产品创新与开发的新思路

产品创新策略

产品创新策略包含为满足需求而推出一个全新的产品以取代旧产品，以及提供一个新方法以满足现有的或潜在的需求。

产品创新的内涵

产品创新策略认为新进入者将首先推出新产品。原子笔是一种新产品的例子；它取代钢笔。摄像机是一种因应家用娱乐的新产品。

产品创新是美国产业的重要特征。年复一年，企业花费数十亿的经费在研发创新研究上。例如，1993年美国产业研发支出约835亿美金。这显示产业对新产品或新方法的发展具有很大的野心。

然而，产品创新并不容易。虽然有许多的资金投入，创新也需要管理者花时间打破组织疆界。此外，创新可能会失败。许多公司发现在这种游戏中的风险。其中之一为XX仪器，它在退出家用电脑的市场时损失了66000万美金。RCA在运气不佳的影叠播放机事业中损失了5亿美金。RCA、奇异电器以及Sylvania三家真空管技术的领导者，在电晶体科技改变收音机产业时蒙受重大的损失。RJR Nabisco在挣扎10年并投入超过5亿美元之后放弃Premier无烟香烟。

产品创新的前提

大部分创新产品是由大公司生产。一开始，个人或团体可能会在背后支持，但终有一天该产品需要公司的支持才能推出。为鼓励创新以及创造。许多大公司分割成小公司。例如，Colgate-Palmolive公司创设Col-gate Venture公司以支持企业家精神以及风险承担，借此在大公司中维持适合产生创造性研究的环境。

基本上，在公司小（允许管理者与幕僚间较佳的互动），容许失败（鼓励实验与承担风险），鼓励优胜者（借助鼓励、薪资与宣传），与顾客紧密联系（时常拜访客户：欢迎他们提供产品构想），技术在公司中分享无碍（科技一旦产生，任何人都可以使用），以及最初失败的个案仍能继续存活的地方，创新比较容易产生。

产品创新的发展通常经历许多阶段：构想产生、审核、事业分析、发展原型、市场测试以及上市。产品概念可能有许多种来源：顾客、私人研发、大学研究、员工或实验室。概念的来源可能是找出顾客需求，或是来自想要产生新商品的科学突破。公司可能采取不同方法审核概念，并选择部分3 / 7 供进一步研究。若一项概念看起来可行，可将之带到事业分析的阶段，在此阶段中包含：投资需求、收益支出规划以及对投资、回收期间和现金流量的财务分析。此后，制造出少量的原型以测试产品的工程与制造可能性。部分基于原型的样品可用作市场测试，针对市场测试的结果作部分修正后，创新商品即可正式上市。

增强研发 创新能力的建议

一、引言

研发（Research and Development，简称R&D）是企业、组织或国家提高核心竞争力的关键。面对日新月异的市场变化和技术进步，不断增强研发创新能力是至关重要的。这不仅可以提升产品和服务的品质，还能为企业创造持续的竞争优势。本文将围绕如何增强研发创新能力，从研发投入与人才培养与激励机制、产学研合作与国际交流、创新文化与环境建设四个方面提出建议。

二、研发投入

加大研发投入：企业应增加在研发方面的投入，以保证技术和产品创新所需资金。研发资金应注重持续性，避免因市场波动或经济困境而削减。

三、人才培养与激励机制

1. 人才培养：企业应重视研发人才的培养，通过内部培训、学术交流、参与国际研究项目等方式，提高研发团队的综合素质和技能。

2. 激励机制：建立合理的激励机制，如股票期权、项目分红等，激发研发人员的创新热情和动力。同时，关注研发人员的职业发展，提供晋升机会和挑战性的任务。

四、产学研合作与国际交流

1. 产学研合作：企业应与高校和研究机构建立紧密的合作关系，共享科研资源和成果，共同开展前沿技术研究。这种合作模式有助于缩短研发周期，提高创新效率。 2. 国际交流：积极参与国际技术交流与合作，引进国外先进技术和管理经验。同时，派遣研发人员参与国际学术会议和技术交流活动，拓宽视野，了解行业动态。

