某公司股权激励方案

某有限责任公司股权激励设计方案——（全文6页）——欢迎下载11、股份的类型分红股＋期权注：取得股份时的类别均为分红股2、激励对象所享有的股份范围：2.1公司所持有的相关企业及项目的股份；2.2A和B所持有的相关企业及项目的股份(注:A和B本公司的股东，本公司为家族企业)。

3、激励对象所享有股份的总量：为上述股份总量的30%。

4、被激励对象公司中高层以上的管理人员，具体职位及人数如下：5、特定岗位人员及所享受的股份数量由董事会集体讨论后确定，从讨论通过后的次年元月1日起执行。

6、执行时间：可追溯至2011年元年1日起执行，即激励对象所享有的股份范围（见第2条）的项目2011年所实现的税后利润或股权转让所带来的升值，激励对象有享分红权（取得股份时的类别均为分红股）。

7、分红额的计算：鼓励对象所享有的股份范围（见第2条）的项目所实现的税后利润或股权转让所带来的升值额，扣除50%作为企业发展留存外，按鼓励对象所享受股份数量的百分比进行分红。

图示如下：税后利润或股权转让所带来的升值额50%用于企业留存50%用于分红70%股东分配3%用于激励28、激励对象在取得股份的十年内按下述办法兑现权益金额：8.1鼓励对象在鼓励岗位上服务当年权益金额兑现50%，另50%记入鼓励对象权益金额个人账户内（由董事会保管，记入名册），未兑现的权益每年按8%计算利记入个人账户；8.2激励对象在公司激励岗位满五年后，从第六年起当年的权益金额兑现70%，30%记入激励对象权益金额个人账户。

9、激励对象在取得股份满十年后按下述办法兑现权益金额：9.1从第十一年起，前十年服务期间内个人账户历年累积的激励权益金额分三年兑现，每年兑现三分之一，未兑现的权益每年按8%计算利记入个人账户；当年的权益金额100%。

9.2只要激励对象还在公司工作，股权激励权益为激励对象享有，因任何原因激励对象离开公司时，公司只需按9.1条的规定兑现激励权益金额，股权激励权益自行取消。

公司股权激励方案(范本)一、总则1.1 为了充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能，提高公司的核心竞争力，特制定本股权激励方案。

1.2 本方案适用于公司全体员工，包括但不限于高层管理人员、核心技术人员、优秀员工等。

1.3 本方案所涉及的股权激励方式包括股票期权、限制性股票、虚拟股票等。

(1) 在公司工作满一定年限；(2) 具有较高的工作绩效；(3) 符合公司发展战略和岗位需求。

1.5 本方案的实施应遵循公平、公正、公开的原则，确保激励效果的最大化。

二、股权激励方式2.1 股票期权2.1.1 股票期权是指公司授予员工在未来一定期限内以特定价格购买公司股票的权利。

2.1.2 股票期权的行权价格应不低于授予时公司股票的市场价格。

2.1.3 股票期权的行权期限一般为35年，员工在行权期限内可行使股票期权。

2.1.4 员工在行权期限内离职的，其股票期权自动失效。

2.2 限制性股票2.2.1 限制性股票是指公司授予员工一定数量的股票，但员工在满足一定条件后方可享有股票的所有权。

2.2.2 限制性股票的授予条件包括在公司工作满一定年限、完成特定工作目标等。

2.2.3 员工在限制性股票的锁定期内离职的，其股票自动失效。

2.3 虚拟股票2.3.1 虚拟股票是指公司授予员工一定数量的虚拟股票，员工可享有虚拟股票的增值收益，但无权行使股票所有权。

2.3.2 虚拟股票的授予条件包括在公司工作满一定年限、完成特定工作目标等。

2.3.3 员工在虚拟股票的锁定期内离职的，其虚拟股票自动失效。

三、股权激励计划的实施3.1 公司设立专门的股权激励委员会，负责股权激励计划的制定、审批、实施和监督。

(1) 制定股权激励计划；(2) 股权激励委员会审批股权激励计划；(3) 公示股权激励计划；(4) 实施股权激励计划。

3.3 股权激励计划的实施应确保员工的知情权和参与权，充分听取员工的意见和建议。

四、股权激励计划的监督与评估4.1 公司设立专门的监督机构，负责股权激励计划的监督和评估。

股权激励方案•相关推荐股权激励方案范文（通用10篇）为了确定工作或事情顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编为大家整理的股权激励方案范文，希望对大家有所帮助。

