安全质量管理达标优秀项目部先进集体事迹材料
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安全管理优秀部门事迹材料在XX公司的众多部门中,安全管理部门以其出色的表现和卓越的成绩脱颖而出,荣获了本年度“安全管理优秀部门”的称号。
这个部门的事迹材料,是对他们辛勤工作和卓越成就的最好见证。
一、背景介绍安全管理部门是XX公司的重要部门之一,主要负责公司的安全生产、环境保护以及应急救援等方面的工作。
该部门共有XX名员工,其中包括XX名安全工程师、XX名安全员和XX名环保工程师。
这个团队在公司内部以高效、专业和严谨的工作作风而著称。
二、工作业绩1. 安全生产管理安全管理部门始终坚持“安全第一,预防为主”的原则,不断完善安全生产管理体系。
通过制定严格的安全操作规程和安全管理制度,确保了公司的安全生产工作有序进行。
同时,该部门还定期组织安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急处置能力。
在过去的一年中,公司未发生一起重大安全事故,员工安全意识明显提高。
2. 环境保护与治理安全管理部门在环境保护方面也做出了突出成绩。
他们严格执行国家环保法规,不断推进环保技术的研发和应用。
通过采用先进的环保设备和工艺,有效降低了公司的环境污染排放。
同时,该部门还积极参与地方环保公益活动,为改善区域环境质量做出了贡献。
3. 应急救援体系建设安全管理部门建立健全了应急救援体系,确保在突发事件中能够迅速、有效地开展救援工作。
他们定期组织开展应急演练和培训,提高员工应对突发事件的能力。
在过去的几年中,该部门成功处置了多起突发事件,有效保障了员工生命财产安全。
三、团队建设与个人成长安全管理部门注重团队建设,通过定期组织团建活动和交流会,增进员工之间的了解和信任。
同时,该部门还鼓励员工参加专业培训和学术交流活动,提升个人综合素质和专业水平。
在团队和个人共同的努力下,该部门取得了丰硕的成果。
四、未来展望安全管理部门将继续秉承“以人为本,安全第一”的理念,不断完善安全生产和环境保护工作。
他们将加强与国内外先进企业的交流与合作,引进先进的生产技术和环保理念,推动公司可持续发展。
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篇一:先进项目部事迹材料主要事迹山西运城路桥有限责任公司是我省公路施工企业赫赫有名的标兵单位,自公司成立以来,历经曲折,走过了一条不断发展壮大的道路,取得了显著的成绩。
2010年7月,运城路桥高陵L10合同段项目部被山西省高陵公司评为“先进党支部”。
明确目标,坚定思想2009年5月,运城路桥在强手如林的施工单位中,一举中标高陵高速L10合同段。
高陵高速公路是国家重点工程,运城路桥所承建的L10合同段起讫桩号为K48+900-K54+150,全长5.25KM,总造价1.02亿元。
该标段工程工期紧、任务重、施工干扰相当严重。
面对众多困难,该项目部领导班子满怀战胜困难的信心和决心,团结一致,迎难而上。
为了赶工期、保质量、创精品,项目部领导一班人召开了誓师动员大会。
会上,项目部领导都表态发言:横下一条心,建好高陵路。
各部门负责人也立了军令状,项目班子提出了“创一流精品工程,展运城路桥雄风”的口号。
要求项目部全体干部职工要坚持一切服从于工程、服务于工程、保障于工程的管理要求。
干出河东人的独有风格,打出运城路桥的品牌。
在项目领导班子的带领下,一场艰巨的工程攻坚战打响了。
强化管理,打造精品干一项工程,树一座丰碑,留一方美名。
这是运城路桥的一贯做法和追求。
为了强化管理,工程一开始项目部班子领导曾多次开会研究,并根据实际情况,制定了《管理办法实施细则》、《总体施工方案》、《工程成本目标分析》等一系列措施方案,层层签订了目标责任状。
