2023年吉林省吉林市统招专升本管理学自考真题(含答案)

2023年吉林省吉林市统招专升本管理学测试题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.又称为悲观法或保守决策法的是（）A.小中取大法B.大中取大法C.量本利法D.最小最大后悔值法2.在领导行为二维矩阵图中，（）模式被认为最有效率A.高定规—高关怀B.高定规—低关怀C.低定规—低关怀D.低定规—高关怀3.按照工作的过程标准来进行部门划分的部门化方法是（）A.地域部门化B.职能部门化C.顾客部门化D.产品部门化4.某企业生产某种产品，单位售价5元，单位可变成本3元，固定成本总额600元。

则保本销售量为（）A.400件B.300件C.200件D.120件5.某企业生产A产品，固定成本为50万元，单位变动成本为15元，产品销售单价为40元，该企业A产品的盈亏平衡点销售量为（）A.2件B.10000件C.25件D.20000件6.提出决策的有限理性标准和满意度原则的学者是（）A.赫伯特·西蒙B.梅奥C.朱兰D.亚当·斯密7.求解确定型决策问题时，最基本也是最常用的一种数学规划是（）A.线性规划B.非线性规划C.动态规划D.整数规划8.士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于（）A.上下级之间的友情B.了解下属的欲望和需要C.为了下属的利益不惜牺牲自己D.为下属设定崇高的目标9.企业在追求经济利益的同时能够做到依法纳税，这属于哪种情形（）A.社会响应B.社会责任C.社会义务D.社会道德10.有效的创新工作需要管理者能够为部属的创新提供条件、创造环境，有效地组织系统内部的创新。

下列关于创新管理的技能不正确的是（）A.正确理解和扮演管理者的角色 B.创造促进创新的组织氛围 C.不允许失败D.制定有弹性的计划11.计划工作应当是（）A.基层员工的工作B.组织内普遍性的工作C.计划人员的工作D.高层管理人员的工作12.为减少交通事故，保障司机安全，我国相关法律规定，司机驾车必须佩戴安全带。

2023年吉林省吉林市统招专升本管理学自考测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是（）A.轮式和圆周式B.圆周式和链式C.链式和全通道式D.轮式和链式2.信息加工过程中，确认信息可靠性的活动是（）A.鉴别B.筛选C.排序D.编写3.企业技术创新的核心内容是（）A.品种创新B.产品创新C.生产工艺创新D.生产过程创新4.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的（）型A.9．1B.1．9C.5．5D.9．95.运筹于帷幄之中，决胜于千里之外是强调企业管理中的哪一个职能（）A.计划B.组织C.领导D.控制6.不属于组织设计任务的是（）A.设计清晰的组织结构B.规划和设计组织各部门的职能与职权C.招募员工与培训D.确定三种职权并编制职务说明书7.企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）A.设法消除B.严加管制C.善加引导D.积极鼓励8.在冲突处理的办法中，当事件十分重大，双方不可能妥协时的冲突处理办法是（）A.强制B.协作C.回避D.合作9.信息管理工作的第一步是（）A.信息采集B.信息加工C.信息储存D.信息利用10.管理的载体是（）A.组织B.协调各种资源C.人D.目标11.为了消除员工上班迟到的现象，某公司领导决定对迟到的员工扣发部分奖金。

这种强化方式是（）A.正强化B.自然消退C.负强化D.漠视12.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。

