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管理学科的历史成因-包政“一切荣耀归于希腊”，包括经济学和管理学。
古希腊文明，直线影响着当今西方世界，乃至整个人类社会。
希腊的自然哲学观和学说思想，经文艺复兴运动和宗教改革，以及新教伦理的传播，推动着西方社会迈出了决定性的一步；结束了中世纪宗教神学的禁锢，走上了科学发展的道路。
古希腊的自然哲学观及其学说思想，也自然成为西方科学革命的基础。
现代自然科学的革命，包括牛顿革命和达尔文革命，震撼了整个西方社会。
伴随着自由贸易和殖民地扩张，以及后来的工业化进程和经济成就，西方社会最终从宗教神学、进而哲学中挣脱出来，确立了“科学理性”和“科学信仰”。
牛顿学说中的方法论和达尔文学说中的世界观，极大地影响着社会科学，包括经济学和管理学的形成。
因此，用合乎逻辑的方式去解读这一段历史，有助于我们学习或研究管理理论，至少可以满足我们的知性要求。
一、自然哲学的影响1.哲学探索的动因有史以来人类一直在自由地思考着“物质世界”和“心灵世界”，逐渐形成了“寻求上帝”和“了解自然”两个基本主题。
一方面，人类受自然知性的驱使，凡事希望找到确切的答案，尤其希望弄明白什么是人生的意义，如何建立稳定的社会生活秩序；希望确立近乎真理的“世界观和生活观”。
人类的天性，就是打破沙锅问到底，就是要弄清楚事物的本来面目或真相，相信任何事物都是有意义的，都是有着某种内在的秩序或有章可循的。
当人们不能解读客观事物的意义和秩序的时候，会感到不安、困惑和焦虑，甚至郁闷。
这也许就是古希腊哲学的起源。
从公元前6世纪，到公元前4世纪，仅仅200年的时间，希腊人在探索“人与自然”的过程中，发挥出极大的文化创造才能和力量，在文学、艺术、建筑、数学、教育、政治、哲学和科学领域，建立了自己的成就和荣耀，并直接影响后来的西方文明。
尤其在哲学领域，古希腊哲学家对于世界本质的思考，进而对于世界统一性及其规律的探索，直接影响着西方世界的思维，以及现代科学的诞生。
另一方面，现实的社会生活，让人们一次又一次体验到外部世界的不确定性，体验到无奈、困惑和痛苦。
人大企业管理复习计划前言对于考人大商学院企业管理专业的同学而言，由于企管专业科目复习看考书较多，考试的内容较大，对于逻辑分析和专业深度的的考查比较多，专业课考试的所针对的难度并不是很大，但要答个好分数却不容易。
所以，第一遍的参考书学习，一定要仔细梳理参考书的知识点并全面进行把握。
专业课的复习需要拿出百分百劲头亲自动手去学习，去思考。
记住：“结构重于要素”“思考重于记忆”“角度重于体系”。
一、专业信息介绍1、院系专业信息，包括就业、导师、科研情况学校简介中国人民大学（Renmin University of China）是一所以人文社会科学为主的综合性研究型全国重点大学，直属于教育部，由教育部与北京市共建。
学校的前身是1937年诞生于抗日战争烽火中的陕北公学，以及后来的华北联合大学和华北大学。
1949年12月16日，中央人民政府政务院第十一次政务会议根据中共中央政治局的建议，通过了《关于成立中国人民大学的决定》。
1950年10月3日，以华北大学为基础合并组建的中国人民大学隆重举行开学典礼，成为新中国创办的第一所新型正规大学。
著名教育家吴玉章、成仿吾、袁宝华、黄达、李文海先后担任校长。
现任校长为纪宝成教授，党委书记为程天权教授。
