道路桥梁工程建设项目管理

道路桥梁中工程项目的管理探究

摘要：路桥工程项目管理是指在建设项目的生命周期内，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法，用系统工程的理论观点和方法对建设项目进行决策、计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。项目管理主要在于提高项目的管理控制水平，把管理内容和企业的发展联系在一起，以此促进企业公司的健康发展。

关键词：道路桥梁；工程项目管理

中图分类号：u448.14文献标识码： a 文章编号：

前言

建设项目管理现存的许多古代建筑，如长城、都江堰、故宫等，规模宏大、工艺精湛，至今还发挥着经济和社会效益。这不能不令人叹为观止。有项目必然有项目管理，在如此复杂的项目中必然有相当高的项目管理水平相配套，否则将难以想像。虽然人们从史书上看不到当时项目管理的情景，但可以肯定在这些工程建设中各活动之间必然有统筹的安排；有一套严密的甚至是军事化的组织管理；有合同管理；有时间(工期)上的安排(计划)和控制；有费用的计划和核算；有预定的质量要求、质量检查和控制。

一、路桥工程项目管理的目标

在工程项目管理过程中，人们的一切工作都是围绕着一个目的——为了取得一个成功的项目而进行的。那么，怎样才算是一个成功的项目?时间、条件、视角不同，就会有不同的标准，通常一个