这类决策又称为（）A.风险型决策B.不确定型决策C.战略决策D.非程序化决策13.Y理论是麦格雷戈在总结了马斯洛及其他心理学家的观点之后提出的，是建立在（）假设上的A.经济人假设B.社会人假设C.复杂人假设D.自我实现人假设14.多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为（）A.冲突对组织无益，而且是有害的B.冲突对组织无益，但也无害C.冲突对组织有益，可激发组织活力D.冲突对快速发展的组织而言，不会产生任何影响15.TQM属于生产控制的（）A.对供应商控制B.库存控制C.质量控制D.对顾客控制16.下列哪项不是外部招聘所具有的优点（）A.被聘者具有外部竞争优势B.能够为组织输送新鲜血液C.有利于被聘者迅速开展工作D.有利于平息缓和内部竞争者之间的紧张关系17.下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（）A.相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B.所发表的意见必须要深思熟虑C.鼓励独立思考、奇思妙想D.可以补充完善已有的建议18.关于管理道德，以下说法错误的是（）A.合乎道德的管理以组织的价值观为行为导向B.社会契约道德观是功利主义道德观的变种C.企业利润最大化兼顾股东利益，是工业化后期的企业目标D.企业价值观主要表现在全体员工对企业应当是什么和应当做什么的高度认同19.以下命题不正确的是（）A.管理的实质是协调B.管理的目的是实现组织目标C.管理就是控制D.管理是在一定环境下进行的20.在管理方格理论中的（9，1）型领导方式称为（）A.团队型管理B.中庸之道型管理C.乡村俱乐部型管理D.任务型管理二、填空题(10题)21.影响有效沟通的障碍主要包括个人因素、人际因素、____和技术因素22.____是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素，组织中的冲突分为对组织有利的建设性冲突和有害的____23.控制工作通过纠正偏差的行动与其他四个管理职能紧密结合起来，使管理过程形成了一个____系统24.巴纳德是社会系统学派的创始人，他在1938年发表的代表作____提出组织是一个协作系统25.职权分为三种形式：直线职权、____和参谋职权26.按照____的不同，组织变革可以分为以人为重点的变革、以组织为重点的变革、以技术为重点的变革27.从危机涉及领域的宽泛分类，可以将企业危机分为____28.在公平理论中，员工选择的与自己进行比较的参照类型有三种，分别是____、制度和____29.管理方格论中，领导者既关心人，又关心工作的领导方式是____30.依据招聘的内外环境不同，组织大致可以通过____和____两种方式来选择和填补员工的空缺三、判断题(10题)31.泰罗提出了在工作过程中制定生产计划进度图（）A.否B.是32.环境的不确定性越大，计划就更应具有指导性（）33.报告、讲座、信件、文件等信息传递方式都属于书面沟通（）A.否B.是34.缺乏弹性、非常具体、特别是涉及较长时期的预算可能会过度束缚决策者的行为，使企业经营缺乏灵活性和适应性（）A.否B.是35.组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关（）A.否B.是36.组织成员抵制组织创新的首要原因是个人利益（）A.否B.是37.平衡积分卡的控制指标由财务、顾客、内外部经营过程以及学习和成长四个方面构成（）A.否B.是38.国外学者研究表明，道德的发展要经历三个层次，分别为前惯例层次、惯例层次和后惯例层次（）A.否B.是39.实际工作报酬必须与员工的实际能力和贡献相结合，这是组织分配制度的一条基本原则（）40.古人云：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外这里的运筹帷幄反映了管理中的决策职能（）A.否B.是四、案例分析(5题)41.ABC公司的双重指挥链与统一指挥原则矛盾吗？为什么？42.如果你是邓强，从中应吸取什么样的经验和教训？43.经过一段时间的发展之后，该公司的规模获得进一步的扩大，张恒每天花了大量时间去协调各部门之间的关系，常常感到力不从心，张明建议组织结构调整为事业部制44.对组织的职能和程序推崇备至，以把事情理顺、工作有条不紊地进行而引以为豪，这种领导属于（）A.魅力型领导者B.变革型领导者C.战略型领导者D.事务型领导者45.请画出A公司的组织结构图，并分析该组织结构的优缺点五、论述题(2题)46.组织冲突的避免47.领导是管理的基本职能之一，领导是由领导者向下属施加影响的活动过程，领导的实质在于影响。

