仓库KPI考核表

公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明考核月份：部门：业务部岗位：业务
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：品管部岗位：品管部全员任职人
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：采购部岗位：采购部全员任职人：
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：工程部岗位：工程任职人：
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：生产部岗位：生产主管任职人：
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：物控岗位：任职人
考评人：填写日期：年月日
人力资源部绩效考核表
2.绩效考核数据来源说明。

工作 积极性
工作配合度 其他能力加分
扣分项目
KPI绩效
分值
60分
每分/元 8元，待定
无绩效情 1.旷工超 2.重大失 3.个人负 责区域产 品丢失， 特殊情况 请说明 （经核 实）
资+KPI考核绩效） 评分
0-4.99
3.5-5
1.5-2.49
0-1.49
6-10
3-5.99
分类考核 工作能力
态度
绩效
项目 发货出错率（15分） 断货（缺货）率（5分）
瑕疵检查（10分） （根据售后和抽查） 库存准确率（10分）
DSR（5分）
个人负责区域（5）
主观能动性（10分）
效果 好的
仓储绩效考核表（工资组成：基本工资+KPI考核绩效） 目标数值
发错货sku数0.1%-发错货sku数1%
正常 发错货sku数1.01%-发错货sku数2%
差的 发错货sku数2.01%-发错货sku数3%
好的 断货sku数0.1%-断货sku数1%
正常 断货sku数1.01%-断货sku数2%
差的 断货sku数2.01%-断货sku数3%
好的 瑕疵产品数0.1%件-瑕疵产品数1%件
正常 瑕疵产品数1.01%件-瑕疵产品数2%件
负责的区域保持干净、整洁、无异物、有条理。货架对 应、物料标示清晰、物卡对应（库位不准-1分，累计计
算） 物料及时按相应仓位归位，保持所辖物料摆放整齐，无 凌乱现象，并保持干净、整洁（库位不准-1分，累计计 算） 物料摆放杂乱、无条理、物料摆放混乱，（库位不准-1 分，累计计算），拐角有杂物
不定量考核
差的 瑕疵产品数2.01%件-瑕疵产品数3%件

仓库员工kpi考核表格模板
以下是一个简单的仓库员工KPI考核表格模板，您可以根据实
说明：
1.KPI指标可以根据仓库员工的职责和工作内容进行调整和增
减，以全面评估员工的工作表现。

2.考核标准可以根据实际情况制定，例如货物准确率可以设定为
98%以上为合格，99%以上为良好，100%为优秀等。

3.实际完成情况由上级领导或考核人员根据员工的实际工作表现
进行评估和填写。

4.得分可以根据考核标准和实际完成情况进行计算，例如货物准
确率达到100%得分为满分，每降低1%扣1分等。

5.其他KPI指标的考核标准和得分可以参考上述表格中的示例进
行设置和填写。

仓库管理员岗位月度KPI绩效考核表
被考核人：
考核日期：
年 月
序号
考核项目
配分
考核标准
考核人
考核方法
考核得分
考核人 签 名
1
进出仓管理
30分
进仓手续清楚、收货及时、无错误发生；
仓库经理
依检查结果或接收到稽核单考核，每不良点扣1分，每项扣完10分为止。
出仓手续清楚、发货及时、无错误发生；
仓库经理
6S责任区域符合《仓库6S检查表》检定要求，无扣分；
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5分
工厂规定的或有需要的表单，能及时报告上交；
仓库经理
未按时、按规定完成交单，每次扣1分，扣完了5分为止。
5
工作服从性
10分
对经理安排的工作及时、认真执行，本项得分由直接经理依据实情评分
仓库经理
本项得分由直接经理依据实情评分
6
其他出错事项或违规
10分
3
呆滞及最低产供给。无断料投诉；
仓库经理
有投诉一次，扣1分，扣完10分为止。。
呆滞料标识清楚、记录清楚，分类放置整齐。
仓库经理
查无记录，无标识，无固定位置放置。每次每项扣1分，扣完10分为止。
4
统计与报表
5分
每日进仓单、出仓单依规定按时交财务对账；
仓库经理
6S检查小组
2
账目管理
10分
进出仓单据与账目相符合，账目清楚，无错无漏；
财务经理
依财务经理检查报告为依据，有错漏一处，扣1分，扣完10分为止。
10分
月末盘点账物相符，误差在允许范围内；(包材仓、木材仓、五金仓≤5%、油漆仓、玻璃仓、成品仓≤1%)

