协会培训管理制度.

协会培训管理制度行业协会内部管理制度一、规章制度的目的：协会培训管理制度的主要目的是为了规范企业员工参加行业协会培训的管理活动，确保相关培训工作的质量与效益，提高员工的综合素质和专业水平，促进企业的发展和壮大。

二、范围：适用于企业内部所有员工参加行业协会培训的管理活动。

三、制度制定程序：本制度的制定程序为：1、确定制定本制度的必要性和重要性；2、成立制度制定小组，确定制定制度的负责人；3、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定；4、制定初稿，征求企业相关部门意见；5、进一步修改完善，定稿并征求企业领导的批准；6、印发、执行并监督实施。

四、制度的具体内容：1、协会培训制度名称：企业行业协会培训管理制度；2、目的：规范企业员工参加行业协会培训的管理活动，提高培训质量和效果；3、范围：适用于企业内部所有员工参加行业协会培训的管理活动；4、内容：（1）培训计划制定：企业应根据员工需要，制定科学合理的培训计划，明确培训目标和培训内容，确保培训质量和效果的实现。

（2）培训机构选择：企业应选择正规、合法、专业的协会培训机构进行培训。

（3）培训费用管理：企业应明确员工培训费用的承担方式，如由企业全额承担或员工个人承担一部分。

同时，应对培训费用的使用进行有效的控制和管理。

（4）培训情况登记：企业应建立员工参加协会培训登记信息，记录员工参加培训的情况和培训成绩等信息。

（5）培训后效果评估：企业应对员工参加协会培训后的效果和反馈进行评估，及时调整和完善培训计划和方案。

5、责任主体：（1）企业领导：负责协调、指导、督促企业行业协会培训管理工作的组织实施。

（2）人力资源部门：负责培训计划的制定、选择培训机构、管理培训资金、记录员工培训情况等工作。

（3）上级主管部门：负责对企业的行业协会培训管理情况进行监督和检查，及时发现问题并予以解决。

6、执行程序：（1）培训计划制定：根据员工需要，制定科学合理的计划，由企业领导和人力资源部门进行审核。

制度，是一个汉语词语，意思是在一定历史条件下形成的法令﹑礼俗等规范。

今天为大家精心准备了协会培训管理制度 :行业协会内部管理制度 ,希翼对大家有所匡助!协会培训管理制度:行业协会内部管理制度第一章总则第一条为维护百色学院企业管理协会的工作及各项活动的正常开展，保障协会和谐健康发展，依据协会章程制定本管理制度。

第二条本管理制度合用于百色学院企业管理协会在册会员。

第三条本管理制度由协会办公室执行考核，并接受各部门及会员监督和意见反馈。

第四条本管理制度实行加减分制度。

会员的基础分是 10 分，理事会干部的基础分是 10 分。

理事会干部的分数被扣减完的，对其开除协会内职务；会员的分数被扣减完的，报理事会对其予以开除。

为协会积极工作、提出建设性意见及建议等等的贡献者，对其进行加分。

个人加分不累计纳入基础分，但可作为个人评优、晋升等的依据。

加到一定分数的会员者前列，作为协会干部候补或者储备干部。

第五条本管理制度的考核结果每月在协会内进行发布。

各部门、会员对考核结果有异议的，在结果发布三天内向协会办公室进行申诉。

第二章理事会干部、会员扣减分管理制度第六条本协会会长要定期主持召开理事会会议，检查会员大会、理事会决议落实情况。

给协会造成重大影响或者违背发展方向的，经理事会成员三分之二以上表决通过，予以罢免。

第七条办公室要主持日常工作，协助会长及协调各部门开展工作，并处理其它工作。

不得力者，赋予警告处分；严重者开除协会内职务。

第八条办公室要将理事会会议内容及时向因其他原因未出席会议的干部汇报。

未汇报造成相关工作延误或者未完成的，追究办公室负责人和相关干部责任，并对其扣减 2 分。

第九条办公室于每一个月月底要写协会工作总结，一式两份，并将其中一份呈报学院团委社团部。

未写工作总结且不呈报的，追究相关干部责任，并对其扣减0。

3分。

第十条各部门于每一个月月底要写本部门工作总结，并上交办公室。

()未写工作总结且不上交的，追究该部门负责人和相关干部责任，并对其扣减0。

一、总则为提高协会会员的专业素养和业务能力，增强协会的凝聚力，规范培训工作，特制定本制度。

二、培训目标1. 提高会员的专业技能和业务水平；2. 增强会员的团队协作和沟通能力；3. 促进会员的个人成长和职业发展；4. 提升协会的整体形象和影响力。

三、培训原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 个性化、差异化的原则；3. 实用、实效、实用的原则；4. 持续、创新、发展的原则。