2022-2023学年吉林省吉林市统招专升本管理学测试题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.下列四种管理职能按时间顺序排列，最符合逻辑的是（）A.计划、控制、领导、组织B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、领导、控制D.计划、组织、控制、领导2.利用人们对惩罚和失去既得利益的恐慌心理而影响和改变他的态度和行为而得到权力类型属于（）A.法定性权力B.奖赏性权力C.惩罚性权力D.专长性权力3.管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。

这是一种（）A.现场控制B.前馈控制C.反馈控制D.间接控制4.把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作的方法是（）A.网络计划技术B.预算C.战略管理D.目标管理5.管理界有这么一种主张：如果你想表扬某人，最好形成文字；而如果你想批评某人，那么只需打个电话说一下就可以完事了。

按照这种主张，不同的强化方式各应采取何种沟通方式（）A.正强化宜采用书面沟通方式，负强化宜采取口头沟通方式B.正强化宜采用书面沟通方式，一般性的批评宜采取口头沟通方式C.正强化宜采用口头沟通方式，负强化宜采取书面沟通方式D.正强化宜采取口头沟通方式，惩罚宜采取书面沟通方式6.法国的管理学者格拉丘·纳斯曾提出关于控制幅度的公式N=n（2n-1+n-1），当n呈算术级数增加时，上级需要协调的人际关系数（N）会呈（）A.算术级数增加B.几何级数增加C.加权级数增加D.平均级数增加7.在领导权力的来源中，由个人在组织中的地位所决定的权力是（）A.法定性权力B.感召性权力C.惩罚性权力D.奖赏性权力8.组织文化内容中，属于组织内部管理层和全体员工对该组织的生产、经营、服务等活动以及指导这些活动的一般看法或基本观点的是（）A.组织价值观B.组织精神C.伦理规范D.行为规范9.是管理者的永恒主题；通常指的是正确的做事；通常指的是做正确的事。

2023年吉林省白山市统招专升本管理学自考真题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.企业的流动资产和存货之差与流动负债之比是（）A.流动比率B.速动比率C.负债比率D.盈利比率2.短期计划的时间一般为（）A.1年以下B.1年以上C.3年以下D.3年以上3.按计划内容分类的计划是（）A.长期计划B.年度计划C.专项计划D.上层管理计划4.通过履行你允诺的义务来维持平常秩序的道德发展阶段所属的道德发展层次是（）A.前惯例层次B.惯例层次C.后惯例层次D.原则层次5.下列不属于控制过程的是（）A.衡量绩效B.纠正偏差C.确立标准D.修正目标6.领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是（）A.民主型领导B.魅力型领导C.变革型领导D.事务型领导7.下列关于管理活动的理解不正确的是（）A.管理活动要做到遵循管理的科学性与艺术性的结合B.有效的管理应该做到效率与效果的有效结合C.管理活动是为了有效地实现组织目标D.管理活动关键是做好管，因为管理者不管下属就不理8.由外部或内部审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计是（）A.外部审计B.管理审计C.内部审计D.综合审计9.为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划是（）A.战略B.政策C.规则D.规划10.计划制订过程通常包括：（1）预算数字化；（2）评估备选方案；（3）拟定辅助计划；（4）确定前提条件；（5）确定目标等。