仓库管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．物资摆放是否整齐、规范
仓库检查
20%
要求摆放整齐、规范
2．是否及时清点和核对所管物资，并及时申报紧缺件和超儲件
管理部、生产部、仓库
20%
要求及时清点和核对所管物资，并及时申报紧缺件和超儲件
3．台帐管理无差错
管理部
30%
准确率100%
4．物资发放无差错
管理部、生产部、施工现场
30%
准确率100%
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5

如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。
加/扣（）分
2
加/扣（）分
说明：加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。
减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。
编制人：时间：2007年月日考核对象：时间：审核人：时间：
收货员
管理关系：
上级：线路主管、监装
下属：无
工作职责
作业要求
负责到货的清点、计量、杠号工作
1、货物的数量必须清点无误；
2、计量必须准确，不得随意估量。如抽查发现计量不准确，方量、重重允许2%误差，超过2%按无计量考核。
3、每票货物必须杠号准确。如一票货物包装不同，通知开票人在货单上备注说明。便于货物查找。
加减分描述
完成情况简述
数据来源
评分部门经理评分
人力资源部评分
KPI
1
保证货物的信息准确、完整
100
100
X＜95%
95%≤X＜99%
X≥99%
20分
每减少0.5%，扣2分
每超过0.2%，奖励2分
2
保证货损货物不出港
3
监督货物按规范装车
4
高效装车的准确率
5
配载破损率
99.9%
100
6
合计
/
KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分）
上级：运营/客服管
下级：开票员/客服
工作职责
作业要求
按照规范制作货物托运单
1、货物托运单制作要求：每一栏都准确录入。
2、发货人有回单的要备注清楚。

