普通工人）都是美国人。

这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。

该公司的生产率和产品质量，都超过了美国的同行。

本田成功的秘诀在哪里呢？美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道：“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别，把工人当做群体的一分子。

每个人，不论是工人还是管理人员，同样都在本田的餐厅就餐，公司也没有为高级职员专设的停车场。

职工被称作‘合伙人’. ”这就是说，本田公司美国分公司的成功，应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。

而这一点，恰恰是优秀的企业文化的精髓，本田汽车美国分公司就是靠优秀的企业文化而制胜的。

1.1 企业文化的内涵企业文化学说形成于20世纪80年代，对现代企业管理产生了深远影响。

理解企业文化的内涵，应该首先了解“文化”的概念，进而再来具体分析企业文化的含义。

1.1.1 什么是文化了解什么是“文化”，是研究企业文化的逻辑起点。

“文化” (culture）一词来源于拉丁文，原意有耕作、培养、教育、发展、尊重的意思。

在中国古代，“文化”一词最早出现在西汉时期刘向的《说苑》中，原文为：“圣人之治天下也，先文德尔后武力。

凡武之兴，为不服也，文化不改，然后加诛。

”这里，文化被理解为文治教化。

自从19世纪后期现代文化学的诞生，人们对文化才从科学的角度有了全新的解释。

泰勒在《原始文化》一书中说：“文化是一个复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗，以及人类在社会里所取得的一切能力和习惯。