xx公司股权激励方案

股权激励方案模板（期权）1.导言为了激励公司核心团队的积极性、提高公司运营效率，本公司制定了股权激励方案，旨在让优秀员工与公司利益保持一致，共同发展。

本方案主要采用期权激励方式，具体实施方案如下。

2.目的本方案的目的在于：(1)增强公司竞争优势，保证公司持续发展;(2)鼓励员工自我发展，提高员工积极性;(3)提高公司运营效率，增加财务收益。

3.期权激励对象本次股权激励对象为公司核心管理团队及其他优秀员工。

具体名单将根据公司实际情况和员工过去表现综合考虑，经董事会审核确认。

4.期权激励方式本方案采用期权激励方式，具体方案如下：4.1授予期权按照领取时点不同，期权分为立即执行期权和待发期权。

授予的期权数量由董事会决定，具体授予标准见表1。

表1.期权授予标准职务授予数量（股份）董事长10,000总经理5,000副总经理3,000部门经理1,000其他高层管理人员500普通员工1004.2行权价格期权行权价格是指期权授予时的股票价格。

本方案期权行权价格为xx元每股。

行权价格的确定有利于员工和公司之间的稳定和信心，同时保证员工获得的股票是具有真实价值的。

4.3期权行权期限期权行权期限为授予期后3年，过期期限不再有效。

过期未行使的期权行权权利将自动失效，员工将不能再行使更换。

4.4期权锁定期期权锁定期为2年，锁定期内员工不得将期权转让、赠与或抵押给任何第三方。

4.5行权等级本方案实行的行权等级，由员工个人根据公司经营状况、格外表现等因素自主决定。

4.6期权行使顺序员工行使期权的顺序必须按规定的时间节点和期权行使数量逐渐进行，不能跨期行使。

5.盈利分配和税收政策5.1盈利分配在员工行权时，公司将根据加权平均值确定的股票市场价格提供相应的股票。

根据股票市场价格的上涨，员工将股票卖出取得利润。

5.2税收政策在员工持有锁定期期权的过程中，如有获得收益，按税法规定缴纳个人所得税。

员工可向税务机关索取相关纳税证明。

6.退出机制员工在持有期权的过程中，如满足以下条件之一，可通过股票转让退出。

股权激励计划授予通知书【XX】公司股权激励计划授予通知书_______先生/女士：经【XX】公司（以下简称“公司”）审定，您已正式获准成为《【XX】公司XX年股权激励计划方案》（“本次股权激励计划”）的激励对象。

公司拟根据本次股权激励计划，授予您通过【持股平台名称】间接持有公司的股权/股权利益的权利（“激励股权”），激励股权的性质为【期权/限制性股票/虚拟股份/股票增值权】。

您有权认购的激励股权的上限数量所对应的公司注册资本为_________元（“上限数量”），相关股权的授予价格为__ _元/注册资本；如您全部认购，所需缴付的出资总计__________元。

在上限数量范围内，您有权全部认购或部分认购本次股权激励计划项下拟授予您的激励股权。

此外，公司为您参与股权激励计划提供一定的资金支持，具体请参考本次股权激励计划的相关文件，或咨询公司财务部（联系人XXX）。

请注意，您的激励股权收到本次激励计划项下条款及公司董事会/执行董事不时更新的与本次股权激励计划相关规则的约束，并需遵守附件所列各项约束。

请您于____年____月____日前将本人签名后的《授予通知书》和《参与确认书》原件亲自提交（外地员工以邮寄的形式）至公司人力行政部______（邮箱xxxx，电话xxxx）处，并于授予截止日前将相关拟认购股权的对应出资款通过您本人的账户汇至公司指定账户（具体账户以及出资时间以后续正式通知为准）。

请您于汇款日当天以邮件及电话方式告知财务部_______（邮箱xxxx，电话xxxx）。

同时，财务部将在收到以上股权出资款后第一时间通知告知您本人，并在1个月内向您本人开出收据。

如公司财务部在约定时间前未收到您的出资款，将视为您已经放弃本次获授相应股权的权利。

感谢您对公司所做的贡献！期望您继续努力，取得更大的成功！通知人（盖章）：【XX】公司_______年_______月_______日被通知人（签名）： _______ ______________年_______月_______日（本通知书需严格保密，被通知人签名确认后，由公司负责收回。

