安全质量标准化考核制度

技术科7月份安全质量标准化考核的总结、责任人承诺提升标准并自罚责任书

序

号 扣分

项目 7月份扣分原因 扣

分 承诺质量提升标准 完善

时间 自愿罚款金额 承诺人签字 监督人签字

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软件资料

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机运队7月份安全质量标准化考核的总结、责任人承诺提升标准并自罚责任书

序

号 扣分

项目 7月份扣分原因 扣

分 承诺质量提升标准 完善

时间 自愿罚款金额 承诺人签字 监督人签字

1 软件

资料 技术档案不规范； 0.5

2 不使用计算机管理； 1

1

井

下

检

查 205线路卫生差； 1

2 205皮带均存在皮带跑偏现象； 3

4 205东翼皮带均存在死辊、缺辊、脱辊现象； 2

5 211绞车施闸位置、闸带不合适； 0.5

6 2205运输巷有螺栓松动； 2

7 205切眼、二部皮带无机尾护罩； 1.5

8 易熔塞不合格； 1

9 行人猴车巷水沟有缺盖板现象； 0.5

10 包片制度执行不好； 1

11 无各项工程施工技术措施； 0.5

12 各机头缺少牌板； 1

13 101皮带有一处缺架管； 0.5

14 2205皮带机尾无护罩； 1

分管矿长签字

长湘高速公路第七合同段

施工质量安全考核制度

编制单位： 湖南省建筑工程集团总公司

长湘高速公路第七合同段项目经理部

编制日期： 二○○九年七月 长湘七标质量领导小组

组长：刘平红

副组长：邱建新、邵建中

组员：蒋克良、董运岭、王海龙、董军舰、柳文奇、易果 长湘七标安全领导小组

组长：刘平红

副组长：邱建新、邵建中

组员：蒋克良、李军、赵丹、赵全胜、张胜

长湘七标质量安全责任人

在本合同段任职 姓 名 职 称 备注

项目经理 刘平红 工程师 负责本合同段的所有工作

项目总工 邱建新 高级工程师 负责施工生产工作

副经理 邵建中 工程师 负责工程的财务工作

副经理 蒋克良 高级工程师 负责本合同段协调工作

财务总监 彭伏强 会计师 负责工程的财务工作

工程部长 董运岭 工程师 负责工程的现场作业指导

测量工程师 丁久明 工程师 负责测量放样验收工作

技术质量部长 肖越 工程师 负责工程质量，健全档案制度

试验室主任 邱海 试验工程师 主管原材料、配合比试验及过程试验工作

计量工程师 覃文慧 工程师 负责本合同段计量工作

桥梁工程师 蒋克良 高级工程师 负责工程的现场作业指导

专职安全员 叶邦支 工程师 负责安全生产工作

专职安全员 李军 负责本合同段施工生产安全

专职安全员 赵丹 负责本合同段施工生产安全

专职安全员 赵全胜 负责本合同段施工生产安全

专职安全员 张胜 负责本合同段施工生产安全

技术员 肖予 负责本合同段的技术工作

技术员 易果 负责本合同段的技术工作

技术员 柳文奇 负责本合同段的技术工作

技术员 付洪超 负责本合同段的技术工作

技术员 董军舰 负责本合同段的技术工作

施工质量管理及考核制度

一、施工质量管理：

项目部成立以项目经理为组长的质量管理机构。

第一条 工程质量责任制

安全质量标准化检查制度

为全面加强安全质量标准化工作，健全机构，明确职责，落实规划和措施，提高安全质量标准化管理水平，推进安全质量标准化工作再上新台阶，建设本质安全型企业。特制定安全质量标准化管理制度。

一、组织机构

（一）成立安全质量标准化检查领导组

组长：厂长

常务副组长：主管安全工作的副厂长

副组长：副厂长

成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。

（二）领导组的职责

1、负责不定时安全抽查、联合检查的组织、协调工作安排。

2、对各科室安全质量标准化工作进行检查讲评。

3、督促落实安全质量标准化检查出的隐患整改工作。

4、对安全质量标准化工作绩效进行考核、奖罚、兑现。

（三）、各科室要相应成立以行政正职为组长的安全质量标准化检查领导组。制定本科室达标规划和实施方案，认真执行各级安全质量标准化检查评比制度。及时查处各类安全隐患，做好旬检月验班评估、自查自检和隐患处理落实工作。

二、检查范围

厂属各科室所有生产作业场所。

三、达标规划

1、杜绝灾害性损失和恶性事故，消灭工业死亡事故；消灭二级以上非伤亡事故。

2、根据公司《地面单位安全质量标准化评分标准及考核办法》及我厂实际情况制定达标线:主洗车间、储运系统930分以上，配电系统940分以上，煤泥水车间950以上，其它车间950分以上。

四、检查形式

实行车间旬查、厂月验及每月一次联合大检查。

1、严格执行旬检月验制度，每旬5日前，科室由行政主要领导带队，对管辖范围内的所有作业场所按《安全质量标准化检查评分标准考核办法》进行覆盖性自查自检、“三定”讲评；每旬10日前，厂主要领导组织，分管领导带队，对全厂所有作业场所按《安全质量标准化检查评分标准》进行覆盖性检查、评分定级、“三定”讲评；厂每月召开讲评会，将全月安全质量标准化检查评分、排名排队情况进行讲评、通报和公布。

2、实行专业检查与联合大检查、日常性检查和突击性抽查相结合的检查制度。

矿井安全质量标准化管理制度

安全质量标准化管理制度

1.成立以矿长为组长、安全、生产、技术的副矿长任副组长，有关安监科、生技科、机电科等部门的人员参加的安全质量标准化领导机构，负责全矿安全质量标准化管理工作。

2.矿设立安全质量标准化办公室，专人负责矿井安全质量标准化年度规划的制定和月计划安排，负责日常达标工作检查组织和管理。

3.各单位必须成立安全质量标准化领导机构，负责本单位安全质量标准化工作的管理实施。

4.严格执行局《矿井安全质量标准化及考核办法》及《巫山兴营煤矿安全质量标准化奖罚实施办法》，严格执行国家有关标准和规范。

5.安全质量标准化检查验收实行定期检查和动态检查，定期检查由标准化办公室组织每旬进行一次检查验收，每月末进行一次安全质量标准化全面的检查验收。

6.矿对区队严格执行安全质量标准化结构工资制度，坚持重奖重罚。每月从单位工资总额中提取30%的质量标准化结构工资总额，按实际达标项目实行分专业，旬检查、月验收，兑现奖罚。

7.每次检查验收，所有参加检查的人员都必须在原始检查记录表上签字，坚持谁检查、谁签字、谁负责的原则，检查验收资料保持原始性、真实性，不得弄虚作假。

8.矿每月召开一次安全质量标准化例会，研究解决安全质量达标

中出现的问题，检查安全质量标准化管理过程中的目标、制度及责任落实情况，总结安排安全质量标准化工作重点。

9.强化安全质量标准化培训。矿安全技术培训中心要加强对区队长、安检员、班组长、质量验收员和特殊工种的培训，提高广大干部职工的业务素质、技术素质和安全质量标准化文化素质。

10.每月开展一次评优评差活动，每季度评比一次“示范”区队，重点抓两头，表彰先进，批评落后、促进中间，推动全矿安全质量标准化工作全面健康发展。

安全质量标准化例会制度

1.由生产矿长主持，坚持每月召开一次安全质量标准化管理会议。

2.矿安全质量标准化领导小组成员、各科室主管、书记和分管标准化工作的副职及技术员及有关人员参加会议。