在长期的办学实践中，中国人民大学广大师生发扬“立学为民，治学报国”的人大精神，始终奋进在时代前列，始终与党和国家同呼吸、共命运，勤俭办学，艰苦奋斗，积极探索，求真务实，使学校成为我国人文社会科学高等教育和研究的重要基地，为马克思主义在中国的传播和普及，为我国哲学社会科学的发展和繁荣，为我国社会主义革命、建设和改革事业做出了重要的贡献，被誉为“我国人文社会科学高等教育领域的一面旗帜”。
从1950年至今，国家历次确立重点大学，中国人民大学均位居其中。
目前学校是国家“985工程”和“211工程”重点建设的大学之一。
中国人民大学早已形成以本科教育为基础、研究生教育为重点、继续教育为辅助的全方位、多层次的办学格局，形成了“主干的文科、精干的理工科”的学科发展体系。
我读《组织的根本是唤起民众》作为一名资深的HR和一名管理者，尤为赞成包政老师的《组织的根本是唤起民众》这一理论。
重读这篇文章三遍，结合过往的管理实践经验，以及将要做的事情，其实都是在对这一理论的反复实践。
组织的根本是唤起民众，个人认为这一任务毋庸置疑的落在了人力资源部门和直线经理的身上。
一谈到组织最终还是会落实到“人”的头上，HR部门作为组织变革的推动者，借助人力资源各方法论，来不断地引导，促进最终唤醒员工视所在的组织为事业的共同体，并愿意为共同的目标作贡献。
当然，前提是促进组织目标与员工的目标形成利益共同体。
而公司的文化制度、核心价值观及以此衍生的直线经理乃至高层管理人员，面对各项事件的决策，其实都是在潜移默化的影响和逐步唤醒员工，唤醒员工的良心与良知。
如领导者不够正气或一己私利，又何谈唤醒民众为共同的目标作贡献。
这也正是包老师在文中所提，“最关键的是唤起民众和领导人的理念和胸怀，必须成就他人才能成就自己。
对于唤醒员工，我想还是要从日常潜移默化的影响，关键时刻的自我牺牲，成就对方，以及不遗余力的培养，几个方面来入手。
结合即将要做的事情来看，即将要开办的包子堂上海绝味学习社，就是一场唤起民众的事情，通过对包政有关于《营销的本质》及德鲁克先生经典管理学著作的学习，先形成统一的概念体系，不断地提升精神境界，再有组织的构建适合绝味得事业理论，不断实践，调整。
唤起民众，并不是一味的对民众泛滥的爱或好，而是形成一种共同体，或利益共同体，或事业共同体，乃至命运共同体。
一个组织所聚集的一批人在组织的发展和具体事件的具体执行过程中，会逐步淘汰不符合共同目标和不认同组织使命和愿景的人，而留下来聚集在一起的，往往都是或明或暗，或表面或潜在的有趋同目标的一批人，而管理的关键，就是要找到这个群体或阶层的个性特征与需求点，在需求点上发力并进行引导，使其需求与组织发展目标趋同，是唤起民众的有效方法。
以上是对包老师《组织的根本是唤起民众》的一些感想和思考，也再次明确了未来组织管理工作的核心要点，受益匪浅。
【专题】包政：《华为基本法》是什么？文/包政(中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一) 【导读】《华为基本法》是什么——是使命宣言；是价值立场；是法则体系；是法则体系；是心理契约；是共同愿景。
字面上看总是很抽象。
“一个人有某种成就，差不多是可以“还原”的，可以还原到他所持有的某种核心价值观上去。
”“当年本田公司进军美国受挫，被人耻笑，本田宗一郎却不以为然。
他很自信，认为本田公司能否在美国登陆成功，早在创业时就已成定局。
”“扣子要一开始就系好”。
那么《华为基本法》是否是华为“华服”的第一次扣系呢？当年《华为基本法》的起草人之一，包政教授则说这是一种“呼唤”与“表达”，所谓兼具内在的冲动力与外在的感召力！比如当他们“第一次听到“品质是我们的自尊心”这句话的时候，为之震撼，一致主张把它写入《基本法》”。