某公司股权激励制度方案协议5篇篇1一、引言本方案旨在规范某公司（以下简称“公司”）的股权激励制度，明确激励与约束的关系，充分激发员工的积极性和创造力，推动公司的持续健康发展。

二、股权激励制度1. 股权激励方式公司采用股票期权和限制性股票两种方式进行股权激励。

股票期权指公司授予激励对象在未来一定期限内以约定价格购买公司股票的权利。

限制性股票指公司按照约定条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象在一定期限内不得转让或出售这些股票。

2. 激励对象激励对象包括公司的高级管理人员、核心技术（业务）人员、其他重要岗位人员等。

具体名单由公司董事会根据公司的经营目标、经营计划和员工表现确定。

3. 激励力度公司根据激励对象的岗位价值、工作表现、对公司的贡献等因素，确定激励力度。

激励力度包括授予的股票数量、股票价格、激励期限等。

具体数值由公司董事会根据公司实际情况和市场环境确定。

三、权利义务1. 权利（1）激励对象有权按照约定条件行使股票期权或限制性股票的权利。

（2）激励对象有权要求公司按照约定支付行权价款或回购限制性股票。

（3）激励对象在公司经营中享有相应的决策权、管理权和监督权。

2. 义务（1）激励对象有义务按照公司的经营目标和计划，努力工作，为公司的发展贡献力量。

（2）激励对象有义务保守公司的商业机密和保密信息。

（3）激励对象在行权或限制性股票解禁前，不得擅自转让或出售相关股票。

四、考核与调整1. 考核公司定期对激励对象的岗位价值、工作表现、对公司的贡献等进行考核。

考核结果将作为调整激励力度的重要依据。

2. 调整（1）根据公司经营目标和计划完成情况，公司可调整股权激励计划的实施进度和力度。

（2）根据激励对象的岗位价值、工作表现和对公司的贡献，公司可调整激励对象的激励力度。

五、终止与解除1. 终止（1）股权激励计划因公司经营状况发生重大变化或其他不可抗力因素而终止时，公司应提前告知激励对象，并按照约定进行结算和支付。

某公司管理层股权激励方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本股权激励方案旨在通过提供股权激励，吸引、激励和留住公司管理层高管，提升其对公司的认同感和责任感，进而实现公司长远发展与价值提升。

具体目标包括：- 提高管理层的工作积极性和创造力。

- 增强管理层对公司长期发展的承诺。

- 确保公司在市场竞争中的核心竞争力。

1.2 方案范围本方案适用于公司高级管理人员，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。

预计激励对象约为20人。

二、组织现状与需求分析2.1 组织现状公司经过多年的发展，已经建立了一定的市场基础，业绩呈现稳步上升趋势。

近年来，公司面临人才流失和管理层稳定性不足的问题，亟需通过合理的激励机制吸引和留住核心管理人才。

2.2 需求分析- 人才流失问题：根据最近的员工调查，约30%的管理层表示对公司的发展前景不够乐观，导致主动离职的意愿增加。

- 激励不足：现有的薪酬体系未能有效激励管理层的工作积极性，导致工作效率和创造性不足。

- 长期发展需求：公司希望通过股权激励的方式，使管理层与公司利益紧密结合，实现共赢。

三、实施步骤与操作指南3.1 设计股权激励方案3.1.1 激励方式本方案拟采用限制性股票和股票期权相结合的方式进行股权激励。

- 限制性股票：设定一定的锁定期（如3年），在锁定期内，管理层不得转让或出售所持股份。

锁定期结束后，根据个人绩效进行解锁。

- 股票期权：给予管理层在未来某一时期（如4年后）以约定价格购买公司股票的权利，激励其在锁定期内推动公司业绩增长。

3.1.2 股权分配- 总股本：假设公司总股本为1,000,000股。

- 激励股本：计划为管理层设定股权激励总量为公司总股本的5%，即50,000股。

- 分配方案：- 总经理：15,000股- 副总经理：10,000股- 各部门负责人（共8人）：每人4,375股3.2 绩效考核标准3.2.1 绩效目标- 业绩指标：公司年度营业收入增长率、净利润增长率等。

