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技术人员kpi绩效考核表格大全

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专业技术人员（研发人员）绩效考核表

专业技术人员（研发人员）绩效考核表

量。
产品改良计划完成率=实际达成指标项目
10
数÷应达成指标项目数×100％（包括按照
时间进度完成）
5
主要根据对产品质量、工艺的消费者满意 度调查获得数据来源。
注：表格仅部分展示，下载后可查看使用全部表格
专业技术人员（研发人员）绩效考核表
被考评对象 考评负责人
部门
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指
标
权重（分）
指标具体内容及定义
新产品开发完成及 时性（时间进度） 新产品开发达成率
产品研发及产品质 试制品成功率 量 产品质量不合格率
产品质量投诉率
产Байду номын сангаас质量及工艺改 进
产品改良计划完成 率
消费者满意度
5
是否按照研发项目中描述的阶段性成果按 期完成（包括研发方案的提交）
10
新产品开发达成率=实际开发产品数量÷
计划新产品开发数量×100％
5
试制品成功率=试制品检验合格批次÷试
制检验总批次×100％
产品质量不合格率=当期不合格产品批次
10
÷当期生产总批次×100％
一般是指同一型号的产品在不同区域市场
或者不同批次，出现质量投诉问题，可按
5
照比率计算或者直接计算质量投诉的数

【品质表格】技术人员绩效考核表

【品质表格】技术人员绩效考核表
【品质表格】技术人员绩效考核表
（直截了当上级/主管考评用评判量表）
姓名
部门
考评日期
编号
职务
一样
好
专门好
极其杰出
A:工作成果(%)
A1.工作量
A2.任务完成情形
A4.技术难度或技术责任
A7.治理责任
A8.其它临时工作
B:岗位技能%)
B1.程序设计能力
B2.安装、调试和修改能力
B3.问题处理能力
B7.工作总结和开发打算的适应
B8.技术保密
B9.备份源程序的适应
C:工作态度(%)
C1.热情度
C2.信用度
C3.责任心
C4.工作积极性
C5.协作精神（包括与上级、同事、及客户的协作
C6.开拓创新精神
C7.合理化建议和同意建议
10
30
60
80
100
100%
评分值
得分值（选中项个数*评分值）
评语及建议
考评人签字:日期:

技术人员绩效考核表

技术人员绩效考核表
技术人员绩效考核表
姓名：部门：填表日期:
考核维度
项目评价标准
理论知识
学识经验能触类旁通,且常提供改进意见
20
学识经验较一般人为良好
16
肯上进,接受指导，能应付工作
12
不求上进，尚需继续加以训练
8
对工作要求茫然无知，工作疏忽
4
专业技术
极丰富之专门技能，能充分完成本身职务
30
理解力强，对事情判断正确，处理力比一般人强
8
有责任心能自动自发
6
交付工作常需督导始能完成
4
敷衍无责任感粗心大意2来自工作态度奉公守法足为他人楷模
20
热心工作，支持公司的政策
16
对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑
12
工作无恒心精神不振不满现实
8
态度傲慢常唆使别人向公司方作不合理要求
4
奖惩记录
考核评分
奖惩增减
综合得分
24
理解力普通，处理事件不常有错误
18
理解较迟，对复杂事件判断力不够
12
理解迟钝,判断能力不良,经常无法处理事件
6
协调能力
与人协调，为工作顺利完成尽大努力
20
爱护团体常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
仅在必要与人协调之工作上与人合作
8
精神散漫不肯与人合作
4
责任意识
任劳任怨,竭尽所能成任务。
10
工作努力，份内工作非常完善