严格考核,严格奖惩,对加快工程进度,提高工程质量,降低工程成本起了决定性作用。
“百年大计,质量第一”。
为了保证工程质量,该项目部“产”字当头,一丝不苟,做到了严把四道关,一是严把施工工艺关。
工程项目部“安全生产优秀单位”事迹材料工程项目部“安全生产优秀单位”事迹材料工程项目部“安全生产优秀单位”事迹材料 __项目部自20__1年成立以来,在项目任务重、时间紧、要求高的情况下,始终把安全管理工作当成工作中的头等大事,通过加强制度建设和日常管理,不断提升安全管理水平,没有发生任何重大事故,真正实现了日常施工与安全工作并驾齐驱的良好局面。
其间,主要做了以下几个方面的工作。
一、注重加强宣传教育,提升全体人员的安全意识。
该项目部首先注重加强对安全工作的宣传教育工作,在日常工作中,他们通过召开施工人员会议,向广大员工讲明安全工作的重要性,让大家在日常工作中时刻都能紧绷安全这根弦,把安全工作当成“责任重于泰山”的大事来抓,形成了一个“人人讲安全,人人为安全”的良好工作氛围,从而使全员的安全意识得到了进一步的增强,为实现安全无事故打下了坚实的基础。
二、注重加强安全培训,提升全体人员的安全技能。
‘ 在日常工作中,该项目部把安全技能当成实现安全无事故的一个重要手段。
通过长期的实际操作,他们发现,在日常施工过程中,只有掌握一定的安全技能,遵守各项操作规程,才能够更好的达到安全无事故的目标。
因此,该项目部每年都能够根据日常工作的特点,认真做好全年的安全技能培训计划认真组织实施,并且在培训后做好考核,全面提升了广大员工的安全操作技能,避免了因违反操作规定而造成的安全事故。
三、注重加强制度建设,提升项目安全管理规范化。
工作中,该项目部始终把安全制度建设当成安全工作的头等大事,把安全操作的基础建立在健全的规章制度之上。
为了实现安全生产无事故,他们组织人员进一步的建立健全了各项操作规定和安全制度,并且能够在日常工作中认真的执行,并且根据大家的反馈,不断的进行修改和提升,使制度更具可操作性,使项目部的所有工作都在制度的管理和约束之下,为实现安全无事故的目标拴上了一个制约的笼头,有力的保障了安全目标的实现。
四、注重加强日常检查,提升安全奖惩的管控作用。
安全质量管理达标优秀项目部先进集体事迹材料##经理部针对###隧道地质极其复杂、涌水突砂险情多发、安全风险非常高等实际,狠抓安全制度的制定落实,严格执行安全培训和考核制度,并扎实做好现场安全管理和监控,实现了高风险隧道施工零死亡、质量合格率达100%的建设目标,成为全线安全质量观摩点。
一、做到“三个到位”,扎实安全管理基础1.安全制度到位,打牢工作基础。
自进场以来,经理部始终将安全管理放在了项目运作的第一位,从建立标准制度入手,先后健全、完善了31项管理制度,其中安全质量制度占17个,共出台了《安全生产管理办法》、《有轨运输安全管理规定》、《隧道开挖爆破安全管理办法》、《施工现场违章违纪处罚实施细则》、《隧道施工安全用电管理办法》、《高危地段施工安全应急办法》等安全专项管理制度12个,为###隧道搞好安全生产提供了基础保证。
2.宣传教育到位,提高员工安全意识。
经理部经常利用员工大会、生产会、交班会、班前讲话和岗前安全质量宣誓活动,大力宣传###隧道建设的安全目标,并向每个员工分发了《安全生产手册》。
与此同时,经理部还在洞口设立了项目“安全文化墙”,将企业安全理念、岗位安全要求、隧道风险告知、安全责任包保、岗前安全质量宣誓誓词等重要内容,全部制作成醒目牌匾整齐上墙;在洞内开挖掌子面、横通道分别安设了安全作业指示牌和安全宣传灯箱;驻地也悬挂着一些的安全温馨提示标语,同时制作了两个安全事故警示橱窗,将宜万线野关隧道和湖南凤凰沱江大桥两个触目惊心的事故现场展出,时刻警示员工做好安全生产。
项目安全氛围的浓烈营造,得到了股份公司、昆明局和五局各级领导的一致肯定。
3.安全培训到位,增强队伍风险防范能力。
