P6项目管理软件 项目案例 工程时间应用

p6大型进度计划案例篇一：运用P6软件进行项目进度计划的编制运用P6软件进行项目进度计划的编制作者：朱献伟单位：中国化学工程第十四建设有限公司地址：江苏南京邮编：210044摘要：本文结合南京帝斯曼东方化工有限公司200kt/a 己内酰胺项目大修相关工程（简称南京帝斯曼项目）的进度控制，来简述怎么运用P6软件对项目进度计划进行编制。

关键词：P6、项目管理、进度计划编制1、前言随着我公司EPC、PC项目的增多，项目的管理愈渐趋于国际化。

为了更好的对项目进行管理，我公司购买了P6项目管理软件，并应用于南京帝斯曼项目。

P6 （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）（简称P6）软件由美国Primavera公司开发，是一款在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累??.)为主线的企业级工程项目管理软件。

P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。

项目的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。

P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。

本文主要针对南京帝斯曼项目的进度控制来分析运用P6软件对项目的进度进行控制。

2、运用P6软件对项目进度计划进行编制项目进度计划编制的一般流程如下图：项目进度计划的编制一般在项目初期，结合实际情况和业主的要求，将项目按照专业或单位工程进行分解，并根据分配的资源和费用来创建一个进度计划。

然后分析进度计划是否能满足要求，如果可以，则以此计划作为项目的目标计划，对项目进行控制。

P6软件在四川石化炼化一体化渣油加氢脱硫项目前期土建施工中的应用一、工程概况中国石油四川石化300万吨/年渣油加氢脱硫装置工程是四川石化炼化一体化工程1000万吨/年炼油项目的配套工程。

该装置采用雪弗龙（CHEVRON LUMMUS GLOBAL LLC）公司的固定床渣油加氢脱硫技术，以减压渣油、减压重渣油为原料，经过催化加氢反应，脱除硫、氮、金属等杂质，降低残碳含量，为催化裂化装置提供原料，同时生产部分柴油，并副产少量石脑油和燃料气。

该装置主要包括反应区、加热炉区、管桥区、分馏区、原料预处理区、循环氢脱硫区、压缩机区等七部分。

根据工程合同要求，我公司主要负责300万吨/年渣油加氢脱硫装置所有设备、材料的采购、土建工程及钢结构安装、所有设备安装、工业炉安装、工艺管道安装及防腐保温、装置区电气安装、装置区仪表安装及装置区道路施工等。

主要工程实物量为：反应器10台、塔器5台、容器42台、换热设备58台、加热炉3台、动设备49台（包括6台压缩机）、钢结构4800吨、工艺管线77377米、仪表设备2766台、电气设备605台、仪表电缆235千米、电气电缆135.7千米、建筑面积1784平方米。

本工程建设单位为中国石油四川石化股份有限公司，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，采购、施工单位为中国石油天然气第一建设公司，监理单位为兰州石油化工工程公司。

本工程属典型的三边工程，面临着诸如设备供货不及时、图纸交付滞后等各种因素,使我们不得不经常根据这些不确定因素对项目施工进度计划、施工资源计划进行调整，如采用传统的管理方法不但费时费力，工作效率低，而且难于驾驭这种大型、复杂的施工局面。

因而我们充分利用现代计算机网络信息技术，并采用先进的项目管理软件P6，更好的提高我们的项管理水平和管理工作效率，从而确保装置的施工进度。

二、编制三级施工进度计划2.1计划的编制原则1）坚持三级计划保二级计划,二级计划保里程碑要求的原则，编制三级计划；2）坚持按设计、采购、施工的基本程序安排计划，保持作业的连续性和资源使用的均衡性；3）坚持计划落实的严肃性，逐项分解，层层落实原则；4）搞好综合平衡，坚持科学态度及实事求是的精神；5）考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则；6）运用先进计划管理方法，实行计划动态管理，定期更新。

P6项目管理软件在水利工程中的应用目录一.P6简介 (1)二.P3e/c数据框架 (1)三.进度计划的编制 (2)案例一：项目时间进度管理 (3)练习一：编制某水闸进度计划 (16)四．资源费用管理 (17)案例二项目资源和费用管理 (18)练习二：水利工程资源定义与费用控制 (29)一.P6简介P3e/c （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）软件由美国Primavera 开发，上海普华科技发展有限公司是其在中国区域的总代理。

软件荟萃了20多年来P3软件作为工程项目管理国际标准的精华，采用最新的IT 技术，在大型关系型数据库Oracle 或MS SQL Server 上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。

