国有企业知识型员工激励机制的探讨

国内知识型员工激励研究现状及展望

一、概述

知识型员工，作为当代企业中最具创新力和生产力的群体，其激励问题一直是学术界和企业界关注的焦点。随着知识经济的深入发展和企业竞争的加剧，知识型员工的重要性日益凸显，其激励问题也愈发受到重视。

国内学者对知识型员工激励进行了广泛而深入的研究，涵盖了激励理论、激励机制、激励方法等多个方面。从理论层面来看，国内研究不仅继承了西方经典激励理论，还结合中国文化和企业实际，提出了诸多具有本土特色的激励理论。从实践层面来看，国内企业也在不断探索适合自身特点的激励策略，以期提高知识型员工的工作积极性和创造力。

尽管国内知识型员工激励研究取得了一定的成果，但仍存在一些问题和不足。现有研究多侧重于理论分析，缺乏实证研究的支持；针对不同行业、不同规模企业的激励策略研究还不够深入和全面。随着新一代知识型员工的崛起，其价值观和职业追求也发生了变化，这对传统激励方式提出了新的挑战。

本文旨在梳理国内知识型员工激励研究的现状，分析存在的问题和不足，并展望未来的研究方向。通过深入研究知识型员工的心理需求、行为特征以及激励机制的构建与优化，以期为企业提供更有效、更科学的激励策略，推动知识型员工发挥更大的潜力，为企业的发展贡献更多力量。

1. 知识型员工的定义与特点

在《国内知识型员工激励研究现状及展望》一文的“ 知识型员工的定义与特点”我们可以这样描述：

知识型员工，是指那些以脑力劳动为主，通过掌握、运用和创新知识来为企业和社会创造价值的员工。他们通常具有较高的学历背景和专业素养，能够在复杂多变的环境中灵活应对，为企业的发展提供智力支持和创新动力。

知识型员工的特点主要体现在以下几个方面：他们具有强烈的自主性和独立性，倾向于在工作中展现个人能力和实现自我价值；他们具有较高的成就动机和强烈的求知欲，追求在工作中的不断成长和进步；知识型员工还具备较高的创新意识和创新能力，能够为企业带来新的发展思路和竞争优势；他们的劳动过程难以监控，劳动成果难以衡量，这使得对他们的管理和激励成为一项挑战。