经理部每年都认真编制了安全技术培训计划,并严抓落实。
新进人员必须经过安全培训,在岗人员则按计划分工种、分班组实施岗中安全培训。
均采取考试形式,合格人员安排上岗。
对考试不合格人员,实行待岗并参与第二批培训,考试仍不合格,当即给予辞退。
安全先进集体事迹材料范文模板摘要:一、引言二、先进事迹概述1.团队背景2.安全事故案例3.团队的应对措施和成果三、安全管理理念与实践1.安全管理体系建设2.安全培训与教育3.安全隐患排查与整改四、团队协作与创新1.团队成员角色与分工2.团队沟通与协作3.创新安全管理方法五、荣誉与启示1.获得的荣誉和表彰2.安全事故防范经验总结3.对其他企业的启示六、结束语正文:【引言】安全先进集体是一个企业中具有重要影响力的团队,他们以保障员工生命安全为己任,时刻保持着高度警惕和责任感。
本文将介绍一支先进的安全先进集体,他们在面对安全事故时,展现出强烈的使命感、高效的团队协作和创新的安全管理实践,为企业安全生产提供了有力保障。
【先进事迹概述】这支先进集体成立于几年前,团队成员来自不同专业背景,拥有丰富的安全管理经验和技能。
他们在工作中,始终秉持“安全第一”的原则,将安全生产落到实处。
在某次安全事故中,团队成员迅速响应,紧密协作,成功避免了可能的严重后果。
【安全管理理念与实践】1.安全管理体系建设:团队认识到安全管理的重要性,积极构建完善的安全管理体系,确保安全生产的全面落实。
2.安全培训与教育:团队成员定期参加安全培训和教育,提高自身安全意识,使安全生产理念深入人心。
3.安全隐患排查与整改:团队严格执行安全隐患排查制度,发现问题及时整改,将安全隐患消除在萌芽状态。
【团队协作与创新】1.团队成员角色与分工:明确各自职责,形成互补,共同推进安全生产工作的开展。
2.团队沟通与协作:保持良好的沟通,共同应对各种安全隐患和突发事件。
3.创新安全管理方法:结合企业实际,不断探索和创新安全管理方法,提高安全管理水平。
【荣誉与启示】1.获得的荣誉和表彰:团队的辛勤付出得到了企业和政府的认可,荣获多项荣誉和表彰。
2.安全事故防范经验总结:团队成员总结了一系列有效的事故防范经验,为其他企业提供了宝贵的借鉴。
3.对其他企业的启示:这支先进集体的事迹为广大企业树立了榜样,展示了安全管理的重要性,启示企业加强安全管理,确保安全生产。
建筑工地施工项目部先进单位事迹材料项目部在公司工会的领导下,坚持建家就是建企业的指导思想,在开展建家活动中,重点抓了以下几方面的工作:一、施工生产艰难前行:工程标段,桥梁全长m,总投资约万元。
双龙街立交桥工程是南站综合枢纽快速环线工程的重要组成之一,施工难度大。
项目部在公司的领导下,统一意志,克服了重重困难。
一是初次接触新的钢-砼组合桥梁施工工艺,从方案制定到组织施工各各方面技术难度较大。
二是是市政工程拆迁难,管区内内地下有高、中压天然气管管道、自来水管道、污水管管道、通讯光缆、机场输油油管道,空中有高压线、通通讯电缆。
三是工期没底。
一年的工期,但到目前一一年期限已到,拆迁依然没没有着落,工期完成只有三三分之一。
四是现场场地窄窄小,高度分散,工地被路路、公路分割为四小块,人人力、物力投入较多,文明明施工难度大。
五是钢箱梁梁要跨路、公路施工,交通通安全系数小。
工人上下班班要跨路施工,车流量大、、密度也大,造成诸多安全全隐患。
本合同原计划开开工日期为年月日,计划竣竣工日期年月日,计划总工工期为天。
但由于拆迁工作作无法进行,通过全体员工工的共同努力,截至年月日日,项目部开累完成施工产产值万元,其中本年完成万万元,占公司下达年度计划划万元的100%。
工程形形象进度情况:钻孔灌注桩桩累计完成根,占总量根的的100%;承台累计完成成座,占总量座的100%%;墩柱累计完成个,占总总量个的100%;现浇梁梁累计完成联,占总量联的的87%,钢箱梁累计完成成联,占总量联的100%%。