P3E/C 软件经过几十年的发展，已由原来的P3 2.0发展到P6 6.1。

P3 2.0 P3 3.0 P3 3.1 P3EC 3.5.1 P3EC 4.1 P3EC 5.0 P6 6.0 P6 6.1二.P3e/c 数据框架1. 企业项目结构EPS （Enterprise Project Structure ），对企业内所有项目进行层次化排列，反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式。

例如：2. 工作分解结构WBS （Work Breakdown Structure ），在项目实施过程中，对项目范围的一种逐EPS项目WBS 作业企业项目分解结构项目工作分解结构具体施工作业或工级分解的层次化结构。

P3e/c 将WBS 的根结点设置为项目名称.（即项目为WBS结构的根结点）WBS相当于进行项目划分。

P6项目管理软件在建筑工程中的运用标题一：P6项目管理软件的概述P6项目管理软件是建筑工程项目管理中常用的一种软件。

该软件主要实现了全过程的项目管理，包括项目计划、资源管理、风险管理、成本管理、进度管等。

本文将对P6项目管理软件进行全面的介绍。

首先，P6项目管理软件是由美国的普林斯顿科技公司（Primavera Systems，Inc.）开发的。

该软件它是一种基于融合式结构和项目范围开发的项目管理软件系统。

其主要适用于全球大型建筑项目、土木工程、集成电路工艺、网络工程及其他复杂工业、行业和商业应用的项目管理。

其次，P6项目管理软件主要实现了如下功能。

首先是项目计划管理。

该软件可以对整个项目的时间规划进行管理，运用网络图的方法对建筑工程项目进行分析和规划。

其次是成本管理。

该软件主要是对项目成本和预算进行分析和管理，并进行比较和预测。

再次是资源管理。

该软件可以帮助项目管理人员实现对项目的人员、物资和设备资源进行计划、跟踪和管理。

最后是风险管理。

该软件可在项目全过程中帮助管理人员进行风险识别、评估、规划和实施，提高项目成功的概率。

在建筑工程项目中，P6项目管理软件的应用非常广泛。

通过该软件，可以实现对建筑工程项目的全面把控。

比如，在项目计划阶段，运用网络图的方法规划项目进度，在项目执行阶段，及时掌握项目进度和成本情况，避免超期和超成本的问题。

因此，P6项目管理软件在建筑工程项目中的应用不可或缺。

标题二：P6项目管理软件在建筑工程进度管理中的应用工程进度是建筑工程管理中非常重要的环节之一。

P6项目管理软件可以帮助项目管理人员掌握建筑工程项目的进度，避免超期和拖延。

本文将对P6项目管理软件在建筑工程进度管理中的应用进行详细的分析。

首先，P6项目管理软件主要通过制定项目计划来管理建筑工程项目的进度，具体流程如下。

首先是收集项目的基本信息，包括项目名称、项目范围、里程碑、关键路径等。

其次，根据项目的关键路径，制定项目时间计划，并核对时间计划，确保项目的执行时间符合计划。

P6软件在四川石化炼化一体化渣油加氢脱硫项目前期土建施工中的应用一、工程概况中国石油四川石化300万吨/年渣油加氢脱硫装置工程是四川石化炼化一体化工程1000万吨/年炼油项目的配套工程。

该装置采用雪弗龙（CHEVRON LUMMUS GLOBAL LLC）公司的固定床渣油加氢脱硫技术，以减压渣油、减压重渣油为原料，经过催化加氢反应，脱除硫、氮、金属等杂质，降低残碳含量，为催化裂化装置提供原料，同时生产部分柴油，并副产少量石脑油和燃料气。

该装置主要包括反应区、加热炉区、管桥区、分馏区、原料预处理区、循环氢脱硫区、压缩机区等七部分。

根据工程合同要求，我公司主要负责300万吨/年渣油加氢脱硫装置所有设备、材料的采购、土建工程及钢结构安装、所有设备安装、工业炉安装、工艺管道安装及防腐保温、装置区电气安装、装置区仪表安装及装置区道路施工等。

主要工程实物量为：反应器10台、塔器5台、容器42台、换热设备58台、加热炉3台、动设备49台（包括6台压缩机）、钢结构4800吨、工艺管线77377米、仪表设备2766台、电气设备605台、仪表电缆235千米、电气电缆135.7千米、建筑面积1784平方米。

