生产计划管理流程图

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生产计划管理流程

关键输入生产计划管理流程输出责任部门（人）

内务部

YES

仓库管理员

订单执行生产排产询单

1产能计算

2制成能力

3产品标准

4.紧急插单询单评审

订单（合同）评审表

订单完成汇总 1交货期

2制程满足能力

复核订单要求

1过程产品

2生产日报表（见附录）询单回复

1.工序日生产计划

2空白产能计算表

订单跟踪 1生产日报表

2空白产能计算表

3日生产例会 1客户订单变单

2产能计算表

日订单跟踪表

（张贴各工序）

订单完成

生产车间计划管理流程图

车

间

生

产

计

划

工

作

流

程

图

主题内容

1. 销售根据销售订单和客户的沟通填写《生产任务书》

2. 技术确认《物料清单单》与《生产任务书》

3. 3.生产根据《物料清单单》与《生产任务书》领料，安排生产

4.生产如有异常及时提报填写《生产异常提报单》

5.产成品入库发货

6.客户档案整理

编制人批准制定日期

审核 2015.01.09

销售订单

技术评估

生产指示请购与采购生产计划安排

领发料

生产

入库

发货物料验收入库

省内是否够物料

省外出口

物流送货

客户回执单售后送货上门培训报关发货

客户资料归档财务品质交期确认

企业生产计划管理流程图[2]

;. 生产部生产计划流程图

单位名称生产部流程名称生产计划流程图

层次 1 概要泰康公司生产计划的制定和执行

单位总经理生产部采购部销售部各生产部门

2011-10-20

开始

签字审定审批审批制定年度

生产计划年度销售

计划审定

汇总订单用料

生产过程

调度

汇总、分析

统计报表分解为单位

月份计划分解为单位季度计划

生产总结

报告

结束原材料采购

产品入库季度销售

计划

月销售计划

组织生产

编制计划

报表生产用料

计划

审批

出柜 .

;. （二）企业生产计划管理标准

任务

名称

节点

任务程序、重点及标准

时限

相关资料

制定

年度

生产

计划

C2 程序

一、《公司发展战略规划》

二、《公司年度

销售计划》

三、《公司年度

生产计划》 ☆由生产部组织下属各生产单位负责人召开年度生产计划会议，根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划，制定当年的生产计划 3个工作日内

☆报生产经理审核，生产经理应提出自己的意见和建议 1个工作日内

☆报公司总经理审批即时

重点

☆制定年度生产计划的过程

标准

☆控制产销平衡，各生产单位产量平衡、品种齐全，符合客户要求

分解

季度

生产

计划

C3 程序

一、《公司季度

销售计划》

二、《公司季度

生产计划》 ☆年度生产计划经总经理批准后，由生产部组织下属各生产单位负责人召开季度生产计划会议，按照季度销售计划要求将年度生产计划分解为各生产单位季度生产计划 1个工作日内

☆每季度一次季度生产计划会议

重点

☆生产任务按品种、型号、规格、数量进行分解

标准

☆控制产销平衡，填写生产计划统计报表

制定

月度

生产

计划 C4 程序

一、《公司月度

销售计划》