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“三集五大”体系青年人才培养模式探索与实践作者：蔡廷孟祥才来源：《中国电力教育》2012年第33期摘要：青年人才的素质是企业保持持续、高速、高质量发展的内在动力，决定着企业的明天和未来。
“三集五大”体系的快速推进，使电网格局和功能定位发生了深刻变化，对青年人才队伍的能力和素质提出了更新更高的要求，如何建立一支适应新体系的青年人才队伍已成为供电企业研究的重要课题。
以聊城供电公司为例，在对青年人才培养现状进行分析的基础上，对“三集五大”体系下青年人才阶梯跟踪培养实践模式进行了探索分析。
关键词：三集五大；青年人才；培养模式作者简介：蔡廷（1979-），男，山东聊城人，山东电力集团公司聊城供电公司人力资源部，政工师；孟祥才（1971-），男，山东聊城人，山东电力集团公司聊城供电公司人力资源部，工程师。
（山东聊城252000）中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2012）33-0016-02企业发展关键在人，人才素质决定着企业发展的空间和高度，作为人才培养的重要组成部分，青年人才的素质是企业保持持续、高速、高质量发展的内在动力，决定着企业的明天和未来。
随着国家电网公司“三集五大”体系建设的快速推进，电网格局和功能定位正在发生深刻变化，供电企业组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等发生重大变革，对人才队伍的能力和素质提出了更新更高的要求，如何建立一支适应新体系的青年人才队伍已成为供电企业研究的重要课题。
聊城供电公司按照人、财、物集约化应用和“五大”体系建设需求，进行人才队伍现状分析，从人才发展目标定位、培养模式、过程管控和评价提升等方面入手，对原有青年人才培养模式和流程进行梳理，制定青年员工成长成才培养实施方案，初步形成“三集五大”体系青年人才阶梯跟踪培养模式。
一、现状分析在“三集五大”体系建设初期，聊城供电公司便遵循立足当前、面向未来、适度超前的原则，着手从学历专业、岗位类型、业绩成果等方面，对2007年至2011年市县公司新入职员工423人进行现状调研和岗位匹配度分析。
关于新形势下县级供电企业培养有为担当青年员工的思考发表时间：2020-01-03T17:09:10.763Z 来源：《河南电力》2019年7期作者：王伦[导读] 结合实际，分析了新形势下县级供电企业培养有为担当青年员工工作要点进行分析，希望论述后，可以给相关工作人员提供参考。
（国网湖北省电力有限公司大悟县供电公司 432800）摘要：结合实际，分析了新形势下县级供电企业培养有为担当青年员工工作要点进行分析，希望论述后，可以给相关工作人员提供参考。
关键词：新形势；县级供电企业；有为担当；青年员工；培训措施一、所选课题“3、5、8”政策背景下，如何找寻县级供电企业持续健康发展与青年员工培养、成长渠道拓宽之间的平衡点。
二、选题背景2017年2月，国家电网公司正式印发《国家电网公司内部人力资源管理市场管理办法》等十项通用制度（国家电网公司企管〔2014〕124号）。
十项通用制度中的《国家电网公司内部人力资源管理办法》（国网（人资/3）832-2017）第十六条明确规定：“各单位组织员工通过岗位竞聘、挂职锻炼、人员借用、组织调配等配置到管理或技术岗位的，其生产一线岗位工作年限应满足 3、5、8 要求，即自 2010 年 1月 1 日起新入职员工，在一线岗位工作时间博士研究生不少于 1 年，硕士研究生不少于 3 年，本科生不少于5年，专科生及以下不少于8年，非工学专业员工可根据工作需要和学历层次缩短1-2年。
”以上政策的下发，于县级供电企业而言，着实面临如何“培养人才”“留住人才”的新课题。
三、大悟公司 2011年至2018年新入职员工总体情况（一）历年新入职员工数量2011年至2018年入职的43名新员工，目前在大悟公司工作的有26人，占新入职员工总数的60.5%，离开大悟公司的有17人，占新入职员（四）新入职员工婚姻状况。
在人才培养方面，“青苗计划”以“高校实习基地”来选苗；以“导师带徒”、“新员工下班组”、“轮岗计划”等来育苗；以“后备干部培养计划”、“千人研究生计划”和“发展共享计划”等来壮苗。
