项目管理内部承包方案(3篇)

项目管理内部承包方案

工程项目内部承包管理合同

甲方：

乙方：

___号：电话：

为适应建筑业的改革，提高企业的经济效益，为此，甲方将承包给乙方，为明确双方责任，维护双方利益，经协商现特订如下合同条款，发资共同遵守执行。

一、承包方式、工程项目及其他：

1、承包方式。包工包料基础上，确保管理费及税费上缴，自主施工管理，自负工程盈亏、风险抵押保证金担保。

2、工程造价。程造价，则工程总价相应增减。

3、工程工期。本工程核定工期为日历天，开工日期以开工报告为准。

4、安全生产。乙方在施工中应认真抓好安全生产，切实按照安全生产操作制度执行，施工中如发生的工伤事故，甲方应协助乙方处理事故，其一切经济责任和法律责任由乙方自行承担。乙方接受甲方平时安全生产的检查、考评和奖罚，乙方承诺本工程按业主要求一次性验收合格标准。若乙方违反操作规程或设备不齐全原因，上级主管部门责令工程停止，乙方不仅承担业主方因此而开出的罚单，且乙方还应支付甲方违约金伍万元。 5、乙方应承担甲方订立的中甲方应承担的所有义务，乙方应全面负责处理对建设单位、监理单位及其他外界关系的协调工作，与之发生的费用均由乙方承担。

二、管理费及材料___：

1、乙方以工程决算总造价的为上交甲方的承包管理费（不含税金），管理费一次付清；第一次为收到预付款支付。税金由乙方负责交纳。根据业主等有关部门要求金额完税，完税后把完税凭证交给甲方。

