项目管理与项目实施思路简介(PPT63页)

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项目管理流程-PPT(项目计划)

项目管理流程
什么是项目？
项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。
目标导向合作完成相关活动限定的期限一定程度上的唯一性
项目
建一栋大楼、一座水电站、一座工厂打扫卫生开发一个新产品或服务设计一个新车型运作一次政治竞选到公司上班建立一个电子商务站点
环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。
知识领域
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
4.项目整体管理
4.1制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导和管理项目执行
4.4 监视与控制项目工作 4.5实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
时间
工作
A B C D E
工作进度
时差
E
D
C
B
A
9月
8月
7月
6月
5月
4月
3月
2月
1月
里程碑事件
前导图PDM
活动B
活动A
活动C
活动D
活动E
活动F
1、单代号、AON 2、清楚表达4种逻辑关系 3、信息量大
开始
结束
箭线图ADM
1、双代号、AOA 2、只有F-S表达的清楚 3、有虚活动
1
2
4
3
5
6
活动A
工作任务分解任务工期估算时间进度安排风险与沟通计划项目整体计划
文档：填写项目统计表项目基本信息表项目进程表工具：甘特图里程碑图网络图思维导图
项目经理的责任

工程项目的质量管理概述PPT(共32页)精选全文完整版

三、工程项目质量因素的控制在工程项目建设的各个阶段，对工程项目质量影响的主要因素就是“人、机、料、法、环”等五大方面。（一）对“人”的因素的控制领导者的素质人的理论和技术水平人的生理缺陷人的心理行为人的错误行为人的违纪违章
（二）对材料、构配件的质量控制 1.材料质量的标准 2.材料质量的检验、试验（1）材料质量的检验方法书面检验、外观检验、理化检验、无损检验（2）材料质量检验程度材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查三种。（3）材料质量检验项目材料质量检验项目一般可分为一般检验项目和其他检验项目。（4）材料质量检验的取样（5）材料抽样检验的判断 3.材料的选择和使用要求
（三）对方法的控制对方法的控制主要是指对施工方案的控制，也包括对整个工程项目建设期内所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。（四）对施工机械设备的控制机械设备的选型机械设备的主要性能参数机械设备的使用、操作要求（五）对环境因素的控制
四、工程项目质量控制的方法与技术（一）全面质量管理的PDCA循环法 1.PDCA循环划分为4个阶段8个步骤：第一阶段是计划阶段(即Plan，P阶段) 第一步是分析现状，找出存在的质量问题。第二步是分析产生质量问题的原因和影响因素。第三步是从各种原因和影响因素中找出影响质量的主要原因或影响因素。第四步是针对影响质量主要原因或因素，制定改善质量的技术组织措施，提出执行措施的计划，并预计效果。第二阶段是实施阶段(即Do，D阶段)。第五步即执行措施和计划。第三阶段是检查阶段(即Check，C阶段)。第六步是检查效果，发现问题。第四阶段是处理阶段(即Action，A阶段)。第七步总结经验、纳人标准。第八步把遗留问题，转入到下一个管理循环，为下一期计划提供数据资料和依据。

项目策划与项目实施计划(PPT)

二、项目经理部的组织机构
（一）、策划项目组织机构的基本原则和要求
（二）、项目组织机构的形式
1、职能式 2、项目式 3、矩阵式
职能式组织机构
项目副经理
项目经理
项目技术总负责人
技术部
工程部
合约部
物资部
质量安全部
责资测任料量工工工程程程师师师
责任工程师
经营管理
合同管理
（三）项目策划文本事例
举例说明
第四章项目实施计划
一、施工组织设计
1、施工组织设计的含义：施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的保证，是指导技术方案编制的依据；
2、编制施工组织设计的目的：在固有的资源条件下，从技术上和组织上确保实现工程项目的合同要求与项目管理目标，即确保实现工程项目的合同及相关法规要求（包括全部技术质量要求）。
项目管理
项目策划与项目实施计划
第一章项目管理概述第二章项目经理部组织机构与职责第三章项目策划第四章项目实施计划
一、施工组织设计二、质量计划三、环境管理计划四、职业健康安全管理计划五、成本计划六、信息管理计划七、风险控制计划
第一章项目管理概述
一、关于项目项目是“建设工程项目”的简称，其术语定义在《建设工程项目管
四、传统项目管理的不足
1、未充分重视顾客的要求 2、缺乏系统管理的思想 3、项目管理的方法落后 4、项目管理的范围狭窄 5、管理活动缺乏可追朔性
五、新项目管理新项目管理特点的体现
1、以顾客为中心 2、贯彻现代系统工程的思想 3、以现代管理的三大管理体系标准为管理基