该活动通过10余个“信和学堂分部”，500多个“信和夜校”建立起针对青年员工职业发展的培训体系。
为贯彻落实全行员工素质提升计划，促进各项工作又好又快发展，通辽市分行立足现实，着眼长远，从关心青年、爱护青年、引导青年的角度出发，积极创造有利条件和环境，制定实施青年成才计划，助力青年员工成长成才，培养和造就高素质的青年人才队伍，取得了积极效果。
主要做法是：一、以才兴行，实施青年成才计划人才是立行之本，兴行之基。
通辽市分行全辖员工243人，平均年龄45岁，霍林河、扎旗、后旗支行员工平均年龄接近50岁，全日制毕业的大专以上毕业生不足30人。
面对干部队伍年龄结构老化、骨干力量匮乏、干部培养断层和岗位青黄不接等现实问题，市分行党委清醒地认识到人才建设已成为影响全行发展的严重制约因素。
青年思维活跃、精力充沛，求知欲强，可塑性强。
加大青年人才培养力度，加快青年人才培养步伐，已成为现实、客观、紧迫的任务。
市分行党委深入研究，把全面实施青年成才计划，作为关系通辽农发行稳健发展的重大根基工程和战略任务摆上议事日程。
2011年9月1日，市分行召开全辖视频动员大会，正式启动全市青年成才计划，动员各级党组织、各部门热情关心青年、真诚爱护青年、用心引导青年，义不容辞地肩负起助力青年成长成才的重任和使命。
市分行机关及所辖支行的11名青年代表在会上分别作了表态发言，充分表达了踊跃参与成才计划的志向、心声和感想。
成才计划把35周岁以下的正式员工全部列入计划范围，并鼓励40周岁以下的同志自愿加入，组织上对列入青年成才计划的人员进行重点培养，明确个人努力方向，制定个人成才计划，通过个人努力、组织助推、单独考核，使其尽快从新入行员工成长为岗位能手、从岗位能手成长为业务骨干，从业务骨干成长为工作精英，并明确成才标准及时限。
电力企业人才队伍建设的路径探析陈建梅摘要：电力企业人才队伍建设，要以“人”为本，为人才发展提供良好的环境条件，不断推动公司发展进步。
在本文探讨中，电力企业人才队伍建设存在不足，加强人才队伍建设，应着力于制度机制、优化配置等方面的工作推进，为电力企业人才队伍建设提供良好的内外条件。
关键词：电力企业；人才队伍建设；路径引言电力技术发展突飞猛进，电力企业需要人才资源的支持，企业拥有更多的复合型人才，才能在激烈的竞争中保持优势地位，此外企业还要做好培训工作，定期开展培训学习，使员工一直保持学习的状态，才能保证企业有充足的后备资源，推动企业的持续发展。
1电力企业人才建设现状分析第一，显现年轻化趋势。
随着电力技术的不断进步，电力企业飞速发展。
电力企业中高技术知识、高层次学历教育的年轻人占比越来越大，他们在电力企业的各个岗位上发挥了关键性作用，并且成为推动电力企业进步与创新发展的中坚力量。
这样的人才结构模式呈现出了当今社会下电力企业发展的主流。
第二，高水平、高技能人才流失。
随着改革开放水平的持续提升，人们的就业选择也变得越来越丰富，员工基于个人的实际需求来选择对应的岗位，电力企业工作岗位还需要适应经济组织的实际发展需求。
加之目前电力企业的人才管理模式、人才培养以及薪资配置等相对不匹配，这样就会导致高素质人才找不到对应的岗位与待遇，从而出现辞职的情况。
第三，难以引进和留用高素质人才。
大多数情况下，高素质人才都有着严格的人生规划。
相对于其他经济组织，电力企业人才的引入途径略微保守，并且人才的薪资待遇相对固定，所以其人才发展前景不够明朗。
这样的情况，就使得在高素质人才选择方面，电力企业优势不明显。
2 电力企业人才队伍建设中的问题2.1存在人才“断层”问题企业存在人才“断层”问题，主要有两个表现。
一个是年龄方面的“断层”，电力企业内部多数员工的年龄都偏大，40岁以上者占很大比例，尤其是一线员工，老龄化严重。
年龄较大的员工学习能力较差，对新鲜事物的接受能力不如年轻人，思维也不够活跃，一定程度上阻碍了电力企业发展。
MODERN ENTERPRISE CULTURE企业战略38MODERN ENTERPRISE CULTURE对新时期电力企业基层共青团工作的一些看法余江 内蒙古电力（集团）有限责任公司乌海电业局滨河供电分局摘 要 随着我国的不断发展，经济状况持续提升，社会对电力的需求不断上升，电力企业面临的挑战和机遇越来越大，电力企业的改进与优化工作也越来越完善。
