魅惑美妆化妆品审计主管工作表
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出口化妆品安全项目重点检测监控一览表
出口化妆品安全项目重点检测监控一览表
(眼部口唇类)及化妆品法案
出口化妆品安全项目重点检测监控一览表
禁用物质"锑"
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岁以下用)或每毫升化妆品
中)
准,参照我国
化妆品卫生规
范(2007年
版)
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理法规及检测
方法与指南,
07年12月欧盟
通报禁用物质
"锑"
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出口化妆品安全项目重点检测监控一览表。
魅惑美妆常见职务的职务描述和任职资格要求魅惑美妆常见职务的职务描述和任职资格要求(一)“销售部经理”职务描述职务名称:销售部经理所属部门:销售部直接上级职务:营销副总经理工作目的:领导销售部销售公司自有和代理产品工作要求:认真负责、工作主动、善于团结下属工作责任:1. 对外沟通、展演、讲演;2. 配合技术人员进行售前技术咨询;3. 作实施计划建议书;4. 进行商务谈判;5. 监督售后技术支持服务;6. 对销售部进行管理。
衡量标准:1. 本人的销售业绩2. 本部门的销售业绩工作难点:如何提高销售业绩工作禁忌:对待客户不细心周到,无法清楚的了解客户的需求。
职业发展道路:营销副总经理任职资格:1. 工作经验:5年以上相关行业销售经验2. 专业背景要求:曾在其他企业销售部任经理2年以上3. 学历要求:本科,大专以上需从事专业3年以上4. 年龄要求:28岁以上5. 个人素质:善于与人沟通,有良好的管理能力。
(二)“销售代表”职务描述职务名称:销售代表所属部门:销售部直接上级职务:销售部经理工作目的:代表公司销售公司自有和代理产品工作要求:认真负责、工作主动工作责任:1. 与客户联络、沟通2. 配合技术人员进行技术展演、咨询3. 拟订商务计划4. 进行商务谈判5. 负责售后支持监督、协调工作6. 发现潜在客户7. 完成销售所涉及的各种表格衡量标准:本人的销售业绩工作难点:如何提高销售业绩工作禁忌:无法认清客户需求和销售形势职业发展道路:销售部经理、营销副总经理任职资格:1. 工作经验:4年以上销售工作经验2. 专业背景要求:曾从本行业销售工作2年以上3. 学历要求:大专以上4. 年龄要求:25岁以上5. 个人素质:工作认真,责任心强,善于表达,积极热情(三)“产品部经理”职务描述职务名称:产品部经理所属部门:产品部直接上级职务:营销副总经理工作目的:公司产品营销管理和物流管理工作要求:认真细心、责任心强工作责任:1. 了解在当前销售策略下的市场状况;2. 收集关于产品、市场、定价、促销、分销、竞争等各方面与营销策略相关的信息;3. 分析各方情况,向决策者提出产品营销的策略。
化妆主管岗位职责第1篇:化妆部主管岗位职责化妆部主管岗位职责1.协助经理(店长)管好本部门,认真完成经理交办的各项工作。
2.协调部门员工关系及影楼各部门之间的关系,提高员工协作能力。
3.具有顾客至上,服务热情、文明礼貌、讲究卫生、工作认真负责,忠于职守、作风正派和以身作则的职业素质。
4.加强部门员工技术培训,提高员工专业技能,增强影楼实力,考核员工技术水平。
5.向下传达影楼管理阶层意图,向上级汇报员工思想,协调员工与影楼之间的关系。
6.每月制定部门增值营业额计划并督导员工共同完成。
7.安排好早上预约的新娘化妆师,做到不论什么时候,顾客过来有专人服务。
8.负责化妆用品的领取和采购报告,严禁员工私拿影楼物品。
9.监督员工保管好化妆用品及饰品,避免不必要的浪费,提高员工节约意识。
10.洁工作,化妆台面保持整洁。
监督本部门卫生清11.带领员工了解时尚流行和色彩动态,以便更好地为顾客服务。
12.每月召开部门会议,制定计划,探讨解决问题并将结果汇报经理。
13.负责安排各化妆师分别管理头饰、假发、首饰、头纱、手套、化妆品并要求化妆师写清单,以便整理和保管。
第2篇:化妆主管及化妆师化妆助理岗位职责化妆部主管岗位职责:1、协助经理管理好本部门,认真完成经理交办的各项工作。
2、协调部门员工关系及影楼各部门之间的关系,提高员工协作能力。
3、具有顾客至上,服务热情、文明礼貌、讲究卫生、工作认真负责,忠于职守、作风正派和以身作则的职业素质。
4、负责部门员工考勤、工作安排及考核工作,每月推荐一名优秀员工角逐“影楼优秀员工奖”。
5、以身作则,带领部门员工服务好每一位顾客,“请”字开头,“谢”不离口,处理突发事件并汇报经理。