二、安全、质量管理理上新台阶:项目部制定了了《项目管理办法》,建立立了安全、质量保证体系,,并出台一系列保证体系运运行的措施。
在质量管理上上,以构建质量监督机制为为重点,制定了《工程质量量管理办法》,每月组织对对工程质量、工作规范、服服务质量开展专项检查和质质量“回头看”活动,对发发现的问题在每周工地例会会上讲评通报,倡导“今天天的质量就是明天的市场”理念。
安全先进集体主要事迹怎么写一、综述1、安全先进集体根据安全相关的法律法规,建立安全管理体系和精神文明建设,严格履行安全职责,积极创建安全典范,坚持安全第一、预防为主,不断提高安全生产水平,为推进社会和谐发展做出了重大贡献。
二、加强安全管理体系1、坚持安全管理体系建设。
根据国家有关法律法规、安全生产标准和行业标准,建立安全管理体系,不断完善安全生产管理制度和技术控制措施,确保安全生产质量。
2、严格落实责任制度。
坚持职能责任分明、权责一致,建立完善责任连续性管理体系,严格执行安全责任书,确保责任人物职责干净,推动安全生产工作有条不紊推进。
三、完善安全技术措施1、坚持安全技术措施建设。
完善安全技术措施,采用多样化安全技术防护措施,覆盖安全应急救援等工作,不断提高安全防护能力,严格落实安全防护措施,降低安全事故的发生率。
2、开展安全技术检查。
定期开展安全技术设备的检查,按照行业标准和法律法规对安全设备进行安全检查和检验,及时检查发现安全隐患,防范安全事故产生发展。
四、安全精神文明建设1、坚持安全精神文明教育。
建立安全教育机制,针对不同层次人员开展安全技术理论教育,发挥示范带动作用,提升全体职工安全意识,培育安全文化氛围,树立一级安全典范。
2、坚持安全文明考核。
建立完善的考核机制,加强对安全文明的监督检查,坚持通过安全文明进行评价,督促安全学习,做到安全有担当,安全有成效。
五、提升安全标准1、落实安全生产标准。
强化安全检查管理,落实安全生产标准,根据安全管理制度和安全责任书,对安全生产工作实施跟踪管理,及时发现安全隐患,采取必要的安全措施,防范安全事故的发生。
2、推动安全改进措施。
建立多种多样、定期有效的安全监督检查制度,推动技术改进、降低安全事故的发生率,实施成效显著,不断提高安全生产水平。
建设项目部申报先进集体事迹材料———XXX项目部先进事迹材料他们XXX项目部(简称项目部),这是一个XXX万平方米的住宅项目,现有管理人员XX人,平均年龄XX岁,是一个朝气蓬勃、活泼向上的大家庭。
在公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,项目部按照年初的既定安排,谨遵公司的规章,结合实际,不断改进工作办法,切实加强队伍建设,较好的完成了安全、质量、工期、效益等各项任务指标。
一、抓思想政治工作,坚持品德建设项目部高度重视全体员工的思想政治工作。
通过演讲、视频音画、分发各种理论学习手册等方式,定期组织集体学习及演讲等各种学习活动,克服了一些员工在理论学习上重视不够、经验不足、要求不严、态度不端、浅尝辄止的缺点与不足,领导班子成员以身作则,坚持学用结合,带领全体及员工学习党和政府的方针政策、时事政治、科学文化知识及公司的各项规章制度,努力提高全员的政治觉悟、品德修养、工作水平,增强社会责任感,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,为严格执行公司的重大战略部署和决定,项目良好平稳运营打好了坚实、稳定的基础。
二、抓工程技术工作,保证工期质量今年以来,特别是在全面施工以后,项目部全体工程技术人员不畏严寒酷暑,日夜加班,目前地下车库部分主体结构已经全部完成、5-10#楼号主体结构已经封顶,1#、3#、4#楼主体结构分别施工至21层、24层、24层,2#楼年底之前封顶。
圆满完成了年初既定的各项技术、生产、质量工作目标。