仓储部经理绩效考核指标1.仓库运作效率：-出入库效率：考查仓库出入库操作时间、准确率和标准化程度，包括收货、分拣、上架、盘点、包装、发货等。

-仓库周转率：衡量仓库存储效率，即货物从进入仓库到出库的平均时间，高周转率意味着及时交付和减少库存积压。

-空间利用率：评估仓库空间的使用效率，包括货物摆放、货架配置、货位优化等。

2.库存管理：-库存准确率：考查仓库实际库存与系统记录的库存数据的一致性，以避免库存丢失或相差过大的情况。

-库存周转率：评估库存的流动速度，高周转率表示库存管理效果良好，减少过多的滞销品或堆积品。

-缺货率：衡量仓库及时配送能力，即订单无法及时满足的比例，低缺货率常常意味着及时交付和提高客户满意度。

3.成本控制：-运营成本：评估仓储部门的运营成本，包括人力成本、仓库租金、设备维护、运输费用等。

-库存成本：衡量库存管理的成本，包括滞销品的损失、存储费用、保险费用以及过期、损坏、丢失的商品的损失等。

-损耗率：考核仓库内货物的损耗率，衡量仓库管理的质量和货物的安全性。

4.员工管理：-工作质量：评估员工的工作效率、准确性和质量，包括操作规范、工作纪律、专业技能等。

-团队合作：考察员工团队协作和沟通能力，以及仓储部门内部的协作和协调机制。

-人员稳定性：评估员工的离职率，低离职率通常代表员工满意度较高，表明仓储部门良好的人力资源管理。

5.客户满意度：-准时交货率：考核仓库按时交付货物的比例，衡量仓库及时配送能力。

-出货准确率：评估仓库发货时货物准确性和完整性的比例，以防止错误发货和错漏货现象。

-投诉处理：评估仓库管理对于客户投诉的及时回应和问题解决的能力，以提高客户满意度。

以上是仓储部经理绩效考核的一些可能指标，不同公司和行业的考核要素可能会有所不同。

在实际应用中，应根据具体情况和业务需求来制定绩效考核指标，并根据考核结果提供相应的激励措施或优化方案，以达到提高仓储部门效率和管理水平的目标。

仓库管理员绩效考核指标
岗位
考核要素 1、 来料实物准确性 2、 收料单账目准确性 3、 先进先出标识
收 4、 待检标识、物料定置摆放及5s 料 员 5、 工作态度，内外部投诉情况
6、 出勤状况
1、 配料数量的准确性 2、 发料单账目准确性 3、 物料盘点准确性 4、 先进先出执行情况 发 5、 物料标识、定置摆放及5S 料 6、 物料交接时间的及时性 员 7、 工作态度，投诉情况
8、 出勤状况
1、 成品实物入库准确性 2、 成品入库单账目准确性 3、 成品发货种类、客户和数量准确性 成 4、 成品标识、定置摆放及5S 品 5、 先进先出执行情况 管 6、 成品盘点准确性 理 员 7、 工作态度，投诉情况
8、 出勤状况
1、 录的数据准确性和及时性 2、 内外部文件归档及时，摆放规范 输 单 3、 工作态度，投诉情况 员 4、 出勤状况
1、每日考核，按月汇总； 2、日考核采用负分制，每扣一分即在绩效工资中扣除 1 元，绩效工资基数为 400 元，每月最高扣除额不 得高于 400 元； 3、此考核由仓库按月完成，月底将考核结果送交人事行政部核算薪资。
考核结果运用
考核指标 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 待检物料未标识或未定置摆放一次扣 5 分，5S 不合格 一次扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。

仓库KPI考核表格范例概述仓库KPI（Key Performance Indicator）是对仓库运营绩效的度量和评估的指标体系。

仓库KPI考核表格是一种常用的工具，用于记录和分析仓库绩效数据，以便管理人员能够进行科学的绩效评估和决策。

本文将以一个仓库KPI考核表格范例为例，介绍如何设置合理和有效的KPI指标，以及如何利用该表格进行绩效分析和改进。

考核指标出库准确率考核标准：出库准确率 = 实际出库数量 / 计划出库数量 * 100%该指标用于衡量仓库出库操作的准确性。

计划出库数量为仓库管理系统中记录的出库需求量，实际出库数量为实际操作中实际完成的出库数量。

出库准确率越高，说明仓库出库操作越准确。

入库准确率考核标准：入库准确率 = 实际入库数量 / 计划入库数量 * 100%该指标用于衡量仓库入库操作的准确性。

计划入库数量为仓库管理系统中记录的入库需求量，实际入库数量为实际操作中实际完成的入库数量。

入库准确率越高，说明仓库入库操作越准确。

货物损耗率考核标准：货物损耗率 = 实际损耗数量 / 实际出库数量 * 100%该指标用于衡量仓库货物损耗情况。

实际损耗数量为实际操作中损耗的货物数量，实际出库数量为仓库实际完成的出库数量。

货物损耗率越低，说明仓库货物的损耗越少。

出库时效性考核标准：出库时效性 = 实际出库时间 - 计划出库时间该指标用于衡量仓库出库操作的时效性。

计划出库时间为仓库管理系统中记录的计划出库时间，实际出库时间为实际操作中完成出库的时间。

出库时效性越高，说明仓库出库操作越及时。

入库时效性考核标准：入库时效性 = 实际入库时间 - 计划入库时间该指标用于衡量仓库入库操作的时效性。

计划入库时间为仓库管理系统中记录的计划入库时间，实际入库时间为实际操作中完成入库的时间。

入库时效性越高，说明仓库入库操作越及时。

范例表格考核指标考核标准出库准确率实际出库数量 / 计划出库数量 * 100%入库准确率实际入库数量 / 计划入库数量 * 100%货物损耗率实际损耗数量 / 实际出库数量 * 100%出库时效性实际出库时间 - 计划出库时间入库时效性实际入库时间 - 计划入库时间绩效分析和改进根据上述考核指标和范例表格，我们可以进行仓库绩效的分析和改进：1.出库准确率低：可以通过加强员工培训和质量控制流程来提高出库准确率。

