公司资产管理部岗位说明书
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资产治理公司 总经理职位讲明书 文件编号:
部门
资产治理部 职位名称
经理 职位代
码
直接上级 集团总裁
平行职位 其它职
能部门
经理 下属职
位 资产治理
主管 任命方式 董事长/总裁
任命
工
作
目
标 依照集团进展战略要求,统一主持集团的资产治理工作, 强化集团的资产治理职能和业务培育职能,优化集团资产 的保值增值。同时,治理集团既有的非房地产投资业务
工 要紧职责 作 1.参与制定集团战略规划,协助董事长 /总裁审核
集团整体战略规划
2. 参与集团重大决策投资审定会议,协助和支持董
事长/总裁决策 资产治理
3. 统筹治理集团现有房地产与非房地产资产(实
物、股权和债权)
4. 监控并分析资产状况,提出分析报告与处理处置
建议
5. 依照集团指令,主持集团资产处置工作
—负责与拟收购单位对接,配合其尽职调查
—参与与拟收购单位的谈判工作 业务治理
6. 依照集团战略和管控要求,经公司授权,治理传
媒、软件和贸易等既有非房地产业务,行使相应
的治理权限
—审核各子公司的进展战略与战略目标并监督
实施
—审核各子公司的年度打算预算并监督实施
—依照权限,治理和审批子公司人事任免
—依照权限,审批一定金额以上的子公司费用、
支出
7. 治理已投资项目(包括上市公司),监督其完成 业务治 —拟订资产处置方案,报决策委员会审批
1. 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分
工,确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准
2. 组织拟订本部门年度费用预算,报批。经审批后
监督执行,负责预算内的费用审批
拥有建议权
4. 负责对本部门职员的绩效考评,提出奖惩建议
5. 负责部门日常工作治理,监督检查下属人员遵章
守纪及工作落实情况
6. 解决部门内工作协调和人员沟通,营造良好工作
氛围 1.主持拟订本部门核心职位的继任打算
2.主持拟订本部门专业和治理技能培训打算,报批
并监督执行,同时报人力资源中心备案 1.完成职责范围内的其他工作 2.完成集团交办的其他工作任务
3. 跨部门的沟通协调
4. 依照集团要求参与决策并提出本部门专业建议或
方案组织治 3.参与对本部门人员的招聘、任免、晋升和调配,
职员培
其它工
教育程
度 企业治理、财务治理等相关专业,本科及以上学历
经验 5年以上大型企业集团财务治理、 资产治理等相关工
作经验,3年以上领导经验(房地产企业尤佳)。年
龄不超过45岁
知识技
能 1. 具备相当的财务知识与工作背景,熟悉大型企业 集团的资产治理、产权治理等相关工作
2. 了解集团所涉及的非房地产行业,具备一定的宏 观分析能力
3. 较强的综合分析能力,组织能力、沟通能力和动 员能力。具有良好的公关及协调能力
任
职
资
格
直接上级 审批者签 任职者
签名 签名
执行时
受控状态 备注