(完整版)工程项目管理PPT课件

b、技术改造项目（改进技术、增加品种、提高质量、治理“三废”）
（2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目（3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项目（水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
4、建设项目的组成分项工程∈分部工程∈单位工程∈单项工程∈建设项目
（1）单项工程：建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，建成后可独立发挥生产能力和效益的工程。（2）单位工程：单项工程的组成部分，具有独立的设计文件，可独立施工和验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。（3）分部工程：单位工程的组成部分，一个单位工程最多可含有9个分部工程。地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑、通风与空调工程、电梯工程。（4）分项工程：分部工程的组成部分。例如基础工程可分为：挖土、回填土、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
二、项目管理和工程项目管理
（一）、项目管理
1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、
组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性（项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成化发展。
（二）、国外背景 • 在上世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目
管理的理论和方法应用于建设工程领域。 • 上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。 • 项目管理的应用首先在业主方的项目管理中，而后逐步在承包
商、设计方和供货方中得到推广。 • 于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理
建设单位

项目管理与项目实施思路

第 26页 / 共 19页
提纲
•
项目实施流程图
•
• •
前期准备阶段
实施阶段验收阶段
项目实施流程图
前期准备阶段
定义：

前期准备阶段指在合同签定之后由商务部门通知客户服务中心或技术支持部门开始，直至项目实施前的这一阶段。这一时间段内的主要工作为项目由合同签定的市场行为转变为合同执行的初始阶段。
•
事前对非我方人员培训内容：
• • • •
工程人员： • • •

人员组成：集成商工程人员或学校的学生；工作内容：新设备的开箱，固定架、拉手、模块的安装，设备加电、调试好的设备装箱，外包装做标记；邀请学校派学生协助的原因：给学生参与项目的实践的机会，且有充足的能手参与工作，能加快项目进度，保证项目快速完成。
•
销售职责
›
向服务工程师交接用户组织结构图，说明用户的组织架构以及用户的倾向性（支持or中立or反对），并告知服务工程师大概项目开工日期。另外，在项目实施过程中，如遇到特殊情况时，销售需要协助服务工程师维护好客户关系。
•
商务职责
›
•
确认设备到货日期；在项目实施过程中，需协助服务工程师做好商务方面保障。
“当初怎么就不好好先计划一下考虑一下呢？”
做项目的误区（二）“六拍运动”
第六拍：拍大腿五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经理再到项目组成员，大家都痛心不已却又无可奈何。
“唉，早知如此，当初就应该－－－－－－－－
在一个项目中即使”六拍“都出现了也不是最可怕的。最可怕的就是拍完了却不吸取教训，在随后的项目中依然延续”六拍运动“－－
项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段项目管理是项目目标的实现和指导项目实施的手段

项目管理理论与实务PPT课件

10. 建立有效的沟通、合作和信任以加速项目管理的成熟度
11. 屏除无效益的会议
32
成熟的项目管理特征
12.尽早确认问题，迅速有效解决定期检讨进度采用项目管理软件为工具，但不能以此
替代规划及人际管理技巧正式建立所有员工培训制度，并定期检
讨更新
33
成熟的项目管理总结
建筑施工企业要以项目管理为核心，以成本管理为主线，以运营管理为支撑，实现工作流程系统化、规范化、科学化，提高企业综合管理能力和水平，提高企业经济效益，提升企业核心竞争力。
5
1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容（1）工程项目建设程序
确
立
保
建
项
设施
竣
项
修
设
目
计工
工
目
期
意
决
开开
验
动
结
图
策
始始
收
用
束
可行性研究
设计准备设计施工、安装
动用准备保修期
项目决策阶段
项目前期策划(PP）
项目实施阶段
项目目标控制(PC）项目管理(PM)
物业管理(FM)
DPM
CPM
SPM 8
1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容（2）工程项目管理的类型
重要结论：
• 一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方项目管理的实效；
• 项目的PM系统
=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，
OPM起主导作用。
9
1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容（2）工程项目管理的类型