XXXX有限公司股权激励方案第一章总则第一条股权激励的目的：（1）进一步完善XX公司的薪酬激励体系，使公司中高层管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。

（2）提升核心人才的向心凝聚力，激励创新，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。

第二条股权激励的原则：（1）诚信、友好、自愿、公开、公平、互助、共赢原则。

（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。

（3）在保障公司目前当下整体资产保值增值的前提下，通过公司战略的提升，保持公司得以较快速度的发展，并以增加的公司资产、利润作为股份奖励的来源。

第二章股权激励方案执行与管理机构第三条设立公司股权改制小组作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对总经理负责，向总经理及股东大会汇报工作。

第四条公司股权改制小组的主要职责：（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查公司各层员工薪酬政策与方案。

（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。

（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。

第三章股权激励方案的内容第五条股权激励对象：（1）公司各总监（2）各部门主管（3）工作满三年及以上的公司核心技术/业务骨干人员原则上股权激励对象的人数不得超过公司员工总人数的20%,且不包括外聘人员，具体人员由公司股权改制小组商定，报总经理确认。

第六条核定企业估值、股权总量：企业估值是指着眼于企业本身，对企业的资产及获利能力进行系统评估，以确定企业股权总量。

拟核定公司总估值：万元；拟定股本总量：万股，每股元；拟授予股权激励的股权总量：万股；一般情况下，企业必须对授予的股权总量进行严格控制，不得超过公司股本总额的10%；首次实施激励计划的应严格控制在股本总额的1%。

拟个人股权分量：上限万股；就是每一个股权激励对象获得的股权数量。

某有限责任公司股权激励设计方案背景作为一家刚成立的有限责任公司，为吸引和留住优秀的员工，我们决定通过股权激励的方式来激发员工的积极性和归属感。

设计方案我们的股权激励计划主要包括以下几个方面：1. 股票期权我们将为公司的优秀员工授予股票期权，以此来激励员工的表现和绩效。

股票期权的赋予应以员工的工作表现为基础，衡量的指标包括绩效评估和工作年限等。

股票期权的期限将分为长期和短期，长期股票期权的行权期限不低于3年，短期股票期权的行权期限不低于1年。

员工可以在设定的行权期限内，按照预定比例购买公司的股票，并按照市价向公司出售，以此来获得收益。

2. Phantom Stock计划除了股票期权，我们还计划为优秀的员工设立Phantom Stock计划，这种方式将是在员工离开公司的情况下，向员工支付相应的权益回报。

具体而言，Phantom Stock计划是一种虚拟的股票计划，公司可以计算每个员工所拥有的“股票”数量以及相应的对应市值。

离开公司时，公司将根据员工所持有的“股票”数量，支付相应的权益回报。

3. 股票兑现我们还计划，将为符合条件的员工提供股票兑现方案。

公司将在员工符合条件时，以市价向其购买所持有的股票，以此来为员工提供相应的流动性。

员工需要符合以下条件才能兑现所持有的股票：-； -。

4. 限制性股票除了授予股票期权之外，我们还计划授予限制性股票，以此来鼓励员工通过长期积累股份来体现对公司的忠诚和贡献。

授予限制性股票的员工将被要求在一定时间内持有股票，这期间暂不得出售。

一旦期限到期，股票将变为自由流通状态。

为了鼓励员工获得更多的限制性股票，公司还将设置一些条件以限制和约束员工的行为。

结论以上就是我们为某有限责任公司设计的股权激励方案，我们相信这个计划可以激励员工为公司的发展做出更多的贡献。

我们也将不断完善这个方案，使其更符合公司的需求和发展方向。

XX药业股份有限公司管理管控团队股权及绩效激励方案一、激励原则１、个人长期利益与企业长期利益相结合原则；２、个人收益与企业价值增长相联系原则；３、个人与企业风险共担原则；４、激励与约束相对称原则；５、个人激励与团队激励相结合原则。