Ｎｏ．２２，２Ｏ１１　现代商贸工业　Ｍｏｄｅｒｎ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｔｒａｄｅ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　２０１１年第２２期　国有企业知识型员工　激励机制现状调查及改进策略　程书燕　（浙江财经学院经贸分院，浙江杭州３１００１２）　摘　要：知识经济时代下，知识型企业员工是企业发展的核心竞争力资源，当前我国国有企业大多是国家重要行业，知　识型员工从某种程度上肩负企业生产发展方向。当前国有企业知识型员工激励机制在薪酬收入，内部分配和奖励措施的　公平性，员工精神促进等方面存在很多问题，通过对国有企业知识型员工激励机制调查，针对性提出激励机制的改进方案。　关键词：国有企业；知识型员工；激励机制；改进方案　中图分类号：Ｆ２４　文献标识码：Ａ　１　引言　知识经济背景下，知识已经成为企业生存和发展的重　要资源，知识型员工也成为企业竞争的核心资源，直接影响　着企业的市场竞争状况和长久的发展定位，对当前知识型　员工状况进行调查，特别是当前的国有企业下的知识型员　工状况调查，对提高员工效率，促进企业发展有重要意义。　本文通过对广东省部分高科技企业知识型员工薪酬支付过　程激励现状的实证分析，论证了知识型员工薪酬支付过程　与其被激励程度之间存在着水平较高的正相关，同时，在薪　酬支付过程中，支付环境、支付形式和支付时机对知识型员　工的激励程度相对较大。　我国国有企业多是肩负国家重要发展规划和责任，知　识型员工是国有企业发展重要资源，通过当前国有企业知　识型员工激励机制的现状调查，并针对问题提出改进策略，　对加快国有企业发展具有十分重要的意义。　２调查方法及样本选择　本次调查采用以多阶段配额抽样问卷调查法，以国有　企业知识型员工为调查对象，调查问卷是在全社会范围内　的５Ｏ个国有企业中，人数达２５４人，采用无记名随机抽样的　方式，其中包含企业管理人员，企业技术人员，高级技工，工　程师，中级技工等各个层次知识型人员。　３知识型员工激励机制主要问题调查　（１）薪酬收入状况。　根据调查结果，国有企业知识型员工工资平均位于　２０００到１５０００元的水平上，其中５４　的国企知识型员工月　薪在３０００元上，收入年薪十万的只有占到１２　，相对于其　他非知识型员工，工资差异性很小，很多低收入知识型员　工，难以忍受薪酬太少的压力，准备跳槽。根据当前情况　看，国有企业知识型员工的薪酬收入存在普遍偏低的现象，　当前国有企业在薪酬收入上对知识型员工形成的激励机制　还不健全，尽管根据有关资料调查，知识型员工对于收入的　看重度，相对于和谐的工作环境和自主创造性的发挥，要求　比较低，但是目前国有企业的薪酬过低，可能会使部分知识　文章编号：１６７２—３１９８（２０ｌ１）２２—０１５６—０２　型员工出现跳槽想法，因此从基本的薪资激励机制上，国有　企业不存在市场竞争的优势，知识型员工的过少，可能与薪　酬过低有直接的因果关系。　（２）内部分配和奖励措施的公平性状况。　内部分配和奖励措施公正性，直接影响员工的工作热　情，知识型员工比较注重个人精神的满足，内部分配和奖励　措施直接反映了对知识型员工工作的认可度，因此内部分　配和奖励措施的不公平性，首先带来的是员工的厌恶工作　情绪。因此，内部分配和奖励措施的公平性状是企业努力　的重要考虑因素。　对当前知识型员工激励内部分配和奖励措施的公平性　调查，结果显示，３Ｏ．８　的国企知识型员工至少不太满意当　前知识型员工激励内部分配和奖励措施的公平性设置，　４３．４　的国企知识型员工较满意当前知识型员工激励内部　分配和奖励措施的公平性，满意的国企知识型员工有２１．　８　，而很满意的国企知识型员工仅有４．１％。内部分配和　奖励措施的公平性的满意程度与知识型资历呈Ｕ形曲线，　在四个等级中，资历处于中间的国企知识型员工对知识型　员工内部分配和奖励措施的公平性的满意度最低，为２．８４　分，资历低的知识型员工对于内部分配和奖励措施的公平　性的满意度最高，然后资历越高，满意度开始逐步下降，至　少中间一个点上，开始出现上升，资历等级最高的知识型员　工对于内部分配和奖励措施的公平性的满意度反而也很　高，这种结果可能是因为有一部分资历很好的知识型员工　已经不关注与当前内部分配，而是看重个人贡献等其他方　式。但是根据四个等级级的最终平均得分为２．９４分，其结　果表明国企知识型员工对激励内部分配和奖励措施公平性　设置，总体为不太满意。　（３）激励机制对激励国企知识型员工精神发挥的满意度。　知识型员工比较主动实现自我个人价值。知识型员工　自我意识比较强，对个人的自我价值比较看重，也关注与自　我价值的实现，他们比较主动对具有挑战性和创造性工作　的选择，一旦得到解决，将会从中得到自我满足，认为个人　作者简介：程书燕（１９７０一），女，河北人，浙江财经学院经贸分院教师，硕士研究生，从事国际经贸研究。　１５６

