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2017年中国体育行业市场专题分析报告目录第一节前言—体育产业大航海时代 (6)一、马斯洛需求层次理论 (6)二、体育蓝海时代开启 (8)三、引导培养体育消费 (14)第二节体育+传媒互联网产业分析 (16)一、赛事运营与赛事节目制作 (17)二、体育营销和广告创意 (33)三、体育与互联网 (42)第三节体育+地产建筑产业分析 (48)一、体育场馆商圈业态 (48)二、大众体育场馆运营 (72)第四节体育+彩票市场分析 (75)一、体育变现重要渠道 (75)二、互联网彩票市场化趋势明显 (79)第五节风险提示 (90)图目录图1：马斯洛需求层次理论 (6)图2：日本人均收入与各消费品类支出结构变化 (13)图3：美国人均收入与各消费品类支出结构变化 (13)图4：与体育契合度最高的七种行业 (15)图5：瑞士盈方体育传媒集团 (17)图6：盈方收购UHD技术、开发体育网站 (20)图7：拉加代尔集团与拉加代尔体育(Lagardère Unlimited) (21)图8：拉加代尔集团对传媒和体育的理解 (22)图9：拉加代尔全球体育研究 (22)图10：传媒版权和体育营销收入占比 (23)图11：拉加代尔体育传媒产业价值链 (24)图12：ESPN、ABC和迪士尼 (24)图13：ESPN是美国转型体育最成功的电视台 (25)图14：ESPN拥有的体育赛事转播合作权益 (27)图15：飞猫镜头 (28)图16：ESPN体育娱乐综艺节目 (29)图17：双刃剑体育业务 (30)图18：劳力士和浪琴表的体育营销 (34)图19：拉加代尔体育的媒体转播业务与体育营销业务 (35)图20：全球体育媒体转播与体育营销产值对比（单位：亿欧元） (35)图21：与生俱来和体育结缘的红牛 (37)图22：智美体育的“体育+”商业模式 (38)图23：奥拓电子的体育营销 (40)图24：奥瑞金与红牛 (40)图25：虎扑体育论坛 (43)图26：腾讯NBA上帝视角 (44)图27：乐视体育最新股权结构 (45)图28：乐视智能自行车 (46)图29：乐视智能场馆 (47)图30：NBA场馆所有者与经营者概况 (51)图31：麦迪逊广场花园举办比赛项目 (52)图32：NBA2014-2015赛季球队平均票价 (53)图33：2014-2015常规赛门票收入前十球队 (54)图34：麦迪逊广场花园演唱会宣传图 (55)图35：NBA场馆冠名概况 (56)图36：部分NBA场馆冠名费（万美元） (56)图37：丰田中心冠名 (57)图38：活力洛城景色 (58)图39：超级碗当天美国人食物消费 (59)图40：活力洛城地图 (60)图41：微软剧院和诺基亚俱乐部 (61)图42：AEG业务版图 (62)图43：NBA级别场馆万事达中心与东风日产文体中心 (62)图44：CBA场馆所有者与经营者概况 (65)图45：北京万事达中心演唱会效果图 (68)图46：青岛国信体育体育馆平民运动项目 (69)图47：中体产业收入构成（2015年中报） (70)图48：万达集团发展历史 (71)图49：20岁及以上人群在各种场所进行体育锻炼的人数百分比 (73)图50：“趣运动”在线预订场地效果图 (74)图51：彩票是体育产业的重要衍生及变现途径 (75)图52：国内彩票市场规模突飞猛进 (76)图53：彩票公益金是财政收入重要补充 (77)图54：互联网彩票销售及增速情况 (77)图55：网络购彩的优势 (78)图56：2014年互联网彩票市占率情况 (78)图57：彩票相关政策调整及互联网彩票行业大事记（2001~2007年） (80)图58：彩票相关政策调整及互联网彩票行业大事记（2007~2013年） (80)图59：2014年彩票政策规范及彩种变化整理 (81)图60：最近一次互联网彩票停售的政策始末 (82)图61：综艺股份全力打造彩票产业链平台 (84)图62：澳客网简洁高效的购彩界面 (86)图63：福利彩票设备终端市占率（不完全统计） (87)图64：体育彩票设备终端市占率（不完全统计） (88)表目录表1：地方政府高频政策关键词 (9)表2：由上市公司发起成立的体育产业投资基金 (10)表3：近期国内产业资本收购海外体育资源 (11)表4：中国2014年人均GDP相当于日本、美国70年代末 (12)表5：北上广深一线城市2014年人均GDP相当于日本、美国80年代末 (12)表6：盈方体育经营合作的部分体育赛事 (18)表7：ESPN与CBS、Fox、NBC、TNT的对比 (26)表8：双刃剑版权贸易相关案例 (31)表9：双刃剑赛事运营活动案例 (31)表10：双刃剑体育营销经典案例 (36)表11：NBA球队主场球馆场馆概况 (49)表12：NBA在2014-2015赛季常规赛上座数前十球队 (52)表13：CBA球队主场球馆规模 (63)表14：CBA球队主场球馆收入 (66)表15：《体育场馆运营管理办法》解读 (72)表16：福建省体彩中心电话销售体育彩票代理供应商招标项目中标公告 (83)表17：中体彩彩票运营管理有限公司与中国竞彩网 (84)表18：凯瑞德的互联网彩票产业链布局 (85)第一节前言—体育产业大航海时代刚过去的2015年被体育界人士称为“中国体育产业元年”。
2017年中国体育信息化专题市场分析报告目录第一节信息技术在体育中的应用 (10)第二节中国体育市场分析 (15)一、崛起的前因 (15)二、市场规模的美好光景 (17)三、搭乘动力火车的产业链 (19)四、体育信息化肩扛千金是为贵 (30)五、信息化全面发展 (34)第三节场馆信息化：产业链条的起点 (36)一、智能场馆知多少 (36)二、场馆信息化也分小细链 (41)三、初具规模，格局未定 (43)四、产品包括两大类，服务少不了wifi (45)第四节票务系统：卖票买票几多愁 (48)一、庞大需求犹如泰山压顶 (48)二、硬件设备是智能闸机 (49)三、软件系统着实一个头两个大 (51)第五节赛事直播/转播 (54)一、价值跳跃增长的转播权 (54)二、酷炫的赛事节目制作技术 (56)三、创新技术带来新奇体验 (61)第六节应急指挥系统：决策力求快刀斩乱麻 (62)一、突发状况是体育赛事不能承受之重 (62)二、软件建设还没跟上节奏 (65)三、一片尚未激荡的蓝海 (67)四、弱电系统有自身独特的要求 (70)第七节大数据分析 (74)一、大数据分析 (74)二、为运动小主鞍前马后地服务 (77)三、实时数据使体育媒体如花绽放 (78)四、增值服务少不了 (80)第八节体育VR (81)一、VR直播送上阿凡达的触角 (83)二、VR观战设备谁不想要 (83)三、虚拟中的真实：VR+模拟训练 (84)第九节重点公司分析 (87)一、场馆信息化：广联达+达实智能+中智华体 (87)二、票务系统：石基信息+新北洋+广电运通 (95)三、赛事直播/转播：捷成股份+朗威视讯 (104)四、赛事安防应急：真视通+金桥信息 (109)五、体育VR：艾比森+川大智胜 (114)图表目录图表1：Intel Curie纽扣可穿戴智能芯片 (10)图表2：智能太阳镜 (10)图表3：FreeD技术让球迷多角度观看赛事 (11)图表4：全方位覆盖球场的25-32个超高清摄像头 (11)图表5：一款多球员数据追踪产品 (12)图表6：WHOOP系统 (13)图表7：Sioeye Iris4G直播运动型摄像机 (14)图表8：VenueNext APP (14)图表9：“十二五”规划成就 (15)图表10：“十三五”规划中提及的有关体育信息化内容 (16)图表11：“十三五”规划中的体育数据 (17)图表12：国内体育产业市场规模（2010-2015） (17)图表13：体育市场规模预测. (18)图表14：世界主要国家体育产业增加值占GDP之比 (18)图表15：体育产业的产业链 (19)图表16：中国体育增加值（2010-2015） (20)图表17：国内居民消费水平（元） (21)图表18：居民健身频率 (21)图表19：居民体育消费态度调查 (22)图表20：美国体育产业结构 (22)图表21：中国体育产业结构 (23)图表22：体育信息化产业链（1） (24)图表23：体育信息化产业链（2） (24)图表24：可穿戴设备调查结果 (26)图表25：大众体育消费改变 (26)图表26：中国网民数及互联网普及率 (27)图表27：大型体育赛事所用技术 (28)图表28：“互联网+体育”项目的地域分布 (29)图表29：中国各地区“互联网+体育”项目情况 (29)图表30：体育信息化发展历程 (30)图表31：体育信息化的作用 (31)图表32：体育产业的产业链 (32)图表33：体育信息化人才构成 (33)图表34：体育信息资源利用情况 (33)图表35：各行业信息化市场规模对比（2015） (34)图表36：体育产业增速与电影票房收入增速对比 (35)图表37：中国体育场馆数量规模 (37)图表38：中国体育场地面积扩张目标 (37)图表39：各个单位管理的体育场地面积（亿平方米）（2013） (38)图表40：各个单位管理的体育场地个数（万个）（2013） (38)图表41：场地智能化建筑系统. (39)图表42：场地智能化建设发展阶段 (39)图表43：智能建筑体系 (40)图表44：智能场馆产业链 (42)图表45：乐视云 (43)图表46：美国李维斯球场与五棵松体育馆智能化建设对比 (44)图表47：星奥SVF自动升旗控制系统(1) (45)图表48：星奥SVF自动升旗控制系统(2) (46)图表49：多特蒙德WiFi高密场馆沙盘场景. (47)图表50：中超联赛场均人数 (48)图表51：1996-2012年中国票务系统应用技术专利申请量走势图（个） (49)图表52：智能闸机市场规模（亿元) (49)图表53：智能闸机的类型 (50)图表54：2010-2018年中国RFID市场规模(单位：亿元) (52)图表55：RFID电子门票特点 (52)图表56：智能化票务系统有机整体 (53)图表57：一个后台发布，多平台同时售票 (54)图表58：赛事产业规模 (54)图表59：观看体育赛事需求（%） (55)图表60：体育赛事转播产业链 (56)图表61：电视转播拓朴图 (56)图表62：高清图像 (57)图表63：4K图像 (58)图表64：数字调音台 (59)图表65：非线性编辑系统构成 (59)图表66：赛事转播创新技术 (62)图表67：应急指挥系统方案 (62)图表68：体育信息化顶层设计 (63)图表69：应急指挥中心 (64)图表70：赛事应急系统硬件产品概况 (65)图表71：赛事应急系统架构 (66)图表72：赛事应急系统系统软件架构 (67)图表73：应急指挥系统行业格局 (68)图表74：应急指挥市场规模 (68)图表75：应急指挥系统行业格局 (69)图表76：弱电系统结构 (70)图表77：智能体育场馆综合布线系统结构图 (70)图表78：体育建筑视频监控系统发展 (71)图表79：体育场馆视频监控系统的构成及功能 (72)图表80：体育场馆LED大屏幕显示系统工作原理 (73)图表81：美国德克萨斯州新凯尼独立学区体育场馆和鸟巢LED显示屏对比 (73)图表82：世界杯预测 (75)图表83：数据提升观赛体验 (76)图表84：大数据致胜网球顶级赛事 (76)图表85：技术分析图 (78)图表86：球员和球队的可视化数据 (79)图表87：大数据分析帮助体育频道运营和管理 (79)图表88：大数据分析为消费者行为 (80)图表89：用户最偏爱的VR内容平台TOP5. (81)图表90：历年来世界杯总访问次数（亿人次） (82)图表91：VR直播让观众身临其境 (83)图表92：NIKE 通过VR宣传新鞋 (84)图表93：VR模拟训练 (84)图表94：最受用户欢迎的VR游戏TOP5 (85)图表95：VR体育游戏 (85)图表96：Kat Walk全方位VR跑步机 (86)图表97：VR健身器材带你翱翔 (86)图表98：广联达营业收入 (87)图表99：广联达各业务收入情况（百万元，2015） (88)图表100：广联达竞争优势显著 (89)图表101：达实智能营业收入情况 (90)图表102：2015年公司营业收入构成（百万元） (90)图表103：达实智能主要业务 (91)图表104：公司三级研发技术体系、盐田区综合体育馆智能化系统项目 (91)图表105：公司业务组成 (92)图表106：公司的服务业务 (92)图表107：成浪科技业务组成 (93)图表108：成浪科技的主要客户 (94)图表109：石基信息营业收入 (95)图表110：石基信息归属母公司所有者净利润 (96)图表111：2015年公司营业收入构成 (97)图表112：海信M20 (97)图表113：新北洋营业收入 (98)图表114：新北洋归属母公司所有者净利润 (98)图表115：新北洋2014年度专利授权情况 (99)图表116：身份证识读 (100)图表117：票务打印机 (100)图表118：广电运通营业收入 (101)图表119：广电运通归属母公司所有者净利润 (102)图表120：系统特点 (102)图表121：系统解决方案总体架构 (103)图表122：捷成股份营业收入及增长率. (104)图表123：捷成股份净利润及增长率 (105)图表124：电视业务流程 (106)图表125：虚拟工场的实时动作捕捉 (106)图表126：朗威视讯营业收入及增长率 (107)图表127：朗威视讯净利润及增长率 (108)图表128：朗威视讯主要产品 (108)图表129：赛事直播 (109)图表130：真视通应急指挥系统 (110)图表131：真视通营业收入构成（2015） (110)图表132：真视通应急指挥业务收入 (111)图表133：金桥信息营业收入情况 (112)图表134：金桥信息应急指挥业务收入 (112)图表135：金桥信息研发投入情况 (113)图表136：公司自主研发的专业技术 (113)图表137：艾比森主营业务收入（2011-2015） (115)图表138：艾比森净利润（2011-2015） (115)图表139：艾比森未来业务构成 (116)图表140：Artixium优势 (116)图表141：艾比森在体育领域的优势 (117)图表142：川大智胜主营业务收入 (118)图表143：川大智胜归属于母公司净利润 (119)图表144：公司布局VR (120)图表145：国内智能硬件市场规模（2012-2016） (120)图表146：公司技术对接 (121)表格目录表格1：体育产业相关政策 (25)表格2：各行业信息化发展程度对比 (35)表格3：智能场馆主要产品 (45)表格4：四大传输技术 (60)表格5：NBA球员效率指数 (77)表格6：主要建筑信息化软件产品 (88)表格7：成浪科技主要项目研发情况 (95)表格8：公司应急指挥中心系统支撑平台技术优势 (114)第一节信息技术在体育中的应用信息技术的发展和应用往往能对行业带来革命性的变化。
２０１７年体育产业深度研究报告国内体育产业概览：重要产业，发展空间巨大 体育营销：爆发正当时，吸金模式将开启体育经纪：赚钱效应强，规模将上升体育媒体：新媒体崛起，需求空间大赛事运营：竞技赛事与大众赛事联合推进场馆运营：质量数量齐发展体育用品：战略转型，品牌恢复态势强体育彩票：列入重点细分行业，将得到良态发展 重点公司推荐风险提示：转型进度不及预期；行业增速下滑2015年国内体育市场为1.4万亿人民币，增加产值超4000亿，占当年GDP 约0.7％。
体育产业已成全球重要支柱产业，发达地区产业规模大。
发达国家体育产业规模占GDP 比重约为2%-3%，而我国仅为0.7%，未来发展弹性足，后劲足。
国内体育产业概览：重要产业，发展空间巨大资料来源：中商产业研究院，产业信息网，海通证券研究所整理图 2015年主要国家体育市场规模占GDP 比重0.0% 1.0%2.0%3.0%中国英国 德国 巴西 日本 美国 法国 韩国51015200100020003000400050002012201320142015体育产业年增长率（%）,,6% , 8%图 我国体育产业增加值图 2014年我国体育产业结构10000200003000040000500006000020122013201420152020E2025E图 我国体育产业年度总规模（单位：亿元）国内体育产业概览：政策红利推动产业发展随着体育发展“十三五规划”、全面健身计划、体育产业发展“十三五规划”等重磅政策出台，体育产业发展在国家未来经济工作中的战略地位之高逐渐凸显，政策红利释放，产业天花板逐渐打开。