仓储考核表
物流公司反馈：
审核人：
考核方案说明：
1、每月以当月该物流供应商发生的物流费用的20％做为考核基金
2、仓储、运输考核单项分≥95分不扣罚，考核单项分＜95分时，每降低1分需从当月单项考核基金中按比例扣除1%
得分评估：绩效分数≥95分，优；85分≤绩效分数＜95分，良；75分≤绩效分数＜85分，一般；绩效分数＜75分，差
运输考核表
考核方案说明：
1、每月以当月该物流供应商发生的物流费用的20％做为考核基金
2、仓储、运输考核单项分≥95分不扣罚，考核单项分＜95分时，每降低1分需从当月单项考核基金中按比例扣除1%
得分评估：绩效分数≥95分，优；85分≤绩效分数＜95分，良；75分≤绩效分数＜85分，一般；绩效分数＜75分，差。

仓管员绩效考核表(范本)考核对象仓管员时间范围2021年1月1日-2021年12月31日考核内容任务完成情况1.出库数量2.入库数量3.商品损耗率4.准确率5.质量问题6.完成率工作态度1.工作积极性2.团队合作3.自我学习与提升4.沟通表达能力5.工作纪律考核标准任务完成情况出库数量出库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。

入库数量入库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。

商品损耗率商品损耗率低于1%得4分，1%-2%得3分，2%-3%得2分，3%以上得1分。

准确率准确率综合考虑出库和入库的准确性，准确率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。

质量问题出现严重的质量问题得1分，正常商品损耗率内的质量问题得2分，无质量问题得4分。

完成率综合考虑任务完成情况的准确性和及时性，完成率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。

工作态度工作积极性工作积极主动得4分，基本按时完成工作得3分，需要提醒才能完成工作得2分，时常需要提醒才能完成工作得1分。

团队合作与同事和其他部门积极合作得4分，基本能够与同事和其他部门合作得3分，需要提醒才能与同事和其他部门合作得2分，时常需要提醒才能与同事和其他部门合作得1分。

自我学习与提升自我学习积极主动并且能够应用到工作中得4分，基本能够进行自我学习并应用到工作中得3分，需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得2分，时常需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得1分。

沟通表达能力沟通表达能力良好得4分，基本能够进行有效沟通得3分，需要提醒才能进行有效沟通得2分，时常需要提醒才能进行有效沟通得1分。

工作纪律严格遵守工作纪律得4分，基本遵守工作纪律得3分，需要提醒才能遵守工作纪律得2分，时常需要提醒才能遵守工作纪律得1分。

仓库人员薪酬绩效KPI考核-签字背景仓库人员是保证企业正常运营的重要支撑力量，他们的工作负责仓库物品的收发和储存，对公司的运营效率和利润贡献非常大。

为了保证仓库人员的工作质量和效率，同时提高其工作积极性和主动性，公司将对其实行KPI考核，并根据考核结果来发放薪酬。

考核指标1. 准确率根据仓库物品的进出记录和库存量，统计仓库人员准确率。

准确率包括存货准确率和发货准确率。

存货准确率：计算方法为存货准确率=（存储数量-盘点数量)/存储数量*100% 发货准确率：计算方法为发货准确率=完成出库订单数量/总出库订单数量*100%2. 效率根据货物外发和库存数量，统计仓库人员效率。