你认为（）是正确的计划步骤A.（5）（3）（1）（4）（2）B.（5）（4）（2）（3）（1）C.（4）（3）（2）（1）（5）D.（2）（3）（5）（1）（4）11.梅奥领导的霍桑试验，阐述了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说，下列属于人际关系学说内容的是（）A.能力与工作相适应B.企业存在着非正式组织C.标准化D.首创精神12.管理的核心是（）A.财务控制B.战略制定C.设计运行组织结构D.处理人际关系13.（）认为竞争优势归根结底产生于企业为顾客所能创造的价值A.迈克尔·波特B.彼得·德鲁克C.普拉哈拉德D.弗雷德·R 戴维14.下列关于领导和管理的关系的说法正确的是（）A.领导侧重做正确的事，管理侧重正确地做事B.领导的内涵更为广泛，管理是其中的一部分C.领导就是管理，二者是同一概念的不同表达D.领导是更高层次的概念，管理是低层次的概念15.（）不是法约尔提出的十四项原则的内容A.差别计件工资制B.权力与责任C.统一领导D.统一指挥16.驱动行业竞争的五种力量不包括（）A.供应商B.潜在进入者C.替代品生产商D.互补品生产商17.以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础，为未来活动建立的标准，称之为（）A.统计性标准B.评估性标准C.工程性标准D.绩效标准18.员工解聘的方式很多，以下不属于员工的解聘方式是（）A.解雇B.自然减员C.退休D.缩短工作周19.由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式是（）A.多国组织模式B.国际组织模式C.全球组织模式D.跨国组织模式20.企业为获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制而选择的战略是（）A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略二、填空题(10题)21.____和____是从财务角度计划预测了未来活动的成果以及为取得这些成果所需付出的费用22.____是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片23.美国新泽西州贝尔电话公司总经理____把组织分为正式组织和非正式组织24.无论是对组织中沟通还是组织间沟通，有效沟通的实现取决于对沟通技能的____和____25.巴纳德的研究理论为后来的____学派奠定了基础26.从创新的程度看可以将创新分为整体创新和____27.现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是____28.在双因素理论中，与工作的外部环境有关的因素为____29.导致历史上第一次在企业中实现所有权和管理权分离的事件是____30.组织文化的结构有三个层次，即物质文化、____和____三、判断题(10题)31.威廉·大内发表了《Z理论》，这本书系统地比较了美国企业管理同日本企业管理的差别（）A.否B.是32.弗鲁姆的期望理论辩证地提出了在进行激励时要处理好三方面关系，即：努力与绩效的关系、绩效与奖赏的关系、奖赏与个人目标的关系（）A.否B.是33.实质性冲突是指对目标、资源配置、奖金分配、政策和程序、工作分派等方面的意见不一致（）A.否B.是34.在不同的组织结构中，管理者在时间、竞争和成本方面的压力不同，压力越大，越有可能降低伦理标准（）A.否B.是35.根据斯金纳强化理论的观点，负强化中不包含减少薪酬（）A.否B.是36.成功的创新要经历寻找机会、提出构思、迅速行动、坚持不懈几个阶段（）A.否B.是37.企业文化的精神层、制度层、物质层这三个层次是浑然一体、不可分割的（）A.否B.是38.领导者要注意工作和组织的需要，也要注意下属的情感和社会需要（）A.否B.是39.预算是一种计划工作，又是一种控制手段（）A.否B.是40.根据菲德勒权变理论，在环境最有利和最不利的情况下宜采用人际关系型领导方式（）A.否B.是四、案例分析(5题)41.你认为这种类型的决策适用于什么情况?42.柯达自己扼杀的明星产品是什么？富士推行的多元化战略保证了其长期生存和发展，请问其推行是何种多元化战略？43.44.通过上述案例可以看出，科学的组织设计应遵循哪些原则?45.菲利普·莫里斯公司的经营战略在20世纪50年代，当医生们把香烟与癌症联系在一起时，烟草公司就立即意识到，如果他们自己要正常地生存下去，就必须采用新的战略。