二、激励正式正式生效１、年度绩效奖金；２、年度股权奖励，三年经营期满兑现。

三、被激励对象年度收入构成及其比例１、收入构成：基本工资＋年度绩效奖金＋激励股权；２、比例及计发规定时间：（举例：在完成董事会下达的经营指标情况下，设定总经理的年度总收入为４０万元，则其月度基本工资为０．５万元，年度绩效奖金为１２万元，激励股权为２２万股）四、年度绩效奖金的计发１、年度绩效奖金的提取前提：年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的８０％；２、年度绩效奖金标准的设定：方法一：按照年度所实现利润的１０－２０％计提年度绩效奖金；方法二：按照行业水平、集团薪资体系、本企业规模等设定固定年度绩效奖金的额度，根据考核计发。

原则上，主张第一年先行实行固定年度绩效奖金，自第二年起实行利润计提年度绩效奖金；先行实行高比例利润计提年度绩效奖金，随着企业发展逐渐递减年度绩效奖金计提比例。

五、年度计提利润的分配董事长、总经理各占２０％，其他被激励对象（设定为八人）分配其余的６０％（具体分配方案由经营班子提出，报董事会审定）；六、年度激励股权的计算以绩效奖金为基准，被激励对象每获得１元得绩效奖金，即给予１．８元得的激励股权（该比例由前述第“三”款第“２”条“绩效奖金”占比３０％、“激励股权”占比５５％换算得出）；七、激励指标１、销售额指标；２、利润指标。

八、实施措施１、每三年经营期为一个激励期；２、两项指标三年动态持续考核；３、三年激励期年度激励主题：第一年度：以提升利润指标（减亏）为前提，整合市场资源、提升销售；第二年度：加速提升市场份额，保证利润实现；第三年度：销售放量，利润显著提升。

一）两项指标三年动态权重比例如下：二）年度绩效奖金考核办法：1、两项项指标均采用百分制；2、相关项目得分＝相关项目指标完成比例×相关项目权重比例；3、总分为各个相关项目得分之和；4、总分８0％（含）以下，年度绩效奖金为0；总分８0％以上，年度绩效奖金＝得分/100×年度绩效奖金额（固定额或利润计提）；九、权利与义务1、股权持有人享受年度分红权、送配权等权力；2、股权持有人未经许可不得转让、出售、交换、抵押所持有的股权；3、股权持有人调离，其持有的股权可以选择继续持有或内部转让；内部转让不成，由公司按购买每股净资产现值回收；4、股权持有人离职，其持有的股权由公司按其认购价收回。

文件编号：公司股权激励计划方案第一条股权激励计划的宗旨1.1 有限公司（以下简称“公司”）创建于年月日，主要经营业务。

公司注册资本万元。

出于公司快速、稳定发展的需要，也为更好地调动公司关键岗位员工的积极性，使其与公司保持一致发展观与价值观，决定实施员工股权激励计划。

第二条企业发展规划2.1企业发展愿景：。

2.2企业使命：。

2.3企业的中长期发展战略：。

第三条股权激励的目的3.1建立长期的激励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身发展事业。

让公司经营管理骨干转化角色，分享公司发展的成果，与原始股东在公司长远利益上达成一致，有利于公司的长远持续发展及个人价值的提升。

3.2理顺公司治理结构，促进公司持续健康发展。

第四条股权激励计划实施办法为实现上述目标，根据公司的自身情况，股权激励计划依据以下方式进行：4.1经股东会同意，由公司大股东方（出让方）同公司被激励员工（受让方）商定：在年期限内，受让方按既定价格购买一定数量的公司股权并相应享有其权利和履行相应的义务；4.2受让方可以以股权红利以及现金方式购买由相关期权协议规定的期股数量；4.3各股东同股同权，利益同享，风险同担；但存在股权代持情况的除外，在股权代持情况下，由代持方享有被代持方除分红权之外的一切权利；4.4此次期股授予对象限在公司内部。

第五条公司股权处置5.1公司现有注册资本万元，折算成股权为万股。

目前公司的股权结构为：5.2在不考虑公司外部股权变动的情况下，期股计划完成后公司的股权结构为：第六条普通员工股权结构6.1根据员工在企业中的岗位分工和工作绩效，员工激励股分为两个层次，即核心层（高级技术人员）、中层（一般技术人员、人事主管）。

