生产与运作管理试题库

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《生产与运作管理》总复习题

一名词解释

1 生产

2 运作

3 生产与运作系统

4 转换过程

5 生产与运作的基本职能

6 生产类型

7 大量生产 8成批生产 9 单件生产 10 通用产品 11 专用产品 12 流程生产型 13 加工装配型 14 备货生产 15 订货生产 16 多品种小批量生产 17制造业企业 1

8 服务业企业 1

9 高接触型 20 低接触型 21 混合型 22 泰罗 23福特24 吉尔布雷斯夫妇 25 甘特 26 精益生产方式 27 敏捷制造 28 再造工程29 生产过程 30 劳动过程 31 自然过程 32 广义生产过程 33 狭义生产过程 34 生产技术准备过程 35 基本生产过程 36 辅助生产过程 37 生产服务过程 38 附属或副业生产过程 39 生产阶段 40 工序41 工艺工序 42 辅助工序 43 运输工序 44 检验工序 45 保管工序 46 工作地 47 连续性 49 比例性 50 均衡性 51 平行性 52 适应性(柔性) 53 经济性 54 加权分等评分法 55 最优化生产——分配解决法 56物料流向图解法 57 作业相关图法 58 从至表——试验法 59 对象专业化 60 工艺专业化 61 混合专业化 62 成组技术 63 定位式生产布置 64 顺序移动方式 65 平行移动方式 66 平行顺序移动方式 67 流水线生产 68 单一对象流水线生产 68 计划期有效工作时间 69 计划期产出量 70 节拍 71 节奏 72 工序工作地(设备)负荷率73 工序同期化 74 生产平准化 75 零部件的“三化”要求 76 柔性自动化 77 柔性制造单元 78 柔性制造系统 79 JIT生产方式 80 拉动式生产 81 看板管理 82 方法研究 83 时间研究 84 过程分析 85 动作分析 86 定额制定 87 工作抽样 88 “六何”89 “四技巧” 90 动素 100 实体性(生理性)动素 101 目的性动素 102 心理性或半心理性动素 103 迟延性动素 104 定额时间 105 非定额时间 106 准备与结束时间 107 作业时间 108 作业放宽时间 109 标准时间 110 总量计划 111

主生产计划 112 物料清单 113 物料需求计划 114 订购批量 115 固定定货量法116 按需确定批量方法 117 经济定货批量法 118 计划展望期 119 时间段 120 提前期 121 安全库存 122 制造资源计划 123 项目管理 124关键路线法 125 计划评审技术 126 工作分解结构 127 图示评审技术 128 风险评审技术 129 甘特图130 WBS 131 活动 132 事项 133 路线 134 虚箭线 135网络计划技术 136 网络图 137 作业时间

138 最乐观时间 139 最保守时间 140 最可能时间 141 质量 142 质量管理143 产品质量特性 144 全面质量管理 145 质量环 146 ISO9000 147 质量管理体系 148 质量保证 149 持续改进 150 5W1H 151 PDCA循环 152 控制图 153 计量值控制图 154 计数值控制图 155 X—R控制图 156 公差 157 工序能力 158 工序能力指数 159 排列图 160 因果图 161 直方图 162 散布图 163 库存管理 164 订货成本 165 保管成本 166 购置成本 167 缺货成本 168 ABC分析法 169 最小库存费用 170 经济订购批量 171 定货点 172 日平均消耗量 173 采购期 174 安全库存量 175 设备 176 设备综合管理 177 设备综合效率 178 投资回收期 179 费用换算法 180 最小年平均寿命周期费用法 181 费用效率分析法 182 有形磨损183 无形磨损 184 设备磨损曲线 185 设备故障 186 浴盆曲线 187 设备维护保养制度 188 点检制 189 设备寿命 190 自然寿命 191 技术寿命 192 经济寿命 193 设备的折旧寿命 194 设备役龄 195 设备更新 196 设备最佳更新期 197 设备改造198 供应链 199 供应链管理 200 采购 201 供应商 202 物流 203 物流管理系统204 混合结构战略 205 物流一体化战略 206 汪海 207张瑞敏 209 零缺陷管理210 木桶原理 211 关键设备能力 212 工艺流程计划 213 生产能力计划 214 总量计划 215 主生产计划 216 作业计划 217 劳动力月计划 218劳动力日计划 219 流水线生产作业计划 220 在制品占用量定额 221 在途存货 222 周转存货 223保险存货 224 批量 225生产间隔期 226 产品生产周期 227 毛坯周期 228 加工周

期 229 部装周期 230 总装周期 231 保险期 232 生产提前期 233 价值工程 234

价值分析 235 价值系数 236 寿命周期成本 237 基本生产过程 238 生产平准化

239 订货生产 240敏捷制造 241主进度生产计划 242 流程再造工程 243 PDCA循

环 244 对象专业化 245 最佳质量成本 246 设备寿命理论 247 生产与运作系统

248 工艺专业化 249 备货生产 250 作业相关图法 251 总量生产计划 252 价值工

程 253 经济订购批量 254 工序能力指数 255 工序同期化 256 物料需求计划(MRP) 二简答题

1 简述社会组织的三种基本职能及其三者关系,

2 生产作业管理的内容和目标

是什么, 3 劳务性生产与制造性生产有那些不同, 4 生产与运作管理的基本任务是

什么, 5 现代生产与运作管理的主要特征是什么, 6 现代企业在产品竞争方面有哪

些特点, 7 基于时间的竞争对生产作业管理有什么要求, 8 生产运作管理经历了怎

样的发展历程,其发展动力是什么,

9 人的行为在生产管理中有何重要意义, 10 技术创新对企业有何重要意义,

11 新产品开发与企业结构调整有何关系, 12 企业选择新产品时受到哪些因素

的影响, 13 怎样才能提高新产品开发的成功率, 14加工工艺在生产中起着什么作用,

15试分析各种不同零部件配套方式的优缺点, 16 服务业企业的产品有哪些特

点,服务业企业开发新产品具有哪些优势,

17请举出一个服务业企业加工工艺创新的事例, 18 企业战略与战略管理之间

有哪些联系和区别,

19 制定企业战略要考虑哪些外部和内部条件, 20 市场竟争战略对产品和服务

有哪些要求,

21 生产运作总体战略的内容是什么,