年初,项目部根据工期编制了总体进度计划及资源分配计划,并层层分解,确定了节点完成时间,并与分包队伍签订施工节点完成时间责任状,并跟踪调查,及时纠偏。
另外,制定了严格的奖罚措施,大大提高了分包队伍的积极性,保证了甲方要求及合同约定的施工进度,得到了甲方、监理及其它各方的认可。
项目部工程技术人员根据各个工序不同要求,及考虑经济、质量、进度、安全等各因素,优选施工方案,统筹安排,深入施工一线,跟班作业,过程控制,及时发现问题并解决,避免了返工;根据现场情况的变化,改善施工工艺7项,项目部始终坚持工序管理,每道工序前,编制针对性、可操作性强的技术交底,做好充分的施工准备。
项目先进集体事迹范文我们公司的XX项目团队在过去一年里取得了巨大的成功,为公司带来了巨大的价值。
这个项目团队由各个部门的精英组成,他们在项目的每一个阶段都展现了出色的工作能力和团队合作精神。
首先,项目团队在项目启动阶段展现了出色的规划能力和决策能力。
他们对项目目标和计划进行了充分的研究和分析,确保项目的方向清晰、目标明确,为项目的后续工作打下了坚实的基础。
其次,项目团队在项目执行阶段展现了很强的执行力和协作能力。
他们充分发挥各自的专业能力,密切配合,及时解决了项目中出现的各种问题和挑战。
团队成员之间相互支持,充分发挥了团队协作的优势,确保项目的各个环节稳步推进。
最后,在项目交付阶段,项目团队再次展现了出色的综合能力和团队协作精神。
他们克服了时间紧、任务重的压力,按照项目计划和客户需求,成功交付了满意的成果,赢得了客户的一致好评。
在项目过程中,XX项目团队充分发挥了团队的力量,克服了重重困难,不断创新,不断进取,最终取得了辉煌的成绩。
他们的先进事迹激励着全公司的员工,成为了公司学习的榜样。
我们深信,在公司各级领导的正确指导下,我们的项目团队一定会在未来的工作中取得更大的成就,为公司创造更多的价值。
对于XX项目团队的先进事迹,公司领导对他们给予高度赞扬和肯定。
公司领导表示,这个项目团队在项目过程中表现出了高度的责任感和敬业精神,为公司树立了良好的形象,展现了公司的实力和能力。
同时,公司领导也希望整个公司能够向XX项目团队学习,充分发挥团队协作的力量,共同努力,为公司的发展贡献力量。
作为项目团队的骨干成员,他们表示这次的成功离不开每一位团队成员的共同努力和奉献。
大家都迸发出了无穷的工作激情和项目热情,共同为项目的成功付出了不懈的努力。
更重要的是,团队之间形成了一种信任和默契,共同面对项目中的挑战,共同迎接项目的成功。
同时,他们也感谢公司领导对项目的大力支持和鼓励,鼓舞了团队成员的士气和信心。
这个项目团队的先进事迹不仅仅是项目的成功,更是一种精神的展现。
安全管理团队优秀事迹材料
《安全管理团队的优秀事迹》
在公司的安全管理团队中,有一支非常优秀的团队,他们在工作中展现出了出色的表现和专业的素质,为公司的安全管理工作做出了巨大的贡献,他们的事迹令人钦佩。
首先,这支安全管理团队注重团队合作,团结一致,相互支持。
他们定期进行安全知识的分享和培训,确保所有团队成员都能掌握最新的安全管理知识和技能。
在日常工作中,团队成员之间互相协助,共同解决安全隐患和问题,保障了公司的安全生产。
其次,团队成员们富有创新精神,不断改进和提高安全管理工作。
他们时刻关注行业最新的安全管理技术和方法,不断进行安全管理制度和规范的更新和完善。
在实际工作中,他们主动探索新的安全管理模式,采用先进的设备和技术,有效地提高了安全管理的效率和水平。
此外,他们重视安全意识的培养和宣传。
团队成员们通过各种形式的安全教育活动,提高了全体员工的安全意识和自我保护能力。
在安全管理事件发生时,他们能迅速响应并有效处理,最大限度地减少了事故的发生和对公司的损失。
总之,这支优秀的安全管理团队以其卓越的表现和成绩,赢得了公司和员工的赞誉。
他们的事迹激励着整个公司的员工,成
为了公司安全管理工作的典范和榜样。