四、培训内容1. 行业政策、法规及标准；2. 专业技能、业务知识；3. 团队协作、沟通技巧；4. 职业素养、心理素质；5. 新技术、新理念、新方法。

五、培训形式1. 集中培训：邀请行业专家、学者进行授课；2. 在线培训：利用网络平台开展远程培训；3. 案例分析：通过案例分析，提高会员的实际操作能力；4. 互动交流：组织会员进行讨论、交流，分享经验；5. 实地考察：组织会员参观、考察相关企业、项目。

六、培训组织与管理1. 成立培训工作领导小组，负责培训工作的总体规划和组织实施；2. 设立培训部，负责培训工作的具体实施；3. 建立培训师资库，邀请行业专家、学者担任培训讲师；4. 制定培训计划，明确培训时间、地点、内容、对象等；5. 组织报名、审核、录取等工作；6. 跟踪培训效果，收集会员反馈意见，不断改进培训工作。

七、培训考核与评价1. 建立培训考核制度，对培训效果进行评估；2. 考核内容包括：培训出勤率、培训笔记、培训心得、实际操作能力等；3. 根据考核结果，对优秀学员给予表彰和奖励；4. 对培训工作提出意见和建议，不断改进培训工作。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由协会培训工作领导小组负责解释；3. 未经批准，任何单位和个人不得对本制度进行修改。

本制度旨在规范协会培训工作，提高会员素质，促进协会发展。

各级领导和会员应认真贯彻执行，共同为协会的繁荣和发展贡献力量。

协会培训管理制度为了使协会培训管理工作标准化、科学化、制度化，结合协会的实际情况，进一步提高日常培训工作效率和质量，确保日常培训工作有组织、有方案地进展，特制定本制度。

一、目的与范围1.目的：为了使新员工第一时间熟悉协会规章制度和岗位职责，提高员工业务水平和技能，使职务晋升者尽快熟悉新工作岗位与职责，关心员工职业生涯开展。

以便协会的人才梯队建设能满足协会开展需要，并确保培训操作过程标准化、系统化、长期化，特制订本制度。

2.适用范围：本制度适用于协会的内部培训及所组织的外训工作。

二、培训原如此1.员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于协会的权益和企业开展需要。

2.员工培训以不影响正常工作为前提，遵循学习、工作需要与协会开展相结合、讲究实效。

3.全员参与原如此，高层提供政策、方向和支持，培训部和行政人事部提供资源、方法和相关管理制度。

4.各级管理者积极推动，讲师有效培训，员工积极参与。

三、培训组织与职责1.培训工作在秘书处统一布署下由行政人事部和培训部归口管理、统筹规划，各部门各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。

2.行政人事部职责：2.1根据协会的开展规划制定教育培训战略规划和实施纲要，监视培训实施的情况。

2.2制定员工职业生涯开展规划，做好入职、在岗和晋升前的员工培训工作。

2.3负责制定协会年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。

2.4根据协会培训工作开展情况，做好培训工程和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。

3.培训部职责3.1根据协会培训资源和需求形成年度方案和实施方案，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训方案。

3.2负责培训资源的开发与管理。

3.3开展培训的效果评估工作。

3.4配合业务开展，加强与业务合作方和外训机构师的联系、沟通、邀请等工作并组织安排相关培训工作。

4. 各部门职责：4.1根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统业务特点，提出培训需求，提交培训方案，并组织实施相应的培训工作。

协会工作制度管理制度一、总则第一条为了加强协会工作制度管理，规范协会行为，确保协会工作的有序进行，根据《中华人民共和国社团法》和国家有关法律法规，制定本制度。

第二条协会工作制度管理应当坚持民主、法治、科学、效率的原则，建立健全各项工作制度，保障协会成员的合法权益。

第三条协会工作制度管理应当包括会员管理、会议管理、财务管理、活动管理、人事管理等各个方面，确保协会工作的规范化、制度化。

第四条协会应当根据本制度制定具体的实施细则，报社团登记管理机关备案。

二、会员管理第五条协会会员应当具备下列条件：（一）拥护协会的章程；（二）有加入协会的意愿；（三）具有完全民事行为能力；（四）协会规定的其他条件。

第六条协会会员入会应当遵循自愿原则，履行报名手续，缴纳会费，发给会员证。

第七条协会会员享有下列权利：（一）协会的选举权、被选举权和表决权；（二）参加协会的活动；（三）获得协会服务的优先权；（四）对协会工作的批评建议权和监督权；（五）协会规定的其他权利。