股权激励方案篇1一、股权激励原则1、对入股前的公司经营不享受权益，不承担风险;入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。

2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除劳动合同以后其所持股权可内部转让。

3、股权激励员工(以下简称激励对象)不参与公司股东会，不参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。

4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。

二、股权激励方案1、经员工认可，公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务，合计1000万元。

该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起，从20xx年1月1日起共同经营，共享收益，共担风险。

公司此前的融资款形成的业务一并划转过来，与激励对象的出资融合一起共同经营。

2、前款融合一起的资金，由财务单独建账，单独核算，与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。

未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。

3、公司分配给激励对象的股权暂定为300万股。

经公司股东会讨论通过，可以根据公司发展情况增加激励股权。

4、激励对象在认购激励股权的同时，应按照公司规定向公司融资。

融资款原则上不低于激励股权，融资款按照0.5%计付月利息。

三、股权激励对象首先由公司员工自行申请认购股份，经公司股东会研究后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。

股东不属于激励对象。

经董事会同意的员工，自行申报认购股份数额。

四、股权激励条件1、激励对象按照一元一股，自行出资购买公司股份;2、激励对象认购的股权以一万股为起点，最高认购数额不超过50万股;3、激励对象与公司解除劳动关系，即丧失激励条件，不享有股权激励权利，不承担激励股权产生的风险。

某公司管理层股权激励方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本股权激励方案旨在通过提供股权激励，吸引、激励和留住公司管理层高管，提升其对公司的认同感和责任感，进而实现公司长远发展与价值提升。

具体目标包括：- 提高管理层的工作积极性和创造力。

- 增强管理层对公司长期发展的承诺。

- 确保公司在市场竞争中的核心竞争力。

1.2 方案范围本方案适用于公司高级管理人员，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。

预计激励对象约为20人。

二、组织现状与需求分析2.1 组织现状公司经过多年的发展，已经建立了一定的市场基础，业绩呈现稳步上升趋势。

近年来，公司面临人才流失和管理层稳定性不足的问题，亟需通过合理的激励机制吸引和留住核心管理人才。

2.2 需求分析- 人才流失问题：根据最近的员工调查，约30%的管理层表示对公司的发展前景不够乐观，导致主动离职的意愿增加。

- 激励不足：现有的薪酬体系未能有效激励管理层的工作积极性，导致工作效率和创造性不足。

- 长期发展需求：公司希望通过股权激励的方式，使管理层与公司利益紧密结合，实现共赢。

三、实施步骤与操作指南3.1 设计股权激励方案3.1.1 激励方式本方案拟采用限制性股票和股票期权相结合的方式进行股权激励。

- 限制性股票：设定一定的锁定期（如3年），在锁定期内，管理层不得转让或出售所持股份。

锁定期结束后，根据个人绩效进行解锁。

- 股票期权：给予管理层在未来某一时期（如4年后）以约定价格购买公司股票的权利，激励其在锁定期内推动公司业绩增长。

3.1.2 股权分配- 总股本：假设公司总股本为1,000,000股。

- 激励股本：计划为管理层设定股权激励总量为公司总股本的5%，即50,000股。

- 分配方案：- 总经理：15,000股- 副总经理：10,000股- 各部门负责人（共8人）：每人4,375股3.2 绩效考核标准3.2.1 绩效目标- 业绩指标：公司年度营业收入增长率、净利润增长率等。