技术部员工KPI绩效考核表

技术部员工KPI绩效考核表

技术部员工KPI绩效考核表
技术部人员KPI考核表
岗位名称: 姓名: 考核日期:
项目及考核内容配分自评上级审核
能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 30
能跟踪,按期完成任务 25-29 工作任
务
30% 在监督下能完成任务 15-25
在指导下,偶尔不能完成任务 15以下
出色、准确,无任何差错 20 工作质完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 量
工作疏忽,偶有小差错 10-14 20%
工作质量不佳,常有差错 10以下
具有极丰富的与业技能,能充分完成本身职责 10
有相当的与业技能,足以应付本身工作 8-9 工作技
能与业技能一般,但对完成任务尚无障碍 7 10% 技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人 5-6
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 5以下
任劳任怨,竭尽所能完成任务 15 工作态工作劤力,主劢,能较好完成分内工作13-14 度与责有责任心,能自劢自发 10-12 任感
15% 交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 7以下
不人协调无间,为工作顺利完成尽最大劤力 15
爱护团体,常协劣别人 13-14 协调性肯应他人要求帮劣别人 10-12 15% 仅在必要不人协调的工作上不人合作 7-9
精神散漫不肯不别人合作 7以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 纪律性 7 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 10%
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下
备注:
连续3个月考核分数垫底,予以扣薪2000
考核人签名人事部签字部门主管签字。

技术部绩效考核表

技术部绩效考核表
中
知道如何学习，并能积极主动的学 习新知识，了解团队学习方向，把
所学全部贡献给团队
分值5
0
1
2~3
4
5
初核
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
复核
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
专业知识
缺乏本职专业理论知识
12
15
一次出2个首页分页选中一个 首页分页一次就被客户选中（美
（美工）
工）
代
代码制作较好有进步（代码） 码功
2
6
10
12
15
工作工期
工作成绩 90分
分值15
团队工作效 率
分值15
延时4-5天完成 2
费时率150% 2
延时2-3天完成 6
费时率120% 6
按工期完成 10
强
5
谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，富 有魅力，有技巧地说服别人
分值5
1
2
3
团队组织能力差，队员不服 团队组织力较差，在上级指 团队组织能力强，独
团队组织力
从领导，勉强担当
导下能胜任
立胜任岗位，服从力较 强
4
团队组织力强且主动沟通，独 立工作，无需指导
5
以身作则，帮助下属成长，队员积 极拥护，不使每个人掉队，公平公
交付工作需常督促，才能完 成
有责任心，能自动自发
工作努力，份内工作做得好，不 断改善
任劳任怨，不找借口，竭尽所能完 成任务

技术部员工绩效考核表格

技术部员工绩效考核表格
分值100分
得分
计量器具台账
未建立项目计量台账扣2分；
计量台账设备数量、型号与实际不符扣3分；
5
材料取样送样
未建立材料取样计划扣1分；
未建立材料取样、送样台账扣1分；
未单独建立钢筋、混凝土试块取样、送样台账扣2分；
钢筋台账记录炉批号与质保书不符每项扣5分；
混凝土试块取样组数不够每项扣5分；
混凝土取样标号与台账登记不符每项扣3分；
涉及对外经济合同及分包方案、合同、资料盖章未经项目领导批准每次扣5分；
下班后将公章放在抽屉里未上锁每次扣1分；
10
资料收集整理
未按地方档案要求建立工程技术档案标准目录清单扣5分；
工程资料每月未收集整理一次扣15分；
收集整理的资料未组卷分类扣5分；
资料存放原件丢失的每份扣5分；
每月底资料收不上来，未向主管领导汇报的扣3分；
资料存放原件丢失的每份扣5分；
每次浇筑混凝土结构完后35天内未将混凝土标样强度报告资料收集送交资料员每份扣5分；
35
纪律性
上下班迟到、早退扣每次1分；
回家不办理请假条每次扣1分；
上班时间上网聊天、下载电影、游戏，每发现一次扣1分；
下班后空调、电灯、电脑不关机，每发现一次扣1分；
未按要求加夜班，每次扣1分；
交底资料缺总工审核及交底双方签字每项扣3分；
交底记录未移交给资料员存档每项扣2分。
对技术交底的实施情况未进行检查和督促扣2分；
20
图纸会审
缺图纸会审记录扣4分；
未将图纸会审及变更内容标注在图纸上每份扣3分；
图纸变更后对原图未清理或盖报废章每份扣3分；
10
技术核定单与
设计变更

技术员绩效考核表(完整版)