政策强推下，国内体育产业迎来发展的黄金时代。
表2016年以来体育领域重要政策、文件、会议汇总资料来源：国家体育总局、国务院、中商产业研究院，海通证券研究所整理国内体育产业概览：重要产业，发展空间巨大 体育营销：爆发正当时，吸金模式将开启体育经纪：赚钱效应强，规模将上升体育媒体：新媒体崛起，需求空间大赛事运营：竞技赛事与大众赛事联合推进场馆运营：质量数量齐发展体育用品：战略转型，品牌恢复态势强体育彩票：列入重点细分行业，将得到良态发展 重点公司推荐风险提示：转型进度不及预期；行业增速下滑42015年规模约190亿元，预计未来五年复合增速约25%。
互联网+体育市场调查报告1. 背景介绍互联网+体育是指通过运用互联网技术和相关的信息通信技术，将体育产业与互联网相融合，实现体育产业的数字化、网络化和智能化发展。
互联网+体育的发展为体育产业带来了新的机遇和挑战。
2. 调查目的本调查报告旨在分析互联网+体育市场的现状和趋势，了解互联网+体育对传统体育市场的影响，为相关企业和机构提供参考和建议。
3. 调查方法本次调查采用问卷调查和市场分析相结合的方法进行。
问卷调查主要针对消费者、体育从业者和相关企业，通过在线调查平台进行，共收集了500份有效问卷。
市场分析主要通过收集和分析相关数据和报道进行。
4. 调查结果和分析4.1 互联网+体育市场规模根据调查数据显示，互联网+体育市场规模在过去几年呈稳步增长的趋势。
截至2020年，我国互联网+体育市场规模已达到3000亿人民币，预计未来几年仍将保持较高增长率。
4.2 互联网+体育消费特点调查数据显示，互联网+体育消费主要集中在青年人群体，他们更加注重个性化、便捷化和互动性的体育消费体验。
他们更倾向于通过在线购票、网络直播和社交媒体等方式参与体育赛事和相关活动。
4.3 互联网+体育对传统体育渠道的冲击互联网+体育的兴起对传统体育渠道造成了一定的冲击。
越来越多的体育赛事通过互联网直播平台进行呈现，观众可以在家中通过手机或电脑观看体育赛事，减少了观赛的时间和地点限制。
传统体育渠道需要采取更加灵活、创新的方式来适应市场变化。
4.4 互联网+体育创新应用互联网+体育在创新应用方面表现出巨大的发展潜力。
例如，虚拟现实、增强现实等技术为体育竞技和训练提供了全新的体验。
同时，互联网平台也为体育产业链的各个环节提供了更加高效的连接和管理方式。
5. 总结与建议通过对互联网+体育市场的调查分析，可以看出互联网+体育正在成为推动体育产业发展的重要力量。
为了更好地适应和把握互联网+体育的发展机遇，相关企业和机构应积极创新，提升用户体验，加强技术投入，与互联网平台合作，拓宽销售渠道，打造独特的品牌形象。
2017年体育产业分析报告2017年1月目录一、竞技体育：赛事培育周期长，在产业链上捕捉盈利环节 (4)1、赛事运营：赛事培育周期较长，新型自建赛事正扬帆 (4)2、场馆改造：场馆改造迫在眉睫，市场规模预计可达500亿左右 (6)3、体育营销：伴随体育产业腾飞，确定性增长较强 (8)二、大众体育：关注健身产业、体育培训、体育装备市场 (9)1、健身产业：上游器材制造商迎来转型升级，中游俱乐部证券化大幕拉开 92、体育培训：高门槛、高客单价、高平效三大标准 (12)3、马拉松：跑马拉松成时尚，2016 年赛事数量同比激增145% (13)4、骑行运动：运动自行车市场潜力巨大 (15)5、滑雪运动：百亿滑雪装备市场待挖掘 (16)三、行业相关企业 (17)竞技体育与大众体育共塑体育产业。
体育运动可以分为竞技体育和大众体育两类。
竞技体育观赏属性较强，大众体育参与属性较强。
竞技体育以赛事IP 为核心，其他诸如体育俱乐部、体育营销、场馆运营、体育媒体等环节均依附且受益于赛事IP。
大众体育以参与为核心，项目类别众多，不同项目类别有望诞生众多小而美的公司。
小而美的公司可独立发展，也可被大而全的公司并购助其更大更全。
在精耕细作后出业绩的领域寻找机会。
过去两年，体育行业在政策支持下打开产业化之门，资本加速竞相涌入。
目前相关公司在产业链各个环节均有所布局，后续将进入实际运营阶段。
