企业培训计划课表

伊赛牛肉股份有限公司全年培训计划大纲

人力资源部2012年11月17日

一、现有培训模式的简述及分析...................................................................................................1页

二、公司培训调查的统计及分析...................................................................................................2页

三、年度培训计划的规划和发展方向...........................................................................................3页

1.TTT培训的引入及意义........................................................................................................4页

2.当前企业培训的优化措施方案...........................................................................................5页

3.流程化管理的介入以及店长年度培训的方案整改..........................................................6页

4.中高层干部综合能力的培训模式开创以及人才梯队建设模式的探索发展.................8页

四、年度培训计划的支持

五、年度培训的评估与考核标准的设定与实施...........................................................................9页

2005年度培训计划

A、2005年度营销人员能力评估和培训目标

为了更好地满足培训需求，人力资源科引入《营销人员能力评估》和培训需求评估体系。该系统通过设立各类职能员工的各级能力标准，藉以评估员工的实际能力并找出差距，从而发现员工潜在的培训需求。根据该体系评估结果而提供的培训课程将更有针对性、更有效。

B、 2005年度营销人员能力评估和主要培训对象

B1各条线分部部长、各营销中心经理、客户经理、推广员和终端经理

B2 总部及其它销售辅助职能机构

C、 2005年度营销人员工作能力评估体系

C1 营销人员能力评估与培训计划流程

C1.1 全年培训需求调研

a. 培训需求调研定量调研

b. 培训需求调研定性调研

c. 现状与差距分析

d. 可执行方案分析

C1.2 全年培训计划确定

a. 全年培训策略、内容、人员、时间、跟踪计划确定

C1.3 全年培训计划执行

a. 全年培训项目组成立

b. 全年培训计划测试

c. 全年培训计划培训者培训

d. 全年培训计划实施

C2 营销十大核心工作能力评估系统

营销核心工作能力评估系统区别于传统仅仅考虑营销人员个人的级别职能系统；而从人员发展，整体营销组织工作有效性出发，对营销人员的实际技能、技巧进行评估，从而制定出协助营销人员发展的培训和人员发展系统。

C2.1 营销十大核心工作能力内容

营销核心工作能力包括以下三大方面：

第一方面：基本营销知识、基本个人素质

1． 个人时间管理

2． 制定计划、执行和回顾能力

3． 信息上传、下达的有效性－“如何写一个好的备忘录”

4． 计算机基础应用

第二方面：业务知识、技能

1． 基本沟通、销售技巧

2． 传统渠道管理和掌控的能力

－“与客户建立初步的合作关系”和“开发新的合作伙伴”

－“客户管理”：客户目标管理、客户人员管理、客户费用管理等

－“客户发展”：客户地区覆盖管理

3． 现代渠道（KA）管理和掌控的能力

企业培训计划范例

总则

第一条：本计划以系统性为特征，目的是完善本公司的员工培训。

第二条：凡本公司为储备人才的长期培训或短期培训，均需依本章所列之条例进行。

培训目标

第三条：本节所列培训目标，是为了人事部门进行培训时提供—定的参考。

第四条：凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训。

第五条:订立目标时应注意如下事项：

一、是否希望改进在职人员的工作效率?

二、是否希望通过培训改进员工工作表现?

三、是否需要为在职人员未来发展或变动工作做准备?

四、是否需要通过培训使员工有资格晋升?

五、是否是为减少意外，加强安全的工作习惯? 六、是否是为改善在职人员的工作态度，尤其是减少浪费的习惯?

七、是不是需要改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的瓶颈现象?

八、是否需要教导新员工了解全部生产过程?

九、是否是培养在职人员的指导能力，以便在工厂扩充时，指导新进员工?

学习方针

第六条：确定培训目标后，需确定学习的主题，下列各项，可以帮助人事部门决定在职人员了解其义务、责任与学习态度。

一、是否可以用工作分析来配合培训?

二、是否有品质标准以供培训者学习之用?

三、是否有某些技术或工作方法必须予以指导?

四、是否有关于安全操作方面的需求需予以指导?

五、是否可建立一种方法使在职人员减少材料浪费?

六、是否需要指导材料处理的方法?

七、是否决定在学习时采用最佳机器设备操作方法? 八、是否需要拟订员工工作标准?

九、是否期望改进或改变工作态度?

十、是否需要对业务员说明产品及业务，以增进其工作成效?十一、是否包括工作的使用方法及放置位置在内的训练项目?

十二、是否需教导业务员本身工作以外的业务?

培训形式

第七条：教育培训还需考虑培训形式，有了正确培训形式，方可达到培训目标。

第八条:下列各条可提供一些参考：

一、是否是不脱产培训?

二、是否需要一个教室和一个专职教师?

三、是否釆用实地工作培训和教室授课相结合的方式?

三一文库（）/工作计划

最新企业文化培训计划

（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。

（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。

（3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

1、网站升级工作：

目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。 具体负责部门：综合部。

具体费用预算，另行确定。

2、内部通讯编辑工作：

内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

计划半年出一期。

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

每期排版印刷费用，预计3500元。

3、企业内部诊断工作：

企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由

公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。