6.2期股分配比例：核心层为中层的倍。

根据公司业务和经营状况可逐步扩大持股员工的人数和持股数量。

6.3员工激励股内部结构：第七条操作细则7.1经评估，期股的每股原始价格为元。

XX化学工业有限公司股权激励方案目录第一章总则 (3)1.1股权激励方案的目标 (3)1.2 股权激励方案施行原则 (3)第二章股权激励方案实行与管理机构 (3)2.1 薪酬与查核委员会的树立 (3)2.2 薪酬与查核委员会的职责 (4)第三章股权激励方案的内容 (4)3.1 股权激励对标人员 (4)3.2 股权激励方针办法 (4)3.3 股份颁布发放频率 (5)3.4 每年股份发放总额的认定 (5)3.5 个人股份比例认定 (5)第四章持有股份的权利和义务 (6)4.1 持有虚拟股份的权利 (6)4.2 持有虚拟股份的义务 (6)第五章股份退出 (6)5.1 退出条件 (6)5.2 股份退出后分红遗留问题的处理 (7)第六章附则 (7)XX化学/化工有限公司股权激励方案（XXXX年XX月公司第X届董事会第X次会议通过）第一章总则1.1股权激励方案的目标第一条股权激励方案的目标（一）进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长时刻价值并寻求公司的持续发展；（二）招引和保留要害人才。

1.2 股权激励方案施行原则第二条股权激励方案遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）激励机制与捆绑机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增加相联系，收益与危险共担；（三）近期内不改动原有股权结构。

第二章股权激励方案实行与管理机构2.1 薪酬与查核委员会的树立第三条在公司董事会下建设薪酬与查核委员会来作为公司股权激励方案的实行与管理机构。

第四条薪酬与查核委员会对董事会担任，向董事会及股东大会汇报作业。

2.2 薪酬与查核委员会的职责第五条薪酬与查核委员会在股权激励方面的首要作业：（一）拟定股权激励方案的具体条款，包括激励方针、实行办法等；（二）定时对股权激励方案进行修正和完善，在发生严峻事情时可以改动或停止股权激励方案。

第三章股权激励方案的内容3.1 股权激励对标人员第六条股权激励对标人员为公司高层管理人员，包括：总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理等。

公司员工股权激励方案公司员工股权激励方案「篇一」为充分调动员工的工作积极，让企业发展和员工个人发展紧密结合，企业利益与员工利益休戚相关，xxxx计划实施员工股权激励，与员工分享利益，共谋发展，使员工成为企业真正的主人，并分享企业成长。

本股权激励方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期客观反映管理层和员工对公司发展的贡献，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。

一、股权激励方案（1）入职公司满三年且严格遵守公司各项规章制度的员工；股权分配次数：1次股权分配数量：20xx股股权成本价格：3.2元/股股权分配时间：每月由综合管理部对符合条件的员工进行汇总登记。

股权兑现时间：锁定期2年，每年可申请兑现50%（2）年终考核评级为a、b类的员工；股权分配次数：每年1次股权分配数量：股权成本价格：3.2元/股股权分配时间：每年4月份由综合管理部和财务部对在职员工作上年度考核结果汇总，5月份完成员工股权登记股权兑现时间：锁定期半年，解锁期11月份（3）其他经公司确定的股权激励对象二、员工股权的行使员工获得公司股权后需符合以下条件方可行使股权：1、员工尚在公司就职，离职后所持有的所有股权做自动放弃处理；2、遵守公司《员工手册》等各项规章制度的规定，无损害公司利益及形象的事件发生；3、股权持有人因持有股权而获得的各种收益（包括分红及兑现收益），均需按国家规定交纳个人所得税，该项税款由公司代扣代缴。

公司员工股权激励方案「篇二」股权激励是为了进一步完善公司的薪酬激励体系，激励员工创造长期价值，吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力。

股权激励可以分为股票期权、虚拟股票、股票增值权、经营者持股、管理层收购、限制*股票、业绩股票、延期支付、账面价值增值权。

虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。

虚拟股权：指xxxx及其实施虚拟股权激励的独资和控股公司对内名义上的股权，虚拟股权拥有者不是指公司在工商注册登记的实际股东，虚拟股权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权，而不享受普通股股东的权益（如：表决权、分配权等），拥有者不具有股东资格。