本工程建设单位为中国石油四川石化股份有限公司，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，采购、施工单位为中国石油天然气第一建设公司，监理单位为兰州石油化工工程公司。

本工程属典型的三边工程，面临着诸如设备供货不及时、图纸交付滞后等各种因素,使我们不得不经常根据这些不确定因素对项目施工进度计划、施工资源计划进行调整，如采用传统的管理方法不但费时费力，工作效率低，而且难于驾驭这种大型、复杂的施工局面。

因而我们充分利用现代计算机网络信息技术，并采用先进的项目管理软件P6，更好的提高我们的项管理水平和管理工作效率，从而确保装置的施工进度。

二、编制三级施工进度计划2.1计划的编制原则1）坚持三级计划保二级计划,二级计划保里程碑要求的原则，编制三级计划；2）坚持按设计、采购、施工的基本程序安排计划，保持作业的连续性和资源使用的均衡性；3）坚持计划落实的严肃性，逐项分解，层层落实原则；4）搞好综合平衡，坚持科学态度及实事求是的精神；5）考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则；6）运用先进计划管理方法，实行计划动态管理，定期更新。

浅谈P6软件在工程项目精细化管理中的应用摘要：国际最知名项目管理软件之一的P6在大型国有企业特别是国际工程中的应用已经相当普遍。

如何将P6软件的强大功能应用到具体项目中实施，对于企业精细化项目管理有着至关重要的作用。

关键词：P6；精细化项目管理引言：随着企业的发展和国外先进管理理念的输入越来越多的国有大型企业认识到精细化管理对一个企业的重要性。

精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。

也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。

P6（原来P3、P3E/C 的升级版本，简称P6）是唯一集项目、项目群和项目组合的优先级排列、计划编制、管理功能于一身的完整而强大的项目管理软件，在我国的用户群非常庞大。

要想实现企业的精细化管理，P6 大型项目管理软件的应用便显得尤为重要。

1.概述在我国，工程项目管理长期以来一直是处于封闭落后的计划经济的管理模式，这种粗犷豪迈带有长官命令色彩的“拍脑袋”式的管理模式使得我国工程项目长期处于“缺乏精细化管理的管理”状态。

P6 作为国际顶级的项目管理软件在国有大型集团公司特别是国际工程的应用中已经相当普遍。

如何将P6 软件强大的管理指导作用在具体的项目中实施，对企业的精细化管理具有至关重要的作用。

2.P6 在精细化管理过程中的主要作用P6是一种基于广义网络计划技术的工程项目管理软件，也是世界工程项目管理界普遍认可的项目管理软件。

P6软件作为项目、项目群、组合管理解决方案的最新版本，该版本极大的增强了原有软件的可用性，新增60余项产品功能以扩展primavera解决方案，大大提高了系统的灵活性，便于用户企业对项目和资源进行高效管理。

这套系统的引入不仅加深了我们对项目管理的认识，提高了我们的业务水平，同时大大增强了公司的市场竞争力。

一个用P6 制作的项目管理计划应该包括：人员、材料、资金、设备、信息、设施等所有资源，并且这些所有资源应该是具体明确量化。

P6软件在工程进度控制管理中的应用作者：毛继文来源：《城市建设理论研究》2013年第03期摘要:P6软件作为一款优秀的项目管理软件，在国际上有极高的知名度，已成为工程项目管理的行业标准，特别是在国际项目管理中得到了广泛应用。

在介绍P6软件功能和特点的基础之上，本文以沙特卡扬火炬项目为例，简要分析P6软件在海外项目进度控制管理中的应用，进一步简要分析了P6软件在工程进度控制管理中的应用难点,并总结指出管理体制的不断创新、人员机制的合理配置是用好P6软件的关键。

关键词: P6软件；进度控制管理；火炬项目Abstract: The P6 software as an excellent project management software, has a high visibility in the international arena, has become the industry standard for project management, especially have been widely applied in international project management. Based on the introduction of P6 software functions and features, the Saudi Kayan torch project as an example, a brief analysis of P6 software in overseas project progress control management application, further analyzes the application of P6 software in project schedule control is the difficulties in management, reasonable configuration and summarize the mechanism innovation, points out that the personnel management system is the key to make good use of P6 software.Key words: P6; schedule control; torch project中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：近年来,由于工程项目管理受到专业众多、交叉施工以及工程设计、设备和材料的采购运输等因素的影响 ,使得工程建设的工期、质量以及造价等方面无法真实而动态地反映出来，最终导致项目不能按期完成。