2023年吉林省松原市统招专升本管理学自考真题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是外部招聘，都要鼓励（）A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争2.遵守自己选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律所属的道德发展层次是（）A.前惯例层次B.惯例层次C.原则层次D.后惯例层次3.人力资源的需求量主要是根据（）来确定A.来应聘人员的优秀程度B.上级人员的优秀程度C.职务的数量和类型D.工作的难易程度4.下列学者中被称为管理过程理论之父的是（）A.泰罗B.韦伯C.亨利·法约尔D.巴纳德5.在整个管理工作中处于首要位置的是（）A.计划B.组织C.领导D.控制6.关于环境与领导方式的关系，菲德勒得出的结论是什么（）A.领导者所采取的领导方式不与环境类型相适应，才能获得有效的领导B.领导者所采取的领导方式不与环境类型相适应，也能获得有效的领导C.领导者所采取的领导方式与环境类型相适应，才能获得有效的领导D.领导者所采取的领导方式与环境类型相适应，不能获得有效的领导7.将计划活动划分为目的、目标、战略、政策、程序、规则、规划以及预算，这种分类标志是（）A.按计划所涉及的时间B.按计划的表现形式C.按计划所涉及的范围D.按计划的对象8.对于金牛类的经营单位，以下判断不正确的是（）A.市场占有率高B.业务增长率低C.能够为企业带来较多利润D.要不失时机地投入必要的资金9.组织层级与组织幅度的反比关系决定的两种基本组织结构形态是（）A.扁平式结构和锥型式结构B.矩阵型结构和动态网络型结构C.扁平式结构和动态网络型结构D.矩阵型结构和锥型式结构10.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）A.科研部门B.军队C.学校D.企业11.梅奥从理论上总结了霍桑试验的经验，阐述了（）学说的观点A.人际关系B.系统理论C.权变管理D.科学管理12.A公司每周必须生产一定数量的汽车轮胎，它必须保持不超过0.05%的不合格率，它必须在规定的三个月内完成预定的其他工作，对于控制来说，这是（）A.衡量实际绩效B.进行差异分析C.采取纠偏措施D.明确控制标准13.有些从某一职位上退下来的人常抱怨人走茶凉，这反映了他们过去曾拥有的职权主要是下列哪种职权（）A.专长权B.个人影响权C.法定权D.个人感召权14.（）体现了管理劳动专业分工的思想A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制15.个人主义或集体主义属于全球化管理环境因素中的（）A.政治与法律环境B.经济和技术环境C.文化环境D.任务环境16.在平衡积分卡中，不仅是一个单衡量方面，而且是其他几个衡量方面的出发点与落脚点的是（）A.客户B.内部经营过程C.学习成长D.财务17.组织设计的任务不包括（）A.研发与开发B.提供组织结构系统图C.规划和设计组织中各部门的职能和职权D.编制职务说明书18.公平理论中的贡献率的基本公式是（）A.Qp/Ip= Qx/IxB.Qp/ Qx = Ip /IxC.Qpl/ Qpp = Ipl /IppD.Qpp / Ipp = Qpl / Ipl19.下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现（）A.连续的、固定的正强化B.间断的、不固定的正强化C.连续的、不固定的正强化D.间断的、固定的正强化20.开创了对决策为跨文化比较研究的学者是（）A.罗伯特·欧文B.威廉·大内C.彼得·圣吉D.丹尼尔·麦卡勒姆二、填空题(10题)21.亨利·明茨伯格认为管理者扮演的角色类型有：____、信息角色和决策角色22.根据目标管理理论，绩效目标要根据____来设定23.没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于____24.经济订购批量模型需要考虑两种成本：一是订购成本，二是____25.某企业一年对某种材料的总需求量为5000件。

2022-2023学年吉林省白城市统招专升本管理学自考真题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.规定或调节企业内部不同参与者之间权利关系和利益关系的基本原则或标准总称为（）A.企业经营原则B.企业关系原则C.企业职权原则D.企业制度2.根据管理人员招聘的一般要求，有效开展工作的基本前提是（）A.勇于创新的精神B.较高的决策能力C.管理的愿望D.良好的品德3.下列组织结构中集权程度最高的是（）A.直线制B.委员会制C.矩阵制D.事业部制4.领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织目标而付出加倍努力，这样的领导是（）A.民主型领导B.魅力型领导C.变革型领导D.事务型领导5.世界上没有一成不变的管理模式，并不是一个管理者熟记了管理的一般原理和原则就可以成为一名优秀的管理者，从这个意义上讲（）A.管理是一门科学B.管理是一项任务C.管理是一个过程D.管理是一门艺术6.先发制人的技术创新战略，可以给企业带来的贡献是（）A.可有效防止技术的不确定性B.可减少企业高额的市场开发费用C.可使企业占据有利的市场地位D.可避免企业运行过程中的各种风险7.企业中非管理人员256人，管理人员的管理幅度为4,该企业管理层次为（）A.5B.6C.7D.88.波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。