五、创新文化与环境建设

1. 创新文化：在企业内部倡导敢于冒险、宽容失败的文化氛围。鼓励员工提出新思路、新点子，并为实现这些想法提供支持和资源。

2. 环境建设：创造一个有利于创新的环境，包括提供充足的硬件设施、灵活的工作时间和空间、开放的沟通渠道等。良好的工作环境可以提高员工的满意度和归属感，进而促进创新活动。

3. 知识产权保护：加强知识产权保护意识，建立健全知识产权管理制度。对于研发团队的创新成果，应给予充分的保护，防止技术泄露和侵权行为。

4. 跨界思维：鼓励跨领域的合作与交流，汲取不同领域的灵感和知识。通过跨界思维，可以打破传统思维的局限，开拓新的创新领域和市场机会。

如何进行产品开发与创新

在当今竞争激烈的市场环境中，产品开发与创新是企业生存和发展的关键。一个成功的产品能够打开市场的新格局，带来销售的爆炸性增长，给企业带来巨大利润和声誉。然而，产品开发与创新并非易事，它需要企业有一整套科学的流程和策略，并在实践中不断加以完善。

一、深化市场洞察，把握用户需求

产品最终的被接受与否，是由用户需求决定的。因此，企业在产品开发和创新时，首要的任务就是深入挖掘市场细节，把握用户需求。如何做到这点？首先要对产品的市场目标人群进行分析，了解人口结构和消费习惯，得出潜在的市场规模。其次要分析目标人群的痛点、需求和偏好，提炼出市场的需求特点。最后还需留意相关行业的趋势和主要竞争对手如何满足市场需求。这些都是企业深入市场洞察的必要环节，只有做好这些，才能把握市场需求，更好地进行产品创新。

二、重视产品设计质量，讲究人性化

产品设计质量决定了产品的用户体验和市场接受度。产品设计的关键是要从用户的角度去考虑，注重人性化和易用性。这需要产品设计师深入了解用户的需求，对用户所处环境和使用场景进行细致地分析。在产品设计时，切勿滥竽充数，摆出高端大气的样子，而不顾及真正需要的功能和操作方式。一款成功的产品设计，需要方便易用、符合用户习惯、能够满足用户个性化需求，能够提供全面的服务，并确保产品的工业设计、材料质量、外观样式等方面都达到一定的规范要求。这些因素有时候被我们忽视，却是产品成功的关键。

三、保持技术领先，推动技术创新

技术是科技时代产品开发的支撑。要想成为市场佼佼者，企业必须在技术上与时俱进，甚至领先于竞争对手。企业在产品开发时，必须采用前沿技术、高效方法和工具，游刃有余地应对各种市场和技术挑战。此外，企业还需要重视技术研发投入，把技术创新贯穿始终。技术创新不仅是产品设计和开发的基础，同时也是保持企业优势的重要因素。在竞争日益激烈的市场中，保持技术领先成为企业的重要策略。

四、强化团队合作，激发创新效应

新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。新产品开发是企业研究与开发的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一。企业新产品开发的实质是推出不同内涵与外延的新产品。对大多数公司来说，是改进现有产品而非创造全新产品。

企业在选择新产品开发方向时应考虑以下几点：

⑴考虑产品性质和用途。在进行新产品开发前，应充分考察同类产品和相应的替代产品的技术含量和性能用途，确保所开发产品的先进性或独创性，避免“新”产品自诞生之日起就被市场淘汰。

⑵考虑价格和销售量。系列化产品成本低，可以降价出售增加销售量，但是系列化产品单调，也可能影响销售量。因此，对系列化、多样化产品以及价格、销售之间的关系，要经过调查研究再加以确定。

⑶充分考虑消费者需求变化速度和变化方向。随着人们物质生活水平的提高，消费者的需求呈多样化趋势，并且变化速度很快。而开发一样新产品需要一定的时间，这个时间一定要比消费者需求变动的时间短，才能有市场，才能获得经济效益。

⑷企业产品创新满足市场需求的能力。曾经代表中国民族通信旗帜的巨龙、大唐、中兴、华为四家企业，面对的市场机会差不多，起步差不多，但经过三四年时间，华为、中兴已远走在了前面，巨龙则几乎退出了通信市场。而决定四家企业差距的最关键因素就是各自推向市场的产品所包含的产品和技术创新的能力。

⑸企业技术力量储备和产品开发团队建设。