效率主要包括收货效率和发货效率。

收货效率：计算方法为收货效率=入库单数量/收货员耗时发货效率：计算方法为发货效率=（已发货数量/出库订单量）*（实际到货时间-计划到货时间）/（实际到货时间+计划到货时间）3. 安全根据仓库违规记录，统计仓库人员安全表现。

评估安全表现包括以下内容：•记录碎片•放错位置的仓库物品•仓库设备和工具的损坏或失效•工作区域的不安全因素4. 贡献根据仓库员工所提交的提案和贡献，评估个人贡献。

贡献包括提高工作效率，节约成本和改善工作环境等。

薪酬制度本公司的薪酬制度为绩效工资，将综合考核结果和个人表现和公司发放的绩效奖金结合在一起。

绩效工资占总收入的比例不得低于30%。

按照KPI分值划分，分为以下几个等级：•A+：90分以上•A：85-89分•B+：80-84分•B：70-79分•C：60-69分•D：60分以下依据KPI考核结果，制定个人绩效工资方案，领取相应的绩效奖金。

同时，工资将在KPI考核签字确认后的下一个月工资中发放。

签字确认本次KPI考核由考核人员进行，考核结果将填写在KPI表格中，仓库人员在确认自己的考核结果后，需签字确认。

签字确认即表示对本次KPI考核结果的认可，同时表明自己对考核结果的异议和申诉已经解决。

仓储部关键绩效考核指标序号
1
2KPI指标
物资入库差错率
出货差错率
单位库存
3
成本降低率
4库存货损率月/季/年度
月/季/年度
考核周期
月/季/年度
月/季/年度指标定义/公式
入库出错次数
100%
入库总次数
出货差错次数
100%
出货总次数
单位库存成本降低额
100%
标准单位库存成本资料来源
仓储部仓储部财务部当月库存货损金额
当月平均库存总额100%财务部仓库环境抽查达到良好及以上水平5仓库环境良好率
库存盘点账实
6
不符的次数
仓库报表与
7
台账出错次数
8仓储设施完好率月/季/年度
月/季/年度
次数
仓储设施完好数
100%
仓储设施总数
月/季/年度
的次数与环境抽查总次数的百分比
仓库盘点过程中发现账实不符的次
月/季/年度
数
考核期内发现仓库报表台账出错的仓储部仓储部财务部仓储部仓储部。

被考核人姓名：
序号
配货员绩效评估表(月度)
所属部门：仓储管理部
考核期间： 年 月
工作业绩评估KPI（总分100分）
考核指标
考核说明
权重 评分
1 配货时效≤5分钟/单 2 个人配货准确率≥99% 3 商品保管合规性
超过5分钟，扣1分/次
20分
计算公式：（个人总配货量数-配 错单量数）÷个人总配货量数×
100%)
20分
检查发现不良存放现象扣2分/次 20分
4 报损成本控制 5 在库商品日常品质检查
因个人原因导致商品报损的，扣2 分/次
20分
在库商品有明显质变（这里是指能 够通过视觉、嗅觉判断的）、甚至 20分 商品过期仍然出库的，扣2分/次
最终得分
相关填写说明
1.关键业绩指标（KPI）主要是指那些对履行本岗位工作职责起关键性和决定性作用的那些定量 和定性指标. 2.指标名称及标准的描述要尽量精炼和明确，不要含糊. 3.指标权重要依据指标的重要程度或该指标对工作达成的影响程度来确定.
绩效分计算 基本绩效
绩效范围 96-100 91-95 85-90 85分以下
绩效等级 AA A B C
分配系数 100% 90% 80% 0
绩效奖金 绩效工资*100% 绩效工资*90% 绩效工资*80%
0
被考核人签字