6、加强部门员工技术培训,提高员工专业技能,增强影楼实力,考核员工技术水平。
7、向下传达影楼管理阶层意图,向上汇报员工思想,协调员工与影楼之间的关系。
8、每月制定部门增值营业额计划并督导员工共同完成。
9、监督员工保管好化妆用品及饰品,避免不必要的浪费,提高员工节约意识。
化妆品主管岗位职责化妆品主管岗位职责在充满活力,日益开放的今天,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任,及达到上级要求的标准,完成上级交付的任务。
想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,以下是小编精心整理的化妆品主管岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。
化妆品主管岗位职责1岗位职责:1、建立分公司培训管理体系,开发各项培训课程,完善整体的培训考核机制;2、协助运营管理工作,能够编制品牌产品统一销售话术及销售标准规范;3、根据区域门店运营的实际需求,开发相应培训课件及作出培训结果评估;4、能够独立完成新人培训、回炉培训、主题培训等各类培训;5、具备独自筹备和完成品牌宣传及推广的相关活动能力;6、具备店铺人员实地带教能力并协助运营达成销售业绩目标及提升;7、具备组建区域培训团队的能力,做好部门团队管理和人员技能提升。
任职要求:1、大专(条件优秀者适当放宽)以上学历, 形象气质佳;2、具备日化线3年以上同岗位培训经验或者化妆品行业3年以上运营管理经验;3、具备较强个人销售能力和带教能力;4、熟练使用pp、word、等软件, 能编写教材、编撰产品培训手册;5、具备较强的沟协调能力和学习适应能力;6、适应出差,能承担压力,能自我提高,接受挑战。
化妆品主管岗位职责2职责描述:1、负责根据开发要求,寻找适合新品包装要求的内、外包材,并进行询价、比价、投标打样;2、根据采购计划进行内包材采购,跟进交货期,确保包材及时入仓;3、负责跟进内、外包材的质量问题,提供解决处理方法;4、包材供应商的维系及管控,保证价格及品质的竞争力;5、采购合同、档案及各类表单的`保管及系统归档、维护工作;6、负责跟进oem、odm产品配件采购及开发,物料异常处理。
任职要求:1、大专以上学历,2年以上化妆品包材采购工作经验;2、熟悉采购流程,能独立完成采购工作;3、有良好的谈判能力,工作谨慎、细心,负责任。
任职资格:1、性别:男2、年龄:35-60周岁3、教育背景:企业管理、工商管理、化学工程等相关专业大学本科及以上学历,获得MBA/EMBA 资格证者尤佳。
4、培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
5、经验:10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。
6、技能技巧:(1)熟悉企业业务和运营流程;(2)在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;(3)掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;(4)善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;(5)熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;(6)具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;(7)良好的口语、阅读能力;任职资格:1、性别:男女不限2、年龄:30-60周岁3、教育背景:企业管理、工商管理、化学工程等相关专业大学本科及以上学历,获得MBA/EMBA 资格证者尤佳。
4、培训经历:受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。
5、经验:10年以上企业管理工作经验,在行业领域有5年以上研究开发工作经验。
6、技能技巧:(1)精通行业内的最新技术方法;(2)能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向,对关键技术有自己独到见解;(3)有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力;(4)熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法,有扎实的理论基础和技术工作经验。