希望他们能继续保持优秀的工作状态,为公司的发展和员工的安全保驾护航。
安全质量管理达标优秀项目部先进集体事迹材料
##经理部针对###隧道地质极其复杂、涌水突砂险情多发、安全风险非常高等实际,狠抓安全制度的制定落实,严格执行安全培训和考核制度,并扎实做好现场安全管理和监控,实现了高风险隧道施工零死亡、质量合格率达100%的建设目标,成为全线安全质量观摩点。
一、做到“三个到位”,扎实安全管理基础1.安全制度到位,打牢工作基础。
自进场以来,经理部始终将安全管理放在了项目运作的第一位,从建立标准制度入手,先后健全、完善了31项管理制度,其中安全质量制度占17个,共出台了《安全生产管理办法》、《有轨运输安全管理规定》、《隧道开挖爆破安全管理办法》、《施工现场违章违纪处罚实施细则》、《隧道施工安全用电管理办法》、《高危地段施工安全应急办法》等安全专项管理制度12个,为###隧道搞好安全生产提供了基础保证。
2.宣传教育到位,提高员工安全意识。
经理部经常利用员工大会、生产会、交班会、班前讲话和岗
前安全质量宣誓活动,大力宣传###隧道建设的安全目标,并向每个员工分发了《安全生产手册》。
与此同时,经理部还在洞口设立了项目“安全文化墙”,将企业安全理念、岗位安全要求、隧道风险告知、安全责任包保、岗前安全质量宣誓誓词等重要内容,全部制作成醒目牌匾整齐上墙;在洞内开挖掌子面、横通道分别安设了安全作业指示牌和安全宣传灯箱;驻地也悬挂着一些的安全温馨提示标语,同时制作了两个安全事故警示橱窗,将宜万线野关隧道和湖南凤凰沱江大桥两个触目惊心的事故现场展出,时刻警示员工做好安全生产。
项目安全氛围的浓烈营造,得到了股份公司、昆明局和五局各级领导的一致肯定。
3.安全培训到位,增强队伍风险防范能力。
经理部每年都认真编制了安全技术培训计划,并严抓落实。
新进人员必须经过安全培训,在岗人员则按计划分工种、分班组实施岗中安全培训。
均采取考试形式,合格人员安排上岗。
对考试不合格人员,实行待岗并参与第二批培训,考试仍不合格,当即给予辞退。
始终坚持做到了安全培训、考试录用全员覆盖。
对于特种作业人员,经理部在自我组织安全培训的同时,还集中派送到当地技术监督部门或公安部门进行专业培训,实行取证上岗。
开工以来,经理部共开展安全培训教育达96多次,参培人员达3539人次。
二、坚持落实四项工作,提升安全管理成效1.坚持落实群安员考核工作。
2015年6月起,经理部根据安全生产管理需要,率先实行了群安员协抓制度。
聘请了28名群安员,以配戴红袖章为标识,参与现场安全管理,配置范围覆盖了各工序、各班次。
经理部还制定了“群安员考核奖励办法”,每月底逐一进行考核。
对基本合格、合格、优秀的群安员,分别发给50元、100元、200元的工作津贴。
对评为不合格的群安员,第一次给予告戒、处罚,连续两次不合格,则由经理部进行撤换。
建点以来,共有9名群安员月度考核绩效不佳受到了处罚,先后有5名群安员履职不到位被撤换。
这一举措,极大地提高了群安员的工作热情和责任心,有效促进了安全生产。
群安员协管办法2015年被股份公司玉蒙铁路指挥部推广沿用。
2.坚持落实安全应急演练。
针对###隧道出口段地质的复杂性和病害的多发性,经理部制定了《突泥涌水应急预案》、《坍塌应急预案》、《爆炸应急预案》等7个详细的应急预案,先后多次进行了全员危险源应急识别培训。
针对每个施工时段地质灾害的不同,每年都组织1-2次大规模的防隧道坍塌和涌水突砂应急演练。
实地应急演练时,坚持执行“三必参”,即:部门负责人以上管理人员必须参加,现场管理骨干必须参加,开挖班组员工必须参加,以整体提高队伍应对地质灾害的处置能力。
自2015年2月5日第一次发生涌水险情至今,###隧道出口已先后发生大小突水涌沙等地质灾害103次,规模较大的有9次,涌水量最高的一次达12万立方米/天,涌沙量最大的一次20分钟涌出802立方米,但因防范意识较强,紧急避险处置得当,没有造成人身伤害。