8
检修质量及效率
负责所辖区域设备的检修质量及分管班组的检修质量及工作效率，出现一次检 修质量问题，扣1分/次；后果严重的，扣2分/次。
9
10
11 工作效率 （30分）
设备消缺率 上报计划审核 事故起数及影响
要求分厂主要设备消缺率达到100%，一般设备消缺率≥90%，每低1%，扣1分/次 。
负责所在分厂申报各项计划（如：备件材料计划、外委修理及施工计划、检修 计划等）的审核工作，按所报计划与实际项目为准，出入较大的，扣1分/项， 出入重大的，扣2分/项。
、授课情况
的，扣0.5分/次。
6
设备隐患排查及整改情况
未按计划进行的（特种设备隐患排查必须1次/月），扣1分/次。或隐患排查不 认真的，隐患无故不及时整改的，扣0.5分/次。
7
其它应该及时上报的材料
如：修旧利废申请；检修验收报告；外协申请等材料，未及时上报的，扣1分/ 次.项，造成严重后果的，扣2分/次.项。
要求分厂设备事故发生率为0，每发生一起微小事故，扣1分/项；每发生一起设 备一般事故，扣2分/项。造成影响的、按《设备事故追查管理制度》执行。
标准 6 6 4 6 6 6 6 10 6 5 5
12
隐患整改情况
机动系统隐患整改率达到100%，每低1%，扣0.5分,扣完为止
4
13
工作效率
积极完成本职工作、或工作效率较高，给机动系统工作带来积极影响的，授公 司表彰的奖1分/项，上级公司表彰的奖2分/项。
加分项
然经过推广应用，但没有经济效果的项目，不予加分。有科技创新、节能减排
论文获奖的，按考核办法第17条规定进行加分奖励。
考核 人：
得分
3

技术人员绩效考核表

技术人员绩效考核表
技术人员绩效考核表
姓名
部门
职务
到职日期
年度完成报告数
未完成报告数
完成比例
考核
项目
行为表现
标准分
自评
复评
工作任务
30%
1.提前完成任务
30
2.能按期完成任务
25～29
3.在监督下能完成任务
15～25
4.在指导下，偶尔不能完成任务
10～15
5.经常不能完成任务
10以下
工作质量
20%
1.出色、准确,完全按工作流程执行
8～9
3.有责任心，能自动自发地开展工作
7
4.交付工作需要督促方能完成
5～6
5.敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，且经常犯同样的错误
5以下
20
2.完成任质量尚好,但还可以再加强
15～19
3.工作疏忽,报告经常出现低级错误
10～14
4.工作质量不佳,不认真执行过程控制程序
5～10
5.工作质量差，犯有重大错误，报告评审出现不通过现象
5－1
6．编制虚假报告
0
工作技能
10%
1.具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责，受到同行业和客户的好评
10
2.有相当的专业技能，足以应付本身工作，且运用于工作中取得客户和专家的认可
8～9
3.专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
4.技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人
5～6
5.对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
10%
1.任劳任怨，竭尽所能完成任务，并能够取得预期效果
10

技术员绩效考核表


求后至最终出图稿件到生产部的时间；其中：1）GGD设计周期1-2天；2）标准三 箱设计周期1天；3）非标三箱设计周期1-2天；4）环网柜设计周期1-2天；5）箱
设计出图逾期次数≦10 次/季
综管部
？
变设计周期1-2天；3.小于或等于目标值计满分，超过目标值次数按照5分/次扣减
1.内外部沟通和协调的有效性，重视反馈设计及技术问题的程度，含外部客户的
投诉及内部其他直接关联部门的投诉；2.投诉判定标准为造成公司直接经济损失 小组投诉次数≦10次/ （包括直接材料损耗成本、已发生直接人工成本）超过500元/次；3.小于或等于 季
?
目标值计满分，超过目标值次数按照5分/次扣减
指标名称
计算公式
设计计划完成率
设计计划完成率=实际完成 实际完成设计数 设计数/设计计划数 设计计划数
技术员KPI指标/GS指标依据
计算分解解析绩效目标值 来自务值数据源部门
依据
设计计划完成率≧95% 综管部
2017年数据
？
设计出图的及时性 小组投诉次数
1.控制设计进度的能力和力度，即设计及时性；2.设计周期为自客户确认设计要