与此同时，电力企业的基层工作年轻人越来越多，其喜好与价值观的形成以及其行为规范呈现出多元化发展趋势，需要共青团开展引导工作，帮助新时代电力青年树立正确的三观。
这需要电力企业基层共青团在展开工作时，积极与当下时代精神相契合，实现与时俱进的引导目标，并及时举办相应的活动，调动起青年的状态。
因此文章从共青团组织的作用与展现的问题着手，提出电力企业展开共青团工作的策略与方法。
关键词 新时期 电力企业 团委工作中图分类号：D296 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）36-038-02在企业的发展过程中，需要有引导青年向上的组织不断发挥作用，而基层共青团则发挥着这样的作用，同时其对企业的未来发展与进步都是有着密切联系的，在企业充分发挥出基层共青团的作用后，企业将会拥有强大的动力，促进其更好的发展。
因此电力企业未来想要飞速发展，就需要企业重视其基层共青团的发展，并将其与我国未来发展方向相联系，从而实现对企业的持久推动。
另外电力企业基层共青团其本身需要进行内部改革，优化管理模式，与电力企业相契合，助力企业发展。
一、在电力企业中基层共青团组织所能发挥出来的作用电力企业作为我国重要的供电企业，其发展是事关国家的经济发展情况，其中支撑电力企业持久发展的前提就是电力青年员工，保证青年员工的工作状态与其正确的价值取向，是企业需要着手去解决的问题。
在这个过程中基层共青团就可以发挥出其引导作用，对青年员工的价值倾向予以必要的引导。
同时共青团工作与企业各个组成部分是相融合的，企业在制定未来发展方向时，需要与基层共青团配合，完成其提前部署工作，并在实践过程中帮助其落实。
新时代背景下如何促进青年员工成长成才谢丰发布时间：2021-12-22T02:10:01.029Z 来源：《基层建设》2021年第22期作者：谢丰[导读] 习近平总书记在纪念五四运动 100 周年大会上指出,新时代中国青年的使命,就是坚持中国共产党领导, 同人民一道,为实现“两个一百年”奋斗目标国网商洛供电公司陕西省商洛市 726000摘要：习近平总书记在纪念五四运动 100 周年大会上指出,新时代中国青年的使命,就是坚持中国共产党领导, 同人民一道,为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗。
进入新时代,青年员工正在或已经成为企业改革发展的新生力量,其重要使命就是坚持中国共产党的领导, 同广大员工群众一道, 为实现做强做优做大企业,为实现中华民族伟大复兴的中国梦奠定坚实的物质基础和政治基础。
关键字：新时代；青年员工；成长成才“青年兴则国兴，青年强则国强”， “青年要敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦”……习总书记曾多次寄语青年，要志存高远，脚踏实地，勇于创新创造。
那么青年职工如何立足本职岗位，更好的成长成才呢？1.企业青年员工的特点分析青年员工是民族复兴的希望、国家建设的栋梁、社会稳定的主流，他们同样也是单位经营发展的根本所在。
电网企业一直以来都非常重视青年员工的培养工作，不少青年员工确实不负重托，迅速成长为企业的业务骨干和高管人员。
正确引导和用心培养，就需要我们去主动关心青年员工，走近他们的工作、学习和生活，了解他们的所思、所想、所需，经过了解我们发现，现在的 85 后、90 后较他们周围的职场前辈相比，有着他们独有的特点。
一是专业知识丰富，但社会经验缺乏。
跟绝大多数用人单位一样，电网企业在招聘新员工时也设置了较高的“门槛”，尤其在学历方面、专业方面都有硬性要求，能够进入电网企业基本都是些名牌大学或至少二本院校本科以上的大学生。
这些从家门、校门到单位的青年员工几乎都没有参加过真正意义上的生产等社会实践，甚至连家务活都很少干过，不需要与“陌生人”打交道，因而社会经验普遍缺乏。
电力青年工作发言稿范文
大家好，很高兴能有机会站在这里和大家分享我的一些工作心得。
作为电力行业的一名年轻员工，我深知我们所承担的责任和使命。