如果某个战略业务单位处于矩阵的左上角，即其市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。

这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为（）A.瘦狗B.明星C.幼童D.金牛9.目标管理过程应该从组织结构的哪个层级开始（）A.必须从高层开始B.必须从基层开始C.必须从中间层开始D.可以从任何层次开始10.存在时间滞后性的局限性的控制类型是（）A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.正式组织控制11.决策过程的最后一个步骤是（）A.评估备选方案B.实施选择战略C.评估效果D.识别目标12.全球化经营的一般环境中，下列不属于一般环境的是（）A.政治与法律环境B.经济与技术环境C.社会文化环境D.供应方和买方环境13.管理者在对发现的机会进行投资时所扮演的角色是（）A.企业家B.冲突管理者C.资源分配者D.谈判者14.钱德勒在研究组织结构与战略关系时提出战略发展的第四个阶段是（）A.地区开拓阶段B.纵向联合发展阶段C.数量扩大阶段D.产品多样化阶段15.作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者承担的角色是（）A.监督者B.传播者C.发言人D.领导者16.在决策的影响因素中，组织对环境的应变模式属于（）A.环境因素B.组织自身的因素C.决策问题的性质D.决策主体的因素17.管理需要就绩效评估做出一连串策略性决定，不包括（）A.绩效评估的目标B.确定考评责任者C.绩效评估的环境分析D.根据特定考评目的进行正确考评18.按照组织所处的经营环境状况不同，组织变革可以分为（）A.以组织为重点的变革和以人为重点的变革B.以人为重点的变革和以技术为重点的变革C.渐进式变革和激进式变革D.主动性变革和被动性变革19.在管理方格理论中，被称为乡村俱乐部型的领导方式应该是（）A.（9，9）型领导方式B.（9，1）型领导方式C.（1，1）型领导方式D.（1，9）型领导方式20.企业要适应不确定的外部环境，采取以下哪种策略可能是不明智的（）A.设立市场营销部门B.开展预测活动C.采用机械式组织结构D.合资经营二、填空题(10题)21.对古典决策理论的经济人假设发难的第一人是____22.美国管理学家卡茨（Robert L.katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是技术技能、概念技能和____23.从____上看，人的行为可看作是人自身特点及其所处环境的函数24.Y式沟通是一种只能____沟通的模式25.外部环境分析的目的是确定企业经营环境中的____和____26.____是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和27.找出偏差产生的主要原因，首先要____，其次，要探寻导致偏差产生的主要原因28.____是决定企业其他制度的根本性制度，主要指企业生产资料所有制29.迄今为止，质量管理和控制已经经历了三个阶段，即____30.费德勒权变理论中任务结构是指任务的明确程度和部下对这些任务的____三、判断题(10题)31.决策理论学派提出了决策过程中应遵循最优化原则（）A.否B.是32.科学管理理论认为为了提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人（）A.否B.是33.一般来说，弹性控制既要求组织制订弹性计划，又要求组织制定弹性标准（）A.否B.是34.直线制组织结构是一种最简单、最原始的组织结构形式（）A.否B.是35.在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为组织理论之父。