任职资格:1、性别:男、女不限2、年龄:28-40岁3、教育背景:企业管理、市场营销或相关专业本科及以上学历。
4、培训经历接受过战略管理、市场营销、产品知识、产业经济、公共关系、合同法、经济法、财务管理、管理技能开发等方面的培训尤佳。
5、任职经验5年以上市场营销、销售管理工作经验,3年以上销售、市场主管工作经验。
6、技能技巧(1)有较强的组织管理和领导能力及团队建设能力;(2)良好的市场判断、分析和开拓能力;良好的风险预判和规避能力。
审核主题机构与人员审核部门/人员人事行政审核结果项目审核要点审核方法无此项不符合符合审核记录第一节原则*企业应建立与生产规模和产品结构相适应的组织机构,规定各机构职责、权限。
企业应保证组织架构及职责权限的良好运行。
检查组织架构图,职责权限描述是否建立。
检查整体组织架构,全面评价组织的各个岗位是否履行自己的职责,从而保证整个组织架构的良好运作。
√对应组织机构图,已规定各部门的职责各部门职责已形成文件各部门主管明确自身职责企业法定代表人是企业化妆品质量的主要责任人。
企业应设置质量负责人,应设立独立的质量管理部门和专职的质量管理部门负责人。
企业质量负责人和生产负责人不得相互兼任。
检查过程中,通过观察、与员工交流,了解企业对于保证产品质量的资源投入。
检查后综合评价,企业是否提供了足够的资源保证要点的实施。
检查质量负责人授权书或其他证明文件。
检查组织架构图和实际运作,质量部门是否独立。
质量管理部门负责人是否专职。
质量负责人是否同时兼任生产负责人。
√质量负责人授权书、质量负责人职责生产负责人职责企业应建立人员档案。
应配备满足生产要求的管理和操作人员。
所有从事与本要点相关活动的人员应具备相应的知识和技能,能正确履行自己的职责。
综合评价,人员的数量是否满足企业的生产运营、品质管理等。
现场抽查人员档案建立情况。
抽查不同岗位的员工,观察操作或询问如何开展工作,核对相应的作业文件要求。
√员工花名册个人档案表岗位职责第二节人员职责与要求*企业质量负责人应具有相关专业大专以上学历或相应技术职称,具有三年以上化妆品生产相关质量管理经验。
主要职责:4.1 本要点的组织实施;4.2 质量管理制度体系的建立和运行;4.3 产品质量问题的决策。
质量管理部门负责人应具有相关专业大专以上学历或相应技术职称,具有三年以上化妆品生产相关质量管理经验。
主要职责:4.4 负责内部检查及产品召回等质量管理活动;4.5 确保质量标准、检验方法、验证和其他质量管理规程有效实施;4.6 确保原料、包装材料、中间产品和成品符合质量标准;4.7评价物料供应商;4.8 负责产品的放行;4.9 负责不合格品的管理;4.10 负责其他与产品质量有关的活动。
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( 月份)月度工作计划表
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目标责任中心个人KPI责任考核表
会或权责单位核定。
③各项目「比重」由主管订定,再由人评会或总管理处或公司指定之相关权责人员核定,不论该月指针项目多寡,当月全部指针项目比重满分为64分,如有某一“指针项目”因故未达成核定之“目标值”,则此项“实得”分数为0分,依此计算。
④“实得分”为“比重”实得,由权责人员依实绩核给之,若有必要附上相关资料者得随表附上之。
(表单编号:KPI-002)
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目标责任中心主管人员综合能力表现考核表
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目标责任中心非主管人员表现考核表
表单编号:KPI-003-2
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目标责任中心个人提报单
提报日期:年月日字第号
表单编号KPI-004
第一联:(白色)人力资源部存第二联:(绿色)被提报人存第三联:(红)提报人存
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IE工作改善提案单
提案部门:提案人:提案时间:
第一联(白)总管理处存第二联(黄)应改善部门存第三联(绿)提案部门存ARCHE
部内部工作交(请)办单
表单编号KPI-006-2
ARCHE
跨部门工作请办单
表单编号KPI-006-1
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目标责任中心部门月份考绩汇总表
核准:会签:主管:经办:表单编号:KPI-007。