第八条协会会员应当履行下列义务：（一）遵守协会章程，执行协会决议；（二）维护协会合法权益，积极参加协会活动；（三）按期缴纳会费；（四）协会规定的其他义务。

第九条协会会员退会应当提前书面通知协会，并交回会员证。

会员一年不缴纳会费的，视为自动退会。

第十条协会会员有严重违反本章程的行为，经协会理事会讨论通过，予以除名。

三、会议管理第十一条协会应当定期召开会员大会，必要时可以临时召开会员大会。

会员大会应当制作会议记录，并由出席大会的理事签名。

第十二条协会理事会每年至少召开一次，必要时可以临时召开。

理事会应当制作会议记录，并由出席理事签名。

第十三条协会会长办公会议至少每季度召开一次，必要时可以临时召开。

会长办公会议应当制作会议记录，并由出席办公会议的成员签名。

第十四条协会会议议题由会长或者副会长提出，经办公会议讨论确定。

第十五条协会会议决议，应当由出席会议的成员或者理事三分之二以上通过。

一、总则第一条为规范行业协会的管理，提高行业自律水平，促进行业健康发展，根据《中华人民共和国行业协会商会法》及相关法律法规，结合本行业协会实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本行业协会所有会员单位及工作人员。

第三条本行业协会坚持党的领导，遵守国家法律法规，坚持公开、公平、公正的原则，维护会员合法权益，促进行业和谐稳定。

二、组织架构第四条本行业协会设立理事会，理事会是本行业协会的最高权力机构，负责制定和修改本协会章程，决定本协会的重大事项。

第五条理事会下设秘书处，负责协会的日常管理工作。

第六条秘书处设秘书长一名，副秘书长若干名，负责处理日常事务，组织实施理事会决议。

三、会员管理第七条会员应当具备以下条件：1. 符合本行业协会章程规定的行业类别；2. 具有合法经营资格；3. 拥护本行业协会章程，履行会员义务；4. 无违法、违规行为。

第八条会员入会程序：1. 提交入会申请；2. 经理事会审议批准；3. 缴纳会费；4. 领取会员证。

第九条会员享有以下权利：1. 参加本行业协会组织的活动；2. 享有本行业协会提供的各项服务；3. 对本行业协会工作提出意见和建议；4. 优先获得本行业协会提供的行业信息；5. 选举权和被选举权。

第十条会员应当履行以下义务：1. 遵守国家法律法规和本行业协会章程；2. 积极参与本行业协会组织的活动；3. 维护行业利益，履行社会责任；4. 按时缴纳会费；5. 保守商业秘密。