2023年吉林省专升本考试管理学测试题一、单选题1、通过增加岗位的技术和技能含量，使工作内容更具有挑战性和自主性，以满足员工更高需要层次的心理要求，这种工作激励方法是______A.岗位轮换法B.工作丰富法C.工作扩大法D.工作一体化2、领导者在带领、引导和鼓舞部下实现组织目标而努力的过程中，要具有三方面的作用，即指挥作用、协调作用和（）（A）计划作用（B）组织作用（C）激励作用（D）控制作用3、一个从软件开发起家的公司，有成熟的互联网产业，该公司通过资源整合实现了智能家居生产，成为智能家居行业的龙头企业。

该组织结构呈现出的趋势为______A.柔性化B.扁平化C.虚拟化D.无边界化4、______是当事人一方将其技术、商标或专利的使用权转让给另一方，由后者按合同规定使用的交易行为。

A．管理合同B．特许C．合同制造D．投资5、组织文化的层次结构中,最直观、最易感知的部分是______A．精神层B.制度层C．物质层D.文化层6、某企业生产销售一种品种，单位变动成本10元，销售单价30元，年固定成本20万元，根据市场预测，年销售量为10万件，则企业可获利润（）（A）180万元（B）200万元（C）260万元（D）300万元7、与资源利用有关并被称之为活动力比率的是（）（A）流动比率（B）速动比率（C）盈利比率（D）经营比率8、下列理论中,不属于领导情景理论的是______A．费德勒权变理论B.路径—目标理论C．领导生命周期理论D.管理方格理论9、管理者需要具有的多种技能中，把组织视作一个整体，洞察组织与环境相互影响、协调各部门关系的能力属于（）（A）技术技能（B）概念技能（C）人际技能（D）战略技能10、着重研究如何提高单个工人的生产率的管理理论是（）（A）组织管理理论（B）行为管理理论（C）权变理论（D）科学管理理论11、实务中,企业在制定生产目标时,要贯彻“多快好省”的精神,体现的是______A．目标的层次性B.目标的多样性C．日标的可接受性D.目标的挑战性12、一个餐馆要求，在客人进店之后，服务员要在3分钟内接待到;在15分钟内要把菜品上齐;顾客吃完之后，5分钟内把餐桌收拾干净。

2023年吉林省吉林市统招专升本管理学自考预测试题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.管理的载体是（）A.组织B.协调各种资源C.人D.目标2.某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。

随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作3.有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘者迅速展开工作的招聘方法是（）A.外部招聘B.内部招聘C.职介推荐D.领导任命4.根据波士顿矩阵法，针对市场占有率较高，而业务增长率较低的经营类型，应采取的措施是（）A.投入较少的资金投资B.忍痛割爱，及时放弃该领域C.向该业务投入必要的资金，以提高市场份额D.投入必要的资金，扩大生产规模5.组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的（）A.分工原则B.集权与分权原则C.统一指挥原则D.统一领导原则6.所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。

