采购经理考核评分表(出自长松咨询)

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采购部经理绩效考核评分表
绩效考核成绩评定标准
（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；
（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；
（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.。

(完整版)采购部项目经理绩效考核表(完整版) 采购部项目经理绩效考核表背景采购部是公司的重要部门之一，负责采购与供应链管理，项目经理是采购部门的核心骨干，直接负责项目的执行与管理。

为了全面评估采购部项目经理的绩效，制定了本绩效考核表。

考核指标1. 项目目标实现情况（40%）评估项目经理在完成项目目标方面的表现。

具体考核指标包括：- 项目目标是否按时实现- 项目目标是否符合质量要求- 项目目标是否符合预算要求- 项目目标是否达到客户期望2. 项目团队管理（20%）评估项目经理在项目团队管理方面的表现。

具体考核指标包括：- 是否有效地安排项目资源- 是否合理地分配项目工作- 是否有效地协调项目团队成员- 团队成员的工作效率和满意度3. 风险管理能力（20%）评估项目经理在风险管理方面的表现。

具体考核指标包括：- 是否合理预测和评估项目风险- 是否及时制定并实施风险应对措施- 是否有效地控制和降低项目风险- 是否具备解决突发问题的能力4. 与供应商的合作（10%）评估项目经理与供应商的合作情况。

具体考核指标包括：- 是否及时有效地与供应商沟通- 是否维护良好的合作关系- 是否实现与供应商的共赢5. 个人素质及继续研究（10%）评估项目经理的个人素质及对采购领域的继续研究。

具体考核指标包括：- 是否具备良好的沟通和协调能力- 是否具备良好的时间和资源管理能力- 是否具备持续研究和不断自我提升的意识评分标准以上考核指标按照优秀、良好、一般、差的标准进行评分。

评分比例为：- 优秀：85-100分- 良好：70-84分- 一般：60-69分- 差：0-59分绩效考核流程1. 项目经理自评：项目经理根据考核指标对自己进行综合评估。

2. 部门经理评估：部门经理根据项目经理的自评和实际表现进行评估。

3. 绩效评审：由采购部代表、项目经理与部门经理共同参与的绩效评审会议，讨论并确认最终评分结果。

绩效考核结果应用采购部根据绩效考核结果对项目经理进行奖惩、薪酬调整、晋升等决策，并根据评估结果提供培训和指导意见，帮助项目经理提升绩效水平。

采购经理考核评分表一、综合评估1. 业绩考核1.1 采购成本控制能力评估指标：采购成本与预算比较；采购成本的年度增长率；采购成本在预算范围内的比例等。

评分标准：优秀（90-100分）；良好（80-89分）；合格（70-79分）；需要改进（60-69分）；不合格（60分以下）。

1.2 供应商质量管控能力评估指标：供应商评估报告；供应商退货率；供应商准时交货率；供应商合作关系维护等。

评分标准：优秀（90-100分）；良好（80-89分）；合格（70-79分）；需要改进（60-69分）；不合格（60分以下）。

1.3 采购项目管理能力评估指标：采购项目计划的制定与执行情况；采购流程的规范与落实情况；采购合同签订与履行情况等。

评分标准：优秀（90-100分）；良好（80-89分）；合格（70-79分）；需要改进（60-69分）；不合格（60分以下）。

2. 团队管理2.1 团队建设与协作能力评估指标：团队建设计划的制定与执行情况；团队成员间的合作与沟通效果；协作项目的效率与结果等。

评分标准：优秀（90-100分）；良好（80-89分）；合格（70-79分）；需要改进（60-69分）；不合格（60分以下）。

2.2 人员培养与激励能力评估指标：人员培训与发展计划的执行情况；员工个人绩效与晋升机制；团队成员的绩效改善与激励等。

评分标准：优秀（90-100分）；良好（80-89分）；合格（70-79分）；需要改进（60-69分）；不合格（60分以下）。

3. 专业知识与能力3.1 采购相关法律法规与政策的了解与遵守情况评估指标：采购合同的法律规定的合规性；采购过程中各环节的合规操作；采购资金管理的法规遵守情况等。