3.坚持落实每周安全大检查制度。
在日常作好安全检查、监控的同时,每周一,经理部都雷打不动地组织开展安全质量大检查,认真排查各部位存在的问题和安全质量隐患。
同时现场召开大交班会,针对存在的不足和问题,提出整改措施和落实
意见,指定责任人和整改时限。
会后以《安全质量大检查通报》的形式下发到各部门、班组,督促对照整改落实。
在当周安全质量问题复查中,只要发现某个问题整改不彻底、或者超时限,将给予部门或班组负责人严厉批评并处罚。
开工至今,经理部已坚持了259次的安全质量大检查,下发了259期《安全质量大检查通报》,有效地推进了安全质量管理工作。
4.坚持落实全员安全风险抵押。
2015年4月始,经理部在全体参战员工中实行了《安全风险抵押金制度》。
每位员工都签订了《安全风险抵押责任状》,并根据自己岗位安全生产责任大小,分别缴纳了50—200元不等的风险抵押金。
风险抵押金缴纳后,由安全总监、安质部、施工管理部联合进行年终评定,考核合格者按安全风险抵押金的双倍返还;所在班组、工序只要出现轻伤事故的,扣除所有抵押金。
风险抵押金制度的实行,提高了员工安全生产责任心。
三、做好安全管理过程监控,努力消除安全隐患1.严格执行高风险隧道施工硬性要求。
为减少突泥、涌水、坍塌等病害的发生,经理部坚持执行高风险隧道施工管理要求,把地质超前预报和监控量测工作作为施工的重要组成部分,纳入开挖工序管理。
###隧道主要采用以TSP202超前地质预报系统为主,结合红外线探水及超前水平探孔等综合地质预报技术,提前探测地质条件的变化。
并按规范要求做好初支地段的量测,采取数据对比方法,分析初支地段的变形情况。
预报和量测只要出现一定变化,都及时采取相应的预防措施,较好地防止了各类事故的发生。
此外,经理部还严格执行铁道部隧道安全距离规定,紧抓仰拱、二衬合理跟进,确保了施工安全。
2.抓好重点部位安全监控。
针对###隧道涌水大、坡度陡的特点,经理部将富水区域安全用电、有轨运输、有水承压地段安全防护、爆破安全控制等,划为了安全管理重点监控部位。
每天坚持做到班组履行自检,安质人员必检,值班领导抽检,发现隐患当即处理,始终把事故消灭在萌芽状态。
3.坚持开展“反违章,除隐患”活动。
经理部把“反违章,除隐患”作为安全管理的长期性关键工作来抓,先后开展了“查隐患、保安全、当先锋”“安全生产隐患排查活动”“安全专项整治活动”“安全生产大检查、大整治活动”等一系列活动,严查细管。
活动中,班子带头垂范,实行了领导跟班值班和班组安全包保制度,轮流做好现场安全质量监控。
过程中发现违反劳动纪律人员或班组,立即进行教育、纠偏或安全处罚。
对于每一起违章事件处理,经理部都将处理结果张贴在工班和厂务公开栏,让违章人“曝光露脸”,给其他员工起到警示作用。
通过长期不懈“反违章”活动的开展,使各班组作业人员形成了自觉遵章的习惯。
四、重视安全管理典型选树,激发员工参与热情经理部十分重视安全生产优秀员工和安全管理典型的选树,并大力宣传安全优秀典型的事迹和经验,让员工队伍学有目标,赶有榜样。
正洞开挖班党员班长顾守良在参建###隧道的6个年头中,始终抓好安全生产、安全管理不放松,带领正洞开挖班创造了不凡业绩,先后被命名为股份公司“百优群安员”、五局“优秀群安员”;员工胡卫强、张晓康、黄友根等11名同志在隧道涌水突砂险情发生时,多次主动组织安全避险、勇敢排险,先后受到了表彰奖励;立爪班班长汤中华、综合班班长陈新和自从进入###隧道工地后,对班组安全生产敢抓敢管、敢于较真,管下2个班组始终都保持了无轻伤及以上事故的好成绩,最近双双被提拔为领工员。
对于各时段涌现出来的安全优秀典型,经理部在积极推介事迹和经验外,都大张旗鼓地在生产会或员工大会上给予表彰奖励,激发了先进典型的荣誉感,也带动了其他生产管理骨干抓好安全的热情,较好地促进了项目安全生产。