这些措施是（）A.均为事前控制B.均为事后控制C.①事前控制，②同步控制，③、④事后控制D.①、②事前控制，③、④事后控制7.风险型决策常用的方法是（）A.量本利分析法B.决策树法C.线性规划法D.最小最大后悔值法8.以下关于非正式沟通的选项错误的是（）A.信息交流速度快B.信息容易失真C.信息较为准确D.沟通效率较高9.韦伯指出，（）的基础是法律或处于掌权地位的那些人……发布命令的权力A.传统的权威B.个人崇拜式权威C.理性—合法的权威D.不清楚10.赫兹伯格指出，公司的政策、管理和监管、人际关系、工作条件等因素，是与人们的不满情绪相关的因素，被称为（）A.激励因素B.领导因素C.协调因素D.保健因素11.管理方格理论中，领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率对应的领导方式是（）A.团队型管理B.贫乏型管理C.乡村俱乐部型管理D.任务型管理12.以分析反映企业经营在历史各个时期状况的数据为基础，为未来活动建立的标准称之为（）A.统计性标准B.评估性标准C.工程标准D.绩效标准13.领导者向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属，这种领导属于（）A.维持型领导B.创新型领导C.民主式领导D.集权式领导14.职能职权较多由（）行使A.直线人员B.专业人员C.高层人员D.低层人员15.控制的根本目的是（）A.提高组织的工作效率B.保证实际活动和计划要求的一致C.提升组织的目标D.节省计划完成的时间16.在经营计划调整方法中，哪种方法适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整（）A.滚动计划法B.启用备用计划法C.时间序列分析法D.综合评价法17.目标管理是20世纪50年代首先出现在（）A.英国B.法国C.德国D.美国18.在集体决策中，可以使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考的决策方法是（）A.头脑风暴法B.德尔菲技术C.名义小组技术D.经营单位组合分析法19.下列控制类型中，哪种类型的控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成（）A.程序控制B.跟踪控制C.自适应控制D.最佳控制20.组织中管理者管辖其直接下属的人数越是适当，就越能保证组织的有效运行，是指（）A.专业分工原则B.统一指挥原则C.责权对等原则D.管理幅度原则二、填空题(10题)21.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行____和____分工22.决策遵循的是____原则，而不是最优原则23.领导的核心在权力,领导的本质在____24.在竞争越来越激烈的市场环境下，任何组织只有不断变革、创新、再生，才能永葆青春，实现可持续发展。

2022-2023学年吉林省四平市统招专升本管理学自考测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果称为（）A.战略B.计划C.组织D.目标2.对于基层管理者而言，最重要的技能是（）A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.领导技能3.将领导类型划分为事务型领导者和战略型领导者的依据是（）A.权力运用方式B.思维方式C.创新方式D.外部环境因素4.最早提出组织生命周期理论的是（）A.葛瑞纳B.奎因C.卡梅隆D.佩罗5.企业为实现其有形资产的价值而将公司资产全部或分块出售，属于（）A.收缩战略B.剥离战略C.清算战略D.出售核心产品战略6.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。

这说明（）A.双因素理论在中国不怎么适用B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的7.要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的组织设计原则是（）A.统一指挥原则B.专业化分工原则C.控制幅度原则D.权责对等原则8.用数字表示预期结果的计划是（）A.方案B.预算C.程序D.规则9.变革过程中的行为转换阶段是组织变革的（）A.解冻阶段B.变革阶段C.再冻结阶段D.强化阶段10.在经营计划调整方法中，哪种方法适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整（）A.滚动计划法B.启用备用计划法C.时间序列分析法D.综合评价法11.采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（）A.提高受训者的业务专精能力B.减轻上级领导的工作压力C.增强受训者的综合管理能力D.考察受训者的人际关系能力12.集体决策中，如果对问题性质的了解程度存在很大差异或意见有较大分歧时，可采用决策方法是（）A.头脑风暴法B.畅谈法C.名义小组技术D.德尔菲技术13.企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额，这是（）A.市场开发B.产品开发C.市场渗透D.市场营销14.在以下几项管理业务中，（）该由企业总经理亲自处理和拍板A.关于公司各部门办公电脑的分配方案B.对一位客户投诉的例行处理C.对一家主要竞争对手突然大幅削价做出反应D.对一位公司内部违纪职工按规章进行处理15.根据经营单位组合分析法，业务增长率低，市场竞争地位低的企业经营业务状况类型是（）A.瘦狗型B.幼童型C.金牛型D.明星型16.由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他而产生的权力属于（）A.法定性权力B.奖赏性权力C.专长性权力D.感召性权力17.目标管理是20世纪50年代首先出现在（）A.《卓越的管理者》B.《有效管理》C.《时间管理》D.《管理的实践》18.短期计划的时间一般为（）A.1年以下B.1年以上C.3年以下D.3年以上19.某单位准备在7月份上马一个重大项目，该项目易受天气状况的影响，已知在天气好的状况下上马该项目将获益70％，在天气不好的情况下上马该项目将损失60％。