评分标准：优秀（90-100分）；良好（80-89分）；合格（70-79分）；需要改进（60-69分）；不合格（60分以下）。

3.2 采购市场与供应链的了解与应用能力评估指标：市场调研与供应商筛选的方法与效果；供应链管理的优化措施与效果等。

采购部经理绩效考核表考核指标1. 采购成本控制能力2. 供应商管理能力3. 采购工作效率4. 采购质量管理能力5. 团队协作能力6. 创新能力7. 风险管理能力评分标准每项指标根据考核者的表现评分，取整数分数，分数范围从1到10，其中10代表出色的绩效，1代表差劲的绩效。

1. 采购成本控制能力- 在采购过程中能够寻找更优惠的价格和条件。

- 能够有效地与供应商协商价格和交货期。

- 通过与其他部门合作实现成本节约。

2. 供应商管理能力- 能够选择和评估潜在的供应商。

- 能够与供应商建立良好的合作关系。

- 能够解决供应商问题和纠纷。

3. 采购工作效率- 能够合理安排采购计划和进度。

- 能够及时处理采购相关的文件和事务。

- 能够高效地处理采购流程中的问题和难题。

4. 采购质量管理能力- 能够确保所采购的商品和服务的质量符合要求。

- 能够对供应商进行质量评估和控制。

- 能够有效地处理质量问题和投诉。

5. 团队协作能力- 能够有效地与采购团队成员合作。

- 能够分享和传授专业知识。

- 能够解决团队合作中的冲突和问题。

6. 创新能力- 能够提出创新的采购策略和方法。

- 能够应对采购过程中出现的变化和挑战。

- 能够不断改进采购工作流程和效率。

7. 风险管理能力- 能够识别和评估采购过程中的风险。

- 能够制定和实施风险管理计划。

- 能够有效地应对采购风险的影响。

总结根据以上评分标准，采购部经理的绩效将根据各项指标的表现评定。

通过对绩效的全面考核，可以更好地衡量采购部经理的工作能力和贡献。

绩效考核结果将用于激励、奖惩和培训提升等方面的决策，并帮助优化采购部门的运营和管理。

绩效考核表将定期进行评估和更新，以适应组织的发展和需求变化。

(完整word版)采购经理绩效考核表格背景和目的该绩效考核表格旨在对采购经理的工作进行评估和衡量，以确定其在实现供应链目标和提高采购效率方面的绩效。

考核指标1. 采购目标完成情况：根据设定的采购目标，评估采购经理在期限内是否完成目标。

2. 采购成本控制：评估采购经理在采购过程中的成本控制能力，比较实际采购成本与预算成本的差异。

3. 供应商管理：评估采购经理维护和发展供应商关系的能力，包括供应商选择、谈判和绩效评估等。

4. 采购流程改进：评估采购经理对采购流程进行改进的能力，包括流程优化和流程自动化等。

5. 风险管理：评估采购经理对采购过程中的风险进行识别、评估和应对的能力。

考核方法1. 定期评估：每季度对采购经理的绩效进行评估，考核结果作为绩效考核的依据。

2. 绩效指标：根据考核指标，采用定量和定性相结合的方式进行评估，为每个指标设定权重。

3. 360度评价：除了采购经理自评外，还应收集来自上级、同事和供应商等各方的评价，以全面了解采购经理的绩效。

考核结果和反馈1. 考核结果报告：绩效考核结束后，编制考核结果报告，明确采购经理在各项指标上的得分和排名。

2. 反馈和指导：根据考核结果，向采购经理提供具体的反馈和指导，帮助其发现不足并改进。

持续改进1. 定期评估：每季度进行一次绩效评估，及时发现问题并进行改进。

2. 激励措施：在绩效考核中引入激励机制，鼓励采购经理持续改进绩效。

3. 反馈机制：建立反馈机制，定期聆听采购经理的意见和建议，促进持续改善。

以上是对采购经理绩效考核表格的简要介绍，具体实施细节可根据实际情况进行调整和修改。