建设工程项目管理概述(ppt 68页)

•五、施工阶段
•安全控制 •投资控制 •进度控制 •质量控制
•合同管理 •信息管理 •组织协调
• 建设工程项目具备了开工条件并取得施工许可证后才能开工，即进入了施工安装阶段。 • 本阶段主要任务是按设计进行施工安装，建成工程实体
•六、生产准备阶段
• 本阶段，建设单位应适时组成专门班子或机构，做好生产准备工作。一般包括以下内容： • （1）组建管理机构，制定管理制度和有关规定； • （2）招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收； • （3）签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输协议； • （4）进行工具、器具、备品、备件的制造或订货； • （5）做好其他必需的生产准备。
•
合同管理、信息管理；
•
组织协调。
三大目标（五大目标）：
•
进度
•
质量
•
费用
•
健康安全
•
环境保护
•工程项目主要参与方的项目管理 • ★ 业主方的项目管理； • ★ 设计方的项目管理； • ★ 施工方的项目管理； • ★ 建设物资供货方的项目管理； • ★ 建设项目总承包方的项目管理；
•业主方的项目管理
。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以
及满足业主方相应的质量要求。
•业主方项目管理的任务是：
• 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。所进行的工作：
• ★ 安全管理；
★ 信息管理；
• ★ 投资控制；
、降水、模板、钢筋、混凝土、砌体等。
•
《建筑工程施工质量验收规范》有详细划分。
•工程项目的组成

第二章-项目与项目管理(研)PPT课件

49
2、PM主要内容 ➢ 对范围、时间、成本、风险和质量的不同
要求进行管理； ➢ 对有着不同需求与期望的项目干系人进行
管理； ➢ 对已识别的项目需求进行管理。
50
3、项目管理环境
项目管理要面对：
项目管理环境
利益相关者
生命周期
项目管理
组织机构
外部环境
管理技能
51
（二）项目管理的层次和主体
PM可分为四个主要的层次：
53
➢项目管理的要点：
资源是项目实施的根本保证需求和目标是项目实施的基本要求项目组织是项目实施运作的核心实体环境是项目成功的可靠基础
54
➢项目管理的精髓：
整体的系统性
过程的受控性
55
（四）项目管理要素
随着项目管理的发展，项目管理的要素也在不断变化，如下表所示：
1
2
3
4
5
特殊的项目经理有限的风险型（变更管理）一次性独特性项目组织项目团队以目标为导向多变性
常规的（一般的）部门经理相对无限的确定型（保持连贯）重复性（经常性）普遍性职能部门
线性管理效率和有效性稳定性
15
3、项目与日常运营的共同之处 ● 两种运作方式的工作都需要人来完成； ● 都受到资源的限制； ● 都有计划、执行和控制的过程。
一般的作业管理：
①注重对效率和质量的考核 ②注重当前执行情况与前期进行比较
在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。
14
项目与日常运作的不同点
比较名称
项目

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第二拍：拍肩膀拍完脑袋后，为了鼓舞士气，
调动项目成员地积极性，大多会采取一些激励手段，例如－－－拍肩膀。
好好干阿，争取早点把项目做完！
但事实证明，错误地激励往往比没有激励带来地后果更加糟糕－－－－－－

做项目的误区（二）“六拍运动”
第四拍：拍桌子项目进行一段时间后，实施者忽然

什么是项目管理
项目管理
将相关的知识、技术、工具、技能等应用于项目任务，以满足项目相关负责人对项目的需求和期望的
过程。

项目管理理念
项目管理的一个理念
计划
执行
行动
检查

事情并非这样简单。。。项目的管理，仍然任重而道远。。。。。。
第六拍：拍大腿五拍之后的项目结果必然令所有人
大失所望。这个时候，从决策层到项目经理再到项目组成员，大家都痛心不已
却又无可奈何。
“唉，早知如此，当初就应该－－－－－－－－
在一个项目中即使”六拍“都出现了也不是最可怕的。最可怕的就是拍完了却不吸取教训，在随后的项目中依然延续”六拍运动“－－

