二建《建筑工程管理与实务》真题及解析

二建《建筑工程管理与实务》真题及解析

下列哪一项不是建设工程施工管理的基本特点？

解析：建设工程施工管理的基本特点包括目标的明确性、组织的复杂性、过程的程序性、动态性、施工阶段性的分解和优化等，其中并没有责任的累积性。因此，答案为B。

B.施工方项目管理是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

C.施工方项目管理的主要任务是质量控制、进度控制和成本控制

D.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益

答案：D.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

解析：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，所以D选项正确。管理的核心是组织，所以A选项错误。施工方项目管理的任务包括：施工安全管理、施工质量管理、施工成本管理、施工进度管理、施工合同管理、施工信息管理，所以B选项错误。C选项中，质量控制、进度控制和成本控制是施工方项目管理的三大目标，而不是主要任务。

下列哪一项不是建设工程项目管理规划的内容？

解析：建设工程项目管理规划的内容包括：项目的目标分析和论证、项目的招标方案和计划、项目的实施方案和计划、项目管理和组织责任的规划、项目风险管理方案、信息管理方案等。因此，B选项不是建设工程项目管理规划的内容。

摘要：本文将介绍和分析二级建造师建筑工程专业历年考试真题的重要性，以及如何有效利用这些真题来提高考试成绩和提升专业知识。

二级建造师建筑工程专业是一个热门的职业认证，每年都有大量的考生参加考试。历年真题作为考试复习的重要资料，对于考生来说具有极高的价值。通过分析历年真题，考生可以了解考试的形式、题型、难度以及重点知识点，从而更好地制定复习计划，提高复习效率。

了解考试形式和题型：通过历年真题，考生可以熟悉考试的形式、题型和答题要求，从而更好地适应考试，提高答题技巧。

把握重点知识点：历年真题通常会涵盖考试的重点知识点和常见考点，考生可以通过分析真题掌握这些知识点，加深对专业知识的学习和理解。

提升解题能力：通过大量练习历年真题，考生可以提高解题速度和解题能力，从而在考试中更加从容应对各种题型。

检测复习效果：历年真题还可以作为考生复习效果的检测工具，通过模拟考试的方式，考生可以评估自己的复习成果，及时发现不足之处并加以改进。

制定复习计划：在复习之初，考生可以根据自己的时间安排和知识掌握情况，制定一个合理的复习计划。在计划中，应该将历年真题的练习和模拟考试作为重要的复习环节。

深度分析真题：在练习历年真题时，考生应该对每个题目进行深度分析，了解题目的解题思路、考查的知识点以及常见的错误选项。同时，还应该将真题与教材中的知识点进行对比，找出自己的薄弱环节，加强复习。

模拟考试：在复习的最后阶段，考生可以通过模拟考试的方式进行自我检测。模拟考试可以帮助考生熟悉真实的考试环境，提高答题速度和应对能力。同时，还可以帮助考生评估自己的复习效果，及时调整复习策略。 反复练习：历年真题是一个宝贵的复习资源，考生可以通过反复练习来加深对知识点的记忆和理解。同时，还可以通过对比不同年份的真题来发现命题规律和趋势，从而更好地应对考试。

二级建造师建筑工程专业历年真题是考生复习的重要资料之一。通过深度分析历年真题，考生可以了解考试的形式、题型、难度以及重点知识点，从而更好地制定复习计划，提高复习效率。在利用历年真题时，考生应该注重策略和方法，充分发挥其价值，为自己的考试成绩提供有力保障。

随着社会的发展和进步，建筑工程行业在我国的地位日益重要。在为人们创造美好生活的建筑工程行业也提供了大量的就业机会。为了更好地管理和规范建筑工程行业，我国实行了二级建造师执业资格考试制度。其中，“二建建筑工程管理与实务”是该考试的重要科目之一。

“二建建筑工程管理与实务”涵盖了建筑工程管理的基础知识、基本理论和实际操作技能等内容。它主要包括以下几个方面的知识点：建筑工程项目管理、施工组织设计、建筑工程质量管理、成本控制、进度控制、安全管理、环境保护等。

建筑工程项目管理是整个工程的核心。它包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控以及项目验收等环节。在项目管理中，需要注重科学化、规范化和专业化，以提高工程效益和质量。

施工组织设计是实施建筑工程的重要环节。它需要对施工工艺、施工流程、施工设备和人员等进行全面规划，以确保工程施工的顺利进行。

建筑工程质量管理是重中之重。它包括原材料的质量控制、施工过程的质量控制和成品的质量控制等。在质量管理中，需要遵循“质量第一”的原则，严格遵守相关法规和标准，确保工程的质量和安全。

成本控制是建筑工程管理中的重要环节。它需要对工程的成本进行预测、计划、核算和分析等。在成本控制中，需要注重科学化、精细化和规范化，以实现工程效益的最大化。

进度控制是实现工程计划的重要手段。它需要对工程的进度进行预测、计划、执行和调整等。在进度控制中，需要注重合理化、高效化和规范化，以确保工程按时完成。

安全管理是保障施工人员和周边环境安全的重要措施。它包括施工现场的安全管理、施工设备的安全操作和安全事故的预防和处理等。在安全管理中，需要注重科学化、规范化和专业化，以保障施工人员的生命财产安全。