浅析国有企业知识型员工鼓励管理

如今，企业之间的竞争日益鼓励，企业获取竞争优势的关键在于对知识资源的合理开发管理。以下是的浅析国有企业知识型员工鼓励管理，希望能对您有所帮助。

如今，企业之间的竞争日益鼓励，企业获取竞争优势的关键在于对知识资源的合理开发管理，在企业中，知识型员工是企业知识管理的主体和人力资源的核心。所以，知识型员工的鼓励问已成为企业内部鼓励管理的核心议题。国内学者和管理人员对于企业中的管理鼓励进行了不少有益的研究，但对于企业管理中鼓励的核心对象，即知识型员工的鼓励问题，没有就实际问题进行针对性研究。当前，国有企业也面临着知识型员工的鼓励问题。本文以已有研究为根底，针对国有企业知识型员工鼓励机制的相关问题，提出guo有企业知识型员工鼓励机制的模式和具体措施。

(1)自主意识强。那些非常有才干的知识型员工大多充满个性而难以驾驭。那些能力越强的员工，越希望独立开展某项工作。这类员工往往不愿受制于人，在工作过程中更多的是进行自我引导，就各种可能性进行尝试。

(2)价值观独立。和多数普通员工相比，知识型员工具有明确的奋斗目标，其目标不仅限于工资待遇，而是希望能够在岗位上具有发挥专长的条件，进而成就一番事业。这类员工希望在自身价值方面能够得到充分实现，进而获得社会认可。

(3)流动意愿强。对于企业来说，价值最大的资产是人的知识、技能和不断创新的能力，不过，这些资产却最难以拥有和控制。考虑到自身理想实现和开展前景的要求，知识型员工在向上流动方面具有更高的期望，以更好地发挥潜能。 (4)工作创造性。知识型员工在工作中大多依靠自己的知识和灵感进行，而不是循规蹈矩地根据一般工作标准进行。这类员工往往能够迅速地对各种可能发生的情况作出处理，从而进一步促进技术进步和业务更新。

(5)流程个性化。在企业中，知识型员工大多从事复杂的脑力劳动，此类工作与时间和空间限制无关，也不具备确定的流程和步骤，工作的自主性较强。

２０１２年５月　

第９卷第５期　湖北经济学院学报（人文社会科学版）　

ｏｕｍａｌ　ｏｆ　Ｈｕｂｅｉ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆ　Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ（Ｈｕｍａｎｉｆｉｅｓ　ａｎｄ　Ｓｏｃｉａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅｓ　Ｍｆｄｖ．２０１２　

Ｖｏ１．９　Ｎｏ．５　

国有企业知识型员工工作需求与激励机制探究　

郭晓娜　

（平顶山学院国际教育交流学院，河南平顶山４６７０００）　

摘要：本文通过对知识型员工的工作需求进行分析，结合当前我国国有企业知识型员工管理的现况，对国有　

企业建立知识型员工管理机制进行了探索，提出通过实施宽带薪酬、发挥工作本身的激励作用、创新授权机制、柔性　

绩效管理、创建学习型组织等方式构建新的知识型员工管理模式。　

关键词：知识型员工：工作需求；激励　

美国诺贝尔经济学奖得主贝克尔教授指出：发达国家资　

本的７５％以上不是实物资本而是人力资本，人力资本成了人　

类财富增长、经济进步的源泉。知识型员工作为知识、技术、管　

理等基本生产要素的复合载体，对企业运营中的推动作用日　

益彰显。然而我国的国有企业由于体制、管理等方面的原因，　

对知识型员工的招聘、管理和开发还存在着不足，以致知识型　

员工流失率比较高。本文将依据知识型员工的需求特点，结合　

国有企业的管理实际．对知识型员工的管理进行探讨。　

一、知识型员工工作个性特征　

知识型员工是相对于传统工业经济时代的操作工人而言　

的。彼德・德鲁克最先将“那些掌握与运用符号和概念、利用知　

识和信息工作的人”称之为“知识型员工”。弗朗西斯・赫瑞把　

知识型员工定义为那些创造财富时用脑多于用手的人，他们　

通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价　

值。现在知识型员工的范畴更大，指那些企业中的管理人员和　

专业技术人员。与普通员工相比，他们在个人素质、价值观念、　

工作方式等方面有着诸多的特殊性：　

（一）具有较高的个人素质和专业能力　

知识型员工大多受过系统的专业教育，具有较高学历，掌