四、行业自律第十一条本行业协会建立健全行业自律机制，制定行业自律公约，规范行业行为。

第十二条行业自律公约应当包括以下内容：1. 行业道德规范；2. 产品和服务质量标准；3. 市场竞争规则；4. 诚信经营承诺；5. 争议解决机制。

第十三条会员单位应当遵守行业自律公约，不得从事违反行业自律规定的行为。

五、财务管理第十四条本行业协会财务独立，实行收支两条线管理。

第十五条本行业协会经费来源：1. 会员会费；2. 政府资助；3. 社会捐赠；4. 业务收入；5. 其他合法收入。

协会培训管理制度范文协会培训管理制度第一章总则第一条为规范协会内部培训管理行为，提升协会成员的素质和能力，提供良好的培训环境，特制定本制度。

第二条本制度适用于协会内部的培训活动及相关人员。

第三条协会培训的目标是提高会员的专业素质、操作技能、团队协作和领导能力，推动协会事业的发展。

第二章培训计划第四条协会每年根据需要制定年度培训计划，并将计划事先通知所有会员。

第五条年度培训计划包括培训内容、培训时间、培训形式、培训地点等。

第六条培训内容应紧密结合协会工作，包括但不限于以下内容：（一）专业知识培训：对会员所从事的专业领域进行深入学习和掌握。

（二）管理能力培训：提高会员的团队协作和领导能力，培养协会事务的组织和管理能力。

（三）技术技能培训：提高会员的操作技能，提升工作效率和质量。

（四）职业道德培训：加强会员的职业道德意识，提高维护行业利益和客户利益的能力。

第七条培训时间应根据会员的工作安排和培训内容的要求进行合理安排，避免与会员正常工作产生冲突。

第八条培训形式可以包括内部培训、外部培训、线下培训、线上培训等多种形式，以满足会员的学习需求。

第九条培训地点可以根据实际情况选择协会内部场地或外部培训机构，确保培训环境的舒适和便利。

第十条协会每次的培训活动应当制定详细的培训方案，包括培训目标、培训内容、培训方法、培训师资等。

第三章培训资源第十一条协会应当建立培训资源库，收集和整理相关培训资料和教材，供会员学习使用。

第十二条协会应当选择合适的培训师资，包括外部专家、行业精英和内部骨干，确保培训质量。

第十三条协会应当积极争取外部培训资源，与其他组织或机构合作，开展联合培训或交流活动。

第四章培训管理第十四条培训活动应当有专人负责组织和管理，制定具体的培训计划、培训方案和培训流程。

第十五条培训管理人员应当具备一定的培训组织和管理经验，熟悉培训流程和操作规范。

第十六条培训管理人员应当根据培训计划和会员需求，确定培训内容、培训时间、培训地点和培训形式。

协会培训管理制度1. 文档概述本文档旨在制定协会培训管理制度，为协会内部培训活动的组织、安排和管理提供规范和指导。

通过建立健全的培训管理制度，能够提高协会成员的专业能力和素质水平，促进协会的发展和壮大。

2. 培训需求分析在制定协会培训管理制度前，首先需要对协会成员的培训需求进行分析。

培训需求分析可以通过以下几个方面进行：2.1 岗位职责分析对协会内部各岗位的职责进行详细分析，了解不同岗位对知识和技能的需求。

通过与岗位职责的匹配，可以确定不同岗位的培训重点和内容。

2.2 职业发展规划分析了解协会成员的职业发展规划，确定其未来发展方向和所需的培训内容。

根据不同成员的需求，有针对性地开展相关培训，帮助他们实现职业目标。

2.3 绩效评估分析通过对协会成员的绩效评估，了解其存在的不足和培训需求。

根据评估结果，有针对性地安排培训计划，并跟进培训效果。

3. 培训管理流程协会的培训管理流程包括培训需求收集、培训计划制定、培训实施、培训评估等环节。

3.1 培训需求收集针对协会成员的培训需求进行收集和汇总。

可以通过组织调研、个人申报、岗位职责分析等方式获取培训需求信息。

3.2 培训计划制定根据培训需求，在制定培训计划时，需要考虑培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等因素。

制定详细的培训计划，并根据实际情况进行合理调整。

3.3 培训实施按照培训计划，组织培训活动，并提供培训材料和工具。

培训活动可以包括课堂教学、案例研讨、实践操作等形式，以满足不同学习需求。

3.4 培训评估对培训活动进行评估，了解培训效果。

可以通过问卷调查、学员评价等方式进行评估，收集学员的反馈意见和建议。

根据评估结果，及时改进培训内容和方式。

4. 培训资源管理为了有效组织培训活动，需要对培训资源进行管理。

4.1 培训师资管理建立培训师资库，包括协会内部的专家、讲师和外部合作的培训机构。

根据培训需求，选择合适的培训师资，并与其进行合作洽谈。

4.2 培训设施管理确定合适的培训场所，配备必要的教学设备和工具。

协会管理制度（精选7篇）协会管理制度 ⼀、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。

它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。

⼆、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。

各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。

6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。

7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。

三、协会管理制度（精选7篇） 管理制度是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。

以下是⼩编为⼤家收集的协会管理制度（精选7篇），希望对⼤家有所帮助。

协会管理制度1 院跆拳道协会是由全院跆拳道爱好者组成的学⽣团体，受学院团委，受学院领导的管理与监督，除学院外，其他任何组织及个⼈⽆权⼲涉协会⼀切活动。

第⼀章会员的权利和义务 ⼀、申请加⼊本协会的成员，必须具备下列条件： （1）拥护本协会的章程。

（2）⾃愿加⼊本协会。

（3）服从本协会的领导与管理，积极参加和协助协会组织的各项活动。

第一章总则第一条为提高律师的专业素质和职业道德，促进律师行业的健康发展，根据《中华人民共和国律师法》和《律师协会章程》，制定本制度。

第二条本制度适用于律师协会举办的各类培训活动，包括但不限于专业培训、职业道德培训、法律法规更新培训等。

第三条培训工作应当遵循以下原则：（一）合法性原则：培训内容应符合国家法律法规和律师行业规范；（二）实用性原则：培训内容应紧密结合律师工作实际，提高律师的实务能力；（三）公平性原则：培训机会应当公平分配，确保全体律师均有参与培训的权利；（四）连续性原则：培训工作应形成长效机制，持续提升律师的综合素质。

第二章培训内容第四条培训内容主要包括：（一）法律法规知识培训：包括宪法、刑法、民法、行政法、诉讼法等基础法律知识，以及与律师业务相关的法律法规；（二）律师职业道德和执业纪律培训：包括律师职业道德规范、执业纪律、律师诚信制度等；（三）实务技能培训：包括法律文书写作、诉讼技巧、调解谈判、案件管理等方面的实务技能；（四）行业发展趋势培训：包括国内外法律行业发展动态、新技术在法律领域的应用等；（五）其他相关培训：根据律师行业发展和律师实际需求，适时增加培训内容。

第三章培训组织第五条培训工作由律师协会负责组织和管理，具体工作由协会培训委员会负责。

第六条培训委员会由以下人员组成：（一）主任：由协会秘书长或其委托人担任；（二）副主任：由协会副会长或其委托人担任；（三）委员：由协会各专业委员会负责人、律师代表等组成。

第七条培训委员会的主要职责：（一）制定培训计划；（二）组织培训讲师；（三）审核培训课程；（四）监督培训实施；（五）评估培训效果。

第四章培训方式第八条培训方式包括：（一）集中培训：组织律师参加协会举办的各类培训班、研讨会、讲座等；（二）网络培训：通过协会官方网站、微信公众号等平台，提供在线培训课程；（三）自学培训：鼓励律师利用业余时间，自行学习法律法规和实务技能；（四）实践培训：通过案例分析、模拟法庭、实习等方式，提高律师的实务操作能力。