2、乙方每次领取工程款时，成本___等必须抵足后才能支付（___比率为___%，人工工资比率为___%）。

三、工期、质量和奖励措施：

乙方在工程承包中，节余、超支均由乙方负责处理，乙方承担本工程工期和质量引起的

一切经济责任和法律责任。

乙方在工程承包中，工程质量奖罚按相关质监部门评定后进行评定。乙方在此立约：保

证在各方面安合同方件的规定承担本合同工程的实施和完成及其缺陷的修复。

工程交付使用后，在保修期内发现工程质量问题，乙方罚款经甲方为建设单位罚款的两

倍（包括建设单位罚款），并承担返修至合格的一切费用和责任。

烂尾工程其一切经济损失由乙方自负（包括法律责任）。

四、工程款的拨付： 1、乙方负责___施工，及时向建设单位收取工程进度款和最后一笔工程款。甲方

拨付给乙方的工程款时间、数额为。收到工程款后扣除管理费和相关税金后全额支付。

2、工程竣工后，甲方与建设单位决算时，乙方应及时提供决算前的一切资料，否

则在决算时有遗漏账目，损失由乙方承担。

3、建设单位要求垫付款及各种保证金均由乙方自行解决。

4、根据业主单位要求，开设该项目专用辅助帐户。每期工程款拨付时，乙方应提

供相应的工程款用途的财务手续，应遵守甲方财务制度，保证工程款专款专用，确保工

程进度。一经发现乙方把工程款移作他用，或以任何手段向建设单位申领套取现金或将

工程款汇入其私人银行帐户或用支票向购货单位套取支票现金，甲方有权停止拨付工程

款，并依法追究乙方的法律责任。工程质保期结束，质保金收回后，该帐户即注销。

5、工程保修金和工程保修期按甲方与建设单位签订的合同执行。保修期间出现保

修范围内的质量问题，甲方通知乙方后，如乙方在五天内不及时返修，则甲方另外派人

维修，其返修费用由乙方承担。

五、甲方的权力、义务： 1、甲方有权力对乙方的施工质量、工程材料、财务管理、工程进度和安全生产进

行检查、监督。

2工程所需的一切资料都必须具有出厂合格证、主要材料必须具有化验单、质

保书和技术数据。本工程的材料采购，甲方不授权。甲方不承担乙方自行采购的材料款。

3、建设单位提供实物或指标，必须有甲、乙双方共同领用手续，乙方不得擅自向

建设单位领取。

4、甲方有权对乙方工程款的使用进行审核，抓好乙方的财务管理工作，及时转付

工程款。

5、扣收规定乙方应交的承包管理费及工程税金，协助乙方理顺内部关系。

6、甲方及时传达上及政府有关质量工作的指标精神，部署任务，抓好落实。

7、对质量工作及时进行指导、督促和检查。

8、认真执行甲方的各项文件、管理条例，拨付工程款必须在满足甲方的有关制度

且项经理签字认可后，方能拨付进度款项。

9、积极帮助乙方总结工程质量管理工作上的先进经验，树立典型，及时推广。

10、及时向乙方通报工程质量检查工作及事故情况。 六、乙方的权力、义务：

1、乙方有权力自主安排施工计划，自主招用劳动人员及合理___劳动形式。必须

持证上岗，但资料员、质安员、施工员等其他重要的施工管理人员的人选应报甲方审核。

2、乙方必须对施工班组实行优化组合，精心管理和施工，达到合同中要求的质量、

工期等标准，并由乙方承担由此造成的全部损失，否则甲方有权撤销施工队伍。

3、经甲方书面授权后，乙方有权自行采购工程材料。乙方在施工过程中，现在采

购的合同，不得使用项目部印章，项目部印章仅用于工程变更联系单，工程技术资料等

事务。

4、乙方应严格按施工操作规范及施工___设计施工，及时做好施工验收资料，保

证资料的齐全，并受甲方、建设单位及上级行业主管部门的监督检查，工程各项验收按

照有关规范规定进行，费用由乙方承担。

5、乙方应接受甲方财务部门的检查和监督，乙方提供给甲方的成本开支___必须

是符合被财税部门规定的真实有效的___。如被财税部门或甲方查实有违反税法规定的

行为，一切经济、法律由乙方承担。 6、因工程业务需要，甲方可派部分管理人员及生产骨干协助乙方工作，费用由乙

方承担。

7、工程竣工验收后，工程质量保修期及保险金按建设部有关规定及甲方与业主签

订的工程施工合同条款执行，所发生的质量事故，均由乙方承担全部经济损失及法律责

任。

8、乙方无条件接受甲方的监管，协助监管责任人开展工作。重点分项工程、整个

项目验收前，项目部应提前通知甲方，由工程监管责任人___人员对项目的总体情况（竣

工资料、质量等）进行初验。

9、项目部移交甲方的资料中，中标通知书、合同或协议书、开竣工报告、质量鉴

定书、审计预审书必须为原件，其他资料按公司的有关规定移交。

10、工程技术资料，乙方应及时整理和收集，妥善保管，对资料的真实性、完整性

负责，并配合业主办理好各单位验收和工程备案，工程竣工后___天内统一交由甲方保

管。

七、违约责任： 1、本合同生效后甲方无故收回工程或乙方自行退包以及私自转包工程应付违约

金伍万元，如违约金不足抵补损失时，应由责任方按实赔偿。

2、乙方在施工过程中不注重施工质量，偷工减料或挪用工款，影响施工进度，或

在工程完工后初步考核结算发现工程亏损，甲方责令乙方限期改进，仍无效的，甲方有

权单方面终止合同。因本工程责任性差、遭到有关管理部门警告、勒令停工整改、被新

闻媒体曝光的。凡有以上之一者，乙方承担___万元每次的违约金给甲方。

3、甲方按本条款二款约定终止合同后，应会同乙方按施工进度情况，核估所余工

程质量，办理工程交接手续。已支付工程款超过实际完成工程量所需工程款的差额及由

此造成的经济损失，应由乙方承担。

八、本合同经甲、乙双方签字盖章后生效。

九、本合同一式肆份，甲方执贰份，乙方执贰份。

项目管理内部承包方案（2）

引言

在____年，项目管理是企业成功的关键因素之一。项目管理内部承包方案是一种管理方法，它将各个部门和团队转化为内部服务供应商，为其他部门或团队提供专业的项目管理服务。本文将探讨____年项目管理内部承包方案的设计和实施。

一、方案设计

1.评估项目管理需求：在设计内部承包方案之前，首先需要评估组织内的项目管理需求。这可以通过与各个部门和团队的合作伙伴进行沟通和访谈来完成。通过了解项目管理需求，可以确定所需的项目管理服务类型和规模。

2.确定内部服务供应商：根据评估结果，确定承包方案所需的内部服务供应商。在选择内部服务供应商时，需要考虑其专业能力、经验和资源情况。应该选择那些具有较高项目管理专业知识和技能的团队或个人作为内部服务供应商。

3.制定内部承包合同：为了确保内部承包方案的有效实施，需要制定内部承包合同。合同应明确双方的义务和权利，包括项目管理的范围、服务水平、报酬等。合同还应规定绩效评估的方法和周期，以确保内部服务供应商的工作质量。

4.制定项目管理流程：在内部承包方案中，需要制定项目管理的标准流程和工具。这将有助于统一项目管理的方法和规范。项目管理流程应该包括项目启动、规划、执行、控制和收尾等阶段，并明确每个阶段的工作内容和交付物。

5.培训和支持：对内部服务供应商进行培训和支持是内部承包方案实施的重要步骤。培训可以包括项目管理方法、工具和技术的培训，以及与内部服务供应商的沟通和协作技巧的培训。此外，还应提供持续的支持和反馈，以帮助内部服务供应商提高工作质量。

二、方案实施 1.内部宣传和推广：在方案实施之前，需要进行内部宣传和推广，向组织内的各个部门和团队介绍内部承包方案的优势和目标。这可以通过内部邮件、会议和培训等方式来完成。宣传和推广的目的是获得组织内的支持和认可，以便方案实施的顺利进行。

2.合同签订和启动：在完成内部宣传和推广后，可以开始签订内部承包合同。合同签订后，可以启动项目管理内部承包方案。在项目启动阶段，应与内部服务供应商进行沟通和协作，确保他们理解并遵守合同规定的义务和责任。

3.监督和评估：在方案实施过程中，需要进行监督和评估，以确保内部服务供应商按照合同规定提供项目管理服务。监督可以通过定期的会议、进度报告和工作检查来完成。评估可以通过定期的绩效评估和用户反馈来完成。监督和评估的目的是确保内部服务供应商的工作质量和客户满意度。

4.持续改进：与监督和评估相结合，持续改进是方案实施的关键环节。通过评估结果和用户反馈，可以识别和解决问题，改进项目管理内部承包方案。持续改进的目标是提高项目管理的效率和质量，为组织带来持续的价值。

结论

在____年，项目管理内部承包方案将成为企业实现项目管理优化的有效方法。通过评估项目管理需求、选择内部服务供应商、制定内部承包合同、制定项目管理流程、进行培训和支持等步骤，可以实现内部承包方案的成功实施。方案实施过程中需要进行内部宣传和推广、合同签订和启动、监督和评估，以及持续改进，以确保方案的顺利进行并不断提升项目管理的效果和价值。