某有限责任公司股权激励设计方案背景作为一家刚成立的有限责任公司，为吸引和留住优秀的员工，我们决定通过股权激励的方式来激发员工的积极性和归属感。

设计方案我们的股权激励计划主要包括以下几个方面：1. 股票期权我们将为公司的优秀员工授予股票期权，以此来激励员工的表现和绩效。

股票期权的赋予应以员工的工作表现为基础，衡量的指标包括绩效评估和工作年限等。

股票期权的期限将分为长期和短期，长期股票期权的行权期限不低于3年，短期股票期权的行权期限不低于1年。

员工可以在设定的行权期限内，按照预定比例购买公司的股票，并按照市价向公司出售，以此来获得收益。

2. Phantom Stock计划除了股票期权，我们还计划为优秀的员工设立Phantom Stock计划，这种方式将是在员工离开公司的情况下，向员工支付相应的权益回报。

具体而言，Phantom Stock计划是一种虚拟的股票计划，公司可以计算每个员工所拥有的“股票”数量以及相应的对应市值。

离开公司时，公司将根据员工所持有的“股票”数量，支付相应的权益回报。

3. 股票兑现我们还计划，将为符合条件的员工提供股票兑现方案。

公司将在员工符合条件时，以市价向其购买所持有的股票，以此来为员工提供相应的流动性。

员工需要符合以下条件才能兑现所持有的股票：-； -。

4. 限制性股票除了授予股票期权之外，我们还计划授予限制性股票，以此来鼓励员工通过长期积累股份来体现对公司的忠诚和贡献。

授予限制性股票的员工将被要求在一定时间内持有股票，这期间暂不得出售。

一旦期限到期，股票将变为自由流通状态。

为了鼓励员工获得更多的限制性股票，公司还将设置一些条件以限制和约束员工的行为。

结论以上就是我们为某有限责任公司设计的股权激励方案，我们相信这个计划可以激励员工为公司的发展做出更多的贡献。

我们也将不断完善这个方案，使其更符合公司的需求和发展方向。

某公司员工股权激励计划( 草案 )甲方（原始股东姓名或名称）：乙方（员工姓名）：身份证件号码：甲、乙两方本着自发、公正、同样互利、诚实信誉的原则，依据《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国公司法》、《 *** 章程》、《 *** 股权期权激励规定》，甲乙两方就 *** 股权期权购置、拥有、行权等相关事项达成以下协议：第一条甲方及公司基本状况甲方为 *** （以下简称“公司”）的原始股东，公司建即刻注册资本为人民币元，甲方的出资额为人民币元，本协议签订时甲方占公司注册资本的 %，是公司的实质控制人。

甲方出于对公司长久发展的考虑，为激励人材，留住人材，甲方受权在乙方在切合本协议商定条件的状况下，有权以优惠价钱认购甲方拥有的公司%股权。

第二条股权认购预备期乙方对甲方上述股权的认购预备期共为两年。

乙方与公司成立劳动协议关系连续满三年而且切合本协议商定的查核标准，即开始进入认购预备期。

第三条预备期内甲乙两方的权益在股权预备期内，本协议所指的公司 %股权仍属甲方全部，乙方不拥有股东资格，也不享有相应的股东权益。

但甲方赞同自乙方进入股权预备期此后，让渡部分股东分成权给乙方。

乙方获取的分成比率为预备期满第一年享有公司 %股东分成权，预备期第二年享有公司 %股权分成权，详细分成时间依据《 *** 章程》及公司股东会决策、董事会决策执行。

第四条股权认购行权期乙方拥有的股权认购权，自两年预备期满后即进入行权期。

行权限期为两年。

内行权期内乙方未认购甲方拥有的公司股权的，乙方仍旧享有预备期的股权分成权，但不拥有股东资格，也不享有股东其余权益。

超出本协议商定的行权期乙方仍不认购股权的，乙方丧失认购权，同时也不再享受预备期的分成权待遇。

股权期权拥有人的行权期为两年，得益人每一年以个人被授与股权期权数目的二分之一进行行权。

第五条乙方的行权选择权乙方所拥有的股权认购权，内行权时期，能够选择行权，也能够选择放弃行权。

甲方不得干涉。

公司内部股权激励的方案公司内部股权激励方案第一条：本方案的宗旨本方案旨在通过股权激励，提高员工的积极性，激发员工服务于公司的热情，提高公司的综合经营能力，为实现公司经营管理的目标和发展的战略，拓展公司新的发展空间而制订的。