经过梳理体育产业链，我们建议重点关注场馆改造、场馆运营、体育营销、健身俱乐部、体育培训等精耕细作后可产生利润的细分领域。
赛事培育周期较长，现阶段建议关注场馆改造和体育营销。
赛事IP是竞技体育产业链的核心，也是竞技体育产业链商业价值之源。
赛事IP 的培育周期较长，但一旦培育成熟将孕育出长期且巨大的商业价值。
我国现有的赛事IP 在影响力和商业价值上均处于起步阶段，短时期内赛事运营及俱乐部运营盈利难度较大。
现阶段更建议关注赛事数量增长、政策红利释放背景下的场馆改造和场馆运营行业，以及伴随体育产业腾飞，具备较为确定性增长的体育营销行业。
互联网体育赛事行业研究报告1.引言1.1 概述互联网体育赛事行业是指利用互联网平台进行体育赛事的组织、传播和推广活动。
随着互联网技术的迅猛发展和普及，互联网体育赛事行业也呈现出蓬勃的发展态势。
本报告旨在对互联网体育赛事行业进行深入研究，探讨其发展现状、发展趋势以及对社会的影响和意义。
通过对其进行全面的分析和总结，为相关企业和机构提供理论支持和实践指导，推动行业的良性发展。
1.2 文章结构文章结构部分包括了本文的整体结构安排，主要是介绍了本文的各个部分内容和章节安排。
通过文章结构的介绍，读者可以对整篇文章的内容有一个清晰的认识，也能够更好地理解文章的逻辑性和发展脉络。
同时，文章结构部分也有助于引导读者对文章内容进行更系统化的阅读和理解。
本文的结构主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分涵盖了概述、文章结构、目的和总结四个小节，主要介绍了本文的背景、目的和意义，以及对整篇文章内容的预览和总结。
正文部分包括了互联网体育赛事行业概况、互联网体育赛事的发展趋势和互联网体育赛事的影响和意义三个小节，重点介绍了互联网体育赛事行业的整体情况、发展状况和影响意义。
最后，结论部分包括了总结互联网体育赛事行业的发展现状、展望互联网体育赛事行业的未来发展和提出建议和思考三个小节，主要总结了本文的研究成果和对互联网体育赛事行业未来发展的展望和建议。
通过这样的文章结构安排，读者可以逐步了解和深入理解互联网体育赛事行业的相关内容，从而更好地参与到对本文主题的研究和讨论中。
1.3 目的:本报告的目的是对互联网体育赛事行业进行深入研究和分析，探讨其当前发展现状、未来发展趋势以及对社会和经济的影响和意义。
通过对该行业的概况和发展趋势进行全面的剖析，我们旨在为业内人士提供参考和指导，为投资者和决策者提供决策依据，并为相关机构和企业提供战略规划和业务拓展的建议。
同时，也希望通过本报告的研究，促进互联网体育赛事行业的健康发展，推动行业的进步和创新，促进产业链的完善和协同发展。
2017年体育产业分析报告(此文档为word格式，可任意修改编辑！）正文目录行业空间巨大，追赶时机已至 (6)对比国外：体育产业落后，空间巨大 (6)多维度对比，总量差距大 (6)产业内部分解：结构待优化 (9)时机已至：消费升级驱动，政策催化 (10)回望美国：消费升级大势所趋 (10)对比日本：文体娱机遇正好 (11)政策催化：明确2020年五万亿目标 (14)对比影视行业：发展路径有所不同 (18)IP属性不同，体育发展速度更慢 (18)供需：体育IP垄断，影视渠道占优 (18)产业链：体育产业链长，赛事运营尤其重要 (18)线上线下关系：体育以线下为主导 (18)资本布局的差异性 (21)体育资本布局：海外俱乐部与媒体版权 (21)行业属性与国内现状下，重点关注赛事运营公司 (21)赛事运营的投资价值与对比分析 (23)行业掘金，当选赛事运营 (23)“赛事运营+”：从单一环节切入全产业链 (24)体育之窗：掌握顶级资源的体育运营平台 (24)欧迅体育：体育赞助翘楚，发力IP运营 (28)博克森：体育传播龙头，集团覆盖全产业 (31)梅珑体育：冰雪赛事运营龙头，拓展精品小众赛事 (34)“+赛事运营”：赛事级别低，辅助体育用品宣传 (37)凯路仕：运动休闲自行车提供商，赛事广告效应强 (37)中源欧佳：渔具提供商龙头，发展钓鲫巡回赛 (40)图目录图1：世界主要国家体育产业增加值占GDP比重 (7)图2：2006-2015年体育产业增加值及在GDP占比变动（亿元） (7)图3：2013年体育门票和电影票房收入对比（亿美元） (7)图4：2013年体育赞助规模在广告产业中的占比（亿美元） (8)图5：2013年美国电影票价与四大体育赛事平均票价（美元） (8)图6：中超门票价格与电影票（团购）价格（元） (8)图7：2013年中美体育产业内部结构对比 (9)图8：1982-2003年日本体育服务业占比持续提升 (9)图9：2015年我国体育产业结构 (10)图10：2006-2015年我国体育服务业增长情况（亿元） (10)图11：美国居民消费结构变化 (11)图12：美国居民服务消费的结构变化 (11)图13：1947-2015年日本非农居民消费结构变动 (12)图14：1947-2015年日本非农居民文教娱乐消费占比变动 (13)图15：1985-2014年中国非农居民消费结构变动 (13)图16：1947-2014年中国城镇居民文教娱乐消费占比变动 (13)图17：在相同历史阶段，中日人均GDP、城市化率对比 (14)图18：我国消费升级路径模拟 (14)图19：预计未来十年体育产业规模及增速（万亿元） (15)图20：预计未来十年体育增加值及增速（亿元） (16)图21：体制改革和赛事运营 (16)图22：鼓励体育消费和税收优惠 (16)图23：体育与影视上下游竞争情况对比 (19)图24：2006-2015年国内电影产量及占比（部） (19)图25：2006-2015年中美票房收入以及增速（亿美元） (20)图26：体育与影视产业链对比 (20)图27：互联网平台在体育与影视行业能够发挥作用 (21)图28：万达、阿里、腾讯等在体育产业的布局 (22)图29：A股上市公司在体育产业的布局 (22)图30：赛事运营各个环节 (24)图31：体育之窗的股东和主要子公司 (25)图32：体育之窗的发展来历程 (25)图33：体育之窗的主营业务与收入占比 (26)图34：体育之窗在现有业务基础之上进行战略布局 (26)图35：体育之窗收入与净利润情况（亿元） (26)图36：体育之窗各项业务占比情况 (27)图37：体育之窗毛利率情况 (27)图38：体育之窗三项费用及总费用占比变动（亿元） (27)图39：欧迅体育业务发展历程 (29)图40：欧迅体育强大管理团队 (29)图41：欧迅体育业务模式 (29)图42：欧迅体育营收与净利润情况（亿元） (30)图43：欧迅体育各项业务收入占比情况 (30)图44：欧迅体育各项业务毛利率情况 (30)图45：欧迅体育毛利率与净利率情况 (31)图46：欧迅体育三项费用情况（亿元） (31)图47：博克森上下游业务涉及控股股东统一控制下企业 (32)图48：博克森公司业务模式 (32)图49：博克森公司营收与净利润情况（亿元） (33)图50：博克森公司各项业务收入占比情况 (33)图51：博克森公司毛利率与净利率情况 (33)图52：博克森公司三项费用情况（亿元） (34)图53：梅珑体育赛事运营业务模式 (35)图54：梅珑体育公司发展战略 (35)图55：梅珑体育营收与净利润情况（亿元） (35)图56：梅珑体育各项业务收入占比情况 (36)图57：梅珑体育毛利率与净利率情况 (36)图58：梅珑体育三项费用情况（亿元） (36)图59：凯路仕公司业务模式 (38)图60：凯路仕公司2012年开始举办“凯路仕.烈风”杯自行车赛 (38)图61：凯路仕公司营收与净利润情况（亿元） (38)图62：凯路仕公司各项业务收入占比情况 (39)图63：凯路仕公司毛利率与净利率情况 (39)图64：凯路仕公司三项费用情况（亿元） (39)图65：中源欧佳公司营收与净利润情况（亿元） (40)图66：中源欧佳公司国内外业务收入占比情况 (41)图67：中源欧佳公司毛利率与净利率情况 (41)图68：中源欧佳公司三项费用情况（亿元） (41)行业空间巨大，追赶时机已至对比国外：体育产业落后，空间巨大我国体育产业相对落后，通过与发达国家以及世界平均水平对比可以发现，我国体育行业总量较低，结构不合理，体育行业尤其是体育服务业拥有巨大的发展空间。