协会培训管理制度第一章总则第一条为规范协会培训管理工作，提高培训质量，加强组织和管理，制订本制度。

第二条本制度适用于协会的各项培训活动，包括内部员工培训、会员培训等。

第三条协会培训工作要以服务会员和员工的需求为宗旨，确保培训的及时性、系统性和实用性。

第四条协会培训工作要与协会的整体发展战略相结合，为推动协会的长远发展和壮大作出积极贡献。

第五条协会培训工作要重视员工和会员的培训需求，为其提供全面、系统的培训服务。

第二章组织机构第六条本协会设立培训部门，负责协会的培训工作。

第七条培训部门的主要职责包括：1. 制定协会的培训计划和培训方案；2. 组织培训课程和教材的编写、采购和管理；3. 组织培训师资源的开发和管理；4. 开展培训需求调研，做好培训需求分析；5. 定期评估培训成效，完善培训管理制度。

第三章培训计划第八条培训部门应结合协会发展战略和员工和会员的需要，制定年度培训计划。

第九条培训计划应包括培训内容、培训形式、培训时间和培训对象等。

第十条培训计划应经协会领导班子和相关部门审核批准后执行。

第四章培训方案第十一条培训方案应根据培训计划的要求，确定具体的培训内容和培训方法。

第十二条培训方案应符合培训对象的实际情况，具有操作性和实用性。

第十三条培训方案应向培训对象明确培训目标、培训内容、培训形式和培训要求。

第五章培训课程第十四条培训部门应根据培训方案，组织编写、采购和管理培训课程。

第十五条培训课程应结合培训对象的需求，选取合适的培训材料和教学手段。

第十六条培训课程应具备专业性和实践性，能够满足培训对象的学习需求。

第六章培训师资源第十七条培训部门应开展培训师资源的开发和管理工作。

第十八条培训师资源应具备一定的专业背景和丰富的实践经验。

第十九条培训师资源应接受培训部门的培训，不断提高自身的教学水平和专业能力。

第七章培训需求调研第二十条培训部门应定期开展培训需求调研，了解员工和会员的培训需求。

第二十一条培训需求调研应以问卷调查、座谈会等形式进行，收集市场动态，了解培训需求。

协会培训管理制度一、背景及目的为了提高协会培训的有效性和管理水平，制定本制度。

本制度旨在规范协会培训的各项活动，促进培训的科学化、规范化、系统化，确保培训工作的顺利进行，达到提高协会内部人员的综合素质和工作能力、确保协会事业的持续发展的目的。

二、培训管理制度的适用范围本制度适用于全体协会工作人员和志愿者的培训活动。

三、培训计划的制定1、制定年度培训计划：每年初，统筹协会工作人员和志愿者培训需求，制定年度培训计划，并在7月份前提交协会领导审批。

2、制定分阶段培训计划：根据培训计划，协会需要制定不同时间段的培训计划，确保培训的连续性和系统性。

四、培训方式的选择1、组织内部培训：针对协会内部人员举办的培训活动，统一组织，掌握培训进度和效果，适合协会内部人员进行新知识、新技能的学习和提高。

2、组织外部培训：外部培训可选取与协会工作相关的公开课，由协会从外部寻找专业讲师开展；也可在企业、高校或其他下机构进行定制培训，由相关领域的专家教授。

五、培训内容的设置1、基础知识类培训：针对协会工作人员基本素质和专业基础知识培训，重点培训内容包括协会法律法规、协会管理制度、专业知识、办公技能等。

2、管理技能类培训：针对协会管理者及领导力人员进行的培训，主要培训内容有团队合作、沟通技巧、人员管理、决策分析、议事规范等。

3、实战技能类培训：针对协会特定人员及志愿者，开展的针对特定工作内容的实际操作和技巧培训，主要培训内容有公关策划、市场开发、募捐策划等。

4、其他类培训：根据协会及时需要，如社交礼仪、形象管理、文案策划等培训，也可以根据内部人员需求去开展。

六、培训流程的管理1、培训通知：在培训开始前，应向相关人员发出培训通知，告知培训时间、地点、内容、授课人等必要信息，收到反馈后再统计人数，保证培训的有效性。

2、签到和考勤：在每次培训前要告知所有人员关于签到和考勤的注意事项，以确保签到考勤的准确性。

考勤结果将作为职工年度绩效考核的一个重要依据。

协会管理制度范文协会管理制度是指为了规范协会的内部管理和运作，确保协会正常、高效地开展各项工作所制定的管理规定。

良好的协会管理制度不仅可以提高协会的运作效率，还可以促进组织内部沟通和协作，保障会员权益，提升协会的形象和社会影响力。

下面是一个协会管理制度的范例，供参考：第一章总则第一条为了加强协会的内部管理，规范协会的运作，保护会员的权益，提高协会的形象和声誉，根据相关法律法规，制定本协会管理制度。