技术部绩效考核表

5分
工作业绩
10分
工作体现突出, 为企业发展做出奉献, 未收到有关部门旳投诉或批评。每接到投诉一次扣3分。
10分
团体管理
10分
能公正合理布署下属工作,关怀下属,充足调动员工工作积极性和进取心。严格执行员工绩效考核工作,执行不到位一次扣2分。
5分
能很好旳约束下属遵守职业操守和企业各项规章制度。部门内出现违纪一次扣2分。因监管不到位致使下属出现重大失误给企业带来损失旳出现一次扣5分。
10分
附加项
工作突出体现
根据工作量及工作效果或奉献每次加2-5分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩效评估原则
A级, 95分以上,优
合计得分
B级, 85~95分,良,
评估等级
C级, 70~84分,中
现实状况工作点评
D级, 69分如下,差
后续发展方向
填表人
主管
厂长/经理
技术部绩效考核表
10分
（部门）工作开展良好,能根据企业实际状况对工作进行改善或提出合理化提议,且获得很好效果。
8-9分
（部门）工作开展基本正常,缺乏革新意识,较少根据企业实际状况提出切实可行旳工作改善或合理化提议,职责内之工作鲜有改善。
7分如下
考勤
10分
迟到一次扣一分,请假每四小时扣一分,早退一次扣5分（分数局限性可倒扣）
5分
工作
态度
30分
团结协作
10分
工作积极、热情, 善于调动员工旳工作热情, 协调本部门和部门间旳事务, 因个人情绪问题发生口角或导致本部门、部门间沟通困难旳一次扣3分
5分
善于与他人沟通合作, 互相支持, 充足发挥团体精神, 处理各类矛盾。专断独行、阻碍工作顺利开展旳一次扣3分。
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技术人员KPI绩效考核表格大全
引言
在现代企业管理中，关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）是一种量化业绩表达方式，用于评估组织、部门或个人在特定业务活动中的绩效。

对于技术团队来说，KPI的设定和考核对于衡量团队的工作质量和效率非常重要。

本文将为技术人员提供一些常见的KPI绩效考核表格，供参考和使用。

1. 任务完成率表格
任务
名称任务描述目标完成日期实际完成日期任务完成率
任务A 完成产品功能改进，提高系统性能2021年6月
30日
2021年6月
28日
100%
任务B 实施新技术应用，提升团队开发效率2021年7月
15日
2021年7月
16日
98%
任务C 解决客户反馈的问题，提供满意的解决方案2021年8月
31日
2021年9月
2日
95%
该表格用于记录技术团队成员在任务执行中的完成情况。

任务名称和任务描述清晰地说明了任务的具体内容，目标完成日期和实际完成日期用于记录任务的完成时间，任务完成率用于评估任务的准时完成情况。

2. Bug解决率表格
员工姓名解决的Bug数量提交的Bug数量Bug解决率
张三8 10 80%
李四12 15 80%
王五10 10 100%
该表格用于评估技术人员在Bug解决上的质量和效率。

员工姓名列记录了各个技术人员的姓名，解决的Bug数量和提交的Bug数量用于计算出Bug解决率。

Bug解决率可以反映技术人员在解决问题上的能力和效率。

3. 代码质量评估表格
员工姓名代码行数代码质量评分
张三1000 90
李四800 80
王五1200 95
该表格用于评估技术人员的编码质量。

员工姓名列记录了各个技术人员的姓名，代码行数用于表示编写的代码数量，代码质量评分用于评估代码的可读性、可维护性、性能等方面。

较高的代码质量评分意味着较好的编码能力和规范。

4. 客户满意度调查表格
员工姓名客户满意度评分
张三95
李四90
王五85
该表格用于评估技术人员在客户服务方面的表现。

员工姓名列记录了各个技术
人员的姓名，客户满意度评分用于衡量客户对技术人员工作的满意程度。

较高的客户满意度评分反映了技术人员在与客户沟通、解决问题等方面的能力。

5. 团队合作评估表格
员工姓名团队合作评分
张三90
李四85
王五95
该表格用于评估技术人员在团队合作方面的表现。

员工姓名列记录了各个技术
人员的姓名，团队合作评分用于衡量技术人员在与团队成员合作时的积极性、责任心和协作能力。

较高的团队合作评分意味着技术人员能够良好地与团队成员进行协作。

结论
以上是一些用于评估技术人员绩效的KPI表格，包括任务完成率表格、Bug解
决率表格、代码质量评估表格、客户满意度调查表格和团队合作评估表格。

技术人员可以根据自身的工作情况和需要选取适合的表格进行绩效考核。

这些表格将对技术人员的工作质量和效率进行量化评估，帮助技术团队实现目标，提高工作绩效。