第二条：股权激励的形式1、职工股权激励：公司鼓励优秀的职工购买公司股份，并且优先投资公司新发行的股票；2、员工持股激励：公司将按照企业管理和经营状况，给予优秀员工股票激励，以表彰其为公司发展的贡献；3、职工持股分红：公司将根据企业经营状况，定期向公司股东分红，优秀员工持有的股票，也将享受分红待遇；4、职工股权投资：公司将鼓励优秀员工参与到公司股权投资项目中，并根据投资回报给予激励。

第三条：股权激励的申请1、申请职工股权激励：（1）申请人应当具有公司股份持有资格；（2）申请人须提交公司股份购买申请表；（3）申请人须提交有关资金及发行股份的相关文件。

2、申请员工持股激励：（1）申请人须提交公司股份购买申请表；（2）申请人须提交有关股份激励的实施方案；（3）申请人须提交有关资金及发行股份的相关文件。

3、申请职工持股分红：（1）申请人须提交有关分红的实施方案；（2）申请人须提交有关股份持有情况的相关文件。

4、申请职工股权投资：（1）申请人须提交有关股权投资计划的实施方案；（2）申请人须提交有关资金及发行股份的相关文件。

第四条：股权激励的后续管理1、公司负责定期对职工购买公司股份情况进行核查；2、公司负责定期对职工持有股份情况进行核查；3、公司负责定期对职工持有股份分红情况进行核查；4、公司负责定期对职工投资情况进行核查。

第五条：其他本方案于自公布之日起实施，本方案由公司董事会全权负责解释。

某公司管理层股权激励方案目标与范围在企业快速发展的背景下，管理层的激励机制显得尤为重要。

股权激励方案旨在通过赋予管理层一定比例的公司股份，增强其对公司的归属感和责任感，从而推动企业的长期发展和价值提升。

本方案适用于公司中高层管理人员，主要目标是激励管理者、增强团队凝聚力、改善公司业绩。

组织现状与需求分析公司目前处于快速扩张阶段，面临着市场竞争加剧、人才流失等挑战。

通过调研发现，管理层对于公司的未来发展前景充满信心，但对自身的激励机制表示不满。

现阶段，管理层的薪酬结构以固定工资为主，缺乏与公司长期业绩挂钩的激励措施。

根据2019年到2022年的财务数据，公司净利润年均增长率达到了15%。

然而，人才的流失率在过去一年内上升了20%。

通过对比同行业的激励方案，发现股权激励已成为有效的解决方案。

方案设计股权激励的基本框架1. 激励对象：公司中高层管理人员，具体包括总经理、各部门经理及核心团队成员。

2. 激励方式：授予股票期权，员工在一定 vesting 期后可按约定价格购买公司股票。

3. 授予比例：根据管理层的职级和贡献，激励比例设定为公司总股本的5%-10%。

4. 行权价格：行权价格设定为授予日的市场价格，确保管理者的利益与公司股东利益一致。

具体实施步骤1. 制定激励计划：由人力资源部与财务部共同制定股权激励计划，并提交董事会审议。

2. 设定业绩考核指标：根据公司的年度预算和战略目标，设定相关的业绩考核指标，如营业收入增长率、净利润率等。

3. 确定 vesting 期：建议 vesting 期为三年，每年解锁33%的股份，确保管理层关注长期目标。

4. 沟通与培训：在方案实施前，进行内部沟通，确保管理层理解激励方案的内容、目标及其重要性。

5. 定期评估与调整：每年对计划进行评估，根据公司业绩及市场变化进行适当调整。

成本效益分析在激励方案的实施过程中，需要考虑到成本和收益的平衡。

假设公司总股本为1000万股，若激励比例为5%，则需设立50万股的激励池。