成功项目至少必须实现如下的预期目标：

(1)在预定的时间内完成项目的建设，及时地实现投资目的，达到预定的项目要求。

(2)在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性。

(3)满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行并提供较好的运行条件。

(4)能为使用者（用户)接受和认可，同时又照顾到社会各方面及各参加者的利益，使得各方面都感到满意，企业由此获得良好的声誉。

中国科技期刊数据库 工业C

2015年23期171 道路桥梁工程建设项目管理的方法及对策 王少敏 桐乡市振东新区建设管理委员会，浙江 嘉兴 314500 摘要：当前，随着经济建设的发展，在交通工程中，道路桥梁的建设得到了快速的发展。虽然我国在道路桥梁建设方面取得了不俗的成绩且具备一定的建设经验，但不可否认当前依旧存在诸多问题。因此，需要对道路桥梁工程中的项目管理具有足够的重视，不断加强对建设项目的管理，从而保障道路桥梁工程的稳步发展。基于此，文章对道路桥梁工程建设项目管理的方法及对策进行分析，以期能够提供一个借鉴。 关键词：道路桥梁工程；项目管理；方法；对策 中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)23-0171-01 1 道路桥梁工程建设项目管理的重要性 道路桥梁工程作为重要的交通工程的组成部分，其对于提高交通枢纽通行能力以及促进经济的发展具有非常重要的意义。而道路桥梁的建设离不开项目管理。工程建设项目管理为提高道路桥梁质量奠定了基础，在我国的道路桥梁工程建设项目的管理中，结合了项目管理实践经验系统的基本理论，与此同时也为工程建设的项目管理提供了重要的理论实践。 2 道路桥梁工程项目管理的现状 2.1 建筑项目管理落实不到位 工程项目建设以质量为本，是企业生命所在，任何一个工程事故均有可能给予企业致命性打击，尤其是大型道路桥梁工程关乎国家与人民利益。然而，在道路桥梁工程建设与管理当中，存在重进度、轻管理、轻质量等危及工程项目质量的现象，甚至有为了自身利益的最大化而不惜偷工减料或以次充好的严重危害工程质量的行为。 2.2 工程项目管理方法落后 道路桥梁工程建设复杂，科技含量高，资金投入大，但是部分工程存在着分包现象使得诸多缺乏实力的小型施工单位进入其中，而大多数小型企业的负责人综合素质相比较低，企业管理不够科学，财务管理还处于原始的记账、算账、对账上。另外，由于传统思想的影响不少中小型施工企业属于家族式的管理，公司管理层大多使用自己人，导致企业缺乏专业的高级人才进而使得项目管理与时代脱轨，众多的现代管理理念、方法、软件得不到有效的运用，阻碍了企业工程管理的科学化、现代化。 2.3 工程质量与安全管理意识不足 综合现有道路桥梁工程质量事故与安全事故分析可知，导致事故背后的原因大都在于承建企业质量管理与安全管理的松懈或不重视。从承建企业角度而言，为追赶工期、压缩成本、和管理知识的不足等因素的影响而轻视了质量管理的重要性，将工程项目管理的重点放在了工程进度上导致质量管理与安全管理处于“墙上制度”，装点着企业管理文化，同时企业安全管理人员因得不到企业主要负责人的大力支持而使项目管理逐渐薄弱化。 2.4 项目核算存在薄弱环节 市场竞争的日益激烈决定了企业必须在保障工程质量的同时不断控制成本的投入，以提升自身的经济效益，而在现代企业管理中各类企业成本管理意识日益增强，这也就决定工程成本核算具有重要的意义。但在具体成本核算过程中，不少企业受限于各种因素的综合影响，在内部软环境的管控方面较为薄弱，尤其是在项目成本核算上存在诸多问题。 3 道路桥梁工程建设项目管理的方法及对策 3.1 建立完善的项目管理制度 在道路桥梁工程项目建设当中，工程质量是第一要素，也是社会当中关注的焦点，为确保工程质量的严格达标，应综合施工单位以及工程实际建立完善的项目管理制度。首先，对于政府管理部门而言，应当强化监管，针对工程以及承建单位规定硬性质量指标，并成立专门部门对工程施工前、中、后进行质量监督管理；其次，对于工程施工单位而言，应当明确工程质量的重要性，建立事前准备，事中控制，事后审核的项目管理制度，按照工程施工计划，高标准，严要求的执行到位。 3.2 加强工程项目团队的建设 在桥梁道路工程中，发挥主要管理作用的就是项目经理，但是要想把项目管理工作做好，只靠项目经理一个人的力量是远远不够的，其还需要一个专业的工程项目团队。道路桥梁工程有着高标准的质量要求，所以在工程项目团队的选择上也一定要严格要求，只有保障工程项目团队的质量和高素质，才能够使得项目管理工作得以有效的发挥，以提高道路桥梁工程的质量。在对工程项目团队人员的选择上，要以项目经理的意见为主，为了能够使得项目经理的职能得到最大限度的发挥，人员的选择一般是由项目经理来决定的，这样不仅能够使得团队的协调力度更强，而且也能够使得团队的沟通更加的顺畅，配合更加的默契，从而有利于提高建设项目管理的力度，使得管理工作能够更好的开展。 3.3 加强材料、劳动力的管理以及对机械设备的选用质量 道路桥梁工程对于材料、劳动力以及机械设备都有着严格的要求，在道路桥梁工程的建设过程当中，需要大量的劳动力，这些劳动力素质的高低决定了道路桥梁工程质量的优劣，因此，要注重对劳动力的选择。在进行材料与设备的选择时，要注重材料的质量，避免出现以次充好的材料流入到生产过程中；要加强机械设备的选用以及维护管理，保证其使用性能，从而提高工程质量。 3.4 做好成本管理 为了使道路桥梁施工建设能够发挥更好的社会效益和经济效益，必须做好成本管理的工作。首先，要管理好施工过程中的非显性成本和显性成本，加强人、材、工期等费用的控制；其次，要使施工企业能够对变化的市场环境进行适应，发挥管理人员的重要作用，获得有效的资料和信息。成本控制和管理应该贯穿于施工的每个环节，在保质保量的基础上尽量降低成本。 3.5 做好养护工作 在竣工之后，为了保障道路桥梁的质量，要组织专业的养护队伍来进行养护工作。养护人员要将道路桥梁的使用状况客观、准确地向有关部门汇报，有关管理部门也要将道路桥梁检查制度制定下来，并根据上报的情况进行不定期或定期检查。 4 结束语 加强道路桥梁工程建设项目的管理，对于我国交通工程建设的发展具有非常重要的意义。所以，在实际的工作中，应当切实提高道路桥梁的质量，降低施工过程中的质量隐患，使道路桥梁能够更好地为人民群众服务。 参考文献 [1]林海浪.简论市政道路桥梁工程施工管理[J].管理学家：学术版，2014(2). [2]赵影.浅析道路桥梁工程造价中的管理问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2013(12).