所以，当《基本法》历时两年，八易其稿，终于在1998年3月完成之后，包政教授在随后解读《基本法》时，内心充满了感激：“参与起草《基本法》的过程，使我们这些书生领悟了许多有关企业成长的基本命题，非常庆幸华为公司给了我们一次成长的机会。
”这也应了包政教授所说的，“如果所有相关者都离不开你，你就有了在相关者中存在下去的价值与理由”。
一个巨大的成功案例，具有向周围的正向辐射力与未来感召力。
而这，正是一个“企业成长的动力”。
现在回头再读，仿佛一开始就注定了“经典”。
【正文】《基本法》是使命宣言究竟什么是《基本法》，一直没太弄明白，众说纷纭。
最近读到P．琼斯《说到做到》一书，才有了与国际接轨的说法。
《基本法》就是企业的使命宣言，英文就是MIXXIONSTATE MENT。
人为什么要活着，原本没有什么意义；活着就是人生的本意。
为了使自己能够像人一样活着，活得有意义，就必须对各自的人生进行定义，赋予各自人生的使命。
对人而言，使命就是支撑你活下去的理由、价值或意义。
由于人的内在生命力是天赋的，所以没有人生定义的人，没有使命感的人，苟且偷生的人，糊涂的人也能活下去。
深度营销战略培训包政：著名管理咨询专家，中国人民大学工商管理学院教授、博士生导师，和君创业研究咨询有限公司总咨询师，在企业经营战略、组织、人事与市场营销等领域具有精深见解，擅长系统解决企业管理问题，曾为华为、TCL集团、天音通信等公司提供长期管理咨询服务，主要代表作有《战略营销管理》等。
程绍珊：和君创业研究咨询有限公司高级咨询师。
越来越多的企业迫于竞争压力展开了对销售通路的争夺，但由于中国流通业发展相对滞后且极不规范，厂商之间难以协同，无法有效承担大规模分销和市场建设的使命，企业无奈之下开始构建自己的营销网络以达到直接面向终端的目的，然而这必然使企业又面临投入大、资源分散、资金风险失控、交易成本加大和分销效率低下等问题。
正式加入WTO后，国际商业组织的进入及其大规模采购和分销等方式，将对中国传统的批发分销体系形成强烈冲击，动摇现有脆弱的厂商合作形式，市场竞争的激烈程度将会更加剧烈，无论是厂商合作还是自建通路，都必然受到强烈冲击。
在新竞争环境下，企业如何摆脱市场营销中厂商合作或直接面向流通两难的尴尬境地？如何建立企业基于现实、面向未来的营销战略和模式，获得持续的竞争优势？这些都已成为众多企业探讨的共同课题。
仅仅在营销领域通过4P策略组合来解决，成效是极为有限的。
我们只有突破以往营销模式的思维定式，重新认识现代竞争实质，确立基于整体竞争的营销理念，在企业战略层面上规划核心能力，完成如何与流通领域有机结合的系统思考和战略规划，重整营销资源，重建营销模式，实现主导企业产品的流通，构建稳定高效的营销网络，进而掌控市场，赢得竞争的主动，才能获得企业持续的竞争优势。
市场需求的个性化和快速变化的趋势以及产业分工进一步专业化的发展，使得现代企业竞争规则发生变化，现代商战的实质不再是单个企业或产品之间的竞争，而是各企业所构建的产业价值链之间的竞争。
主要原因是：一方面，企业最终提供的产品和服务是产业价值链中各环节企业的共同创造，其中不但有价值链上游研发和生产环节的企业，如提供开发技术服务和原料供应等的企业，还有下游分销各环节企业，如各级经销商和物流服务企业，由于社会产业分化和产业内分工的专业化进一步加强，使得价值链中各环节增多而且分工细化，整条价值链协同难度加大同时交易成本上升；另一方面，市场需求的变化要求企业快速响应，使得现代企业竞争的规则演化为基于速度的创新。