电力是现代社会发展的重要基础设施，而我们作为电力工作者，更是肩负着保障社会供电安全稳定的使命。
在工作中，我常常思考如何更好地提高我自己的工作能力，如何更好地服务于社会。
我会努力学习电力知识，不断充实自己，提高专业素养。
同时，我也会注重团队合作，因为在电力行业，一个人的力量是远远不够的，需要团队的力量来共同完成任务。
在实际工作中，我会认真对待每一项任务，积极主动地投入工作中。
我相信只有真正用心对待工作，才能取得出色的成绩。
同时，我也愿意接受他人的建议和批评，不断完善自己，做一个不断进步的电力青年。
最后，我想说，作为电力青年，我们不仅要关注自身的成长，更应该关心电力行业的整体发展。
我们要积极关注新技术的发展，为电力行业的创新和进步贡献自己的力量。
让我们携手并肩，共同为电力事业的发展努力奋斗！
谢谢大家！。
电网青年人才培养工作总结
电网是国家的重要基础设施，而青年人才是电网发展的未来。
因此，电网青年
人才培养工作显得尤为重要。
在过去的一段时间里，我们对电网青年人才的培养工作进行了总结和反思，希望能够为未来的发展提供更好的指导和方向。
首先，我们意识到了培养工作的重要性。
电网行业需要具备专业知识和技能的
青年人才，他们将是电网未来发展的中坚力量。
因此，我们加大了对青年人才的培养力度，不仅在学术上提供支持，还在实践中给予更多的机会和挑战，让他们能够在实践中成长。
其次，我们重视了培养工作的全面性。
电网行业需要的不仅仅是技术人才，还
需要具备管理、创新和团队合作能力的青年人才。
因此，我们在培养工作中注重全面发展，不仅注重专业技能的培养，还注重对青年人才的综合素质的培养。
此外，我们也意识到了培养工作的持续性。
电网行业的发展需要长期的人才支持，因此我们将培养工作作为一项长期任务来进行，不断地改进和完善培养体系，确保能够为电网行业提供源源不断的青年人才支持。
总的来说，电网青年人才培养工作是一项重要而艰巨的任务，我们将继续努力，不断总结经验，改进工作，为电网行业的未来发展提供更好的人才支持。
希望通过我们的努力，能够培养出更多优秀的青年人才，为电网行业的发展做出更大的贡献。
供电企业青年员工成长“五力”体系构建 文/国网大连供电公司 吴国辉 李秀媛如何使充满热情、具有一定文化层次和专业知识的年轻人尽快融入企业、掌握实际操作技能并且发挥最大效能、实现公司和员工的双赢发展，是公司人力资源工作亟待解决的问题。
本文研究设计的青年员工“五力”成长量化评价模型和评价体系是立足企业发展，规划设计青年员工成长成才路径，构建起青年员工培养体系，指引公司开展青年员工素质能力提升训练，推动公司青年员工素质能力水平得到全方位提升，为供电事业发展提供坚实的青年人才支撑。
供电企业青年员工成长“五力”体系概念以“要着力打造与世界一流能源互联网企业相适应的干部职工队伍”的战略部署为理念引领，集中力量加强加大员工队伍培养力度，从青年员工实际成长需求出发，特别聚焦于高素质、高学历、高潜力的青年员工，从“职业素养力、专业素养力、复合发展力、创新创造力、突出贡献力”五个维度探索构建，并按“周期式、进阶式、滚动式”实施青年员工“五力”成长量化评价与培养体系。
供电企业青年员工成长“五力”体系的构建体系构建目的构建青年人才培训培养体系，建立需求导向的培训培养计划，推进青年人才队伍建设体系的搭建，分层次、分类别、分阶段开展好青年员工的教育培训；丰富青年人才培训培养形式，进一步适应新时代青年人才多元化成长需求，积极运用信息网络技术手段提升教育培训科学化水平，使青年人才学习提升效果更加明显；加强青年人才实践锻炼，不同业务板块的人才交流，使具有复合型能力素质的青年人才得到充分锻炼。
青年员工五力评价体系评价模型青年员工的成长成才离不开自上而下的战略发展需要和自下而上的成长诉求。
自上而下，基于国网三型两网四维需要和新进青年员工职业化培养要求，立足供电事业、职位发展和专业任务所需的“知事体系”，设计青年员工五力评价维度；自下而上，基于成长诉求设计评价要素。
职业素养力提升主要在职业心态、工作素养、职业技能方面；专业素养力提升主要在专业知识、专业技能和专业实践方面；复合发展力提升主要在复合知识性、复合技能性、复合发展性方面；创新创造力提升主要在创新思维、创新能力、创新成果方面；突出贡献力提升主要在贡献精神、贡献事迹方面。