企业关键绩效指标（KPI）
仓库库存指标
表9仓库库存指标
序号指标指标定义功能考核依据
1总库存金额月底全部库存产品按入库成本
价格计算的总金额
检测分（子）公司的库存情况，促进销售部门加强销售，为
生产部门合理安排生产提供依据
2总库存数量月底全部库存产品数量检测分（子）公司的库存情况，促进销售部门加强销售，为生产部门合理安排生产提供依据
3物资入库差错
率
入库差错次数/入库总数检测仓库部门的工作效果
4物资领用差错
率
出错次数/领用总数检测仓库部门的工作效果
5报表、台帐出
错率
记录有误的报表、台帐总数检测仓库部门的工作效果
6仓库环境审查仓库环境是否整洁有序检测仓库部门的工作效果
7标准库存量与
实际库存量比
率
标准库存量/实际库存量
检测标准库存量与实际库存量比率，设定存料对销货之基本
比率，为决定安全存量提供依据
续表（9）。

行为规范 27、违反公司规章制度。 奖励加分 对公司管理等提出建议并采纳的，服务热情并积极完成任务的，努力学习、积极 要求上进，三次受到表扬的。
备注: 1.总分低于70分取消考核资格，连续两个月低于60分取消工作资格。 2.依据个人每月对仓库的贡献度另外增加绩效奖金！ 3.仓库漏发及错发包裹，一单扣10元，从工资里扣除。 1、 员工收入=岗位工资+绩效工资
2、 绩效工资：绩效*KPI分数
扣分标准 每发现一次扣3分 每发现一次扣3分 每发现一次扣3分 每发现一次扣2分 每发现一次扣1分 每发现一次扣1分 每发现一次扣3分 每发现一次扣2分 每发现一次扣2分 每发现一次扣1分 每发现一次扣3分 每发现一次扣2分 每发现一次扣1分 每发现一次扣3分 每发现一次扣3分 每发现一次扣2分 每发现一次扣3分 每发现一次扣3分 每发现一次扣2分
总分 5 5 5 3 2 3 3 3 5 2 3 5 2 5 5 5 5 5 3 5
每发现一次扣3分 每发现一次扣3分 每发现一次扣3分 每发现一次扣1分
5 5 5 3
每发现一次扣1分
3
每发现一次扣1分对公司管理等提出建议并采纳的服务热情并积极完成任务的努力学习积极要求上进三次受到表备注
仓库员工KPI绩效考核表
考核项目 考核内容 1、所收、发货物（含退货入库）数据准确率为100%。 收发存 2、严格遵循先进先出原则进行办理出库发货。 3、保持所辖货物库存数据准确率为100%。 4、按轻重缓急分拣货物，时间消耗在15分钟内。 5、保持所辖货物码放整齐，横竖成行，直线堆码间距在20CM以上。 6、入库货物按分类、规格、型号摆放，编号与货位保持一致，无串货现象。 7、入库货物（含退货入库）及时分拣到位（最迟次日）。 8、保持所辖库区地面干净、整洁、无异味，记号笔，胶带，包装箱、袋等乱放现象。 日常管理 9、严禁脚踏或坐在货物上。 10、各项作业完毕，及时清理工具，包装物保证工完料尽场地清。 12、所辖货物在分拣出库后，包装箱、袋归整，不得有包装箱张开现象。 13、要严格遵循公司的相关制度及作业流程。 14、叉车及托盘等在不用时要放在指定区域，堆码整齐。 15、快递无混放，发现混在一起。 16、每天要按时将账务输入登记完毕（最迟次日）。 单据账务 17、台账记录清晰，无涂改、删页，内容完整无遗漏。 18、货物进出单据手续齐全。 19、按要求每月报送盘点表。 卫生状况 20、对所辖库区要进行每天一扫，每周一拖。 21、每周不定时检查一次，所辖区域货品混乱者依据具体情况扣分。 22、服从安排，及时完成部门领导交付的工作。 工作态度 23、积极性（消极怠工，每次扣3分）。 24、适配性（拒绝配合或不主动配合，每次扣3分）。 出勤状况 25、迟到或早退。 26、无故旷工者取消当月绩效奖金。