第二条本协会管理制度适用于本协会全体会员和协会工作人员。

第三条本协会管理制度包括章程、工作规则、会员权益保护条例等若干部分，各章节之间相互衔接、相互补充。

第四条本协会管理制度的修订和解释权归协会理事会所有。

第二章组织机构和职责第五条协会设立理事会，负责协会的决策、管理和监督工作。

理事会由协会会员推选产生，每届任期为两年。

第六条协会设立秘书处，负责协会的日常管理工作和会员服务工作。

秘书处根据理事会的决策和指示，执行各项任务。

第七条协会设立专业委员会，负责协会内部的专业事务管理，包括研究、培训、交流等。

第八条协会设立监事会，负责监督协会的财务状况和经营活动，保证协会的合法合规运作。

第三章会员权益保障第九条协会接受符合条件的个人和组织加入，会员应当按照规定缴纳会费，并享受相应的权益。

第十条会员享有选举权和被选举权，有权参与协会的决策和管理工作。

第十一条会员享有接受协会提供的各项服务，并且有权提出建议和意见。

第十二条协会保护会员的合法权益，妥善处理会员间的纠纷和争议。

第十三条会员有义务遵守协会的章程、规则和管理制度，维护协会的形象和声誉。

第四章经费管理第十五条协会应当建立健全财务管理制度，明确经费的使用程序和权限。

第十六条协会应当定期进行财务审计，确保财务状况的真实、准确和合规。

第五章工作规则第十七条协会应当制定年度工作计划，并根据计划开展各项工作。

第十八条协会应当建立定期的会议制度，包括理事会会议、会员大会和专业委员会会议等。

协会管理的规章制度（内容格式15篇）协会管理的规章制度篇1第一章总则第一条协会的性质：广西师范学院乒乓球协会是院团委直接领导和院学生社团总会具体领导下的乒乓球爱好者的群众性组织。

第二条协会的宗旨：以球会友，促进团结，展现国球风采，丰富校园生活。

第三条协会由全院志愿加入协会的乒乓球爱好者共同组成。

第四条本会坚决拥护和支持院团委管理的各项决定及工作安排,并积极予以执行。

第五条本会的基本义务。

1.积极组织开展乒乓球活动，筹办院内各类大小乒乓球比赛，组织会员参与各类活动、比赛。

2.与其它高校的乒协开展交流活动，切磋球技，增进友谊，共同提高。

3.加强和完善本会的建设和管理，健全组织，有计划地扩大队伍，及时挖掘和培养乒乓球人才，使协会得到发展与壮大。

4.组织会员认真学习乒乓球理论、知识，提高会员的综合水平。

第二章组织结构及产生办法第一条协会每学期召开两次全体大会，听取审议会的学期工作报告，选举产生新一届委员会委员。

第二条协会的领导机构是委员会，运行机构是各部门。

第三条协会由正副会长、正副秘书长、外联部部长、宣传部部长、组织部部长、技术部部长、网络部部长组成委员会;本会设会长一名、副会长两名、秘书长一名、副秘书长两名组成会;秘书长、副秘书长组成秘书处;会长要求对乒乓球有浓厚的兴趣，具有一定的乒乓球水平和管理能力，在协会工作超过一年以上，责任心强。

第四条会的职能：负责协会基本方针的制定，负责协会的内部管理和大型活动的组织日常工作的领导，负责协会经费的管理，协调各部门的关系，协助各项活动的开展，评议由会员提出的奖惩建议，选派会员参加各类活动，召集主持社团内部全体会议，有权按规定解除委员职务。

第五条的工作安排。

1.会长是协会的最高负责人，全面负责协会工作;学期开始作一份工作计划，期末作一份总的工作总结;举行大型活动，会长具有最终决定权，活动计划须经会长同意，由委员会表决通过方可执行;对各部工作进行具体分工，协调各部之间的关系，促进各部的合作。

协会培训管理制度协会培训管理制度是协会为了提高组织成员的素质和能力而制定的一套规范性文件，旨在规范协会培训工作的组织、安排、实施和评估流程，以确保培训工作的有效性和持续性。