道路与桥梁施工建设项目管理

【摘要】文章主要探讨建筑企业项目经理在道路与桥梁施工项目实施过程中，项目的管理方法，以及作为项目经理在全过程项目管理中所明确的责任。讨论了道路与桥梁施工建设项目管理的技术要点。

【关键字】建筑企业；项目经理；施工技术；道路与桥梁；施工；管理

建筑企业项目经理对项目的管理主要限于对施工项目的管理，也就是说对一个建筑项目的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。施工项目管理是项目管理的一个分支，项目管理的发展与改革促进了施工项目管理的发展，以及施工项目规模的越来越庞大与复杂也对项目经理提出了更高的要求。传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，比如对项目部成员的激励以及与业主、监理、设计以及当地政府等各方的策略保持一致的能力。项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说，他必须使项目部成为一个配合默契、具有积极性和责任感的高效率群体。因此，在现代项目管理的大环境与普遍采用项目法施工的情况下，笔者认为，建筑企业项目经理若要实现预定项目管理的各种目标，项目经理的能力要求既包括个性因素，也包括管理技能和技术技能。

1 个性因素

项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。它又包括以下几个方面的内容：

1.1 号召力。也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。

经营管理

幸福生活指南 88 幸福生活指南

道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施

王欧之

太平洋建设集团有限公司 江苏 南京 210000

摘 要：道路桥梁建设是社会经济发展的表现，道路桥梁建设质量是评估社会发展水平的重要指标。所以要加强对道路桥梁建设的管理力度，结合

实际的道路施工情况，不断完善管理体系，运用合理的管理方式，对道路桥梁建设项目进行正确管理，同时不断提高管理水平，对管理工作进行总

结和创新，提高管理效率，确保道路桥梁建设项目的质量。因此，文章主要讨论道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施。

关键词：道路桥梁；管理问题；管理方法和措施

引言

道路桥梁建设与社会发展息息相关，那

么建设工程项目的管理工作凸显的更为重

要，只有对道路桥梁建设较好的管理，才可

以保证建设施工项目顺利开展，达到工程项

目的施工效果。企业要不断的总结道路桥梁

建设工程项目存在的问题，通过对问题的准

确分析，找到有效的解决途径和措施，促进

道路桥梁建设的发展，为提高社会经济水平

夯实基础。 一、道路桥梁建设工程项目中的管

理问题

道路桥梁的建设规模随着社会发展不断

扩大，我国已经加强对道路桥梁建设工程项

目的管理工作。然而，在实际的管理过程中，

会遇到很多不可控制的因素，严重时会影响

道路桥梁的质量，影响人们的安全出行。面

对存在问题的施工工程，要进行维修或者重

建，需要企业投入大量的人力财力，无形中

增加企业的成本，造成不必要的损失。

1.质量管理力度低

质量问题是道路桥梁建设工程项目的重

要因素，只有确保工程质量符合施工标准，

才可以保证桥梁的使用安全，避免出现安全

事故，降低道路桥梁施工整改的概率。但是，

实际的道路桥梁工程项目还存在较多的质量

问题，工程项目的验收合格率比较低，主要

原因是企业对工程项目管理工作不重视，缺

乏系统的管理体系和相关的管理制度，管理

人员工作疏忽，没有采取科学的管理方式对

工程质量进行管理，造成工程质量不达标。

2.管理意识薄弱