质量控制
交付结果/质量标准比较/偏差/分析原因纠偏措施
确保项目交付地结果“种瓜得瓜，种豆得豆”，否则可能出现种瓜得豆地结果。

项目管理目标－省
代价/超额
工作界面
柴－－－材料费，设备使用费用
米－－－成员口粮
油－－－“车马费”，差旅
盐－－－客户招待费，团队建设费用
间接成本
设施分摊
管理分摊

项目管理思路总结
• 项目启动阶段 • 项目计划阶段 • 项目实施阶段 • 项目监控阶段 • 项目收尾阶段

各阶段重要关键点TOP3
启动阶段：
1、与客户、SPONSOR、高层的沟通明确需求及获得相关支持； 2、明确项目目标和定位； 3、开工会，同一思想，明确团队运作制度；
为什么需要项目管理？
项目的成功有赖于每个计划细节的成功：
项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段项目管理是项目目标的实现和指导项目实施的手段
项目管理给工作带来的益处：
缩短项目的周期，一般都能够缩短10％以上降低成本，大约可以降低10％－20％以上减少分险、增加价值提高项目过程中的应变能力

课程提纲
• 项目管理误区 • 项目管理理论与案例演练

项目管理的误区
一、三边行动二、六拍运动

做项目的误区（一）“三边行动”
边计划边实施边修改
不行阿，情况变化，我们地项目进程恐怕也要变动了。
下一步该干什么？还没想好，正在做新计划呢
。
坏了坏了，期限到了，忙不完了！
造成“三边行动”的根本原因是目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即使最后勉强完成了，也与最初地目标相去甚远。

做项目的误区（二）“六拍运动”
项目管理与项目实施思路简介( PPT63 页)
项目管理与项目实施思路

项目管理与项目实施思路简介( PPT63 页)

部门/作者
项目管理基本介绍项目实施规范常见问题讨论

课程目标
• 了解项目管理的要素，项目管理的过程 • 掌握项目管理的常用工具与方法 • 把项目管理知识初步应用于你的工程项目，提高工作效率

项目管理目标－快
任务逻辑手头资源先做/后做，分头并行项目优先网络图里程碑和关键路径工期和进度表网络图优化（资源平衡）重点监控关键路径增加资源/交叉作业

项目管理目标－好
质量计划
质量标准先做后做，分头并行
质量保证
工作程序作业知道书
做项目的误区（二）“六拍运动”
第五拍：拍屁股感受到项目进展困难后，
不少人往往会“拍屁股”。表现有二：一种是“明拍”，不干了，直接换人；
另一种是“暗拍”，再也没有热情，没有了主动意识，消极怠工。
“当初怎么就不好好先计划一下考虑一下呢？”

做项目的误区（二）“六拍运动”
第一拍：拍脑门经常有些同事有了做一个项目的
任务后，不是组织相关人员严格论证是否可行，而是自己觉得可行就上马项目。
这个项目很简单，赶紧上！
拍脑门作决策地做法，从一开始就为项目实施带来了很高的风险和不确定性，可以说也为项目的失败埋下了伏笔－－－－－－

做项目的误区（二）“六拍运动”
计划阶段：
1、明确项目风险；2、全面的风险识别； 3、各关键干系人的认识与沟通计划；
实施和监控阶段：
1、根据沟通计划，与项目干系人进行良好的沟通； 2、严格监控项目进度，及时协调解决问题； 3、重点跟踪监控高风险任务，并采取有效的防范措施；
计划沟通合作整合实施跟踪预算控制报告质量控制

项目管理目标
项目管理的四个目标
多
省
快
好
在项目管理过程中积极营造项目团队鼓足干劲，力争上游的工作局面，去多快好省地完成项目，应当成为所有项目管理人员的共识和行为准则。

项目管理目标－多范围界定工作界面项目任务责任主体
发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍
运动”------拍着桌子挠着脑门。
“怎么回事，搞这么长时间了，项目才刚刚进展到这里
，还有这么多问题！
出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发泄怒火和不满，结果恐怕会让事情越来越糟。

反
思
无论是在工作中还是在日常生活中，我们都经常遇到“ 三边行动”和“六拍运动”的场景。为什么这样的情形会经常发生呢？我们应当从中吸取什么教训呢？
Байду номын сангаас

为了提高工程交付的效率和客户的满意度，我们迫切需要一种理念：
项目管理

为什么需要项目管理