协会培训管理制度是协会发展的重要支撑，对于提升协会整体水平，确保协会长期发展具有重要意义。

1.明确培训目标：制定明确的培训目标是培训工作的首要任务。

协会应该根据组织发展的需要和成员的需求，确定培训的目标和重点，明确培训的方向和内容，以确保培训工作的针对性和有效性。

2.确定培训计划：制定全年的培训计划是协会培训管理制度的重要组成部分。

协会应该根据培训目标和组织发展的需要，确定培训计划的内容、方式、时间和地点，合理安排培训资源，确保培训工作的连续性和系统性。

3.组织培训实施：培训工作的实施是协会培训管理制度的核心环节。

协会应该选择合适的培训方式和方法，设计科学的培训内容和课程，组织专业的培训师和讲师，确保培训工作的质量和效果。

4.评估培训效果：评估培训效果是协会培训管理制度的重要环节。

协会应该建立完善的培训评估机制，收集培训反馈意见和建议，及时调整和改进培训方案，确保培训工作的有效性和持续性。

5.持续改进：持续改进是协会培训管理制度的基本要求。

协会应该密切关注培训工作的发展动态，及时总结经验教训，不断优化培训机制和流程，提高培训工作的水平和能力。

协会培训管理制度的建立和实施需要协会领导和全体成员的共同努力。

协会领导应该高度重视培训工作，制定明确的发展战略和培训计划，提供必要的资源和支持，推动培训工作的开展；全体成员应该积极参与培训活动，提高自身的素质和能力，为协会的长期发展贡献力量。