环境保护是现代建筑工程中的重要考虑因素。它包括施工过程中的环境保护、周边环境的保护和节能减排等方面。在环境保护中，需要注重人性化、环保化和可持续化，以实现人与自然的和谐发展。

“二建建筑工程管理与实务”是建筑工程行业的重要科目之一。通过学习和掌握该科目的知识体系和实际操作技能，可以更好地为我国的建筑工程行业做出贡献。也可以提高自己在该行业的竞争力，实现个人价值和社会价值的双赢。

项目进度管理包括项目进度计划制定和调整两个方面;

施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制以下一系列不同类型的施工进度计划，以确保施工质量和安全，做到计划执行的跟踪、检查与调整。

项目管理的总目标：安全、文明、优质、高效地实现项目目标。项目管理的基本目标：在保证质量的前提下，缩短建设周期和降低成本。项目管理的具体目标：施工进度、质量、成本和安全控制。

建立相应的项目工程管理机构和项目经理责任制。项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。在施工项目管理机构设置时，首先确立项目经理岗位及其职责，然后按工作需要确定项目管理的组织机构设置和人员配备。采取项目经理任制或建设单位主管部门任命项目经理的方式对工程项目进行管理。确立施工项目管理层，按着管理幅度组织项目管理层与作业层。对一个中型建设项目应按直线制方式设置项目管理组织机构，即设置一个项目经理部和一个作业层。作业层根据项目需要可按混合制或矩阵制方式设置。

质量控制的原则：质量第一原则;以人为核心;预防为主;坚持质量标准、严格检查、一切用数据说话;坚持科学、公正、守法的职业道德规范。

质量控制的内容：人的质量意识及技术水平;材料的质量及性能;机械设备的产品质量和性能;方法的质量，即方案、工艺的先进性、合理性及可行性;环境的质量，即安全文明施工和环境管理体系的有效运行。

建立质量保证体系，明确各自的职责和义务，建立质量责任制，明确质量保证体系中各级人员的任务和职责;建立和健全各项质量管理制度和措施;学习和贯彻有关的技术标准、规范和规程。同时，加强人的质量意识教育，强化质量意识，提高质量水平;重视科技进步对提高工程质量的作用，提高科技水平在工程质量上的贡献率。例如开展

QC小组活动等。开展质量保证活动必须以人为本，以人的素质为基础，以全面质量管理为指导思想，才能发挥最大的作用。实施过程中必须做到领导重视、组织周密、措施落实、技术先进适用、资源充分准备、协调配合及时以及经济合理。

严格选择材料供应商及合理选择材料：严格选择材料供应商以确保所购材料的质量;合理选择材料以保证工程质量及降低成本。选择合理的机械设备：合理选择机械设备对提高工程质量及降低成本具有重要意义。因此应根据工程特点选择性能好、技术水平及安全可靠性高的机械设备。采用先进的工艺方案：采用先进的工艺方案可以大幅度提高工程质量及劳动生产率从而降低工程成本。例如采用预应力张拉工艺可以大幅度提高钢筋混凝土梁板的承载能力从而减少梁板数量简化结构设计方案;采用泵送混凝土可以大幅度提高混凝土的泵送高度及水平距离从而减少劳动强度提高劳动生产率等。加强施工现场管理：施工现场管理是保证工程质量的重要环节包括搞好现场文明施工、做好现场质量控制、加强现场安全管理和妥善处理施工现场的各种事故和纠纷等工作。合理安排施工顺序：合理安排施工顺序可以减少不必要的重复工作和浪费从而提高工程质量和降低成本。例如先做好基础工程再进行上部结构施工可以减少不必要的停工时间和建筑材料消耗等。加强质量管理的基础工作：质量管理的基础工作包括建立和健全质量管理体系实施全面质量管理、加强职工培训提高全员素质以及搞好现场管理等。实施质量否决权：为确保工程质量对发现的不合格产品应不予验收且应严格执行质量否决权。

质量管理的概念：质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进一步定义为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。

全面质量管理的要求：它是一个国家工业顺利发展的必然要求，同时，也是保证工程质量、提高社会效益、经济效益的正确途径。全面质量管理的要求如下：

由于建筑产品具有单件性、体形庞大、生产过程复杂和生产周期长的特点，决定了建筑工程项目质量具有以下8个特点：影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限大、评价标准高、影响因素多、制约性强以及质量要受投资、进度的制约。

影响建筑工程项目质量的因素很多，归纳起来主要有5方面：即4M1E，指人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）。影响工程项目质量的因素还有设计、地质、技术条件、施工周期等等。 抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金’，而不是抹黑的质量责任意识。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。在选用项目经理和选配项目班子上，我公司既有成功的范例，也有失败的教训。有的工程条件很好，但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不好，使工程创优计划失败，有的甚至丢失了一方市场。因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则（如项目部实行竞聘上岗制）。

抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源要得到充分的落实。注重