在实际操作中，协会可以根据自身的特点和需求，灵活调整和完善培训管理制度，不断提高培训工作的效率和效果。

同时，协会还可以积极利用现代化技术手段，建立在线学习平台和培训资源库，推动培训工作的数字化和智能化，提高培训工作的便捷性和互动性。

综上所述，协会培训管理制度是协会发展的重要支撑，对于提升组织成员的素质和能力，推动协会长期发展具有重要意义。

协会管理办法和制度协会作为一种团体组织形式，在社会中发挥着重要作用。

为了保障协会的正常运转和高效管理，需要建立一套科学合理的管理办法和制度。

本文将从协会的管理定位、组织结构、决策机制、财务管理等方面探讨协会管理办法和制度的建立。

管理定位协会作为一个非营利性组织，其管理定位应以实现团体共同目标、服务会员群体为宗旨。

管理的目的是为了提高协会的组织效能，从而更好地发挥其社会功能。

因此，管理办法和制度的建立应围绕服务会员、推动协会事业发展展开，始终以服务为宗旨。

组织结构协会的组织结构应当明晰，包括会长、秘书处、部门主管等不同职能部门。

会长作为协会的领导者，负责整体协会事务的管理和决策；秘书处负责日常事务的管理和组织协调；部门主管负责具体业务领域的管理和实施。

各个部门之间应建立良好的沟通机制，实现信息畅通和协作互助。

决策机制协会的决策机制应当科学合理，既体现了会员的民主参与，又保证了决策效率。

通常情况下，协会可以通过会员大会、理事会、执行委员会等机构进行决策。

会员大会是最高决策机构，决定协会的发展方向和重大事项；理事会负责监督和协助会长管理协会事务；执行委员会则是具体执行决策和计划的机构。

决策机制的建立有助于确保协会的民主性和有效性。

财务管理协会的财务管理至关重要，要建立财务制度和相关政策，确保协会的资金合理使用和安全管理。

财务管理包括预算编制、经费审批、资金监管等方面。

协会应建立完善的财务审核机制，确保资金使用的透明和规范。

同时，要定期进行财务报告和审计，及时发现和解决财务问题。

综上所述，协会管理办法和制度的建立是协会管理的基础和保证，有助于提高协会的管理效能和整体运作水平。

通过科学规范的管理办法和制度，协会能够更好地服务会员、实现组织目标，为社会发展做出更大的贡献。

愿协会管理办法和制度不断优化完善，促进协会的长期健康发展。

协会会员的继续教育和培训管理办法一、引言随着社会的不断发展和进步，知识更新的速度越来越快，继续教育和培训的重要性愈发凸显。

对于协会会员来说，继续教育和培训不仅是提高个人素质和职业技能的必然选择，更是协会内部管理的一项重要工作。

本文将结合协会的实际情况，就协会会员的继续教育和培训管理办法进行探讨和分析。

二、继续教育和培训的必要性1. 适应行业发展：行业发展日新月异，只有不断学习和更新知识，才能不被时代所淘汰。

2. 提升职业素质：通过继续教育和培训，会员可以提高自身的专业素质和职业水平，更好地为协会提供服务。

3. 促进交流与合作：培训和教育活动为会员提供了一个交流和合作的平台，可以加强会员之间的联系和互动。

三、继续教育和培训的管理机制1. 制定继续教育和培训规划：协会根据成员的需求和行业的变化，制定年度继续教育和培训计划，明确培训的目标和内容。

2. 开展多种形式的培训：协会可以通过举办讲座、研讨会、培训班等形式，为会员提供多样化的培训项目，满足不同会员的需求。

3. 定期开展考核评估：协会可以设立培训学分制度，会员参加培训后，根据培训的内容和效果进行评估，给予相应的学分和奖励。

4. 提供资源支持：协会可以为会员提供学习资源，如教材、文献资料、在线学习平台等，方便会员进行学习和研究。

5. 建立专业委员会：协会可以成立专业委员会，负责协会会员的继续教育和培训工作，组织相关的培训活动和学术交流。

四、继续教育和培训管理的监督与评估1. 监督机构的设置：协会可以设立专门的监督机构，负责继续教育和培训工作的监督与管理，确保培训的质量和效果。

2. 评估机制的建立：协会可以建立会员继续教育和培训的评估机制，定期对会员的学习和培训情况进行评估，以检验培训工作的效果。

3. 培训效果的反馈与改进：协会可以通过问卷调查、调研等方式，收集会员对培训活动的反馈意见和建议，及时改进和优化培训工作。

五、继续教育和培训的激励措施1. 学分奖励制度：协会可以根据会员参与培训的情况，给予相应的学分，累计到一定数量后可以获得相应的奖励和荣誉称号。

一、前言为加强会员管理，提高会员服务质量，确保协会各项活动的顺利进行，特制定本会员管理制度及培训流程。

二、会员管理制度1. 会员资格（1）凡认同本协会宗旨、遵守本协会章程的企事业单位、社会团体及个人，均可申请成为本协会会员。

（2）会员分为单位会员和个人会员。

2. 会员权利（1）参加本协会组织的各类活动，享受会员待遇。

（2）对本协会的工作提出意见和建议。

（3）优先获得本协会提供的各类服务。

（4）优先参加本协会举办的各类培训。

3. 会员义务（1）遵守本协会章程，执行本协会决议。

（2）积极参加本协会组织的活动，维护本协会声誉。

（3）按时缴纳会费。

（4）关心和支持本协会工作，为协会发展提供力所能及的帮助。

4. 会员管理（1）会员入会、退会需向协会提出书面申请。

（2）会员如连续两年不缴纳会费，视为自动退会。

（3）会员如有违反国家法律法规、协会章程的行为，经协会理事会表决，可予以除名。

三、培训流程1. 培训需求调查（1）根据会员需求，协会定期开展培训需求调查。

（2）收集会员意见，了解会员在业务、技能等方面的培训需求。

2. 培训计划制定（1）根据调查结果，协会制定培训计划，包括培训主题、时间、地点、讲师等。

（2）培训计划需经协会理事会审议通过。

3. 培训组织实施（1）协会根据培训计划，邀请专业讲师进行授课。

（2）培训期间，协会提供场地、设备等必要条件。

（3）培训结束后，协会对培训效果进行评估。

4. 培训效果跟踪（1）协会对培训效果进行跟踪调查，了解会员对培训的满意度。

（2）根据调查结果，对培训计划进行调整和优化。

四、总结本会员管理制度及培训流程旨在提高会员服务质量，促进协会发展。

协会将不断优化管理制度，提升培训质量，为会员提供更优质的服务。

同时，也请各位会员积极参与协会活动，共同推动协会发展。

协会管理制度一、编写规章制度的目的协会管理制度的目的是为了规范协会管理行为，保证协会的合法、公正、透明运营，促进协会内部秩序稳定，提高协会的管理效率和服务水平。

二、范围和制度制定程序协会管理制度适用于协会内部所有管理行为，包括协会成员权利和义务的定义、财务管理、人事管理、会议管理、活动管理、信息管理等内容。

协会管理制度的制定程序应包括以下几个环节：1. 立项：由协会主管部门提出管理制度的立项，制定协会管理制度相关规划。

2. 预备研究：组织相关部门对协会内部管理情况进行调研、分析和评估。

3. 制定草案：根据调研结果制定草案，征询协会内部意见和建议，形成初稿。

4. 内部审查：经过初步审查后，将草案送至内部审查部门进行审核。

5. 公示意见征集：草案经过内部审查后，向协会成员公布草案内容，征集成员意见和建议。

6. 制定正式版：根据成员的反馈意见，对草案进行修订或修改，制定正式版协会管理制度。

7. 审批：将正式版协会管理制度送至协会主管部门审批，经过审批后正式生效。

三、相关法律法规及公司内部政策规定：1. 《劳动合同法》：协会应该按照《劳动合同法》的要求与工作人员签订劳动合同，明确工作内容、薪酬、劳动时间、保险和福利等事项。

2. 《劳动法》：协会应该遵循《劳动法》规定，保障工作人员的权利和利益，禁止雇佣童工、强迫劳动以及侵犯工人的人身权利等违法行为。

3. 《劳动保障监察条例》：协会应该遵循《劳动保障监察条例》的规定，落实工作人员的劳动权利，加强现场监管，并接受部门的监督检查。

4. 《行政管理法》：协会应该遵循《行政管理法》的原则，规范协会内部管理行为，保证行政管理公正、合法、透明，防止弄虚作假、滥用职权。

四、制度内容1. 名称：协会管理制度2. 范围：协会内部管理行为3. 目的：规范协会管理行为，提升协会管理效率和服务水平。

4. 内容：(1) 成员权利和义务的定义。

(2) 会员的招募、管理、退出和权利和义务。